第十一章第三方物流企業的組織創新2022/12/171第十一章第三方物流企業的組織創新2022/12/151主要內容第一節第三方物流企業組織的基本形式第二節第三方物流企業的組織創新第三節第三方物流企業組織創新的策略第四節第三方物流企業的并購戰略2022/12/172主要內容第一節第三方物流企業組織的基本形式2022/12/第一節第三方物流企業組織的基本形式第三方物流業務的復雜性和多樣化趨勢促使物流服務企業做出新的戰略決策。而戰略的變化往往要求組織結構發生相應的變化。一個合適的組織結構是第三方物流企業可持續發展的有力保障，是企業運營的支撐架構。在形態各異、規模不同的第三方物流企業中，并不存在著一種唯一正確或普遍適用的組織設計，每一個第三方物流企業必須圍繞著適合于它的使命和戰略的主要活動來進行結構設計。因而，有機的組織結構對于每一個第三方物流企業都應該是獨一無二的。2022/12/173第一節第三方物流企業組織的基本形式第三方物流業務的復雜性職能型組織2022/12/174職能型組織2022/12/154事業部型組織2022/12/175事業部型組織2022/12/155矩陣型組織2022/12/176矩陣型組織2022/12/156物流企業組織結構既反映公司對現代物流的理解又是公司從事現代物流業務的保障2022/12/177物流企業組織結構既反映公司對現代物流的理解2022/12/1物流部門職能界定——是企業設置的統一管理企業輸入、輸出物資和產成品的運輸、保管、保護性包裝、裝卸搬運和物流信息等業務的專職部門，是企業經營管理體系中的有機構成部分。計劃實施控制2022/12/178物流部門職能界定——是企業設置的統一管理企業輸入、輸出物資和物流部門主要職能職能種類具體表述計劃職能規劃和改進企業物流系統制訂和完善物流業務管理規程根據企業總目標的要求，制定本部門的經營目標和物流計劃為實現企業物流經營目標和計劃任務，制定相應的策略和措施協調職能加強與企業生產、采購、銷售、財務等部門的聯系，經常交換信息，調節物流活動發展和鞏固與其它企業（如專業運輸企業）及客戶之間的長期友好合作關系業務營運職能組織、監督本部門各業務環節按計劃進行日常業務活動評價物流工作計劃和任務執行情況教育職能定期開展物流員工培訓2022/12/179物流部門主要職能職能種類具體表述規劃和改進企業物流系統制訂和物流部門職能案例（某大型食品生產企業）企業經營發展戰略物流戰略物流計劃銷售預測分銷計劃存貨管理貨物包裝廠內運輸成品儲存出廠運輸地區儲存生產計劃貨物驗收原料采購進廠運輸銷售預測客戶服務成本控制費用管理績效評估管理職能業務職能宏觀職能微觀職能2022/12/1710物流部門職能案例（某大型食品生產企業）企業經營發展戰略物流戰第二節第三方物流企業的組織創新第三方物流企業組織創新的原理

企業的競爭力必須依賴其精干、高效的組織。這就要求企業在實施發展戰略、提升企業競爭力的努力過程中，積極推進組織創新，以科學嚴密、同時又充滿活力的組織使企業競爭力獲得強大支撐。組織是提升企業競爭力的重要內容和基本手段。第三方物流企業通過組織創新去發展和完善企業間的組織聯系，能夠實現資源整合、優勢互補，創造新的、強大的競爭力。通過適時的組織創新，能夠使企業組織結構適應變化了的環境與條件，為企業戰略提供強有力的組織保證。2022/12/1711第二節第三方物流企業的組織創新第三方物流企業組織創新的原理職能結構的變革與創新

