企業(yè)成本管理問題研究目錄TOC\o"1-3"\h\u1緒論 32企業(yè)成本管理的相關(guān)理論分析 63南京簡愛珠寶首飾有限公司的成本管理現(xiàn)狀分析 84南京簡愛珠寶首飾有限公司的成本管理問題及原因分析 135南京簡愛珠寶首飾有限公司的成本管理改善措施 17結(jié)論 21企業(yè)成本管理問題研究【摘要】隨著目前我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國內(nèi)各行各業(yè)的改革的也進(jìn)行著，各種市場經(jīng)濟(jì)主體都實現(xiàn)了比較好的并且很飛速的發(fā)展。面對我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，企業(yè)是新生經(jīng)濟(jì)力量，所發(fā)揮的功效越來越大。企業(yè)在生產(chǎn)過程中大多都存在生產(chǎn)成本高等問題，企業(yè)管理者必須無時無刻的關(guān)注著企業(yè)生產(chǎn)成本高低問題。要求公司的管理者必要時做出正確的決策，作為公司的生存主導(dǎo)，要給企業(yè)帶來一定的收益，是企業(yè)良好的運營，不被激烈的市場競爭所淘汰。故本研究的寫作目的即在于以成本管理為立足點，以南京簡愛珠寶首飾有限公司為例，探究企業(yè)的發(fā)展前景，尋找、分析能夠促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要因素，使其在激烈的市場競爭中永葆活力。【關(guān)鍵詞】成本管理企業(yè)科學(xué)發(fā)展1緒論1.1研究課題的背景和意義 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化，它是在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中的重要地位，如何對企業(yè)資源的合理配置，這些資源和拓展市場的有效利用，贏得消費者，創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢，已成為每個企業(yè)必須關(guān)注的重要問題。故本研究的寫作目的主要是以成本控制為出發(fā)點探究企業(yè)的發(fā)展前景，尋找、分析能夠促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要因素，使其在激烈的市場競爭中永葆活力。1.2文獻(xiàn)綜述 經(jīng)濟(jì)學(xué)家凱瑟琳娜．斯騰詹和喬．斯騰詹（2012）在《成本管理精要》一書中提出了關(guān)于降低生產(chǎn)成本的有效決策和在企業(yè)生產(chǎn)成本管理控制中的作用。凱瑟琳娜．斯騰詹認(rèn)為，企業(yè)成本管理作為企業(yè)的一項重要管理內(nèi)容，好的成本管理有助于決策的成本管理系統(tǒng)必須滿足列示過去、現(xiàn)在和將來的支出，為完成組織近期目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃監(jiān)控資源耗費，預(yù)警財務(wù)狀況惡化，資源消耗的適用性，明確個人和團(tuán)隊對完成經(jīng)營目標(biāo)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，有助于分析客戶、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品和地區(qū)對贏利性的不同影響，為不同的決策者、管理者提供全景式的組織成本結(jié)構(gòu)信息[1]。德國歷史學(xué)派李斯特（2012）提出了精神生產(chǎn)成本的概念，是他的生產(chǎn)力理論的重要組成部分，在某種程度上接近于當(dāng)代西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家所使用的“人力資本”概念；亞當(dāng)斯密論證了商業(yè)操作程序的分工對于生產(chǎn)成本利用的合理性，其結(jié)果使生產(chǎn)效率會大大增加，利潤也隨之增加了[2]。羅伯特.卡普藍(lán)在（1984）將生產(chǎn)成本管理按照發(fā)展歷程可以大致分為傳統(tǒng)生產(chǎn)成本管理和現(xiàn)代生產(chǎn)成本管理。