十八大及三中全會背景下房地產(chǎn)發(fā)展大趨勢十八大及三中全會背景下房地產(chǎn)發(fā)展大趨勢一，理解宏觀就是理解明天十八大及十八屆三中全會背景下房企發(fā)展大趨勢美國為首的C-O型包圍圈貿(mào)易壁壘和TPP內(nèi)閉市場中美沖突加劇期到來中俄聯(lián)盟沖突加劇美日歐量化寬松歐美再工業(yè)化拉美再次被美國奴化非洲壁壘加大中亞五國通路阻塞多條石油，天然氣管道修建受阻污染抬高了中國出口壁壘糧食，種子，化肥，水，能源危機(jī)一，中國新戰(zhàn)略機(jī)遇期，面臨著許多挑戰(zhàn)政治體制改革步履維艱大面積，深度，結(jié)構(gòu)性腐敗超級政府的非市場化，非理性，強(qiáng)行積累，犧牲式轉(zhuǎn)型升級公共產(chǎn)品打造能力低下（養(yǎng)老，醫(yī)療，房地產(chǎn)，金融，教育，投資，食品）金融體系，國企的超擠壓性經(jīng)營外資控制了二十五個主流行業(yè)超大企業(yè)的排他性發(fā)展超過剩及過剩帶來的惡性產(chǎn)業(yè)環(huán)境地方政府債務(wù)沉重，土地財政僵局非公經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新受挫，中小企業(yè)發(fā)展難國際國內(nèi)美國為首的C-O型包圍圈一，中國新戰(zhàn)略機(jī)遇期，面臨著許多挑戰(zhàn)二，習(xí)近平的五把手術(shù)刀遠(yuǎn)期戰(zhàn)略探索—新型大國，國際責(zé)任，黨政關(guān)系自信與群眾路線---理論自信，道路自信，制度自信，系統(tǒng)反腐，回歸人民群眾，重建信仰，促進(jìn)黨的自凈與進(jìn)化，發(fā)展執(zhí)政能力建設(shè)---社會平臺與公共產(chǎn)品打造---食品，住房，教育，醫(yī)療，養(yǎng)老，金融，治安，農(nóng)民進(jìn)城國際關(guān)系重塑---進(jìn)攻性防務(wù)與融合性經(jīng)濟(jì)并舉，文化回歸與道路自信并重，聯(lián)俄聯(lián)中亞近歐近中東引亞入非控日化美社會情緒管理---去怨氣戾氣，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下打造新執(zhí)政能力，文化引導(dǎo)，中國夢引導(dǎo)，尊重和引導(dǎo)個體的成就動機(jī)二，習(xí)近平的五把手術(shù)刀遠(yuǎn)期戰(zhàn)略探索—新型大國，國際責(zé)任，黨政三，克強(qiáng)經(jīng)濟(jì)學(xué)：“一加九”的十大方法論頂層設(shè)計+基層首創(chuàng)改革紅利論（改革紅利、制度紅利）新引擎論（區(qū)域一體化、城鄉(xiāng)一體化）開放倒逼論持續(xù)釋放論（政策連續(xù)性與逐步釋放）內(nèi)生動力論利力疊加論（利益驅(qū)動、政府社會驅(qū)動力）合理區(qū)間論（調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、穩(wěn)增長；積極的財政政策、穩(wěn)健的貨幣政策）轉(zhuǎn)型主導(dǎo)論創(chuàng)新驅(qū)動論三，克強(qiáng)經(jīng)濟(jì)學(xué)：“一加九”的十大方法論頂層設(shè)計+基層首創(chuàng)四，十八大：中國發(fā)展的新動力傳統(tǒng)三架馬車（出口、投資、消費）轉(zhuǎn)向新動力中國發(fā)展新動力：新四化（城鎮(zhèn)化（城鄉(xiāng)一體化）、工業(yè)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、信息化），(及金融化，多層次金融市場及金融制度的健全建設(shè))三中全會更將未來的發(fā)展押寶至城鎮(zhèn)化四，十八大：中國發(fā)展的新動力傳統(tǒng)三架馬車（出口、投資、消費）1、城鎮(zhèn)化：“兩橫三縱”戰(zhàn)略格局城市群中心城市城市群中心城市京津冀地區(qū)北京、天津中原經(jīng)濟(jì)區(qū)鄭州遼中南地區(qū)沈陽、大連長江中游地區(qū)武漢、長株潭、南昌山東半島地區(qū)青島北部灣地區(qū)南寧、海口長三角地區(qū)上海、杭州、南京成渝地區(qū)重慶、成都珠三角地區(qū)廣州、深圳、珠海黔中地區(qū)貴陽冀中南地區(qū)石家莊滇中地區(qū)昆明太原城市群太原藏中南地區(qū)拉薩呼包鄂榆地區(qū)呼和浩特關(guān)中-天水地區(qū)西安、咸陽哈長地區(qū)哈爾濱、長春蘭州-西寧地區(qū)蘭州、西寧東隴海地區(qū)連云港、日照寧夏沿黃經(jīng)濟(jì)區(qū)銀川、吳忠江淮地區(qū)合肥天山北坡地區(qū)烏魯木齊、昌吉海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)福州、廈門、泉州、溫州、汕頭國家主體功能區(qū)規(guī)劃，提出兩縱三橫的城鎮(zhèn)化格局，由22個左右的城市群為支撐。根據(jù)今年中央城鎮(zhèn)化工作會議，未來可能城市群可能達(dá)到32個。一是已基本建成的11個城市群，包括珠三角、長三角、京津冀、山東半島、遼寧半島、長江中游、中原、成渝、關(guān)中、海峽西岸、海峽東岸。二是正在建設(shè)的14個城市群，包括武漢城市群、長株潭城市群、江淮城市群、呼包鄂城市群、蘭州城市群、烏昌城市群、黔中城市群、銀川城市群、拉薩城市群、太原城市群、石家莊城市群、滇中城市群、環(huán)鄱陽湖城市群、南寧城市群。三是7個潛在城市群，包括豫皖城市群、冀魯豫城市群、鄂豫城市群、徐州城市群、浙東城市群、汕頭城市群、瓊海城市群。其中，豫皖城市群、冀魯豫城市群、鄂豫城市群均屬于區(qū)域級城市群，豫皖城市群包含城市：阜陽、亳州、商丘、周口；冀魯豫城市群包含城市：安陽、鶴壁、濮陽、聊城、菏澤、邯鄲；鄂豫城市群包含城市：信陽、南陽、襄樊、隨州、駐馬店。1、城鎮(zhèn)化：“兩橫三縱”戰(zhàn)略格局城市群中心城市城市群中心城市未來將形成大中小城市群協(xié)調(diào)發(fā)展的多級化城鎮(zhèn)體系中國未來大中小城市群分布示意圍繞未來城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略布局，下一步國家將統(tǒng)籌推進(jìn)鐵路、公路、水運、航空、輸油氣管道和城市交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以此來發(fā)揮其對城鎮(zhèn)化發(fā)展的支撐和引導(dǎo)作用。