管理體制（組織體制）的變革與創新組織機構的變革與創新橫向協調的變革與創新管理流程的變革與創新運行機制的變革與創新跨企業組織聯系的變革與創新

第三方物流企業組織創新的內容和方向2022/12/1712第三方物流企業組織創新的內容和方向2022/12/1512

建立科學合理的職能結構所要解決的主要問題是：專業化適應市場經濟的需要突出關鍵職能，建立富有企業特色的職能結構

職能結構的變革與創新2022/12/1713職能結構的變革與創新2022/12/1513

管理體制的變革與創新有4個問題需要明確在企業的不同層次，正確設置不同的經濟責任中心根據企業的具體條件，正確規定企業管理體制突出生產經營部門(一線)的地位和作用，管理職能部門(二線)要面向一線作業層(基層)實行管理重心下移管理體制（組織體制）的變革與創新2022/12/1714

管理體制的變革與創新有4個問題需要明確管理體制（組織體制）對于機構設置，改革的方向之一是貫徹“一貫管理”原則，推行機構綜合化推行領導單職制，即企業高層領導盡量少設副職，中層和基層領導基本不設副職組織機構的變革與創新2022/12/1715組織機構的變革與創新2022/12/1515

針對企業橫向協調存在的突出問題，在以下3個方面有所突破，并采取行之有效的具體方式：突破單純依靠上級協調、權力服從，實行自我協調、工序服從制度突破傳統的責任制單純強調劃清責任的僵化傾向，實行主動協作、工作滲透的專業搭接制度突破單純憑個人經驗辦事、“一個將軍一個令”的不統一、不協調的落后管理狀態，對大量常規性管理業務，在總結先進經驗的基礎上制定標準，大力推行規范化管理制度

橫向協調的變革與創新2022/12/1716針對企業橫向協調存在的突出問題，在以下3個方面有所突破，在流程再造過程中，需要著力解決的問題是：

針對企業內部主要依靠縱向的“行政指揮鏈”來運轉，各個部門只對上級負責，割裂了市場與用戶信息的傳遞這一問題，建立橫向的“市場鏈”，確保市場與用戶的需求等信息，順暢地傳遞到每一個管理部門和環節，讓以用戶為中心的經營思想和市場導向的原則真正獲得組織保證。管理流程的變革與創新2022/12/1717在流程再造過程中，需要著力解決的問題是：管理流程的變革與創新在流程再造過程中，需要著力解決的問題是：針對規章制度一般只規定了本部門、本崗位的工作要求，忽視部門之間的協作要求與信息傳遞要求，造成一個一個“管理孤島”，使流程受阻、扯皮增多的問題，要明確規定各部門、各崗位之間的相互協作要求和信息傳遞關系，使“管理孤島”變成上下左右相互銜接、流程暢通的管理網絡，實現管理的高效率。

管理流程的變革與創新2022/12/1718在流程再造過程中，需要著力解決的問題是：管理流程的變革與創新在流程再造過程中，需要著力解決的問題是：針對原有流程環節太多、程序復雜、周期過長、成本高、效益差的問題，真正從用戶需求出發，運用取消、合并、簡化、調序、一體化、自動化等方法與手段，對其進行徹底的改造，給用戶帶來更多的方便與利益，使企業贏得更多的商機和效益。

管理流程的變革與創新2022/12/1719在流程再造過程中，需要著力解決的問題是：管理流程的變革與創新企業間網絡化組織結構的特點是：專長化合作化離散化

跨企業組織聯系的變革與創新2022/12/1720跨企業組織聯系的變革與創新2022/12/1520為了抓住市場機遇，對市場變化作出快速反應，企業要善于根據具體條件，發展虛擬經營和虛擬企業，特別是市場需求變化快的行業，更應進行積極探索。積極推進大型企業集團的建設與發展，理順以產權為基礎的集團成員企業之間的關系，使集團內部的股權管理、重大決策管理、財務監督管理、業務關系管理和日常監督管理等運行通暢、效率很高。在競爭中實行多種形式的聯合，謀求優勢互補、共同發展的雙贏局面。我國企業在朝著網絡化方向進行

