采油作業區以提升工作效率為目標的全員績效管理西峰采油二區采油作業區以提升工作效率為目標的全員績效管理西峰采油二區尊敬的各位領導：

根據會議安排，我就西峰采油二區在采油作業區以提升工作效率為目標的全員績效管理方面所作的一些工作作以簡要匯報。不妥之處,敬請批評指正!尊敬的各位領導：形成背景具體做法保障措施初步效果認識體會采油作業區以提升工作效率為目標的全員績效管理形成背景具體做法保障措施初步效果認識體會西峰油田市場化服務信息化管理專業化運行扁平化架構機關劃分為生產技術室和綜合管理室；管理單元以井控崗、站控崗、檢修崗為主體的工作團隊。沒有完全形成千斤重擔人人挑，人人頭上有指標的管理局面沒有形成全員數字化考核壓力沒有完全的傳遞到每個員工因此，我們探索推行雙向互動、數字化考核的全員績效管理用工下降(

)勞動生產率提高(251/521=0.48)共251人,合同化99人,合同制118人,勞務工34人采油作業區以提升工作效率為目標的全員績效管理西峰油田市場化服務機關劃分為生產技術室和綜合管形成背景具體做法保障措施初步效果認識體會采油作業區以提升工作效率為目標的全員績效管理形成背景具體做法保障措施初步效果認識體會全員績效管理內容目標核心

考核內容全面化考核對象全員化考核指標數字化考核方式互動化效益管人油田高效開發單位效益個人效益采油作業區以提升工作效率為目標的全員績效管理全員績效管理內容目標核心考核內容全面化考核對象全員化考考核內容全面化

對管理人員：考核內容除了原油產量和部分關鍵性指標外，還對每天做了多少項工作、業務能力、工作作風、服務態度等指標進行了量化。采油作業區以提升工作效率為目標的全員績效管理考核內容全面化對管理人員：考核內容除了原油產量和部分考核內容全面化

對操作員工:打破了以往單一的能級考核，引入了原油產量、注水任務、采油時率、技術措施落實率等量化指標。采油作業區以提升工作效率為目標的全員績效管理考核內容全面化對操作員工:打破了以往單一的能級考核，考核指標數字化

1、

采油區按照“定崗、定人、定責”的原則。明確了機關組室長崗2個、機關一般管理崗位24個、單元主協管、井控崗、站控崗、檢修崗、汽駕崗七個層面崗位。采油作業區以提升工作效率為目標的全員績效管理考核指標數字化1、采油區按照“定崗、定人、定責”的2、崗位定系數考核指標數字化采油作業區以提升工作效率為目標的全員績效管理2、崗位定系數考核指標數字化考核指標數字化

3、崗位定指標地質崗采油作業區以提升工作效率為目標的全員績效管理考核指標數字化3、崗位定指標地質崗

4、崗位工作數字化。通過《管理人員日考核記錄本》將每人每天崗位責任、工作職責、崗位權限的履行情況、重點工作完成情況用數字反映出來，實現量化考核的目的。考核指標數字化內容量化成日常工作臨時性重點工作采油作業區以提升工作效率為目標的全員績效管理4、崗位工作數字化。通過《管理人員日考核記錄本》將

5、服務基層滿意率進行數字化。通過民主測評將工作作風、態度、能力以及對基層上報問題處理解決、幫促和服務情況進行量化。考核指標數字化采油作業區以提升工作效率為目標的全員績效管理5、服務基層滿意率進行數字化。通過民主測評將工作作

通過以上五個方面量化，實現對單位和個人的數字化考核。考核指標數字化采油作業區以提升工作效率為目標的全員績效管理通過以上五個方面量化，實現對單位和個人的數字化考核。

建立目標層層分解，實現對不同崗位采取不同方式的全員考核。

采取月度雙向考核，三級測評的方式。業績指標占考核分值的70%，測評結果占30%。（測評包括上級、同級、下級對工作完成情況、管理水平、業務能力、工作作風、工作態度）。1、對各單元主、協管（機關組室長）崗位考核考核對象全員化7030采油作業區以提升工作效率為目標的全員績效管理建立目標層層分解，實現對不同崗位采取不同方式的全員考2、對機關一般管理崗位考核

對機關一般管理崗位的考核分為日寫實考核50%、業績指標考核20％和民主測評30％三個方面。

以《采油區一般管理人員日寫實考核》記錄本為載體，進行組室長日寫實考核、主管領導周審核、月匯總得出日寫實考核分；再上網公示后，進行民主測評得出測評分；業績指標按照完成情況計算出指標得分，從而計算出當月個人的績效總分。考核對象全員化采油作業區以提升工作效率為目標的全員績效管理2、對機關一般管理崗位考核對機關一般管理崗位的考核分3、對井控崗、站空崗、檢修崗、汽駕崗考核

