操作規(guī)范

與品質(zhì)意識(shí)2FCNC操作規(guī)范2F1規(guī)范操作一操作手勢(shì)二操作細(xì)節(jié)三操作習(xí)慣2FCNC規(guī)范操作一操作手勢(shì)2FCNC2操作手勢(shì)不正確的不統(tǒng)一的操作手勢(shì)所加工出來(lái)的產(chǎn)品易導(dǎo)致不良正確和統(tǒng)一的操作手勢(shì)是保證產(chǎn)品品質(zhì)的重要方法之一，也是體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神面貌的一個(gè)重要窗口2FCNC操作手勢(shì)不正確的不統(tǒng)一的操作手勢(shì)所加工出來(lái)的產(chǎn)品易導(dǎo)致不良23操作手勢(shì)一玻璃性脆，易花，崩，破裂。任何時(shí)候都不能抓，堆，疊，甩。必須輕拿輕放，保證玻璃接觸夾具時(shí)的聲音越小越好。2FCNC操作手勢(shì)一玻璃性脆，易花，崩，破裂。任何時(shí)候都不能抓，4操作手勢(shì)二盡量減小玻璃定位過(guò)程中玻璃與夾具的定位距離和摩擦面積。玻璃和夾具的第一個(gè)接觸點(diǎn)與最終定位距離L≦5mm且越小越好2FCNC操作手勢(shì)二盡量減小玻璃定位過(guò)程中玻璃與夾具的定位距離5外形類玻璃操作手勢(shì)2FCNC外形類玻璃操作手勢(shì)2FCNC6開口類玻璃操作規(guī)范2FCNC開口類玻璃操作規(guī)范2FCNC7操作手勢(shì)三定位角度定位邊定位順序外形類，開口類，孔類產(chǎn)品：手持玻璃呈45°或60°靠至定位邊，按定位順序移動(dòng)與夾具吻合。2FCNC操作手勢(shì)三定位角度定位邊定位順序2FCNC8CNC操作細(xì)節(jié)三星模式的細(xì)節(jié)化管理.數(shù)據(jù)化.表格化.規(guī)范化管理（國(guó)際集團(tuán)公司的管理理念）。藍(lán)思走向國(guó)際化，從我做起，從操作細(xì)節(jié)做起。2FCNCCNC操作細(xì)節(jié)三星模式的細(xì)節(jié)化管理.數(shù)據(jù)化.表格化.規(guī)范化管9CNC操作細(xì)節(jié)（1）已未加工標(biāo)識(shí)清楚放置標(biāo)識(shí)牌時(shí)刻提醒你哪盒是已加工哪盒是未加工,防止漏工藝.多工藝的發(fā)生。2FCNCCNC操作細(xì)節(jié)（1）已未加工標(biāo)識(shí)清楚2FCNC10CNC操作細(xì)節(jié)（2）點(diǎn)檢表的注意事項(xiàng)點(diǎn)檢表是讓你察看你所操作的機(jī)臺(tái)是否有穩(wěn)定，如果有異常問題出在哪里。而不只是簽個(gè)名字那么簡(jiǎn)單?。?FCNCCNC操作細(xì)節(jié)（2）點(diǎn)檢表的注意事項(xiàng)2FCNC11CNC操作細(xì)節(jié)（3）玻璃泡水事宜是為了提高良率，泡水可預(yù)防大小邊，破裂和切邊等不良。保證流給下工序的玻璃是干凈的2FCNCCNC操作細(xì)節(jié)（3）玻璃泡水事宜2FCNC12CNC操作細(xì)節(jié)（4）玻璃放置事項(xiàng)

①不可豎著放②不可兩片或以上放在一起③不可放在擋水板上，可橫放在膠盒上④不可抓疊玻璃⑤滿盒玻璃應(yīng)放在墊板上，不可直接放在地上⑥物料區(qū)盒子不可堆放過(guò)高，最高為1M高2FCNCCNC操作細(xì)節(jié)（4）玻璃放置事項(xiàng)2FCNC13CNC操作細(xì)節(jié)（5）發(fā)料單與流程單的填寫要求：生產(chǎn)工藝，型號(hào)，材質(zhì)，厚度，尺寸，操作員，產(chǎn)線技術(shù)員，時(shí)間，班次，數(shù)量，等按規(guī)范填寫注：現(xiàn)有生產(chǎn)單統(tǒng)一由產(chǎn)線負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)品質(zhì)判定人2FCNCCNC操作細(xì)節(jié)（5）發(fā)料單與流程單的填寫2FCNC14CNC操作細(xì)節(jié)（6）空膠盒清洗及油箱過(guò)濾網(wǎng)清洗