組織創新時應注意研究和解決的幾個問題2022/12/1721我國企業在朝著網絡化方向進行

組織創新時應注意研究和解決的幾

企業組織創新是一項系統工程。同時，組織創新還涉及到權力與利益的再調整，由于結構與運行的大變化還將在一定時期影響正常的生產與經營，因此，它必然是一項難度很大、阻力不小的改革，如不講究創新策略與藝術，就很難順利推進。系統配套與整體推進抓住主要矛盾與選準突破口化解和削弱改革阻力與增強改革動力

第三方物流企業組織創新的策略2022/12/1722企業組織創新是一項系統工程。同時，組織創新還涉及到權第三節第三方物流企業的并購戰略物流企業的橫向與縱向并購橫向并購指供應鏈物流同一個環節的功能由物流企業共同承擔或轉移到其它專業物流企業承擔，即生產同類產品或提供同類服務的物流企業之間的并購適用于并購后能實現規模經濟的企業縱向并購指供應鏈中的物流企業把其承擔的功能轉移到供應鏈的上游或下游，前者稱為上游替代，后者稱為下游替代。適用于經營的產業比較多，包括有志建立和形成自己核心價值鏈的物流集團公司。

2022/12/1723第三節第三方物流企業的并購戰略物流企業的橫向與縱向并購2

2022/12/1724

2022/12/1524第三節第三方物流企業的并購戰略第三方物流企業并購的動因物流是多環節活動物流企業必須有規模物流企業必須網絡化與國際化2022/12/1725第三節第三方物流企業的并購戰略第三方物流企業并購的動因20第三節第三方物流企業的并購戰略物流企業并購的實現方式收購(acquisition)

合資(jointventure)

戰略聯盟(strategicalliance)

托管(trusteeship)2022/12/1726第三節第三方物流企業的并購戰略物流企業并購的實現方式20第三節第三方物流企業的并購戰略第三方物流企業并購產生的效應物流企業橫向并購的效應分析技術上的協同效應管理上的協同效應市場上的協同效應物流企業縱向并購的效應分析資產的專用性交易的不確定性交易發生的頻率2022/12/1727第三節第三方物流企業的并購戰略第三方物流企業并購產生的效應第三節第三方物流企業的并購戰略第三方物流企業并購產生的效應物流企業混合并購的效應分析資源的充分利用與共享無形資產的協同效應財務資源的協同效應分散經營風險2022/12/1728第三節第三方物流企業的并購戰略第三方物流企業并購產生的效應第四節第三方物流的跨國經營跨國經營概述跨國經營的特殊性與動機跨國經營：是指企業所進行的商品、勞務、資本等任何形式的經濟資源的國際傳遞與轉化。企業跨國經營的特殊性：跨國經營不僅涉及在國內經營中必須面臨的國內環境因素，而且還面臨國際環境因素和東道國環境因素。跨國經營要求拓展管理職能。跨國經營的回報與風險成正比，風險比單純的國內經營高很多。企業跨國經營的動機尋求市場優勢、資源優勢、環境優勢和更好地發揮自身優勢，擴大銷售和實現經營的多元化。2022/12/1729第四節第三方物流的跨國經營跨國經營概述2022/12/15第四節第三方物流的跨國經營跨國經營的基本方式:1、商品的進出口2、勞務的進出口交鑰匙(Turn—key)工程特許專營(Franchising)管理合同(ManagementContract)許可協議(LicensingAgrcements)契約制造(合同制造)3、投資活動直接投資:目的主要是為了達到對東道國企業的控制.直接投資可分為合資經營和獨資經營間接投資:特點是在進行投資時，并不刻意追求對企業經營的控制權，它往往通過購買股票或債卷的形式進行，通過分紅或利息作為投資的回報2022/12/1730第四節第三方物流的跨國經營跨國經營的基本方式:2022/第四節第三方物流的跨國經營第三方物流跨國經營的優勢第三方物流商擁有突出的核心競爭力擁有市場知識和網絡第三方物流商降低了整個供應鏈的生產成本第三方物流商可以幫助企業減少庫存，提高效率2022/12/1731第四節第三方物流的跨國經營第三方物流跨國經營的優勢202第四節第三方物流的跨國經營第三方物流的國際化戰略選擇及其影響因素第三方物流的國際化需求與物流全球化產業特點企業的規模經濟網絡的規模優勢網絡的經營優勢物流服務的可移動性2022/12/1732第四節第三方物流的跨國經營第三方物流的國際化戰略選擇及其影第四節第三方物流的跨國經營第三方物流國際化戰略的選擇及其影響第三方物流企業國際化戰略的進入方式選擇主動進入戰略追隨進入戰略相對于主動進入，追隨進入對市場營銷力量要求較低，不存在與客戶企業的文化差異，風險相對較低，但卻失去了獲得先進優勢的機會。影響第三方物流企業國際化的主要因素:對物流的認識程度不同流通環境不同基礎設施特點不同物流管理體制的不同2022/12/1733第四節第三方物流的跨國經營第三方物流國際化戰略的選擇及其影第四節第三方物流的跨國經營第三方物流企業國際化的模式購并直接投資戰略聯盟特許經營2022/12/1734第四節第三方物流的跨國經營第三方物流企業國際化的模式20第四節第三方物流的跨國經營第三方物流企業國際化的模式[案例]

