2022最新總經理秘書的個人工作總結范文精編3000字

總經理秘書須要起草公司年度工作總結及總經理講話稿和起草公司股東會和董事會的會議材料。以下是我和大家共享2022最新總經理秘書的個人工作總結范文相關參考資料，供應參考，歡送你的參閱。

20xx2月初，本人通過應試考核走進了##，走上總經理秘書崗位，主要負責總經辦秘書性質方面的工作。應試時我就對自己說：無論應試是否勝利，作為一名秘書，我都要努力做到五勤，誠意當好四員。五勤就是眼勤、耳勤、手勤、腳勤、腿勤;四員就是為各級領導和部門當好參謀員、信息員、傳播員和效勞員。入職以來，我主要從多方面實踐著自己的諾言，力爭做到更高、更強、更優。在##工作的這段時間里，我秉承自己一貫固有的踏實、謹慎做人的作風，以高度的責任感和事業心來為企業效勞，把自己多年來學習和實踐的經歷用在工作中，嚴于律己，克盡職守;在領導支持及同事的協作下，較圓滿地完成了所擔當的任務，在思想覺悟和工作實力上都取得了必須進步，為今后工作和學習打下良好根底。下面就任職以來的從參謀、承辦、管理、協調督辦等方面的狀況作以下述職：

一、概述：任職期間，較圓滿地完成了應負責的本職工作任務和領導布置的臨時任務。

二、履行職責狀況及工作中取得的成果：

清楚定位，清晰自己所應具備的職責和應盡的責任;正確相識所處的位置和所要謀的政，就地位而言：從領導決策過程看，我處在協助者地位，從執行看處在執行者地位;對處理一些詳細事物，又處在代理者的地位。這個角色的多重性確定了在實際工作中簡單產生履職或者越位，何況所要協調工作的對象都是公司領導，自己的上級、同級和下級，在實際工作中我的作法是：為領導參謀到位但不越位：催促、催辦到位，但不拍板;效勞到位但不干預領導工作。詳細從以下幾方面開展工作：

1.受總經理委派、處理詳細事務和問題，各項工作對總經理負責。

2.剛好傳達貫徹上級和公司有關會議、文件、批示精神。

3.組織支配公司各種會議，負責并催促會議決議的執行，并對各部門狀況剛好跟進反應。

4.剛好組織完成總經理、公司所需文件的起草，有關材料的擬制。

5.受總經理托付，協調公司領導之間、系統各職能部門之間，分公司之間的工作。

6.圓滿地完成公司來訪團體的商務接待工作。

7.處理各類來電及信訪工作，解除總經理為瑣事纏身的困擾，使其可集中精力執行公司經營決策。

8.為發揮好參謀助手作用，踴躍搜集相關信息，分類整理;經常深化調查探究，了解和全面駕馭實際狀況，在實際工作中留意，利用各種方式了解生產經營狀況，傾聽各級領導和職工的建議，征求公司相關部門的看法;為領導相關工作參好謀、獻好策。

9.承辦工作是秘書的主要工作之一，有來自上級領導、上級部門的，也有來自外部的，但主要是來自公司領導、系統職能部門和分公司的事宜，還有些日常事務性工作，可以說是千頭萬緒，如何處理和承辦好每一項工作，我的作法一是先辦主要工作、后辦次要事項，先急后緩;二是先辦上級和外來的，后辦內部的;承辦的每一項工作和事情，都必需做到向公司負責，向領導負責，向職工負責。

