1)工程概況F04-2地塊位于上海市嘉定新城，總占地面積58949.40㎡，總建筑面積約16萬㎡，總投資204275萬元人民幣，包含高層住宅、辦公、酒店、商業等多種業態。工程內所有建筑采用預制裝配式技術，總體PC率大于15%，自方案設計階段起全過程應用BIM技術進行協同管理。項目鳥瞰全景2)工程特點本項目由高層住宅、辦公、酒店、商業等多種不同建筑類型組成的綜合體。地下室面積大，地上建筑功能多，對各專業配合度要求高，給設計和施工組織帶來巨大挑戰。在設計階段，建設方要求BIM設計與施工圖設計交叉進行，在有限的設計周期內同步完成，在設計協調和進度安排上要求很高。施工階段，要求項目各區域同時施工，盡可能縮短工期；項目進行過程中包含大量的設計圖紙文件、合同、來往函件、會議紀要、電子郵件、多媒體資料、電子文檔等信息資料，實現項目圖檔的高效協同工作顯得尤為重要。如何對圖檔資料進行統一集中管理，實現文檔授權訪問、訪問記錄跟蹤、全功能檢索、以及版本管理等，提高團隊工作效率，節約成本是一個迫切需要解決的問題。3)應用工具及應用內容針對項目的難點，在初期即著手策劃運用BIM技術，搭建BIM管理平臺，要求設計、施工和運維管理全過程都在同一管理平臺協同工作。業主依托協同平臺組建協同團隊，通過分配管理權限來完成項目圖檔管理、模型瀏覽、文件管理、流程管理等多方協作，達到項目高效管理的目的。根據項目需求，經過對多個主流平臺的調研對比，最終選擇廣聯達公司的協筑平臺作為本項目協作管理平臺。在平臺使用之初，項目各參與方難以適應使用平臺后工作方式的改變，各參與方對自身的身份轉換還有不少疑問，經多次的協商、調解，逐步將項目的信息和進展進行及時溝通傳遞，達到了平臺建設之初的各項要求，項目云協同平臺應用情況如下所述。(1)協同平臺組織架構由于該項目圖檔量巨大，參與建設單位眾多，BIM技術使用周期較長，建設方提出使用協同工作平臺的工作模式，由建設方委托專業咨詢公司的專人管理。項目業主單位、咨詢單位、各設計單位、施工單位、施工分包單位、監理單位共同參與組成平臺內虛擬組織，在同一個平臺內協同工作，各方各指派專門人員負責協同平臺對接工作。另外，在施工圖設計和各單項設計中，施工圖總體設計各專業及其他單項設計均設置一名專員，負責協同平臺的對接工作，做到協同平臺在項目中的全面覆蓋，實現對項目的扁平化管理。協同平臺組織架構(2)平臺圖檔管理及數據同步協同平臺文件夾設置本項目的信息量巨大且繁雜，為了更好梳理圖檔信息文件，做到項目各項信息、資料的安全可控，在協同平臺中基于整體構架，創建對應單項設計單位的文件夾，由建設方統一管理分配使用權限。各單項設計單位管理員可自行創建二級文件夾，二級文件夾中對內資料與對外資料分開設置，確保滿足與其他單位協同的同時滿足內部協同管理需要。為了方便協同平臺的使用，在管理員授權下，各單位成員可創建個人賬戶，在相應空間內創建文件夾并完成相應設置，然后上傳圖檔文件到指定的文件夾或發起任務協作，做到有效的數據同步。在協同平臺試用階段，開發人員根據項目現場反饋，陸續添加基于云技術的分享、斷點續傳、模糊搜索和多點備份等多項功能的支持，更加有效的提高了平臺效率，更好地發揮協同工作的價值。平臺空間創建流程如下圖所示。平臺空間創建流程(3)平臺團隊溝通協調和流程及任務管理現存的建筑施工協同平臺多由產品生產協同平臺和基于萬維網的云平臺的結合演變而來，本項目協同平臺采用類似的架構。在團隊溝通和協作中，采用類似辦公室OA的操作模式。但與之不同的是，OA大多數采用閉源形式，即是在一定區域內通過平臺界面進行團隊范圍溝通，而本項目所采用的平臺除了可以使用上述方式進行溝通外，還可以抄送相關人員，通過短信、郵件等通知與項目單項有關的人，極大提高了項目溝通工作效率，同時防止發生信息錯誤、遺漏。