核心企業打破了供應鏈伙伴之間傳統的交易關系，積極尋求與供應商、分銷商顧客等供應鏈外部參與者的合作或聯盟，以廣泛的團隊，通過共擔風險、共享收益、共享信息、共同完成長期目標，實現對顧客需求的快速反應和供應鏈總利潤的最大化。三菱汽車制造商便與GATXLogiStiCS締結了戰略聯盟。通過與三菱公司的信息共享，即使在冬天惡劣的天氣下，GATXLogistics仍能保證三菱裝配線連續不斷的運轉。GATXLogistics還在三菱的中西部供應商附近建起了三個交叉過載(將商品經過分類、簡單加工和揀選后直接裝車)，大大提高了物流效率，一年大約為三菱公司節省了l00萬美元。2022/12/1735第四節第三方物流的跨國經營第三方物流企業國際化的模式[案第四節第三方物流的跨國經營我國第三方物流企業國際化的發展與障礙

第三方物流企業國際化發展的因素：我國對外貿易的增長,產生對國際物流持續穩定的需求客戶企業的國際化運作所帶來的物流需求，使第三方物流企業有可能以較低的投資風險進入國際物流市場物流企業競爭力增強物流企業的戰略調整2022/12/1736第四節第三方物流的跨國經營我國第三方物流企業國際化的發展與第四節第三方物流的跨國經營我國第三方物流企業國際化的發展與障礙

第三方物流企業國際化的障礙：我國企業缺乏經驗國際環境的復雜性不同國家間物流標準、物流技術等方面的差異2022/12/1737第四節第三方物流的跨國經營我國第三方物流企業國際化的發展與案例討論請分析該公司戰略調整與組織創新的關系。傳統的以單個環節服務的公司（如運輸公司），在發展第三方物流時，在組織上會遇到什么困難，如何解決出現的矛盾？

