傾心致力于中國企業(yè)的發(fā)展與超越華安盛道管理咨詢公司傾心致力于中國企業(yè)的發(fā)展與超越華安盛道管理咨詢公司智慧經營科學管理全面成本管理華安盛道版權所有智慧經營科學管理全面成本管理華安盛道版權所有永續(xù)經營之根本永續(xù)經營之根本——持續(xù)獲得利潤所謂管理，是指利用擁有的的資源，建立過程控制，完成增加價值的轉換（或稱新的價值）過程。過程控制INOUT資源產品產品價值≥資源＋管理成本華安盛道版權所有永續(xù)經營之根本永續(xù)經營之根本——持續(xù)獲得利潤所謂管理，是事例：某企業(yè)輔助材料庫存月份月末庫存金額當月使用金額回轉率122700萬元------------12850萬元3900萬元22985萬元3060萬元33030萬元3090萬元43400萬元3230萬元53500萬元1900萬元64188萬元2280萬元5月、6月份問題是：事例前提：1、生產工藝無變更。2、前4個月利潤總額2400萬，平均800萬/月華安盛道版權所有事例：某企業(yè)輔助材料庫存月份月末庫存金額當月使用金額1、成本中心型售價=成本＋利潤成本上升要保持原有利潤必須提高售價壟斷性的產品和壟斷性企業(yè)多采用此方法2、售價中心型利潤=售價－成本成本保持不變，用售價決定利潤缺乏改善不思進取的企業(yè)采用的經營思想為了保持高額利潤，只生產很少的數量，但永遠做不大三種經營思想華安盛道版權所有1、成本中心型為了保持高額利潤，只生產很少的數量，但永遠做不3、利潤中心型成本=售價－利潤在充分競爭的市場上，一般工業(yè)產品終是越來越便宜，為保持目標利潤不變，追求成本越來越低同時率先降價，以強占市場份額，保持領先地位。華安盛道版權所有3、利潤中心型華安盛道版權所有TCM=TotalCostManagement全面成本管理的目的要在管理周期活動啟動到實施結束全過程實施成本管理（PDCA管理循環(huán)過程）要在管理活動中讓全員參加到成本改善（全過程的、全員參與持續(xù)改善）華安盛道版權所有TCM=TotalCostManagement全面成本管PDCA標準化P：計劃（PLAN）；D：實施（DO）；C：確認或稱檢查（CHECK）；A：報告處置ACTION；管理的PDCA循環(huán)華安盛道版權所有PDCA標準化P：計劃（PLAN）；管理的PDCA循環(huán)華安盛僅僅靠財務部門的成本管理吃力不討好僅僅靠成本核算不是成本管理，經營薄記→財務成本核算→實際成本財務成本帳目就是全部的成本管理成本核算=成本管理確認（CHECK）華安盛道版權所有僅僅靠財務部門的成本管理吃力不討好僅僅靠成本核算不是成本管理實際成本：歷史成本——財務成本核算得出。預定成本：倒推、類比成本——比較主觀，不科學標準成本：產品生產工藝及管理流程角度出發(fā)科學分析成本得出

目標成本:根據實際成本,在設定下階段的要實現(xiàn)成本實際成本、預測成本、標準成本、目標成本華安盛道版權所有實際成本：歷史成本——財務成本核算得出。實際成本、預測成本、全面成本管理過程=預算體系+標準成本制度+成本核算+持續(xù)改進組織制度成本核算標準成本預算執(zhí)行成本實績成本差異分析成本改善成本管理數據流向成本核算數據流向目標成本實際（歷史）成本工程技術管理人員為核心全部門全員財務人員全面成本管理的內容華安盛道版權所有全面成本管理過程=預算體系+標準成本制度+成本核算成本核全面成本管理（TCM）體系的基準—標準成本制度

成本計劃（P）全面成本管理（TCM）體系的控制—預算與執(zhí)行制度成本計劃P與實施D全面成本管理（TCM）體系的平臺—成本核算制度”。成本確認C與報告處置A全面成本管理（TCM）體系的載體——模擬公司制度成本實施D全面成本管理（TCM）體系的靈魂—持續(xù)成本改善成本實施（D）華安盛道版權所有全面成本管理（TCM）體系全面成本管理（TCM）體系全面成本內容1、全面成本管理制度的載體—模擬成本制度2、全面成本管理制度的基準—標準成本制度3、全面成本管理制度的控制—預算執(zhí)行制度4、建立產品成本與業(yè)務流程成本數據庫5、企業(yè)常用成本管理改善方法與案例TCM講座華安盛道版權所有內容1、全面成本管理制度的載體—模擬成本制度TCM講座華全面成本管理制度的載體

—模擬成本制度華安盛道版權所有全面成本管理制度的載體

—模擬成本制度華安盛道版權所有倉庫模擬公司制度案例某公司倉庫管理科準備建立模擬成本制度，統(tǒng)計了近3個月的數據如下：1.原材料月保管金額總計：3000萬元/月成品月保管金額總計：5000萬元/月2.原材料保管使用面積：4250平方米/月成品保管使用面積：8250平方米/月該工廠建筑面積每月費用為：25元/平方米.月3.使用人員：原材料組——30名工人+1名職員成品組——15名工人+1名職員該公司工人平均費用1250元/月；職員2560元/月華安盛道版權所有倉庫模擬公司制度案例某公司倉庫管理科準備建立4、每月倉庫管理科的經費（例辦公用品、清潔費用、電費等）為5萬元/月，請根據上述數據建立模擬公司。分析：建立模擬成本，也就是制定：倉庫模擬成本制度案例（續(xù)一）華安盛道版權所有4、每月倉庫管理科的經費（例辦公用品、清潔費用、電費等）為公司內部模擬成本制度：內部各部門(或內部對成本影響大的部門)以類似公司經營方式進行成本管理，從而使成本控制不僅僅是財務部門的工作，而變成各部門的一項基本工作。

全面成本管理制度的載體公司內部模擬成本制度華安盛道版權所有公司內部模擬成本制度：公司內部模擬成本制度華安盛道版權所有從公司角度出發(fā)：在確保品質要求，按計劃生產的同時，不斷降低成本，以取得更高的利益，或者增加產品的競爭力。從個人角度出發(fā)：學會成本管理及降低成本的手法，積累經驗，提高自身能力，使自己成為強有力的競爭者。