通常人們將創(chuàng)立的作業(yè)成本法后的成本管理稱為現(xiàn)代成本管理，以前成為傳統(tǒng)成本管理[3]。劉軍林（2013）在《淺談企業(yè)成本分析》書籍中，對健全公司生產(chǎn)成本探究的方式指出了合理的意見，此外表明生產(chǎn)成本探究就是公司自身的運作監(jiān)管活動，具備自身獨特的需要，無法設(shè)定出一套可以全面達(dá)到眾多公司需要的生產(chǎn)成本分析軟件，然而一般使用比較普遍的分析法包含：對比探究法、成本責(zé)任構(gòu)成探究法、生產(chǎn)環(huán)節(jié)探究法，眾多公司需要根據(jù)本身現(xiàn)實狀況，來設(shè)定生產(chǎn)成本探究技術(shù)和模型[4]。韓志超（2014）在《基于企業(yè)系統(tǒng)觀的成本分析》中表明，之前的生產(chǎn)成本管理只關(guān)注公司自身的產(chǎn)品生產(chǎn)制造流程，并未牽扯到公司生產(chǎn)成本出現(xiàn)的綜合流程，只是將生產(chǎn)成本控制當(dāng)做關(guān)鍵點，并沒有從整個公司系統(tǒng)的層面探究生產(chǎn)成本產(chǎn)生的因素以及減少費用的方式，然后就制約了管理者能力的提升。限制了眾多因此可能的管理開創(chuàng)以及更高效的成本管理方式的使用，所以其指出要創(chuàng)建基于公司系統(tǒng)觀的生產(chǎn)成本探究結(jié)構(gòu)，和針對系統(tǒng)觀的價值流開展再造等[5]。王富（2015）在《關(guān)于生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本管理的實施進(jìn)行了分析》，對公司成本管理的關(guān)鍵性開展探究，和怎樣貫徹的問題[6]。馮俊在《企業(yè)生產(chǎn)成本管理研究》指出公司成本管理的分析需要站在現(xiàn)在成本管理出現(xiàn)的不足上開展探究，借鑒當(dāng)代成本管理的理論以及方式，尋找符合公司成本管理的模式以及成本管理體系[7]。2企業(yè)成本管理的相關(guān)理論分析 2.1企業(yè)成本控制的相關(guān)概念 成本就是商品經(jīng)濟(jì)的結(jié)果，是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的關(guān)鍵范疇，是商品價值的關(guān)鍵構(gòu)成方面。成本內(nèi)容一般需要服從管理需求。目標(biāo)成本表示在特定時間段內(nèi)，在奮斗之后產(chǎn)品成本需要到達(dá)的水平以及成本工作的最終目標(biāo)；是企業(yè)產(chǎn)品在功能滿足用戶要求、價格在市場有競爭力的情況下，保證獲得一定的利潤的前提下根據(jù)產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、價格等諸多因素進(jìn)行預(yù)測，而得到的允許成本支出的最高限額。成本控制深受企業(yè)組織的青睞。2.2企業(yè)成本管理的相關(guān)理論 2.2.1成本管理理論根據(jù)現(xiàn)代發(fā)展理論，成本管理理論的科學(xué)內(nèi)涵是綜合使用經(jīng)濟(jì)學(xué)、財務(wù)學(xué)及有光社會學(xué)科的基本思想對企業(yè)的成本運行狀況進(jìn)行科學(xué)分析、統(tǒng)籌規(guī)劃的過程。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷發(fā)展，成本管理類理念也必將隨之發(fā)生變化。因此，在當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)邁入新常態(tài)之后，我國廣大的企業(yè)也必須能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，調(diào)整以往的成本管理模式，運用新的成本管理理念，使得新的成本戰(zhàn)略能夠適應(yīng)企業(yè)的市場發(fā)展戰(zhàn)略。2.2.2作業(yè)成本理論作業(yè)成本管理，外文名稱為ActivityBasedManagement，作為一種較高級的成本管理方式。其與傳統(tǒng)的成本管理方式相比，具有如下特征：第一，更為科學(xué)與合理。其將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動劃分為一項項價值活動，進(jìn)行單獨分析，因而更具科學(xué)性與合理性。