企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理大連海洋大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院主講人：洪霞hxshell@1企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理大連海洋大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院1企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理課程體系第一章企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概述第二章企業(yè)管理人員第三章企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第四章企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策第五章企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃第六章新產(chǎn)品開發(fā)與管理第七章市場(chǎng)營(yíng)銷第八章人力資源管理第九章企業(yè)文化與形象管理第十章現(xiàn)代企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理2企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理課程體系第一章企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概述2第一章企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概述第一節(jié)企業(yè)的特征與分類什么是企業(yè)企業(yè)的類型第二節(jié)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的含義企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的界定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的概念企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理職能3第一章企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概述第一節(jié)企業(yè)的特征與分類3提到企業(yè)你們都想到什么？4提到企業(yè)你們都想到什么？4556677超市里的商品越來(lái)越貴了！你購(gòu)物車內(nèi)的商品越來(lái)越少了！股票已經(jīng)深深的下得到了2000點(diǎn)以下！你被深深套牢了！房?jī)r(jià)開始松動(dòng)！你越不敢買房子了！等著降價(jià)呢！汽車銷售開始下滑了！汽油卻又漲價(jià)了！你以步代車了！大飯店和商務(wù)會(huì)館的客人有些減少了！你在家吃飯的時(shí)間多了！企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品庫(kù)存開始積壓了！你考慮開始裁員了！就業(yè)的形勢(shì)越來(lái)越不樂(lè)觀了！你開始為找工作發(fā)愁了！。。。。8超市里的商品越來(lái)越貴了！你購(gòu)物車內(nèi)的商品越來(lái)越少了！8991010111112121313公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式。在不同的國(guó)家，它呈現(xiàn)出不同的面貌，引領(lǐng)了各具特色的發(fā)展道路。14公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是2009年時(shí)，公司為全球81%的人口解決工作機(jī)會(huì)，構(gòu)成了全球經(jīng)濟(jì)力量的90%，制造了全球生產(chǎn)總值的94%，全球100大經(jīng)濟(jì)體中，51個(gè)是公司，49個(gè)是國(guó)家，世界上有161個(gè)國(guó)家的財(cái)政收入比不上沃爾瑪公司，全球最大的10個(gè)公司的銷售總額超過(guò)了世界上最小的100個(gè)國(guó)家國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的總和。152009年時(shí)，公司為全球81%的人口解決工作機(jī)會(huì)，構(gòu)成了全球第一節(jié)企業(yè)的特征與分類一、現(xiàn)代企業(yè)的含義和特征（一）企業(yè)的含義1、概念企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，向社會(huì)提供產(chǎn)品或勞務(wù)，滿足社會(huì)需要并獲取盈利，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算，具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織。16第一節(jié)企業(yè)的特征與分類一、現(xiàn)代企業(yè)的含義和特征162、含義經(jīng)濟(jì)實(shí)體自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧承擔(dān)社會(huì)責(zé)任具有法人資格172、含義17（二）企業(yè)的特征經(jīng)濟(jì)性營(yíng)利性獨(dú)立性社會(huì)性18（二）企業(yè)的特征18從舊石器時(shí)代到公元2000年的250萬(wàn)年間，人類花了99.4%的時(shí)間，也是就是到15000年前，世界人均GDP達(dá)到了90國(guó)際元，然后花了0.59%的時(shí)間，到公元1750年，達(dá)到180國(guó)際元，從1750年到2000年，即在0.01%的時(shí)間里，達(dá)到6600國(guó)際元，增加了37倍。換句話說(shuō)，人類97%的財(cái)富是在過(guò)去250年，也就是0.01%的時(shí)間里創(chuàng)造的。帶來(lái)這250年財(cái)富迅速增長(zhǎng)的機(jī)制就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，而公司組織正是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不可缺少的細(xì)胞。19從舊石器時(shí)代到公元2000年的250萬(wàn)年間，人類花了99.420世紀(jì)70年代，美國(guó)普強(qiáng)公司的新藥----帕納巴十分暢銷，但食品藥品監(jiān)督管理局發(fā)現(xiàn)這種藥的副作用能致人死亡，普強(qiáng)公司召開了特別董事會(huì)，最終決定繼續(xù)銷售，并在法庭上為自己辯護(hù)，因?yàn)椋幤烦肥袝r(shí)間每拖延一個(gè)月，公司就能多掙100萬(wàn)美元，消息披露后整個(gè)美國(guó)為之震驚。2020世紀(jì)70年代，美國(guó)普強(qiáng)公司的新藥----帕納巴十分暢銷，逐利的欲望和自利的動(dòng)機(jī)既是災(zāi)難和危機(jī)的培育液，也是公司永葆活力的不竭之源。21逐利的欲望和自利的動(dòng)機(jī)既是災(zāi)難和危機(jī)的培育液，也是公司永葆活討論：企業(yè)的目的是什么？利潤(rùn)？通過(guò)提供產(chǎn)品和服務(wù)而為社會(huì)做貢獻(xiàn)？22討論：企業(yè)的目的是什么？利潤(rùn)？22在《基業(yè)長(zhǎng)青》一書里，吉姆·柯林斯和杰里·波拉斯兩位作者研究了平均歷史接近百年、備受業(yè)界推崇的18家公司。他們發(fā)現(xiàn)，這些“基業(yè)長(zhǎng)青”的公司的成功秘密之一是：它們都有著明確的超越利潤(rùn)的目的。23在《基業(yè)長(zhǎng)青》一書里，吉姆·柯林斯和杰里·波拉斯兩位作者研究“一群人聚到一起，形成一個(gè)我們稱之為企業(yè)的組織，是為了取得他們作為個(gè)體所無(wú)法取得的成就，作為一個(gè)集體，為社會(huì)做貢獻(xiàn)。”

——戴維·帕卡德

24“一群人聚到一起，形成一個(gè)我們稱之為企業(yè)的組織，是為了取得他“我們?nèi)绻芟褡詠?lái)水管那樣不停的生產(chǎn)，當(dāng)然價(jià)格就會(huì)降低，產(chǎn)品就會(huì)變得便宜，人們會(huì)方便，生活會(huì)更美好，社會(huì)會(huì)更富裕，這是松下電器公司所有員工生存的意義，也是公司的社會(huì)使命。”

——松下幸之助放在第一位的目標(biāo)，不是股東利益，而是回報(bào)社會(huì)和國(guó)家25“我們?nèi)绻芟褡詠?lái)水管那樣不停的生產(chǎn)，當(dāng)然價(jià)格就會(huì)降低，產(chǎn)品杜邦公司董事長(zhǎng)----柯愛倫：(美國(guó)特拉華州.成立于1802年)我認(rèn)為一家理想的公司是這樣的地方，每位員工都能夠充分參與，并且全力為公司的成功貢獻(xiàn)自己力量。歐美雅集團(tuán)首席執(zhí)行官----讓.保羅.安鞏：(法國(guó)巴黎.成立于1909年)在今天或者明天創(chuàng)造利潤(rùn)是容易的，而一個(gè)真正的企業(yè)和企業(yè)當(dāng)家人的使命是讓他的企業(yè)可以有可持續(xù)的收益和發(fā)展。聯(lián)想集團(tuán)董事局主席----柳傳志：(中國(guó)北京.成立于1984年)公司應(yīng)該傳達(dá)一個(gè)更好更正確的財(cái)富觀，再有一個(gè)，公司應(yīng)該更好地去多做一些慈善事業(yè)，為整個(gè)的社會(huì)盡些責(zé)任。26杜邦公司董事長(zhǎng)----柯愛倫：(美國(guó)特拉華州.成立于180阿里巴巴集團(tuán)董事局主席----馬云：(中國(guó)杭州.成立于1999年)能夠通過(guò)自己的理念和思想去影響這個(gè)社會(huì)，完善這個(gè)社會(huì)，讓每個(gè)人懂得交易、平等、分享、透明，我覺得這樣的公司，在我看來(lái)是受尊重的。福特汽車公司董事長(zhǎng)----比爾.福特：我認(rèn)為，任何公司的目標(biāo)都是幫助社會(huì)變得更加美好，如果不是的話，這樣的公司可能并不需要存在。27阿里巴巴集團(tuán)董事局主席----馬云：(中國(guó)杭州.成立于19二、現(xiàn)代企業(yè)的類型1、按企業(yè)的法律形式分類獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè)公司制企業(yè)28二、現(xiàn)代企業(yè)的類型28（１）獨(dú)資企業(yè)也稱為業(yè)主制企業(yè)，它是由業(yè)主個(gè)人出資興辦，由業(yè)主自己直接經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。業(yè)主享有企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)所得，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的債務(wù)負(fù)有全部責(zé)任。29（１）獨(dú)資企業(yè)29

優(yōu)勢(shì)：建立和歇業(yè)的程序十分簡(jiǎn)單易行經(jīng)營(yíng)方式靈活，業(yè)主能夠迅速進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策業(yè)主享有企業(yè)的全部收益，因此，注意在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的節(jié)約，精打細(xì)算、勤勞節(jié)儉