因膠盒流通時(shí)難免有灰塵，為防止灰塵落到玻璃上，不定期將空盒清洗。定期清洗油箱過(guò)濾網(wǎng)是保證主軸正常運(yùn)行的一個(gè)主要因素2FCNCCNC操作細(xì)節(jié)（6）空膠盒清洗及油箱過(guò)濾網(wǎng)清洗2FCNC15CNC操作細(xì)節(jié)（7）能源的節(jié)約下班關(guān)閉水電氣如顯示器，隨手關(guān)閉機(jī)臺(tái)燈，節(jié)約用水等。

積小成多，滴水成河！藍(lán)思人每人每天節(jié)約1元，一年就可為老板節(jié)約5000，000。2FCNCCNC操作細(xì)節(jié)（7）能源的節(jié)約2FCNC16CNC操作細(xì)節(jié)（8）注重儀容儀表

遵守廠紀(jì)廠規(guī)！員工穿工衣，佩帶廠牌.袖章上班。穿著要整潔大方得體。才能體現(xiàn)我藍(lán)思人的精神面貌！

2FCNCCNC操作細(xì)節(jié)（8）注重儀容儀表2FCNC17操作習(xí)慣如果我們依照上述的操作手勢(shì)與操作細(xì)節(jié)，來(lái)要求我們的同仁，每個(gè)人都能認(rèn)真的去實(shí)踐，每個(gè)步驟都能確實(shí)的被執(zhí)行，而且已經(jīng)變成工作與生活的一種習(xí)慣，團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)都具備了這種習(xí)慣，何愁我們的品質(zhì)得不到保證？！何愁我們的良率得不到提高？！！這時(shí)的心態(tài)已經(jīng)升華到一個(gè)很高的境界了。2FCNC操作習(xí)慣如果我們依照上述的操作手勢(shì)與操作細(xì)節(jié)，來(lái)要求我們的同182FCNC2FCNC192FCNC2FCNC202FCNC2FCNC212FCNC2FCNC22品質(zhì)

價(jià)值與尊嚴(yán)的起點(diǎn)

——質(zhì)量意識(shí)品質(zhì)

價(jià)值與尊嚴(yán)的起點(diǎn)

——質(zhì)量23石滋宜博士:

品質(zhì)價(jià)值與尊嚴(yán)的起點(diǎn)

2FCNC石滋宜博士:

品質(zhì)價(jià)值與尊嚴(yán)的起點(diǎn)2FCNC24石博士認(rèn)為：我們仿冒世界一流品牌的產(chǎn)品，這種行為已經(jīng)被人家看不起；但是我們做不出世界一流的產(chǎn)品，卻是因?yàn)槲覀冏约翰磺缶M(jìn)。我們談品質(zhì)，就是要在價(jià)值和尊嚴(yán)上重新開始要求。所以，品質(zhì)——這是價(jià)值與尊嚴(yán)的起點(diǎn)。2FCNC石博士認(rèn)為：2FCNC25我們可以沒有：設(shè)備廠房資金技術(shù)我們可以買我們可以建我們可以用血汗積累我們可以虛心學(xué)習(xí)2FCNC我們可以沒有：設(shè)備廠房資金技術(shù)我們可以買我們可以建我們可以用26但是，我們不能沒有品質(zhì)2FCNC但是，我們不能沒有品質(zhì)2FCNC27如果沒有品質(zhì)，我們將：像崔健——像黑豹——《一無(wú)所有》《無(wú)地自容》2FCNC如果沒有品質(zhì)，我們將：像崔健——像黑豹——《一無(wú)所有》《無(wú)地28一.品質(zhì)與你

1.1我們?yōu)槭裁匆P(guān)心品質(zhì)

1.2日本能,我們?yōu)槭裁床荒?/p>

1.3什么是品質(zhì)

1.4品質(zhì)發(fā)展的歷程2FCNC一.品質(zhì)與你

1.1我們?yōu)槭裁匆P(guān)心品質(zhì)29一.品質(zhì)與你1.1我為什么要關(guān)心品質(zhì)?