模擬成本制度要讓普通員工全面參與模擬成本推進的目的華安盛道版權所有從公司角度出發(fā)：在確保品質要求，按計劃模擬成本展開的方針：到現(xiàn)場去，找現(xiàn)實存在的問題，尋找現(xiàn)實可行的對策，將效果換算成現(xiàn)金來體現(xiàn)。3現(xiàn)方針：現(xiàn)場，現(xiàn)實，現(xiàn)金展開方針華安盛道版權所有模擬成本展開的方針：到現(xiàn)場去，找現(xiàn)實存在的展開方針華安制度運行基準設定，以某一條生產線為例：①材料費用（零部件費用）——0.80元/臺②勞務費——14.44元/臺③經費：17.75元/臺④建筑面積使用費：2.45元/臺制造裝配部門產品模擬成本事例華安盛道版權所有制度運行基準設定，以某一條生產線為例：內部模擬公司制度起始時：該生產線模擬公司收支（起點時狀況）華安盛道版權所有內部模擬公司制度起始時：該生產線模擬公司收支（起點時狀況）華面積消耗品零件產出故障停線零件短缺停線人工工作不飽和動作浪費存在可有可無人員工程設定不合理不良機多中間在庫多單價高用量未遵守規(guī)格管理不善、用于非正常使用區(qū)組裝不良管理不善不良著眼點華安盛道版權所有面積消耗品零件產出故障停線零件短缺停線人工工作不飽和動作浪費現(xiàn)狀成本：目標成本：降幅35.44元/臺31.90元/臺10%3~5月8月爭取3個月內，制造成本低減10%；創(chuàng)造利潤3.54元/臺。目標華安盛道版權所有現(xiàn)狀成本：產地日本美國日本本地本地品名錨牌(現(xiàn)用)Victory積水HMKLL引拔力測試1.0kg1.0kg2.8kg1.7kg1.5kg3日實驗邊角有浮起邊角有浮起邊角無浮起邊角無浮起邊角無浮起成本RMB17.8HKD17.00HKD18.00RMB14.50RMB16.00評價××△◎○選定HM消耗材費用降低事例一年間費用降低：4000卷/月×（17.8-14.5)元/卷=158，400元華安盛道版權所有產地日本美國日本本地本地品名錨牌(現(xiàn)用)Victory積水H某大企業(yè)集團案例利0.2萬、稅0.3萬技術轉讓費0.4萬標準成本2萬生產事業(yè)部管理費0.02萬(2%)銷售事業(yè)部毛利1.16萬(40%)物流成本0.145萬(5%)設計事業(yè)部20%工廠出貨價2.9萬工廠出生產事業(yè)本部價2.92銷售價:4.225萬華安盛道版權所有某大企業(yè)集團案例利0.2萬、稅0.3萬技術轉讓費0.4萬標準客戶銷售事業(yè)部生產事業(yè)部工廠工廠客戶情報流商品流物流商品流與物流分離華安盛道版權所有客戶銷售事業(yè)部生產事業(yè)部工廠工廠客戶情報流商品流物流商品流與

1.將成本低減活動，變成各部門把成本導向作為重要的管理責任項目。

2.將成本低減活動，從基層員工做起，從而使公司內部成本低減活動從原來只有中高層關注，落實到基層員工的實際工作中去。

3.模擬成本制度，其成本僅僅是近似于真實成本的方式，不需要財務管理的經營薄記式的記賬，因而運行起來并不復雜，也不需要高深的財務知識與經驗。

4.模擬成本制度，并非公司經營真實成本完全反映。因而公司經營成本秘密不會暴露。模擬成本制度作用、特點華安盛道版權所有1.將成本低減活動，變成各部門把成本導向作為重要的管理責任原材料單價原材料損耗率設備加工……材料管理費間接管理費運輸、包裝費稅，利潤品名：規(guī)格：數量：交貨期：品名規(guī)格數量單價交貨期外協(xié)件兩種采購報價單華安盛道版權所有原材料單價原材料損耗率設備加工……材料管理費間接標準成本制度工業(yè)產品批量生產特點：按預先設定的標準化生產工藝，使用符合標準的材料，由人和設備來完成。

根據預先的標準化生產工藝的流程，即依據設定的標準作業(yè)核算的成本。發(fā)達國家廣泛使用標準成本制度，約65%~85%。在對標準化生產工藝分析的基礎上，科學合理的制定出每道工藝對應材料,人和設備的費用及間接成本稱之為產品標準成本。、什么是標準成本制度華安盛道版權所有標準成本制度發(fā)達國家廣泛使用標準成本制度，在對標準化生產工藝打螺絲標準時間人工費用3秒/個6元/H現(xiàn)設計某新款電視機共有25個螺絲，則該電視機僅打螺絲的人工成本為：25個×3秒/個×6元/3600秒＝0.13元某電視機廠人工打螺絲標準加工成本標準成本制度事例華安盛道版權所有打螺絲標準時間人工費用3秒/個6元/H現(xiàn)設計某新款成本累積過程總成本直接經費直接勞務費直接材料費制造間接成本直接成本銷售間接成本銷售直接成本工廠制造成本標準成本以精確計算直接成本為基礎華安盛道版權所有成本累積過程總成本直接經費制造間接成本銷售間為實現(xiàn)經營目的，而與其直接相關，能夠經濟而又方便進行追溯的成本為直接成本特點：可以精確計算及追溯同產品的關系一般用直接成本的數據進行決策。直接成本為實現(xiàn)經營目的，而發(fā)生與之相關，但又不能經濟、方便地追溯的成本為間接成本特點：很難精確計算及追溯同產品的關系間接成本一般按占直接成本的比率來設定間接成本直接成本與間接成本華安盛道版權所有為實現(xiàn)經營目的，而與其直接相關，能夠經直接成本為實現(xiàn)(1)、基礎工作：成本構成要素標準化。(2)、標準直接材料費＝標準使用量×標準單價（技術部門）（采購部門）(3)、標準直接勞務費＝標準作業(yè)時間×單位時間標準人工費（制造部門）（財務部門）標準設備加工費＝標準使用設備時間×單位時間折舊費

（技術部門）（財務部門）(4)、標準制造間接費＝標準總額×標準分配率（全體部門經費預算）（成本管理部門）(5)、標準成本=(2)+(3)+(4)注：標準成本將消耗量和價格分開計算后再求積，便于分清“量差”、“價差”。從而明確各部門責任。同時，也便于修訂標準成本。標準成本計算步驟華安盛道版權所有(1)、基礎工作：成本構成要素標準化。標準成本基礎工作：1、成本構成要素標準化2、培養(yǎng)懂工藝與生產流程的人核定標準成本

工業(yè)工程學IndustrialEngineering

華安盛道版權所有基礎工作：工業(yè)工程學華安盛道版權所有原材料成本構成：原材料成本構成：

材料種類材料重量材料損耗材料再利用子零件費加工時間－－工序、工藝設備費率模具費率人工費（勞務費）共通加工費率材料管理費一般管理費運輸費包裝費

供應商稅金、利潤直接材料費（例：鐵、棉花、小麥、標準元器件等)機加工產品標準成本加工費（材料、人、設備、方法）加工費率管理間接費物流費不是本企業(yè)設計事例：機械加工產品為例如何計算標準成本動力費？華安盛道版權所有原材料成本構成：原材料成本構成：直接材料費（例：鐵、棉花、小直接材料費=直接原材料的重量×直接原材料單價=(零件本身重量+必要余裕量)×直接原材料單價

