【篇一：淺談企業(yè)文化對于銀行發(fā)展的必要性】淺談企業(yè)文化對于工商銀行發(fā)展的必要性何謂企業(yè)文化？眾說紛紜，仁者見仁，智者見智。在現代企業(yè)管理理論中，企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。從廣義上講，企業(yè)文化是社會文化的—個子系統，是一種亞文化。它是指企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中形成的共同價值觀、企業(yè)目標、行為準則、管理制度、外在形式等的總和。從狹義上講，企業(yè)文化體現為人本治理理論的最高層次。特指企業(yè)組織在長期的經營活動中形成的并為企業(yè)全體成員自覺遵守和奉行的企業(yè)經營宗旨、價值觀念和道德規(guī)范的總和。家企業(yè)進行了詳盡的調查，并在他的著作《企業(yè)文化——企業(yè)生存的習俗和禮儀》中用豐富的例證指出：杰出而成功的企業(yè)都有強有力的企業(yè)文化，即為全體員工共同遵守，但往往是自然約定俗成的而非書面的行為規(guī)范；并有各種各樣用來宣傳、強化這些價值觀念的儀式和習俗。正是企業(yè)文化——這一非技術、非經濟的因素，導致了這些決策的產生、企業(yè)中的人事任免，小至員工們的行為舉止、衣著愛好、生活習慣。在兩個其他條件都相差無幾的企業(yè)中，由于其文化的強弱，對企業(yè)發(fā)展所產生的后果就完全不同。由此可見企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準，對內能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產生積極的作用，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)的競爭力與創(chuàng)新力。下面我們可以通過以下幾個方面來分析企業(yè)文化之于企業(yè)所發(fā)揮的作用。第一、企業(yè)文化具有凝聚力的作用企業(yè)文化可以把員工緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調一致，為實現目標而努力奮斗。事實上，企業(yè)員工的凝聚力的基礎是企業(yè)的明確的目標。企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)根本目標的正確選擇。如果企業(yè)的目標既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標，那么說明這個企業(yè)凝聚力產生的利益基礎就具備了。否則，無論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。第二、良好的企業(yè)文化具有引力作用優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅僅對員工具有很強大引力，對于合作伙伴如客戶、供應商、消費者以及社會大眾都有很大引力;優(yōu)秀的企業(yè)文化對穩(wěn)定人才和吸引人才方面起著很大的作用。同樣的道理合作伙伴也是如此，如果同樣條件，沒有人不愿意去一個更好的企業(yè)去工作;也沒有哪一個客戶不愿意和更好的企業(yè)合作。這就是企業(yè)文化的引力作用。第三、企業(yè)文化具有導向作用企業(yè)文化就像一個無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業(yè)要求去做事，這就是企業(yè)文化的導向作用。企業(yè)核心價值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無形的導向功能，能夠為企業(yè)和員工提供方向和方法，讓員工自發(fā)的去遵從，從而把企業(yè)與個人的意愿和遠景統一起來，促使企業(yè)發(fā)展壯大第四、企業(yè)文化具有激勵作用優(yōu)秀的企業(yè)文化無形中是對員工起著激勵和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悅，如果在一個相互扯皮、勾心斗角的企業(yè)里工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會產生消極的心理。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，增強企業(yè)的整體執(zhí)行力。

