—護(hù)士長競聘自薦信5篇自薦信最重要的在于它與履歷表起著不同作用，很多履歷表中的詳細(xì)內(nèi)容不應(yīng)在自薦信中重復(fù)。下面是為大家整理的關(guān)于20XX年護(hù)士長競聘自薦信，期望對您有所幫忙。20XX年護(hù)士長競聘自薦信1敬愛的院領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：下午好!想必大家都明白電影中有位懲惡揚(yáng)善，特地解救人們于危難之中的人物007，我呢，是特地幫忙兒童解決苦痛的兒科護(hù)士，編號(hào)001，我叫X，此次參與護(hù)士長的競選。我X年畢業(yè)于吉林衛(wèi)校護(hù)理專業(yè)，并于當(dāng)年參與工作，現(xiàn)就讀于吉林高校自考本科，即將成為一名榮耀的中共預(yù)備黨員。由剛參與工作時(shí)的年少輕狂，到如今的逐步成熟，市醫(yī)院給我提供了最廣闊的進(jìn)展空間，X年豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)積累和領(lǐng)導(dǎo)們的細(xì)心栽培使得我信念十足的來參與此次競選。我自信有力量成為一名合格的護(hù)士長。首先，我具有豐富的專科護(hù)理學(xué)問和扎實(shí)的專科技術(shù)。精通于兒科各種疾病的相關(guān)護(hù)理及健康教育，并針對各個(gè)疾病的特點(diǎn)也有著自己獨(dú)特的護(hù)理方法，這得益于我平常細(xì)心的病情觀看和護(hù)理實(shí)踐。目前我的小兒穿刺一語道破的比率已達(dá)99%以上，得到了患者家屬信任和領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。其次，我熱愛本職工作，肯定聽從組織布置，能夠領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖，雖深知兒科的工作量和它的效益是不成正比的，但我仍默默地在這個(gè)崗位上工作了X年，從未要求調(diào)轉(zhuǎn)，由于我明白這是組織需要，相信我能堅(jiān)守崗位。再次，我有較好的協(xié)調(diào)組織力量和獨(dú)特的溝通技巧，遇事臨危不亂，能機(jī)智沉著應(yīng)對，曾屢次在突發(fā)大事中協(xié)作醫(yī)生合理的組織布置并參與到護(hù)理工作，所謂獨(dú)特，不是能說會(huì)道，能言巧辯，而是利用自己豐富的護(hù)理學(xué)問和嫻熟的穿刺技術(shù)，良好的效勞看法，說服患者使其信服。同時(shí)，我不斷學(xué)習(xí)，具有創(chuàng)新意識(shí)。我從不“循規(guī)蹈矩”，喜愛鉆研學(xué)習(xí)探究先進(jìn)的新奇的未知的學(xué)問領(lǐng)域，從不滿意于現(xiàn)狀，現(xiàn)代的護(hù)理不能局限于通俗的護(hù)理模式，所以常常幫助護(hù)士長出謀劃策，改進(jìn)護(hù)理方案。我主動(dòng)參與各種競賽，不斷的錘煉自己，提高自身和專業(yè)素養(yǎng)。我深深地?zé)釔巯Ю硎聵I(yè)，情愿為醫(yī)院事業(yè)奉獻(xiàn)自己的一切。假如能得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，走上護(hù)士長的工作崗位，我有信念有力量做一名稱職的護(hù)士長，為醫(yī)院的進(jìn)展、為護(hù)理事業(yè)做出更多的奉獻(xiàn)。我會(huì)連續(xù)發(fā)揮自己上述的優(yōu)勢，并將其溶入護(hù)理工作中，主動(dòng)接受各種建議，不獨(dú)斷專行，不以護(hù)士長自居，到處起模范帶頭作用。我的護(hù)理理念就一個(gè)字：愛。要求護(hù)士對護(hù)理事業(yè)充滿愛，這樣才能仔細(xì)負(fù)責(zé)的做好護(hù)理工作；要對醫(yī)院充滿愛，這樣才能主動(dòng)參與支持院內(nèi)的各種舉措；要對患者充滿愛，這樣才能竭誠為患者效勞，削減各種糾紛的發(fā)生；要對同事充滿愛，這樣才能協(xié)同工作，共同進(jìn)步；要對現(xiàn)代護(hù)理理念充滿愛，這樣才能與先進(jìn)的護(hù)理模式接軌，使護(hù)理工作不斷得到更新。我的科室護(hù)理管理原則：以熱愛科室為榮，以危害科室為恥；醫(yī)學(xué)教。以仔細(xì)負(fù)責(zé)為榮，以懈怠大意為恥；以接受護(hù)理新理念為榮，以反對更新為恥；以主動(dòng)進(jìn)取為榮，以消極退縮為恥；以團(tuán)結(jié)合作為榮，以損人利己為恥；以遵守規(guī)定為榮，以我行我素為恥；以不計(jì)得失為榮，以貪得無厭為恥；以薄弱名利為榮，以愛慕虛榮為恥；以關(guān)愛患者為榮，以漠不關(guān)懷為恥；以勤儉持家為榮，以鋪張衛(wèi)才為恥。