未來將形成大中小城市群協(xié)調(diào)發(fā)展的多級化城鎮(zhèn)體系中國未來大中小五，十八屆三中全會：全面部署深化改革動力總目標(biāo)完善和發(fā)展中國特色社會主義制度，推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化。到2020年，在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革上取得決定性成果，形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行有效的制度體系，使各方面制度更加成熟更加定型。重點經(jīng)濟(jì)體制改革：核心問題——處理好政府與市場的關(guān)系，使市場在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用15項重要改革領(lǐng)域組織保障中央成立全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)改革總體設(shè)計、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)、督促落實。成立國家安全委員會。堅持完善基本經(jīng)濟(jì)制度——積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，鼓勵非公有制加快完善市場體系——建立統(tǒng)一開放、競爭有序現(xiàn)代市場體系加快轉(zhuǎn)變政府職能——建設(shè)法治政府和服務(wù)型政府深化財稅體制改革——穩(wěn)定稅負(fù)，事權(quán)和支出責(zé)任相適應(yīng)健全城鄉(xiāng)發(fā)展一體化機(jī)制——完善城鎮(zhèn)化健康發(fā)展體制機(jī)制構(gòu)建開放型經(jīng)濟(jì)新體制——放寬投資準(zhǔn)入，加快自貿(mào)區(qū)建設(shè)加快社會主義民主政治建設(shè)——推動人民代表大會制度與時俱進(jìn)推進(jìn)法治中國建設(shè)——深化司法體制改革強(qiáng)化權(quán)力運行和約束監(jiān)督機(jī)制——健全改進(jìn)作風(fēng)常態(tài)化制度推進(jìn)文化體制創(chuàng)新——構(gòu)建現(xiàn)代公共文化服務(wù)體系推進(jìn)社會事業(yè)改革創(chuàng)新——教育、就業(yè)、收入、社保、醫(yī)改創(chuàng)新社會治理體制——設(shè)立國家安全委員會加快生態(tài)文明制度建設(shè)——實行資源有償使用制度和生態(tài)補(bǔ)償制度深化國防和軍隊改革——深化軍隊體制編制改革加強(qiáng)完善黨對全面改革的領(lǐng)導(dǎo)——成立全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組五，十八屆三中全會：全面部署深化改革動力總目標(biāo)完善和發(fā)展中國1、改革利好？新型城鎮(zhèn)化，二次土改：農(nóng)地入市與集體土地入市金融全面對內(nèi)開放各省發(fā)展戰(zhàn)略比拼，地方政府發(fā)債財稅改革資源再定價融資體制的深入改革：利率改革，境外貸款，短融中票，集合債，金融及準(zhǔn)金融牌照的應(yīng)用，金融業(yè)競爭及創(chuàng)新人民幣事實國際化：出口優(yōu)勢，東盟優(yōu)勢技術(shù)貿(mào)易推動中國企業(yè)對歐美技術(shù)的再整合混合所有制教育、醫(yī)療、文化等服務(wù)業(yè)全面對內(nèi)開放1、改革利好？新型城鎮(zhèn)化，二次土改：農(nóng)地入市與集體土地入市二，未來不存在房地產(chǎn)業(yè)，只存在圍繞城市發(fā)展的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)二，未來不存在房地產(chǎn)業(yè)，只存在圍繞城市發(fā)展的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)一，未來城市發(fā)展的根基政府債，土地基金，金融機(jī)構(gòu)，企業(yè)四種力量集結(jié)下的都市群及中心城市發(fā)展都市圈，帶，鏈，網(wǎng)的建設(shè)基于交通及商務(wù)便利性的城市發(fā)展---高鐵及高速公路客貨流效應(yīng)的發(fā)揮，空港及物流園區(qū)效應(yīng)的發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的政策及市場雙推動一，未來城市發(fā)展的根基政府債，土地基金，金融機(jī)構(gòu)，企業(yè)四種力二，城市再發(fā)育的動力第一動力——時尚中心，消費中心，商業(yè)中心，文化中心，金融中心第二動力——政務(wù)區(qū)，商業(yè)區(qū)，金融區(qū)，文化區(qū)再規(guī)劃，再建設(shè)，社區(qū)建設(shè)第三動力——都市園區(qū)，物流園區(qū)，創(chuàng)意園區(qū)，產(chǎn)業(yè)園區(qū)，龍頭企業(yè)園區(qū)，保稅園區(qū)，內(nèi)陸港，總部基地，孵化器二，城市再發(fā)育的動力第一動力——時尚中心，消費中心，商業(yè)中心三，城市需要豐富的現(xiàn)代服務(wù)基本功能性服務(wù)金融及資產(chǎn)管理服務(wù)消費服務(wù)健康服務(wù)生活質(zhì)量服務(wù)針對千層餅式社會階層的圈層式服務(wù)三，城市需要豐富的現(xiàn)代服務(wù)基本功能性服務(wù)四，大背景下傳統(tǒng)房企“五化”金融化標(biāo)準(zhǔn)化集中化高周轉(zhuǎn)低成本化四，大背景下傳統(tǒng)房企“五化”金融化1，金融化：準(zhǔn)金融行業(yè)，“燒錢來掙錢”融資多元化（銀行貸款、抵押貸款、IPO、債券—企業(yè)債和公司債、基金、用戶定金和預(yù)收款、資本金等）投資多層次化資金杠桿化資產(chǎn)高周轉(zhuǎn)化信用資本化資源資本化資產(chǎn)證券化收益資本化1，金融化：準(zhǔn)金融行業(yè)，“燒錢來掙錢”融資多元化（銀行貸款、17融資模式最佳實踐十八式