直接材料基準單價：對于企業(yè)常用材料，企業(yè)通過調查，在一定期間內定出基準單價注：必要余裕量=制造合理損耗－可再利用量某些零件，在制造過程損耗的部份是可以再利用直接材料費計算華安盛道版權所有直接材料費直接材料基準單價：對于企業(yè)常用材料，企業(yè)通過調查，直接材料費基準單價確定某公司產品由很多是塑膠材料作成零件組成，定期調查常用塑膠原材料市場購入的單價2001年9月市場調查結果原材料種類PSABSPC+ABSPC+PSPC單價（kg）1734.229.5227.1330事例：塑膠材料零件直接材料費華安盛道版權所有直接材料費基準單價確定原材料種類PSABSPCP某塑膠材料A零件由供應商提供，有關A零件直接材料費的情況如下:1、A零件為PS材料（基準單價17元/kg）2、A零件重量為420.6g3、A零件每次成形1個，其水口余料約為零件重量的8%4、在每一批量為1000PCS情況下，換模時，成形機內廢棄材料為零件重量→（8.4Kg）5、成形開始的最初十幾個產品一般為不良，另外，也有在其它原因不良再生使用，其不良品不可再生比率為1%。計算A零件原材料成本為多少？事例：塑膠材料零件直接材料費(續(xù)1)華安盛道版權所有某塑膠材料A零件由供應商提供，有關A零件直事加工費＝加工制造所用單位時間×（該時間段設備＋人員費用)＋每單位專利使用費加工費加工費：將原材料制造成成品或半成品的過程發(fā)生的費用。制造加工的4要素(4M):材料（Material）、設備（Machine）、人（Man）、方法（Method）。制造過程：設定一定方法，利用材料、設備，由人及設備來完成。華安盛道版權所有加工費加工費：將原材料制造成成品或半成品的過程發(fā)單位時間設備費用：機械設備根據折舊年限來計算單位時間的費用。

模具一般自行出圖、自己制做（或外包），其知識產權為自己公司所有。一般計入開發(fā)設計費中。其回收率同設備折舊不同，一般不是均等分回收。設備加工費=單位時間設備費用×所需該設備時間使用設備加工費華安盛道版權所有單位時間設備費用：使用設備加工例：某設備100萬元，折舊為5年期，每年法定工作日250日，每日工作時間16H。每次生產1000左右批量時，效率為85%，則該設備每小時費用為：

若某零件只用此設備加工，加工時間為100秒/臺，則該零件設備加工費為：設備加工費率事例華安盛道版權所有例：某設備100萬元，折舊為5年期，每年法定工作日250日，人員費用（勞務費用）：單位時間人工費率×所需人工時間單位人工時間費率＝月度人工費用/月度出勤時間所需時間＝標準時間/效率使用人工加工費華安盛道版權所有人員費用（勞務費用）：使用人工加工費例：某電視機廠人工費用為1340元月，每月出勤日21日，每日工作8H，則每小時人工費為多少？該電視機廠做某種電視的裝配一臺的標準時間為2500秒，效率為85%，所需時間為多少？所需時間=2500秒/85%=2941秒該電視機裝配的人工費為多少？使用人工加工費事例華安盛道版權所有例：某電視機廠人工費用為1340元月，每月出勤日21日，每日作業(yè)內容基準條件容易基準較難大零件手作業(yè)3456中零件2345小零件1234標貼34567螺絲電動力矩螺絲刀2345評價基準單位：秒事例：標準時間設定一覽表華安盛道版權所有作業(yè)內容基準條件容易基準較難大零件手作業(yè)3加工費事例A塑膠零件在前面進述得知材料費7.925元/PCS。此零件使用全自動機械手式成形機，其加工條件如下：1、設備每小時費率（折舊率）為247元/H。2、每次一個批量為1500個。成形一個需60秒。每次只成形一個A零件。3、換模具時間為1.5H/批量4、取出A零件及剪去水口余料由人工完成，每個需6秒，人工費：8.27元/H。計算生產A塑膠零件的①設備加工費用、②人工加工費用、③總加工費。華安盛道版權所有加工費事例A塑膠零件在前面進述得知材料費7管理間接費=直接材料管理費+一般管理費直接材料管理費=直接材料費？×1~5%？一般管理費=(設備加工費+人工加工費)×10~20%？管理間接費華安盛道版權所有管理間接費華安盛道版權所有練習A塑膠零件原材料費7.925元/個。加工費為4.707元/個。原材料管理費為原材料費的1%，管理間接費為加工費的18%。計算管理費：材料管理費：7.925×1%＝0.079元/個管理間接費：4.707×18%＝0.847元/個管理費：材料管理費＋管理間接費=0.926元/個華安盛道版權所有練習A塑膠零件原材料費7.925元/個。加工費為4.707華管理間接費=直接材料管理費+一般管理費直接材料管理費=直接材料費×1~5%一般管理費=(設備加工費+人工加工費)×10~20%管理間接費問題華安盛道版權所有管理間接費=直接材料管理費+一般管理費管理間接費問題華安盛道物流成本：物流成本，途送費及包裝材料的成本(7R法)。RightQuality適質RightPrice適價RightQuantity適量RightTime適時RightPlace適地Reuse回收再使用Recycle再資源化利潤：(材料費+加工費+管理費+物流費)×5~10%物流成本華安盛道版權所有物流成本：物流成本華安盛道版權所有1、A塑膠零件原材料費7.925元/個。2、加工費為4.707元/個。3、管理費為0.926元/個。4、每箱包裝有15個A零件，每箱包裝材料為10元。每個A零件包裝費為10元/15個計入，運輸費及稅不計入。5、給供應商的利潤為6%，請計算A零件的標準成本(單價)為多少？標準成本事例華安盛道版權所有1、A塑膠零件原材料費7.925元/個。標準成全面成本管理中標準成本與成本核算關系：標準成本→←實際成本

定期預算時用成本核算時用商業(yè)談判時用內部成本結算標準成本、實際成本與成本核算華安盛道版權所有標準成本、實際成本與成本核算華安盛道版權所有t=標準使用量△t=使用量差異a=標準單價△a=單價差異標準價格=t×a實際購入價格=(t+△t)×(a+△a)成本差異=Ⅰ+Ⅱ+Ⅲ=(t+△t)×(a+△a)—t×a=(a×△t)+(t×△a)+(△t×△a)價格ⅠⅡa△a△tt使用量Ⅲ標準價格同實際價格分析及公式華安盛道版權所有t=標準使用量△t=使用量差異價格ⅠⅡa△a△標準價格同實際價格差異處理日本《成本核算準則》規(guī)定：除材料價格差異以外，原則上全部由當年銷售成本負擔。材料價格差異一般沖減損益帳戶對美國274家大公司差異處理調查表標準成本與實際成本差異處理方式%計入銷售成本60.3%沖減損益帳戶11.3%在完工產品\在制品\銷售產品成本分配23.15%結轉下期4.1%沒有回答1.2%華安盛道版權所有標準價格同實際價格差異處理日本《成本核算準則》規(guī)定：除材料價標準成本計算步驟(1)、基礎工作：成本構成要素標準化。(2)、標準直接材料費＝標準使用量×標準單價（技術部門）（采購部門）(3)、標準直接勞務費＝標準作業(yè)時間×單位時間標準人工費（制造部門）（財務部門）標準設備加工費＝標準使用設備時間×單位時間折舊費