劣勢(shì)：抗風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱個(gè)人的信用度較低，要想獲得金融機(jī)構(gòu)的大額貸款困難財(cái)力有限，要想從事大規(guī)模的投資十分困難經(jīng)營(yíng)績(jī)效完全取決于業(yè)主個(gè)人的商業(yè)才智30優(yōu)勢(shì)：30（2）合伙制企業(yè)由兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)人聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，合伙人分享企業(yè)所得，并對(duì)營(yíng)業(yè)虧損共同承擔(dān)責(zé)任。

優(yōu)點(diǎn)：可以從眾多的合伙人處籌集資本，提高了企業(yè)的籌資能力。合伙人對(duì)企業(yè)盈虧負(fù)完全責(zé)任，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，增強(qiáng)了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力、增加了企業(yè)信譽(yù)。

缺點(diǎn)：由于合伙制企業(yè)是根據(jù)合伙人之間的契約建立，當(dāng)一位原有合伙人離開或要接納一位新人時(shí)，都必須重新確立一種新的合伙關(guān)系，從而造成法律上的復(fù)雜性。31（2）合伙制企業(yè)31其次，由于合伙人之間在法律是平等地位，都有權(quán)代表企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，重大決策都需要得到所有合伙人的同意，因而容易造成市場(chǎng)機(jī)會(huì)的錯(cuò)失或決策差錯(cuò)。第三，所有合伙人對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)有連帶無(wú)限清償責(zé)任，這樣使得那樣并不能控制企業(yè)的出資較少的合伙人面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)。典型的代表有：律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、診療所等32其次，由于合伙人之間在法律是平等地位，都有權(quán)代表企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)（3）無(wú)限責(zé)任公司指由兩個(gè)以上股東組成，股東對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶無(wú)限清償責(zé)任的公司股東以自己的全部動(dòng)產(chǎn)與不動(dòng)產(chǎn)對(duì)公司所欠債務(wù)負(fù)責(zé)，當(dāng)公司資產(chǎn)不足以清償公司債務(wù)時(shí)，股東要以自己的個(gè)人財(cái)產(chǎn)來(lái)抵償。無(wú)限責(zé)任公司的全體股東對(duì)公司債務(wù)負(fù)連帶責(zé)任。33（3）無(wú)限責(zé)任公司33優(yōu)點(diǎn)：股東人數(shù)較少，全部股東都有參加公司經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)利與義務(wù)。公司財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)是統(tǒng)一的。在公司存在期間，如有新股東入股，需要得到全體股東的同意。公司可以任意增加或減少股本，不需要得到當(dāng)?shù)卣暮藴?zhǔn)。公司的資產(chǎn)總額不進(jìn)行等額劃分，股東的股權(quán)是通過(guò)投資占總資產(chǎn)的比例大小來(lái)表示的。公司不發(fā)行股票，只對(duì)股東發(fā)放一張出資證明書，股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)，必須由全體股東討論通過(guò)。公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不需要公開任何經(jīng)濟(jì)帳目和財(cái)務(wù)報(bào)告，有利于公司的保密。34優(yōu)點(diǎn)：34

缺點(diǎn)：股東對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)的責(zé)任重大，如果公司破產(chǎn)，股東損失將很嚴(yán)重，由于股東人數(shù)較少，所以不能集中大量資本，公司規(guī)模受到限制35缺點(diǎn)：35（4）有限責(zé)任公司指由兩個(gè)以上股東共同出資，每個(gè)股東以其出資份額對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司以全部資產(chǎn)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的法人企業(yè)36（4）有限責(zé)任公司36特征：公司的資產(chǎn)總額不劃分為等額股份，公司只是按股東的出資額在資產(chǎn)總額中所占比例大小向股東簽發(fā)出資證明書，不發(fā)行股票。股東人數(shù)受到一定限制，人數(shù)較少。股份的轉(zhuǎn)讓也受到嚴(yán)格限制，不得隨意轉(zhuǎn)讓。股東可以直接參加公司的管理。公司的帳目與財(cái)務(wù)狀況不必公開，有利于保密。公司的規(guī)模比較小，適應(yīng)性比較強(qiáng)，是一種比較普通的公司形式。公司股東所負(fù)責(zé)任以其出資額為限37特征：37（5）股份有限公司指注冊(cè)資本由等額股份構(gòu)成，并通過(guò)發(fā)行股票籌集資本，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的法人企業(yè)

特征：公司具有獨(dú)立的法人地位公司的股東與管理者相分離股東個(gè)人財(cái)產(chǎn)與公司財(cái)產(chǎn)相分離，股東對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任，其責(zé)任只限于自己的投資，而與自己個(gè)人的財(cái)產(chǎn)無(wú)關(guān)股東與董事之間是一種信托關(guān)系股份有限公司的股份可以自由轉(zhuǎn)讓，股票可以在社會(huì)上公開出售，可吸收的資金較多，公司規(guī)模較大。38（5）股份有限公司382、按生產(chǎn)要素在企業(yè)中的密集程度分類勞動(dòng)密集型企業(yè)資金密集型企業(yè)知識(shí)密集型企業(yè)392、按生產(chǎn)要素在企業(yè)中的密集程度分類393、按企業(yè)的規(guī)模分類特大型企業(yè)大型企業(yè)中型企業(yè)小型企業(yè)★我國(guó)對(duì)企業(yè)規(guī)模的劃分方法★按年銷售額或資產(chǎn)總額劃分工業(yè)-中小型企業(yè)：職工人數(shù)2000人以下，或銷售額30000萬(wàn)元以下，或資產(chǎn)總額為40000萬(wàn)元以下。零售業(yè)-中小型企業(yè)：職工人數(shù)500人以下，或銷售額15000萬(wàn)元以下。批發(fā)業(yè)-中小型企業(yè)：職工人數(shù)200人以下，或銷售額30000萬(wàn)元以下。403、按企業(yè)的規(guī)模分類404、按企業(yè)的性質(zhì)分類工業(yè)企業(yè)農(nóng)業(yè)企業(yè)商業(yè)企業(yè)5、按企業(yè)的所有制分類內(nèi)資企業(yè)國(guó)有企業(yè)：中央/地方、國(guó)有獨(dú)資/國(guó)有控股/國(guó)有參股非國(guó)有企業(yè)：私營(yíng)企業(yè)/個(gè)體企業(yè)外資企業(yè)：外商獨(dú)資/中外合作/中外合資414、按企業(yè)的性質(zhì)分類41第二節(jié)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)直線制職能制直線-職能制模擬分權(quán)制矩陣制42第二節(jié)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)直線制421、直線制431、直線制43直線制的特點(diǎn)：a、沒有管理職能部門b、權(quán)力從上到下權(quán)責(zé)分明c、業(yè)務(wù)單純、規(guī)模小。這種組織形式?jīng)]有職能結(jié)構(gòu)，從最高管理層到最低層實(shí)現(xiàn)直線垂直領(lǐng)導(dǎo)。直線型組織結(jié)構(gòu)只適用于規(guī)模小、管理業(yè)務(wù)單純、生產(chǎn)過(guò)程簡(jiǎn)單的企業(yè)。44直線制的特點(diǎn)：442、職能制452、職能制45職能制的特點(diǎn)a、按專業(yè)分工設(shè)計(jì)管理職能部分b、各職能部門有權(quán)向下級(jí)發(fā)命令c、多頭領(lǐng)導(dǎo)職能型組織結(jié)構(gòu)采用專業(yè)分工的管理者，代替直線組織中的全能型管理者。職能型優(yōu)點(diǎn)管理分工較細(xì)，利于工作深入；缺點(diǎn)是容易出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)，命令不統(tǒng)一，有礙于工作效率的提高。46職能制的特點(diǎn)463、直線—職能制廠長(zhǎng)職能科室職能科室車間主任車間主任車間主任職能組職能組班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)473、直線—職能制廠長(zhǎng)職能科室職能科室車間主任車間主任車間直線職能制的特點(diǎn)a、命令指揮集中在企業(yè)最高層。b、為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置職能部門或職能人員，主要領(lǐng)導(dǎo)人以此作為自己的參謀和助手，并發(fā)揮其專業(yè)管理的作用。c、職能部門對(duì)基層作業(yè)部門有指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，一般沒有指揮權(quán)，指揮權(quán)由企業(yè)各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)人分級(jí)行使直線職能制是我國(guó)目前廣泛應(yīng)用的基本組織結(jié)構(gòu)形式。48直線職能制的特點(diǎn)484、事業(yè)部制總經(jīng)理職能部門職能部門事業(yè)部B事業(yè)部AA事業(yè)部CC職能部門工廠工廠工廠職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門工廠工廠工廠工廠工廠工廠494、事業(yè)部制總經(jīng)理職能部門職能部門事業(yè)部B事業(yè)部AA事業(yè)部C