2022/12/1738案例討論請分析該公司戰略調整與組織創新的關系。2022/1案例二郵政全球化兼并意味著什么

試以我國某一大型物流公司為例，討論如何發展全球化的物流服務

2022/12/1739案例二郵政全球化兼并意味著什么

試以我國某一大型第十一章第三方物流企業的組織創新2022/12/1740第十一章第三方物流企業的組織創新2022/12/151主要內容第一節第三方物流企業組織的基本形式第二節第三方物流企業的組織創新第三節第三方物流企業組織創新的策略第四節第三方物流企業的并購戰略2022/12/1741主要內容第一節第三方物流企業組織的基本形式2022/12/第一節第三方物流企業組織的基本形式第三方物流業務的復雜性和多樣化趨勢促使物流服務企業做出新的戰略決策。而戰略的變化往往要求組織結構發生相應的變化。一個合適的組織結構是第三方物流企業可持續發展的有力保障，是企業運營的支撐架構。在形態各異、規模不同的第三方物流企業中，并不存在著一種唯一正確或普遍適用的組織設計，每一個第三方物流企業必須圍繞著適合于它的使命和戰略的主要活動來進行結構設計。因而，有機的組織結構對于每一個第三方物流企業都應該是獨一無二的。2022/12/1742第一節第三方物流企業組織的基本形式第三方物流業務的復雜性職能型組織2022/12/1743職能型組織2022/12/154事業部型組織2022/12/1744事業部型組織2022/12/155矩陣型組織2022/12/1745矩陣型組織2022/12/156物流企業組織結構既反映公司對現代物流的理解又是公司從事現代物流業務的保障2022/12/1746物流企業組織結構既反映公司對現代物流的理解2022/12/1物流部門職能界定——是企業設置的統一管理企業輸入、輸出物資和產成品的運輸、保管、保護性包裝、裝卸搬運和物流信息等業務的專職部門，是企業經營管理體系中的有機構成部分。計劃實施控制2022/12/1747物流部門職能界定——是企業設置的統一管理企業輸入、輸出物資和物流部門主要職能職能種類具體表述計劃職能規劃和改進企業物流系統制訂和完善物流業務管理規程根據企業總目標的要求，制定本部門的經營目標和物流計劃為實現企業物流經營目標和計劃任務，制定相應的策略和措施協調職能加強與企業生產、采購、銷售、財務等部門的聯系，經常交換信息，調節物流活動發展和鞏固與其它企業（如專業運輸企業）及客戶之間的長期友好合作關系業務營運職能組織、監督本部門各業務環節按計劃進行日常業務活動評價物流工作計劃和任務執行情況教育職能定期開展物流員工培訓2022/12/1748物流部門主要職能職能種類具體表述規劃和改進企業物流系統制訂和物流部門職能案例（某大型食品生產企業）企業經營發展戰略物流戰略物流計劃銷售預測分銷計劃存貨管理貨物包裝廠內運輸成品儲存出廠運輸地區儲存生產計劃貨物驗收原料采購進廠運輸銷售預測客戶服務成本控制費用管理績效評估管理職能業務職能宏觀職能微觀職能2022/12/1749物流部門職能案例（某大型食品生產企業）企業經營發展戰略物流戰第二節第三方物流企業的組織創新第三方物流企業組織創新的原理

企業的競爭力必須依賴其精干、高效的組織。這就要求企業在實施發展戰略、提升企業競爭力的努力過程中，積極推進組織創新，以科學嚴密、同時又充滿活力的組織使企業競爭力獲得強大支撐。組織是提升企業競爭力的重要內容和基本手段。第三方物流企業通過組織創新去發展和完善企業間的組織聯系，能夠實現資源整合、優勢互補，創造新的、強大的競爭力。通過適時的組織創新，能夠使企業組織結構適應變化了的環境與條件，為企業戰略提供強有力的組織保證。2022/12/1750第二節第三方物流企業的組織創新第三方物流企業組織創新的原理職能結構的變革與創新

管理體制（組織體制）的變革與創新組織機構的變革與創新橫向協調的變革與創新管理流程的變革與創新運行機制的變革與創新跨企業組織聯系的變革與創新

第三方物流企業組織創新的內容和方向2022/12/1751第三方物流企業組織創新的內容和方向2022/12/1512

建立科學合理的職能結構所要解決的主要問題是：專業化適應市場經濟的需要突出關鍵職能，建立富有企業特色的職能結構

職能結構的變革與創新2022/12/1752職能結構的變革與創新2022/12/1513

管理體制的變革與創新有4個問題需要明確在企業的不同層次，正確設置不同的經濟責任中心根據企業的具體條件，正確規定企業管理體制突出生產經營部門(一線)的地位和作用，管理職能部門(二線)要面向一線作業層(基層)實行管理重心下移管理體制（組織體制）的變革與創新2022/12/1753

