業務流程管理課程——案例分析部分業務流程管理課程H公司背景H公司是我國的一家生產電信設備的中外合資企業，由市場第三名下降到第十名3C環境使該公司認識到快速開發新產品成為公司發展的新瓶頸研發流程是該公司的核心流程，決定對研發流程進行再造于是組建了企業流程再造的團隊，任命了領導者、流程再造總監、流程再造團隊成員、流程指導委員會。H公司背景H公司是我國的一家生產電信設備的中外合資企業，由市一、現有產品開發流程分析1、現有流程書面化描述目前新產品開發流程銷售部提出項目建議書，但沒有專人負責縮寫新產品開發建議書，也不作為業績KPI，只是領導臨時安排的任務開發部根據銷售部提供的建議書進行軟硬件設計、新設備材料單，送生產部生產部、財務部、銷售部統計所有費用，進行定價。一、現有產品開發流程分析1、現有流程書面化描述目前新產品開發擬定新產品開發建議書的流程2、目前開發流程IDEFO擬定新產品開發建議書的流程2、目前開發流程IDEFO新產品整體設計IDEFO模型新產品整體設計IDEFO模型新產品軟硬件開發IDEFO模型新產品軟硬件開發IDEFO模型生產部批量生產IDEFO模型生產部批量生產IDEFO模型實施設計與確立現局安裝方法IDEFO模型實施設計與確立現局安裝方法IDEFO模型新產品銷售IDEFO模型新產品銷售IDEFO模型開發、生產準備、實施設計IDEFO模型開發、生產準備、實施設計IDEFO模型3、應用ASME方法分析目前的流程3、應用ASME方法分析目前的流程業務流程管理培訓課程課件3、應用ABC方法分析目前的流程3、應用ABC方法分析目前的流程作業分類整理作業分類整理ABC方法分析成本ABC方法分析成本業務流程管理培訓課程課件業務流程管理培訓課程課件業務流程管理培訓課程課件業務流程管理培訓課程課件業務流程管理培訓課程課件業務流程管理培訓課程課件業務流程管理培訓課程課件業務流程管理培訓課程課件業務流程管理培訓課程課件業務流程管理培訓課程課件業務流程管理培訓課程課件業務流程管理培訓課程課件業務流程管理培訓課程課件業務流程管理培訓課程課件業務流程管理培訓課程課件業務流程管理培訓課程課件業務流程管理培訓課程課件業務流程管理培訓課程課件業務流程管理培訓課程課件業務流程管理培訓課程課件業務流程管理培訓課程課件業務流程管理課程——案例分析部分業務流程管理課程H公司背景H公司是我國的一家生產電信設備的中外合資企業，由市場第三名下降到第十名3C環境使該公司認識到快速開發新產品成為公司發展的新瓶頸研發流程是該公司的核心流程，決定對研發流程進行再造于是組建了企業流程再造的團隊，任命了領導者、流程再造總監、流程再造團隊成員、流程指導委員會。H公司背景H公司是我國的一家生產電信設備的中外合資企業，由市一、現有產品開發流程分析1、現有流程書面化描述目前新產品開發流程銷售部提出項目建議書，但沒有專人負責縮寫新產品開發建議書，也不作為業績KPI，只是領導臨時安排的任務開發部根據銷售部提供的建議書進行軟硬件設計、新設備材料單，送生產部生產部、財務部、銷售部統計所有費用，進行定價。一、現有產品開發流程分析1、現有流程書面化描述目前新產品開發擬定新產品開發建議書的流程2、目前開發流程IDEFO擬定新產品開發建議書的流程2、目前開發流程IDEFO新產品整體設計IDEFO模型新產品整體設計IDEFO模型新產品軟硬件開發IDEFO模型新產品軟硬件開發IDEFO模型生產部批量生產IDEFO模型生產部批量生產IDEFO模型實施設計與確立現局安裝方法IDEFO模型實施設計與確立現局安裝方法IDEFO模型新產品銷售IDEFO模型新產品銷售IDEFO模型開發、生產準備、實施設計IDEFO模型開發、生產準備、實施設計IDEFO模型3、應用ASME方法分析目前的流程3、應用ASME方法分析目前的流程業務流程管理培訓課程課件3、應用ABC方法分析目前的流程3、應用ABC方法分析目前的流程作業分類整理作業分類整理ABC方法分析成本ABC方法分析成本業務流程管理培訓課程課件業務流程管理培訓課程課件業務流程管理培訓課程課件業務流程管理培訓課程課件業務流程管理培訓課程課件業務流程管理培訓課程課件業務流程管理培訓課程課件業務流程管理培訓課程課件業務流程管理培訓課程課件業務流程管理培訓課程課件業務流程管理培訓課程課件業務流程管理培訓課程課件業務流程管理培訓課程課件