兩種表現(xiàn)形式：產(chǎn)品事業(yè)部－－又稱產(chǎn)品部門化總經(jīng)理市場(chǎng)采購(gòu)人事財(cái)務(wù)甲產(chǎn)品部乙產(chǎn)品部工程技術(shù)生產(chǎn)市場(chǎng)工程技術(shù)生產(chǎn)市場(chǎng)50兩種表現(xiàn)形式：總經(jīng)理市場(chǎng)采購(gòu)人事財(cái)務(wù)甲產(chǎn)品部乙產(chǎn)品部工程區(qū)域事業(yè)部－－又稱區(qū)域部門化總經(jīng)理市場(chǎng)采購(gòu)人事財(cái)務(wù)澳洲北美洲亞洲非洲歐洲(西部地區(qū))(西南部地區(qū))(中部地區(qū))(東南部地區(qū))(東部地區(qū))人事工程生產(chǎn)會(huì)計(jì)銷售51區(qū)域事業(yè)部－－又稱區(qū)域部門化總經(jīng)理市場(chǎng)采購(gòu)人事財(cái)務(wù)澳洲北美洲事業(yè)部制的特點(diǎn)a、事業(yè)部是相對(duì)獨(dú)立的分權(quán)機(jī)構(gòu)、具有經(jīng)營(yíng)自主權(quán)的非法人組織b、事業(yè)部制是一種分權(quán)制的組織形式。它使組織高層擺脫了具體的日常管理事務(wù)，有利于集中精力作好戰(zhàn)略決策和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃c、能較好的調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，提高了管理的靈活性和適應(yīng)性，有利于培養(yǎng)管理人才d、缺點(diǎn)是容易忽略整體利益，同時(shí)容易機(jī)構(gòu)重疊，造成了管理人員的浪費(fèi)。

事業(yè)部制主要適用于規(guī)模大、有不同市場(chǎng)面的多產(chǎn)品（服務(wù)）的現(xiàn)代大企業(yè)。52事業(yè)部制的特點(diǎn)525、模擬分權(quán)制總經(jīng)理職能部門職能部門生產(chǎn)單位B生產(chǎn)單位A生產(chǎn)單位C職能部門工廠工廠工廠職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門工廠工廠工廠工廠工廠工廠535、模擬分權(quán)制總經(jīng)理職能部門職能部門生產(chǎn)單位B生產(chǎn)單位A生產(chǎn)模擬分權(quán)制的特點(diǎn)a、模擬事業(yè)部制的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，單獨(dú)核算，而不是真正的事業(yè)部，實(shí)際上是一個(gè)個(gè)“生產(chǎn)單位”，各生產(chǎn)單位沒有自己獨(dú)立的外部市場(chǎng)b、這些生產(chǎn)單位有自己的職能機(jī)構(gòu)，享有盡可能大的自主權(quán)，負(fù)有“模擬性”的盈虧責(zé)任c、優(yōu)點(diǎn)是調(diào)動(dòng)各生產(chǎn)單位的積極性，并解決企業(yè)規(guī)模過(guò)大不易管理的問(wèn)題d、缺點(diǎn)是不易為模擬的生產(chǎn)單位明確任務(wù)，造成考核上的困難；在信息溝通和決策權(quán)力方面也存在著明顯的缺陷適合連續(xù)生產(chǎn)、難以分解成幾個(gè)獨(dú)立的事業(yè)部的大型企業(yè)。54模擬分權(quán)制的特點(diǎn)546、矩陣制A產(chǎn)品(項(xiàng)目)小組職能部門2B產(chǎn)品(項(xiàng)目)小組C產(chǎn)品(項(xiàng)目)小組職能部門1廠長(zhǎng)職能部門3556、矩陣制A產(chǎn)品(項(xiàng)目)小組職能部門2B產(chǎn)品(項(xiàng)目)小組C產(chǎn)矩陣制的特點(diǎn)a、由縱橫兩套管理系統(tǒng)疊加在一起組成一個(gè)矩陣，縱向系統(tǒng)是按職能劃分的指揮系統(tǒng)，橫向系統(tǒng)一般是按產(chǎn)品、工程項(xiàng)目或服務(wù)組成的管理系統(tǒng)。b、使企業(yè)管理中的縱向聯(lián)系和橫向聯(lián)系有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)了各職能部門之間的配合，提高了工作效率，利于組織內(nèi)的溝通和學(xué)習(xí)。c、實(shí)行縱橫雙重領(lǐng)導(dǎo)，容易產(chǎn)生矛盾。

矩陣制主要適用于有跨地區(qū)、跨產(chǎn)品、有多種業(yè)務(wù)的企業(yè)，這種模式同時(shí)被用于研發(fā)課題的推動(dòng)之中，并產(chǎn)生了極好的效果。56矩陣制的特點(diǎn)56第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理一、經(jīng)營(yíng)與管理的含義（一）經(jīng)營(yíng)的概念商品生產(chǎn)者以市場(chǎng)為對(duì)象，以商品生產(chǎn)和商品交換為手段，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，使企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)與企業(yè)的外部環(huán)境達(dá)成動(dòng)態(tài)均衡的一系列有組織的活動(dòng)。57第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理一、經(jīng)營(yíng)與管理的含義57（二）管理的概念企業(yè)管理是指企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)的特性及其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)律，按照市場(chǎng)反映出來(lái)的社會(huì)需求，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各種要素，進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定目標(biāo)的過(guò)程。58（二）管理的概念58企業(yè)管理的職能計(jì)劃是決定企業(yè)目標(biāo)和規(guī)定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑、方法的管理活動(dòng)。組織是把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各要素、各環(huán)節(jié)以及同企業(yè)外部的各種聯(lián)系合理地組織起來(lái)。指揮是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各級(jí)組織、各類人員的活動(dòng)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度的管理工作。協(xié)調(diào)是理順企業(yè)內(nèi)外關(guān)系，消除不合諧因素，加強(qiáng)各方面合作，以便為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)創(chuàng)造良好的條件。控制指按企業(yè)的計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)的各級(jí)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取措施，糾正偏差，確保原定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。59企業(yè)管理的職能59二、經(jīng)營(yíng)與管理的界定（一）經(jīng)營(yíng)與管理的目的經(jīng)營(yíng)：上層經(jīng)營(yíng)者的政策決定和戰(zhàn)略決策（目標(biāo)、決策、方向）—效益管理：中間管理層的管理決定和監(jiān)督者層的業(yè)務(wù)決定（組織、協(xié)調(diào)、控制）—效率

經(jīng)營(yíng)——效益——股東利益最大化管理——效率——股東利益最大化60二、經(jīng)營(yíng)與管理的界定60（二）經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系經(jīng)營(yíng)=管理經(jīng)營(yíng)>管理經(jīng)營(yíng)<管理61（二）經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系61三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的概念企業(yè)各級(jí)管理者根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn),通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等手段對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理，以有效實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的全過(guò)程的總稱。62三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的概念62四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理職能1、戰(zhàn)略職能經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析制定戰(zhàn)略目標(biāo)選擇戰(zhàn)略重點(diǎn)制定戰(zhàn)略方針和對(duì)策制定戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃2、決策職能3、開發(fā)職能產(chǎn)品、市場(chǎng)、技術(shù)、人才63四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理職能634、財(cái)務(wù)職能資金籌措職能、資金運(yùn)用職能、增殖價(jià)值分配職能、經(jīng)營(yíng)分析職能5、公關(guān)職能企業(yè)投資者廠商競(jìng)爭(zhēng)者顧客員工社區(qū)公共團(tuán)體政府機(jī)關(guān)644、財(cái)務(wù)職能企業(yè)投資者廠商競(jìng)爭(zhēng)者顧客員工社區(qū)公共政府64第四節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度一、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義與特征1、含義現(xiàn)代企業(yè)制度是指以完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ),以有限責(zé)任制度為保證,以公司企業(yè)為主要形式,以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度。2、特征產(chǎn)權(quán)清晰權(quán)責(zé)明確政企分開管理科學(xué)65第四節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度一、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義與特征65第四節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度二、現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容1、現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度產(chǎn)權(quán)：是財(cái)產(chǎn)權(quán)利的簡(jiǎn)稱，指財(cái)產(chǎn)所有權(quán)以及與財(cái)產(chǎn)所有權(quán)有關(guān)的財(cái)產(chǎn)權(quán)利包含所有權(quán)、占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分權(quán)等2、現(xiàn)代企業(yè)法人制度66第四節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度二、現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容66第四節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度企業(yè)出資人企業(yè)法人企業(yè)的資產(chǎn)所有權(quán)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)67第四節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度企業(yè)出資人企業(yè)法人企業(yè)的資產(chǎn)所有權(quán)法人第四節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度3、現(xiàn)代企業(yè)組織制度4、現(xiàn)代企業(yè)管理制度股東會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)68第四節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度3、現(xiàn)代企業(yè)組織制度股東會(huì)董事第四節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度三、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的配套措施1、完善市場(chǎng)體系2、健全法律制度3、建立社會(huì)保障體系4、轉(zhuǎn)變政府職能69第四節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度三、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的配套措施69本PPT為可編輯版本，您看到以下內(nèi)容請(qǐng)刪除后使用，謝謝您的理解本PPT為可編輯版本，您看到以下內(nèi)容請(qǐng)刪除后使用，謝謝您的理70【解析】【解答】（1）氯化鈉是由鈉離子和氯離子構(gòu)成的；金剛石是由碳原子構(gòu)成的；干冰是由二氧化碳分子構(gòu)成的；（2）質(zhì)子數(shù)為11的是鈉元素，鈉元素原子的最外層電子數(shù)1，在化學(xué)反應(yīng)中容易失去一個(gè)電子形成陽(yáng)離子；（3）化學(xué)變化是生成新分子的變化，其實(shí)質(zhì)是分子分解成原子，原子重新組合形成新的分子，故該反應(yīng)中沒有變的是碳原子和氧原子。

故答案為：氯化鈉；失去；D。

【分析】物質(zhì)有微粒構(gòu)成，構(gòu)成物質(zhì)的微粒有原子、分子、離子是那種，金屬、稀有氣體由原子構(gòu)成；常見氣體由分子構(gòu)成；堿和鹽由離子構(gòu)成。在化學(xué)變化中，原子種類、質(zhì)量、數(shù)目保持不變。26.用微粒的觀點(diǎn)解釋下列現(xiàn)象：

（1）今年我國(guó)要求“公共場(chǎng)所全面禁煙”．非吸煙者往往因別人吸煙而造成被動(dòng)吸煙。

（2）夏天鋼軌間的縫隙變小。

【答案】（1）分子是在不斷的運(yùn)動(dòng)的.