第五、企業(yè)文化具有約束作用企業(yè)文化本身就具有規(guī)范作用，企業(yè)文化規(guī)范包括道德規(guī)范、行為規(guī)范和一是規(guī)范。當企業(yè)文化上升一定高度的時候這種規(guī)范就成生無形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業(yè)文化所發(fā)揮的軟約束作用的結果。通過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責任感和使命感。第六、企業(yè)文化具有競爭力作用一個好的企業(yè)文化，可以帶動企業(yè)的健康發(fā)展，員工的積極性能調動，工作起來更有熱情，同時提高了生產效率，對企業(yè)的效益的提高，注入了新的力量，企業(yè)文化的建設對企業(yè)的好處不言而喻，企業(yè)的競爭力不光是表現在技術上，還體現在企業(yè)文化上。分析到這里我們已經很明確得看出在當今企業(yè)發(fā)展的潮流中，在現代企業(yè)管理學中，企業(yè)文化所發(fā)揮的重要作用，那么我們工商銀行的企業(yè)文化是什么呢?又在我們工行的發(fā)展中處于什么樣的地位呢？我們工商銀行企業(yè)文化是：改進金融服務，調整資產結構，加強風險管理，以人為本，加快發(fā)展。它又分為以下的三個具體實現形式使命：提供卓越金融服務 服務客戶 回報股東 成就員工 奉獻社會愿景：建設最盈利、最優(yōu)秀、最受尊重的國際一流現代金融企業(yè)建設最盈利、最優(yōu)秀、最受尊重的國際一流現代金融企業(yè)價值觀：工于至誠，行以致遠 誠信、人本、穩(wěn)健、創(chuàng)新、卓越這些方面都是我行企業(yè)文化的內核和精髓，工商銀行“工于至誠，行以致遠”的價值觀涵蓋了“誠信、人本、穩(wěn)健、創(chuàng)新、卓越”五方面的基本價值取向，是對工商銀行多年來企業(yè)精神、文化理念、經營方式和價值追求的凝煉表述。“誠”就是“忠誠、真摯、守信”，表明了對員工品行修養(yǎng)的標準，體現出社會對服務的要求，傳達了對社會公眾的莊嚴承諾；“遠”就是“長久、高遠、遠大”，彰顯出永不停息、創(chuàng)新超越的精神，昭示了力爭成為行業(yè)典范的自我定位。在核心價值理念的基礎上，工商銀行提煉形成了包括“發(fā)展、效益、風險、服務、品牌、團隊、學習、人才”等八個方面的基本理念作為核心價值的外延。然而在建設國際一流現代金融企業(yè)進程中，如何建立充滿生機與活力、體現時代特征、具有自身特色的企業(yè)文化，培育員工認同的企業(yè)精神和核心價值觀，成為擺在工商銀行面前的一個重要課題。二是繼承。建設工行企業(yè)文化不能不繼承祖國優(yōu)良的傳統文化。中國傳統文化是歷代先哲凝練的概括，是古代文明千年的沉淀，是我們企業(yè)文化建設取之不盡的思想寶庫。同時還要繼承工行20多年所實踐、積累的企業(yè)文化的基礎上，根據商業(yè)銀行外部環(huán)境、內部條件、經營戰(zhàn)略等情況的變化，著眼未來發(fā)展的需要，用發(fā)展的觀點、創(chuàng)新的思維對原有企業(yè)文化進行整合、提煉和創(chuàng)新，賦予其新時代內涵，進一步突出工商銀行自身的特色。三是培育：（一）堅持以人為本，體現人本思想。（二）要塑造企業(yè)領導班子的良好形象。企業(yè)文化建設無論物質層、制度層、精神層都要通過領導組織，傳導給員工，傳導給外界；因此，沒有一支精通現代商業(yè)銀行管理的管理隊伍，企業(yè)文化建設就只能是紙上談兵，在與員工的交往中，領導班子的形象能有效地影響和改變行內員工的行為，使之服從工行目標和要求。