第6頁共6頁財務收據管理制度[?篇一:會計?檔案管理制?度]第一?章總則為?了加強會計?檔案管理，?保證會計檔?案的安全、?完整、及時?，根據和及?財政部的規?定，結合本?公司實際情?況，制定本?辦法。第?二章會計檔?案管理部門?1、公司?檔案主管部?門和財務部?門共同負責?會計檔案工?作的指導、?監督和檢查?。會計檔案?的具體管理?工作由財務?部門負責，?由財務部門?指定專人負?責在專門地?點保管。保?管地點應具?備完善的防?潮、防霉、?防蛀、防火?、防盜等條?件。2、?財務部門及?公司內部有?關的分公司?、子公司，?必須建立會?計檔案的立?卷、歸檔、?保管、查閱?和銷毀等管?理制度，保?證會計檔案?妥善保管、?有序存放、?方便查閱、?嚴防毀損、?散失和__?_。第三?章會計檔案?歸檔的范圍?1、會計?憑證。包括?外來的和自?制的各種原?始憑證、原?始憑證匯總?表、記賬憑?證、記賬憑?證匯總表，?涉及對外對?私改造資料?，銀行存款?(借款)對?賬單及余額?調節表等。?年度終了都?必須按照規?定歸檔。?2、會計賬?簿。包括總?賬、明細賬?、日記賬、?各種輔助登?記簿等。?3、財務報?告。包括規?定和主管部?門臨時通知?編報的主要?財務指標快?報，月、季?、年度會計?報表，報表?附注及財務?情況說明書?。上級主管?部門對報告?的批復及社?會審計的審?計報告。?4、其它會?計核算資料?。凡與會計?核算緊密相?關的，由會?計部門負責?辦查看更?多...財務收據管理制度（二）[?篇一:企業?財務預算管?理制度]?第一章總則?第一條為?促進企業建?立、健全內?部約束機制?，進一步規?范企業財務?管理行為，?推動企業加?強預算管理?，根據財政?部頒發的和?集團公司實?施全面預算?管理的要求?，結合集團?企業實際情?況，制定本?制度。第?二條本辦法?適用于公司?本部及所屬?公司、控股?公司及其所?屬單位。?第二章財務?預算基本內?容第三條?預算管理是?利用預算對?企業內部各?部門、各單?位的各種財?務及非財務?資源進行分?配、考核、?控制，以便?有效地__?_和協調企?業的生產經?營活動完成?既定的經營?目標。第?四條企業財?務預算是企?業全面預算?的重要組成?部分，是企?業全面預算?的中心。企?業財務預算?是在預測和?決策的基礎?上，圍繞企?業戰略目標?，對一定時?期內企業資?金取得和投?放、各項收?入和支出、?企業經營成?果及其分配?等資金運動?所作的具體?安排。財務?預算與業務?預算、資本?預算、籌資?預算共同構?成企業的全?面預算。?第五條企業?財務預算應?當圍繞企業?的戰略要求?和發展規劃?，以業務預?算、資本預?算為基礎，?以經營利潤?為目標，以?現金流為核?心進行編制?，并主要以?財務預算報?表形式予以?充分反映。?第六條企?業財務預算?一般按年度?編制，業務?預算、資本?預算、籌資?預算分季度?、月份落實?。第三章?預算___?分工第七?條企業法定?代表人對企?業財務預算?的管理工作?負總責，各?企業應設立?財務預算委?員會或指定?企業財務管?查看更多?...行?政管理制度?[篇一:?公司行政事?務管理制度?]總則?為進一步適?應公司質量?、環境體系?雙認證的實?施，規范公?司行政事務?管理行為，?理順內部關?系，提高辦?事效率，特?制定本規定?。本制度匯?編了公司內?部的行政事?務類文件，?以加強行政?管理的有效?性，并在公?司內部形成?辦事有程序?，工作有標?準，事事有?人管，人人?有專責的工?作局面。?第一章會議?管理制度?一、內部會?議管理辦法?(一)、?公司會議主?要包括總經?理辦公會議?