（技術部門）（財務部門）(4)、標準制造間接費＝標準總額×標準分配率（全體部門經費預算）（成本管理部門）(5)、標準成本=(2)+(3)+(4)注：標準成本將消耗量和價格分開計算后再求積，便于分清“量差”、“價差”。從而明確各部門責任。同時，也便于修訂標準成本。華安盛道版權所有標準成本計算步驟(1)、基礎工作標準成本的作用1、預先計劃、控制成本，作為部門或員工努力的目標以及衡量實際成本節(jié)約或超支的尺度2、在生產過程中將實際消耗與標準消耗進行比較，及時發(fā)現(xiàn)差異，并迅速改進，方便過程控制。3、每月分析是“量差”、“價差”，查明責任歸屬，擠出業(yè)績水分，科學評估業(yè)績。4、有利于價格決策，有利于市場競爭的定價。（例如：閑置人員與設備等低效率浪費并沒有反映在標準成本中）5、有利于簡化會計工作。加速會計報表編制，便于各成本中心之間半成品內部轉移價格的確定等。華安盛道版權所有標準成本的作用1、預先計劃、控制成本，作為標準直接材料費標準成本標準直接勞務費標準間接費標準原料費標準染料及助劑費標準輔助材料費原料標準價格原料標準消費量染料助劑標準價格染料助劑標準消費量輔助材料標準價格輔助材料標準消費量標準人工費率用人計劃標準作業(yè)時間根據預測生產計劃(作業(yè)時間)預定間接費率各部門的變動預算表副產物標準價格副產品標準產生量某化工廠使用的“標準成本體系”華安盛道版權所有標準直接材料費標準成本標準直接勞務費標準間接費標準標準標準原預算與執(zhí)行制度預算與執(zhí)行制度預算與執(zhí)行脫節(jié)財務年初有預算總經理財務副總知道？華安盛道版權所有預算與執(zhí)行脫節(jié)總經理華安盛道版權所有部門報計劃？庫房確認批準購買財務核算考核與獎罰以買設備備件為例:華安盛道版權所有部門報計劃庫房確認以買設備備件為例:華安盛道版權所有預算與執(zhí)行制度預算與執(zhí)行制度：企業(yè)根據經營班子及企業(yè)市場銷售部門，對一定時期內，企業(yè)的產品銷售的預測（或者是已收到訂單），由各部門管理者提出自己部門的支出。再經財務總監(jiān)（或經理）及經營班子審核后，確定支出項目及各項目的費用。隨后，在財務經理及執(zhí)行制度的監(jiān)管下各部門管理者在各項目范圍內使用。不論大小部門都要參與編制自己部門的預算部門一把手親手把關華安盛道版權所有預算與執(zhí)行制度預算與執(zhí)行制度：企業(yè)根據經營班子及企業(yè)市場銷售預算與執(zhí)行制度的目的1、為有效實現(xiàn)總體的戰(zhàn)略經營計劃，必須編制預算2、判斷業(yè)績標準3、協(xié)調和溝通協(xié)調所有部門各項費用，以達到公司目標。溝通讓所有部門理解并接受執(zhí)行公司目標。4、獲得中高層支持與幫助華安盛道版權所有預算與執(zhí)行制度的目的1、為有效實現(xiàn)總體的戰(zhàn)略經營計劃，必須編預算的時間跨度一年的預算最常用前半年（或第1個季度）要落實到月半年（或1個季度）對一年的預算做修改同時，要落實到月。越來越多的企業(yè)開始采用“滾動預算”N－1月N月……預算N月~來年N－1月預算預算N＋1月~來年N月預算……明確N月~N＋3月預算明確N＋1月~N＋4月預算……華安盛道版權所有預算的時間跨度一年的預算最常用N－1月N月企業(yè)預算全過程

收入預算期末存貨預算生產預算研究開發(fā)費預算直接原材料預算固定資產及經費預算產品銷售成本預算營銷成本預算顧客服務預算管理費用利潤預算表財務預算資本預算資金預算資產負債表預算現(xiàn)金流量表預算以上為各部門預算，使用，財務部門審核勞務費預算華安盛道版權所有企業(yè)預算全過程

收入預算事例:預算步驟1、收入：預算期內銷售營業(yè)量計劃（產品別、月別）責任部門：經營層、銷售部門、生產計劃部門機型量/價1月2月3月4月5月6月D0/00/00/00/044400/44400044400/444000C0/00/045000/45000090000/90000090000/90000090000/900000B34122/34122034429/34429046661/46661094684/946840162157/1621570198761/1987610A99171/99171096970/969700107201/107201066297/66297015052/1505204527/45270合計133293013139901988620250981031160903376880挑戰(zhàn)型預算悲觀型的預算華安盛道版權所有事例:預算步驟1、收入：預算期內銷售營業(yè)量計劃（產品別、月別世界一流企業(yè)（JIT=JustInTime）預計生產量（零庫存）=預計銷量普通企業(yè)：預計生產量=預計銷售＋期末成品存貨目標－期初產品存貨月機型類別ABCD合計1月預計銷售a99期末成品存貨目標b1總需求c=a+b100期初成品存貨d3預計產量e=c-d=a+b-d97華安盛道版權所有世界一流企業(yè)（JIT=JustInTime）月機型類別A全部門參與預算1、收入：預算期內銷售營業(yè)量計劃（產品別、月別）責任部門：經營層、銷售部門、生產計劃部門2、各項費用預算材料費勞務費經費預算期內原材料責任部門：采購部協(xié)助：工程技術部預算期內各部門人員計劃及加班預計人事、財務核定勞務成本固定資產投入計劃責任部門:各部門預算期內固定成本計劃責任部門:財務預算期內變動成本計劃責任部門:各部門華安盛道版權所有全部門參與預算1、收入：預算期內銷售營業(yè)量計劃（產品別、月別某企業(yè)實施預算失敗事例某企業(yè)實施預算1年失敗原因：

1、財務部沒有制訂出預算實施具體程序2、最高層不受預算約束3、各部門一把手沒有認真積極參與有了觀念，必須還要重視方法，只有具體的方法才能解決具體問題華安盛道版權所有某企業(yè)實施預算失敗事例某企業(yè)實施預算1年失敗有了觀念，必須還全部門參與預算的基礎——