第二，此種方法更能對企業(yè)的成本活動精心準(zhǔn)確的經(jīng)理與科學(xué)的計算，從而能夠為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供必要的決策參考價值。（1）作業(yè)成本法的基本原理在作業(yè)成本法中，我們將企業(yè)各項成本發(fā)生的經(jīng)濟(jì)動因稱之為成本驅(qū)動。企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，必然會發(fā)生許多作業(yè)活動。有了作業(yè)活動的發(fā)生，必然或消耗企業(yè)一定的人力、物力與財力資源。及企業(yè)作業(yè)活動的發(fā)生消耗了企業(yè)的資源。因此，在進(jìn)行成本歸集時，以作業(yè)活動為中心，進(jìn)行科學(xué)的歸集與計量。（2）作業(yè)成本管理的作用與傳統(tǒng)成本法相比，作業(yè)成本法擁有更為顯著的作用。首先，作業(yè)成本法的理念與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)更為一致貼近，從而能夠發(fā)揮作業(yè)成本法對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策支持作用。其次，作業(yè)成本管理的成本分析對象更為全面與科學(xué)，從而能夠系統(tǒng)完整地對企業(yè)所發(fā)生的一切成本進(jìn)行準(zhǔn)確的計量，為企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的科學(xué)計量提供必要性基礎(chǔ)。2.2.3人力資源成本管理理論人力資源成本的含義。一般而言，人力資源成本即指企業(yè)為其職工所付出的一切現(xiàn)金即非現(xiàn)金代價。企業(yè)使用人才來為企業(yè)創(chuàng)造物質(zhì)價值，必然要為之付出一定的成本。隨著二十一世紀(jì)全球化的日益發(fā)展，企業(yè)為了吸引高素質(zhì)的人才紛紛開出巨大的籌碼。因此人力資源成本在企業(yè)的總成本占比正日益加大。所謂人力資源成本管理，就是指企業(yè)采取綜合管理措施來對企業(yè)的人力資源進(jìn)行科學(xué)管理，企業(yè)內(nèi)部先進(jìn)的人力資源成本管理戰(zhàn)略能夠有效促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。3南京簡愛珠寶首飾有限公司的成本管理現(xiàn)狀分析3.1南京簡愛珠寶首飾有限公司的現(xiàn)狀3.1.1公司簡介南京簡愛珠寶首飾有限公司是一家集珠寶首飾生產(chǎn)、加工、批發(fā)、零售、自營進(jìn)出口，及對貴金屬進(jìn)行交易、回收、金條購銷等于一體的大型企業(yè)，現(xiàn)擁有深圳市翠綠珠寶首飾有限公司（以下簡稱翠綠珠寶）和深圳市翠綠金業(yè)有限公司（以下簡稱翠綠金業(yè)）。，注冊資本1000萬元。公司堅持與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，走自我發(fā)展的道路，是生產(chǎn)、銷售、研制為一體的首飾品生產(chǎn)企業(yè),屬企業(yè)。公司實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)采購部、生產(chǎn)部、銷售部和財務(wù)部等八個部門，員工120人，其中大專以上28人，技術(shù)人員18人分別占職工總數(shù)的23%和15%。2014年以來該公司不斷引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，投入大量資金進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品更新?，F(xiàn)有固定資產(chǎn)1200萬元。2016年總資產(chǎn)為3034萬元，2016年銷售收入3186.7萬元，營業(yè)利潤27.4萬。2015年銷售收入2679.8萬元，營業(yè)利潤-14.6萬元。3.1.2公司產(chǎn)品公司的產(chǎn)品定位于中高檔首飾品產(chǎn)品。截止日前，南京簡愛珠寶首飾有限公司是一家集黃金、鉑金、鑲嵌珠寶首飾生產(chǎn)、加工、批發(fā)、零售和自營進(jìn)出口于一體的大型珠寶首飾企業(yè)。。