工程施工企業優化人力資源管理策略

摘要:工程施工企業實施有效合理的人力資源管理策略有利于激發員工工作的動力，這種動力的激發能夠直接影響建設項目的施工與管理的效果和質量。當前，我國大多數的工程施工企業均屬于典型的以手工勞動為主的勞動密集型企業，從業人員流淌性大，且素養參差不齊，管理較為困難，這給企業的發展帶來了諸多難題，在此背景下研究工程施工企業人力資源管理優化策略，具有肯定的現實意義。本文闡述了當前工程施工企業人力資源管理的現狀，分析了存在問題，在此基礎上，探討了人力資源管理的優化策略，期望能夠運用于實際，促進工程施工企業的發展。

關鍵詞:工程施工企業人力資源管理策略

作為企業經營管理的重要組成部分，人力資源管理在企業發展的各個階段和日常管理中均發揮著關鍵作用，良好的人力資源管理能夠激發員工的工作動力，從而促進企業效益提高和競爭優勢的提升。工程施工企業在市場分類當中屬于勞動密集型，但隨著我國工程行業的專業化、規范化和技術化水平的不斷進步，工程施工過程中所使用的機械設備越來越先進先進，對技術把握的要求也就越來越高。在這種背景下，企業對學問型、技術型人才的需求就會相應地不斷增加，技術人才的占比也會呈現逐步增長趨勢，體現出與傳統施工企業完全不同的新特征。為了適應不斷變化和發展的市場環境，體現人的價值，充分發揮職工的能動性，強化其創新意識，企業要結合實際不斷整合人力資源，優化其內部人員配置，達到人盡其才的目的，實現人力資源管理水平的提升。

１工程施工優化企業人力資源管理的意義

實施有效的人力資源管理優化能夠充分發揮人的樂觀性和能動性。隨著工程施工類型及項目規模的不斷變化發展，工程施工企業中的人員類別、結構、素養也日趨復雜。為了實現人員的合理配置，提升企業內部管理水平，充分激發員工的工作熱忱及創新力量，優化企業人力資源管理成為必定選擇。一般而言，工程施工企業具有規模大、項目周期長、勞動密集等特點，這就打算了企業在項目的實施過程中會面對很多挑戰，人力資源管理就是其中之一。同時，實施有效的人力資源管理可以使員工對企業的認同。工程施工企業的大多數人員聚集于項目施工期間，這種時間的特別性打算了員工具有更強的流淌性。同時，現代機械的使用對施工人員的專業學問、技術力量等提出了更高的要求，企業之間對專業化人員的競爭加劇了技術人員在不同施工單位的流淌。由于流淌性強，員工對企業的認同感、歸屬感、平安感、依附感、忠誠度較低，這些特點打算了企業要想實現穩定發展，就必需要做好人力資源管理工作。

２當前工程施工企業人力資源管理現狀簡析

研究和分析我國現有工程施工企業中人力資源管理現狀不難發覺：多數施工企業的人力資源管理工作具有肯定的滯后性，且管理隊伍存在結構不科學不合理等問題。一是在管理隊伍學歷結構上，現有的管理隊伍中大中專及以下學歷的人員占絕大多數，而高學歷占比較低，這種學歷的結構分布狀況在肯定程度上局限了人力資源管理水平的提高；二是在員工崗位支配上，大多數企業均出現了人未盡其才的現象，還有的企業將更多的留意力放在對技術人才的培育上，而忽視了對管理人才的管理力量提升及其作用的發揮；三是缺乏科學合理的薪酬結構。工程施工企業中工人在企業員工中占據了絕大多數，這些員工的工作環境及條件是比較艱苦的，但卻普遍面臨著薪資待遇及社會地位低下等問題。

３工程施工企業優化人力資源管理策略

首先，需設立特地的人力資源管理部門。施工企業配備高學歷、高素養的專業人員，設立特地的部門并制定相應人事管理、勞動管理、培訓訓練、職稱晉升等工作制度，充分發揮人力資源對企業職工的統籌使用作用，以實現人力資源管理向專業化和規范化方向發展。其次，要體現人性化的管理理念。員工不僅是企業雇傭的勞動力，同時也是企業發展的重要生力軍，全部的工程項目都必需以人作為載體來實施。企業理應把員工視為最珍貴的資源。但在實際中，工程施工地點的不穩定性和環境的惡劣性，導致施工人員生活的艱苦性。所以，施工企業要肯定要樹立“以員工為本”的管理理念，進一步改善勞動環境，多給員工一些人性化的關愛、敬重和理解，千方白計調動他們的樂觀性，激發他們的責任意識，讓他們為提高生產率和工作質量奉獻自己的力氣。再次，建立完善的培育體系。企業要在對不同崗位所需的專業學問及力量進行全面了解和把握的基礎上，結合員工的勞動特點及成長軌跡，為員工制造良好的培育環境，以促進他們的成長和發展。企業需要建立健全入職培育、日常培育、項目培育、全程跟蹤等培育體系，在培訓過程中，要充分體現內容的豐富性、方法的多樣性、支配的敏捷性，并借助同行業之間的共享和溝通，不斷提升員工的綜合力量。最終，建立完善的評價系統。科學合理的評價系統能夠激發員工的工作熱忱和潛力，使他們更加樂觀地投身于工作崗位。工程施工企業要在充分考慮行業發展方向的基礎上，結合本企業實際，探究建立符合崗位特點的，體現能、技等全面要素的綜合性員工評價系統。同時，始終堅持員工第一的原則，不斷完善評價標準和機制，提高員工考評工作的制度化、規范化、科學化水平。