因此，企業(yè)領導者應該成為企業(yè)優(yōu)秀人才的代表者，應該率先垂范，而不是虛偽矯飾，說一套做一套。（三）工行企業(yè)文化建設要有整體目標，這些目標都應有科學的決策依據，要有保障措施。（四）組織開展多樣化的文化娛樂活動，滿足職工的精神文化需要，培養(yǎng)職工的“大家庭”感情，增強企業(yè)凝聚力、向心力。四是創(chuàng)新。一是在工作制度和總體規(guī)劃進一步分清責任，明確分工，理順關系，逐步構建有利于加強企業(yè)文化建設的組織機構，有利于落實企業(yè)文化建設的責任機制，有利于調動各職能部門和廣大員工積極性和創(chuàng)造性的推動體制。做到總體有思路、具體有措施、建設中有創(chuàng)新，保證企業(yè)文化建設的針對性和實效性。二是在工作重點上以培育和確立先進的企業(yè)經營理念為切入點，把企業(yè)精神、經營理念與核心價值觀內化為廣大員工的工作動力和自覺行為，樹立重誠信、負責任、規(guī)范透明、成熟穩(wěn)健而又充滿活力的現代銀行形象以創(chuàng)新制度文化為基礎，把企業(yè)文化建設與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結合，逐步實現管理制度與文化理念的緊密銜接，促進各個業(yè)務領域組織架構、操作規(guī)范、基本理念的和諧統一，形成包括管理文化、信貸文化、風險文化、營銷文化、服務文化、質量文化、形象文化等在內的專業(yè)文化體系，推動管理的持續(xù)升級，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、激勵、協調、約束、塑造功能，在企業(yè)內部倡導和營造一種積極健康、活潑和諧的精神氛圍。三是在宣傳引導上要加強各級領導干部在企業(yè)文化建設中的領軍和先導作用，切實提高各級領導干部對企業(yè)文化建設的認識水平，激發(fā)各級管理者推進企業(yè)文化建設的自覺性和能動性，不斷改造世界觀、人生觀和價值觀，從自身思想道德、價值取向、人生追求、精神面貌、待人處事等方面進行文化內省和塑造，引領企業(yè)文化內涵和品質的優(yōu)化提升。要積極采取各種有效的宣傳教育形式和渠道，充分利用內部notes網、互聯網、行刊、行報等宣傳工具，大力宣傳企業(yè)文化建設的意義、內容、特點和方法，宣傳工行所倡導的經營理念、企業(yè)精神、價值觀使各級領導和廣大員工進一步深化對企業(yè)文化重要性和必要性的認識，提高參與企業(yè)文化建設的主動性和自覺性，并通過親身實踐，增強對工行企業(yè)文化的認同度，從而形成有利于企業(yè)文化建設的良好氛圍，為實施企業(yè)文化建設奠定思想基礎、創(chuàng)造有利條件。四是工行的服務要達到“國際星級服務”的標準。五是信貸資產質量控制方面，堅持“精細化、零缺陷”。六是在金融產品設計上，“市場細分，引導客戶”金融企業(yè)文化是企業(yè)文化的一個范疇，具有獨特的導向、凝聚、激勵和約束作用，其作為金融企業(yè)為達到一定目標所采取的一種柔性的管理方式，是企業(yè)物質財富和精神財富的總和。在我國經濟發(fā)展日新月異今天，中國工商銀行做為全球市值最大的銀行、最賺錢的銀行，面臨越來越激烈的國際競爭，在這種背景下，我行要在鞏固與創(chuàng)新中謀求更高的發(fā)展，就必須在工商銀行企業(yè)文化體系中創(chuàng)新出符合自身發(fā)展個性的、獨特的文化建設渠道，才能統一全體員工的經營觀念、服務觀念、效益觀念、發(fā)展觀念和競爭觀念，將思想意識提升到行為實踐上來，增強市場競爭能力，服務于全行的加快轉型、提速發(fā)展。為此，從推動科學發(fā)展的角度來審視企業(yè)文化建設的實踐和構想，充分認識到企業(yè)文化對未來發(fā)展的必要性將對我行起到決定性，持久性的重要作用選用材料：銀率網《中國工商銀行正式發(fā)布企業(yè)文化體系》新西部2012年第7期《加強企業(yè)文化建設促進工商銀行又好又快發(fā)展》淺談銀行企業(yè)文化心得一二文化，是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。