3.1.3公司經(jīng)營收入與成本費用南京簡愛珠寶首飾有限公司最近幾年業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭較為迅猛，主要業(yè)務(wù)收入有2014年的1720萬元發(fā)展成為2016年的3186.70萬元，增長率近百分之一百。與此同時，快速增長的收入規(guī)模也引致業(yè)務(wù)成本的迅速增加，主營業(yè)務(wù)成本有2014年的1278.6萬元擴(kuò)張至2016年的2179.80萬元，總額將近翻了一倍。在各項成本費用明細(xì)中，可以發(fā)現(xiàn)，公司的銷售費用占比較大，說明公司銷售隊伍可能較為龐大。表3-1南京簡愛珠寶首飾有限公司2013-2016年主營業(yè)務(wù)收入及成本費用表年度主營業(yè)務(wù)收入主營業(yè)務(wù)成本銷售費用管理費用財務(wù)費用營業(yè)利潤20163186.702179.80570.80349.6056.1027.4020152679.801855.70485.90304.6045.90-14.6020141720.701278.60159.50231.0020.9029.10注：單位為“萬元”。圖3-2南京簡愛珠寶首飾有限公司成本構(gòu)成3.2南京簡愛珠寶首飾有限公司的成本構(gòu)成與管理狀況分析3.2.1企業(yè)成本構(gòu)成分析南京簡愛珠寶首飾有限公司的成本構(gòu)成狀況如下：表3-2南京簡愛珠寶首飾有限公司的生產(chǎn)成本構(gòu)成情況表成本費用2014年2015年2016年原材料1054.41679.72057.6人工工資116148.9171.3制造費用141.3203.3228.7生產(chǎn)成本1311.72031.82457.7注：單位為“萬元”。圖3-3南京簡愛珠寶首飾有限公司的生產(chǎn)成本構(gòu)成從上述圖表可以分析得知，南京簡愛珠寶首飾有限公司系典型的制造型企業(yè)。整體而言，在成本費用明細(xì)構(gòu)成之中，可以發(fā)現(xiàn)其人工成本占比較低，最近三年數(shù)值一直穩(wěn)定在10%左右，而原材料成本較大，其成本構(gòu)成占比最近三個年度一直高居百分之八十左右。3.2.2南京簡愛珠寶首飾有限公司的成本SWOT分析（1）優(yōu)勢分析第一，公司成立時間較長。公司從成立之初至今擁有近二十年的從業(yè)經(jīng)驗，應(yīng)該說具有較為豐富的行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗。憑借良好的從業(yè)經(jīng)驗，公司能夠有效應(yīng)對各種挑戰(zhàn)與風(fēng)險。第二，公司整體規(guī)模偏低，截止日前，公司總?cè)藬?shù)為120余人。這種輕而低的資產(chǎn)運作方式能夠使得南京簡愛珠寶首飾有限公司為靈活地制定經(jīng)營戰(zhàn)略，以適應(yīng)高度競爭化的市場競爭。第三，公司與材料供應(yīng)商長期以來達(dá)成了穩(wěn)定的合作關(guān)系，且公司具有較為穩(wěn)定的銷售渠道，這保證了公司經(jīng)營的持續(xù)性與穩(wěn)定性。（2）劣勢分析第一，資金不足問題。長期以來，資金短缺問題一直是困擾企業(yè)發(fā)展道路上的一大難題，南京簡愛珠寶首飾有限公司也不例外。受制于資金短缺問題，公司遲遲不能擴(kuò)大廠房以拓寬市場，這在一定程度上制約了南京簡愛珠寶首飾有限公司的快速發(fā)展。第二，公司人員整體素質(zhì)有待提升。當(dāng)前，南京簡愛珠寶首飾有限公司的120多名員工中，擁有本科以上學(xué)歷的緊為3人，大專以上學(xué)歷的人數(shù)為28人。可以看出，公司人員的整體素質(zhì)較為低下。此外，公司的研發(fā)人員較為欠缺，不能適應(yīng)公司發(fā)展的要求。第三，公司管理制度存在問題。鑒于南京簡愛珠寶首飾有限公司系典型的家族型企業(yè)，公司的管理實務(wù)大都公司董事長一人決定，公司無完善的內(nèi)部管理制度，且公司內(nèi)部任人唯親現(xiàn)象較為嚴(yán)重。（3）機(jī)會分析第一，行業(yè)環(huán)境較為良好。隨著人們生活物質(zhì)水平的提升，群眾對首飾品質(zhì)量的要求越來越高。