(GMP認(rèn)證資料)-廠房與設(shè)施(管理標(biāo)準(zhǔn)和管理記錄)解析URE太原市盛世大道房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司管理制度文件文件編號(hào)：簽發(fā)人：一、目的根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性。激發(fā)員工的工作熱情，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程，特制定本制度。二、定義晉升指在本部門的年度人員編制內(nèi)，依據(jù)“適才適用”的原則，對(duì)績(jī)效突出、能力較強(qiáng)的員工，給予職稱或職位的晉升。三、適用范圍公司全體員工；四、權(quán)責(zé)單位4.1.人員晉升評(píng)定委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“人評(píng)會(huì)”）對(duì)候選人進(jìn)行晉升資格評(píng)議。4.2.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)審核權(quán)限進(jìn)行晉升人員提報(bào)、評(píng)議及核準(zhǔn)。4.3.總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制度、修改、廢止。注：人評(píng)會(huì)由人力資源部根據(jù)審核權(quán)限提名，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后成立。人評(píng)會(huì)成員的職稱或職位應(yīng)高于被評(píng)人，且本部門領(lǐng)導(dǎo)不參與本部門人員的評(píng)議。五、晉升辦法5.1.晉升原則5.1.1.各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人員的晉升，應(yīng)考慮其適任性。5.1.2.職位晉升應(yīng)受部門編制限制，遇有空缺時(shí)方可辦理。若因編制已滿，雖符合晉升條件，不得予以職位晉升，可提高其崗位職稱。a1(GMP認(rèn)證資料)-廠房與設(shè)施(管理標(biāo)準(zhǔn)和管理記錄)解析URE5.1.3.各部門職位短缺時(shí)，應(yīng)先以內(nèi)部晉升為首選。若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，即依據(jù)本制度規(guī)定提報(bào)晉升。若無(wú)具備晉升條件的人員，視具體情況可在公司其它部門選拔適當(dāng)人員代理該職務(wù)或直接外聘。5.1.4.因晉升條件不足而代理職務(wù)的人員，經(jīng)培訓(xùn)、試用、考核后，如具備晉升條件方可晉升，否則選聘他人。5.1.5.逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則，每次晉升以一級(jí)，晉升二級(jí)以上者，需呈總經(jīng)理復(fù)核。員工一般逐級(jí)晉升，為公司作出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者可以越級(jí)晉升。5.1.6.員工年度因受處罰未抵消者，次年不能晉升。5.1.7.員工晉升后，若因工作不能勝任該職或犯有過(guò)失，公司可視情節(jié)輕重作出降職或免職的決定。5.1.8.公司內(nèi)部員工晉升，有利于提高員工的綜合素質(zhì)，做到量才適用，有利于增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動(dòng)率。5.2.晉升的條件5.2.1.專員晉升主管需任職半年，主管晉升經(jīng)理需任職一年，經(jīng)理晉升總監(jiān)需任職兩年以上。（對(duì)工作能力特別突出者，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)可適當(dāng)放寬任職期限的限定）。5.2.2.在職工作表現(xiàn)優(yōu)秀，上年績(jī)效考評(píng)結(jié)果為優(yōu)良以上者；在任職期間沒(méi)有任何違法公司規(guī)章制度的記錄者。5.2.3.完成職位所需要的有關(guān)培訓(xùn)（以崗位說(shuō)明書(shū)為基礎(chǔ)）。5.2.4.員工完全符合核心勝任能力要求。5.2.5.具備較高職位所需技能。a2(GMP認(rèn)證資料)-廠房與設(shè)施(管理標(biāo)準(zhǔn)和管理記錄)解析URE5.2.6.具備較好的是適應(yīng)能力、發(fā)展?jié)摿头€(wěn)定性。5.3.晉升形式依據(jù)員工所擔(dān)任的工作不同，采取職稱晉升與職位晉升分開(kāi)管理。5.3.1.職稱晉升：對(duì)員工能力提升的認(rèn)定。職稱分為：初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)。5.3.2.職位晉升：對(duì)員工擔(dān)任較高職位資格的認(rèn)定。