韓國企業多元化戰略案例研究

三星電子的轉軌戰略在韓國金融風暴中，三星電子經過認真反思，痛定思痛，決定放棄多元化經營戰略，大幅度調整自己的戰略布局，加強核心產業，進行專業化經營三星電子將“八爪魚”似的、四處蔓生的多元化經營收縮于面向二十一世紀的核心業務：數字產品。競爭對手為索尼和飛利浦12/16/20221企業戰略管理/馬春光

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三星電子的轉軌戰略12/14/

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三星電子的轉軌戰略三星電子在轉軌戰略過程中大膽改革，成績斐然。1999年銷售額達到100億美元，純利11億美元，分別比1998年增長了24%和858%。三星電子突出自身的核心能力，集中優勢資源，加強主要商業力量和主要市場12/16/20222企業戰略管理/馬春光

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三星電子的轉軌戰略12/14/

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三星電子的轉軌戰略壓縮了BP機、交換機、小家電的規模把多媒體及家電、信息與通訊（第三代手機）和半導體三大領域作為公司核心業務（分別占40%、25%和35%）1999年三星電子投入12億美元研發數碼產品，2000年達17億美元，力求在數碼革命中占領有利的地位12/16/20223企業戰略管理/馬春光

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三星電子的轉軌戰略調整組織結構，削減人員到1999年底，三星的附屬機構和子公司數量從65減少到40關閉了大量的海外機構三年共減員35%，人均營業額從1997年的225萬美元增加到了1999年的430萬美元12/16/20224企業戰略管理/馬春光

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三星電子的轉軌戰略降低債務比例1999年底，三星的負債比率由1997年的297%降低到100%。2000年計劃出售價值為60億美元的房地產和金融資產從1997年到1999年的三年中，不良資產減少了18億美元，庫存減少了30億美元，降低成本13億美元，增加現金流量43億美元，股票市價由1997年的32美元漲到了1999年的182美元12/16/20225企業戰略管理/馬春光

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三星電子的轉軌戰略12/14/

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三星電子的轉軌戰略1998年，三星將其所屬公司之間的債務償付交叉擔保額削減了15億美元，縮至5億美元。到1999年底，三星消除了所有的債務償付交叉擔保三星電子正在重組為業務集中于數字產品為核心的國際型企業集團12/16/20226企業戰略管理/馬春光

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三星電子的轉軌戰略在韓國金融風暴中，三星電子經過認真反思，痛定思痛，決定放棄多元化經營戰略，大幅度調整自己的戰略布局，加強核心產業，進行專業化經營三星電子將“八爪魚”似的、四處蔓生的多元化經營收縮于面向二十一世紀的核心業務：數字產品。競爭對手為索尼和飛利浦12/16/20227企業戰略管理/馬春光

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三星電子的轉軌戰略12/14/

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三星電子的轉軌戰略三星電子在轉軌戰略過程中大膽改革，成績斐然。1999年銷售額達到100億美元，純利11億美元，分別比1998年增長了24%和858%。三星電子突出自身的核心能力，集中優勢資源，加強主要商業力量和主要市場12/16/20228企業戰略管理/馬春光

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三星電子的轉軌戰略12/14/

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三星電子的轉軌戰略壓縮了BP機、交換機、小家電的規模把多媒體及家電、信息與通訊（第三代手機）和半導體三大領域作為公司核心業務（分別占40%、25%和35%）1999年三星電子投入12億美元研發數碼產品，2000年達17億美元，力求在數碼革命中占領有利的地位12/16/20229企業戰略管理/馬春光

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三星電子的轉軌戰略調整組織結構，削減人員到1999年底，三星的附屬機構和子公司數量從65減少到40關閉了大量的海外機構三年共減員35%，人均營業額從1997年的225萬美元增加到了1999年的430萬美元12/16/202210企業戰略管理/馬春光

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三星電子的轉軌戰略降低債務比例1999年底，三星的負債比率由1997年的297%降低到100%。2000年計劃出售價值為60億美元的房地產和金融資產從1997年到1999年的三年中，不良資產減少了18億美元，庫存減少了30億美元，降低成本13億美元，增加現金流量43億美元，股票市價由1997年的32美元漲到了1999年的182美元12/16/202211企業戰略管理/馬春光

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三星電子的轉軌戰略12/14/

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三星電子的轉軌戰略1998年，三星將其所屬公司之間的債務償付交叉擔保額削減了15億美元，