南京簡愛珠寶首飾有限公司將其首飾品產(chǎn)品定位于中高檔人群，憑借良好的產(chǎn)品質(zhì)量，南京簡愛珠寶首飾有限公司在業(yè)內(nèi)擁有較為出色的口碑。第二，公司正在對其技術(shù)生產(chǎn)路線進(jìn)行大規(guī)模的改進(jìn)。為了全面公司產(chǎn)品的質(zhì)量，南京簡愛珠寶首飾有限公司引入國外首飾品工藝品加工技術(shù)，對其首飾品加工技術(shù)生產(chǎn)路線進(jìn)行大規(guī)模的改進(jìn)，以期全面提升其產(chǎn)品的質(zhì)量，增強公司首飾產(chǎn)品的市場競爭力。（4）風(fēng)險分析第一，公司的銷售大客戶擁有產(chǎn)品的定價權(quán)。公司目前與銷售商的議價能力較低，往往其向大銷售商輸送的產(chǎn)品價格有銷售商說了算，這很多程度上削弱了南京簡愛珠寶首飾有限公司的利潤空間，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了不利影響。第二，行業(yè)競爭程度較大。首飾品行業(yè)不同與其它行業(yè)，其行業(yè)競爭性非常大。行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)廠商眾多，往往引發(fā)價格戰(zhàn)。一再再將的產(chǎn)品價格很大程度上使得許多公司的產(chǎn)品利潤十分有限，甚至引發(fā)公司虧損。第三，原材料成本持續(xù)走高。4南京簡愛珠寶首飾有限公司的成本管理問題及原因分析4.1南京簡愛珠寶首飾有限公司成本管理問題分析4.1.1成本管理的危機(jī)意識不夠作為首飾品行業(yè)，南京簡愛珠寶首飾有限公司面臨高度的行業(yè)競爭狀況。近年來，行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)廠商逐步增加，行業(yè)廠商未來提升市場占有率往往引發(fā)價格戰(zhàn)。一降再降的產(chǎn)品價格很大程度上使得許多公司的產(chǎn)品利潤十分有限，甚至引發(fā)公司虧損。在此行業(yè)背景下，南京簡愛珠寶首飾有限公司的管理層卻缺乏足夠的危機(jī)處理意識，認(rèn)為公司目前經(jīng)營環(huán)境還很良好，沒有對企業(yè)的問題進(jìn)行深刻全面認(rèn)知與了解。事實上，隨著行業(yè)競爭程度的增加，公司需要深刻完善其成本管控措施，以使得公司的產(chǎn)品成本能夠與激烈市場競爭中保持足夠的競爭優(yōu)勢。最近幾年，南京簡愛珠寶首飾有限公司的總體生產(chǎn)成本持續(xù)走高，2016年的生產(chǎn)成本較2014年相比，已翻了一番，這說明其內(nèi)部成本管理肯定出現(xiàn)了問題公司需要深刻剖析原因，找到問題解決對策。4.1.2成本管理的制度不夠南京簡愛珠寶首飾有限公司內(nèi)部缺乏健全的成本管理制度。成本管理控制措施在執(zhí)行過程中受領(lǐng)導(dǎo)的人為影響因素較大，當(dāng)前公司成本管理模式也較為傳統(tǒng)。因此，在缺乏健全的成本管理制度下，南京簡愛珠寶首飾有限公司想要在經(jīng)營上取得成功，無疑是十分艱難的。最近幾年，公司生產(chǎn)成本構(gòu)成中，無論是原材料、人工工資還是制造費用等各成本細(xì)化項目，其發(fā)生額均有較大的提升，這一方面可能確實是受經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境所影響，另一方面也表明公司的成本管控出現(xiàn)了一定的問題導(dǎo)致成本發(fā)上額增長幅度較大。4.1.3成本管理的戰(zhàn)略意識不強我國廣大的企業(yè)往往其領(lǐng)導(dǎo)層綜合素養(yǎng)、眼界見識有待提升。許多企業(yè)家雖想有效降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，但處理意識不行。以南京簡愛珠寶首飾有限公司為例，南京簡愛珠寶首飾有限公司給予有效降低其總體人力資源成本的目的導(dǎo)致一些關(guān)鍵性崗位如研發(fā)、質(zhì)檢崗位長期缺人；南京簡愛珠寶首飾有限公司管理層存在嚴(yán)重的經(jīng)營短視行為，為了盡可能的壓縮成本而遲遲不予對其技術(shù)生產(chǎn)進(jìn)行更新?lián)Q代，長期以往必將影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)；產(chǎn)品質(zhì)量管控上，為了一位地降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，而長期不招募必要的產(chǎn)品質(zhì)檢人員，殊不知這種行為會嚴(yán)重影響企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。