①崗位個人月度績效考核得分

＝能級考核50％

+

業績考核50％。

能級考核與廠能級管理辦法一致。業績考核根據崗位不同考核有所不同。考核對象全員化采油作業區以提升工作效率為目標的全員績效管理3、對井控崗、站空崗、檢修崗、汽駕崗考核①崗位個人月考核對象全員化采油作業區以提升工作效率為目標的全員績效管理考核對象全員化采油作業區以提升工

②汽駕操作員工分個人考核和民主測評兩部分，各占總權重的60％、40％。考核對象全員化采油作業區以提升工作效率為目標的全員績效管理②汽駕操作員工分個人考核和民主測評兩部分，各占總權重考核方式互動化

整個績效考核體系中，每個人既是被考核的對象，也是考核的主體。上級下級通過指標和工作完成情況考核利用測評對上級的服務情況進行考核與考核委員會進行溝通反饋問題定期召開會議通報和分析績效情況，討論制定下一步工作計劃。同時指出問題不足，提出改進意見和要求，對于出現嚴重問題的人和事，啟動問責程序，進行責任追究。采油作業區以提升工作效率為目標的全員績效管理考核方式互動化整個績效考核體系中，每個人既是被考核的績效考核兌現

根據績效得分將薪酬切塊兌現協管按主管的90%兌現單元主管（機關組室長）管理單元、機關一般管理人員小車班井控崗、站控崗、檢修崗汽駕崗績效獎金計算方法：單位績效獎金＝績效獎金分值×本單位績效分×單位獎金系數×單位總人數

個人獎金＝單元獎金總額/∑(個人月度績效考核分)×個人績效考核分

采油作業區以提升工作效率為目標的全員績效管理績效考核兌現根據績效得分將薪酬切塊兌現協管按主管的90%形成背景具體做法保障措施初步效果認識體會采油作業區以提升工作效率為目標的全員績效管理形成背景具體做法保障措施初步效果認識體會一、開好五個例會，優化調整考核指標，及時協調解決各類問題管理單元晨夕會日常生產例會五天生產分析會月度工作會季度管理工作座談會三每三對照每日堅持召開總結五天各路工作分析全區整體工作干群平等對話對照目標、對照過程、對照結果對當日工作做到日清日明將工作目標量化，并制定保障措施公布月季考核結果，明確工作任務實現目標凝聚力，鼓舞干勁采油作業區以提升工作效率為目標的全員績效管理一、開好五個例會，優化調整考核指標，及時協調解決各類問題管理二、以“五五”生產目標管理為載體，持續深化“一井一法一工藝”。五天一配產五天一措施五天一分析五天一考核五天一通報采油作業區以提升工作效率為目標的全員績效管理二、以“五五”生產目標管理為載體，持續深化“一井一法一工藝”三、充分利用成熟信息手段，強化監控機制，提高運行效率。五個監控系統

生產信息系統功圖遙測系統長輸管線壓力監測系統

GPS定位系統視頻監控系統

全區油井時率現狀和注水計量計壓情況油井生產情況及載荷變化動態輸油管線運行的流量、壓力及輸差變化動態車輛運行動態及原油拉運情況井站安全生產情況及井組措施實施進度重點監控采油作業區以提升工作效率為目標的全員績效管理三、充分利用成熟信息手段，強化監控機制，提高運行效率。五個強激勵：堅持每月一次的月度集中獎勵；堅持每季度開展一次“五優一評”活動；堅持對績效突出的員工在干部任用、送外培訓、用工轉化等方面優先考慮；堅持對小改小革和重大貢獻的設專項重獎。硬約束：依據制度，處罰工作中失誤的人和事；

通過自我問責和組織問責兩種方式，對工作中出現重大失誤的單位和個人按照制度追究責任；采取強硬手段強制執行的方法，達到規范運行的目的。四、建立“強激勵、硬約束”的機制，強力保障全員績效管理的有效落實。采油作業區以提升工作效率為目標的全員績效管理強激勵：堅持每月一次的月度集中獎勵；硬約束：依據制度，處罰工形成背景具體做法保障措施初步效果認識體會采油作業區以提升工作效率為目標的全員績效管理形成背景具體做法保障措施初步效果認識體會一、各項績效指標取得了較好的成績2.2％1430.2噸/天保持平穩下降3個百分點上升330噸/天下降10元/噸5.2％1100噸/天1300噸/天114.5元/噸104.15元/噸5.17噸5.15噸采油作業區以提升工作效率為目標的全員績效管理一、各項績效指標取得了較好的成績2.2％1430.2噸/天保二、初步實現了以往“上級管下級”向上下之間“互評互考、雙向管理”的轉變。三、員工作風得到轉變，主人翁意識增強，自主管理水平得到提高，執行力明顯提升。四、使壓力有效傳遞到每個員工，初步形成了千斤重擔人人挑，人人頭上有指標的局面。