（2）夏天溫度高，鐵原子間的間隔變小.【考點(diǎn)】物質(zhì)的微粒性

【解析】【解答】（1）吸煙生成煙霧，煙霧分子因?yàn)檫\(yùn)動(dòng)，擴(kuò)散到空氣中，使非吸煙者被動(dòng)吸入煙霧分子，造成被動(dòng)吸煙；

（2）鋼軌由鐵原子構(gòu)成.每?jī)筛撥夐g都有一定的間隙，夏天由于氣溫高，使得鋼軌中鐵原子的間隔變大，表現(xiàn)為鋼軌的體積膨脹，則鋼軌間的間隙變小.

故答案為：（1）分子是在不斷運(yùn)動(dòng)的；（2）夏天高溫，鐵原子間的間隔變小.

【分析】微粒觀點(diǎn)的主要內(nèi)容：物質(zhì)是由分子（或原子構(gòu)成），分子間有間隔，分子處于永停息的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)中.（1）煙霧分子屬氣體分子，在空氣中擴(kuò)散較快，使非吸煙者被動(dòng)吸煙；

（2）鐵原子間有一定的間隔，溫度升高，則鐵原子間間隔變大，反之則變小，夏天高溫狀態(tài)下，鐵原子間間隔變大，使得鋼軌體積膨脹，則鋼軌間的縫隙變小.【解析】【解答】（1）氯化鈉是由鈉離子和氯離子構(gòu)成的；金剛石71【考點(diǎn)】物質(zhì)的微粒性

【解析】【解答】（1）鐵屬于金屬單質(zhì)，是由鐵原子直接構(gòu)成；氯化鈉是由鈉離子和氯離子構(gòu)成的；二氧化碳是由二氧化碳分子構(gòu)成的．（2）①當(dāng)質(zhì)子數(shù)=核外電子數(shù)，為原子，a=2+8=10，該粒子是原子．原子序數(shù)=質(zhì)子數(shù)=10．②當(dāng)a=8時(shí)，質(zhì)子數(shù)=8，核外電子數(shù)=10，質(zhì)子數(shù)＜核外電子數(shù)，為陰離子。

故答案為：原子；離子；分子；10；10；陰離子。

【分析】物質(zhì)有微粒構(gòu)成，構(gòu)成物質(zhì)的微粒有原子、分子、離子是那種，金屬、稀有氣體由原子構(gòu)成；常見氣體由分子構(gòu)成；堿和鹽由離子構(gòu)成。當(dāng)核電荷數(shù)等于核外電子數(shù)，表示原子，小于時(shí)表示陰離子，大于時(shí)表示陽(yáng)離子。25.初中化學(xué)學(xué)習(xí)中，我們初步認(rèn)識(shí)了物質(zhì)的微觀結(jié)構(gòu)。（3）升高溫度分子運(yùn)動(dòng)速度就加快，只要能說(shuō)明溫度高了運(yùn)動(dòng)速度快了的例子都可以，例如陽(yáng)光下或者溫度高衣服干得快，溫度高水蒸發(fā)的快，糖在熱水里比在冷水里溶解的快等；

（4）由于注射器裝入的藥品少，現(xiàn)象明顯，又是封閉狀態(tài)，所以可以控制體積節(jié)省藥品、可以減少氣體揮發(fā)造成的污染等．

故答案為：（1）固體；

（2）分子的質(zhì)量大小或者相對(duì)分子質(zhì)量大小（合理即給分）；

（3）陽(yáng)光下或者溫度高衣服干得快，溫度高水蒸發(fā)的快，糖在熱水里比在冷水里溶解的快等；

（4）可以控制體積節(jié)省藥品、可以減少氣體揮發(fā)造成的污染等

【分析】（1）根據(jù)實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象判斷氯化銨的狀態(tài)；（2）根據(jù)它們的相對(duì)分子質(zhì)量的區(qū)別考慮；（3）根據(jù)溫度與運(yùn)動(dòng)速度的關(guān)系考慮；（4）根據(jù)注射器的特點(diǎn)考慮．【考點(diǎn)】物質(zhì)的微粒性72【解析】【解答】A、向一定質(zhì)量的鹽酸和氯化鈣的混合溶液中逐滴加入碳酸鈉溶液至過(guò)量的過(guò)程中，生成氯化鈉的質(zhì)量不斷增大，當(dāng)碳酸鈉與鹽酸和氯化鈣完全反應(yīng)時(shí)，氯化鈉的質(zhì)量不再增大，A符合題意；

B、向稀硫酸中加水，溶液的pH逐漸增大至接近于7，B不符合題意；

C、向一定質(zhì)量的稀硫酸中逐滴加入氫氧化鋇溶液至過(guò)量的過(guò)程中，氫氧化鋇不斷和硫酸反應(yīng)生成硫酸鋇沉淀和水，溶質(zhì)的質(zhì)量減小，質(zhì)量分?jǐn)?shù)也減小，當(dāng)氫氧化鋇和稀硫酸完全反應(yīng)時(shí)，繼續(xù)滴加氫氧化鋇溶液時(shí)，質(zhì)量分?jǐn)?shù)應(yīng)該由小變大，C不符合題意；

D、加熱高錳酸鉀時(shí)，當(dāng)溫度達(dá)到一定程度時(shí)，高錳酸鉀開始分解生成錳酸鉀、二氧化錳和氧氣，隨著反應(yīng)的進(jìn)行，剩余固體的質(zhì)量不斷減少，當(dāng)高錳酸鉀完全反應(yīng)時(shí)，剩余固體的質(zhì)量不再變化，D符合題意。【解析】【解答】A、可燃物的在著火點(diǎn)是一定的，不會(huì)降低，故說(shuō)法錯(cuò)誤，可選；

B、爆炸是物質(zhì)在有限的空間內(nèi)，發(fā)生急劇燃燒，短時(shí)間內(nèi)聚集大量的熱，使周圍的氣體的體積膨脹造成的．可見爆炸需要氧氣的參與，可使燃燒處于暫時(shí)缺氧狀態(tài)，達(dá)到滅火的目的．故說(shuō)法正確，不可選；【解析】【解答】燃燒需要同時(shí)滿足三個(gè)條件：一是要有可燃物，二是可燃物要與氧氣接觸，三是溫度要達(dá)到可燃物的著火點(diǎn)；以上三個(gè)條件都能滿足時(shí)，可燃物才能發(fā)生燃燒。滅火的原理就是破壞燃燒的條件。根據(jù)描述，自動(dòng)滅火陶瓷磚會(huì)噴出氦氣和二氧化碳，故滅火的原理是隔絕氧氣。【解析】【解答】A、向一定質(zhì)量的鹽酸和氯化鈣的混合溶液中逐滴73【解析】【解答】解：A、從題目中表格知，H2體積分?jǐn)?shù)為10%﹣﹣70%的H2和空氣混合氣體，點(diǎn)燃時(shí)會(huì)發(fā)生爆炸，故A正確；

B、收集的H2能安靜燃燒，說(shuō)明H2的純度大于等于80%，故B項(xiàng)錯(cuò)誤；

C、用向下排空氣法收集H2

，保持試管倒置移近火焰，如果沒有聽到任何聲音，表示收集的H2純度大于等于80%，故C項(xiàng)錯(cuò)誤；

D、氫氣和空氣的混合氣體點(diǎn)燃不一定發(fā)生爆炸，只有在爆炸極限范圍內(nèi)才會(huì)發(fā)生爆炸，故D項(xiàng)錯(cuò)誤．