我的科室護(hù)理管理的方向：強(qiáng)化科室根底管理，更新護(hù)理管理理念，拓寬護(hù)理學(xué)問面，提高護(hù)士護(hù)理水平，樹立以人為本的護(hù)理科學(xué)進(jìn)展觀，確愛護(hù)理質(zhì)量，并能夠通過學(xué)習(xí)和探究撰寫論文。我想我可能不是秀的，但是在相應(yīng)的崗位上，我相信是最適宜的。我誠心的感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我們這樣的平臺(tái)來展現(xiàn)自己，公正競爭，以完成自己的人生抱負(fù)。即使競選失利，我也會(huì)在查找自身缺乏的同時(shí)一如繼往的做好本職工作，人生的價(jià)值的表達(dá)，并不是用職位的上下來評(píng)定的。有句廣告詞說的好，“不看廣告，看療效”，請領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁給我時(shí)機(jī)，看我的實(shí)際行動(dòng)。讓我們共同努力，制造市醫(yī)院美妙的明天。自薦人：X時(shí)間：XX年X月X日20XX年護(hù)士長競聘自薦信2各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同事：大家好!在這被稱為不平凡的X年的歲末，由于首席護(hù)士這一代表著業(yè)務(wù)一流、效勞一流、管理一流得工作崗位，我們重聚于此，這是一種競爭，更是一種溝通，是一場競賽，更是一席溝通，所以，我樂于此。我于X年畢業(yè)于萬杰醫(yī)學(xué)院，并于同年在內(nèi)一科參與工作。5年來，始終在內(nèi)一從事臨床護(hù)理工作。繁重、精細(xì)、瑣碎應(yīng)急性強(qiáng)、責(zé)任心重的工作性質(zhì)，使我在苦痛的磨礪中成長起來。欣慰于自己能為科里得工作盡一份責(zé)，添一份力了。伴著院領(lǐng)導(dǎo)對我們工作力量要求得提高，我始終不敢懈怠，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，并主動(dòng)參與院內(nèi)及德州地區(qū)組織得各項(xiàng)競賽，爭取伴著時(shí)間得流逝，自己也能有所長進(jìn)。自我院建立首席護(hù)士這一崗位以來，我科各界首席護(hù)士皆盡心盡力，兢兢業(yè)業(yè)，用自己全部得熱忱，詮釋著這一崗位在日常護(hù)理工作中得重要性，及這一崗位對提高整體護(hù)理質(zhì)量得作用。我相形見絀，并不自信自己能比她們做得好，但我還是想用我得真誠與努力去贏得一次時(shí)機(jī)，畢竟人總是要向前看，往上走的。我認(rèn)為首席護(hù)士當(dāng)以扎實(shí)得理論只是，嫻熟得操作為根底，爭取盡多的了解患者病情及心理狀態(tài)，強(qiáng)化與家屬得溝通溝通，將效勞全方位化，細(xì)致化。在滿意患者治療要求的根底，普及健康教育，將人性化做在著點(diǎn)點(diǎn)滴里。我將以此為目標(biāo)，鞭策自己。來于斯，愛于斯，哥哭于斯!我們得陣地在最前沿，重要卻難于堅(jiān)守，但我們只能向前。期望在這里我們都能有所得。自薦人：X時(shí)間：XX年X月X日20XX年護(hù)士長競聘自薦信3敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)，護(hù)士姐妹們：您們好!我叫，X年畢業(yè)于山東省中醫(yī)藥學(xué)校，中級(jí)職稱。我雖然是個(gè)外地人，可我非常幸運(yùn)，遇到咱們這些好領(lǐng)導(dǎo)、好同事，讓我倍感縣醫(yī)院這個(gè)大家庭的暖和。我成長的每一步，都離不開大家的幫忙，支持和關(guān)懷。在這里，我要說聲“謝謝!”。感恩的心，讓我心中充滿陽光，我非常珍惜這次公正、公正、公開競聘護(hù)士長的時(shí)機(jī)，要更好的呈現(xiàn)自己的力量，回報(bào)醫(yī)院對我進(jìn)展的厚愛。看我們院那些可敬可愛的護(hù)士長們，個(gè)個(gè)嚴(yán)于對己，公平待人，親歷親行，技術(shù)過硬，在她們身上我看到許很多多閃亮地方，使普一般通的我，對護(hù)士長這個(gè)漂亮的稱號(hào)有了更深的理解。我要是榮幸能當(dāng)上護(hù)士長，下面是我簡短的初步管理目標(biāo)。當(dāng)然，在各位領(lǐng)導(dǎo)面前，我說管理，是有些班門弄斧了，我期望領(lǐng)導(dǎo)給我指出缺乏，促使我管理心智的成熟。