制定統(tǒng)一預算編碼編碼的含義：就是用來代替人、物、地、事名稱的略號、符號和記號。一般說來，編碼可以賦予人名、地名、品名、單位名以及其他名稱不變的固有名詞。工作人員的工作證號、汽車的牌照號、郵政編碼等都是編碼。華安盛道版權所有全部門參與預算的基礎——

制定統(tǒng)一預算編碼編碼的含義：華安盛練習假定某企業(yè)有兩個部門，一個部門為生產部，一個部門辦公室部門。假定生產部門只需預算生產輔助用料及辦公用品假定辦公室只需預算辦公用品為了實際執(zhí)行預算方便，請對上述2個部門的3個預算項目編碼華安盛道版權所有練習假定某企業(yè)有兩個部門，一個部門為生產部，一個部科目編號制訂方法科目編號科目內容111產品測試用耗材112生產用低值易損工具113其它耗材110生產用直接輔助材121廠房維修與保養(yǎng)122設備維修與保養(yǎng)120維修與保養(yǎng)華安盛道版權所有科目編號制訂方法科目編號科目內容111產品預算編號科目內容1月6月總計01111一科產品測試用耗材8…125002111二科產品測試用耗材6…74503112制造部生產用工具1…3503113制造部其它耗材2…212110生產用直接輔助材17…2411203121廠房維修與保養(yǎng)01122一科設備維修與保養(yǎng)120維修與保養(yǎng)華安盛道版權所有預算編號科目內容1月6月總計01111一識別號預算編號科目內容1月N月6月01111A一科A產品測試用耗材……1201111B一科B產品測試用耗材……701111C一科C產品測試用耗材……3為管理的方便,預算編碼的位數應一樣CBA類別華安盛道版權所有識別號預算科目內容1月N月6月01111A根據以往歷史數據將日常經費分類財務部門為首制定統(tǒng)一預算規(guī)則同各部門協(xié)商后明確分類制訂日常預算編碼規(guī)則提供按現(xiàn)在編碼規(guī)則下，過去各部門各項目的數據各部門開始自主編制預算案版華安盛道版權所有根據以往歷史數據將日常經費分類財務部門為首制定統(tǒng)一預算規(guī)則同預算期內變動成本預算責任部門:各部門1、變動成本：伴隨產品的產量（或銷售量），該項目總額發(fā)生變化的成本。2、變動成本預算以各直接部門進行為宜。例如：生產用消耗材、檢修保養(yǎng)費、交通費、水電費、辦公用品耗材、差旅費、食堂費用、招聘費、證件辦理費、清潔費等3、對固定成本、變動成本的區(qū)分，主要目的為定價、預算、利潤分析。華安盛道版權所有預算期內變動成本預算責任部門:各部門1、變動成本：伴隨產品預算編號科目內容1月N月6月總計01111一科產品測試用耗材8…125002111二科產品測試用耗材6…74503112制造部生產用工具1…3503113制造部其它耗材2…212110生產用直接輔助材17…2411203121廠房維修與保養(yǎng)01122一科設備維修與保養(yǎng)維修與保養(yǎng)生產部依據生產量預算制訂各部門預算華安盛道版權所有預算科目內容1月N月6月總計01111一科固定成本預算1、固定成本：在預算期間內，成本總額不變的項目，在制造業(yè)不隨產量變化的費用。一般指稅金、租金、工廠保險費、固定資產折舊、經營層和管理層的基本工資等。2、當期新投入的固定資產有個部門預算3、為提高預算效率及公司成本秘密，一般由財務部門直接列出預算。華安盛道版權所有固定成本預算1、固定成本：在預算期間內，成本總額不變的項目，各部門預算中特別羅列十大明細表

（各部門預算中需特別說明）1、收入預算（生產預算）2、勞務費（人工費）預算3、直接原材料采購預算（含用量）4、直接原材料采購改善（KAIZEN）預定表5、固定資產預算6、期末存貨預算7、產品銷售成本預算8、新產品研發(fā)預算9、制造過程消耗特大項目的預算10、其他特別需要關注的預算（例如：遠途出差、教育培訓,，較大基建）華安盛道版權所有各部門預算中特別羅列十大明細表

（各部門預算中需特別說明）1直接原材料采購預算（含用量）A系列材料標準成本5元/臺B系列材料標準成本4元/臺

C系列材料標準成本4元/臺D系列材料標準成本5元/臺機型量/價1月2月3月4月5月6月D0/00/00/00/044400×544400×5C0/00/045000×490000×490000×490000×4B34122×434429×446661×494684×4162157×4198761×4A99171×596970×5107201×566297×515052×54527×5合計華安盛道版權所有直接原材料采購預算（含用量）A系列材料標準成本5元/臺直接原材料采購預算（含用量）月分項目A1…An合計1月原料標準成本a0.5A產品本月采購金額:單位用量b（來自技術）2當月用量c（來自生產預算）198342期初材料存貨d1250本月采購量e=b×c－d197092本月采購金額f=e×a98546華安盛道版權所有直接原材料采購預算（含用量）月分項直接原材料采購改善計劃項目A1…An合計本期原料標準成本0.5A產品原料標準本:4.8元(4%↓)下期原料標準成本目標0.47計劃下降幅度（%）6%負責人王需要協(xié)助部門設計部實際達成原料標準成本華安盛道版權所有直接原材料采購改善計劃項目第4步：公司銷售產品成本預算在各部門預算基礎上（除去銷售與研發(fā)等），由財務部門編制科目金額備注說明期初成品存貨a1月1日50萬來自每半年的大盤點數據直接原材料b6000萬來自采購部原材料預算人工費c100萬來自人工費預算間接制造成本d200萬來自各部門預算制造貨物成本e900萬e=b＋c＋d待售貨物成本f950萬f=a＋b＋c＋d期末成品存貨g40萬來自期末成品存貨預算產品銷售成本h910萬h=f－g=f－（a＋b＋c＋d）華安盛道版權所有第4步：公司銷售產品成本預算在各部門預算基礎上（除去銷售與研第5步：其他（非生產性）成本預算一般的將營銷成本、新產品開發(fā)成本、經營層人工費單列科目金額備注說明營銷、開發(fā)、管理變動成本a100萬來自營銷部、開發(fā)部、財務部預算營銷、開發(fā)、管理固定成本b150萬來自財務部及營銷部、開發(fā)部當期固定資產預算合計c250萬c=a＋b華安盛道版權所有第5步：其他（非生產性）成本預算一般的將營銷成本、新產品開發(fā)第6步：制定營業(yè)利潤表(稅前)科目金額備注說明收入a1400萬來自收入預算產品銷售成本b910萬來自產品銷售成本預算毛利c490萬c=a－b其他非生產成本d250萬來自非生產部門預算營業(yè)利潤e240萬e=c－d=a－b－d華安盛道版權所有第6步：制定營業(yè)利潤表(稅前)科目金額備注說明第7步：財務部編制的其他表財務預算還包括1、資產預算2、現(xiàn)金預算3、預算資產負債表4、預算現(xiàn)金流量華安盛道版權所有第7步：財務部編制的其他表財務預算還包括華安盛道版權所有現(xiàn)金預算科目1月2月34月合計期初現(xiàn)金余額a3035353530總收入b9009909709203780可用現(xiàn)金總量c=a+b930101510059553905總支出d10009008308103540最低現(xiàn)金額e3535353535現(xiàn)金需求總量f=d+e10359358658453575現(xiàn)金盈余（不足）g=c-f(-105)90140110235融資：期初借入h150000150期末歸還l－-50-50-50-150月利息1%m－-1.5-1-0.5-3總融資額（歸還）n150(-51.5)(-51)(-50.5)(-3)期末現(xiàn)金余額p=c-d+n

