企業運營框架的兩大作用是篇一：為什么需要企業架構？為什么需要企業架構？IT管理課堂解答：有些人可能會問：“為什么要做架構，直接拿來需求就做不不會就行了嗎？”。特設搭個簡易狗窩不需要專門通過設計，但是建個大廈則必須經過設計階段一樣，我想對于不復雜的東西，你怎么做我都覺得不會不會出來什么差錯，但是一旦業務復雜、規則麻煩、還涉及變革時，必須有一個清晰的架構才能保證流程的。中國的大多數企業在成功進行IT投資時都會跳過企業架構這個環節而直接進入了直項目的建設，這樣就會導致重復投資業務、信息孤島等必然現象。缺少規劃就會發現很多開發的重復，也有的功能開發完成后被打入冷宮，這里列一個簡單例子：如hr系統中的HR服務臺的一個特性，我填寫了一個缺陷，但是沒有回復，估計這個功能就據估計被撤去了，這樣滿意度可想而知。EA是一個業務和IT對齊的戰略執行工具，一種設計、管理、溝通的工具。通過企業架構，我們可以達到：?企業內不同的人要對企業現狀(as-is)和企業愿景(to-be)有一個整體的的理解?業務、信息、技術人員的共同愿景，是理解、溝通的基礎?如果沒有一個清晰的構架，就不會不能保證正確的決策和好的實現，EA是理解和實現企業IT建設的保障企業多數架構可以分為兩大部分：業務架構和IT架構，大部分企業架構方法都主要是從IT架構發展而來的。-業務架構：釋放出來是把企業的業務發展戰略轉化為日常運作的渠道，業務戰略性決定業務架構，它包括業務的運營模式、流程體系、組織結構、地域分布等內容?IT架構：指導IT投資和設計決策的IT框架，是建立企業基礎架構的綜合藍圖，包括數據架構、應用架構和架構技術架構三部分。企業架構如同產業布局，可以替企業執行業務戰略規劃及IT戰略規劃。在業務戰略方面，可使用TOGAF及其架構開發經驗主義（ArchitectureDevelopmentMethod/ADM）來定義企業愿景/使命，目標/目的/驅動力，組織架構，職能及角色。在IT戰略方面，TOGAF及ADM詳細描述了如何定義業務架構，數據架構，應用架構，和技術架構，是IT戰略規劃的最出色實踐指引。企業架構是承接企業業務戰略與IT戰略之間的橋梁與標準接口，是企業信息化規劃的核心。源于90年代美國的企業架構路線圖，到目前已經衍生出多種企業體系結構框架，如DoDAF（美國國防部體系架構框架TheDepartmentofDefenseArchitectureFramework）＞TOGAF等。TOGAF在國外的認知度很高，目前企業架構方法有很多，但TOGAF是最主流的，已經有超過15年的歷史。不僅有80%的福布斯（Forbes）全球排名前50的公司在使用，而且支持開放、標準的SOA參考架構。目前已得到國際主流廠商的推動，德國有SAP在推動，美國IBM、HP、SUN等公司在推動，中國有金蝶、北達軟在推動。中國企業對TOGAF的認可度超過50%。在國際上，TOGAF已經被驗證，可以靈活、高效地構建企業IT架構。引進TOGAF，將對歐美國家軟件產業產生重要影響。在此之前，國內軟件企業很少參與絕少國際標準的制定，致使國內軟件總體水平低，與國外軟件存在較大差距。引進TOGAF后，將推動國內管理軟件與國外先進技術構架架構保持同步。TOGAF將替國內企業大大節約國內成本，增加業務模式的靈活性，更加的個性化、隨需應變，并提高信息系統應用水平，同時還可以對客戶的業務模式創新起到推動作用。同時，由于TOGAF不僅僅是一套標準，更是一種方法，能造就最佳管理實踐。國內企業可以通過TOGAF與國外最佳實踐保持一致。篇二：企業經營哲理經營理念的架構與內涵以人為本企業經營理念的基礎架構與內涵企業使命因何追求？（存在價值企業宗旨）企業愿景一一追求什么？（未來繁榮景象未來目標）經營思想一一依何追求？（經營現象學經營方針）行動準則如何追求？（企業倫理行為規范）業務領域一一何處追求？（戰略選擇戰略集中）☆因何追求？存在價值和企業宗旨--企業經營理念企業使命是從本質上回答企業生存和發展的根本問題，在思維上要求企業自我審視“我們因何而存在”、“我們到底做什么”，進而明確“我們將去向何方”、“我們的預計未來發展怎樣”、“我們去向那里的理由”、“企業的活動范圍是什么”等等。