離開了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水，是無法長久的。企業(yè)文化發(fā)展至今天，大家已普遍認識到，它的實質就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習慣。企業(yè)文化建設的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉化人。中國的海爾集團、美國微軟公司、日本松下公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的經驗無不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責任感，培育企業(yè)團隊精神，為我們員工作導向，從而提高全行的整體效益。下面我從三個方面對企業(yè)文化談談個人簡單的心得體會。一、 淺談對企業(yè)文化理念的理解。作為支行成員，我們每一位員工都應該秉承農發(fā)行的優(yōu)良文化傳統，牢記農業(yè)發(fā)展銀行是一家以“建設新農村”為使命的政策性銀行。以“至誠服務”為代表的誠信文化是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)無信不旺，社會無信不穩(wěn)，因此，誠信是企業(yè)理念的基石。誠信：誠，就是忠誠、老實；信，就是守信用、重信譽。誠信作為企業(yè)核心價值理念尤為重要，它是我們的傳統美德，繼承和發(fā)揚這一美德，在市場經濟條件下具有特殊而現實的意義，對于農業(yè)發(fā)展銀行這一具有強烈特殊性的銀行更具有現實和重要意義。創(chuàng)新，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是任何企業(yè)興旺的靈魂，是日新月異競爭激烈的銀行業(yè)生存和發(fā)展的發(fā)動機。只有與時俱進、不斷推動理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實現新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。對于增強銀行內部的凝聚力、提高整個銀行的工作效率都會產生非常積極的作用和影響。二、關于企業(yè)文化建設方面的幾點建議。在目前我行快速可持續(xù)發(fā)展的關鍵時期,企業(yè)文化建設是一項復雜的系統性工程，必須提高認識、加強領導，開拓創(chuàng)新、與時俱進、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設的新局面。（1）要提高認識，統一思想，切實把企業(yè)文化建設列入管理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建設是支行全部工作的重要組織部分，認真抓緊抓好至關重要。在工作中定期組織全行干部員工加強對企業(yè)文化建設理論的學習研究，學而習之養(yǎng)成良好的行為習慣（2）要加強領導、齊抓共管、狠抓落實，建立起企業(yè)文化建設的長效工作機制。企業(yè)文化建設是一項綜合性的工作。成立專門企業(yè)文化建設領導小組，設立企業(yè)文化建設工作機構和專職工作人員，明確工作責任。在機構改革中，企業(yè)文化建設只能加強，不能削弱，更不能取代；努力探索在現代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建設的新機制、新方法，把企業(yè)文化建設不斷引向深入。（3）要精心組織、整體策劃，穩(wěn)步推進企業(yè)文化建設。要精心策劃企業(yè)文化活動，宣傳企業(yè)形象，為企業(yè)改革發(fā)展營造良好的文化氛，把企業(yè)文化建設的任務落到實處。