第關于中心工作方案模板匯總八篇中心工作方案篇1

為有效發揮運營管理中心在公司年度經營目標實施過程中的發動作用，確保能激活各個部門，在提高工作效率的根底上推動整個公司運營效率的穩步提升。同時也為了細化部門工作內容，明確部門和個人的工作目標，經討論，制定20某某年下半年工作方案。

一、工作措施：

一、明確制定集團年度方案、全面合理工作布局、層層分解落實;

二、用業務流程體系進行工作標準、過程跟蹤、督導培訓與工作調整;

三、用進度管理表單進行執行力、效率和目標管控;

四、用質量管控體系進行工作質量管理、客戶效勞滿意度和信任度、與經營思路調控;

五、核心團隊建設，加強職業規劃、建立晉升機制;

六、加強企業員工培訓，提升員工素養與能力;

七、企業文化建設，實現團隊向心力、凝聚力培育和團隊滿意度與信任度提升;

八、明確各崗位責、權、利，建立科學合理的鼓勵機制。

二、目標分解：

(一)六月份目標：

一、協助人力資源部明確崗位職責，制定崗位說明書;

二、跟蹤新流程的實施進展;

三、加強與賽普咨詢公司的溝通，解決遇到的困難,建立方案管理體系;

(二)第三季度目標：

一、根據上半年集團公司整體的經營情況對各部門進行績效指標評估，修訂各部門經營指標的考評值，使其與公司整體經營保持同步。同時將不合理、不可控的現象進行修訂;

二、對公司在開發工程進行工程里程碑節點制定，與賽普溝通，建立固定模版;

三、按方案推進《組織管理手冊》、《組織權責管理手冊》的實施，并對各部門推行過程進行跟蹤與監督;

四、在制度建設與流程優化方面，對跨部門業務流程中存在的爭議及時組織相關部門進行溝通，解決流程中存在的交叉、盲區等問題;

五、提升公司網絡信息效勞水平，強化監督功能;

六、企業信息平安建設，以統一規劃、統一設計、統一投資、統一管理為原那么，建立起符合公司實際需求的網絡平安架構體系。保障ERP系統與未來OA系統的數據平安與資源共享。

(三)第四季度目標：

一、10月份開始協助財務管理中心進行集團資源盤點，包括對行政管理費用、各分公司運營費用等進行盤點、評估;

二、構建制定運營中心年度經營管理預算方案;

三、完成集團公司20某某年年度工作方案的制定;

四、組織制定集團公司20某某年整體開展規劃;

五、依據20某某年各分公司績效指標、財務本錢核算，組織各分公司簽訂經營目標責任書;

六、依據投資擔保公司已簽訂的20某某年《投資擔保公司總經理目標責任書》制定對應的考評指標，做出公平、公正的考核、評價;

七、OA協同辦公管理系統的建設，軟件供給商的選擇、系統的實施與完成。建立以人為本、以流程為導航、以事找人的工作方式，從提高工作效率的角度，解決組織機構在辦文、辦事、溝通、寫作、共享的管理需求。

運營管理中心的工作剛剛開展還不夠全面，業務滲透力還需在下半年大力加強，這就需要我們在加強自身學習的同時，隨時總結工作的得與失，通過實際工作的歷練，促進個人業務能力的提升，共同推動部門工作的不斷進步，為公司下半年經營業績的突破做出應有的奉獻!

