PAGEPAGE8人力資源管理小故事1：最優秀的草(如何用人，怎樣留才）有家大型工廠的老板,種田人出身。廠區有塊空地，老板覺得空著可惜，便留作自已閑暇種草,他從天南地北引來不同種類的草,種在地上。老板親自耕耘,就像他當年種莊稼那樣。第一年,老板的辛勤勞動，換來了這樣的景象：一叢叢一蓬蓬不同品種的草兒長起來了,有的葉兒纖長，有的葉兒短肥，有的桿兒向上挺立，有的桿兒匍匐在地，總之,給人的印象是雜亂無章，一片狼藉。對此，員工們打心眼里瞧不起老板，認為此人沒有品味，老土一個。老板似乎感覺到什么,以后逢節日閑暇之日，便召集手下大小頭目，到草地整溝挖墑,施肥澆水。大伙一同將那些長勢不旺,病怏怏亂蓬蓬的草除掉了，留下的那些生命力特別旺盛，出類拔萃的草,在草地繁衍生息.大談起種草經驗來，弄得人家丈二和尚摸不著頭腦.老板說，我在這塊空地上引進了不同種類的草，讓草兒自由生長,不管它是名貴的還是普通的,誰在咱地盤上長得最好就留下，不好的則淘汰。我不光自己種，還讓屬下來種。結果，大家通過種草都明白一個理...倒是考察團的團長接過話茬說：明白了,這個理是，發現留住養好最優秀的草，這與用好人才同是一個理啊!年生機勃發,老板的事業也像他的草地那樣，一年比一年興旺起來。人力資源管理小故事2（人力資源配置）在美國一個農村，住著一個老頭，他有三個兒子。大兒子、二兒子都在城里工作,小兒子和他在一起，父子相依為命。帶到城里去工作?”老頭氣憤地說：“不行，絕對不行，你滾出去吧！"這個人說:“如果我在城里給你的兒子找個對象,可以嗎？"老頭搖搖頭：“不行,快滾出去吧！"勒的女兒呢？"老頭想了又想，終于讓兒子當上洛克菲勒的女婿這件事打動了。克菲勒先生，我想給你的女兒找個對象？”洛克菲勒說：“快滾出去吧！"的副總裁，可以嗎?”洛克菲勒還是同意了。應該馬上任命一個副總裁！"裁呢，而且必須馬上？”這個人說：“如果你任命的這個副總裁是洛克菲勒的女婿，可以嗎?”總裁先生當然同意了.這雖然是一個小故事，但卻是當代企業家配置資源的最佳方式！人力資源管理小故事3（如何用人)大多數的同仁都很興奮,因為單位里調來了一位新主管，據說是個能人，專門被派來整頓業務。可是，日子一天天過去,新主管卻毫無作用，每天彬彬有禮他哪里是個能人，根被是個老好人,比以前的主管更容易唬。我有位朋友，買了棟帶著大院的房子，他一搬進去，就對院子全面整頓，雜草雜樹一律清除，改種自己新買的花卉.某日，原先的房主回訪，僅們大吃一說到這兒，主管舉起杯來，“讓我竟在座的每一位！如果這個辦公室是觀察才認得出阿.”人力資源管理小故事4(不要為自己尋找理由,可作為招聘面試的小故事)IBMIBM1985來觀察別人怎么從容地步入這扇神奇的大門。主考官問她：“你會不會打字?”“那么你一分鐘能打多少？"“您的要求是多少?”主考官說了一個數字，吳士宏馬上承諾說可以。她環顧了四周,發現現場并沒有打字機，果然考官說下次再考打字。170了那筆債務,但公司也一直沒有考過她的打字功夫。吳士宏的傳奇從此開始.美國職業籃球協會最佳新秀杰森·基德，談到自己成功的歷程時說：“小時而不是去找原因.父親就對我說：‘別再找借口了，這不是理由你保齡球打不好是因為你不練習。’他說得對，現在我一發現自己的缺點便努力改正,決不找借口搪塞。”找個理由替自己推脫-沒有時間；看到一些成功人士的事例,想到自己一事無成,想得食不甘味，夜不能寐，就一定會去做，而且一定會做好。讀過某報的一篇人物專訪一位名氣頗大的律師，其鋼琴彈得不亞于專業水準,接受采訪時記者問他:“業務如此繁忙，你是如何抽空搞音樂的？"他笑笑答道：“要是喜歡,總有時間。"每一個成功者都是那些清楚地知道自己需要什么的人，他們懂得如何去尋找，而不是整天為自己找理由開脫.[評析]“不要為自己尋找理由"，這看似簡單的一句話,卻是打開成功之門最好的鑰匙。如何抓住轉瞬即逝的機會，是任何人、任何教科書上教不會你的，只有你的素質積累到了那個水準，靈感火花才會迸發，成功才會到來。