一以病人為中心，以質(zhì)量為核心。協(xié)作醫(yī)院管理思想，狠抓護(hù)理質(zhì)量，以人為本，到處時(shí)時(shí)表達(dá)出人性化的溫馨，從詳情處凸顯我們醫(yī)院優(yōu)良的就醫(yī)人文環(huán)境，想患者所想，思患者所思。以制度為準(zhǔn)繩，用規(guī)章說話，按護(hù)理程序工作，強(qiáng)化法制觀念，要有維權(quán)意識(shí)，防止醫(yī)患糾紛的發(fā)生。居安思危，要有前瞻性的思維方式。增收節(jié)支，注意效益管理。二和諧醫(yī)護(hù)關(guān)系，創(chuàng)立微笑是溝通語言的品牌護(hù)理。微笑不是招牌式的商業(yè)微笑，是包含著，傳遞著關(guān)愛，理解，支持，鼓勵(lì)，堅(jiān)決等眾多主動(dòng)正項(xiàng)的信息。學(xué)習(xí)并宣揚(yáng)雙向有效溝通技巧，做和諧各種關(guān)系的潤滑劑。與人交往的黃金規(guī)章是，像期望別人如何對你那樣對待別人，要有同理心。三建立學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，做好學(xué)問技能的更新。要有創(chuàng)新，科研精神，帶著鼓勵(lì)同事一起前進(jìn)，鉆研業(yè)務(wù)，創(chuàng)立你追我趕的學(xué)習(xí)氣氛。提高護(hù)理人員專業(yè)修養(yǎng)和素養(yǎng)。四順應(yīng)醫(yī)學(xué)模式轉(zhuǎn)變，推廣心理護(hù)理技術(shù)，將心理學(xué)學(xué)問和技能，用在日常護(hù)理活動(dòng)中，真正做到身心護(hù)理，突出我院心理護(hù)理特色，為醫(yī)院制造社會(huì)效益，贏得良好口碑。充足表達(dá)三分治，七分養(yǎng)的重要性。五做好人力資源管理，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。充足利用人的主觀能動(dòng)性，做到人盡其才，才盡其用，集思廣益，利用馬利翁效應(yīng)，就是期望原理，利用描述性表揚(yáng)，建議性批判等管理心理學(xué)技術(shù)，激發(fā)大家的上進(jìn)心，為大家提供呈現(xiàn)自己風(fēng)采的舞臺(tái)。我記得中學(xué)時(shí)，看過柏楊寫的《》的一句話，說一個(gè)日本人是條蟲，可很多日本人在一起做事就是一條龍；這說明日本的團(tuán)隊(duì)精神，具有凝聚力。他說的上半句，一個(gè)中國人就是一條龍，下半句我反對，今日要改寫，要打破那句咒語，要說每個(gè)縣醫(yī)院的員工都是一條龍，我們團(tuán)結(jié)在一起就變成了，一條充滿無限活力巨龍。在我們院領(lǐng)導(dǎo)英明杰出的領(lǐng)導(dǎo)下，我們信念百倍，手牽手，心連心，我們的醫(yī)院明天更強(qiáng)盛，更有進(jìn)展空間，創(chuàng)立醫(yī)院名科名院。自薦人：X時(shí)間：XX年X月X日20XX年護(hù)士長競聘自薦信4敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委，各位同事：下午好!首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次供應(yīng)室護(hù)士長競聘的時(shí)機(jī)。我也誠心期望能為我的醫(yī)院增加一份顏色，同時(shí)一展自己的抱負(fù)和理想。我性格開朗，隨和，上進(jìn)心強(qiáng)，我的愛好是讀書，交友，參與集體活動(dòng)，也喜愛計(jì)算機(jī)，20X年6月，18歲的我懷著現(xiàn)代南丁格爾的幻想，由學(xué)校分配來到本院，至今13年，在這期間我從未間斷過業(yè)余學(xué)習(xí)，從一個(gè)中專生學(xué)到了護(hù)理研討生，在臨床中我用理論指導(dǎo)實(shí)踐，再用實(shí)踐來檢驗(yàn)理論，從中我找到了學(xué)習(xí)的樂趣，也提高了我的效勞理念和對專業(yè)的愛好。護(hù)士工作看似平凡，但卻重要。主要表達(dá)在以下幾方面：1作為醫(yī)院護(hù)理管理層基層的管理者，要聽從護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)。又要擔(dān)當(dāng)病房管理和護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控工作，指導(dǎo)并帶著下屬護(hù)理人員共同完成護(hù)理任務(wù)。