企業使命主要包括企業的存在價值座右銘和企業宗旨，二者不僅僅要表達企業本身的意義，還要包括企業的社會責任，即企業對市場一一包括顧客、股東、合作伙伴和競爭對手；對環境一一包括現在和將來的世代；對人員一一包括企業員工和企業經營者；對社會一一包括當地社會、市民社會和國際社會的責任。外貿企業使命是員工使命感、危機感、自豪感的尤為基本出發點，也是企業運營的動力源和企業發展的終極牽引力。只有樹立明確的使命，任睿博人力資源講師有效溝通藝術才能滿足企業成員自我實現的需求，才能持續興致激發高管的創造熱情，才能贏得公眾更普遍、更熱情、更持久的支持、理解和信賴。一個強有力的組織必須要靠使命驅動。崇高、明確、富有感召力的使命不僅能為企業指明方向，而且能使此項工作企業的每一位成員明確工作的真正意義，激發出內心深處的動機。企業愿景☆追求什么？未來景象和未來著力點一企業經營理念“愿景是從未知走向已知的心路歷程，也就是把目前的謬誤、希望、夢想和機會融合在一起，所創造出來的未來景象?！逼髽I愿景，實質上就是企業未來的目標?！霸妇啊焙汀笆姑逼鋵嵤且粚采?，建立在清晰的座右銘描述上，清晰的愿景明晰從根本上定義了愿景?！捌髽I經營理念、業務領域、員工行為規范、經營環境、業界地位、技術領先、國際化、多元化、企業風范領先、企業文化的塑造出與扎根、經營的彈性化和顧客的關系以及產品低成本高品質的發展?！蔽磥砭跋笃髽I將要實現的宏大遠景目標及其鮮活描述，它們是企業期望去實現、創造并需要重大變革和進步才能獲取的東西，其作用是激發變革與進步，凝聚企業上下的意志力。企業的持續發展企業必須驅動式管理，因為：“管理者管理者若不是以未來的愿景來黨政，必然會弊端被目前的問題推著走?！苯洜I思想☆追求什么？經營邏輯學和經營方針一企業經營理念經營思想是指導社會規范企業經營活動的觀念、哲學、思想、態度及指導原則，是企業精神、企業形象、企業規范的理論生命線，是企業活動的基本指導原則。經營思想直接影響著企業對外的經營姿態和服務態度。不同的企業經營理念高姿態會產生不同的經營姿態，會給人以不同的企業形象。經營哲學是企業系統化、理論化的價值觀和唯物主義，是對企業長遠發展著力點、發展戰略和發展策略的哲學思考，往往與企業創始人以及最高經營管理者的哲學思想密切相關，在很大差異性上反映上能著其哲學思維、精神特質和思想信念。經營方針是具有戰略性的經營方向、經營方針和經營模式，是成本控制哲學的衍生物，也是確立企業業務領域以及進行戰略性決策決斷的根據。行動準則☆如何追求？企業倫理和準則一企業經營理念行動準則軍事行動是企業內部員工在企業經營活動中所必須奉行的一系列行為標準和規則，構成對員工的約束和要求。諸如企業行動指針、行為規范、產品服務公約等都屬于企業行為準則的范疇。行動準則就其多半內容而言，主要包括企業倫理一小部分和行為規范兩大部分：企業倫理規定企業員工待人處世的道德準則和判斷標準；行為規范規定員工有關規定具體的這些行為方式和獎懲規則。行動準則的作用是使企業員工的行為保持在一定的規范內，使上市公司主體的二是行為活動成為一種可以預測、可以控制、可以監督的行為。但是，作為準則、規范的設計者應該明確，行動創造性準則不能以抑制員工的主動性、主動性和創造性為代價。業務領域☆何處追求？多元與重點之中的選擇與中其集中一企業經營理念業務領域意指企業社會活動的領域和范圍，即在綜合考察商品和服務的成長性、市場份額、收益率等因素后，直觀界定企業的產品區域、服務領域、消費群體、技術實力等。企業使命、企業愿景、經營思想和突擊準則屬于企業經營理念的理論范疇，其具體實施則體現在企業的業務領域中，包括戰略取向、戰略目標、戰略步驟、戰略重點等，都需要在企業的業務發展領域中體現出來。業務領域的界定可能需要強調“選擇與集中”，拋棄“營造帝國”的主觀，將有限的經營資源進行傾斜開放性性分配一一“選擇”強勢領域，而不是牽強附會甚至畫蛇添足地將所有事業都湊合起來；“集中”經營資源，經由選擇把有限的資源集中投入較弱到最重要的領域，而不是面面俱到甚至顧此失彼。“選擇與集中”的理論基礎在于企業資源的偏向有限性以及資源優化配置的訴求性，實際上是多樣化與重點的平衡，是反襯經營戰略在業務領域上的反映。另外，在業務重要領域的界定中，需要明確次要成功要素，把握業務領域中的“重點、集中、徹底”。