故選A．

【分析】可燃物質(zhì)（可燃?xì)怏w、蒸氣和粉塵）與空氣（或氧氣）在一定的濃度范圍內(nèi)均勻混合，遇著火源可能會(huì)發(fā)生爆炸，這個(gè)濃度范圍稱為爆炸極限．可燃性混合物能夠發(fā)生爆炸的最低濃度和最高濃度，分別稱為爆炸下限和爆炸上限，在低于爆炸下限時(shí)不爆炸也不著火，在高于爆炸上限同樣不燃不爆．因此可燃性氣體在點(diǎn)燃前需要先檢驗(yàn)氣體的純度，以防發(fā)生爆炸．【解析】【解答】A、通過(guò)實(shí)驗(yàn)可以知道燒杯中的白磷沒有燃燒，說(shuō)明燒杯中的白磷雖然溫度達(dá)到著火點(diǎn)，但沒有與氧氣接觸，所以不能燃燒，從而可以判斷燒杯中的熱水不僅僅是只起到加熱的作用，故A說(shuō)法正確；

B、銅片上白磷燃燒是溫度達(dá)到了著火點(diǎn)且與氧氣接觸，滿足燃燒的條件，故B說(shuō)法正確；

C、銅片上的紅磷沒有燃燒是溫度過(guò)低沒有達(dá)到其著火點(diǎn)，沒有滿足燃燒的條件，故C說(shuō)法正確；

D、燒杯中的白磷通入空氣（氧氣）就會(huì)燃燒，出現(xiàn)“水火相容”的奇觀，故D說(shuō)法錯(cuò)誤．

故選D．【解析】【解答】解：A、從題目中表格知，H2體積分?jǐn)?shù)為10%7424.能源、環(huán)境、安全已成為人們?nèi)找骊P(guān)注的問(wèn)題．

（1）三大化石燃料包括煤、________、天然氣等；它們都是________（填“可再生”或“不可再生”）能源．

（2）控制反應(yīng)的條件可使燃料充分燃燒．燃煤發(fā)電時(shí)，將煤塊粉碎成煤粉的目的是________（3）天然氣主要成分為甲烷，寫出甲烷充分燃燒的化學(xué)方程式________下列有關(guān)天然氣（或甲烷）的說(shuō)法正確的是________（填字母）．

A．沼氣中的主要成分是甲烷

B．甲烷氣體不會(huì)產(chǎn)生溫室效應(yīng)

C．用天然氣代替煤作燃料，有利于減少酸雨形成YouandyourfriendsareleavingaconcertonaFridaynight.Whenyougetoutside,yourearsareringing.Youhavetoshouttobeheard.36Sonoharmdone…right?Notquite.Temporarybuzzingmaybeeasytoignore,butrepeatedexposuretoloudnoisewilleventuallycauseserious---andirreversible(無(wú)法治愈的)---hearingloss.AnewstudyconductedbyresearchersatBrighamandWomen’sHospitalinBostonshowsthatoneinfivepeoplebetweentheagesof12and19areexperiencingslighthearingloss,andonein20havemildhearingloss.37Butthegoodnewsisthatthereplentyofwaysyoucanprotectyourearsfromfurtherdamage—andstilllistentothemusicyoulove:

Askaround.Putyourearbudsinoryourheadphoneson,andthenaskafriendnexttoyouwhetherornotheorshecanhearwhatyou’relisteningto.38Turnitdown.

Buynoise-cancelingheadphones.Apairofearbudsorheadphonesthatfitscomfortablywilllimitoutsidenoisesothatyoucanhearyourmusicbetteratlowervolumes.24.能源、環(huán)境、安全已成為人們?nèi)找骊P(guān)注的問(wèn)題．75企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理大連海洋大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院主講人：洪霞hxshell@76企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理大連海洋大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院1企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理課程體系第一章企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概述第二章企業(yè)管理人員第三章企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第四章企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策第五章企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃第六章新產(chǎn)品開發(fā)與管理第七章市場(chǎng)營(yíng)銷第八章人力資源管理第九章企業(yè)文化與形象管理第十章現(xiàn)代企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理77企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理課程體系第一章企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概述2第一章企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概述第一節(jié)企業(yè)的特征與分類什么是企業(yè)企業(yè)的類型第二節(jié)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的含義企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的界定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的概念企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理職能78第一章企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概述第一節(jié)企業(yè)的特征與分類3提到企業(yè)你們都想到什么？79提到企業(yè)你們都想到什么？4805816827超市里的商品越來(lái)越貴了！你購(gòu)物車內(nèi)的商品越來(lái)越少了！股票已經(jīng)深深的下得到了2000點(diǎn)以下！你被深深套牢了！房?jī)r(jià)開始松動(dòng)！你越不敢買房子了！等著降價(jià)呢！汽車銷售開始下滑了！汽油卻又漲價(jià)了！你以步代車了！大飯店和商務(wù)會(huì)館的客人有些減少了！你在家吃飯的時(shí)間多了！企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品庫(kù)存開始積壓了！你考慮開始裁員了！就業(yè)的形勢(shì)越來(lái)越不樂(lè)觀了！你開始為找工作發(fā)愁了！。。。。83超市里的商品越來(lái)越貴了！你購(gòu)物車內(nèi)的商品越來(lái)越少了！88498510861187128813公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式。在不同的國(guó)家，它呈現(xiàn)出不同的面貌，引領(lǐng)了各具特色的發(fā)展道路。89公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是2009年時(shí)，公司為全球81%的人口解決工作機(jī)會(huì)，構(gòu)成了全球經(jīng)濟(jì)力量的90%，制造了全球生產(chǎn)總值的94%，全球100大經(jīng)濟(jì)體中，51個(gè)是公司，49個(gè)是國(guó)家，世界上有161個(gè)國(guó)家的財(cái)政收入比不上沃爾瑪公司，全球最大的10個(gè)公司的銷售總額超過(guò)了世界上最小的100個(gè)國(guó)家國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的總和。902009年時(shí)，公司為全球81%的人口解決工作機(jī)會(huì)，構(gòu)成了全球第一節(jié)企業(yè)的特征與分類一、現(xiàn)代企業(yè)的含義和特征（一）企業(yè)的含義1、概念企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，向社會(huì)提供產(chǎn)品或勞務(wù)，滿足社會(huì)需要并獲取盈利，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算，具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織。91第一節(jié)企業(yè)的特征與分類一、現(xiàn)代企業(yè)的含義和特征162、含義經(jīng)濟(jì)實(shí)體自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧承擔(dān)社會(huì)責(zé)任具有法人資格922、含義17（二）企業(yè)的特征經(jīng)濟(jì)性營(yíng)利性獨(dú)立性社會(huì)性93（二）企業(yè)的特征18從舊石器時(shí)代到公元2000年的250萬(wàn)年間，人類花了99.4%的時(shí)間，也是就是到15000年前，世界人均GDP達(dá)到了90國(guó)際元，然后花了0.59%的時(shí)間，到公元1750年，達(dá)到180國(guó)際元，從1750年到2000年，即在0.01%的時(shí)間里，達(dá)到6600國(guó)際元，增加了37倍。換句話說(shuō)，人類97%的財(cái)富是在過(guò)去250年，也就是0.01%的時(shí)間里創(chuàng)造的。帶來(lái)這250年財(cái)富迅速增長(zhǎng)的機(jī)制就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，而公司組織正是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不可缺少的細(xì)胞。94從舊石器時(shí)代到公元2000年的250萬(wàn)年間，人類花了99.420世紀(jì)70年代，美國(guó)普強(qiáng)公司的新藥----帕納巴十分暢銷，但食品藥品監(jiān)督管理局發(fā)現(xiàn)這種藥的副作用能致人死亡，普強(qiáng)公司召開了特別董事會(huì)，最終決定繼續(xù)銷售，并在法庭上為自己辯護(hù)，因?yàn)椋幤烦肥袝r(shí)間每拖延一個(gè)月，公司就能多掙100萬(wàn)美元，消息披露后整個(gè)美國(guó)為之震驚。9520世紀(jì)70年代，美國(guó)普強(qiáng)公司的新藥----帕納巴十分暢銷，逐利的欲望和自利的動(dòng)機(jī)既是災(zāi)難和危機(jī)的培育液，也是公司永葆活力的不竭之源。96逐利的欲望和自利的動(dòng)機(jī)既是災(zāi)難和危機(jī)的培育液，也是公司永葆活討論：企業(yè)的目的是什么？利潤(rùn)？通過(guò)提供產(chǎn)品和服務(wù)而為社會(huì)做貢獻(xiàn)？97討論：企業(yè)的目的是什么？利潤(rùn)？22在《基業(yè)長(zhǎng)青》一書里，吉姆·柯林斯和杰里·波拉斯兩位作者研究了平均歷史接近百年、備受業(yè)界推崇的18家公司。他們發(fā)現(xiàn)，這些“基業(yè)長(zhǎng)青”的公司的成功秘密之一是：它們都有著明確的超越利潤(rùn)的目的。98在《基業(yè)長(zhǎng)青》一書里，吉姆·柯林斯和杰里·波拉斯兩位作者研究“一群人聚到一起，形成一個(gè)我們稱之為企業(yè)的組織，是為了取得他們作為個(gè)體所無(wú)法取得的成就，作為一個(gè)集體，為社會(huì)做貢獻(xiàn)。”

