工程項目投資管理流程——項目實施及計劃管理(目標)各事業部/子公司戰略發展總部監事辦成立項目領導小組1審核監督工程進度3提報項目進度計劃書2技術設計4發放標書7招標總結，簽訂合同8項目進度計劃書質量進度投資控制，合同管理（接下頁）9合同技術管理總部參與技術設計4施工圖設計5設備交流選型方案參與施工圖設計5監理、建筑、設備招標6參與監理、建筑、設備招標6招標書施工圖工程項目投資管理流程——項目實施及計劃管理(目標)各事業部/工程項目投資管理流程——項目實施及計劃管理(目標)各事業部/子公司戰略發展總部監事辦質量進度投資控制，合同管理9技術管理總部10是否變更是審核11項目施工12否工程項目投資管理流程——項目審計、驗收工程項目投資管理流程——項目實施及計劃管理(目標)各事業部/流程說明一、流程名稱：工程項目投資管理流程——項目實施及計劃管理二、流程編號：三、流程目的：確保公司工程項目實施的規范化。四：適用范圍：適用于公司工程項目實施的相關事宜。五、流程負責部門：戰略發展總部六、流程描述序號執行人操作內容重要輸入重要輸出相關表單1事業部/子公司成立項目領導小組。2事業部/子公司提報項目進度計劃書，上交戰略發展總部。《項目進度計劃書》《項目進度計劃書》3戰略發展總部審核監督工程進度。《年度投資預算》《年度投資預算》4戰略發展總部/事業部/子公司/技術管理總部技術設計，制定設備交流選型方案。設備交流選型方案設備交流選型方案5戰略發展總部/事業部/子公司/技術管理總部施工圖設計。施工圖施工圖流程說明一、流程名稱：工程項目投資管理流程——項目實施及計劃序號執行人操作內容重要輸入重要輸出相關表單6戰略發展總部/事業部/子公司/技術管理總部/監事辦監理、建筑、設備招標。7事業部/子公司發放標書。標書標書8事業部/子公司招標總結，簽訂合同。合同合同9戰略發展總部/事業部/子公司質量進度投資控制，合同管理。10事業部/子公司項目實施過程中是否需要變更，如需要，變更后報戰略發展總部審批。11戰略發展總部戰略發展總部審批事業部子公司提報的變更報告。12事業部/子公司實施工程項目。七、信息集成職責規定：此流程涉及的信息由事業部保存，戰略發展總部備案。八、相關制度文件工程項目投資管理程序九、流程控制點控制點一第9環節控制目的：控制規范公司工程項目實施過程。控制手段：質量進度投資控制，合同管理。控制依據：工程項目投資管理程序序號執行人操作內容重要輸入重要輸出相關表單6戰略發展監理、建演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！工程項目投資管理流程——項目實施及計劃管理(目標)各事業部/子公司戰略發展總部監事辦成立項目領導小組1審核監督工程進度3提報項目進度計劃書2技術設計4發放標書7招標總結，簽訂合同8項目進度計劃書質量進度投資控制，合同管理（接下頁）9合同技術管理總部參與技術設計4施工圖設計5設備交流選型方案參與施工圖設計5監理、建筑、設備招標6參與監理、建筑、設備招標6招標書施工圖工程項目投資管理流程——項目實施及計劃管理(目標)各事業部/工程項目投資管理流程——項目實施及計劃管理(目標)各事業部/子公司戰略發展總部監事辦質量進度投資控制，合同管理9技術管理總部10是否變更是審核11項目施工12否工程項目投資管理流程——項目審計、驗收工程項目投資管理流程——項目實施及計劃管理(目標)各事業部/流程說明一、流程名稱：工程項目投資管理流程——項目實施及計劃管理二、流程編號：三、流程目的：確保公司工程項目實施的規范化。四：適用范圍：適用于公司工程項目實施的相關事宜。五、流程負責部門：戰略發展總部六、流程描述序號執行人操作內容重要輸入重要輸出相關表單1事業部/子公司成立項目領導小組。2事業部/子公司提報項目進度計劃書，上交戰略發展總部。《項目進度計劃書》《項目進度計劃書》3戰略發展總部審核監督工程進度。《年度投資預算》《年度投資預算》4戰略發展總部/事業部/子公司/技術管理總部技術設計，制定設備交流選型方案。設備交流選型方案設備交流選型方案5戰略發展總部/事業部/子公司/技術管理總部施工圖設計。施工圖施工圖流程說明一、流程名稱：工程項目投資管理流程——項目實施及計劃序號執行人操作內容重要輸入重要輸出相關表單6戰略發展總部/事業部/子公司/技術管理總部/監事辦監理、建筑、設備招標。7事業部/子公司發放標書。標書標書8事業部/子公司招標總結，簽訂合同。合同合同9戰略發展總部/事業部/子公司質量進度投資控制，合同管理。10事業部/子公司項目實施過程中是否需要變更，如需要，變更后報戰略發展總部審批。11戰略發展總部戰略發展總部審批事業部子公司提報的變更報告。12事業部/子公司實施工程項目。七、信息集成職責規定：此流程涉及的信息由事業部保存，戰略發展總部備案。八、相關制度文件工程項目投資管理程序九、流