南京簡愛珠寶首飾有限公司缺乏戰(zhàn)略成本控制理念，中小企業(yè)的管理者中，大多數(shù)沒有受過正規(guī)系統(tǒng)的管理培訓(xùn)，對管理知識知之甚少，特別是在企業(yè)快速成長期如何轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略決策問題上，沒有全面思考宏觀經(jīng)濟(jì)方針、國內(nèi)外市場需要變動、技術(shù)發(fā)展走勢、產(chǎn)業(yè)和競爭公司情況、可使用的資源情況以及本身優(yōu)點以及不足等影響部分，太過激進(jìn)或過于尋求市場熱點，遠(yuǎn)離自身真實狀況，造成公司持續(xù)擴(kuò)張或運作失敗，浪費資源或沒有抓住發(fā)展機(jī)遇，從而使企業(yè)的成本在經(jīng)營戰(zhàn)略上就難以得到有效的控制。目前在企業(yè)中仍然存在不少一批職員包括管理階層的成本控制意識談薄，重視不夠的現(xiàn)象?，F(xiàn)階段，成本控制的基層教育沒有引起足夠的重視。南京簡愛珠寶首飾有限公司僅僅是引進(jìn)制度，但是并沒有高度關(guān)注成本控制對公司所確定的各項制度、調(diào)控各種各樣的經(jīng)濟(jì)活動與評價審核每項經(jīng)濟(jì)業(yè)績等所能夠起到的作用，尤其是部分基層員工，根本就不會去關(guān)注管理會計知識與方式的運用，這樣的現(xiàn)象是普遍存在。大部分管理人員只是借助之前的經(jīng)驗，并且沒有運用比較科學(xué)的知識與方式做好指導(dǎo)生產(chǎn)實踐，造成目標(biāo)成本沒有辦法發(fā)揮所應(yīng)該有的巨大作用。另一方面，南京簡愛珠寶首飾有限公司部分領(lǐng)導(dǎo)者的不重視導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者從來沒有真正將成本控制運用于公司管理當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)者就無法體驗到運用成本控制所帶來的經(jīng)濟(jì)效益提高的體驗。南京簡愛珠寶首飾有限公司領(lǐng)導(dǎo)層綜合素養(yǎng)、眼界見識有待提升。4.2南京簡愛珠寶首飾有限公司成本管理問題原因分析4.2.1采購因素南京簡愛珠寶首飾有限公司在采購方面存在如下問題：原材料議價能力不夠、原材料進(jìn)貨時間不準(zhǔn)確經(jīng)常延誤、材料采購質(zhì)量有待提升等等問題。這可以反映在其最近幾年原材料成本上一直居高不下且每年增長幅度較大，原材料成本占生產(chǎn)成本總體百分比最近三年一直維持在百分之八十上下，原材料成本發(fā)生額從2014年的1000多萬元增長為2016年的2000多萬元，幾乎翻了一番，表明公司采購方面確實存在諸多問題，不能有效對采購成本進(jìn)行很好的控制。4.2.2制造因素南京簡愛珠寶首飾有限公司在產(chǎn)品制造方面存在如下問題：產(chǎn)品不合格率較高、缺乏高素質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)檢人員、產(chǎn)品不能按時進(jìn)行出倉銷售。此外，公司所處行業(yè)競爭程度較大。行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)廠商眾多，往往引發(fā)價格戰(zhàn)。一再再將的產(chǎn)品價格很大程度上使得許多公司的產(chǎn)品利潤十分有限，甚至引發(fā)公司虧損。4.2.3銷售因素南京簡愛珠寶首飾有限公司在銷售方面的問題總結(jié)如下：與銷售商的議價能力不強，產(chǎn)品銷售渠道成本過大，產(chǎn)品應(yīng)收賬款周期通常過長。此外，公司的銷售大客戶擁有產(chǎn)品的定價權(quán)。公司目前與銷售商的議價能力較低，往往其向大銷售商輸送的產(chǎn)品價格有銷售商說了算，這很多程度上削弱了南京簡愛珠寶首飾有限公司的利潤空間，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了不利影響。