篇三：公司架構與職能公司組織構架圖（初稿）崗位與職責崗位：董事長定員：1人直屬下屬：戰略規劃中心巡視員財務總監總經理下屬部門：戰略規劃中心總經辦財務部股份公司董事長是公司的法人代表人和公司管理體系、經營活動、公司和社會效益的總策劃設計者。使公司經濟效益、人才培養、智慧發揮、管理機子高效運轉，高速穩步發展。扎實推進公司的企業文化建設，掌握員工主要思想動態，倡導隊伍的創新、執行力和團隊精神，不斷提高公司核心競爭能力。職責1、主持、召開公司歷史性英國公司會議以及公司年度、季度總結與表彰會議;接待重要客戶群來訪;負責會議決策的貫徹落實。2、組織討論和決定公司的發展規劃、經營策略、工作計劃以及日常經營工作中的重大事項。3、決定總經理及其他高級業務人員的聘用和免職，并及時備案。4、決定公司高層管理人員的最高層報酬、待遇和支付方式并及時備案。5、主持財務資金的運行，籌集審批、審閱公司的財務報表和其它重要報表，全盤控制公司的財務活動狀況。6、簽署對外上報、印發的各種重要報表、文件、資料；簽署公司重要服務合同協議。7、指導公司的決策實施以及重大業務活動。戰略規劃中心崗位：主任定員：1人直屬下屬：信息員協調部門；總經辦財務部職責1、負責服務、協調董事長工作。2、根據董事長意圖，綜合公司過往經營數據分析，科學合理制定定位公司年度消費市場服務定位、戰略核心運營項目。3、負責需要進行市場行業調查，收集本土市場各類行業信息，選擇金融行業適合公司可操作過程行業客戶、項目客戶，并進行運作運營利率與風險評估。4、根據公司健康發展與市場需求，訂定階段服務項目推進計劃。5、擬制公司組織架構及人員編制，根據公司不同發展時期的發展經濟狀況，變動對公司的組織架構及人員編制做出調整，報公司領導審批。6、用意負責制定公司績效考核作法，組織各部門對公司員工的任職情況進行考核，并在此基礎上提出任免、獎罰建議，可供公司領導決策時參考。7、根據公司目前經營數據，在每年12月25日前負責制定公司下一年度發展計劃和重點推進第五屆項目。8、負責監督各部門年度和季度經營任務計劃產品銷售執行數據。財務部崗位：部長定員：1人直屬上級：董事長直屬下級：資金會計成本會計出納會計對公會計協調部門；總經辦戰略規劃中心職責1、建立、完善公司統一股份公司的財務管理體系，指導、監督事業部、子公司會計核算和財務管理工作，制定財務工作規劃財務管理和年度計劃，統籌安排財務管理、會計核算方面的各項手續，適時負責財務部日常工作，完成總經理交辦其它各項科研工作。2、建立一元化和完善英國公司統一的財務管理體系、促進在公司范圍建立統一分立的財務信息系統：依據國家有關規定，結合公司目前具體情況，制訂和適合本公司的財務管理制度，統一全公司的會計政策，規范核算方法與程序，建立財務報告體制與分析評價標準；監督管理各項財務制度的統一性及執行情況；為保障財務數據的準確性、完整性、統一性和及時性，逐步在統合公司范圍建立統一的財務信息系統；組織下屬配合市場開發部制定公司內部工程定額。3、指導、監督公司、子公司、分支機構會計核算和內部管理銀行機構工作；指導、監督公司、子公司、分支機構的會計核算工作。4、擬定財務工作規劃和帳目年度計劃：參與公司中、長期健康發展規劃的制定、修改；根據公司產業發展戰略，擬定公司財務工作規劃及年度財務計劃；審核事業部、全資的財務工作規劃教育工作及財務計劃；監督財務計劃的執行情況；根據公司的實際情況，制定融資投資計劃并組織實施。5、統籌安排財務管理、會計核算等各項事宜;統籌安排公司的財務預算、決算工作；統籌安排公司的成本核算工作；小捷爾統籌安排公司的財務分析工作；負責制定掌理年度與月度資金計劃案；負責組織支應資金，保證資金供應；負責監督會計相關工作的執行情況。6、監督、指導會計、出納工作：監督指導會計分類記賬，填制傳票，保證各類憑證真實、完整；監督審核各類日記賬、明細分類賬、總賬填制；監督公司現金存款與出納管理；監督公司的發票、支票和印章管理工作。7、負責財務部的組織管理工作：負責財務人員隊伍建設，選拔、配備、評價下屬人員，組織部門技能培訓課程；對下屬公司的財會管理方面機構設置和主要財務管理人員配備提出參考方案，上報主管領導；負責指導屬下員工制定階段期工作計劃，并督促執行；負責財務部對外接待工