打造融資平臺式私募投資基金式海外融資拓展式集團(tuán)業(yè)務(wù)協(xié)同式大型銀行貸款式合作開發(fā)融資式母公司融資支持式集團(tuán)軍作戰(zhàn)式債務(wù)滾動式金融機(jī)構(gòu)合作式對賭協(xié)議融資式政策導(dǎo)向融資式融資項目細(xì)化式機(jī)構(gòu)投資者引入式REITS式基金會合作式子向母輸血式信托融資式房企融資起舞17融資模式最佳實踐十八式打造融資平臺式私募投資基金式海外凱德置地：“PE+REITS”雙基金模式凱德置地的現(xiàn)金流創(chuàng)造利用先進(jìn)商業(yè)模式進(jìn)行資金籌集新建商業(yè)物業(yè)培育期成熟期無現(xiàn)金流入升值空間大PE投資高端商戶租賃現(xiàn)金收入穩(wěn)定REITSPE+REITS是一種先進(jìn)的商業(yè)模式，同時也是一種金融地產(chǎn)模式，凱德置地正式通過金融模式的創(chuàng)新進(jìn)行了現(xiàn)金流創(chuàng)造，獲得了大量的現(xiàn)金。商業(yè)模式設(shè)計通過商業(yè)模式進(jìn)行現(xiàn)金流的創(chuàng)造是一種創(chuàng)新，企業(yè)必須通過自身企業(yè)資源和行業(yè)特點進(jìn)行商業(yè)模式甚至是金融模式的創(chuàng)新，這樣才能更好的進(jìn)行現(xiàn)金流甚至企業(yè)的長期規(guī)劃和發(fā)展。凱德置地：“PE+REITS”雙基金模式凱德置地的現(xiàn)金流創(chuàng)造2，標(biāo)準(zhǔn)化：“產(chǎn)品、運營、服務(wù)”標(biāo)準(zhǔn)化房地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化運營標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化專項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品營銷標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)成熟產(chǎn)品庫標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品庫模塊標(biāo)準(zhǔn)庫計劃管理成本管理階段成果管理投資收益管理客戶管理產(chǎn)品采購標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品設(shè)計人性化建造過程品質(zhì)化入住精細(xì)化服務(wù)項目案例庫成本限額標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)庫2，標(biāo)準(zhǔn)化：“產(chǎn)品、運營、服務(wù)”標(biāo)準(zhǔn)化房地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化3，集中化規(guī)模化（千億俱樂部--萬科、保利、碧桂園、恒大、中海、綠地、萬達(dá)）集團(tuán)化布局集中產(chǎn)品集中品牌及綜合服務(wù)集中馬太效應(yīng)、集中度上升（全國行業(yè)集中度、局部市場集中度）3，集中化規(guī)模化（千億俱樂部--萬科、保利、碧桂園、恒大、中集中化：未來5-10年行業(yè)集中度會迅速提高軍閥企業(yè)地主企業(yè)商人企業(yè)特點占有大片土地，擁有豐富的房地產(chǎn)行業(yè)“戰(zhàn)爭”經(jīng)驗，“戰(zhàn)斗力”強(qiáng)、隊伍整齊、裝備先進(jìn)擁有小片的土地儲備和較小的資金實力，擁有一定的地緣關(guān)系，戰(zhàn)斗力弱擁有較為強(qiáng)大的資金實力可以獲取所需的土地和人員，擁有一定的政府關(guān)系，房地產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)爭經(jīng)驗缺乏企業(yè)萬科、保利、綠城、碧桂園、恒大等大型跨區(qū)域房地產(chǎn)公司多數(shù)中小型房地產(chǎn)公司其他行業(yè)的潛在進(jìn)入者，如海爾地產(chǎn)、雅戈爾地產(chǎn)前景通過擴(kuò)張、并購等方式成為市場統(tǒng)治者或割據(jù)者，也有可能被其他軍閥消滅或吞并大地主可以通過長時間的發(fā)展成為軍閥，或被軍閥企業(yè)消滅通過競拍、并購等方式迅速取得土地儲備和人才儲備，在競爭中成為軍閥企業(yè)或被市場淘汰綜合競爭力強(qiáng)弱中等我國房地產(chǎn)企業(yè)的類型大企業(yè)特別是全國性房企市場占有率提高，是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。隨著非房地產(chǎn)為主業(yè)的公司轉(zhuǎn)讓項目或公司，一些中小房企在調(diào)控中被迫轉(zhuǎn)讓或破產(chǎn)，這都將促使行業(yè)集中度提高。另外，房地產(chǎn)行業(yè)未來經(jīng)營方式向精細(xì)化經(jīng)營轉(zhuǎn)變的趨勢，為行業(yè)集中度進(jìn)一步提高創(chuàng)造條件。集中化：未來5-10年行業(yè)集中度會迅速提高軍閥企業(yè)地主企業(yè)商4，高周轉(zhuǎn)：“六大”驅(qū)動因素土地儲備標(biāo)準(zhǔn)化品質(zhì)基礎(chǔ)品牌保障多元化融資終端銷售4，高周轉(zhuǎn)：“六大”驅(qū)動因素土地儲備綠地高周轉(zhuǎn)模式：“綠地速度”—快速拿地、快速開發(fā)土地區(qū)域分布：以上海、江蘇為中心向周邊輻射，同時獲取機(jī)會型項目進(jìn)入三四線城市；選擇土地的特點：通過與政府的戰(zhàn)略合作獲得支持，捆綁土地平衡資金，獲取低價土地與政策優(yōu)惠；拿地速度與規(guī)模：2012年全年，綠地集團(tuán)共新增土地儲備10557畝，新增可建建筑面積為1908萬平方米，位居行業(yè)前列。