5038.58959.559.5單位：萬元華安盛道版權所有現(xiàn)金預算科目1月2月34月合計期初現(xiàn)金余額a30353535利潤預算表(含稅)科目金額備注說明收入a1400萬來自收入預算產品銷售成本b910萬來自產品銷售成本預算毛利c490萬c=a－b其他非生產成本d250萬來自非生產部門預算營業(yè)利潤e240萬e=c－d=a－b－d營業(yè)稅f70萬f=a×5%利息費用g3萬所得稅h35.55萬h=(e－g)×15%稅后利潤L131.45L=e－f－g－h(huán)華安盛道版權所有利潤預算表(含稅)科目金額備注說明收入a140預算步驟及要點基礎：財務部門為首制定統(tǒng)一預算規(guī)則各部門預算中特別羅列十大明細表財務部編制的整體預算華安盛道版權所有預算步驟及要點基礎：財務部門為首制定統(tǒng)一預算規(guī)則華安盛道版權預算執(zhí)行2個原則發(fā)生主義：雖然有預算，也要到發(fā)生時使用。例：預算編號01111的項目在2月份一科，預算該項目為10萬元。但在1月份購入時，要根據到1月為止已明確2月訂單(生產量)的情況下進行，同時還要根據1月消耗最新量來購入－－即所謂發(fā)生主義。相互管理：使用、核準、執(zhí)行相互制衡，避免不良現(xiàn)象出現(xiàn)。華安盛道版權所有預算執(zhí)行2個原則發(fā)生主義：華安盛道版權所有練習1、現(xiàn)在該部門(一科）準備購入設備備件：步進馬達，型號SP-1，數量；2個，2、該部門自己找了一家“常遠公司”，其單價為：120元/個3、該部門在期初被批準預算如下：請設計一個執(zhí)行程序華安盛道版權所有練習1、現(xiàn)在該部門(一科）準備購入設備備預算編號科目內容1月6月總計01111一科產品測試用耗材8…125002111二科產品測試用耗材6…74503112制造部生產用工具1…3503113制造部其它耗材2…212110生產用直接輔助材17…2411203121廠房維修與保養(yǎng)01122一科設備維修與保養(yǎng)3…214120維修與保養(yǎng)華安盛道版權所有預算編號科目內容1月6月總計01111一預算執(zhí)行同目標管理結合目標管理（MBO=ManagementByObjective）自我改進與外腦咨詢相結合華安盛道版權所有預算執(zhí)行同目標管理結合目標管理（MBO=Management傾心致力于中國企業(yè)的發(fā)展與超越華安盛道管理咨詢公司傾心致力于中國企業(yè)的發(fā)展與超越華安盛道管理咨詢公司智慧經營科學管理全面成本管理華安盛道版權所有智慧經營科學管理全面成本管理華安盛道版權所有永續(xù)經營之根本永續(xù)經營之根本——持續(xù)獲得利潤所謂管理，是指利用擁有的的資源，建立過程控制，完成增加價值的轉換（或稱新的價值）過程。過程控制INOUT資源產品產品價值≥資源＋管理成本華安盛道版權所有永續(xù)經營之根本永續(xù)經營之根本——持續(xù)獲得利潤所謂管理，是事例：某企業(yè)輔助材料庫存月份月末庫存金額當月使用金額回轉率122700萬元------------12850萬元3900萬元22985萬元3060萬元33030萬元3090萬元43400萬元3230萬元53500萬元1900萬元64188萬元2280萬元5月、6月份問題是：事例前提：1、生產工藝無變更。2、前4個月利潤總額2400萬，平均800萬/月華安盛道版權所有事例：某企業(yè)輔助材料庫存月份月末庫存金額當月使用金額1、成本中心型售價=成本＋利潤成本上升要保持原有利潤必須提高售價壟斷性的產品和壟斷性企業(yè)多采用此方法2、售價中心型利潤=售價－成本成本保持不變，用售價決定利潤缺乏改善不思進取的企業(yè)采用的經營思想為了保持高額利潤，只生產很少的數量，但永遠做不大三種經營思想華安盛道版權所有1、成本中心型為了保持高額利潤，只生產很少的數量，但永遠做不3、利潤中心型成本=售價－利潤在充分競爭的市場上，一般工業(yè)產品終是越來越便宜，為保持目標利潤不變，追求成本越來越低同時率先降價，以強占市場份額，保持領先地位。華安盛道版權所有3、利潤中心型華安盛道版權所有TCM=TotalCostManagement全面成本管理的目的要在管理周期活動啟動到實施結束全過程實施成本管理（PDCA管理循環(huán)過程）要在管理活動中讓全員參加到成本改善（全過程的、全員參與持續(xù)改善）華安盛道版權所有TCM=TotalCostManagement全面成本管PDCA標準化P：計劃（PLAN）；D：實施（DO）；C：確認或稱檢查（CHECK）；A：報告處置ACTION；管理的PDCA循環(huán)華安盛道版權所有PDCA標準化P：計劃（PLAN）；管理的PDCA循環(huán)華安盛僅僅靠財務部門的成本管理吃力不討好僅僅靠成本核算不是成本管理，經營薄記→財務成本核算→實際成本財務成本帳目就是全部的成本管理成本核算=成本管理確認（CHECK）華安盛道版權所有僅僅靠財務部門的成本管理吃力不討好僅僅靠成本核算不是成本管理實際成本：歷史成本——財務成本核算得出。預定成本：倒推、類比成本——比較主觀，不科學標準成本：產品生產工藝及管理流程角度出發(fā)科學分析成本得出

