成本分析（CostAnalysis）

將討論由產(chǎn)量變化引起的成本變化規(guī)律成本分析（CostAnalysis）

將討論由產(chǎn)量變化1基本內(nèi)容短期成本分析長(zhǎng)期成本分析基本內(nèi)容短期成本分析2成本分析的目標(biāo)

經(jīng)理人員力求以可能最低的成本生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品。廠商一旦滿足現(xiàn)狀就會(huì)發(fā)現(xiàn)能以更低成本進(jìn)行生產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。大規(guī)模廠商（存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)）不會(huì)提供某些小廠商所具有的靈活性優(yōu)勢(shì)和敏捷優(yōu)勢(shì)。成本分析有助于找出能以更低成本生產(chǎn)商品和勞務(wù)的方法。成本分析的目標(biāo)

經(jīng)理人員力求以可能最低的成本生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品3成本的含義與衡量

從最基本的形式上來(lái)看，成本就是當(dāng)資源進(jìn)行交易或轉(zhuǎn)換時(shí)所形成的犧牲。成本的含義與衡量

從最基本的形式上來(lái)看，成本就是當(dāng)4成本分析管理的含義課件51.機(jī)會(huì)成本（Opportunitycost）：人們將資源用于一種用途所放棄的其他用途中最大收入是該項(xiàng)選擇的機(jī)會(huì)成本。（曼昆：一種東西的機(jī)會(huì)成本是得到這種東西所放棄所有其他的價(jià)值)1.機(jī)會(huì)成本（Opportunitycost）：人們將資源6成本分析管理的含義課件7機(jī)會(huì)成本是經(jīng)濟(jì)學(xué)中最具有閃光點(diǎn)的思想之一，它與資源的稀缺和資源的多種用途相聯(lián)系。為了獲得這種產(chǎn)品必須放棄什么?當(dāng)一種資源投入某一用途以后，就失去了作為其它用途的可能性。其它諸用途中的最大收益就是資源投入該用途的機(jī)會(huì)成本。機(jī)會(huì)成本是從社會(huì)角度來(lái)看有限資源用于某一經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的代價(jià)。但放棄的用途難于窮盡，獲利也有很大的不確定，所以機(jī)會(huì)成本的計(jì)算是困難的。它對(duì)于經(jīng)濟(jì)決策是至關(guān)重要的。機(jī)會(huì)成本是經(jīng)濟(jì)學(xué)中最具有閃光點(diǎn)的思想之一，8外顯成本(Explicitcost)：會(huì)計(jì)成本。按市場(chǎng)價(jià)格支付。

內(nèi)含成本(Implicitcost)：廠商自己的要素用在生產(chǎn)過(guò)程中（資金、土地、管理能力等），所放棄的其他機(jī)會(huì)的價(jià)值，并不涉及實(shí)際的現(xiàn)金支付。內(nèi)含成本(Implicitcost)：廠商9增量成本(Incrementalcost)：一項(xiàng)管理決策而引起的總成本變化沉沒(méi)成本（Sunkcost)：已經(jīng)投入的費(fèi)用，或是將來(lái)根據(jù)協(xié)議必須支付的費(fèi)用。不能收回，理性的人便在以后的決策中要忽略他。增量成本(Incrementalcost)：一項(xiàng)管理決策10成本分析管理的含義課件11從單個(gè)主體角度考慮的成本為個(gè)體成本從全社會(huì)角度考慮的成本是社會(huì)成本，不僅包含單個(gè)個(gè)體的成本，還應(yīng)考慮全社會(huì)為此付出的代價(jià)、社會(huì)的外在成本以及全社會(huì)從中的得益。從單個(gè)主體角度考慮的成本為個(gè)體成本12成本分析管理的含義課件13成本的含義與衡量：小結(jié)1.成本可以按不同的方法來(lái)衡量，取決于使用成本數(shù)字的目的。2.為財(cái)務(wù)報(bào)告目的而獲得的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)(生產(chǎn))的成本對(duì)于決策目的來(lái)說(shuō)，并不是總是恰當(dāng)?shù)摹Ｒ话闱闆r下，一定要進(jìn)行改變和修訂才能反映出某一決策問(wèn)題中可供選擇的各種行動(dòng)方案的機(jī)會(huì)成本。經(jīng)濟(jì)決策中的相關(guān)成本是資源的機(jī)會(huì)成本，而不是為獲得這種資源而需要的資金支出。成本的含義與衡量：小結(jié)143.不管選擇什么行動(dòng)方案都要發(fā)生的沉沒(méi)成本在制定最優(yōu)決策過(guò)程中不應(yīng)考慮。4.決策問(wèn)題中某一既定行動(dòng)的機(jī)會(huì)成本有時(shí)是很難衡量的，成本估計(jì)可能是高度主觀的和隨意的。3.不管選擇什么行動(dòng)方案都要發(fā)生的沉沒(méi)成本在制定最優(yōu)決策過(guò)15成本函數(shù)