中心工作方案篇2

眾所周知，各個行業的工作方案都不一樣，那么工作方案主要圍著哪些方面寫，今天談談體檢中心工作方案，其實個人認為工作方案就是寫一下工作內容，有哪些缺乏，以及取得的成績，體檢中心工作方案也是如此，希望一下的體檢中心工作方案范文能給大家提供參考價值。

由于各個醫院的制度不一樣，體檢中心也有不同的開展需求，在領導的關心支持下，體檢中心的業務有了較快開展。為科室在醫院遷入富邦后有更好的開展，現將工作方案總結如下：

首先是人員方面相對缺乏，為今后能持續保持業務增長勢頭，在工作人員數量上應有所增加。現在存在人員安排緊張問題，護理人員業務素質不高的問題上，應定期進行員工業務素質培訓。包括：員工儀表、儀容的培訓，講話禮儀培訓，對突發應急情況處理能力的培訓等方面。提高護理人員的整體業務素質，并定期進行考核。

各輔助科室人員缺少在工作中實質性交流，缺乏了解體檢單位全面信息的主動性，因此在工作中會出現一些小疏忽。在今后的工作中，應加強各輔助科互動交流的平臺，不斷改良工作中存在的問題，做到問題早發現、早提出、早解決的習慣。不允許小問題開展成大問題，小疏忽開展成大疏忽。做到精益求精。檢秩序的混亂，男女體檢扎堆情況。應做好對受檢者的引導工作，文字提示牌應明確，清楚。便于受檢人很好的進行體檢。

總的來說，體檢中心還是面臨一下問題，希望領導在以上方面做改良，提高醫院的體檢接待能力，為醫院的進一步開展做好工作。

中心工作方案篇3

在過去一學年，在校長室的引領下，圍繞“有效教學〞，繼續開展了“自然分才教學〞模式的研究。科學組全體教師積極參與學校組織的各類專家培訓，不斷地用實踐來促進理論學習，在本學期取得了不俗的成績，有效地促進了本組教學質量和教師專業開展的提高。在學生培養方面，本學年開展實驗教學模式的探究，緊緊圍繞提高課堂教學效率這個中心，利用實驗教學的輔助作用，在培養學生動手和創新能力的根底上努力提高學生的綜合素養。

本學期教研活開工作重點

1、推行落實初中科學教學新常規，標準教學行為，提升科學教學質量。

為了落實有效落實課堂變革成果，標準初中科學教師的備課、上課、作業質量與批改、學業評價等行為，促進科學教學質量的提升。本學期著重推行和落實初中科學教學新常規。通過教研組集中學習，活動研討，教學評比等手段引領初中科學教師了解新常規，踐行新常規。

2、深化學習學科核心素養，促進學生學科素養的提升

積極籌劃四次教研活動，認真學習學科核心素養，有請專家進校進組解讀核心素養，提升學生學科核心素養。進一步完善初中科學課堂教學評價機制，凸顯“學為中心〞。

3、繼續發揮“市初中科學教研基地〞的作用，借助教研室的基地學校調研活動在我校的開展，打造“學做教一體〞的課堂模式，實施特色化的校本研修。通過加強校本研修，不斷提高教師素質，促進教師開展。發揮“市‘小科學家’培養基地〞的作用，以培養小科學家為契機，培養全面開展的學生，真正表達某某三中科技特色的素質教育。

4、發揮骨干教師的引領示范作用。本學期積極搭建“骨干〞引領平臺。在本學期繼續開展師徒結對的活動。如：潘小清——余依璐、林小青——徐曉碧。繼續安排本組教師相互聽課，探討優秀教師的教學特點，促進熟識“自然分才教學〞課堂模式的操作技能。鼓勵青年教師積極參加市級和學校的“評優〞活動，提升科學組教師學科素養。

中心工作方案篇4

一、精細編單，豐富熒屏，進一步提高收視率。

四套節目的編單是根底，也是保障，沒有編單，廣告創收也就無從談起。廣告中心制作團隊將認真完成好四套節目的編單，確保節目平安、編排準確、萬無一失。

一是結合去年對一臺節目調整的經驗，今年方案對影視頻道進行調整，進一步突出其頻道定位。

二是進一步豐富電視熒屏。今年在播出省供片站提供的片源的同時，拓寬片源渠道，第一時間引進不同時期央視、衛視的熱播劇，〔春節期間影視頻道播出的《老農民》反響較好，最近《滿倉進城》，《好大一個家》、《平凡的世界》等熱劇將陸續安排播出。〕確保一臺、影視頻道黃金時段熱劇不斷，切實滿足觀眾需求。