管理體制的變革與創新有4個問題需要明確管理體制（組織體制）對于機構設置，改革的方向之一是貫徹“一貫管理”原則，推行機構綜合化推行領導單職制，即企業高層領導盡量少設副職，中層和基層領導基本不設副職組織機構的變革與創新2022/12/1754組織機構的變革與創新2022/12/1515

針對企業橫向協調存在的突出問題，在以下3個方面有所突破，并采取行之有效的具體方式：突破單純依靠上級協調、權力服從，實行自我協調、工序服從制度突破傳統的責任制單純強調劃清責任的僵化傾向，實行主動協作、工作滲透的專業搭接制度突破單純憑個人經驗辦事、“一個將軍一個令”的不統一、不協調的落后管理狀態，對大量常規性管理業務，在總結先進經驗的基礎上制定標準，大力推行規范化管理制度

橫向協調的變革與創新2022/12/1755針對企業橫向協調存在的突出問題，在以下3個方面有所突破，在流程再造過程中，需要著力解決的問題是：

針對企業內部主要依靠縱向的“行政指揮鏈”來運轉，各個部門只對上級負責，割裂了市場與用戶信息的傳遞這一問題，建立橫向的“市場鏈”，確保市場與用戶的需求等信息，順暢地傳遞到每一個管理部門和環節，讓以用戶為中心的經營思想和市場導向的原則真正獲得組織保證。管理流程的變革與創新2022/12/1756在流程再造過程中，需要著力解決的問題是：管理流程的變革與創新在流程再造過程中，需要著力解決的問題是：針對規章制度一般只規定了本部門、本崗位的工作要求，忽視部門之間的協作要求與信息傳遞要求，造成一個一個“管理孤島”，使流程受阻、扯皮增多的問題，要明確規定各部門、各崗位之間的相互協作要求和信息傳遞關系，使“管理孤島”變成上下左右相互銜接、流程暢通的管理網絡，實現管理的高效率。

管理流程的變革與創新2022/12/1757在流程再造過程中，需要著力解決的問題是：管理流程的變革與創新在流程再造過程中，需要著力解決的問題是：針對原有流程環節太多、程序復雜、周期過長、成本高、效益差的問題，真正從用戶需求出發，運用取消、合并、簡化、調序、一體化、自動化等方法與手段，對其進行徹底的改造，給用戶帶來更多的方便與利益，使企業贏得更多的商機和效益。

管理流程的變革與創新2022/12/1758在流程再造過程中，需要著力解決的問題是：管理流程的變革與創新企業間網絡化組織結構的特點是：專長化合作化離散化

跨企業組織聯系的變革與創新2022/12/1759跨企業組織聯系的變革與創新2022/12/1520為了抓住市場機遇，對市場變化作出快速反應，企業要善于根據具體條件，發展虛擬經營和虛擬企業，特別是市場需求變化快的行業，更應進行積極探索。積極推進大型企業集團的建設與發展，理順以產權為基礎的集團成員企業之間的關系，使集團內部的股權管理、重大決策管理、財務監督管理、業務關系管理和日常監督管理等運行通暢、效率很高。在競爭中實行多種形式的聯合，謀求優勢互補、共同發展的雙贏局面。我國企業在朝著網絡化方向進行

組織創新時應注意研究和解決的幾個問題2022/12/1760我國企業在朝著網絡化方向進行

組織創新時應注意研究和解決的幾

企業組織創新是一項系統工程。同時，組織創新還涉及到權力與利益的再調整，由于結構與運行的大變化還將在一定時期影響正常的生產與經營，因此，它必然是一項難度很大、阻力不小的改革，如不講究創新策略與藝術，就很難順利推進。系統配套與整體推進抓住主要矛盾與選準突破口化解和削弱改革阻力與增強改革動力