成本和產(chǎn)量之間的關(guān)系是廠商內(nèi)資源配置和定價(jià)理論中的一個(gè)重要內(nèi)容。成本的性態(tài)是由成本函數(shù)來(lái)表示的，成本函數(shù)可以是一個(gè)表、一張圖或一個(gè)數(shù)學(xué)關(guān)系式，說(shuō)明生產(chǎn)不同產(chǎn)量水平可達(dá)到的最低成本。廠商長(zhǎng)期成本函數(shù)的形狀對(duì)于擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的決策有重要意義，而短期成本函數(shù)的形狀對(duì)于任一時(shí)點(diǎn)上生產(chǎn)過(guò)程所使用投入要素的數(shù)量決策有關(guān)鍵影響。成本函數(shù)

成本和產(chǎn)量之間的關(guān)系是廠商內(nèi)資源配置和定價(jià)理論中16二、短期成本函數(shù)（Short-runcostfunction)

-

----重點(diǎn)分析各類短期成本的變動(dòng)規(guī)律及其相

互之間的關(guān)系二、短期成本函數(shù)（Short-runcostfuncti17短期成本函數(shù)

1.總成本:生產(chǎn)某一既定產(chǎn)量的總成本等于生產(chǎn)過(guò)程中所使用的每一種投入要素成本之和。TC=TFC+TVC總固定成本+總變動(dòng)成本2.TFC固定成本：生產(chǎn)過(guò)程中短期內(nèi)所有固定的或不變的投入要素的成本，是不隨產(chǎn)量變化的常數(shù)。3.TVC變動(dòng)成本：生產(chǎn)過(guò)程中所有變動(dòng)投入要素的成本，是產(chǎn)量的函數(shù)。短期成本函數(shù)

1.總成本:184、平均總成本：ATC=TC/Q平均固定成本：AFC=FC/Q平均變動(dòng)成本：AVC=VC/Q5、邊際成本：MC=△TC/△Q=△VC/△Q對(duì)于一個(gè)連續(xù)的TC函數(shù)：MC=d（TC）/dQ=d（VC）/dQ4、平均總成本：ATC=TC/Q193、短期成本變動(dòng)規(guī)律（曲線）與相互關(guān)系

（1）TC：呈上升趨勢(shì)。一開始增加在減少，過(guò)了一定階段增加在上升。（后面的因素是勞動(dòng)的增加導(dǎo)致）

3、短期成本變動(dòng)規(guī)律（曲線）與相互關(guān)系20成本分析管理的含義課件21（2）平均成本曲線：U形曲線。可以從AFC與AVC的加來(lái)判斷。

（3）邊際成本曲線U型必然使平均成本曲線呈U型，相交在AC的最低點(diǎn)（有效規(guī)模點(diǎn)）（2）平均成本曲線：U形曲線。可以從AFC與AVC的加22成本分析管理的含義課件23ACMCQCAVCACMCQCAVC244、短期內(nèi)成本函數(shù)與生產(chǎn)函數(shù)的關(guān)系A(chǔ)P與AVC是倒數(shù)關(guān)系。AVC=W×L/Q=W/(Q/L)=W/APL隨著APL的上升,AVC下降。MP和MC是倒數(shù)關(guān)系MC=dTC/dQ=W×dL/dQ=W/(dQ/dL)=W/MPL隨著MPL下降,MC上升4、短期內(nèi)成本函數(shù)與生產(chǎn)函數(shù)的關(guān)系25例題VC=0.5Q3-10Q2+150Q根據(jù)VC函數(shù)確定AVC函數(shù)問(wèn)題：確定平均變動(dòng)成本最低時(shí)的產(chǎn)量和ＡＶＣ

根據(jù)VC函數(shù)確定MC函數(shù)當(dāng)dAVC/dQ=0時(shí)，AVC最低AVC=0.5Q2-10Q+150dAVC/dQ=Q-10=0Q=10,所以AVC=100MC=dVC/dQ=1.5Q2-20Q+150成本分析管理的含義課件26例題:

TC=200+5Q-0.4Q2+0.001Q3MC=5-0.8Q+0.003Q2問(wèn)題：a.確定固定成本

確定AVC函數(shù)

b.找出平均變動(dòng)成本最低點(diǎn)

c.如果FC上升500元,最低平均成本怎樣?例題:

TC=200+5Q-0.4Q2+0.27a.FC=200，

AVC=5-0.4Q+0.001Q2.