——戴維·帕卡德

99“一群人聚到一起，形成一個(gè)我們稱之為企業(yè)的組織，是為了取得他“我們?nèi)绻芟褡詠?lái)水管那樣不停的生產(chǎn)，當(dāng)然價(jià)格就會(huì)降低，產(chǎn)品就會(huì)變得便宜，人們會(huì)方便，生活會(huì)更美好，社會(huì)會(huì)更富裕，這是松下電器公司所有員工生存的意義，也是公司的社會(huì)使命。”

——松下幸之助放在第一位的目標(biāo)，不是股東利益，而是回報(bào)社會(huì)和國(guó)家100“我們?nèi)绻芟褡詠?lái)水管那樣不停的生產(chǎn)，當(dāng)然價(jià)格就會(huì)降低，產(chǎn)品杜邦公司董事長(zhǎng)----柯愛倫：(美國(guó)特拉華州.成立于1802年)我認(rèn)為一家理想的公司是這樣的地方，每位員工都能夠充分參與，并且全力為公司的成功貢獻(xiàn)自己力量。歐美雅集團(tuán)首席執(zhí)行官----讓.保羅.安鞏：(法國(guó)巴黎.成立于1909年)在今天或者明天創(chuàng)造利潤(rùn)是容易的，而一個(gè)真正的企業(yè)和企業(yè)當(dāng)家人的使命是讓他的企業(yè)可以有可持續(xù)的收益和發(fā)展。聯(lián)想集團(tuán)董事局主席----柳傳志：(中國(guó)北京.成立于1984年)公司應(yīng)該傳達(dá)一個(gè)更好更正確的財(cái)富觀，再有一個(gè)，公司應(yīng)該更好地去多做一些慈善事業(yè)，為整個(gè)的社會(huì)盡些責(zé)任。101杜邦公司董事長(zhǎng)----柯愛倫：(美國(guó)特拉華州.成立于180阿里巴巴集團(tuán)董事局主席----馬云：(中國(guó)杭州.成立于1999年)能夠通過(guò)自己的理念和思想去影響這個(gè)社會(huì)，完善這個(gè)社會(huì)，讓每個(gè)人懂得交易、平等、分享、透明，我覺得這樣的公司，在我看來(lái)是受尊重的。福特汽車公司董事長(zhǎng)----比爾.福特：我認(rèn)為，任何公司的目標(biāo)都是幫助社會(huì)變得更加美好，如果不是的話，這樣的公司可能并不需要存在。102阿里巴巴集團(tuán)董事局主席----馬云：(中國(guó)杭州.成立于19二、現(xiàn)代企業(yè)的類型1、按企業(yè)的法律形式分類獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè)公司制企業(yè)103二、現(xiàn)代企業(yè)的類型28（１）獨(dú)資企業(yè)也稱為業(yè)主制企業(yè)，它是由業(yè)主個(gè)人出資興辦，由業(yè)主自己直接經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。業(yè)主享有企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)所得，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的債務(wù)負(fù)有全部責(zé)任。104（１）獨(dú)資企業(yè)29

優(yōu)勢(shì)：建立和歇業(yè)的程序十分簡(jiǎn)單易行經(jīng)營(yíng)方式靈活，業(yè)主能夠迅速進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策業(yè)主享有企業(yè)的全部收益，因此，注意在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的節(jié)約，精打細(xì)算、勤勞節(jié)儉

劣勢(shì)：抗風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱個(gè)人的信用度較低，要想獲得金融機(jī)構(gòu)的大額貸款困難財(cái)力有限，要想從事大規(guī)模的投資十分困難經(jīng)營(yíng)績(jī)效完全取決于業(yè)主個(gè)人的商業(yè)才智105優(yōu)勢(shì)：30（2）合伙制企業(yè)由兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)人聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，合伙人分享企業(yè)所得，并對(duì)營(yíng)業(yè)虧損共同承擔(dān)責(zé)任。

優(yōu)點(diǎn)：可以從眾多的合伙人處籌集資本，提高了企業(yè)的籌資能力。合伙人對(duì)企業(yè)盈虧負(fù)完全責(zé)任，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，增強(qiáng)了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力、增加了企業(yè)信譽(yù)。

缺點(diǎn)：由于合伙制企業(yè)是根據(jù)合伙人之間的契約建立，當(dāng)一位原有合伙人離開或要接納一位新人時(shí)，都必須重新確立一種新的合伙關(guān)系，從而造成法律上的復(fù)雜性。106（2）合伙制企業(yè)31其次，由于合伙人之間在法律是平等地位，都有權(quán)代表企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，重大決策都需要得到所有合伙人的同意，因而容易造成市場(chǎng)機(jī)會(huì)的錯(cuò)失或決策差錯(cuò)。第三，所有合伙人對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)有連帶無(wú)限清償責(zé)任，這樣使得那樣并不能控制企業(yè)的出資較少的合伙人面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)。典型的代表有：律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、診療所等107其次，由于合伙人之間在法律是平等地位，都有權(quán)代表企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)（3）無(wú)限責(zé)任公司指由兩個(gè)以上股東組成，股東對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶無(wú)限清償責(zé)任的公司股東以自己的全部動(dòng)產(chǎn)與不動(dòng)產(chǎn)對(duì)公司所欠債務(wù)負(fù)責(zé)，當(dāng)公司資產(chǎn)不足以清償公司債務(wù)時(shí)，股東要以自己的個(gè)人財(cái)產(chǎn)來(lái)抵償。無(wú)限責(zé)任公司的全體股東對(duì)公司債務(wù)負(fù)連帶責(zé)任。108（3）無(wú)限責(zé)任公司33優(yōu)點(diǎn)：股東人數(shù)較少，全部股東都有參加公司經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)利與義務(wù)。公司財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)是統(tǒng)一的。在公司存在期間，如有新股東入股，需要得到全體股東的同意。公司可以任意增加或減少股本，不需要得到當(dāng)?shù)卣暮藴?zhǔn)。公司的資產(chǎn)總額不進(jìn)行等額劃分，股東的股權(quán)是通過(guò)投資占總資產(chǎn)的比例大小來(lái)表示的。公司不發(fā)行股票，只對(duì)股東發(fā)放一張出資證明書，股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)，必須由全體股東討論通過(guò)。公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不需要公開任何經(jīng)濟(jì)帳目和財(cái)務(wù)報(bào)告，有利于公司的保密。109優(yōu)點(diǎn)：34

缺點(diǎn)：股東對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)的責(zé)任重大，如果公司破產(chǎn)，股東損失將很嚴(yán)重，由于股東人數(shù)較少，所以不能集中大量資本，公司規(guī)模受到限制110缺點(diǎn)：35（4）有限責(zé)任公司指由兩個(gè)以上股東共同出資，每個(gè)股東以其出資份額對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司以全部資產(chǎn)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的法人企業(yè)111（4）有限責(zé)任公司36特征：公司的資產(chǎn)總額不劃分為等額股份，公司只是按股東的出資額在資產(chǎn)總額中所占比例大小向股東簽發(fā)出資證明書，不發(fā)行股票。股東人數(shù)受到一定限制，人數(shù)較少。股份的轉(zhuǎn)讓也受到嚴(yán)格限制，不得隨意轉(zhuǎn)讓。股東可以直接參加公司的管理。公司的帳目與財(cái)務(wù)狀況不必公開，有利于保密。公司的規(guī)模比較小，適應(yīng)性比較強(qiáng)，是一種比較普通的公司形式。公司股東所負(fù)責(zé)任以其出資額為限112特征：37（5）股份有限公司指注冊(cè)資本由等額股份構(gòu)成，并通過(guò)發(fā)行股票籌集資本，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的法人企業(yè)