銷售部：銷售總監(jiān)總監(jiān)助理銷售經(jīng)理銷售主管市場(chǎng)部置業(yè)顧問(wèn)顧問(wèn)部市場(chǎng)部：市場(chǎng)總監(jiān)a3(GMP認(rèn)證資料)-廠房與設(shè)施(管理標(biāo)準(zhǔn)和管理記錄)解析URE市場(chǎng)經(jīng)理市場(chǎng)主管銷售部拓展專員顧問(wèn)部顧問(wèn)部：策劃總監(jiān)策劃經(jīng)理策劃專員銷售部策劃助理市場(chǎng)部各職能部門：a4(GMP認(rèn)證資料)-廠房與設(shè)施(管理標(biāo)準(zhǔn)和管理記錄)解析URE部門總監(jiān)部門經(jīng)理部門主管部門職員5.4晉升操作程序及流程圖（附件一）5.4.1.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各自下屬進(jìn)行初步評(píng)定后，按規(guī)定提出晉升申請(qǐng)（附件二）。5.4.2.人資部對(duì)各部門提報(bào)的人員進(jìn)行資格審核，符合晉升資料者送人評(píng)會(huì)進(jìn)行評(píng)議，否則退回申請(qǐng)部門。5.4.3.人評(píng)會(huì)對(duì)被評(píng)人進(jìn)行評(píng)議，根據(jù)需要進(jìn)行公開(kāi)討論或個(gè)別面談，并填寫(xiě)考核評(píng)估表（附件三）。5.4.4.人資部依據(jù)人評(píng)會(huì)提交的考核評(píng)估表進(jìn)行結(jié)果匯總，并依據(jù)核定權(quán)限將考核決議結(jié)果呈相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后正式生效。5.4.5.人資部將晉升結(jié)果公布，并將晉升情況知會(huì)相關(guān)部門備案以做相應(yīng)調(diào)整。5.4.6.晉升人員接到晉升通知后，應(yīng)在指定期限內(nèi)辦妥工作交接手續(xù)，就任新職。5.5晉升考核辦法5.5.1.述職報(bào)告：由晉升候選人提交述職報(bào)告及后續(xù)工作計(jì)劃和目標(biāo)。5.5.2.考核評(píng)估表：人評(píng)會(huì)依據(jù)被評(píng)人平日工作績(jī)效及人資部提供相關(guān)書(shū)面材a5(GMP認(rèn)證資料)-廠房與設(shè)施(管理標(biāo)準(zhǔn)和管理記錄)解析URE料，從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行考核評(píng)議（附件三）。5.6.晉升核決權(quán)限被職員部門主管部門經(jīng)理總監(jiān)助理部門總監(jiān)評(píng)人評(píng)核領(lǐng)導(dǎo)部門主管部門經(jīng)理部門總監(jiān)副總經(jīng)理總經(jīng)理提評(píng)決提決提評(píng)決提評(píng)決決5.6.員工晉升后的薪資調(diào)整，由晉升核準(zhǔn)任命下發(fā)之日起次月進(jìn)行新的薪資異動(dòng)調(diào)整。六、本辦法自總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改亦同。a6(GMP認(rèn)證資料)-廠房與設(shè)施(管理標(biāo)準(zhǔn)和管理記錄)解析URE附件一：晉升工作流程本人提出申請(qǐng)?jiān)u審直接主管領(lǐng)導(dǎo)NN評(píng)審上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)Y評(píng)審/建議人力資源部N審批不同級(jí)別審批權(quán)限Y提交申請(qǐng)表/晉升測(cè)評(píng)試卷文件存檔/審核人力資源部YN測(cè)評(píng)專業(yè)試題/團(tuán)隊(duì)測(cè)評(píng)分/直接主管評(píng)分Y任命/通知部門主管a7(GMP認(rèn)證資料)-廠房與設(shè)施(管理標(biāo)準(zhǔn)和管理記錄)解析URE附件二歸入檔案員工晉升申請(qǐng)表部門原職稱原職位近一年姓名員工編號(hào)任職期任職期9晉升職稱晉升職位5月6712348101112月考核成績(jī)近一年晉升原因原職主要晉升后主要工作職責(zé)提報(bào)人提報(bào)日期初審人日期人資部初審意見(jiàn)人評(píng)會(huì)評(píng)人評(píng)會(huì)主任日期議結(jié)果直管領(lǐng)導(dǎo)簽名日期核準(zhǔn)意見(jiàn)總經(jīng)理核簽名日期準(zhǔn)意見(jiàn)a8(GMP認(rèn)證資料)-廠房與設(shè)施(管理標(biāo)準(zhǔn)和管理記錄)解析URE附件三員工晉升考核評(píng)估表部門姓名員工編號(hào)任職期原職稱原職位晉升職稱晉升職位任職期考核項(xiàng)目及評(píng)分評(píng)分滿分152不足特優(yōu)優(yōu)中尚可評(píng)語(yǔ)及建議考核項(xiàng)目1、價(jià)值觀2、個(gè)人品質(zhì)誠(chéng)信德3、工作熱忱和事業(yè)心124、團(tuán)隊(duì)協(xié)作a9(GMP認(rèn)證資料)-廠房