b.首先確定dAVC/dQ=0:從(a)-0.4+0.002Q=0,所以Q=200c.沒(méi)有變化，因?yàn)锳VC不變。.

a.FC=200，

AVC=5-0.4Q28波音747的短期成本函數(shù)（1975提交參議院的數(shù)據(jù)）乘客數(shù)英里數(shù)1200下的成本2500下的成本250人每位乘客4.3美分/英里每位乘客3.4美分/英里300人每位乘客3.8美分/英里每位乘客3.5美分/英里350人每位乘客3.5美分/英里每位乘客2.7美分/英里波音747的短期成本函數(shù)（1975提交參議院的數(shù)據(jù)）乘客數(shù)英29問(wèn)題：1、乘客在250-300之間，在航程為1200英里增加一位乘客的成本？2、乘客在300之間，在航程為1200-2500英里之間，飛行額外一英里的成本？3、在1975年，一趟2500英里的航程經(jīng)濟(jì)上的費(fèi)用是165.60美圓，如果乘客300人，是否抵消航行成本。4、1994年，以上數(shù)據(jù)還有用嗎0問(wèn)題：1、乘客在250-300之間，在航程為1200英里增加301、250人總成本：1200*250*4.3=12900300人總成本：1200*300*308=13680由于多搭50人成本為780，一個(gè)額外的人乘達(dá)的成本為780/50=15.62、2500*300*3.0-1200*300*3.0=88208820/13003、每位乘客的總飛行成本2500*0.31、250人總成本：1200*250*4.3=1290031生物技術(shù)對(duì)抗菌產(chǎn)品成本的影響傳統(tǒng)（美圓）生物技術(shù)（美圓）原材料5.122.47勞動(dòng)1.240.95工具2.730.71廠房與設(shè)備3.491.44管理費(fèi)0.750.56合計(jì)13.326.14生物技術(shù)對(duì)抗菌產(chǎn)品成本的影響傳統(tǒng)（美圓）生物技術(shù)（美圓）原材32問(wèn)題最大生產(chǎn)能力為590，當(dāng)生產(chǎn)550萬(wàn)磅，比較生物技術(shù)和傳統(tǒng)技術(shù)的每磅成本是多少？（假設(shè)在550-590之間平均可變成本接近穩(wěn)定）問(wèn)題最大生產(chǎn)能力為590，當(dāng)生產(chǎn)550萬(wàn)磅，比較生物技術(shù)和傳33傳統(tǒng)生產(chǎn)的成本函數(shù)：C1=5.9*（3.49+0.75）+（5.12+1.24.2.73）Q=25.0+9.09Q生物技術(shù)的成本函數(shù)C2=11.8+4.13Q求當(dāng)Q=5.5時(shí)的平均成本。傳統(tǒng)生產(chǎn)的成本函數(shù)：34三.長(zhǎng)期成本函數(shù)

（Long-runcostfunction)三.長(zhǎng)期成本函數(shù)

（Long-runcostfunct35長(zhǎng)期成本函數(shù)

廠商在長(zhǎng)期規(guī)劃內(nèi)，可以選擇使生產(chǎn)某一預(yù)期產(chǎn)量水平成本最低的投入要素組合。利用已有的生產(chǎn)方法和技術(shù)，廠商可以選擇工廠的規(guī)模、設(shè)備的種類和規(guī)格，勞動(dòng)技能和原材料，把它們組合起來(lái)形成生產(chǎn)預(yù)期產(chǎn)量的最低成本。長(zhǎng)期總成本LTC長(zhǎng)期平均成本LAC=LTC/Q長(zhǎng)期成本函數(shù)

