關于我所科技創新

人才戰略的思考

（供討論）

組織人事處程新金2003年06月27日

關于我所科技創新

人才戰略的思考

（供討論）

組織人事處指導思想：以新時期辦院方針為指導，實施科技創新人才戰略，深化體制改革與機制創新，為培養、吸引和凝聚優秀人才創建良好的機制和環境，為實現科技創新跨越式發展和可持續發展提供人力資源保障；加強宏觀戰略研究，探索我所人才隊伍建設的有效途徑和模式。基本原則：用好現有人才，穩定關鍵人才，引進急需人才，培養未來人才關于我所科技創新課件

一、實行以隊伍結構優化為核心的人員總量控制180崗位聘任人員＋項目聘用人員＋流動人員（包括研究生、博士后、訪問學者等）相結合的隊伍結構。流動人員與崗位聘任人員之比大于2。研究所通過編制總量和崗位結構雙重控制的宏觀管理模式，重點對各部門崗位設置、崗位聘任制隊伍建設進行調控。崗位聘任人員要形成合理的職務、年齡、學位結構。新進人員中，80%以上應具有博士或碩士學位。嚴格執行按法定年齡退休制度。關于我所科技創新課件一、實行以隊伍結構優化為核心的人員總量控制表1：科研部門基地崗位人員情況部門 人員總數 SCI論文平均績效計劃編制LASG 20(36) 17 220 26 LAPC/環境部26 16 19332 東亞中心 12 6 13215 國際中心/氣候部19 7 144 24 中層 23 4 118 25 中小尺度 23 2 101 25 竺南中心 3 2 251 8 合計 126 54 166 155關于我所科技創新課件

二、建立與國際接軌的新型用人制度（一）崗位聘任基地崗位聘任人員，包括專業技術人員和管理人員等，均實行按需設崗，公開招聘，擇優聘任，契約管理。1、進一步規范招聘程序，強化崗位逐級聘任制度。研究員、副研究員的招聘由研究所統一組織，招聘條件、招聘時間基本固定，中初級人員由各部門自行招聘，但應符合研究所設立的資格審查條件和崗位人數。關于我所科技創新課件二、建立與國際接軌的新型用人制度（一）崗位聘任2、聘任人員中，每兩年的淘汰率應不低于10%。各類人員中年度績效考核排名連續2年在后10％者退出基地。3、經過8年的績效考核合格以及對研究所作出突出貢獻者，可簽訂無固定期限聘任合同，但無固定期限聘任人員的比例不超過30%。4、實行崗位聘任人員的工資待遇應隨崗位的變動而進行調整，真正做到崗位能上能下，待遇能高能低。關于我所科技創新課件二、建立與國際接軌的新型用人制度（二）項目聘用課題組可根據承擔項目的需要，按不同期限以合同方式聘用項目人員。項目聘用由課題組提出要求，研究所負責審核批準并宏觀控制聘用規模。項目聘用崗位不納入各部門的崗位控制總量。

（三）人事代理將部分人事管理職能委托院人才交流中心代理，逐步實現人事關系管理與人員使用分離。人事代理的內容包括：檔案管理、社會保險管理等。2002年已開始實行，今年將99年以后進所的人員實行人事代理，按院要求，到2005年，各試點單位實行人事代理的人員要達到50%以上。關于我所科技創新課件三、進一步完善工資分配制度1、三元結構工資表2：基地人員工資情況 研究員副研中級初級合計 8029 5425 40682490基本工資 2733 2239 19221390崗位津貼 1896 1386 1046600 績效津貼 3400 1800 1100 500 2、協議工資

對部分專門人才、項目聘用人員可實行“協議工資”制度，通過協商決定工資額度，并用合同或協議的形式予以確認。關于我所科技創新課件

四、加強優秀人才的引進工作1、進一步完善“百人計劃”進一步加強作為“百人計劃”重要組成部分的“引進國外杰出人才計劃”，力爭3年內從國外引進7名優秀的學科帶頭人（99-02年共引進5人）。條件：45歲以下，獲博士學位后在國外連續工作2年以上，發表SCI論文3篇以上，符合研究所的領域布局。實行中科院、研究所與科研部門3級資源配置的原則，發揮研究部門在人才引進中的主體作用。同時，適當加大從國內招聘人才的力度。關于我所科技創新課件

四、加強優秀人才的引進工作2、部署優秀科學家小組以國家重點實驗室和院開放實驗室為依托，與我所部署或承擔的重大項目緊密結合，與“百人計劃”相銜接，聯合國內外優秀青年學者，組建1－3個青年科學家小組。關于我所科技創新課件五、完善現有人才培養體系，探索人才成長的過程和途徑以培養優秀科技和管理人才為重點，通過開展學術沙龍、國內訪問學者計劃、博士生導師上崗培訓班、人文與社會科學講座、干部上崗培訓、管理干部交流研討、在職進修工商管理碩士（MBA）和公共管理碩士（MPA）課程、研究員帶薪學術休假等繼續教育活動，造就一批在各領域擔負重任、發揮關鍵作用的優秀人才群，以滿足大氣科學事業不斷發展對人才的要求。關于我所科技創新課件五、完善現有人才培養體系，探索人才成長的過程和途徑有針對性地調研優秀科學家的成長條件，為優秀人才的成長創造必要的環境，解決他們的后顧之憂，請優秀科學家講敘他們的成長道路，給青年人才以啟迪。老中青優秀人才成長舉例葉先生：志存高遠；穆穆：學科交叉；鄭循華：無怨無悔。關于我所科技創新課件