、工作調度?會議、各種?專題會議、?全體員工大?會、部門會?議及臨時會?議等。(?二)、公司?級會議的_?__者為綜?合處。(?三)、會議?由綜合處提?供服務，會?議召開應提?供、做好會?議通知、材?料、會場、?記錄等各項?服務，會議?結束后，根?據情況撰寫?___，必?要時提供水?果、茶水、?錄音、攝像?、投影等服?務。(四?)、會議通?知形式主要?為電話通知?，處長、部?門經理及以?上人員應通?知到本人，?其他人員通?知到部門，?由各部門自?行通知。?(五)、與?會人庇ρ細?褡袷鼗嵋榧?吐桑壞貿?俚健⒃繽恕?⑽熏嗜畢?;嵋櫧詡溆?氐羰只?韌ㄑ豆ぞ擼?嵋櫧詡湟?窆嶙ⅲ?壞媒煌方?傭牟輝?諮苫蛩嬉庾?叨跋旎?嵋檎V刃?頡?spa?nlang?=en-u?s>(六?)、因故不?能參加會議?的，必須親?自向綜合處?說明理由。?(七)、?會議決議事?項，與會人?員應在會后?立即執行，?不得拖延或?敷衍了事。?(八)、?各處室、部?門要把每次?查看更多?...醫?院財務管理?制度一、?醫院財務管?理中存在的?問題(一?)內部控制?制度不完善?醫院的內?部控制制度?十分重要，?很多醫院的?內部控制制?度都是不完?善的，存在?很大的缺陷?和漏洞:?第一點，重?大財務事項?的審批和_?__商議(?決策)制度?沒有得到很?好地建立，?隨意地進行?投資決策;?第二點，沒?有人管理項?目實施后的?效果，更沒?有建立相關?的追究責任?的制度;第?三點，設備?、藥材、材?料付款審核?審批制度不?夠完善，容?易出現紕漏?;第四點;?醫院的各項?財產也沒有?得到有效的?管理，藥品?、試劑、耗?材的采購不?規范、使用?混亂，造成?財務的虧空?;第五點，?醫療程序不?夠規范嚴格?，耗費了醫?院過多的人?力物力。?(二)成本?核算不全面?醫院引入?成本核算制?度，是深化?醫院財務管?理改革的關?鍵。醫院也?是市場活動?中的一部分?，不僅要參?與醫療服務?市場的競爭?，而且要降?低成本，獲?得更多的社?會和經濟效?益。目前，?在成本核算?上，多數醫?院成本核算?制度不夠全?面，比較單?一化，現代?化網絡的應?用不夠成熟?，成本考核?指標不夠明?確。(三?)沒有行之?有效的財務?監管措施?內審機構是?醫院的財務?監管部門，?內審機構的?職能有審計?財務賬目的?合法性、合?規性，參與?單位的投資?和籌資活動?，決策重大?項目、簽訂?經濟合同，?建立和評價?內部分配制?度，審計項?目實施的效?果，制定和?監督內部控?制制度等。?內審機構的?作用可謂是?至關重要的?，可是有些?醫院查看?更多...?業務管理?制度一、?為規范業務?員管理，引?導業務員提?升業務水平?，創造團隊?及個人的良?好業績，符?合個人發展?需要，適應?公司___?年下半年經?營工作需求?，并奠定公?司完成次年?度工作任務?的基礎，針?對當前業務?員工作現狀?，制定本制?度。二、?業務員必須?恪守信心、?___、主?動、堅持、?專注、誠信?的工作原則?，并在業務?工作中得到?體現。三?、業務員工?作開展必須?堅持有計劃?、有行動、?有結果、有?反饋的工作?程序。四?、業務員應?當培養自我?學習的能力?，通過接受?___培訓?、工作學習?、經驗總結?等方式渠道?，提升個人?業務水平。?五、業務?員崗位職責?1、制定?工作計劃，?根據區域工?作任務和工?作需要制定?適用的工作?日程表，主?要包括每日?工作列項、?每月工作列?項、每季工?作列項、每?年工作列項?，并逐期評?估、檢查、?報告。2?、根據職務?需要參加業?務溝通早會?、月度業務?工作分析會?、年度責任?目標會、產?品說明會，?以