4.2.4物流因素南京簡愛珠寶首飾有限公司在物流方面的成本問題體現(xiàn)為企業(yè)物流系統(tǒng)效率不夠?qū)е缕髽I(yè)通常倉庫積壓很多產(chǎn)品。4.2.5管理因素南京簡愛珠寶首飾有限公司在管理方面存在的成本問題主要是尚未建立健全的成本管理控制制度。南京簡愛珠寶首飾有限公司系典型的家族型企業(yè)，公司的管理實務(wù)大都公司董事長一人決定，公司無完善的內(nèi)部管理制度，且公司內(nèi)部任人唯親現(xiàn)象較為嚴(yán)重。這導(dǎo)致了公司內(nèi)部經(jīng)營管理制度較為混亂，各項財務(wù)管理制度有待健全。5南京簡愛珠寶首飾有限公司的成本管理改善措施5.1人力資源成本改善措施根據(jù)南京簡愛珠寶首飾有限公司的客觀實際情況，我們認(rèn)為在當(dāng)前條件下，南京簡愛珠寶首飾有限公司不能一味地削減人力資源成本，有效增強人均利潤創(chuàng)造額才是天方公司所要進(jìn)行的方向。因此，南京簡愛珠寶首飾有限公司可以采取以下措施：人力取得成本：建立健全全放為的人才招聘渠道，可以充分運用網(wǎng)絡(luò)、報紙及社會媒介的方式廣納人才，從而有效降低公司的人才取得成本。人力開發(fā)成本：對于這快成本，南京簡愛珠寶首飾有限公司不應(yīng)想著如何去壓縮降低，而是應(yīng)該加大。全方位提升企業(yè)的人力綜合素質(zhì)對于企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)至關(guān)重要。南京簡愛珠寶首飾有限公司應(yīng)意識到人力資源是公司最重要的資源；合理的配置人才，激發(fā)人才的潛能。人力成本的投入與產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效益相比，將是微不足道。5.2產(chǎn)品成本改善措施產(chǎn)品成本管理是指在產(chǎn)品整個生產(chǎn)過程中實施的全面管理。通過前面對南京簡愛珠寶首飾有限公司的成本動因分析可知，南京簡愛珠寶首飾有限公司在產(chǎn)品制造方面主要存在不良品嚴(yán)重和交期拖延等問題，為此，南京簡愛珠寶首飾有限公司要嚴(yán)格制定和批準(zhǔn)生產(chǎn)計劃，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，加強對工人的培訓(xùn)。5.3質(zhì)量成本改善措施關(guān)注質(zhì)量成本管理，實施全面有效的質(zhì)量管理。企業(yè)質(zhì)量管理部門主要制作一個質(zhì)量成本管理控制方案：首先是提高質(zhì)量成本管理。主要做各種定額的管理，在公司內(nèi)部建立合理穩(wěn)定的價格計劃，做好原始記錄和統(tǒng)計資料，做好計量裝置的配備工作，建立質(zhì)量成本管理責(zé)任制和目標(biāo)質(zhì)量成本管理體系的建立。接著是制定質(zhì)量成本計劃，全面完善質(zhì)量成本。5.4采購成本改善方案南京簡愛珠寶首飾有限公司在采購方面存在的問題主要包括原材料質(zhì)量問題、采購交貨延遲、議價能力低及主要材料價格上漲等問題。針對原材料質(zhì)量問題，南京簡愛珠寶首飾有限公司要嚴(yán)把入庫質(zhì)量關(guān)，加強供應(yīng)商的管理，重視供應(yīng)商的開發(fā)、準(zhǔn)入與考核、淘汰。針對采購交貨延遲問題，南京簡愛珠寶首飾有限公司要科學(xué)地制定采購計劃，梳理并優(yōu)化采購流程、重視計劃和交期的控制。針對議價能力低問題，南京簡愛珠寶首飾有限公司應(yīng)盡量不更換供應(yīng)商；同時，南京簡愛珠寶首飾有限公司可以與其他企業(yè)組成戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行聯(lián)合采購，增大采購量，提高原材料采購議價能力。5.5建立全員成本管理制度南京簡愛珠寶首飾有限公司要建立健全成本管理制度。首先是完善內(nèi)部審計制度和相互制約制度。一般來說，企業(yè)內(nèi)部具體包括以下幾個方面：內(nèi)部審計的財務(wù)規(guī)章制度是否健全，是否企業(yè)認(rèn)真遵守財務(wù)規(guī)章制度，會計憑證的真實和完整，金融措施是合理合規(guī)，是否合理公正的企業(yè)財務(wù)預(yù)算，對發(fā)生業(yè)務(wù)相關(guān)的財務(wù)事實的財務(wù)費用，手續(xù)齊全。