六、完善干部隊伍建設的新機制

在實行民主評議、民主推薦的基礎上，進一步擴大群眾參與范圍，并將民主評議、民主推薦結果適時適度公開。同時，全面推行中層以上領導干部定期考核制。加強干部監督工作，堅持以正面教育為主、預防為主、事前監督為主，把對干部的監督貫穿于培養教育、考察考核、選拔任用、日常管理的各個環節。建立管理干部交流制度。實行多崗位鍛煉干部的培養性交流、任職期滿的常規性交流、優化管理干部結構的調整性交流以及加強管理干部班子廉政建設的必要性交流。關于我所科技創新課件七、進一步加強創新文化建設，營造良好的研究所文化氛圍1、堅持“德才兼備”的用人標準，各類人員都要符合崗位的行為規范。2、加強黨、團的組織建設，發揮他們的模范帶頭作用。3、進一步改進機關作風，熱情、公正、高效地為科研人員服務。研究室主任9人，有博士學位8人，42歲以下6人，均為科研骨干、多個課題負責人，機關工作人應為他們減輕日常事務性管理工作壓力，讓他們有更多精力從事科研創新。關于我所科技創新課件八、加速人員的轉崗分流通過建立有效的人員流動機制，對未進入創新試點序列的人員，應逐年縮減。2003年完成服務中心的改制，2005年以前完成基地外人員的聘用合同制改革。工齡滿25年、在事業單位連續工作15年以上者可以離崗安置。關于我所科技創新課件九、加強研究生的培養與教育

目前在學人數：博士后22人、博士109人、碩士81人，共計212人；適度擴大規模，有計劃招生，導師面試和決定錄取人選；建立導師指導小組，發揮退休科學家的作用；完善助學金、獎學金制度，適當提高研究生待遇；對新進所人員進行院情、所情教育，注意研究生的身心健康；完善論文答辯程序。關于我所科技創新課件十、關心離退休人員的生活，進一步發揮老科學家的作用目前我所離退休人員273名，其中離休人員23名，退休人員228名，離崗安置人員22名。離退休人員在各種時期為研究所的發展作出了貢獻，我們應該關心、落實他們的政治和生活待遇，適時、適度地提高他們的福利待遇，讓他們共享國家、中科院和研究所發展的成果。離退休人員也是研究所一筆寶貴的財富。例如，離退休人員中有研究員65人，可以進一步發揮他們在學術經驗、研究生培養、科學普及方面的作用。關于我所科技創新課件結語：人才隊伍建設是研究所發展的關鍵之一，也是一項長期的戰略性基礎工作。我所人才隊伍建設的目標是建立一支結構合理、待遇從優、考核從嚴、動態優化、管理規范、渴望建設國際一流研究所、有持續創新能力、德才兼備的人員隊伍。既需要黨政領導齊抓共管、組織人事部門高效工作，也需要全所人員鼎力支持！關于我所科技創新課件謝謝！謝謝！演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！

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組織人事處指導思想：以新時期辦院方針為指導，實施科技創新人才戰略，深化體制改革與機制創新，為培養、吸引和凝聚優秀人才創建良好的機制和環境，為實現科技創新跨越式發展和可持續發展提供人力資源保障；加強宏觀戰略研究，探索我所人才隊伍建設的有效途徑和模式。基本原則：用好現有人才，穩定關鍵人才，引進急需人才，培養未來人才關于我所科技創新課件

一、實行以隊伍結構優化為核心的人員總量控制180崗位聘任人員＋項目聘用人員＋流動人員（包括研究生、博士后、訪問學者等）相結合的隊伍結構。流動人員與崗位聘任人員之比大于2。研究所通過編制總量和崗位結構雙重控制的宏觀管理模式，重點對各部門崗位設置、崗位聘任制隊伍建設進行調控。崗位聘任人員要形成合理的職務、年齡、學位結構。新進人員中，80%以上應具有博士或碩士學位。嚴格執行按法定年齡退休制度。關于我所科技創新課件一、實行以隊伍結構優化為核心的人員總量控制表1：科研部門基地崗位人員情況部門 人員總數 SCI論文平均績效計劃編制LASG 20(36) 17 220 26 LAPC/環境部26 16 19332 東亞中心 12 6 13215 國際中心/氣候部19 7 144 24 中層 23 4 118 25 中小尺度 23 2 101 25 竺南中心 3 2 251 8 合計 126 54 166 155關于我所科技創新課件