廠商在長(zhǎng)期規(guī)劃內(nèi)，可以選擇使生產(chǎn)某一預(yù)期產(chǎn)量水36LTCQCLTCQC372.長(zhǎng)期平均成本函數(shù)：長(zhǎng)期平均成本曲線是短期成本曲線的包絡(luò)線(Envelopecurve)。2.長(zhǎng)期平均成本函數(shù)：長(zhǎng)期平均成本曲線是短期成本曲線的包絡(luò)線38CQLACSAC1SAC3SACnLMCCQLACSAC1SAC3SACnLMC393.長(zhǎng)期邊際成本函數(shù)：表明了如果企業(yè)有時(shí)間對(duì)他使用的所有投入品的數(shù)量作出最適當(dāng)?shù)淖兓瘯r(shí)，所生產(chǎn)的最后一單位產(chǎn)品所引起的產(chǎn)量與成本之間的關(guān)系對(duì)經(jīng)理們而言，長(zhǎng)期平均成本曲線非常重要，他表明了大企業(yè)是否比小企業(yè)更有成本優(yōu)勢(shì)，并因此決定其合理規(guī)模3.長(zhǎng)期邊際成本函數(shù)：表明了如果企業(yè)有時(shí)間對(duì)他使用的所有投40規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的AC曲線QAC規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的AC曲線QAC41半導(dǎo)體芯片的學(xué)習(xí)曲線積累總產(chǎn)出平均成本對(duì)許多知識(shí)型產(chǎn)品來(lái)講，積累產(chǎn)量翻番時(shí)，AC會(huì)下降20-30%。半導(dǎo)體芯片的學(xué)習(xí)曲線積累總產(chǎn)出平均成本對(duì)許多知識(shí)型產(chǎn)品來(lái)講，42積累總產(chǎn)出AC制造工具的學(xué)習(xí)曲線積累總產(chǎn)出AC制造工具的學(xué)習(xí)曲線43學(xué)習(xí)曲線的啟示某儀器公司，當(dāng)半導(dǎo)體業(yè)相對(duì)幼稚時(shí)，該公司的定價(jià)低于當(dāng)時(shí)的平均成本，其目的是增加產(chǎn)出和積累產(chǎn)量，相信那時(shí)的學(xué)習(xí)曲線相對(duì)陡峭，相信平均成本會(huì)下降到如此低，以至與低價(jià)景象消瘦也是有利可圖的。實(shí)踐證明該策略十分成功。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手離開。公司銷路大開。成本進(jìn)一步降低，利潤(rùn)增加0.學(xué)習(xí)曲線的啟示某儀器公司，當(dāng)半導(dǎo)體業(yè)相對(duì)幼稚時(shí)，該公司的定價(jià)444.長(zhǎng)期平均成本與長(zhǎng)期邊際成本在長(zhǎng)期平均成本遞減時(shí)，長(zhǎng)期邊際成本必定小于長(zhǎng)期平均成本長(zhǎng)期平均成本最小時(shí)等于長(zhǎng)期邊際成本當(dāng)長(zhǎng)期平均成本遞增時(shí)，長(zhǎng)期邊際成本大于長(zhǎng)期邊際成本4.長(zhǎng)期平均成本與長(zhǎng)期邊際成本在長(zhǎng)期平均成本遞減時(shí)，長(zhǎng)期邊際45例題某企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)為Q=4K?L?每個(gè)勞動(dòng)小時(shí)支付8美元，每個(gè)單位資本支付2美元問(wèn)產(chǎn)量與成本的長(zhǎng)期關(guān)系是什么例題某企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)為Q=4K?L?46TC=8L+2K=Q2/2K+2K如果是短期C=Q2/20+20長(zhǎng)期所有的要素要變化，決定使投入最小的要素有TC對(duì)K求導(dǎo)=-Q2/2K2+2，令其=0，得K=Q/2得到長(zhǎng)期成本函數(shù)TC=2QTC=8L+2K=Q2/2K+2K如果是短期C=Q2/20+47IBM的長(zhǎng)期成本函數(shù)根據(jù)內(nèi)部備忘錄，生產(chǎn)不同數(shù)量的雙魚座機(jī)器的長(zhǎng)期成本函數(shù)C=28303800=460.8Q問(wèn)：如果整個(gè)市場(chǎng)對(duì)機(jī)器的需求是1000臺(tái)，所有廠商有相同的成本函數(shù)形式，市場(chǎng)占有率50%的廠商比20%市場(chǎng)占有率的廠商具有何種優(yōu)勢(shì)？MC？和產(chǎn)出的關(guān)系具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)嗎？以上是根據(jù)管理成本的記錄而不是實(shí)際成本記錄，這樣預(yù)測(cè)的意義？可能出現(xiàn)的失誤？IBM的長(zhǎng)期成本函數(shù)根據(jù)內(nèi)部備忘錄，生產(chǎn)不同數(shù)量的雙魚座機(jī)器48利潤(rùn)等于收入-成本，這樣的預(yù)測(cè)對(duì)估計(jì)銷售不同數(shù)量的產(chǎn)品所累計(jì)的利潤(rùn)或損失是非常有用。然而，如果投入價(jià)格與預(yù)測(cè)所依據(jù)的假設(shè)不符，或者投入產(chǎn)出率與期望不等，這種預(yù)測(cè)會(huì)出現(xiàn)失誤。利潤(rùn)等于收入-成本，這樣的預(yù)測(cè)對(duì)估計(jì)銷售不同數(shù)量的產(chǎn)品所累計(jì)49四、成本函數(shù)的估計(jì)1.選定成本與產(chǎn)量的關(guān)系（1）線性形式：只適合有限的產(chǎn)量范圍（2）二次或三次函數(shù)形式2.數(shù)據(jù)選擇：依靠會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)但困難很多四、成本函數(shù)的估計(jì)1.選定成本與產(chǎn)量的關(guān)系503.關(guān)鍵步驟成本定義對(duì)于價(jià)格水平變化的矯正和產(chǎn)量相關(guān)的成本時(shí)期一致與匹配技術(shù)一致不變3.關(guān)鍵步驟成本定義51五.成本理論的應(yīng)用