完善的金融約束機(jī)制主要包括：（1）權(quán)責(zé)分離、賬單分離、權(quán)責(zé)明確、權(quán)責(zé)明確。（2）對于一些重要的財務(wù)崗位，如出納崗位，實行定期輪換制，有效防范職務(wù)犯罪的風(fēng)險。（3）完善內(nèi)部審核制度，為企業(yè)的日常經(jīng)營創(chuàng)造良好的財務(wù)環(huán)境。二是建立健全成本控制體系。設(shè)置嚴(yán)格的成本標(biāo)準(zhǔn)成本會計科目體系，嚴(yán)格禁止成本虛增，竊取企業(yè)資金現(xiàn)象，完善成本分析體系，認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中起到?jīng)Q策支持的效果。5.6建立健全成本管理信息系統(tǒng)南京簡愛珠寶首飾有限公司應(yīng)該挑選合適的ERP產(chǎn)品，不求大求全，建立ERP管理系統(tǒng)，實施ERP成本模塊，減輕計算成本負(fù)擔(dān)，并能對供應(yīng)鏈、生產(chǎn)等模塊進(jìn)行成本監(jiān)督。通過成本管理信息系統(tǒng)，記錄并分析采購、銷售、生產(chǎn)等過程中的交易記錄，提出其中可能造成的成本浪費，并進(jìn)行改善。5.7加強成本管理與控制意識在南京簡愛珠寶首飾有限公司中，對于是否使用成本控制體系，很多情況決定于公司的領(lǐng)導(dǎo)和管理者，需要企業(yè)的負(fù)責(zé)人了解和并且注意成本控制。如果企業(yè)領(lǐng)沒有認(rèn)識到企業(yè)成本控制的重要性，則對于成本控制的實施基本不可能實現(xiàn)。解決辦法則是由過去的經(jīng)驗或主管的判斷，規(guī)劃，決策，控制和績效評價的經(jīng)濟(jì)活動來做決定，而不是使用成本控制。因此，為了提高成本控制的使用水平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已成為一個關(guān)鍵因素。南京簡愛珠寶首飾有限公司必須加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的成本控制意識，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的成本控制意識。如果公司的領(lǐng)導(dǎo)不承認(rèn)成本控制的作用，它就不會意識到相關(guān)人員參與管理的會計工作涉及管理決策。要有一定的社會約束機(jī)制的建立，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要促進(jìn)成本控制的使用。同時，企業(yè)還可以從企業(yè)文化價值的最大化入手，對公司的價值包括人力資產(chǎn)價值、生產(chǎn)價值和財務(wù)價值。公司在增加價值和生產(chǎn)價值的表現(xiàn)，財務(wù)價值也不會表現(xiàn)的遜色，當(dāng)公司追求價值最大化，我們必須利用成本控制的價值測量。成本控制的五個方面：成本、時間、數(shù)量、錯誤、員工滿意的價值的確定，力求體現(xiàn)員工的滿意度和顧客滿意程度，最終通過資產(chǎn)收益、市場占有率、邊際收益、利潤、銷售等綜合反映公司的財務(wù)狀況和趨勢，逐步創(chuàng)造一個不斷追求公司價值最大化的企業(yè)文化體系。培養(yǎng)公司的領(lǐng)導(dǎo)人的成本控制意識，還可以在公司領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)時增加成本控制的內(nèi)容，從事會計工作的相關(guān)人員也所應(yīng)該有的當(dāng)適時地對公司領(lǐng)導(dǎo)宣傳成本控制及其作用。幫助基層員工了解成本控制的內(nèi)容和意義，以增強目標(biāo)管理意識的樹立。結(jié)論成本管理是每個企業(yè)管理工作的重點，但成本管理既是一門管理科學(xué)，更應(yīng)是一門管理的藝術(shù)，如果企業(yè)處理好了成本與利潤之間的關(guān)系，不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可以使企業(yè)擁有低成本優(yōu)勢，提高企業(yè)競爭力。但當(dāng)前，我國企業(yè)在成本管理方面存在許多問題，諸如，企業(yè)員工對成本管理的主人翁意識不強，缺乏有效的成本管理行業(yè)價值鏈分析，存在成本管理