二、廣拓市場，優化結構，確保完成全年創收任務。

進一步走出去、引進來，與商家、企業廣交朋友，真正把我臺的廣告產品推廣推介出去，全面提升外鄉商業廣告的數量和質量。

一是要有全盤意識。對全年任務分解量化，制定具體方案，做到全年有目標，月月有方案，周周有安排，做到任務與時間同步。

二是及時推出新的廣告產品。把節目創新、品牌打造與廣告經營有機結合起來，繼續推廣《知名品牌展播》，針對房地產廣告投放量少的情況，適時推出《精品樓盤展播》欄目，播報行情，分析走向，在黃金時段精心展示樓盤和開發商的形象廣告，利用電視媒體獨特的號召力，嘗試組織開展房展、觀摩、家裝團購等活動。

三是想客戶所想。針對不同客戶，量身定制、開發他們真正需要的廣告產品或形式。去年與大連海參廠家嘗試投放了分成式廣告業務，今年將繼續尋求更多的合作商家，開展風險共擔形式的分成廣告業務，即由電視臺廣告中心對該產品進行籌劃并投放廣告，從產品銷售額中提取費用，商家那么負責組織產品，雙方風險共擔，讓他們“投的起，進的來〞。

四是加強客戶回訪。對于成熟型廣告,主要是進一步加深溝通交流,聽取他們對我臺廣告營銷及廣告效勞方面的意見和建議,改良我們自身的工作,增強他們投放廣告的信心和力度。

三、籌劃品牌活動，搞活節目，著力提升臺的社會影響力。

20某某年廣告中心將進一步學習借鑒安丘、青州的成功經驗做法，充分發揮電視媒體的特有優勢，積極組織開展各類活動，切實提高我臺的關注度和影響力。

一是籌辦《少兒才藝大賽》和《少兒春晚》。《少兒才藝大賽》以弘揚主旋律，展示少年兒童才藝為目的，分歌曲、舞蹈、器樂三個組別，4月份開始報名宣傳，4月底初賽，5月上旬復賽，五月底決賽，以此節目向六一兒童節獻禮。年底將繼續舉辦《20某某少兒春晚》，如時間允許該活動也將組織多輪選拔活動，以豐富電視熒屏。

同時，籌劃《尋找最美童聲》、《少兒書法大賽》、《普通話演講比賽》等少兒欄目，開掘才藝新星，展示最美童年。

二是籌辦《唱響》歌唱大賽〔名稱待定〕。《唱響》歌唱大賽不限年齡、不限性別、不限唱法、不限職業，想唱就唱、唱出自我、唱出風采、唱響和諧。無任何條件限制，基于打造“群眾共享的賽事〞的理念，為熱愛歌唱的廣闊群眾提供一個展現自我的舞臺。該活動方案6、7月份啟動，實行晉級賽，年底舉辦總決賽，為20某某猴年春節獻禮。

三是借助節假日籌辦不同形式的科普活動。利用學生暑假，方案舉辦“恐龍展〞、“游艇展〞等科普類活動，滿足小學生的求知需求。同時，結合勞動節、青年節、母親節、父親節、兒童節、端午節、教師節、中秋節、國慶節、圣誕節等節日，結合商家需求，籌劃開展一些小型的電視活動。這種基于社會人性化角度來制作的主題活動，無疑會淡化企業廣告常有的商業色彩，有助于企業公益形象的塑造和品牌美譽度的提升，把節目的看點與廣告的創收點有機結合起來。