要加大投入、創(chuàng)造條件，為企業(yè)文化建設營造良好的環(huán)境。企業(yè)要發(fā)展，文化要先行，必要的投入是推進企業(yè)文化建設的基本條件。加大對企業(yè)文化建設的投入，要從人力、財力、物力各方面支持企業(yè)文化建設工作，保障企業(yè)文化建設經費專款專用。（4）要博采眾長、注重實效，建設具有時代特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化應該是開放的文化，不注意堅持和發(fā)揚自己的優(yōu)良傳統，就會失掉發(fā)展的根基；不注意學習借鑒他人的優(yōu)秀成果就會失去生機和活力。要繼承發(fā)揚農發(fā)行的優(yōu)秀企業(yè)文化傳統，又要大膽借鑒、吸收其他行業(yè)、其他銀行企業(yè)文化的精華；既要堅持和發(fā)揚本行的優(yōu)良傳統、優(yōu)良作風、優(yōu)秀理念，又要借鑒吸收別人的長處為我所用使企業(yè)文化呈現勃勃生機，根據支行具體情況形成自己企業(yè)文化。三、執(zhí)行企業(yè)員工行為規(guī)范應注重的問題。企業(yè)文化包含著豐富的內容，企業(yè)員工的行為規(guī)范也是企業(yè)文化的重要組成，它直接體現了我行企業(yè)文化“盡職、務實、創(chuàng)新、自強”的核心精神。因此，加強企業(yè)員工行為規(guī)范的建設，對于提升企業(yè)管理水平有著重要作用。（1）要以尊重和溝通為基礎。制定企業(yè)員工行為規(guī)范是我行“以人為本、構建和諧”這一核心理念的體現，目的是為了全面提高員工素質，對員工的良好行為習慣產生激勵和強化的作用，出發(fā)點是尊重員工和促進員工在各自工作崗位上健康成長。因此，在執(zhí)行過程中，要講究方法和藝術，在大力宣傳灌輸企業(yè)價值理念的基礎上，注重引導溝通和循序漸進，不能用粗暴生硬的行政命令和簡單說教去執(zhí)行。及時了解員工的愿望和想法，做到互相理解、加強溝通、傾聽意見。給員工創(chuàng)造條件，讓他們在工作崗位上實現自身的價值，讓他們體會到受人尊重、受支行尊重的喜悅心情，讓員工感受到工作的愉悅性，激發(fā)更大工作熱情和智慧。只有在一個充滿濃厚人情味的工作氛圍中，員工才能產生對企業(yè)理念的認同，才有用以這些理念的要求來規(guī)范自己行為的主動。（2）狠抓團隊建設，營造真誠氛圍。一個優(yōu)秀的銀行領導者，是不會把眼光只盯在報表利潤的增減上的，而是在調動員工積極性上投入更多的精力。任何銀行倡導團隊精神，就是這個道理。我們每一位員工都是團隊中的一員，發(fā)展個人才能發(fā)展團隊，進而發(fā)展企業(yè)。這是必然的因果關系。團隊成員之間要坦誠、真誠、零距離，營造團隊真誠的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的聰明才智。（3）要發(fā)揮典型示范和領導帶頭作用。科技進步是發(fā)展的動力，人才是興行戰(zhàn)略的根本，任何人都要尊重人才與科學的典范。在工作執(zhí)行過程中，尤其要注重發(fā)揮典型人物的示范引路作用，要不斷培養(yǎng)發(fā)掘、表彰獎勵員工身邊的優(yōu)秀典型，以他們的典型事跡所具有的生動感染力和說服力，來引導教育員工逐步達到規(guī)范的各項要求，推進支行企業(yè)文化建設。要求支行各級干部更要言行一致、以身作則，用自己的行動為表率，為廣大員工的進步指明方向，從而提高我行員工整體素質和工作水平。篇三：對我國商業(yè)銀行企業(yè)文化建設的思考】對我國商業(yè)銀行企業(yè)文化建設的思考摘要：企業(yè)文化對外是一面旗幟，對內是一種向心力，我國商業(yè)銀行作為社會主義市場經濟的一大市場主體，建設積極向上的企業(yè)文化，顯得尤為重要。本文將從商業(yè)銀行企業(yè)文化的內涵出發(fā)，分析商業(yè)銀行企業(yè)文化建設的現狀，思考文化建設的重點，最后指出推動我國商業(yè)銀行企業(yè)文化建設的對策。