2作為信息管理者，承上啟下，既要正確按時(shí)的傳達(dá)醫(yī)院和護(hù)理部精神，又要搜集有用的反應(yīng)看法，按時(shí)匯報(bào)，便于工作的開展。3作為科室，醫(yī)護(hù)，護(hù)患，護(hù)護(hù)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)者，在自己力量范圍內(nèi)解決沖突和糾紛。今日，我競聘放療11病室的護(hù)士競聘，假如勝利，我相信在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)，在主任和老護(hù)士長的支持和指導(dǎo)下，我定能擔(dān)當(dāng)此任。假如我競聘勝利，我肯定嚴(yán)以律己，寬以待人，嚴(yán)格要求，公正處事。以下是我的工作想象：一在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，嚴(yán)格要求自己，依據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工作方案，并組織實(shí)施詳細(xì)工作，仔細(xì)履行護(hù)士長職責(zé)和義務(wù)。同時(shí)嚴(yán)格病房管理，為病人制造一個(gè)清靜舒適衛(wèi)生的住院環(huán)境，并定期召開病人，如轉(zhuǎn)載請注明會(huì)征求患者看法，按時(shí)實(shí)行整改措施，從根本上提高效勞質(zhì)量。二，不斷強(qiáng)化醫(yī)護(hù)，護(hù)患聯(lián)系，定期反應(yīng)評(píng)價(jià)臨床護(hù)士競聘報(bào)告工作中的缺乏，使治療與護(hù)理工作能有方案，按質(zhì)按量完成。深化“以病人為中心”的效勞理念，使病人滿意，陪人放心。三以人為本，調(diào)動(dòng)科內(nèi)護(hù)理人員的主動(dòng)性，在整體護(hù)理工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，從而提高護(hù)理質(zhì)量不管今日競聘勝利還是失利，我都會(huì)腳踏實(shí)地地干，和我的姐妹們一起，用我們的勞動(dòng)制造世紀(jì)的輝煌!感謝大家!X20XX年護(hù)士長競聘自薦信5敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：你們好!我叫XXXXXX，護(hù)師，20X年1月誕生，20X年7月中專畢業(yè)于XXXX衛(wèi)校，分配至現(xiàn)XXXX學(xué)院附屬醫(yī)院西院工作。始終默默地在呼吸、神經(jīng)、心血管、腎、消化、血液等內(nèi)科及普外、泌外、矯外、腦外、胸外等外科和急診科等臨床一線科室從事護(hù)理工作，得到了各方面的好評(píng)。如今內(nèi)一科。在代理護(hù)士長期間，把科室的各項(xiàng)工作布置的有條不紊，得到了護(hù)理部的首肯和通報(bào)表揚(yáng)。先后畢業(yè)于中央電X律專業(yè)和江西電大高護(hù)專業(yè)大專班，如今讀于中南高校護(hù)理學(xué)本科班。撰寫的論文《82例腦出血的護(hù)理》在20X年國家衛(wèi)生部護(hù)理中心舉辦的全國論文溝通會(huì)上獲大會(huì)宣讀；《老年性心肌堵塞預(yù)見性護(hù)理》刊登在20X第12期《九江醫(yī)學(xué)》上；《72例腹腔鏡膽囊切除術(shù)病人的健康教育路徑探討》即將發(fā)表在《適用護(hù)理雜志》上。護(hù)士長競聘自薦信范文護(hù)理專業(yè)的進(jìn)展為我們年輕人拓寬了發(fā)揮才華的天地，呼吸、神經(jīng)內(nèi)科的冗雜性給護(hù)理工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。我情愿接受挑戰(zhàn)，迎接考驗(yàn)。我競聘內(nèi)二科護(hù)士長總的思路是：護(hù)理管理創(chuàng)新、護(hù)理效勞創(chuàng)新、護(hù)理科研創(chuàng)新、護(hù)理帶教創(chuàng)新，我將在醫(yī)院及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，和科主任緊密合作，帶著全體護(hù)士姐妹把內(nèi)二科建成全院、乃至全市的模范科室。一、現(xiàn)代化護(hù)理隊(duì)伍的管理，只有具備超前意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)、勤奮意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)的新時(shí)期的護(hù)士長才能勝任。