特征：公司具有獨(dú)立的法人地位公司的股東與管理者相分離股東個(gè)人財(cái)產(chǎn)與公司財(cái)產(chǎn)相分離，股東對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任，其責(zé)任只限于自己的投資，而與自己個(gè)人的財(cái)產(chǎn)無(wú)關(guān)股東與董事之間是一種信托關(guān)系股份有限公司的股份可以自由轉(zhuǎn)讓，股票可以在社會(huì)上公開出售，可吸收的資金較多，公司規(guī)模較大。113（5）股份有限公司382、按生產(chǎn)要素在企業(yè)中的密集程度分類勞動(dòng)密集型企業(yè)資金密集型企業(yè)知識(shí)密集型企業(yè)1142、按生產(chǎn)要素在企業(yè)中的密集程度分類393、按企業(yè)的規(guī)模分類特大型企業(yè)大型企業(yè)中型企業(yè)小型企業(yè)★我國(guó)對(duì)企業(yè)規(guī)模的劃分方法★按年銷售額或資產(chǎn)總額劃分工業(yè)-中小型企業(yè)：職工人數(shù)2000人以下，或銷售額30000萬(wàn)元以下，或資產(chǎn)總額為40000萬(wàn)元以下。零售業(yè)-中小型企業(yè)：職工人數(shù)500人以下，或銷售額15000萬(wàn)元以下。批發(fā)業(yè)-中小型企業(yè)：職工人數(shù)200人以下，或銷售額30000萬(wàn)元以下。1153、按企業(yè)的規(guī)模分類404、按企業(yè)的性質(zhì)分類工業(yè)企業(yè)農(nóng)業(yè)企業(yè)商業(yè)企業(yè)5、按企業(yè)的所有制分類內(nèi)資企業(yè)國(guó)有企業(yè)：中央/地方、國(guó)有獨(dú)資/國(guó)有控股/國(guó)有參股非國(guó)有企業(yè)：私營(yíng)企業(yè)/個(gè)體企業(yè)外資企業(yè)：外商獨(dú)資/中外合作/中外合資1164、按企業(yè)的性質(zhì)分類41第二節(jié)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)直線制職能制直線-職能制模擬分權(quán)制矩陣制117第二節(jié)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)直線制421、直線制1181、直線制43直線制的特點(diǎn)：a、沒有管理職能部門b、權(quán)力從上到下權(quán)責(zé)分明c、業(yè)務(wù)單純、規(guī)模小。這種組織形式?jīng)]有職能結(jié)構(gòu)，從最高管理層到最低層實(shí)現(xiàn)直線垂直領(lǐng)導(dǎo)。直線型組織結(jié)構(gòu)只適用于規(guī)模小、管理業(yè)務(wù)單純、生產(chǎn)過(guò)程簡(jiǎn)單的企業(yè)。119直線制的特點(diǎn)：442、職能制1202、職能制45職能制的特點(diǎn)a、按專業(yè)分工設(shè)計(jì)管理職能部分b、各職能部門有權(quán)向下級(jí)發(fā)命令c、多頭領(lǐng)導(dǎo)職能型組織結(jié)構(gòu)采用專業(yè)分工的管理者，代替直線組織中的全能型管理者。職能型優(yōu)點(diǎn)管理分工較細(xì)，利于工作深入；缺點(diǎn)是容易出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)，命令不統(tǒng)一，有礙于工作效率的提高。121職能制的特點(diǎn)463、直線—職能制廠長(zhǎng)職能科室職能科室車間主任車間主任車間主任職能組職能組班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)1223、直線—職能制廠長(zhǎng)職能科室職能科室車間主任車間主任車間直線職能制的特點(diǎn)a、命令指揮集中在企業(yè)最高層。b、為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置職能部門或職能人員，主要領(lǐng)導(dǎo)人以此作為自己的參謀和助手，并發(fā)揮其專業(yè)管理的作用。c、職能部門對(duì)基層作業(yè)部門有指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，一般沒有指揮權(quán)，指揮權(quán)由企業(yè)各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)人分級(jí)行使直線職能制是我國(guó)目前廣泛應(yīng)用的基本組織結(jié)構(gòu)形式。123直線職能制的特點(diǎn)484、事業(yè)部制總經(jīng)理職能部門職能部門事業(yè)部B事業(yè)部AA事業(yè)部CC職能部門工廠工廠工廠職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門工廠工廠工廠工廠工廠工廠1244、事業(yè)部制總經(jīng)理職能部門職能部門事業(yè)部B事業(yè)部AA事業(yè)部C

兩種表現(xiàn)形式：產(chǎn)品事業(yè)部－－又稱產(chǎn)品部門化總經(jīng)理市場(chǎng)采購(gòu)人事財(cái)務(wù)甲產(chǎn)品部乙產(chǎn)品部工程技術(shù)生產(chǎn)市場(chǎng)工程技術(shù)生產(chǎn)市場(chǎng)125兩種表現(xiàn)形式：總經(jīng)理市場(chǎng)采購(gòu)人事財(cái)務(wù)甲產(chǎn)品部乙產(chǎn)品部工程區(qū)域事業(yè)部－－又稱區(qū)域部門化總經(jīng)理市場(chǎng)采購(gòu)人事財(cái)務(wù)澳洲北美洲亞洲非洲歐洲(西部地區(qū))(西南部地區(qū))(中部地區(qū))(東南部地區(qū))(東部地區(qū))人事工程生產(chǎn)會(huì)計(jì)銷售126區(qū)域事業(yè)部－－又稱區(qū)域部門化總經(jīng)理市場(chǎng)采購(gòu)人事財(cái)務(wù)澳洲北美洲事業(yè)部制的特點(diǎn)a、事業(yè)部是相對(duì)獨(dú)立的分權(quán)機(jī)構(gòu)、具有經(jīng)營(yíng)自主權(quán)的非法人組織b、事業(yè)部制是一種分權(quán)制的組織形式。它使組織高層擺脫了具體的日常管理事務(wù)，有利于集中精力作好戰(zhàn)略決策和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃c、能較好的調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，提高了管理的靈活性和適應(yīng)性，有利于培養(yǎng)管理人才d、缺點(diǎn)是容易忽略整體利益，同時(shí)容易機(jī)構(gòu)重疊，造成了管理人員的浪費(fèi)。

事業(yè)部制主要適用于規(guī)模大、有不同市場(chǎng)面的多產(chǎn)品（服務(wù)）的現(xiàn)代大企業(yè)。127事業(yè)部制的特點(diǎn)525、模擬分權(quán)制總經(jīng)理職能部門職能部門生產(chǎn)單位B生產(chǎn)單位A生產(chǎn)單位C職能部門工廠工廠工廠職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門工廠工廠工廠工廠工廠工廠1285、模擬分權(quán)制總經(jīng)理職能部門職能部門生產(chǎn)單位B生產(chǎn)單位A生產(chǎn)模擬分權(quán)制的特點(diǎn)a、模擬事業(yè)部制的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，單獨(dú)核算，而不是真正的事業(yè)部，實(shí)際上是一個(gè)個(gè)“生產(chǎn)單位”，各生產(chǎn)單位沒有自己獨(dú)立的外部市場(chǎng)b、這些生產(chǎn)單位有自己的職能機(jī)構(gòu)，享有盡可能大的自主權(quán)，負(fù)有“模擬性”的盈虧責(zé)任c、優(yōu)點(diǎn)是調(diào)動(dòng)各生產(chǎn)單位的積極性，并解決企業(yè)規(guī)模過(guò)大不易管理的問(wèn)題d、缺點(diǎn)是不易為模擬的生產(chǎn)單位明確任務(wù)，造成考核上的困難；在信息溝通和決策權(quán)力方面也存在著明顯的缺陷適合連續(xù)生產(chǎn)、難以分解成幾個(gè)獨(dú)立的事業(yè)部的大型企業(yè)。129模擬分權(quán)制的特點(diǎn)546、矩陣制A產(chǎn)品(項(xiàng)目)小組職能部門2B產(chǎn)品(項(xiàng)目)小組C產(chǎn)品(項(xiàng)目)小組職能部門1廠長(zhǎng)職能部門31306、矩陣制A產(chǎn)品(項(xiàng)目)小組職能部門2B產(chǎn)品(項(xiàng)目)小組C產(chǎn)矩陣制的特點(diǎn)a、由縱橫兩套管理系統(tǒng)疊加在一起組成一個(gè)矩陣，縱向系統(tǒng)是按職能劃分的指揮系統(tǒng)，橫向系統(tǒng)一般是按產(chǎn)品、工程項(xiàng)目或服務(wù)組成的管理系統(tǒng)。b、使企業(yè)管理中的縱向聯(lián)系和橫向聯(lián)系有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)了各職能部門之間的配合，提高了工作效率，利于組織內(nèi)的溝通和學(xué)習(xí)。c、實(shí)行縱橫雙重領(lǐng)導(dǎo)，容易產(chǎn)生矛盾。

矩陣制主要適用于有跨地區(qū)、跨產(chǎn)品、有多種業(yè)務(wù)的企業(yè)，這種模式同時(shí)被用于研發(fā)課題的推動(dòng)之中，并產(chǎn)生了極好的效果。131矩陣制的特點(diǎn)56第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理一、經(jīng)營(yíng)與管理的含義（一）經(jīng)營(yíng)的概念商品生產(chǎn)者以市場(chǎng)為對(duì)象，以商品生產(chǎn)和商品交換為手段，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，使企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)與企業(yè)的外部環(huán)境達(dá)成動(dòng)態(tài)均衡的一系列有組織的活動(dòng)。132第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理一、經(jīng)營(yíng)與管理的含義57（二）管理的概念企業(yè)管理是指企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)的特性及其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)律，按照市場(chǎng)反映出來(lái)的社會(huì)需求，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各種要素，進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定目標(biāo)的過(guò)程。133（二）管理的概念58企業(yè)管理的職能計(jì)劃是決定企業(yè)目標(biāo)和規(guī)定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑、方法的管理活動(dòng)。組織是把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各要素、各環(huán)節(jié)以及同企業(yè)外部的各種聯(lián)系合理地組織起來(lái)。指揮是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各級(jí)組織、各類人員的活動(dòng)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度的管理工作。協(xié)調(diào)是理順企業(yè)內(nèi)外關(guān)系，消除不合諧因素，加強(qiáng)各方面合作，以便為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)創(chuàng)造良好的條件。控制指按企業(yè)的計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)的各級(jí)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取措施，糾正偏差，確保原定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。134企業(yè)管理的職能59二、經(jīng)營(yíng)與管理的界定（一）經(jīng)營(yíng)與管理的目的經(jīng)營(yíng)：上層經(jīng)營(yíng)者的政策決定和戰(zhàn)略決策（目標(biāo)、決策、方向）—效益管理：中間管理層的管理決定和監(jiān)督者層的業(yè)務(wù)決定（組織、協(xié)調(diào)、控制）—效率