第三方物流企業組織創新的策略2022/12/1761企業組織創新是一項系統工程。同時，組織創新還涉及到權第三節第三方物流企業的并購戰略物流企業的橫向與縱向并購橫向并購指供應鏈物流同一個環節的功能由物流企業共同承擔或轉移到其它專業物流企業承擔，即生產同類產品或提供同類服務的物流企業之間的并購適用于并購后能實現規模經濟的企業縱向并購指供應鏈中的物流企業把其承擔的功能轉移到供應鏈的上游或下游，前者稱為上游替代，后者稱為下游替代。適用于經營的產業比較多，包括有志建立和形成自己核心價值鏈的物流集團公司。

2022/12/1762第三節第三方物流企業的并購戰略物流企業的橫向與縱向并購2

2022/12/1763

2022/12/1524第三節第三方物流企業的并購戰略第三方物流企業并購的動因物流是多環節活動物流企業必須有規模物流企業必須網絡化與國際化2022/12/1764第三節第三方物流企業的并購戰略第三方物流企業并購的動因20第三節第三方物流企業的并購戰略物流企業并購的實現方式收購(acquisition)

合資(jointventure)

戰略聯盟(strategicalliance)

托管(trusteeship)2022/12/1765第三節第三方物流企業的并購戰略物流企業并購的實現方式20第三節第三方物流企業的并購戰略第三方物流企業并購產生的效應物流企業橫向并購的效應分析技術上的協同效應管理上的協同效應市場上的協同效應物流企業縱向并購的效應分析資產的專用性交易的不確定性交易發生的頻率2022/12/1766第三節第三方物流企業的并購戰略第三方物流企業并購產生的效應第三節第三方物流企業的并購戰略第三方物流企業并購產生的效應物流企業混合并購的效應分析資源的充分利用與共享無形資產的協同效應財務資源的協同效應分散經營風險2022/12/1767第三節第三方物流企業的并購戰略第三方物流企業并購產生的效應第四節第三方物流的跨國經營跨國經營概述跨國經營的特殊性與動機跨國經營：是指企業所進行的商品、勞務、資本等任何形式的經濟資源的國際傳遞與轉化。企業跨國經營的特殊性：跨國經營不僅涉及在國內經營中必須面臨的國內環境因素，而且還面臨國際環境因素和東道國環境因素。跨國經營要求拓展管理職能。跨國經營的回報與風險成正比，風險比單純的國內經營高很多。企業跨國經營的動機尋求市場優勢、資源優勢、環境優勢和更好地發揮自身優勢，擴大銷售和實現經營的多元化。2022/12/1768第四節第三方物流的跨國經營跨國經營概述2022/12/15第四節第三方物流的跨國經營跨國經營的基本方式:1、商品的進出口2、勞務的進出口交鑰匙(Turn—key)工程特許專營(Franchising)管理合同(ManagementContract)許可協議(LicensingAgrcements)契約制造(合同制造)3、投資活動直接投資:目的主要是為了達到對東道國企業的控制.直接投資可分為合資經營和獨資經營間接投資:特點是在進行投資時，并不刻意追求對企業經營的控制權，它往往通過購買股票或債卷的形式進行，通過分紅或利息作為投資的回報2022/12/1769第四節第三方物流的跨國經營跨國經營的基本方式:2022/第四節第三方物流的跨國經營第三方物流跨國經營的優勢第三方物流商擁有突出的核心競爭力擁有市場知識和網絡第三方物流商降低了整個供應鏈的生產成本第三方物流商可以幫助企業減少庫存，提高效率2022/12/1770第四節第三方物流的跨國經營第三方物流跨國經營的優勢202第四節第三方物流的跨國經營第三方物流的國際化戰略選擇及其影響因素第三方物流的國際化需求與物流全球化產業特點企業的規模經濟網絡的規模優勢網絡的經營優勢物