好的護(hù)士長就能帶出高素養(yǎng)的護(hù)理群體，形成一個(gè)“群雁高飛，頭雁領(lǐng)”的局面。我決心在工作實(shí)踐中鍥而不舍地學(xué)習(xí)、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地效勞，逐步完成護(hù)理管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更有效地提高護(hù)理質(zhì)量。二、重視質(zhì)量監(jiān)控，強(qiáng)化量化管理，保證整體護(hù)理處于良性運(yùn)作狀態(tài)。實(shí)施以病人為中心的整體護(hù)理是護(hù)理科學(xué)進(jìn)展的需要，是提高護(hù)理質(zhì)量最有效的保證，也是提高醫(yī)院社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的選擇。我將進(jìn)一步強(qiáng)化和改進(jìn)實(shí)際工作質(zhì)量，使科室的護(hù)理工作一直處于良性狀態(tài)。現(xiàn)代化質(zhì)量管理要求用數(shù)據(jù)說話，要求把軟指標(biāo)變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標(biāo)。我將把護(hù)理程序思維方式貫穿在實(shí)施根底護(hù)理和護(hù)理技術(shù)操作中，并嚴(yán)格要求護(hù)士將實(shí)施情況按時(shí)精確地用文字形式記錄在護(hù)理病歷上，使其成為數(shù)據(jù)化的依據(jù)之一。其二，作為護(hù)士長，我將每周進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，結(jié)合病人全面檢查護(hù)士對其實(shí)施整體護(hù)理的情況，作出評(píng)價(jià)，找出存在的問題，把問題和難點(diǎn)作為制定方案的目標(biāo)，集思廣益，制定切實(shí)可行的管理措施和監(jiān)督方法，并每月召開質(zhì)量講評(píng)會(huì)講解。也以此作為量化管理，做到心中有數(shù)。其三，制定具有本科特色的病人滿意度調(diào)查表。調(diào)查表在病人住院期間和出院前以記名形式填寫。住院期間每周一次，評(píng)出護(hù)士和護(hù)理單元，并對護(hù)士長的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。這三方面的結(jié)合實(shí)施不僅是使整體護(hù)理處于良性狀態(tài)的有力保證，也為護(hù)士績效工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放提供牢靠依據(jù)。三、連續(xù)打破績效工資、獎(jiǎng)金發(fā)放的大鍋飯，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。醫(yī)院目前護(hù)士的績效工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放雖然已經(jīng)打破了干與不干，干好與干壞都一樣的大鍋飯，但是我個(gè)人認(rèn)為，還可以更好的利用它調(diào)動(dòng)護(hù)士的主動(dòng)性。我上述的強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控量化管理，就是為績效工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放用數(shù)據(jù)說話提供考核依據(jù)，再結(jié)合護(hù)理部制定的各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核，將本科護(hù)士每月獎(jiǎng)金發(fā)放分為優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職四等，發(fā)放系數(shù)分別是1.2、1.1、0.9、0。每月通過經(jīng)濟(jì)指標(biāo)細(xì)化每1份金額，再乘以考核級(jí)別的系數(shù)，做到公正、公正、公開。以經(jīng)濟(jì)為杠桿，提高護(hù)理質(zhì)量，充足挖掘和調(diào)動(dòng)每一位護(hù)士的主動(dòng)性和主動(dòng)性。