2013年綠地土地儲備800億，項目從拿地到開工，大概三個月時間，頻繁拿地是想趁現(xiàn)在地價相對便宜，先把資金變成土地，快速開發(fā)，快速銷售，爭取快速回籠資金，期許下一個發(fā)展機(jī)會。國內(nèi)布局國際布局綠地集團(tuán)快速以上海、江蘇等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)為中心向周邊輻射,抓住時機(jī)，戰(zhàn)略性布局，迅速占領(lǐng)全國乃至全球市場。綠地集團(tuán)深入布局全球化戰(zhàn)略，以東亞和東南亞國家為突破口，同時積極向歐洲和澳大利亞擴(kuò)張，其先人一步的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，為其贏得市場先機(jī)，成功實現(xiàn)綠地全球擴(kuò)張。通過產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，梳理出不同的產(chǎn)品系列，在進(jìn)行項目定位后，可對不同系列產(chǎn)品進(jìn)行組合開發(fā)，滿足大規(guī)模開發(fā)和快速復(fù)制需要，以使得綠地的項目在土地取得后90天內(nèi)開工建設(shè)成為可能，從而為快周轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)，降低了時間成本和資金占用成本；綠地集團(tuán)成功獨創(chuàng)定制開發(fā)模式，即針對目標(biāo)客戶整幢銷售，并融入客戶的自我規(guī)劃，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，成就綠地速度。積極快速拿地業(yè)務(wù)戰(zhàn)略性布局快速開發(fā)，提高效率綠地高周轉(zhuǎn)模式：“綠地速度”—快速拿地、快速開發(fā)國內(nèi)布局國際5，低成本化：“資金成本”+“項目成本”資金成本（多元化融資、海外融資、捂地捂盤代價）設(shè)計成本工程建設(shè)成本營銷推廣成本模式復(fù)制成本5，低成本化：“資金成本”+“項目成本”資金成本（多元化融資五，曙光乍現(xiàn)---傳統(tǒng)房企轉(zhuǎn)型發(fā)展的一組實踐萬達(dá)廣場，高力汽車博覽園—替政府解決問題萬達(dá)城—賭城市未來，押注城鎮(zhèn)圈發(fā)展綠地，開元—以城市為一個綜合項目，算大帳大摩地產(chǎn)，光耀東方—爛尾樓職業(yè)化處理模式綠城代建模式—合作界面泛華模式—大配電盤升龍模式—專注城中村改造，把麻煩留給自己綠城，星河灣—奢侈品級產(chǎn)品打造及品牌營造模式悅榕莊，長白山度假城模式—高端商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營五，曙光乍現(xiàn)---傳統(tǒng)房企轉(zhuǎn)型發(fā)展的一組實踐萬達(dá)廣場，高力汽六，新型房企的創(chuàng)新（越來越專業(yè)而銳利的定位）塔塔化（極度低成本）恒大化（極度大工業(yè)化）母基金及基金化富士康式代建化奢侈品化（高體驗式高價值式高科技式）六，新型房企的創(chuàng)新（越來越專業(yè)而銳利的定位）塔塔化（極度低成三，XX泉的未來其實已經(jīng)孕育于過去，但未來仍是被創(chuàng)造出來的，而非自然等來三，XX泉的未來其實已經(jīng)孕育于過去，但未來仍是被創(chuàng)造出來的，一，XX泉的發(fā)展的選擇---哪條曲線？時間增長快擴(kuò)張慢積累由快變慢--消化擴(kuò)張后遺癥由慢變快—厚積薄發(fā)拐點拐點一，XX泉的發(fā)展的選擇---哪條曲線？時間增長快擴(kuò)張慢積累由明年的目標(biāo)?目前的位置再后一年的目標(biāo)時間走一步看一步可能造成機(jī)會主義或成長隨機(jī)；也可能因為內(nèi)外部條件的變化引起較高的風(fēng)險目標(biāo)反向推算年度目標(biāo)目前的位置時間有計劃的發(fā)展推動企業(yè)持續(xù)成長目標(biāo)5年后的目標(biāo)目標(biāo)和能力資源匹配嗎？是調(diào)整目標(biāo)/還是增加能力？其背后是不同發(fā)展思路在驅(qū)動—抓機(jī)會，還是創(chuàng)造未來？明年的目標(biāo)?目前的位置再后一年的目標(biāo)時間走一步看一步可能造成二，XX泉的已沉淀內(nèi)涵高度支持我們下一步的發(fā)展精品化藝術(shù)化高客戶價值化圈層化人文化高品牌化二，XX泉的已沉淀內(nèi)涵高度支持我們下一步的發(fā)展精品化三，中國地產(chǎn)奢侈品化的道路還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有展開市場通常所指的奢侈品日常奢（Everydayluxury）輕奢（Afordableluxury）核心奢（Accessiblecore）核心高級奢（Premiumcore）超級奢（Superpremium）頂極奢（Ultrahighend）類似Swatch的設(shè)計師設(shè)計的相關(guān)品牌產(chǎn)品以及類似星巴克等價格高昂的快速消費品等蘋果，Coach、蘭姿、亞歷山大麥昆、GEOX、紀(jì)梵希、嬌蘭、LV、Gucci、Tissot、芬迪、普拉達(dá)、Tod’s、萬寶龍等愛馬仕、歐米茄、卡地亞、寶格麗、勞力士等、阿瑪尼、香奈兒寶璣、百達(dá)翡麗、寶緹嘉、梵克雅寶、費娜海列維夫、格拉芙等主流奢侈品牌三，中國地產(chǎn)奢侈品化的道路還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有展開市場通常所指的奢侈品奢侈品品牌打造的十二個維度

社會階層感及地位感的營造，提升及鞏固

細(xì)分品牌或型號構(gòu)成的產(chǎn)品價值支撐

二級市場的體系化運作會員及相關(guān)俱樂部