相信在廣告中心全體同志的共同努力下，以上各項工作措施一定會落到實處。

中心工作方案篇5

為進一步加強我轄區傳染病防治工作,遏制結核病流行,保障人民群眾身體健康。在全面推井深化醫療衛生體制改革，促進公共衛生均等化和“健康教育進家庭〞工作中，要充分認識到廣泛宣傳結核病防治知識的.重要性、緊迫性和艱巨性，把結核病防治知識的宣傳和普及作為重要內容納入健康教育規劃中。積極宣傳結核病防治知識，結核病防治工作取得的成績，肺結核病防治免費優惠政策，結核病流行嚴峻形勢和結核病防治工作的長期性、和艱巨性。發動全社會共同參與防治結核病。根據20某某年疾病預防控制工作目標工作要求,特制定方案如下:

一、總目標

1、繼續加強工程工作的標準管理，工程人口覆蓋率達100%；

2、做好疑似結核病人及結核病人發現、轉診、督導及管理工作；

3、全年力爭發現治療涂陽病人及重癥涂陰病人15例，轉診可疑肺結核病人60例；

4、涂陽肺結核病人的治療覆蓋率達100%，治愈率達85%；

5、加強結核病防治宣傳工作，提高全民防癆意識；

6、做好村醫業務知識培訓工作；

7、進一步加強網絡追蹤工作。

二、業務措施

1、登記在冊結核病人的管理

〔1〕、加強結核病控制工程督導工作，衛生院防保組對各衛生所定期進行督導，每月1至2次，衛生院重點對涂陽病人的管理情況、疑似病人及結核病人的轉診情況，各種資料的完整性及結核病防治知識宣傳情況進行督導。督導醫生要做到：雙日督導病人服藥，做到看服到口、服下記錄劃卡再走。催促病人按時復查，掌握病人的服藥情況，有無藥物副反響，如有

副反響要及時處理上報。

〔2〕、加強結核病人訪視工作，工程病人要實行“三見面〞落實好督導員，并有記錄。在冊涂陽肺結核病人治療期間家訪6次，涂陰病人家訪4次，有訪視記錄及療程結束個案小結；

〔3〕、規那么服藥率：涂〔+〕≥95%；涂〔—〕≥90%。

2、疑似結核病人的轉診及病人發現

發現和治愈肺結核病人是控制結核疫情的重要措施。衛生院及各衛生所要認真執行《中華人民共和國傳染病防治法》及《云南省肺結核病歸口管理方法》，切實抓好疑似肺結核病人及結核病人的發現、轉診工作。

對發現的肺結核病人及疑似病人查晨痰、及時痰、夜間痰。認真開展病人追蹤工作，催促病人就診，提高病人發現率。

3、資料管理

加強對結核病人資料登記、收集、管理工作，做到字跡清析、數據準確、資料齊全。有結核病防治工作方案、半年總結、年終總結。

4、做好村醫業務知識培訓工作，每季度1期，有記錄、有簽到名冊、有小結。

5、結核病防治知識宣傳

加強結核病防治知識宣傳，增強全民防癆意識，圍繞“3.24〞世界結核病防治宣傳日，采取多形式、多層次的宣傳方式進行結核病防治知識宣傳。廣泛深入地宣傳國家對結核病的防治免費、優惠政策，提高全民防癆意識。

三、業務考核

衛生效勞中心根據院所疾病預防控制目標責任書全年對各衛生所進行2次結核病防治工作考核，平時進行不定時檢查。

中心工作方案篇6

上半年在局黨組正確領導和兄弟科室的幫助支持下，應急中心全體同志扎實工作，較好地完成了各項工作任務，鎮辦“兩體系〞建設、村居網格化和應急救援演練等各項工作走在了全市安監系統前列。現將上半年工作開展情況及下半年方案匯報如下：

一、上半年工作總結

(一)切實做好平安生產各項考核工作

一是承接對上的考核。配合市安監局做好“民生社會建設要率先突破〞考核工作，上半年共考核村居12個，1、3、4、5、6月份村居網格化成績全市第一，2月份第二，上半年總成績全市第一;“雙重預防體系〞建設考核，上半年成績全市第一;承當全市經濟社會開展綜合考核定量指標2個，分別是生產平安事故死亡人數、較大及以上事故起數，均是年度指標，預計上半年排名第三，共上報進展情況6份。二是對下的考核。根據《20某某年張店區鎮(街道)平安生產等級考評細那么》對全區鎮(街道)平安生產工作進行考核，每月進行打分排名，共發布考核通報6份。