10.精彩地完本錢部門文件的打印、收發以及管理。

在領導支持和同事的協作下，通過自身的努力，在工作上也取得了必須成果：

1.針對公司印刷的表格，標準了非受控表格的編號方式，并將公司全部非受控表格進展匯總、編碼。

2.針對公司內部公文的收發、格式等不標準現象，出臺了《公文管理標準》，并完成了對各部門《公文管理標準》的宣貫培訓，為公司公文的良好運作奠定了堅實的根底。

3.為順應董事會成立文控中心的旨意，標準公司文件、資料的統一管理，制訂了《文控中心管理方法》。

4.為標準公司印章的運用及管理，制定并公布了《印章管理方法》。

5.代表集團公司參與由廣州市工商聯舉辦的四好教育演講競賽，并通過事前足夠的打算工作，以非凡的表現取得三等獎成果，為公司爭得榮譽。

三、遵章守紀狀況：

1、工作期間，踴躍學習并遵守公司的各項規章制度，無違章違紀現象，不做有損公司利益的事情。

2、團結同事，能通過溝通的方式解決工作中存在的問題;任職以來未曾出現過失。

四、個人存在的缺乏：

幾個月來，雖然作了一些應當做的工作，這與公司的正確領導和各部門同事的大力支持是密不行分的，但細想起來，仍舊存在一些問題，主要是：

1.調查探究深化還不夠，有些狀況沒有剛好地駕馭，以致為領導參謀、決策還不到位。

2.在工作中有時會心情化，有急于求成的現象。

五、將來工作展望及設想：

1.通過幾個月時間的了解，我發覺目前公司在部門歸屬、組織構造、人員設置等方面存在著弊端，各部門之間缺少有效監視和制衡的機制，各級員工責任感不強，甚至相互推委。應當制定明確的崗位職責，把工作責任到人，并通過領導的以身作那么，可以在公司內形成一種敢于指責和自我指責的風氣，真正做到出了問題有人負責，有人指正。

2.牽頭對公司各系統、部門全部文件進展一次全面清理工作，并將各部門文件納入文控管理。

通過視察了解，各個系統的歷史文件(含制度、標準)從未進展過清理工作。據此現象，我盼望通過領導的支持，針對公司文書方面實行改革，由總經辦牽頭，要求各個部門將各自的文件清理，列出清單，過期失效的文件按程序進展銷毀，而局部失效的文件那么須要完善和改良，由部門負責人擬出修訂打算表，提交給總經辦，總經辦按打算表跟進催辦落實。公司文件無累贅，保持順暢、標準，以到達高效運作的目的。并將各部門整理后的文件納入文控管理。

一是限制會。結合公司生產實際，謹慎貫徹公司《會議管理制度》中規定的會議審批程序，哪些會議能開，哪些不能開，哪些可以合并開，對會議參與的人員、內容、時間都進展嚴格把關，尤其是讓各系統/部門負責人參與的會議，必需要經過公司主要領導同意才能開，從而限制了會議的數量，保證了會議的質量。

二是少開會。開會是推開工作的重要方法，但不是唯一方法。在工作協調中、本著向公司效勞的精神和意識，凡有些工作打個電話，發個通知就可解決的問題，就堅決擔心排開會，做到了既少開會或不開會又保證了工作進展有序。

三是開短會。每次支配會議前，都按領導的意圖，事先確定議題，并提前通知，對于臨時動議的，不予支配，縮短會議時間。

四是開實會。開會是一件特別肅穆的事情，為了使會議起到預定效果和解決實際問題，一是要做到會前要打算實、打算充分，堅持杜絕漏洞;二是要做到內容實;三是形式實;最終是效果實，對于會議精神和領

導提出的要求，會后留意進展檢查和督辦，保證會議精神落到實處。

2)隨著辦公現代化的不斷提高，消耗品的費用隨之而升，復印機、打印機的消耗品本錢均不低，各部門的電腦雖然能夠打印，但復印量卻越來越大，費用亦大量增加，面對這個現狀，應推動企業信息化，充分挖掘電腦局域網的功能，對公司內部一些知照性文件、實行無紙辦公，凡有電腦的部門，不再印制文字文件，一律在局域網上發布。這樣一可以開源節流，二可以逐步推動以計算機為根底的##信息化、制度化、無紙化運作建立。

4.目前公司基層職員的專業學問稍有欠缺，且人員流淌性較大，不利于公司的穩定，對整個公司的工作質量的提高也存在不良影響。故應牽頭與人力資源中心定期性地對員進展一些技能性或專業性的培訓。待有必須根底后，可通過實施目標管理、績效管理等來加強及穩固各部門的工作。(有關月度績效考核的方法及表格已形成草案)

5.要高度重視企業文化的建立，可通過創辦企業內刊，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。

一個企業要開展，必須要有一種優秀的文化，有一股精氣神，才能擁有一支過硬的隊伍，企業才能立于不敗之地。企業的開展歷史證明，調動人的踴躍性和主觀能動性，最大限度地保持和發揮團隊戰斗力，始終是企業得以開展壯大的根本。當