目標成本:根據實際成本,在設定下階段的要實現(xiàn)成本實際成本、預測成本、標準成本、目標成本華安盛道版權所有實際成本：歷史成本——財務成本核算得出。實際成本、預測成本、全面成本管理過程=預算體系+標準成本制度+成本核算+持續(xù)改進組織制度成本核算標準成本預算執(zhí)行成本實績成本差異分析成本改善成本管理數據流向成本核算數據流向目標成本實際（歷史）成本工程技術管理人員為核心全部門全員財務人員全面成本管理的內容華安盛道版權所有全面成本管理過程=預算體系+標準成本制度+成本核算成本核全面成本管理（TCM）體系的基準—標準成本制度

成本計劃（P）全面成本管理（TCM）體系的控制—預算與執(zhí)行制度成本計劃P與實施D全面成本管理（TCM）體系的平臺—成本核算制度”。成本確認C與報告處置A全面成本管理（TCM）體系的載體——模擬公司制度成本實施D全面成本管理（TCM）體系的靈魂—持續(xù)成本改善成本實施（D）華安盛道版權所有全面成本管理（TCM）體系全面成本管理（TCM）體系全面成本內容1、全面成本管理制度的載體—模擬成本制度2、全面成本管理制度的基準—標準成本制度3、全面成本管理制度的控制—預算執(zhí)行制度4、建立產品成本與業(yè)務流程成本數據庫5、企業(yè)常用成本管理改善方法與案例TCM講座華安盛道版權所有內容1、全面成本管理制度的載體—模擬成本制度TCM講座華全面成本管理制度的載體

—模擬成本制度華安盛道版權所有全面成本管理制度的載體

—模擬成本制度華安盛道版權所有倉庫模擬公司制度案例某公司倉庫管理科準備建立模擬成本制度，統(tǒng)計了近3個月的數據如下：1.原材料月保管金額總計：3000萬元/月成品月保管金額總計：5000萬元/月2.原材料保管使用面積：4250平方米/月成品保管使用面積：8250平方米/月該工廠建筑面積每月費用為：25元/平方米.月3.使用人員：原材料組——30名工人+1名職員成品組——15名工人+1名職員該公司工人平均費用1250元/月；職員2560元/月華安盛道版權所有倉庫模擬公司制度案例某公司倉庫管理科準備建立4、每月倉庫管理科的經費（例辦公用品、清潔費用、電費等）為5萬元/月，請根據上述數據建立模擬公司。分析：建立模擬成本，也就是制定：倉庫模擬成本制度案例（續(xù)一）華安盛道版權所有4、每月倉庫管理科的經費（例辦公用品、清潔費用、電費等）為公司內部模擬成本制度：內部各部門(或內部對成本影響大的部門)以類似公司經營方式進行成本管理，從而使成本控制不僅僅是財務部門的工作，而變成各部門的一項基本工作。

全面成本管理制度的載體公司內部模擬成本制度華安盛道版權所有公司內部模擬成本制度：公司內部模擬成本制度華安盛道版權所有從公司角度出發(fā)：在確保品質要求，按計劃生產的同時，不斷降低成本，以取得更高的利益，或者增加產品的競爭力。從個人角度出發(fā)：學會成本管理及降低成本的手法，積累經驗，提高自身能力，使自己成為強有力的競爭者。

模擬成本制度要讓普通員工全面參與模擬成本推進的目的華安盛道版權所有從公司角度出發(fā)：在確保品質要求，按計劃模擬成本展開的方針：到現(xiàn)場去，找現(xiàn)實存在的問題，尋找現(xiàn)實可行的對策，將效果換算成現(xiàn)金來體現(xiàn)。3現(xiàn)方針：現(xiàn)場，現(xiàn)實，現(xiàn)金展開方針華安盛道版權所有模擬成本展開的方針：到現(xiàn)場去，找現(xiàn)實存在的展開方針華安制度運行基準設定，以某一條生產線為例：①材料費用（零部件費用）——0.80元/臺②勞務費——14.44元/臺③經費：17.75元/臺④建筑面積使用費：2.45元/臺制造裝配部門產品模擬成本事例華安盛道版權所有制度運行基準設定，以某一條生產線為例：內部模擬公司制度起始時：該生產線模擬公司收支（起點時狀況）華安盛道版權所有內部模擬公司制度起始時：該生產線模擬公司收支（起點時狀況）華面積消耗品零件產出故障停線零件短缺停線人工工作不飽和動作浪費存在可有可無人員工程設定不合理不良機多中間在庫多單價高用量未遵守規(guī)格管理不善、用于非正常使用區(qū)組裝不良管理不善不良著眼點華安盛道版權所有面積消耗品零件產出故障停線零件短缺停線人工工作不飽和動作浪費現(xiàn)狀成本：目標成本：降幅35.44元/臺31.90元/臺10%3~5月8月爭取3個月內，制造成本低減10%；創(chuàng)造利潤3.54元/臺。目標華安盛道版權所有現(xiàn)狀成本：產地日本美國日本本地本地品名錨牌(現(xiàn)用)Victory積水HMKLL引拔力測試1.0kg1.0kg2.8kg1.7kg1.5kg3日實驗邊角有浮起邊角有浮起邊角無浮起邊角無浮起邊角無浮起成本RMB17.8HKD17.00HKD18.00RMB14.50RMB16.00評價××△◎○選定HM消耗材費用降低事例一年間費用降低：4000卷/月×（17.8-14.5)元/卷=158，400元華安盛道版權所有產地日本美國日本本地本地品名錨牌(現(xiàn)用)Victory積水H某大企業(yè)集團案例利0.2萬、稅0.3萬技術轉讓費0.4萬標準成本2萬生產事業(yè)部管理費0.02萬(2%)銷售事業(yè)部毛利1.16萬(40%)物流成本0.145萬(5%)設計事業(yè)部20%工廠出貨價2.9萬工廠出生產事業(yè)本部價2.92銷售價:4.225萬華安盛道版權所有某大企業(yè)集團案例利0.2萬、稅0.3萬技術轉讓費0.4萬標準客戶銷售事業(yè)部生產事業(yè)部工廠工廠客戶情報流商品流物流商品流與物流分離華安盛道版權所有客戶銷售事業(yè)部生產事業(yè)部工廠工廠客戶情報流商品流物流商品流與

1.將成本低減活動，變成各部門把成本導向作為重要的管理責任項目。

2.將成本低減活動，從基層員工做起，從而使公司內部成本低減活動從原來只有中高層關注，落實到基層員工的實際工作中去。

3.模擬成本制度，其成本僅僅是近似于真實成本的方式，不需要財務管理的經營薄記式的記賬，因而運行起來并不復雜，也不需要高深的財務知識與經驗。

4.模擬成本制度，并非公司經營真實成本完全反映。因而公司經營成本秘密不會暴露。模擬成本制度作用、特點華安盛道版權所有1.將成本低減活動，變成各部門把成本導向作為重要的管理責任原材料單價原材料損耗率設備加工……材料管理費間接管理費運輸、包裝費稅，利潤品名：規(guī)格：數量：交貨期：品名規(guī)格數量單價交貨期外協(xié)件兩種采購報價單華安盛道版權所有原材料單價原材料損耗率設備加工……材料管理費間接標準成本制度工業(yè)產品批量生產特點：按預先設定的標準化生產工藝，使用符合標準的材料，由人和設備來完成。