外部環(huán)境的消費刺激及品牌積累產(chǎn)品系列形成的用戶覆蓋控制品牌主流市場的能見度，提及率高調(diào)頻繁參與流行事件意見領(lǐng)袖的使用與話題性高級場所的曝光度品牌多元化之上著力核心品牌打造資本運作對品牌價值的支撐奢侈品品牌打造的十二個維度社會階層感及地位感的營造，提升及中國僅有幾個少數(shù)行業(yè)可以打造奢侈品高度與生活相關(guān)，高關(guān)注度的，高感受度的，高媒體曝光度的房地產(chǎn)(家居）酒店醫(yī)療教育金融服務(wù)而國外普遍培育奢侈品的服飾，珠寶，酒業(yè)，皮具，手表，配飾等高手工水準(zhǔn)，高傳承與積累的領(lǐng)域，因時代與消費的變化，在中國不具備培育出此類奢侈品的土壤中國僅有幾個少數(shù)行業(yè)可以打造奢侈品高度與生活相關(guān)，高關(guān)注度的XX泉可能的奢侈品化運作品牌輸出代建托管服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化衍生品旅游產(chǎn)品化Vertu化文化產(chǎn)品活動，慶典XX泉可能的奢侈品化運作品牌輸出何謂地產(chǎn)界的奢侈品不單純是售價或地段，用材概念上的投入，而是綜合社會地位的營造不是簡單的兜售概念，而是打造一個高增值的稀缺入場券業(yè)主不是買到一幢住宅，而是通往新貴生活的一個通道業(yè)主通過購買住宅，商鋪或度假，旅游產(chǎn)品去享受品牌背后所集成的人脈，通道和社會地位何謂地產(chǎn)界的奢侈品不單純是售價或地段，用材概念上的投入，而是四，XX泉的未來—轉(zhuǎn)方式，強(qiáng)內(nèi)涵把少數(shù)人創(chuàng)造變成組織創(chuàng)造，轉(zhuǎn)方式，但要保持并醇化內(nèi)涵把集中核心決策式精品手工打造模式轉(zhuǎn)變?yōu)榉謱哟问剑柚F(xiàn)代化組織的高效精品化運營把單個項目十年磨一劍式封閉運作轉(zhuǎn)變?yōu)槎囗椖坎⑿羞\轉(zhuǎn)下的精品益精式，知識管理，創(chuàng)新疊加，價值點集成式運作把氣場洞察式項目資源獲取轉(zhuǎn)變?yōu)槌鞘形磥韴D像勾勒式投資條件篩選把品味對消費感受傳遞式項目規(guī)劃轉(zhuǎn)變成基于大數(shù)據(jù)和消費理解的步驟化項目管理把直覺式產(chǎn)品打造轉(zhuǎn)變成模塊化，職能化打造四，XX泉的未來—轉(zhuǎn)方式，強(qiáng)內(nèi)涵把少數(shù)人創(chuàng)造變成組織創(chuàng)造，轉(zhuǎn)十八大及三中全會背景下房地產(chǎn)發(fā)展大趨勢十八大及三中全會背景下房地產(chǎn)發(fā)展大趨勢一，理解宏觀就是理解明天十八大及十八屆三中全會背景下房企發(fā)展大趨勢美國為首的C-O型包圍圈貿(mào)易壁壘和TPP內(nèi)閉市場中美沖突加劇期到來中俄聯(lián)盟沖突加劇美日歐量化寬松歐美再工業(yè)化拉美再次被美國奴化非洲壁壘加大中亞五國通路阻塞多條石油，天然氣管道修建受阻污染抬高了中國出口壁壘糧食，種子，化肥，水，能源危機(jī)一，中國新戰(zhàn)略機(jī)遇期，面臨著許多挑戰(zhàn)政治體制改革步履維艱大面積，深度，結(jié)構(gòu)性腐敗超級政府的非市場化，非理性，強(qiáng)行積累，犧牲式轉(zhuǎn)型升級公共產(chǎn)品打造能力低下（養(yǎng)老，醫(yī)療，房地產(chǎn)，金融，教育，投資，食品）金融體系，國企的超擠壓性經(jīng)營外資控制了二十五個主流行業(yè)超大企業(yè)的排他性發(fā)展超過剩及過剩帶來的惡性產(chǎn)業(yè)環(huán)境地方政府債務(wù)沉重，土地財政僵局非公經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新受挫，中小企業(yè)發(fā)展難國際國內(nèi)美國為首的C-O型包圍圈一，中國新戰(zhàn)略機(jī)遇期，面臨著許多挑戰(zhàn)二，習(xí)近平的五把手術(shù)刀遠(yuǎn)期戰(zhàn)略探索—新型大國，國際責(zé)任，黨政關(guān)系自信與群眾路線---理論自信，道路自信，制度自信，系統(tǒng)反腐，回歸人民群眾，重建信仰，促進(jìn)黨的自凈與進(jìn)化，發(fā)展執(zhí)政能力建設(shè)---社會平臺與公共產(chǎn)品打造---食品，住房，教育，醫(yī)療，養(yǎng)老，金融，治安，農(nóng)民進(jìn)城國際關(guān)系重塑---進(jìn)攻性防務(wù)與融合性經(jīng)濟(jì)并舉，文化回歸與道路自信并重，聯(lián)俄聯(lián)中亞近歐近中東引亞入非控日化美社會情緒管理---去怨氣戾氣，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下打造新執(zhí)政能力，文化引導(dǎo)，中國夢引導(dǎo)，尊重和引導(dǎo)個體的成就動機(jī)二，習(xí)近平的五把手術(shù)刀遠(yuǎn)期戰(zhàn)略探索—新型大國，國際責(zé)任，黨政三，克強(qiáng)經(jīng)濟(jì)學(xué)：“一加九”的十大方法論頂層設(shè)計+基層首創(chuàng)改革紅利論（改革紅利、制度紅利）新引擎論（區(qū)域一體化、城鄉(xiāng)一體化）開放倒逼論持續(xù)釋放論（政策連續(xù)性與逐步釋放）內(nèi)生動力論利力疊加論（利益驅(qū)動、政府社會驅(qū)動力）合理區(qū)間論（調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、穩(wěn)增長；積極的財政政策、穩(wěn)健的貨幣政策）轉(zhuǎn)型主導(dǎo)論創(chuàng)新驅(qū)動論三，克強(qiáng)經(jīng)濟(jì)學(xué)：“一加九”的十大方法論頂層設(shè)計+基層首創(chuàng)四，十八大：中國發(fā)展的新動力傳統(tǒng)三架馬車（出口、投資、消費）轉(zhuǎn)向新動力中國發(fā)展新動力：新四化（城鎮(zhèn)化（城鄉(xiāng)一體化）、工業(yè)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、信息化），(及金融化，多層次金融市場及金融制度的健全建設(shè))三中全會更將未來的發(fā)展押寶至城鎮(zhèn)化四，十八大：中國發(fā)展的新動力傳統(tǒng)三架馬車（出口、投資、消費）1、城鎮(zhèn)化：“兩橫三縱”戰(zhàn)略格局城市群中心城市城市群中心城市京津冀地區(qū)北京、天津中原經(jīng)濟(jì)區(qū)鄭州遼中南地區(qū)沈陽、大連長江中游地區(qū)武漢、長株潭、南昌山東半島地區(qū)青島北部灣地區(qū)南寧、海口長三角地區(qū)上海、杭州、南京成渝地區(qū)重慶、成都珠三角地區(qū)廣州、深圳、珠海黔中地區(qū)貴陽冀中南地區(qū)石家莊滇中地區(qū)昆明太原城市群太原藏中南地區(qū)拉薩呼包鄂榆地區(qū)呼和浩特關(guān)中-天水地區(qū)西安、咸陽哈長地區(qū)哈爾濱、長春蘭州-西寧地區(qū)蘭州、西寧東隴海地區(qū)連云港、日照寧夏沿黃經(jīng)濟(jì)區(qū)銀川、吳忠江淮地區(qū)合肥天山北坡地區(qū)烏魯木齊、昌吉海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)福州、廈門、泉州、溫州、汕頭國家主體功能區(qū)規(guī)劃，提出兩縱三橫的城鎮(zhèn)化格局，由22個左右的城市群為支撐。根據(jù)今年中央城鎮(zhèn)化工作會議，未來可能城市群可能達(dá)到32個。一是已基本建成的11個城市群，包括珠三角、長三角、京津冀、山東半島、遼寧半島、長江中游、中原、成渝、關(guān)中、海峽西岸、海峽東岸。二是正在建設(shè)的14個城市群，包括武漢城市群、長株潭城市群、江淮城市群、呼包鄂城市群、蘭州城市群、烏昌城市群、黔中城市群、銀川城市群、拉薩城市群、太原城市群、石家莊城市群、滇中城市群、環(huán)鄱陽湖城市群、南寧城市群。三是7個潛在城市群，包括豫皖城市群、冀魯豫城市群、鄂豫城市群、徐州城市群、浙東城市群、汕頭城市群、瓊海城市群。其中，豫皖城市群、冀魯豫城市群、鄂豫城市群均屬于區(qū)域級城市群，豫皖城市群包含城市：阜陽、亳州、商丘、周口；冀魯豫城市群包含城市：安陽、鶴壁、濮陽、聊城、菏澤、邯鄲；鄂豫城市群包含城市：信陽、南陽、襄樊、隨州、駐馬店。1、城鎮(zhèn)化：“兩橫三縱”戰(zhàn)略格局城市群中心城市城市群中心城市未來將形成大中小城市群協(xié)調(diào)發(fā)展的多級化城鎮(zhèn)體系中國未來大中小城市群分布示意圍繞未來城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略布局，下一步國家將統(tǒng)籌推進(jìn)鐵路、公路、水運、航空、輸油氣管道和城市交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以此來發(fā)揮其對城鎮(zhèn)化發(fā)展的支撐和引導(dǎo)作用。未來將形成大中小城市群協(xié)調(diào)發(fā)展的多級化城鎮(zhèn)體系中國未來大中小五，十八屆三中全會：全面部署深化改革動力總目標(biāo)完善和發(fā)展中國特色社會主義制度，推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化。到2020年，在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革上取得決定性成果，形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行有效的制度體系，使各方面制度更加成熟更加定型。重點經(jīng)濟(jì)體制改革：核心問題——處理好政府與市場的關(guān)系，使市場在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用15項重要改革領(lǐng)域組織保障中央成立全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)改革總體設(shè)計、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)、督促落實。成立國家安全委員會。堅持完善基本經(jīng)濟(jì)制度——積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，鼓勵非公有制加快完善市場體系——建立統(tǒng)一開放、競爭有序現(xiàn)代市場體系加快轉(zhuǎn)變政府職能——建設(shè)法治政府和服務(wù)型政府深化財稅體制改革——穩(wěn)定稅負(fù)，事權(quán)和支出責(zé)任相適應(yīng)健全城鄉(xiāng)發(fā)展一體化機(jī)制——完善城鎮(zhèn)化健康發(fā)展體制機(jī)制構(gòu)建開放型經(jīng)濟(jì)新體制——放寬投資準(zhǔn)入，加快自貿(mào)區(qū)建設(shè)加快社會主義民主政治建設(shè)——推動人民代表大會制度與時俱進(jìn)推進(jìn)法治中國建設(shè)——深化司法體制改革強(qiáng)化權(quán)力運行和約束監(jiān)督機(jī)制——健全改進(jìn)作風(fēng)常態(tài)化制度推進(jìn)文化體制創(chuàng)新——構(gòu)建現(xiàn)代公共文化服務(wù)體系推進(jìn)社會事業(yè)改革創(chuàng)新——教育、就業(yè)、收入、社保、醫(yī)改創(chuàng)新社會治理體制——設(shè)立國家安全委員會加快生態(tài)文明制度建設(shè)——實行資源有償使用制度和生態(tài)補(bǔ)償制度深化國防和軍隊改革——深化軍隊體制編制改革加強(qiáng)完善黨對全面改革的領(lǐng)導(dǎo)——成立全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組五，十八屆三中全會：全面部署深化改革動力總目標(biāo)完善和發(fā)展中國1、改革利好？新型城鎮(zhèn)化，二次土改：農(nóng)地入市與集體土地入市金融全面對內(nèi)開放各省發(fā)展戰(zhàn)略比拼，地方政府發(fā)債財稅改革資源再定價融資體制的深入改革：利率改革，境外貸款，短融中票，集合債，金融及準(zhǔn)金融牌照的應(yīng)用，金融業(yè)競爭及創(chuàng)新人民幣事實國際化：出口優(yōu)勢，東盟優(yōu)勢技術(shù)貿(mào)易推動中國企業(yè)對歐美技術(shù)的再整合混合所有制教育、醫(yī)療、文化等服務(wù)業(yè)全面對內(nèi)開放1、改革利好？