品質(zhì)就是訂單,沒有品質(zhì)就沒有訂單,沒有訂單工廠就沒有理由存在,也就沒有工作機(jī)會(huì).沒有工作機(jī)會(huì)就等于失業(yè),失業(yè)就沒有收入,沒有收入就會(huì)怎樣,大家就可想而知了.2FCNC一.品質(zhì)與你2FCNC30如果你花300元買了一雙耐克你是不是很高興但是你買的這雙耐克質(zhì)量不是很好或是雙高仿的,那么你的心情是不跌入低谷這就要求我們每個(gè)人都有品質(zhì)意識(shí)!2FCNC如果你花300元買了一雙耐克你是不是很高興2FCNC31對(duì)于公司來(lái)說(shuō),品質(zhì)的好壞代表著經(jīng)營(yíng)的績(jī)效,如果我們每個(gè)人都關(guān)心品質(zhì),努力地追求品質(zhì)的完美,付諸實(shí)際行動(dòng)達(dá)成目標(biāo),那么就沒有爭(zhēng)取不到的訂單,公司就不僅不會(huì)擔(dān)心生存,而且會(huì)發(fā)展壯大,如此一來(lái),公司增加投資則工作機(jī)會(huì)增加,收入增加,失業(yè)減少,個(gè)個(gè)受益,社會(huì),家庭也會(huì)更加安定,幸福.2FCNC對(duì)于公司來(lái)說(shuō),品質(zhì)的好壞代表著經(jīng)營(yíng)的績(jī)效,如果我們每個(gè)人都關(guān)32日本能，我們?yōu)槭裁床荒?？今天我們?cè)诤芏嗟纳唐飞隙伎梢砸姷健癕ADEINCHINA（中國(guó)制造）”的標(biāo)識(shí)MADEINJAPAN（日本制造）“的標(biāo)識(shí)在50及50年代乃是低劣品質(zhì)的代名詞，日本人哈著腰在全世界到處鞠躬來(lái)推銷這種廉價(jià)的貨物?？墒呛髞?lái)的日本政府、企業(yè)界乃至整個(gè)工商社會(huì)意識(shí)到，日本是個(gè)小小島國(guó)，資源十分有限，既然已決定工業(yè)立國(guó)，貿(mào)易立國(guó)，則需大大增加出口商品不可，而品質(zhì)低劣的商品哪有競(jìng)爭(zhēng)力呢？2FCNC日本能，我們?yōu)槭裁床荒埽拷裉煳覀冊(cè)诤芏嗟纳唐飞隙伎梢砸姷健癕33日本由此猛醒，并且日本是個(gè)民族性團(tuán)結(jié)的國(guó)家，全民有此共識(shí)，并且付諸行動(dòng)，經(jīng)過(guò)十?dāng)?shù)年的努力，日本所發(fā)起了強(qiáng)大的品質(zhì)攻勢(shì)，幾乎包工括了大部分的消費(fèi)市場(chǎng)，想想我們走進(jìn)任何一家商場(chǎng)，多少琳瑯滿目的商品精致、精美、品質(zhì)超群，雖然價(jià)格不見是比其它國(guó)家/地區(qū)同類產(chǎn)品低，但是許多人就只認(rèn)日本牌子，不是嗎？手表、照相機(jī)、電子鍋、電視機(jī)/攝影機(jī)、機(jī)車、汽車……2FCNC日本由此猛醒，并且日本是個(gè)民族性團(tuán)結(jié)的國(guó)家，全民有此共識(shí)，并34中國(guó)大陸長(zhǎng)期以來(lái)實(shí)行的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，造成全民沒有市場(chǎng)觀念.沒有市場(chǎng)觀念，哪里會(huì)有商品觀念，更談不上品質(zhì)理念了。我們公司絕大部份的同仁來(lái)自大陸內(nèi)地，基本上可以說(shuō)長(zhǎng)期以來(lái)甚少品質(zhì)意識(shí)，也就必然會(huì)在工作中所體現(xiàn)。因此，公司開設(shè)這樣的課程，希望以淺顯易懂的道理來(lái)告訴并要求：2FCNC中國(guó)大陸長(zhǎng)期以來(lái)實(shí)行的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，造成全民沒有市場(chǎng)觀念.沒35品質(zhì)發(fā)展的歷程品質(zhì)發(fā)展的過(guò)程,大致上可以分為四個(gè)階段來(lái)區(qū)分,簡(jiǎn)述如下:第一階段:品質(zhì)是檢查出來(lái)的.這個(gè)階段的全盛時(shí)期,應(yīng)該在60-70年代初.首先是透過(guò)全檢的方法,把不良品排出來(lái),進(jìn)而演變用抽樣的方法來(lái)驗(yàn)收產(chǎn)品,不管是全檢或抽樣檢驗(yàn),都是靠檢查的手法來(lái)區(qū)別產(chǎn)品的好壞.2FCNC品質(zhì)發(fā)展的歷程品質(zhì)發(fā)展的過(guò)程,大致上可以分為四個(gè)階段來(lái)區(qū)分,36品質(zhì)發(fā)展的歷程第二階段:品質(zhì)是制造出來(lái)的.