1.利潤(rùn)貢獻(xiàn)(profitcontribution)即出售一個(gè)單位產(chǎn)品得到的收入在補(bǔ)償了變動(dòng)成本之后就代表對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)，可以求出補(bǔ)償所有FC及賺去相應(yīng)利潤(rùn)的產(chǎn)量。（P-AVC）利潤(rùn)=銷售收入-固定成本-單位可變成本*產(chǎn)量2.盈虧平衡點(diǎn)法(breakevenanalysis)五.成本理論的應(yīng)用

1.利潤(rùn)貢獻(xiàn)(profitcontr52盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)量Q=FC/（P-AVC）利潤(rùn)目標(biāo)為一定的產(chǎn)量Q=（FC+利潤(rùn)目標(biāo)）/（P-AVC）盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)量Q=FC/（P-AVC）利潤(rùn)目標(biāo)為一定的產(chǎn)量53利潤(rùn)彈性的概念可以度量由于產(chǎn)量或銷售量的變化量而引起的利潤(rùn)變化。（后面真正的影響因素是固定成本與可變成本對(duì)利潤(rùn)的影響）

3.經(jīng)營(yíng)杠桿率E=Q（P-AVC）/（Q（P-AVC））-TFC）利潤(rùn)彈性的概念可以度量由于產(chǎn)量或銷售量的變化量而引起的利潤(rùn)變54討論題假定企業(yè)的工資率提高10%，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響，用生產(chǎn)者理論的原理來(lái)解釋？舉例說(shuō)明高等教育中投入要素之間的替代怎樣進(jìn)行？下面的生產(chǎn)函數(shù)屬于何種類型Q=2K+3L+KLQ=20K0.6L0.5Q=100+3K+2LQ=K/L討論題假定企業(yè)的工資率提高10%，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)會(huì)產(chǎn)生什么樣的影55演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！56成本分析（CostAnalysis）

將討論由產(chǎn)量變化引起的成本變化規(guī)律成本分析（CostAnalysis）

將討論由產(chǎn)量變化57基本內(nèi)容短期成本分析長(zhǎng)期成本分析基本內(nèi)容短期成本分析58成本分析的目標(biāo)

經(jīng)理人員力求以可能最低的成本生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品。廠商一旦滿足現(xiàn)狀就會(huì)發(fā)現(xiàn)能以更低成本進(jìn)行生產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。大規(guī)模廠商（存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)）不會(huì)提供某些小廠商所具有的靈活性優(yōu)勢(shì)和敏捷優(yōu)勢(shì)。成本分析有助于找出能以更低成本生產(chǎn)商品和勞務(wù)的方法。成本分析的目標(biāo)

經(jīng)理人員力求以可能最低的成本生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品59成本的含義與衡量

從最基本的形式上來(lái)看，成本就是當(dāng)資源進(jìn)行交易或轉(zhuǎn)換時(shí)所形成的犧牲。成本的含義與衡量

從最基本的形式上來(lái)看，成本就是當(dāng)60成本分析管理的含義課件611.機(jī)會(huì)成本（Opportunitycost）：人們將資源用于一種用途所放棄的其他用途中最大收入是該項(xiàng)選擇的機(jī)會(huì)成本。（曼昆：一種東西的機(jī)會(huì)成本是得到這種東西所放棄所有其他的價(jià)值)1.機(jī)會(huì)成本（Opportunitycost）：人們將資源62成本分析管理的含義課件63機(jī)會(huì)成本是經(jīng)濟(jì)學(xué)中最具有閃光點(diǎn)的思想之一，它與資源的稀缺和資源的多種用途相聯(lián)系。為了獲得這種產(chǎn)品必須放棄什么?當(dāng)一種資源投入某一用途以后，就失去了作為其它用途的可能性。其它諸用途中的最大收益就是資源投入該用途的機(jī)會(huì)成本。機(jī)會(huì)成本是從社會(huì)角度來(lái)看有限資源用于某一經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的代價(jià)。但放棄的用途難于窮盡，獲利也有很大的不確定，所以機(jī)會(huì)成本的計(jì)算是困難的。它對(duì)于經(jīng)濟(jì)決策是至關(guān)重要的。機(jī)會(huì)成本是經(jīng)濟(jì)學(xué)中最具有閃光點(diǎn)的思想之一，64外顯成本(Explicitcost)：會(huì)計(jì)成本。按市場(chǎng)價(jià)格支付。