新型城鎮(zhèn)化，二次土改：農(nóng)地入市與集體土地入市二，未來不存在房地產(chǎn)業(yè)，只存在圍繞城市發(fā)展的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)二，未來不存在房地產(chǎn)業(yè)，只存在圍繞城市發(fā)展的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)一，未來城市發(fā)展的根基政府債，土地基金，金融機(jī)構(gòu)，企業(yè)四種力量集結(jié)下的都市群及中心城市發(fā)展都市圈，帶，鏈，網(wǎng)的建設(shè)基于交通及商務(wù)便利性的城市發(fā)展---高鐵及高速公路客貨流效應(yīng)的發(fā)揮，空港及物流園區(qū)效應(yīng)的發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的政策及市場雙推動一，未來城市發(fā)展的根基政府債，土地基金，金融機(jī)構(gòu)，企業(yè)四種力二，城市再發(fā)育的動力第一動力——時尚中心，消費中心，商業(yè)中心，文化中心，金融中心第二動力——政務(wù)區(qū)，商業(yè)區(qū)，金融區(qū)，文化區(qū)再規(guī)劃，再建設(shè)，社區(qū)建設(shè)第三動力——都市園區(qū)，物流園區(qū)，創(chuàng)意園區(qū)，產(chǎn)業(yè)園區(qū)，龍頭企業(yè)園區(qū)，保稅園區(qū)，內(nèi)陸港，總部基地，孵化器二，城市再發(fā)育的動力第一動力——時尚中心，消費中心，商業(yè)中心三，城市需要豐富的現(xiàn)代服務(wù)基本功能性服務(wù)金融及資產(chǎn)管理服務(wù)消費服務(wù)健康服務(wù)生活質(zhì)量服務(wù)針對千層餅式社會階層的圈層式服務(wù)三，城市需要豐富的現(xiàn)代服務(wù)基本功能性服務(wù)四，大背景下傳統(tǒng)房企“五化”金融化標(biāo)準(zhǔn)化集中化高周轉(zhuǎn)低成本化四，大背景下傳統(tǒng)房企“五化”金融化1，金融化：準(zhǔn)金融行業(yè)，“燒錢來掙錢”融資多元化（銀行貸款、抵押貸款、IPO、債券—企業(yè)債和公司債、基金、用戶定金和預(yù)收款、資本金等）投資多層次化資金杠桿化資產(chǎn)高周轉(zhuǎn)化信用資本化資源資本化資產(chǎn)證券化收益資本化1，金融化：準(zhǔn)金融行業(yè)，“燒錢來掙錢”融資多元化（銀行貸款、53融資模式最佳實踐十八式

打造融資平臺式私募投資基金式海外融資拓展式集團(tuán)業(yè)務(wù)協(xié)同式大型銀行貸款式合作開發(fā)融資式母公司融資支持式集團(tuán)軍作戰(zhàn)式債務(wù)滾動式金融機(jī)構(gòu)合作式對賭協(xié)議融資式政策導(dǎo)向融資式融資項目細(xì)化式機(jī)構(gòu)投資者引入式REITS式基金會合作式子向母輸血式信托融資式房企融資起舞17融資模式最佳實踐十八式打造融資平臺式私募投資基金式海外凱德置地：“PE+REITS”雙基金模式凱德置地的現(xiàn)金流創(chuàng)造利用先進(jìn)商業(yè)模式進(jìn)行資金籌集新建商業(yè)物業(yè)培育期成熟期無現(xiàn)金流入升值空間大PE投資高端商戶租賃現(xiàn)金收入穩(wěn)定REITSPE+REITS是一種先進(jìn)的商業(yè)模式，同時也是一種金融地產(chǎn)模式，凱德置地正式通過金融模式的創(chuàng)新進(jìn)行了現(xiàn)金流創(chuàng)造，獲得了大量的現(xiàn)金。商業(yè)模式設(shè)計通過商業(yè)模式進(jìn)行現(xiàn)金流的創(chuàng)造是一種創(chuàng)新，企業(yè)必須通過自身企業(yè)資源和行業(yè)特點進(jìn)行商業(yè)模式甚至是金融模式的創(chuàng)新，這樣才能更好的進(jìn)行現(xiàn)金流甚至企業(yè)的長期規(guī)劃和發(fā)展。凱德置地：“PE+REITS”雙基金模式凱德置地的現(xiàn)金流創(chuàng)造2，標(biāo)準(zhǔn)化：“產(chǎn)品、運營、服務(wù)”標(biāo)準(zhǔn)化房地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化運營標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化專項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品營銷標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)成熟產(chǎn)品庫標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品庫模塊標(biāo)準(zhǔn)庫計劃管理成本管理階段成果管理投資收益管理客戶管理產(chǎn)品采購標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品設(shè)計人性化建造過程品質(zhì)化入住精細(xì)化服務(wù)項目案例庫成本限額標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)庫2，標(biāo)準(zhǔn)化：“產(chǎn)品、運營、服務(wù)”標(biāo)準(zhǔn)化房地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化3，集中化規(guī)模化（千億俱樂部--萬科、保利、碧桂園、恒大、中海、綠地、萬達(dá)）集團(tuán)化布局集中產(chǎn)品集中品牌及綜合服務(wù)集中馬太效應(yīng)、集中度上升（全國行業(yè)集中度、局部市場集中度）3，集中化規(guī)模化（千億俱樂部--萬科、保利、碧桂園、恒大、中集中化：未來5-10年行業(yè)集中度會迅速提高軍閥企業(yè)地主企業(yè)商人企業(yè)特點占有大片土地，擁有豐富的房地產(chǎn)行業(yè)“戰(