采油作業區以提升工作效率為目標的全員績效管理二、初步實現了以往“上級管下級”向上下之間“互評互考、雙向管形成背景具體做法保障措施初步效果認識體會采油作業區以提升工作效率為目標的全員績效管理形成背景具體做法保障措施初步效果認識體會建立“五五”目標機制，是深化“一井一法一工藝”的有效手段。推行全員績效管理,解決了機關工作人員、基層操作崗位不能量化考核的問題，使各級責任更加靠實。推行全員績效管理，體現出多勞多得，獎優罰劣，是激發員工熱情，實現自主管理的有效途徑。

采油作業區以提升工作效率為目標的全員績效管理建立“五五”目標機制，是深化“一井一法一工藝”的有效手段。推匯報結束謝謝大家匯報結束謝謝大家采油作業區以提升工作效率為目標的全員績效管理西峰采油二區采油作業區以提升工作效率為目標的全員績效管理西峰采油二區尊敬的各位領導：

根據會議安排，我就西峰采油二區在采油作業區以提升工作效率為目標的全員績效管理方面所作的一些工作作以簡要匯報。不妥之處,敬請批評指正!尊敬的各位領導：形成背景具體做法保障措施初步效果認識體會采油作業區以提升工作效率為目標的全員績效管理形成背景具體做法保障措施初步效果認識體會西峰油田市場化服務信息化管理專業化運行扁平化架構機關劃分為生產技術室和綜合管理室；管理單元以井控崗、站控崗、檢修崗為主體的工作團隊。沒有完全形成千斤重擔人人挑，人人頭上有指標的管理局面沒有形成全員數字化考核壓力沒有完全的傳遞到每個員工因此，我們探索推行雙向互動、數字化考核的全員績效管理用工下降(

)勞動生產率提高(251/521=0.48)共251人,合同化99人,合同制118人,勞務工34人采油作業區以提升工作效率為目標的全員績效管理西峰油田市場化服務機關劃分為生產技術室和綜合管形成背景具體做法保障措施初步效果認識體會采油作業區以提升工作效率為目標的全員績效管理形成背景具體做法保障措施初步效果認識體會全員績效管理內容目標核心

考核內容全面化考核對象全員化考核指標數字化考核方式互動化效益管人油田高效開發單位效益個人效益采油作業區以提升工作效率為目標的全員績效管理全員績效管理內容目標核心考核內容全面化考核對象全員化考考核內容全面化

對管理人員：考核內容除了原油產量和部分關鍵性指標外，還對每天做了多少項工作、業務能力、工作作風、服務態度等指標進行了量化。采油作業區以提升工作效率為目標的全員績效管理考核內容全面化對管理人員：考核內容除了原油產量和部分考核內容全面化

對操作員工:打破了以往單一的能級考核，引入了原油產量、注水任務、采油時率、技術措施落實率等量化指標。采油作業區以提升工作效率為目標的全員績效管理考核內容全面化對操作員工:打破了以往單一的能級考核，考核指標數字化

1、

采油區按照“定崗、定人、定責”的原則。明確了機關組室長崗2個、機關一般管理崗位24個、單元主協管、井控崗、站控崗、檢修崗、汽駕崗七個層面崗位。采油作業區以提升工作效率為目標的全員績效管理考核指標數字化1、采油區按照“定崗、定人、定責”的2、崗位定系數考核指標數字化采油作業區以提升工作效率為目標的全員績效管理2、崗位定系數考核指標數字化考核指標數字化

3、崗位定指標地質崗采油作業區以提升工作效率為目標的全員績效管理考核指標數字化3、崗位定指標地質崗

4、崗位工作數字化。通過《管理人員日考核記錄本》將每人每天崗位責任、工作職責、崗位權限的履行情況、重點工作完成情況用數字反映出來，實現量化考核的目的。考核指標數字化內容量化成日常工作臨時性重點工作采油作業區以提升工作效率為目標的全員績效管理4、崗位工作數字化。通過《管理人員日考核記錄本》將

5、服務基層滿意率進行數字化。通過民主測評將工作作風、態度、能力以及對基層上報問題處理解決、幫促和服務情況進行量化。考核指標數字化采油作業區以提升工作效率為目標的全員績效管理5、服務基層滿意率進行數字化。通過民主測評將工作作

通過以上五個方面量化，實現對單位和個人的數字化考核。考核指標數字化采油作業區以提升工作效率為目標的全員績效管理通過以上五個方面量化，實現對單位和個人的數字化考核。