人們發(fā)現(xiàn),產(chǎn)品制造出來(lái)之后,再來(lái)檢查驗(yàn)收,時(shí)效上、經(jīng)濟(jì)上均不合乎需求，于是發(fā)展統(tǒng)計(jì)品管（SPC），管制圖、制程能力分析，期望在制造的過(guò)程中，就能事先預(yù)測(cè)到品質(zhì)分布的超勢(shì)，做制程中的控制。

2FCNC品質(zhì)發(fā)展的歷程第二階段:品質(zhì)是制造出來(lái)的.2FCNC37品質(zhì)發(fā)展的歷程第三個(gè)階段：品質(zhì)是設(shè)計(jì)出來(lái)的。

在第二階段的品管手法的探討過(guò)程中，人們發(fā)現(xiàn)，有很多品質(zhì)的問題，原來(lái)是產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，未考慮周詳或是對(duì)規(guī)格范圍與應(yīng)用實(shí)驗(yàn)來(lái)完備，于是這時(shí)有田口式品管與實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)辯證法的發(fā)展、強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的品質(zhì)，在設(shè)計(jì)到大量生產(chǎn)過(guò)程中，要經(jīng)過(guò)幾道設(shè)計(jì)審查的程序，使產(chǎn)品由設(shè)計(jì)定稿一直到穩(wěn)定制造，都經(jīng)過(guò)周密的驗(yàn)證。2FCNC品質(zhì)發(fā)展的歷程第三個(gè)階段：品質(zhì)是設(shè)計(jì)出來(lái)的。2FCNC38品質(zhì)發(fā)展的歷程第四階段：品質(zhì)是習(xí)慣出來(lái)的。如果我們依照上述幾個(gè)階段，來(lái)要求我們的同仁，每個(gè)人都能認(rèn)真的去實(shí)踐，每個(gè)步驟都能確實(shí)的被執(zhí)行，而且已經(jīng)變成工作與生活的一種習(xí)慣，團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)都具備了這種習(xí)慣，好比日本與新加坡人對(duì)環(huán)境整潔的整理與維護(hù)已變成了一種全民習(xí)慣一樣。這時(shí)應(yīng)可說(shuō)是達(dá)到了品質(zhì)的最高境界了。2FCNC品質(zhì)發(fā)展的歷程第四階段：品質(zhì)是習(xí)慣出來(lái)的。2FCNC39品質(zhì)發(fā)展的歷程從以上的發(fā)展階段，我們了解到，真正的全面品管，應(yīng)該是已到了第三階段，在邁向第四階段的途中。不但在各執(zhí)行層均有了完備的制度與運(yùn)作系統(tǒng)，同時(shí)已培養(yǎng)出每一個(gè)成員的一種習(xí)慣。真正的融合到公司的文化之中了，試想能夠把品管升華到一種習(xí)慣的文化，這個(gè)公司或這個(gè)團(tuán)隊(duì)，怎能不進(jìn)步呢？這個(gè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)實(shí)踐了最徹底的，表現(xiàn)出最深重的責(zé)任了。2FCNC品質(zhì)發(fā)展的歷程從以上的發(fā)展階段，我們了解到，真正的全面品管，40二、品質(zhì)管制