二、建立與國際接軌的新型用人制度（一）崗位聘任基地崗位聘任人員，包括專業技術人員和管理人員等，均實行按需設崗，公開招聘，擇優聘任，契約管理。1、進一步規范招聘程序，強化崗位逐級聘任制度。研究員、副研究員的招聘由研究所統一組織，招聘條件、招聘時間基本固定，中初級人員由各部門自行招聘，但應符合研究所設立的資格審查條件和崗位人數。關于我所科技創新課件二、建立與國際接軌的新型用人制度（一）崗位聘任2、聘任人員中，每兩年的淘汰率應不低于10%。各類人員中年度績效考核排名連續2年在后10％者退出基地。3、經過8年的績效考核合格以及對研究所作出突出貢獻者，可簽訂無固定期限聘任合同，但無固定期限聘任人員的比例不超過30%。4、實行崗位聘任人員的工資待遇應隨崗位的變動而進行調整，真正做到崗位能上能下，待遇能高能低。關于我所科技創新課件二、建立與國際接軌的新型用人制度（二）項目聘用課題組可根據承擔項目的需要，按不同期限以合同方式聘用項目人員。項目聘用由課題組提出要求，研究所負責審核批準并宏觀控制聘用規模。項目聘用崗位不納入各部門的崗位控制總量。

（三）人事代理將部分人事管理職能委托院人才交流中心代理，逐步實現人事關系管理與人員使用分離。人事代理的內容包括：檔案管理、社會保險管理等。2002年已開始實行，今年將99年以后進所的人員實行人事代理，按院要求，到2005年，各試點單位實行人事代理的人員要達到50%以上。關于我所科技創新課件三、進一步完善工資分配制度1、三元結構工資表2：基地人員工資情況 研究員副研中級初級合計 8029 5425 40682490基本工資 2733 2239 19221390崗位津貼 1896 1386 1046600 績效津貼 3400 1800 1100 500 2、協議工資

對部分專門人才、項目聘用人員可實行“協議工資”制度，通過協商決定工資額度，并用合同或協議的形式予以確認。關于我所科技創新課件

四、加強優秀人才的引進工作1、進一步完善“百人計劃”進一步加強作為“百人計劃”重要組成部分的“引進國外杰出人才計劃”，力爭3年內從國外引進7名優秀的學科帶頭人（99-02年共引進5人）。條件：45歲以下，獲博士學位后在國外連續工作2年以上，發表SCI論文3篇以上，符合研究所的領域布局。實行中科院、研究所與科研部門3級資源配置的原則，發揮研究部門在人才引進中的主體作用。同時，適當加大從國內招聘人才的力度。關于我所科技創新課件

四、加強優秀人才的引進工作2、部署優秀科學家小組以國家重點實驗室和院開放實驗室為依托，與我所部署或承擔的重大項目緊密結合，與“百人計劃”相銜接，聯合國內外優秀青年學者，組建1－3個青年科學家小組。關于我所科技創新課件五、完善現有人才培養體系，探索人才成長的過程和途徑以培養優秀科技和管理人才為重點，通過開展學術沙龍、國內訪問學者計劃、博士生導師上崗培訓班、人文與社會科學講座、干部上崗培訓、管理干部交流研討、在職進修工商管理碩士（MBA）和公共管理碩士（MPA）課程、研究員帶薪學術休假等繼續教育活動，造就一批在各領域擔負重任、發揮關鍵作用的優秀人才群，以滿足大氣科學事業不斷發展對人才的要求。關于我所科技創新課件五、完善現有人才培養體系，探索人才成長的過程和途徑有針對性地調研優秀科學家的成長條件，為優秀人才的成長創造必要的環境，解決他們的后顧之憂，請優秀科學家講敘他們的成長道路，給青年人才以啟迪。老中青優秀人才成長舉例葉先生：志存高遠；穆穆：學科交叉；鄭循華：無怨無悔。關于我所科技創新課件

六、完善干部隊伍建設的新機制

在實行民主評議、民主推薦的基礎上，進一步擴大群眾參與范圍，并將民主評議、民主推薦結果適時適度公開。同時，全面推行中層以上領導干部定期考核制。加強干部監督工作，堅持以正面教育為主、預防為主、事前監督為主，把對干部的監督貫穿于培養教育、考察考核、選拔任用、日常管理的各個環節。建立管理干部交流制度。實行多崗位鍛煉干部的培養性交流、任職期滿的常規性交流、優化管理干部結構的調整性交流以及加強管理干部班子廉政建設的必要性交流。關于我所科技創新課件七、進一步加強創新文化建設，營造良好的研究所文化氛圍1、堅持“德才兼備”的用人標準，各類人員都要符合崗位的行為規范。2、加強黨、團的組織建設，發揮他們的模范帶頭作用。3、進一步改進機關作風，熱情、公正、高效地為科研人員服務。研究室主任9人，有博士學位8人，42歲以下6人，均為科研骨干、多個課題負責人，機關工作人應為他們減輕日常事務性管理工作壓力，讓他們有更多精力從事科研創新。關于我所科技創新課件