(二)深化平安生產應急救援演練工作

一是扎實開展應急救援演練活動。上半年全區鎮辦級演練24次,所有演練均聘請專家進行指導考評，均到達要求;二是強化應急預案管理。在預案的演練過程中，發現預案缺乏，及時修訂和完善預案，努力使預案標準、嚴謹、實用。三是配合市局做好20某某年全市應急救援演練的訓練工作。

(三)加強村居網格員培訓工作

開展20某某年村居網格員“學規、懂規、踐規〞專題培訓及村居網格員專業知識技能提升專題培訓，聘請專家分別在馬尚鎮、傅家鎮、南定鎮、體育場街道和科苑街道進行5場培訓，總計培訓315人，經過培訓，提高了村居平安員的業務能力和整體素質，為下一步的工作打下堅實的根底。

(四)平穩運行鎮辦“兩體系〞

為調動鎮辦各專業委員會的積極性，催促鎮(街道)各專業委員會對轄區內所有單位進行徹底排查，建立“一鎮一冊〞，并印發檢查記錄本。要求鎮辦各專業委員會對照“一鎮一冊〞，每月對轄區內重點生產企業及其他重點單位進行檢查并上報相關資料。

(五)強化應急值守和事故直報工作，確保突發事故信息暢通

一是按照“堅守崗位、恪守職責〞、“及時準確、快速高效〞的要求，在重大會議、重要活動、節假日等特殊敏感時期，向區委區政府報送事故情況(死亡人數、受傷人數、事故情況、經濟損失等);二是做好事故直報系統錄入工作。24小時之內將事故報送到國家安監總局事故直報系統，并在7日內進行事故續報和統計上報工作，上半年共上報事故14起，死亡6人。

(六)完善村居網格化管理工作

一是催促村居網格員做好信息上報工作。20某某年上半年，全區村(居)平安員每日信息共上報73484條，每日隱患共上報10785條。二是按照《張店區村(居)平安員管理細那么》要求，對全區315名村(居)平安員進行半年考核，其中對表現優異的32名平安員進行績效獎勵，增強其工作積極性。三是召開村居網格員管理工作會議6次，發布村居網格員通報26份，抽查村居116家次，發現問題378條，并計入鎮(街道)平安生產等級考核成績。

二、下半年工作方案

1、切實做好平安生產各項考核工作。配合市局開展“民生與社會建設要率先突破〞第三方機構考核工作;做好下半年鎮(街道)平安生產等級考核工作;

2、做好山東省兩個體系監管巡查信息平臺相關工作。

3、籌備建立我區企業及鎮辦兩體系信息管理平臺。

4、配合市局做好20某某年市級應急救援演練工作，初步定于9月份進行。

5、穩步推進鎮辦兩體系相關工作。下一步要求鎮辦各專業委員會對照“一鎮一冊〞，根據風險大小對各單位進行分類分級，分步驟、有方案地對轄區內重點生產企業及其他重點單位進行檢查，每月進行上報，全面運行鎮辦“兩體系〞。