根據預先的標準化生產工藝的流程，即依據設定的標準作業(yè)核算的成本。發(fā)達國家廣泛使用標準成本制度，約65%~85%。在對標準化生產工藝分析的基礎上，科學合理的制定出每道工藝對應材料,人和設備的費用及間接成本稱之為產品標準成本。、什么是標準成本制度華安盛道版權所有標準成本制度發(fā)達國家廣泛使用標準成本制度，在對標準化生產工藝打螺絲標準時間人工費用3秒/個6元/H現(xiàn)設計某新款電視機共有25個螺絲，則該電視機僅打螺絲的人工成本為：25個×3秒/個×6元/3600秒＝0.13元某電視機廠人工打螺絲標準加工成本標準成本制度事例華安盛道版權所有打螺絲標準時間人工費用3秒/個6元/H現(xiàn)設計某新款成本累積過程總成本直接經費直接勞務費直接材料費制造間接成本直接成本銷售間接成本銷售直接成本工廠制造成本標準成本以精確計算直接成本為基礎華安盛道版權所有成本累積過程總成本直接經費制造間接成本銷售間為實現(xiàn)經營目的，而與其直接相關，能夠經濟而又方便進行追溯的成本為直接成本特點：可以精確計算及追溯同產品的關系一般用直接成本的數據進行決策。直接成本為實現(xiàn)經營目的，而發(fā)生與之相關，但又不能經濟、方便地追溯的成本為間接成本特點：很難精確計算及追溯同產品的關系間接成本一般按占直接成本的比率來設定間接成本直接成本與間接成本華安盛道版權所有為實現(xiàn)經營目的，而與其直接相關，能夠經直接成本為實現(xiàn)(1)、基礎工作：成本構成要素標準化。(2)、標準直接材料費＝標準使用量×標準單價（技術部門）（采購部門）(3)、標準直接勞務費＝標準作業(yè)時間×單位時間標準人工費（制造部門）（財務部門）標準設備加工費＝標準使用設備時間×單位時間折舊費

（技術部門）（財務部門）(4)、標準制造間接費＝標準總額×標準分配率（全體部門經費預算）（成本管理部門）(5)、標準成本=(2)+(3)+(4)注：標準成本將消耗量和價格分開計算后再求積，便于分清“量差”、“價差”。從而明確各部門責任。同時，也便于修訂標準成本。標準成本計算步驟華安盛道版權所有(1)、基礎工作：成本構成要素標準化。標準成本基礎工作：1、成本構成要素標準化2、培養(yǎng)懂工藝與生產流程的人核定標準成本

工業(yè)工程學IndustrialEngineering

華安盛道版權所有基礎工作：工業(yè)工程學華安盛道版權所有原材料成本構成：原材料成本構成：

材料種類材料重量材料損耗材料再利用子零件費加工時間－－工序、工藝設備費率模具費率人工費（勞務費）共通加工費率材料管理費一般管理費運輸費包裝費

供應商稅金、利潤直接材料費（例：鐵、棉花、小麥、標準元器件等)機加工產品標準成本加工費（材料、人、設備、方法）加工費率管理間接費物流費不是本企業(yè)設計事例：機械加工產品為例如何計算標準成本動力費？華安盛道版權所有原材料成本構成：原材料成本構成：直接材料費（例：鐵、棉花、小直接材料費=直接原材料的重量×直接原材料單價=(零件本身重量+必要余裕量)×直接原材料單價

直接材料基準單價：對于企業(yè)常用材料，企業(yè)通過調查，在一定期間內定出基準單價注：必要余裕量=制造合理損耗－可再利用量某些零件，在制造過程損耗的部份是可以再利用直接材料費計算華安盛道版權所有直接材料費直接材料基準單價：對于企業(yè)常用材料，企業(yè)通過調查，直接材料費基準單價確定某公司產品由很多是塑膠材料作成零件組成，定期調查常用塑膠原材料市場購入的單價2001年9月市場調查結果原材料種類PSABSPC+ABSPC+PSPC單價（kg）1734.229.5227.1330事例：塑膠材料零件直接材料費華安盛道版權所有直接材料費基準單價確定原材料種類PSABSPCP某塑膠材料A零件由供應商提供，有關A零件直接材料費的情況如下:1、A零件為PS材料（基準單價17元/kg）2、A零件重量為420.6g3、A零件每次成形1個，其水口余料約為零件重量的8%4、在每一批量為1000PCS情況下，換模時，成形機內廢棄材料為零件重量→（8.4Kg）5、成形開始的最初十幾個產品一般為不良，另外，也有在其它原因不良再生使用，其不良品不可再生比率為1%。計算A零件原材料成本為多少？事例：塑膠材料零件直接材料費(續(xù)1)華安盛道版權所有某塑膠材料A零件由供應商提供，有關A零件直事加工費＝加工制造所用單位時間×（該時間段設備＋人員費用)＋每單位專利使用費加工費加工費：將原材料制造成成品或半成品的過程發(fā)生的費用。制造加工的4要素(4M):材料（Material）、設備（Machine）、人（Man）、方法（Method）。制造過程：設定一定方法，利用材料、設備，由人及設備來完成。華安盛道版權所有加工費加工費：將原材料制造成成品或半成品的過程發(fā)單位時間設備費用：機械設備根據折舊年限來計算單位時間的費用。

模具一般自行出圖、自己制做（或外包），其知識產權為自己公司所有。一般計入開發(fā)設計費中。其回收率同設備折舊不同，一般不是均等分回收。設備加工費=單位時間設備費用×所需該設備時間使用設備加工費華安盛道版權所有單位時間設備費用：使用設備加工例：某設備100萬元，折舊為5年期，每年法定工作日250日，每日工作時間16H。每次生產1000左右批量時，效率為85%，則該設備每小時費用為：

若某零件只用此設備加工，加工時間為100秒/臺，則該零件設備加工費為：設備加工費率事例華安盛道版權所有例：某設備100萬元，折舊為5年期，每年法定工作日250日，人員費用（勞務費用）：單位時間人工費率×所需人工時間單位人工時間費率＝月度人工費用/月度出勤時間所需時間＝標準時間/效率使用人工加工費華安盛道版權所有人員費用（勞務費用）：使用人工加工費例：某電視機廠人工費用為1340元月，每月出勤日21日，每日工作8H，則每小時人工費為多少？該電視機廠做某種電視的裝配一臺的標準時間為2500秒，效率為85%，所需時間為多少？所需時間=2500秒/85%=2941秒該電視機裝配的人工費