四、強(qiáng)化溝通，增進(jìn)協(xié)調(diào)，處理好人際關(guān)系，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理提供有力的契機(jī)。護(hù)士長在醫(yī)院處于多層次、多角度、多方位、多類型的人際關(guān)系中，扮演著舉足輕重的角色。因此，我將利用自己的特別地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)及護(hù)患間的沖突；以虛心、謹(jǐn)慎和主動(dòng)完成工作的看法對待領(lǐng)導(dǎo)；以和諧相處、取長補(bǔ)短的看法處理與兄弟科室間的關(guān)系；以高度的憐憫心和責(zé)任感對待病人及家屬；以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護(hù)士和其他工作人員。我明白，只有關(guān)懷、關(guān)愛、理解護(hù)士，才能限度的發(fā)揮她們的潛能和制造性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平提供有力的契機(jī)。五、創(chuàng)立溫馨病房，制造名護(hù)效應(yīng)，營造群眾滿意醫(yī)院。把健康教育路徑貫穿于整體護(hù)理中，創(chuàng)立溫馨病房，打造溫馨護(hù)理品牌，是產(chǎn)生護(hù)理明星，發(fā)生名護(hù)效應(yīng)的途徑，也將是營造群眾滿意醫(yī)院的最有力的保證。溫馨病房的創(chuàng)立不僅要求護(hù)士每天都堅(jiān)持從儀表美、語言美、行為美做起，而且要做到：1.溫馨禮儀效勞（給病人以甜美的微笑、動(dòng)聽的問候和禮貌的自我介紹）；2.溫馨學(xué)問效勞（具體的入院宣教單，全面的護(hù)理評(píng)估單，標(biāo)準(zhǔn)的健康宣教單，完善的護(hù)理記錄單，按時(shí)耐煩的指導(dǎo)）；3.人性化溫馨護(hù)理效勞（營造溫馨舒適的病房，溫馨的起居效勞，溫馨的心理護(hù)理，溫馨的睡眠環(huán)境，溫馨的獨(dú)特化效勞）；4.人本護(hù)理效勞（關(guān)懷病人到位，了解病人的身心健康狀況和病情改變到位，護(hù)理措施到位，危重和自理困難的病人根底護(hù)理到位，與病人溝通、詢問和護(hù)理指導(dǎo)到位）；5.延長的護(hù)理關(guān)懷效勞（入院溫馨的祝愿卡，出院具體的指導(dǎo)，隨時(shí)的溫馨關(guān)懷，定期的家庭訪視和隨訪）XXXXXX我相信：溫馨病房的創(chuàng)立將進(jìn)一步完善臨床護(hù)理和社區(qū)護(hù)理，而且最能表達(dá)世界上的感化劑XXXX溫馨真愛，最能產(chǎn)生護(hù)理明星，也最能為營造群眾滿意醫(yī)院帶來名護(hù)效應(yīng)。對于護(hù)理明星，患者同樣也會(huì)慕名而來，求得優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理，名護(hù)的人格力量而染成與患者心理貼切的親和力，是病人期盼的全方位的就醫(yī)選擇之一。我決心以矢志不渝的自信念使自己成為一名護(hù)理明星，成為全科護(hù)士克服困難的支柱，團(tuán)結(jié)力量的核心。六、抓好護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增加科研意識(shí)，不斷探究進(jìn)取。我將搞好護(hù)理情報(bào)工作，按時(shí)了解國內(nèi)外護(hù)理學(xué)科進(jìn)展方向，定期組織護(hù)士學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新學(xué)問、新技術(shù)，努力提高每位護(hù)士的業(yè)務(wù)水平和科研參與意識(shí)，進(jìn)而指導(dǎo)開展護(hù)理科研，深化分析和揭示護(hù)理科學(xué)價(jià)值，使護(hù)理科研工作走出低谷，從而提高護(hù)理質(zhì)量，順應(yīng)現(xiàn)代進(jìn)展的需要。七、重視整體護(hù)理在臨床帶教中的應(yīng)用。我院是XXXX學(xué)院的附屬醫(yī)院，為了培育真正適用型人才，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)重視整體護(hù)理在臨床帶教中的應(yīng)用。老師在帶教中不僅要注意對同學(xué)操作力量的培育，更應(yīng)重視同學(xué)的觀看、評(píng)估、分析、解決問題及與病人溝通等評(píng)判思維力量的培育。我將選擇責(zé)任心強(qiáng)、有肯定教學(xué)力量、熱心教學(xué)工作的