6、強化應急值守和事故直報工作。

7、做好區級應急救援演練工作，并做好對鎮辦、企業演練考評工作。

8、做好全區應急救援資源普查工作，主要是區級應急救援物資庫、救援隊伍和大型救援設備的普查、更新工作。

中心工作方案篇7

一、城鄉居民養老保險工作

20某某年主要做好以下幾點：

1、擴大群眾的知情度，加以宣傳，完成20某某年度養老保

險費收繳工作。20某某年養老保險的繳費期3-5月份，20某某年新規定，本年度個人繳費不成功，不給予當年政府補貼，以后補繳也不給予補貼；今年到齡領取人員也要在集體收費期內繳納當年養老保險費，并且要在到齡前三個月內補足相應繳費年限或按其意愿多補繳至十五年，這樣才具備領取資格。這些問題一定要宣傳到位，使參保人員明白、清楚，以免本人不能按時領到養老金或養老金標準減少。所有人于務必于3月31前到銀行交足保費。4、5月份再根據劃扣情況逐人落實情況，確保交費成功率到達99%。多方面給群眾解答政策，幫助群眾算帳比擬，使群眾明白選擇高交費檔次人員國家相應的提高了補貼，引導群眾吃透“多繳多得，長繳多得〞的政策內涵。此項工作3月3日上午已召開全鎮會計大會布置到村，已在進行當中。

2、2023年10月底開始的即墨市被征地農民社會養老

保險保險試點已在原大信范圍內的16個相關村莊初步完成。只有大金家村暫沒完成，主要原因是村莊有人員近3000人，批次9次，要填寫的表格、查詢、復核每個步驟都達3萬條，年前已全部填表、摸底結束，現正進行復核進入導入電腦養老保險系統，預計20某某年3月5日完成。本次試點共涉及大信鎮16個村莊1.64萬人，擬發放社會養老保障資金1014.42萬元，其中，計入城鄉居民養老保險577萬元，計入預存款賬戶437.42萬元。經統計，試點所涉16村莊分配方案制定分為三種情況：即按年度分配、按年度按批次分配和按批次分配(具體情況見下表)，分配方法均實行平均分配。主要存在三方面問題：首先是村莊經辦人手短缺，文化程度不高，且對政策的理解程度不夠。個別村莊因為村情復雜，班子不穩定，涉及征地批次多，參保人數多，信息核對困難，影響工作進度。其次是試點村莊情況復雜，參保群體多，參保人員有參加企業職工養老保險的、有在校生和參軍人員等多種情況，經辦人員對特殊情況摸不準，需反復核對；一些村莊外住人員多，聯系困難，采集信息難度大，也影響整個村莊的工作進展。最后是對存在多年度征地且征地批次多的村莊，分配方案制定較復雜，按每批次確定保障人員范圍名單過于繁瑣，利益交叉問題突出，影響整體進度。

20某某年還要根據市要求完成這16個村莊網上最后審核收尾工作和原普東范圍內的相關村莊被征地養老保險工作。我們打算：一方面與上級業務部門對接，簡化流程，提高工作效率。另一下面下次推行時，建議按年度確定一個分配方案，不按批次確定分配方案，采取逐步推進的方法。

3、5月25日前，通知要求對兩局部人做暫停繳費業務處理，因這兩局部人都同時參加了企業保險和城居保險且都為繳費狀態，一局部涉及594人，這局部人員在14、15年度都沒生成劃扣記錄，這局部人如今年還未繳費成功，青島將在本年度集中收費后統一做暫停業務，以后要繳費話要變更繳費狀態；

再一局部人員252人，在14或15年度雖生成一次劃扣記錄，但沒劃扣成功，這局部人青島要求各市自己按情況做暫停業務處理。

這兩個名單要通知本人，兩種保險狀態本人要確定一種，如本人想參加企業保險的，要填寫城居保險變更表，將參保狀態從繳費改為暫停繳費，并簽字確認。本人想參加城居保險的要到企業保險辦繳費暫停手續，并簽字確認。

4、在全鎮范圍內每月對到達待遇領取人員辦理補繳手續，并指導辦理人員本人簽字后，將一次性補繳的保費存入專用存折。完成參保人員繳費變檔工作。

5、每月認真進行一次對養老金領取人員進行領取資格認證工作，避名審核不實等原因造成冒領、騙取養老金。

6、辦理新型城鄉居民養老保險注銷，新型城鄉居民養老保險喪葬補貼重度殘疾人養老保險提前轉取審報工作。

7.完成官路村的新被征地養老保險費收繳、發放工作。

二、全程辦事代理制工作

存在的缺乏1、是受鄉鎮實際工作情況及場地限制，單位進駐不全。有不少應進的基層行政效勞事項因場所限制進駐不了，集中辦事功能整體不強，在市行政效勞中心的抽查中常處于被動。但此類問題在全市各鄉鎮普遍存在。2、個別村在建好便民代理點后，無視日常管理，造成人員不能堅守崗位，便民效勞中心工作時斷時續。