經(jīng)營(yíng)——效益——股東利益最大化管理——效率——股東利益最大化135二、經(jīng)營(yíng)與管理的界定60（二）經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系經(jīng)營(yíng)=管理經(jīng)營(yíng)>管理經(jīng)營(yíng)<管理136（二）經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系61三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的概念企業(yè)各級(jí)管理者根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn),通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等手段對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理，以有效實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的全過(guò)程的總稱。137三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的概念62四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理職能1、戰(zhàn)略職能經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析制定戰(zhàn)略目標(biāo)選擇戰(zhàn)略重點(diǎn)制定戰(zhàn)略方針和對(duì)策制定戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃2、決策職能3、開發(fā)職能產(chǎn)品、市場(chǎng)、技術(shù)、人才138四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理職能634、財(cái)務(wù)職能資金籌措職能、資金運(yùn)用職能、增殖價(jià)值分配職能、經(jīng)營(yíng)分析職能5、公關(guān)職能企業(yè)投資者廠商競(jìng)爭(zhēng)者顧客員工社區(qū)公共團(tuán)體政府機(jī)關(guān)1394、財(cái)務(wù)職能企業(yè)投資者廠商競(jìng)爭(zhēng)者顧客員工社區(qū)公共政府64第四節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度一、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義與特征1、含義現(xiàn)代企業(yè)制度是指以完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ),以有限責(zé)任制度為保證,以公司企業(yè)為主要形式,以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度。2、特征產(chǎn)權(quán)清晰權(quán)責(zé)明確政企分開管理科學(xué)140第四節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度一、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義與特征65第四節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度二、現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容1、現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度產(chǎn)權(quán)：是財(cái)產(chǎn)權(quán)利的簡(jiǎn)稱，指財(cái)產(chǎn)所有權(quán)以及與財(cái)產(chǎn)所有權(quán)有關(guān)的財(cái)產(chǎn)權(quán)利包含所有權(quán)、占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分權(quán)等2、現(xiàn)代企業(yè)法人制度141第四節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度二、現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容66第四節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度企業(yè)出資人企業(yè)法人企業(yè)的資產(chǎn)所有權(quán)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)142第四節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度企業(yè)出資人企業(yè)法人企業(yè)的資產(chǎn)所有權(quán)法人第四節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度3、現(xiàn)代企業(yè)組織制度4、現(xiàn)代企業(yè)管理制度股東會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)143第四節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度3、現(xiàn)代企業(yè)組織制度股東會(huì)董事第四節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度三、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的配套措施1、完善市場(chǎng)體系2、健全法律制度3、建立社會(huì)保障體系4、轉(zhuǎn)變政府職能144第四節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度三、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的配套措施69本PPT為可編輯版本，您看到以下內(nèi)容請(qǐng)刪除后使用，謝謝您的理解本PPT為可編輯版本，您看到以下內(nèi)容請(qǐng)刪除后使用，謝謝您的理145【解析】【解答】（1）氯化鈉是由鈉離子和氯離子構(gòu)成的；金剛石是由碳原子構(gòu)成的；干冰是由二氧化碳分子構(gòu)成的；（2）質(zhì)子數(shù)為11的是鈉元素，鈉元素原子的最外層電子數(shù)1，在化學(xué)反應(yīng)中容易失去一個(gè)電子形成陽(yáng)離子；（3）化學(xué)變化是生成新分子的變化，其實(shí)質(zhì)是分子分解成原子，原子重新組合形成新的分子，故該反應(yīng)中沒有變的是碳原子和氧原子。

故答案為：氯化鈉；失去；D。

【分析】物質(zhì)有微粒構(gòu)成，構(gòu)成物質(zhì)的微粒有原子、分子、離子是那種，金屬、稀有氣體由原子構(gòu)成；常見氣體由分子構(gòu)成；堿和鹽由離子構(gòu)成。在化學(xué)變化中，原子種類、質(zhì)量、數(shù)目保持不變。26.用微粒的觀點(diǎn)解釋下列現(xiàn)象：

（1）今年我國(guó)要求“公共場(chǎng)所全面禁煙”．非吸煙者往往因別人吸煙而造成被動(dòng)吸煙。

（2）夏天鋼軌間的縫隙變小。

【答案】（1）分子是在不斷的運(yùn)動(dòng)的.

（2）夏天溫度高，鐵原子間的間隔變小.【考點(diǎn)】物質(zhì)的微粒性

【解析】【解答】（1）吸煙生成煙霧，煙霧分子因?yàn)檫\(yùn)動(dòng)，擴(kuò)散到空氣中，使非吸煙者被動(dòng)吸入煙霧分子，造成被動(dòng)吸煙；

（2）鋼軌由鐵原子構(gòu)成.每?jī)筛撥夐g都有一定的間隙，夏天由于氣溫高，使得鋼軌中鐵原子的間隔變大，表現(xiàn)為鋼軌的體積膨脹，則鋼軌間的間隙變小.

故答案為：（1）分子是在不斷運(yùn)動(dòng)的；（2）夏天高溫，鐵原子間的間隔變小.

【分析】微粒觀點(diǎn)的主要內(nèi)容：物質(zhì)是由分子（或原子構(gòu)成），分子間有間隔，分子處于永停息的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)中.（1）煙霧分子屬氣體分子，在空氣中擴(kuò)散較快，使非吸煙者被動(dòng)吸煙；

（2）鐵原子間有一定的間隔，溫度升高，則鐵原子間間隔變大，反之則變小，夏天高溫狀態(tài)下，鐵原子間間隔變大，使得鋼軌體積膨脹，則鋼軌間的縫隙變小.【解析】【解答】（1）氯化鈉是由鈉離子和氯離子構(gòu)成的；金剛石146【考點(diǎn)】物質(zhì)的微粒性

【解析】【解答】（1）鐵屬于金屬單質(zhì)，是由鐵原子直接構(gòu)成；氯化鈉是由鈉離子和氯離子構(gòu)成的；二氧化碳是由二氧化碳分子構(gòu)成的．（2）①當(dāng)質(zhì)子數(shù)=核外電子數(shù)，為原子，a=2+8=10，該粒子是原子．原子序數(shù)=質(zhì)子數(shù)=10．②當(dāng)a=8時(shí)，質(zhì)子數(shù)=8，核外電子數(shù)=10，質(zhì)子數(shù)＜核外電子數(shù)，為陰離子。

故答案為：原子；離子；分子；10；10；陰離子。

【分析】物質(zhì)有微粒構(gòu)成，構(gòu)成物質(zhì)的微粒有原子、分子、離子是那種，金屬、稀有氣體由原子構(gòu)成；常見氣體由分子構(gòu)成；堿和鹽由離子構(gòu)成。當(dāng)核電荷數(shù)等于核外電子數(shù)，表示原子，小于時(shí)表示陰離子，大于時(shí)表示陽(yáng)離子。25.初中化學(xué)學(xué)習(xí)中，我們初步認(rèn)識(shí)了物質(zhì)的微觀結(jié)構(gòu)。（3）升高溫度分子運(yùn)動(dòng)速度就加快，只要能說(shuō)明溫度高了運(yùn)動(dòng)速度快了的例子都可以，例如陽(yáng)光下或者溫度高衣服干得快，溫度高水蒸發(fā)的快，糖在熱水里比在冷水里溶解的快等；

（4）由于注射器裝入的藥品少，現(xiàn)象明顯，又是封閉狀態(tài)，所以可以控制體積節(jié)省藥品、可以減少氣體揮發(fā)造成的污染等．

故答案為：（1）固體；

（2）分子的質(zhì)量大小或者相對(duì)分子質(zhì)量大小（合理即給分）；

（3）陽(yáng)光下或者溫度高衣服干得快，溫度高水蒸發(fā)的快，糖在熱水里比在冷水里溶解的快等；

（4）可以控制體積節(jié)省藥品、可以減少氣體揮發(fā)造成的污染等

【分析】（1）根據(jù)實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象判斷氯化銨的狀態(tài)；（2）根據(jù)它們的相對(duì)分子質(zhì)量的區(qū)別考慮；（3）根據(jù)溫度與運(yùn)動(dòng)速度的關(guān)系考慮；（4）根據(jù)注射器的特點(diǎn)考慮．【考點(diǎn)】物質(zhì)的微粒性147【解析】【解答】A、向一定質(zhì)量的鹽酸和氯化鈣的混合溶液中逐滴加入碳酸鈉溶液至過(guò)量的過(guò)程中，生成氯化鈉的質(zhì)量不斷增大，當(dāng)碳酸鈉與鹽酸和氯化鈣完全反應(yīng)時(shí)，氯化鈉的質(zhì)量不再增大，A符合題意；

B、向稀硫酸中加水，溶液的pH逐漸增大至接近于7，B不符合題意；

C、向一定質(zhì)量的稀硫酸中逐滴加入氫氧化鋇溶液至過(guò)量