切記：機遇永遠垂青有準備的人。人力資源管理小故事5ab.”a問:為什么?b拼命去為自己拉一些客戶，成為公司獨擋一面的人物,然后帶著這些客戶突然離abba：現在是時機惡劣,要跳趕快行動哦！ab[評析]更多機會。人力資源管理小故事6(分配制度與績效問題)7[評析］7一個好的分配制度，是每一企業人力資源管理者需要考慮的問題.人力資源管理小故事7紋絲不動。經過詢問，得到的答案是：操練條例就是這樣規定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規則，當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩,[評析］一個個零件，只有他們愛崗敬業,公司的機器才能得以良性運轉.公司是發展的,管理者應當根據實際動態情況對人員數量和分工及時做出相應調整。否則,隊伍中就會出現“不拉馬的士兵”.如果隊伍中有人濫竽充數，給企業帶來的不僅僅下降.人力資源管理小故事8（員工職業生涯管理)會了捕魚的本領,漁民很高興。差遠了.不久，幾只老鸕鶿瘦得皮包骨頭，奄奄一息，被主人殺掉燉了湯。一日，幾只年輕的鸕鶿突然集體罷工,一個個蜷縮在船頭，任憑漁民如何驅趕，也不肯下海捕魚.漁民抱怨說：“我待你們不薄呀，每天讓你們吃著鮮嫩的小魚,住著舒適的窩棚，時不時還讓你們休息一天半天。你們不思回報，怎么這但老了，還不落個像這群老鸕鶿一樣的下場？”［評析］人力資源管理小故事9（因才定崗 循序漸進）63間房子的食物放在地上，第二間房子的食物分別多次從易到難懸掛在不同高度上，第三間房子的食物懸掛在屋頂。數日后,他們發現第一間房子的猴子一死一傷，第三間房子的兩只猴子死了，只有第二間房子的兩只猴子活得好好的。夠不著，活活餓死了.只有第二間房子的兩只猴子先按各自的本事取食，最后隨著懸掛食物高度的增加，一只猴子托起另一只猴子跳起取食.這樣，每天依舊取得足夠的食物。[評析］HRHR人力資源管理小故事10（如何做優秀的領導）一個人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。另一只鸚鵡前則標道：此鸚鵡會四門語言,售價四百元。該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉啊轉，拿不定主意。結果突然發現一只老掉了牙的鸚鵡,毛色暗淡散亂,標價八百元。這人趕緊將老板叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言?店主說：不。這人奇怪了:那為什么又老又丑，又沒有能力，會值這個數呢?店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老板.[評析］真正的領導人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價.己，最后只能做最好的攻關人員，銷售代表，成不了優秀的領導人。人力資源管理小故事11-—買糖的哲學（激勵）在商店買散裝糖的時候都有過這樣的經歷：有的售貨員一下放很多糖到秤次也不找他買了。有的售貨員一次放不太多,然后一塊塊往上加，雖然最后分量完全一樣，但顧客心里挺高興,以為自己占了便宜，這位售貨員也贏得了越來越多的顧客。[評析]獎勵與懲罰都是激勵手段，但獎勵更能調動積極性,增加員工對企業的感情。人力資源管理小故事12——給糖的哲學（績效考核）大人問孩子：你想吃糖嗎？孩子說：想。大人問完轉身走掉，再沒有什么表示。孩子心想：原來是騙我，下次也不理你了。［評析]公司將失去對員工的信譽。影響以后的工作。人力資源管理小故事13（溝通）美國知名主持人“林克萊特”一天訪問一名小朋友，問他說：“你長大后想“如果有一天,你的飛機飛到太平洋上空所有引擎都熄火