20某某年主要有以下打算：

一、圍繞于黨委政府的工作中心，做好便民中心效勞配套工作。整合各部門資源和關系，將代理事項標準運作，提高效率。

二、擴大建立村級示范代理點范圍，培訓代理員2次，提高他們的業務水平和工作能力，強調坐班制度，并不定期進行督查。

三、對市委、市府確定的年度重點建立進度檔案，每月總結并報送一次工程進展情況。

中心工作方案篇8

一、加強陣地建設，樹立新的效勞形象。完成上級要求的資源整合任務，調整工作思路和方向，在繼續抓好計生效勞機構標準化標準化建設的根底上，抓好工程管理，提高方案生育技術效勞行業監督管理能力。

二、維持隊伍穩定，提高人員工程管理水平。資源整合完成后，進一步加強隊伍建設，圍繞工程管理和行業監管開展培訓，鼓足干勁，再立新功。以孕前優生健康工程為重點，完成上級下達的20某某年度工程任務。成立某某區生殖健康科研所，與市人口基金會和市方案生育科研所合作進行g6pd缺乏癥科研工程。

三、完善技術效勞網絡，提高優質效勞水平。加強免費計生技術效勞點的分類管理，加強標準運作；協助各街道對轄區免費技術效勞點科學布點，實現每個街道均對口一個計生技術效勞工程較完善的社康中心；對社康中心、產科醫院、社會醫療機構開展方案生育技術效勞、經費補助、發放相關計生證明及印章管理規定進一步明確細化，定期對各免費定點進行業務巡查。

四、改良藥具發放模式，標準藥具管理工作。改良免費藥具發放方式，推進以智能藥具發放機科學布點，完成剩余46臺發放機安裝任務；充分利用轄區社康效勞資源，在社康中心的婦保室加掛避孕藥具效勞咨詢室；以購置效勞的形式，由有資質的效勞機構承當，負責藥具發放機和各人工發放網點的藥具供；加強對街道和社區使用藥具信息管理系統進行日常藥具管理和效勞工作的督導。

五、廣泛宣傳健康促進，提高群眾生殖健康知識水平。充分利用轄區醫療資源和街道、社區計生效勞網絡優勢，面向基層，面向社區，面向家庭，傳授優生與生殖健康知識。

六、成立某某區家庭開展能力建設指導中心。一是實施“苔花方案〞，幫扶傷殘死亡兒童家庭。二是推進科學育兒工程，成立區級科學育兒專家宣講團，定期開展培訓，在有條件的社康中心或者生育文化中心建立親子閱讀角，定期開展讀書會活動。

七、全面推進人流術后關愛〔pac〕工程。指導我區4家醫院通過婦基會在廣東省的初級評審。幫助指導有條件的社康中心和門診部按中華醫學會流產后方案生育效勞指南開展pac工程工作，適時組織區內評審。

緊跟國家最新政策，認真貫徹落實上級方案生育工作會議精神，牢固樹立效勞意識，把管理寓于效勞之中，在做好經常性工作的同時，重點落實以下幾項工作：

一、迎接“全面二孩〞新政策。一是積極引導育齡夫婦按照國家政策法規進行二孩生育，二是積極開展新政策的宣傳，三是根據上級安排的工作要求對計生工作者進行新的業務培訓。

二、繼續強化流動人口管理工作。一是繼續加強對轄區流動人口進行清查，全面掌握轄區流動人口的各項動態情況；二是保障與某某縣開展的“點對點〞區域協作工作順利進行，保證雙方計生信息的同步更新。