關鍵詞：商業(yè)銀行；企業(yè)文化；企業(yè)文化建設一、商業(yè)銀行企業(yè)文化內涵的界定商業(yè)銀行企業(yè)文化是銀行在特定的社會文化環(huán)境下，在經營管理實踐中，由銀行全體員工共同營造、遵守和奉行的價值觀念、道德準則、行為規(guī)范和銀行精神等意識形態(tài)的總和，以及銀行在長期的經營中折射出來的銀行形象。商業(yè)銀行企業(yè)文化是內求凝聚力，外求生存與發(fā)展之動力與活力的管理行為與方式，它能夠指導員工行為，建設和諧的商業(yè)銀行工作氛圍，形成團隊精神，發(fā)揮整體效益。總之，商業(yè)銀行的企業(yè)文化建設十分重要。首先，企業(yè)文化建設是企業(yè)生存與發(fā)展的源泉。當前，我國各商業(yè)銀行的制度及管理水平、員工薪金福利水平相差不大，為此，要贏得更多的客戶，更需要員工在工作過程中全心全意的投入，為此，企業(yè)文化的建設非常重要；其次，企業(yè)文化建設是適應競爭的需要。從國內外成功商業(yè)銀行的經驗來看，商業(yè)銀行必須建設獨特的企業(yè)文化，才能保持強大的競爭力；最后，企業(yè)文化建設是發(fā)展的需要。我國商業(yè)銀行當前正處于改革的發(fā)展期，必須認真處理各種利益沖突，保持協調、溝通、交流，才能有更好的發(fā)展。二、商業(yè)銀行企業(yè)文化建設的現狀對企業(yè)文化建設的認識較模糊，過于形式化許多商業(yè)銀行從上到下，很少能夠真正認識到企業(yè)文化對于經營與管理、改革與發(fā)展的重要意義，誤以為將一些標語、格言、領導人的語錄、口號、制度規(guī)章等張貼在企業(yè)內部的各個角落就是企業(yè)文化，而不知道企業(yè)文化是一種傳統、一種習慣是在員工行為中的潛移默化。這種形式化的建設將企業(yè)文化建設與經營管理形成了企業(yè)發(fā)展的兩張皮。企業(yè)文化建設形不成合力從我國商業(yè)銀行的發(fā)展來看，一方面員工參與度不高，基層一些員工對企業(yè)文化的內涵掌握不準，理解不深，不能形成全員認同的企業(yè)價值觀；另一方面有些金融單位的企業(yè)文化建設，往往被看作是工會的部門事務，業(yè)務部門常常覺得與自身不搭界而游離于企業(yè)文化建設之外。企業(yè)文化建設缺乏特色現實中銀行所開展的企業(yè)文化建設往往是相互模仿或移植異國銀行的企業(yè)文化，形式和內容上大同小異，缺乏銀行行業(yè)特色，缺乏本單位，本區(qū)域的創(chuàng)意舊的經營思想和觀念經常與新的運作機制發(fā)生抵制與摩擦，難以形成能夠適合自身可持續(xù)發(fā)展的銀行企業(yè)文化。企業(yè)文化建設缺乏持續(xù)性當前，我國商業(yè)銀行的企業(yè)文化建設往往是說起來重要，忙起來次要，經營效益好的時候就開展一些所謂的企業(yè)文化活動，效益差的時候就很少開展相關活動，總是缺乏一種常抓不懈的長效機制，缺乏一種持久的動力和發(fā)展后勁。缺乏“客戶至上”的實際行動我國很多商業(yè)銀行在當前的企業(yè)文化建設中也都在提“服務第一，客戶至上”的理念，但具體的行為中又非常缺乏“客戶至上”的具體行動，相關的行為準則并沒有落到實處，服務的質量還有待于提高。三、商業(yè)銀行企業(yè)文化建設的重點人本文化人才是企業(yè)的生存之本。加速培養(yǎng)和吸納知識型、專業(yè)型、復合型人才成為具有行業(yè)特點、時代特征的企業(yè)文化基因。人本文化的核心是企業(yè)管理者對員工職業(yè)生涯的負責，為此，企業(yè)要樹立以人為本的觀念，突出對重點人才的培養(yǎng)，加強管理人員的能力提升和后備干部的培訓，為全體員工提供充分的成長和深造空間。家園文化“家園文化”就是企業(yè)在內部通過營造“家園”氣氛，加強相互之間的溝通和交流，加強全體員工的凝聚力、向心力和“愛家”意識，從而使企業(yè)的核心價值觀得到員工的廣泛認同，企業(yè)的經營方針得到員工的充分理解和全力支持。商業(yè)銀行要建設“家園文化”，構建和諧順暢的溝通體系，尊重每一位員工，關心人、理解人、維護