目標(biāo)之達(dá)成---管制企業(yè)為達(dá)成經(jīng)營(yíng)之目標(biāo),必須在一個(gè)計(jì)劃之下,集結(jié)合部門智慧,綜合成為一個(gè)有效的力量.因此各部門的工作,應(yīng)先訂立標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)預(yù)定的工作,均應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù).即實(shí)際結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)劃或目標(biāo)）之間的差異.則加以分析,并采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng),以糾正實(shí)際結(jié)果是否與預(yù)期的效果的吻合。此種計(jì)劃、執(zhí)行、核對(duì)、行動(dòng)的循環(huán)與回饋就叫做管制。2FCNC二、品質(zhì)管制

目標(biāo)之達(dá)成---管制2FCNC41原料品質(zhì)惡劣、機(jī)械故障、作業(yè)員操作不慎，都會(huì)引起不良突增。要防止不良品的出現(xiàn)，只靠工作的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)是不夠的。經(jīng)驗(yàn)和直覺的判斷有時(shí)會(huì)失誤，因?yàn)樽鳂I(yè)員不能時(shí)時(shí)運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)和直覺完全防止。因此，要防止不良品的發(fā)生，工廠要訂立管制標(biāo)準(zhǔn)，是要考慮如何來(lái)維持品質(zhì)，只是一種消極的管制意義，積極意義應(yīng)該是比過(guò)去實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)更高的各種活動(dòng)計(jì)劃。換句話說(shuō)是打破現(xiàn)狀或是變動(dòng)現(xiàn)狀的合理計(jì)劃。2FCNC原料品質(zhì)惡劣、機(jī)械故障、作業(yè)員操作不慎，都會(huì)引起不良突增。要42工廠內(nèi)訂立之管制標(biāo)準(zhǔn)、異常處理，不能各人采用各人，必須確立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，有足夠能力維持在標(biāo)準(zhǔn)之上，企業(yè)才能進(jìn)步2FCNC工廠內(nèi)訂立之管制標(biāo)準(zhǔn)、異常處理，不能各人采用各人，必須確立統(tǒng)43公司品質(zhì)方針

品質(zhì)第一顧客第一服務(wù)第一

2FCNC公司品質(zhì)方針2FCNC44顧客第一：指做顧客所需，想顧客所想。此“顧客”既指公司的客戶，也指內(nèi)部運(yùn)作的每一過(guò)程的下個(gè)過(guò)程或下道工序。

2FCNC顧客第一：2FCNC45品質(zhì)第一：即于產(chǎn)品的每制做過(guò)程嚴(yán)格把關(guān)，不僅僅是符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，且力求更精、更準(zhǔn)、追求卓越。最終給公司的客戶提供精優(yōu)的產(chǎn)品。

2FCNC品質(zhì)第一：2FCNC46服務(wù)第一：就是不僅要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、守信守約，而且要充分滿足顧客的特殊的或臨時(shí)提出的要求。持續(xù)改進(jìn)，不斷地去識(shí)別及滿足客戶的潛在需求。2FCNC服務(wù)第一：2FCNC47藍(lán)思旺質(zhì)量管理現(xiàn)狀全員參與持續(xù)改進(jìn)竭力客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量方針2FCNC藍(lán)思旺質(zhì)量管理現(xiàn)狀全員參與持續(xù)改進(jìn)竭力客戶提供滿意的產(chǎn)品和服48產(chǎn)品目標(biāo)：出貨產(chǎn)品合格率大于98%。

顧客滿意程度：客戶滿意度大于90%。品質(zhì)目標(biāo)2FCNC產(chǎn)品目標(biāo)：顧客滿意程度：品質(zhì)目標(biāo)2FCNC49質(zhì)量認(rèn)證體系認(rèn)證產(chǎn)品認(rèn)證實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可ISO9001質(zhì)量保證體系認(rèn)證ISO14001管理體系審核。OHSAS18001職業(yè)健康安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)內(nèi)認(rèn)證：CCC

國(guó)際認(rèn)證：UL、TUV、GS、CSA等國(guó)家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室、UL認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室、TUV認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室等

2FCNC質(zhì)量認(rèn)證體系認(rèn)證產(chǎn)品認(rèn)證實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可ISO9001質(zhì)量保50我們?nèi)蕴幵谄鸩诫A段！目前的質(zhì)量管理水平與國(guó)際化質(zhì)量管理水平比較