三、加大優生優育工程的實施力度。由于“全面二孩〞政策的實行，20某某年將迎來一次生育頂峰，為保證出生人口質量，應加大對孕前優生健康檢查工程的宣傳和推動，促使育齡夫婦積極參加免費的孕前檢查。

四、根據新政策落實獨生子女家庭優惠。“全面二孩〞新政策細那么出臺后，要做好獨生子女家庭原有優惠政策出現新變化的準備，同時對轄區戶籍獨生子女死亡傷殘及病殘家庭提供更為細致的關愛和效勞。

以黨的十八大精神為指針，深入貫徹落實某某，堅持方案生育根本國策不動搖，切實穩定低生育水平，繼續深入開展“基層根底建設年〞活動，以全面推行村級人口計生目標管理責任制和落實方案生育舉報獎勵制度為抓手，大力實施“秤砣〞工作法，堅持解放思想，轉變作風，求真務實，努力夯實基層根底，強化綜合保障，深化優質效勞，完善利益導向政策，提高出生人口素質，促進人口長期均衡開展，為永州經濟社會開展營造良好的人口環境。

一、工作目標

20某某年全市人口計生工作的目標是：人口自然增長率、符合政策生育率、村民自治合格率實現省政府和省人口計生委下達的控制指標;出生人口性別比擬上年有所下降，財政投入按省定標準投入到位，加大國家方案生育優質效勞先進單位創立力度，在全省考核中實現進位目標。

二、工作任務

(一)堅持綜合施治，完善人口計生統籌協調機制

1、完善統籌協調機制。將統籌解決人口問題納入全市經濟社會開展總體部署，強化人口與開展綜合決策，加大人口計生綜合改革力度，推進人口開展各要素的統籌協調。堅持黨政“一把手〞親自抓、負總責不動搖，切實加強各級黨委、政府對人口計生工作的領導力度。完善人口開展綜合性政策體系，以市委、市政府名義制訂出臺進一步建立健全統籌解決人口問題的文件規定。整合市、縣(區)人口計生綜合治理部門職責，將綜合治理部門人口計生工作履職情況納入政府績效考核，推動人口計生綜合治理部門認真履行職責，形成全社會齊抓共管的良好工作格局。切實做好干部選拔任用、評先評優、社會公眾人物推薦等方案生育審核工作，嚴格落實“一票否決〞。

2、完善考核評估機制。堅持客觀公正、科學分類原那么，改革考核內容和評估方法，探索建立更加科學的“三線〞考核評估機制和責任追究制度，完善市、縣、鄉、村分級負責的人口計生目標管理體系，組織開展“十二五〞人口開展規劃中期評估;綜合利用各方面的信息，嚴格打假治水、求真務實，對政策外出生瞞報行為，從嚴處理，列入考核;堅持突出重點、講求實效，精簡調查內容，提高調查質量，淡化集中調查，強化平時調查。

3、完善綜合治理機制。建立健全部門聯席會議制度和述職制度，市、縣(區)兩級人口計生領導小組堅持半年召開一次綜合治理部門聯席會議，全年召開一次綜合治理部門述職報告會。完善根底性管理工作，加強信息互通和督查督辦，大力推進人口計生、衛生、公安、民政等綜合治理部門信息“實時通〞機制建設，全面建立覆蓋市、縣(區)、鄉鎮三級的“實時通〞系統。借鑒湖北省強化部門協作、"中華勵誌網"推動綜合治理的先進經驗，完善打擊“兩非〞綜合治理出生人口性別比偏高協調聯動機制，繼續加大對“兩非〞行為的源頭治理和過程控制力度，實行舉報獎勵，深挖“兩非〞線索，人口計生、衛生、藥監、公安等部門密切配合，協調聯動，組織開展系列專項檢查和集中治理活動，保持打擊“兩非〞高壓態勢，完成打擊“兩非〞