此外，平臺還擁有“空間”功能。即創建一個虛擬會議室，與任務相關的人員均可加入專項討論，不同崗位、地點的項目人員可隨時隨地進行有效溝通，減少了傳統項目溝通會存在的繁瑣流程。基于平臺的團隊溝通協調可隨時跟蹤工作任務的發布、執行、完成情況，實現團隊與團隊間工作的順利傳遞。除此以外，項目平臺有效工作的時效性、相關性，防止出現傳統項目中相互推諉、互相扯皮的情況出現。協同平臺任務列表云協同管理平臺通過工作緊急程度設置，以責任、任務集的形式約束項目參與者。在每個階段指定任務執行人，設置操作和任務流轉的規則，實現任務自動流轉處理。通過上下級關聯，可實時聯動查看任務狀態等方式全方位監督、管控項目的整體推進程度。在出現如圖檔信息修改、實際情況與圖紙不符等情況時，項目各方可在同一個任務流中相互溝通，明確相關人員的責任制、監督制。在云協同管理平臺中，以建設方為核心，設計方、施工方、監理方、咨詢方都能理順自身在相關任務流中的角色，從而達到項目的順利推進。(4)多專業BIM模型可控化共享建設方在項目初期通過BIM技術和工作協同平臺解決項目協同管理的諸多問題。因此，項目協同平臺也在項目準備階段將BIM技術考慮在內，要求在支持通過界面平臺查看傳統的CAD圖紙的同時，能實現如Autodesk

Revit模型等不同格式的BIM模型文件的在線查。BIM模型建立后，將BIM模型上傳至協同平臺云空間，可在線實現可控的多專業、單專業、項目局部單體模型瀏覽。模型文件存放在云平臺中，可作為階段性模型的圖檔交付憑據，根據項目要求，專業咨詢公司對模型定期進行管理和更新，方便項目各方進行查閱。項目各方不僅僅可以對項目模型進行查看，更可在平臺中對模型進行過濾、篩選、自由剖切模型、查看構件屬性信息、虛擬行走，在線可以對項目細節和信息進行立體化、多系統查看。協同平臺在實時瀏覽項目模型文件的同時，支持在可控的情況下在線添加批注，自動生成截圖并保存成報告，結合前文提到的團隊溝通和工作任務流等工作模式，可及時發現各專業問題，減少施工過程錯誤。(5)基于移動端、PC端、云端協同工作與傳統的產品生產協同平臺或是辦公室OA不同，F04-2項目信息協同平臺采取移動端、PC端、云端等不同客戶端的同步共享方式，讓不同地域、崗位的項目人員可以更好的參與到項目管控中。例如，項目經理在施工現場利用手持移動端設備對施工質量或安全問題進行拍照，針對問題進行描述后同時上傳至云端，同時發送給各參與方，有效的對項目質量進行了管控。除此以外，移動端可以讓項目人員隨時隨地實時下達、追蹤、完成工作任務并對圖檔文件進行查閱，及時發現并解決設計、施工過程中的各種問題。(6)動態留痕基于云協同平臺動態留痕功能，可實時記錄日常工作任務、人員分配和調動、交接班等信息，實現圖檔信息在平臺進行可控的實時發布，隨時更新項目進展，有效防止傳統項目管理中的責任劃分不清晰等情況的出現。在體量大、參建單位多，項目中人員流動性大的項目中，可盡可能的降低上述因素對工程管理帶來的風險。4)應用效果(1)本項目存在大量的復雜的信息需要在眾多的參與方之間傳遞、溝通和修改，平臺確保了項目信息在各方之間傳遞的準確性和實效性，極大的提升了信息的獲取、分發、溝通效率，為項目各參與建造方節省累計近千工時。(2)平臺可有效的梳理和優化跨組織之間的流程，解決了復雜的信息在各個部門之間的傳遞過程，避免了很多傳統線下處理模式時間長、滯后等問題，從目前應用來看，相比傳統模式，文件處理時間減少了50%，設計審核的周期減少了65%，變更請求的周期減少了7