建立目標層層分解，實現對不同崗位采取不同方式的全員考核。

采取月度雙向考核，三級測評的方式。業績指標占考核分值的70%，測評結果占30%。（測評包括上級、同級、下級對工作完成情況、管理水平、業務能力、工作作風、工作態度）。1、對各單元主、協管（機關組室長）崗位考核考核對象全員化7030采油作業區以提升工作效率為目標的全員績效管理建立目標層層分解，實現對不同崗位采取不同方式的全員考2、對機關一般管理崗位考核

對機關一般管理崗位的考核分為日寫實考核50%、業績指標考核20％和民主測評30％三個方面。

以《采油區一般管理人員日寫實考核》記錄本為載體，進行組室長日寫實考核、主管領導周審核、月匯總得出日寫實考核分；再上網公示后，進行民主測評得出測評分；業績指標按照完成情況計算出指標得分，從而計算出當月個人的績效總分。考核對象全員化采油作業區以提升工作效率為目標的全員績效管理2、對機關一般管理崗位考核對機關一般管理崗位的考核分3、對井控崗、站空崗、檢修崗、汽駕崗考核

①崗位個人月度績效考核得分

＝能級考核50％

+

業績考核50％。

能級考核與廠能級管理辦法一致。業績考核根據崗位不同考核有所不同。考核對象全員化采油作業區以提升工作效率為目標的全員績效管理3、對井控崗、站空崗、檢修崗、汽駕崗考核①崗位個人月考核對象全員化采油作業區以提升工作效率為目標的全員績效管理考核對象全員化采油作業區以提升工

②汽駕操作員工分個人考核和民主測評兩部分，各占總權重的60％、40％。考核對象全員化采油作業區以提升工作效率為目標的全員績效管理②汽駕操作員工分個人考核和民主測評兩部分，各占總權重考核方式互動化

整個績效考核體系中，每個人既是被考核的對象，也是考核的主體。上級下級通過指標和工作完成情況考核利用測評對上級的服務情況進行考核與考核委員會進行溝通反饋問題定期召開會議通報和分析績效情況，討論制定下一步工作計劃。同時指出問題不足，提出改進意見和要求，對于出現嚴重問題的人和事，啟動問責程序，進行責任追究。采油作業區以提升工作效率為目標的全員績效管理考核方式互動化整個績效考核體系中，每個人既是被考核的績效考核兌現

根據績效得分將薪酬切塊兌現協管按主管的90%兌現單元主管（機關組室長）管理單元、機關一般管理人員小車班井控崗、站控崗、檢修崗汽駕崗績效獎金計算方法：單位績效獎金＝績效獎金分值×本單位績效分×單位獎金系數×單位總人數

個人獎金＝單元獎金總額/∑(個人月度績效考核分)×個人績效考核分

采油作業區以提升工作效率為目標的全員績效管理績效考核兌現根據績效得分將薪酬切塊兌現協管按主管的90%形成背景具體做法保障措施初步效果認識體會采油作業區以提升工作效率為目標的全員績效管理形成背景具體做法保障措施初步效果認識體會一、開好五個例會，優化調整考核指標，及時協調解決各類問題管理單元晨夕會日常生產例會五天生產分析會月度工作會季度管理工作座談會三每三對照每日堅持召開總結五天各路工作分析全區整體工作干群平等對話對照目標、對照過程、對照結果對當日工作做到日清日明將工作目標量化，并制定保障措施公布月季考核結果，明確工作任務實現目標凝聚力，鼓舞干勁采油作業區以提升工作效率為目標的全員績效管理一、開好五個例會，優化調整考核指標，及時協調解決各類問題管理二、以“五五”生產目標管理為載體，持續深化“一井一法一工藝”。五天一配產五天一措施五天一分析五天一考核五天一通報采油作業區以提升工作效率為目標的全員績效管理二、以“五五”生產目標管理為載體，持續深化“一井一法一工藝”三、充分利用成熟信息手段，強化監控機制，提高運行效率。五個監控系統

生產信息系統功圖遙測系統長輸管線壓力監測系統

GPS定位系統視頻監控系統

全區油井時率現狀和注水計量計壓情況油井生產情況及載荷變化動態輸油管線運行的流量、壓力及輸差變化動態車輛運行動態及原油拉運情況井站安全生產情況及井組措施實施進度重點監控采油作業區以提升工作效率為目標的全員績效管理三、充分利用成熟信息手段，強化監控機制，提高運行效率。五個強激勵：堅持每月一次的月度集中獎勵；堅持每季度開展一次“五優一評”活動；堅持對績效突出的員工在干部任用、送外培訓、用工轉化等方面優先考慮；