本文格式為Word版，下載可任意編輯——供電所營(yíng)銷員安全職責(zé)供電所營(yíng)銷員安好職責(zé)之相關(guān)制度和職責(zé)，6.4.1.堅(jiān)持“安好第一,預(yù)防為主”的方針,專心貫徹上級(jí)安好生產(chǎn)責(zé)任制,熟諳《電業(yè)安好工作規(guī)程》、《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》及與安好生產(chǎn)有關(guān)的規(guī)程、制度。2.按時(shí)加入班組組織的每周一次...

6.4.1.堅(jiān)持“安好第一,預(yù)防為主”的方針,專心貫徹上級(jí)安好生產(chǎn)責(zé)任制,熟諳《電業(yè)安好工作規(guī)程》、《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》及與安好生產(chǎn)有關(guān)的規(guī)程、制度。

2.按時(shí)加入班組組織的每周一次的安好活動(dòng)例會(huì),實(shí)時(shí)掌管用戶安好用電處境,提出安好生產(chǎn)建議。扶助協(xié)調(diào)解決班組安好方面展現(xiàn)的重大問題,提出量質(zhì)期的要求。

3.在工作中專心執(zhí)行“五同時(shí)”原那么,達(dá)成工作籌劃中有安好工程;生產(chǎn)過程中有安好措施;檢查工作中有安好考核;安好教導(dǎo)有培訓(xùn)籌劃;工作總結(jié)有安好內(nèi)容。每月定期對(duì)檢查人員工作到位處境舉行監(jiān)視檢查,對(duì)到位差的提出批評(píng)、考核和提升觀法。

4.對(duì)分管班組發(fā)生的奇怪、障礙及人身未遂事故實(shí)時(shí)登記上報(bào),并組織分析理由,總結(jié)教訓(xùn),落實(shí)提升措施。

5.經(jīng)常檢查科室工作場(chǎng)所工作環(huán)境、安好設(shè)施、設(shè)備工器具的安好狀況,組織班組開展好“三不傷害“活動(dòng)。

6.建立健全用電安好保證體系,使其有效運(yùn)轉(zhuǎn)。促使班組對(duì)客戶戶用電設(shè)備實(shí)時(shí)舉行檢查消缺,確保系統(tǒng)安好運(yùn)行,客戶新上設(shè)備存在裝置性違章不驗(yàn)收送電,實(shí)時(shí)下發(fā)安好用電檢查通知單。舉行整改,并做到安好責(zé)任明確。

7.組織開展和加入定期安好檢查、“安好生產(chǎn)月”和專項(xiàng)安好檢查活動(dòng),落實(shí)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)反事故技術(shù)措施。組織和協(xié)調(diào)好本班和各分管業(yè)擴(kuò)部門的關(guān)系,防止在舉行業(yè)擴(kuò)報(bào)裝勘察、竣工驗(yàn)收、裝表送電等工作時(shí)安好工作方面漏項(xiàng)。

8.經(jīng)常檢查本班組工作場(chǎng)所(每天不少于一次)的工作環(huán)境、安好設(shè)施、設(shè)備工器具的安好狀況,對(duì)察覺的隱患做到實(shí)時(shí)登記上報(bào)和處理。對(duì)本班組人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品舉行監(jiān)視檢查。

9.支持班組安好員履行自己的職責(zé)。對(duì)本班組發(fā)生的事故、障礙、奇怪、未遂、違章,實(shí)時(shí)登記上報(bào),并組織分析理由,總結(jié)教訓(xùn),落實(shí)提升措施。

10.專心貫徹執(zhí)行計(jì)量法,對(duì)農(nóng)村電能計(jì)量工作中發(fā)生的違法現(xiàn)象負(fù)行業(yè)管理責(zé)任。

6.5.11.負(fù)責(zé)線損統(tǒng)計(jì)管理工作。專心貫徹執(zhí)行《統(tǒng)計(jì)法》,對(duì)統(tǒng)計(jì)資料的數(shù)據(jù)切實(shí)

性負(fù)責(zé)。

停電應(yīng)急