內(nèi)含成本(Implicitcost)：廠商自己的要素用在生產(chǎn)過(guò)程中（資金、土地、管理能力等），所放棄的其他機(jī)會(huì)的價(jià)值，并不涉及實(shí)際的現(xiàn)金支付。內(nèi)含成本(Implicitcost)：廠商65增量成本(Incrementalcost)：一項(xiàng)管理決策而引起的總成本變化沉沒(méi)成本（Sunkcost)：已經(jīng)投入的費(fèi)用，或是將來(lái)根據(jù)協(xié)議必須支付的費(fèi)用。不能收回，理性的人便在以后的決策中要忽略他。增量成本(Incrementalcost)：一項(xiàng)管理決策66成本分析管理的含義課件67從單個(gè)主體角度考慮的成本為個(gè)體成本從全社會(huì)角度考慮的成本是社會(huì)成本，不僅包含單個(gè)個(gè)體的成本，還應(yīng)考慮全社會(huì)為此付出的代價(jià)、社會(huì)的外在成本以及全社會(huì)從中的得益。從單個(gè)主體角度考慮的成本為個(gè)體成本68成本分析管理的含義課件69成本的含義與衡量：小結(jié)1.成本可以按不同的方法來(lái)衡量，取決于使用成本數(shù)字的目的。2.為財(cái)務(wù)報(bào)告目的而獲得的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)(生產(chǎn))的成本對(duì)于決策目的來(lái)說(shuō)，并不是總是恰當(dāng)?shù)摹Ｒ话闱闆r下，一定要進(jìn)行改變和修訂才能反映出某一決策問(wèn)題中可供選擇的各種行動(dòng)方案的機(jī)會(huì)成本。經(jīng)濟(jì)決策中的相關(guān)成本是資源的機(jī)會(huì)成本，而不是為獲得這種資源而需要的資金支出。成本的含義與衡量：小結(jié)703.不管選擇什么行動(dòng)方案都要發(fā)生的沉沒(méi)成本在制定最優(yōu)決策過(guò)程中不應(yīng)考慮。4.決策問(wèn)題中某一既定行動(dòng)的機(jī)會(huì)成本有時(shí)是很難衡量的，成本估計(jì)可能是高度主觀的和隨意的。3.不管選擇什么行動(dòng)方案都要發(fā)生的沉沒(méi)成本在制定最優(yōu)決策過(guò)71成本函數(shù)

成本和產(chǎn)量之間的關(guān)系是廠商內(nèi)資源配置和定價(jià)理論中的一個(gè)重要內(nèi)容。成本的性態(tài)是由成本函數(shù)來(lái)表示的，成本函數(shù)可以是一個(gè)表、一張圖或一個(gè)數(shù)學(xué)關(guān)系式，說(shuō)明生產(chǎn)不同產(chǎn)量水平可達(dá)到的最低成本。廠商長(zhǎng)期成本函數(shù)的形狀對(duì)于擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的決策有重要意義，而短期成本函數(shù)的形狀對(duì)于任一時(shí)點(diǎn)上生產(chǎn)過(guò)程所使用投入要素的數(shù)量決策有關(guān)鍵影響。成本函數(shù)

成本和產(chǎn)量之間的關(guān)系是廠商內(nèi)資源配置和定價(jià)理論中72二、短期成本函數(shù)（Short-runcostfunction)

-

----重點(diǎn)分析各類短期成本的變動(dòng)規(guī)律及其相

互之間的關(guān)系二、短期成本函數(shù)（Short-runcostfuncti73短期成本函數(shù)

1.總成本:生產(chǎn)某一既定產(chǎn)量的總成本等于生產(chǎn)過(guò)程中所使用的每一種投入要素成本之和。TC=TFC+TVC總固定成本+總變動(dòng)成本2.TFC固定成本：生產(chǎn)過(guò)程中短期內(nèi)所有固定的或不變的投入要素的成本，是不隨產(chǎn)量變化的常數(shù)。3.TVC變動(dòng)成本：生產(chǎn)過(guò)程中所有變動(dòng)投入要素的成本，是產(chǎn)量的函數(shù)。短期成本函數(shù)

1.總成本:744、平均總成本：ATC=TC/Q平均固定成本：AFC=FC/Q平均變動(dòng)成本：AVC=VC/Q5、邊際成本：MC=△TC/△Q=△VC/△Q對(duì)于一個(gè)連續(xù)的TC函數(shù)：MC=d（TC）/dQ=d（VC）/dQ4、平均總成本：ATC=TC/Q753、短期成本變動(dòng)規(guī)律（曲線）與相互關(guān)系