2FCNC我們?nèi)蕴幵谄鸩诫A段！目前的質(zhì)量管理水平與2FCNC51使命在肩！

任重道遠(yuǎn)！2FCNC使命在肩！任重道遠(yuǎn)！2FCNC52為什么我們辛勤播下的收獲的卻總是“龍種”“跳蚤”2FCNC為什么我們辛勤播下的收獲的卻總是“龍種”“跳蚤”2FCNC53沒有最好，也沒有更好

我們何去何從？哪一個(gè)是質(zhì)量的靈丹妙藥？2FCNC沒有最好，也沒有更好我們何去何從？2FCNC54Godhelpsthosewhohelpthemselves

只有我們把質(zhì)量定位到企業(yè)的價(jià)值和人的尊嚴(yán)的高度，我們才能日有精進(jìn)，才能把我們的品質(zhì)理念融入點(diǎn)點(diǎn)滴滴的行為中，創(chuàng)造世界級(jí)的質(zhì)量。2FCNCGodhelpsthosewhohelpthems55質(zhì)量的修煉一如佛教的修煉靈山不在西天心即靈山。

2FCNC質(zhì)量的修煉一如佛教的修煉2FCNC56CNC主要不良崩邊，缺角，切邊，面劃傷，斷裂，大小邊，燒邊，砂輪線，接口，亮邊，倒邊不均，孔崩孔裂等。2FCNCCNC主要不良崩邊，缺角，切邊，面劃傷，斷裂，大小邊，燒邊，57Theend!Thanks!2FCNCTheend!Thanks!2FCNC58

操作規(guī)范

與品質(zhì)意識(shí)2FCNC操作規(guī)范2F59規(guī)范操作一操作手勢(shì)二操作細(xì)節(jié)三操作習(xí)慣2FCNC規(guī)范操作一操作手勢(shì)2FCNC60操作手勢(shì)不正確的不統(tǒng)一的操作手勢(shì)所加工出來(lái)的產(chǎn)品易導(dǎo)致不良正確和統(tǒng)一的操作手勢(shì)是保證產(chǎn)品品質(zhì)的重要方法之一，也是體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神面貌的一個(gè)重要窗口2FCNC操作手勢(shì)不正確的不統(tǒng)一的操作手勢(shì)所加工出來(lái)的產(chǎn)品易導(dǎo)致不良261操作手勢(shì)一玻璃性脆，易花，崩，破裂。任何時(shí)候都不能抓，堆，疊，甩。必須輕拿輕放，保證玻璃接觸夾具時(shí)的聲音越小越好。2FCNC操作手勢(shì)一玻璃性脆，易花，崩，破裂。任何時(shí)候都不能抓，62操作手勢(shì)二盡量減小玻璃定位過(guò)程中玻璃與夾具的定位距離和摩擦面積。玻璃和夾具的第一個(gè)接觸點(diǎn)與最終定位距離L≦5mm且越小越好2FCNC操作手勢(shì)二盡量減小玻璃定位過(guò)程中玻璃與夾具的定位距離63外形類玻璃操作手勢(shì)2FCNC外形類玻璃操作手勢(shì)2FCNC64開口類玻璃操作規(guī)范2FCNC開口類玻璃操作規(guī)范2FCNC65操作手勢(shì)三定位角度定位邊定位順序外形類，開口類，孔類產(chǎn)品：手持玻璃呈45°或60°靠至定位邊，按定位順序移動(dòng)與夾具吻合。2FCNC操作手勢(shì)三定位角度定位邊定位順序2FCNC66CNC操作細(xì)節(jié)三星模式的細(xì)節(jié)化管理.數(shù)據(jù)化.表格化.規(guī)范化管理（國(guó)際集團(tuán)公司的管理理念）。藍(lán)思走向國(guó)際化，從我做起，從操作細(xì)節(jié)做起。2FCNCCNC操作細(xì)節(jié)三星模式的細(xì)節(jié)化管理.數(shù)據(jù)化.表格化.規(guī)范化管67CNC操作細(xì)節(jié)（1）已未加工標(biāo)識(shí)清楚放置標(biāo)識(shí)牌時(shí)刻提醒你哪盒是已加工哪盒是未加工,防止漏工藝.多工藝的發(fā)生。2FCNCCNC操作細(xì)節(jié)（1）已未加工標(biāo)識(shí)清楚2FCNC68CNC操作細(xì)節(jié)（2）點(diǎn)檢表的注意事項(xiàng)點(diǎn)檢表是讓你察看你所操作的機(jī)臺(tái)是否有穩(wěn)定，如果有異常問題出在哪里。而不只是簽個(gè)名字那么簡(jiǎn)單！！2FCNCCNC操作細(xì)節(jié)（2）點(diǎn)檢表的注意事項(xiàng)2FCNC69CNC操作細(xì)節(jié)（3）玻璃泡水事宜是為了提高良率，泡水可預(yù)防大小邊，破裂和切邊等不良。保證流給下工序的玻璃是干凈的2FCNCCNC操作細(xì)節(jié)（3）玻璃泡水事宜2FCNC70CNC操作細(xì)節(jié)（4）玻璃放置事項(xiàng)

