本文格式為Word版，下載可任意編輯——煤礦安全工作精細化管理規范煤礦安好工作精細化管理模范之相關制度和職責，一、精細化管理的目的及特點推行精細化管理的主要目的是最大限度地裁減濫用,降低本金,提高效益、效能,搞好安好。同時它也是一種文化和理念。精細化管理的最高境界是把小事做精,把細節作靚,...

一、精細化管理的目的及特點

推行精細化管理的主要目的是最大限度地裁減濫用,降低本金,提高效益、效能,搞好安好。同時它也是一種文化和理念。精細化管理的最高境界是把小事做精,把細節作靚,能夠明察秋毫,事事都要專心。

精細化管理就是追求精益求精和不斷完善的工作方法,就是將每項管理、責任精確到每一天、每件事、每個人,堅持事事有人管,事事有人問,人人都要帶著責任做事,目標明顯,長短結合,根基夯實,整體提高,追求完備和卓越的過程,盡善盡美,永無止境地追求零缺陷。

“勿以惡小而為之,勿以善小而不為”,細細品來,這句話對煤礦安好管理人員及每個員工有著極其重要的警示作用。我們務必精心查看身邊的事和環境中的細節,能明察秋毫,未雨綢繆,防微杜漸。這是對安好生產管理人員的要求。在生產中,事關安好無小事,小隱患會釀成大禍,可謂是刻骨銘心。所以,要想把工作做得好,比別人優秀,不能把小事看小,疏忽細節,只有在每件小事上下功夫,才能達成夢想的效果,

二、煤礦安好管理中存在的隱患

安好管理是一個浩瀚而繁雜的系統工程,它是由許大量多的小事及眾多的環節組成。安好管理中的隱患大致分為兩種:一種是無形的隱患,另一種是有形的隱患。有形的隱患包括時間上的隱患、環境上的隱患、設備上的隱患和動態中展現的各種隱患,它是能看得見、摸得著的。而無形的隱患是最可怕的,它包括管理上的隱患和人的思想意識上的隱患。人的虛偽:不懂裝懂;人性的弱點:貪圖省事,投機取巧,懶惰,怕麻煩;或一念之差下犯了低級錯誤,違反了常規,還有多年煤礦的壞習慣,看慣了、習慣了、干慣了的習慣違章,平日不留神,還以為是正常現象。這些無形的隱患平日不易表現出來,是抽象的、隱秘性的,一旦有機遇,思想抉擇意識,意識支配了行為,一系列的違章現象都會發生,導致可怕的后果。

常見有隱患的人有以下幾種:身體不好的病態人、兩邊忙的疲乏人、缺乏安好學識的新工人、貪圖玩樂的青年人、麻痹大意的馬虎人、不服管教的混事人、簡樸粗暴的魯莽人、只顧生產的單純人。

常見有隱患的地方有:三、四叉門,后路壓力大造成陰陽道和危棚,工作面兩頭兩線加一帶,收作、放頂,大型安裝和轉運,零星工程,斜巷運輸,高瓦斯區域和游離瓦斯區域,不完善和不完好的設備。

常見的隱患時間:午收季節、節假曰、領導不在現場、事故連續發生時期、撇勾延點、快下班趕罐和趕大客車回家及夜班4點到6點等。

管理上的隱患有:制度設計不合理、責任不清、執行不到位、力度不大、怕得罪人、避重就輕,措施上有漏洞、針對性不強、對措施貫徹不到位,職工有簽字就行,甚至連字都不簽,更談不上措施中關鍵的事項,所以導致盲目施工。監視檢查不到位,敷衍了事,有的視而不問,人情味較重,跟值班似如稻草人,不懂生產,工作布置不到位,任務落實不到位,更談不上擔負責任。

以上幾種現象都是隱患處,無論哪個地方出了問題都會給安好帶來不利。因此,不能疏忽這些人、機、物、時間和管理,更不能淡化某一個細節。只有細心查看、專心研究,合理處理好某一點,真正負起責任,才能防患于未然。

三、推行安好精細化,消釋安好隱患

針對以上幾種現象,理應從以下幾個方面從手加以解決。首先要重點把握薄弱環節。專心關注人的思想、意識和行為,沉下心來做好“一看、二問、三處理”,堅決反對暴躁,不能有絲毫的松懈。其次要夯實根基工作,做好根基、基層和機制工作,強化現場管理,干標準活。三是制度編制要廣要細,執行制度要鐵,連帶責任要清,肅穆事故追究制。四是考核檢查要嚴,不能放過任何一個漏洞,更不能流于形式,走過場,分清情與法。五是對員工教導要結合實際,要細,要有針對性,更加是手指口述和崗位大練兵要持之以恒,不厭其煩,要有滴水石穿和潤物細無聲的功夫,掌管職工的思想心緒,做好職工的思想工作。

但是,在正常的生產中往往會展現這種處境,只關注大事、盯重點及條件較差、瓦斯與斷層較嚴重的地方,如大面積的冒頂、揭煤、巷道貫串、收作、放頂等,都知道這些的危害性,因此上下關注一致,組成跟班小組,領導現場指揮,籌劃安置得當,措施得力,作業動作和環節標準,每一個細節和過程都有人把關,規程措施均能貫徹到位,也落實到位,職工的安好意識和機警性都高,所以不會出事,工作也較為順遂,例如7114的幾次發水,大面積的壓死架以及揭過9煤。還有目前幾個工作面都不同程度地展現構造,但生產和安好還較為穩定。

反之,往往環境、條件都很好,風平浪靜,人們卻忽略安好,放松了機警,展現了小隱患,肆意性的違章和擔心全的人與事,無人問津,或只是泛泛而談,要不就是輕描淡寫講講。為了生產進度,為了完成任務,為了早上窯,怕麻煩,不按程序辦事,表現出了“三慣“的壞作風,往往釀成了大事故。“4.25”“5.18”兩起事故均發生在條件和環境較好的地方。我認為這些事故發生主要有以下理由:第一,責任沒有盡到,工作布置不細,沒有強調施工中的安好重點和過程中可能展現的隱患;其次,現場跟班沒有細心查看可能展現的隱患,沒有分清安好的重點,沒有做細致安置,只是隨意說說留神安好;第三,使用的工具和設施不順手,不生動,使用起來很笨重;第四,沒有看到設備不完善,無防護裝置;第五,重點強調養護物體;第六,職工自保和聯保意識不強;第七,措施編制的有漏洞,貫徹不到位,落實不到位。

一系列的小細節沒有留神,抱著“沒有事”的態度和“三慣”的惡習,犯了常規性的錯誤,所以導致大禍。墨菲定律報告我們,小概率事情在某一活動中不會發生事故,但是在屢屢重復的產生中是會發生的。在生產過程中,人們有一種錯覺,小隱患不會出事,從而形成一種幸運的思想,好多工作不按程序做,想走近路,圖懶省事,久而久之隱患就變成了事故,古人說的“夫禍患常積于忽微”正是這個道理。

安好是由許大量多的小而繁雜的事構成的。更加是人、機、物、環境以及動態中展現的繁瑣而細小的問題,我們都要勤斟酌、細分拆,將一件件理順領會,落實下去,一切才歸于有序。堅持從身邊做起,從現場做起,從人的思想行為做起,決心不放過一絲一毫,擅長研究細節的末端,重小事,扣環節,時刻牢記“小隱患大于猛虎”,大是小的