（1）TC：呈上升趨勢(shì)。一開始增加在減少，過(guò)了一定階段增加在上升。（后面的因素是勞動(dòng)的增加導(dǎo)致）

3、短期成本變動(dòng)規(guī)律（曲線）與相互關(guān)系76成本分析管理的含義課件77（2）平均成本曲線：U形曲線。可以從AFC與AVC的加來(lái)判斷。

（3）邊際成本曲線U型必然使平均成本曲線呈U型，相交在AC的最低點(diǎn)（有效規(guī)模點(diǎn)）（2）平均成本曲線：U形曲線。可以從AFC與AVC的加78成本分析管理的含義課件79ACMCQCAVCACMCQCAVC804、短期內(nèi)成本函數(shù)與生產(chǎn)函數(shù)的關(guān)系A(chǔ)P與AVC是倒數(shù)關(guān)系。AVC=W×L/Q=W/(Q/L)=W/APL隨著APL的上升,AVC下降。MP和MC是倒數(shù)關(guān)系MC=dTC/dQ=W×dL/dQ=W/(dQ/dL)=W/MPL隨著MPL下降,MC上升4、短期內(nèi)成本函數(shù)與生產(chǎn)函數(shù)的關(guān)系81例題VC=0.5Q3-10Q2+150Q根據(jù)VC函數(shù)確定AVC函數(shù)問(wèn)題：確定平均變動(dòng)成本最低時(shí)的產(chǎn)量和ＡＶＣ

根據(jù)VC函數(shù)確定MC函數(shù)當(dāng)dAVC/dQ=0時(shí)，AVC最低AVC=0.5Q2-10Q+150dAVC/dQ=Q-10=0Q=10,所以AVC=100MC=dVC/dQ=1.5Q2-20Q+150成本分析管理的含義課件82例題:

TC=200+5Q-0.4Q2+0.001Q3MC=5-0.8Q+0.003Q2問(wèn)題：a.確定固定成本

確定AVC函數(shù)

b.找出平均變動(dòng)成本最低點(diǎn)

c.如果FC上升500元,最低平均成本怎樣?例題:

TC=200+5Q-0.4Q2+0.83a.FC=200，

AVC=5-0.4Q+0.001Q2.

b.首先確定dAVC/dQ=0:從(a)-0.4+0.002Q=0,所以Q=200c.沒(méi)有變化，因?yàn)锳VC不變。.

a.FC=200，

AVC=5-0.4Q84波音747的短期成本函數(shù)（1975提交參議院的數(shù)據(jù)）乘客數(shù)英里數(shù)1200下的成本2500下的成本250人每位乘客4.3美分/英里每位乘客3.4美分/英里300人每位乘客3.8美分/英里每位乘客3.5美分/英里350人每位乘客3.5美分/英里每位乘客2.7美分/英里波音747的短期成本函數(shù)（1975提交參議院的數(shù)據(jù)）乘客數(shù)英85問(wèn)題：1、乘客在250-300之間，在航程為1200英里增加一位乘客的成本？2、乘客在300之間，在航程為1200-2500英里之間，飛行額外一英里的成本？3、在1975年，一趟2500英里的航程經(jīng)濟(jì)上的費(fèi)用是165.60美圓，如果乘客300人，是否抵消航行成本。4、1994年，以上數(shù)據(jù)還有用嗎0問(wèn)題：1、乘客在250-300之間，在航程為1200英里增加861、250人總成本：1200*250*4.3=12900300人總成本：1200*300*308=13680由于多搭50人成本為780，一個(gè)額外的人乘達(dá)的成本為780/50=15.62、2500*300*3.0-1200*300*3.0=88208820/13003、每位乘客的總飛行成本2500*0.31、250人總成本：1200*250*4.3=1290087生物技術(shù)對(duì)抗菌產(chǎn)品成本的影響傳統(tǒng)（美圓）生物技術(shù)（美圓）原材料5.122.47勞動(dòng)1.240.95工具2.730.71廠房與設(shè)備3.491.44管理費(fèi)0.750.56合計(jì)13.326.14生物技術(shù)對(duì)抗菌產(chǎn)品成本的影響傳統(tǒng)（美圓）生物技術(shù)（美圓）原材88問(wèn)題最大生產(chǎn)能力為590，當(dāng)生產(chǎn)550萬(wàn)磅，比較生物技術(shù)和傳統(tǒng)技術(shù)的每磅成本是多少？（假設(shè)在550-590之間平均可變成本接近穩(wěn)定）問(wèn)題最大生產(chǎn)能力為590，當(dāng)生產(chǎn)550萬(wàn)磅，比較生物技術(shù)和傳89傳統(tǒng)生產(chǎn)的成本函數(shù)：C1=5.9*（3.49+0.75）+（5.12+1.24.2.73）Q=25.0+9.09Q生物技術(shù)的成本函數(shù)C2=11.8+4.13Q求當(dāng)Q=5.5時(shí)的平均成本。傳統(tǒng)生產(chǎn)的成本函數(shù)：90三.長(zhǎng)期成本函數(shù)