zhàn)爭”經(jīng)驗，“戰(zhàn)斗力”強(qiáng)、隊伍整齊、裝備先進(jìn)擁有小片的土地儲備和較小的資金實力，擁有一定的地緣關(guān)系，戰(zhàn)斗力弱擁有較為強(qiáng)大的資金實力可以獲取所需的土地和人員，擁有一定的政府關(guān)系，房地產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)爭經(jīng)驗缺乏企業(yè)萬科、保利、綠城、碧桂園、恒大等大型跨區(qū)域房地產(chǎn)公司多數(shù)中小型房地產(chǎn)公司其他行業(yè)的潛在進(jìn)入者，如海爾地產(chǎn)、雅戈爾地產(chǎn)前景通過擴(kuò)張、并購等方式成為市場統(tǒng)治者或割據(jù)者，也有可能被其他軍閥消滅或吞并大地主可以通過長時間的發(fā)展成為軍閥，或被軍閥企業(yè)消滅通過競拍、并購等方式迅速取得土地儲備和人才儲備，在競爭中成為軍閥企業(yè)或被市場淘汰綜合競爭力強(qiáng)弱中等我國房地產(chǎn)企業(yè)的類型大企業(yè)特別是全國性房企市場占有率提高，是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。隨著非房地產(chǎn)為主業(yè)的公司轉(zhuǎn)讓項目或公司，一些中小房企在調(diào)控中被迫轉(zhuǎn)讓或破產(chǎn)，這都將促使行業(yè)集中度提高。另外，房地產(chǎn)行業(yè)未來經(jīng)營方式向精細(xì)化經(jīng)營轉(zhuǎn)變的趨勢，為行業(yè)集中度進(jìn)一步提高創(chuàng)造條件。集中化：未來5-10年行業(yè)集中度會迅速提高軍閥企業(yè)地主企業(yè)商4，高周轉(zhuǎn)：“六大”驅(qū)動因素土地儲備標(biāo)準(zhǔn)化品質(zhì)基礎(chǔ)品牌保障多元化融資終端銷售4，高周轉(zhuǎn)：“六大”驅(qū)動因素土地儲備綠地高周轉(zhuǎn)模式：“綠地速度”—快速拿地、快速開發(fā)土地區(qū)域分布：以上海、江蘇為中心向周邊輻射，同時獲取機(jī)會型項目進(jìn)入三四線城市；選擇土地的特點：通過與政府的戰(zhàn)略合作獲得支持，捆綁土地平衡資金，獲取低價土地與政策優(yōu)惠；拿地速度與規(guī)模：2012年全年，綠地集團(tuán)共新增土地儲備10557畝，新增可建建筑面積為1908萬平方米，位居行業(yè)前列。2013年綠地土地儲備800億，項目從拿地到開工，大概三個月時間，頻繁拿地是想趁現(xiàn)在地價相對便宜，先把資金變成土地，快速開發(fā)，快速銷售，爭取快速回籠資金，期許下一個發(fā)展機(jī)會。國內(nèi)布局國際布局綠地集團(tuán)快速以上海、江蘇等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)為中心向周邊輻射,抓住時機(jī)，戰(zhàn)略性布局，迅速占領(lǐng)全國乃至全球市場。綠地集團(tuán)深入布局全球化戰(zhàn)略，以東亞和東南亞國家為突破口，同時積極向歐洲和澳大利亞擴(kuò)張，其先人一步的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，為其贏得市場先機(jī)，成功實現(xiàn)綠地全球擴(kuò)張。通過產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，梳理出不同的產(chǎn)品系列，在進(jìn)行項目定位后，可對不同系列產(chǎn)品進(jìn)行組合開發(fā)，滿足大規(guī)模開發(fā)和快速復(fù)制需要，以使得綠地的項目在土地取得后90天內(nèi)開工建設(shè)成為可能，從而為快周轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)，降低了時間成本和資金占用成本；綠地集團(tuán)成功獨創(chuàng)定制開發(fā)模式，即針對目標(biāo)客戶整幢銷售，并融入客戶的自我規(guī)劃，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，成就綠地速度。積極快速拿地業(yè)務(wù)戰(zhàn)略性布局快速開發(fā)，提高效率綠地高周轉(zhuǎn)模式：“綠地速度”—快速拿地、快速開發(fā)國內(nèi)布局國際5，低成本化：“資金成本”+“項目成本”資金成本（多元化融資、海外融資、捂地捂盤代價）設(shè)計成本工程建設(shè)成本營銷推廣成本模式復(fù)制成本5，低成本化：“資金成本”+“項目成本”資金成本（多元化融資五，曙光乍現(xiàn)---傳統(tǒng)房企轉(zhuǎn)型發(fā)展的一組實踐萬達(dá)廣場，高力汽車博覽園—替政府解決問題萬達(dá)城—賭城市未來，押注城鎮(zhèn)圈發(fā)展綠地，開元—以城市為一個綜合項目，算大帳大摩地產(chǎn)，光耀東方—爛尾樓職業(yè)化處理模式綠城代建模式—合作界面泛華模式—大配電盤升龍模式—專注城中村改造，把麻煩留給自己綠城，星河灣—奢侈品級產(chǎn)品打造及品牌營造模式悅榕莊，長白山度假城模式—高端商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營五，曙光乍現(xiàn)---傳統(tǒng)房企轉(zhuǎn)型發(fā)展的一組實踐萬達(dá)廣場，高力汽六，新型房企的創(chuàng)新（越來越專業(yè)而銳利的定位）塔塔化（極度低成本）恒大化（極度大工業(yè)化）母基金及基金化富士康式代建化奢侈品化（高體驗式高價值式高科技式）六，新型房企的創(chuàng)新（越來越專業(yè)而銳利的定位）塔塔化（極度低成三，XX泉的未來其實已經(jīng)孕育于過去，但未來仍是被創(chuàng)造出來的，而非自然等來三，XX泉的未來其實已經(jīng)孕育于過去，但未來仍是被創(chuàng)造出來的，一，XX泉的發(fā)展的選擇---哪條曲線？時間增長快擴(kuò)張慢積累由快變慢--消化擴(kuò)張后遺癥由慢變快—厚積薄發(fā)拐點拐點一，XX泉的發(fā)展的選擇---哪條曲線？時間增長快擴(kuò)張慢積累由明年的目標(biāo)?目前的位置再后一年的目