（Long-runcostfunction)三.長(zhǎng)期成本函數(shù)

（Long-runcostfunct91長(zhǎng)期成本函數(shù)

廠商在長(zhǎng)期規(guī)劃內(nèi)，可以選擇使生產(chǎn)某一預(yù)期產(chǎn)量水平成本最低的投入要素組合。利用已有的生產(chǎn)方法和技術(shù)，廠商可以選擇工廠的規(guī)模、設(shè)備的種類和規(guī)格，勞動(dòng)技能和原材料，把它們組合起來(lái)形成生產(chǎn)預(yù)期產(chǎn)量的最低成本。長(zhǎng)期總成本LTC長(zhǎng)期平均成本LAC=LTC/Q長(zhǎng)期成本函數(shù)

廠商在長(zhǎng)期規(guī)劃內(nèi)，可以選擇使生產(chǎn)某一預(yù)期產(chǎn)量水92LTCQCLTCQC932.長(zhǎng)期平均成本函數(shù)：長(zhǎng)期平均成本曲線是短期成本曲線的包絡(luò)線(Envelopecurve)。2.長(zhǎng)期平均成本函數(shù)：長(zhǎng)期平均成本曲線是短期成本曲線的包絡(luò)線94CQLACSAC1SAC3SACnLMCCQLACSAC1SAC3SACnLMC953.長(zhǎng)期邊際成本函數(shù)：表明了如果企業(yè)有時(shí)間對(duì)他使用的所有投入品的數(shù)量作出最適當(dāng)?shù)淖兓瘯r(shí)，所生產(chǎn)的最后一單位產(chǎn)品所引起的產(chǎn)量與成本之間的關(guān)系對(duì)經(jīng)理們而言，長(zhǎng)期平均成本曲線非常重要，他表明了大企業(yè)是否比小企業(yè)更有成本優(yōu)勢(shì)，并因此決定其合理規(guī)模3.長(zhǎng)期邊際成本函數(shù)：表明了如果企業(yè)有時(shí)間對(duì)他使用的所有投96規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的AC曲線QAC規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的AC曲線QAC97半導(dǎo)體芯片的學(xué)習(xí)曲線積累總產(chǎn)出平均成本對(duì)許多知識(shí)型產(chǎn)品來(lái)講，積累產(chǎn)量翻番時(shí)，AC會(huì)下降20-30%。半導(dǎo)體芯片的學(xué)習(xí)曲線積累總產(chǎn)出平均成本對(duì)許多知識(shí)型產(chǎn)品來(lái)講，98積累總產(chǎn)出AC制造工具的學(xué)習(xí)曲線積累總產(chǎn)出AC制造工具的學(xué)習(xí)曲線99學(xué)習(xí)曲線的啟示某儀器公司，當(dāng)半導(dǎo)體業(yè)相對(duì)幼稚時(shí)，該公司的定價(jià)低于當(dāng)時(shí)的平均成本，其目的是增加產(chǎn)出和積累產(chǎn)量，相信那時(shí)的學(xué)習(xí)曲線相對(duì)陡峭，相信平均成本會(huì)下降到如此低，以至與低價(jià)景象消瘦也是有利可圖的。實(shí)踐證明該策略十分成功。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手離開。公司銷路大開。成本進(jìn)一步降低，利潤(rùn)增加0.學(xué)習(xí)曲線的啟示某儀器公司，當(dāng)半導(dǎo)體業(yè)相對(duì)幼稚時(shí)，該公司的定價(jià)1004.長(zhǎng)期平均成本與長(zhǎng)期邊際成本在長(zhǎng)期平均成本遞減時(shí)，長(zhǎng)期邊際成本必定小于長(zhǎng)期平均成本長(zhǎng)期平均成本最小時(shí)等于長(zhǎng)期邊際成本當(dāng)長(zhǎng)期平均成本遞增時(shí)，長(zhǎng)期邊際成本大于長(zhǎng)期邊際成本4.長(zhǎng)期平均成本與長(zhǎng)期邊際成本在長(zhǎng)期平均成本遞減時(shí)，長(zhǎng)期邊際101例題某企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)為Q=4K?L?每個(gè)勞動(dòng)小時(shí)支付8美