①不可豎著放②不可兩片或以上放在一起③不可放在擋水板上，可橫放在膠盒上④不可抓疊玻璃⑤滿盒玻璃應(yīng)放在墊板上，不可直接放在地上⑥物料區(qū)盒子不可堆放過(guò)高，最高為1M高2FCNCCNC操作細(xì)節(jié)（4）玻璃放置事項(xiàng)2FCNC71CNC操作細(xì)節(jié)（5）發(fā)料單與流程單的填寫要求：生產(chǎn)工藝，型號(hào)，材質(zhì)，厚度，尺寸，操作員，產(chǎn)線技術(shù)員，時(shí)間，班次，數(shù)量，等按規(guī)范填寫注：現(xiàn)有生產(chǎn)單統(tǒng)一由產(chǎn)線負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)品質(zhì)判定人2FCNCCNC操作細(xì)節(jié)（5）發(fā)料單與流程單的填寫2FCNC72CNC操作細(xì)節(jié)（6）空膠盒清洗及油箱過(guò)濾網(wǎng)清洗

因膠盒流通時(shí)難免有灰塵，為防止灰塵落到玻璃上，不定期將空盒清洗。定期清洗油箱過(guò)濾網(wǎng)是保證主軸正常運(yùn)行的一個(gè)主要因素2FCNCCNC操作細(xì)節(jié)（6）空膠盒清洗及油箱過(guò)濾網(wǎng)清洗2FCNC73CNC操作細(xì)節(jié)（7）能源的節(jié)約下班關(guān)閉水電氣如顯示器，隨手關(guān)閉機(jī)臺(tái)燈，節(jié)約用水等。

積小成多，滴水成河！藍(lán)思人每人每天節(jié)約1元，一年就可為老板節(jié)約5000，000。2FCNCCNC操作細(xì)節(jié)（7）能源的節(jié)約2FCNC74CNC操作細(xì)節(jié)（8）注重儀容儀表

遵守廠紀(jì)廠規(guī)！員工穿工衣，佩帶廠牌.袖章上班。穿著要整潔大方得體。才能體現(xiàn)我藍(lán)思人的精神面貌！

2FCNCCNC操作細(xì)節(jié)（8）注重儀容儀表2FCNC75操作習(xí)慣如果我們依照上述的操作手勢(shì)與操作細(xì)節(jié)，來(lái)要求我們的同仁，每個(gè)人都能認(rèn)真的去實(shí)踐，每個(gè)步驟都能確實(shí)的被執(zhí)行，而且已經(jīng)變成工作與生活的一種習(xí)慣，團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)都具備了這種習(xí)慣，何愁我們的品質(zhì)得不到保證？！何愁我們的良率得不到提高？?。∵@時(shí)的心態(tài)已經(jīng)升華到一個(gè)很高的境界了。2FCNC操作習(xí)慣如果我們依照上述的操作手勢(shì)與操作細(xì)節(jié)，來(lái)要求我們的同762FCNC2FCNC772FCNC2FCNC782FCNC2FCNC792FCNC2FCNC80品質(zhì)

價(jià)值與尊嚴(yán)的起點(diǎn)

——質(zhì)量意識(shí)品質(zhì)

價(jià)值與尊嚴(yán)的起點(diǎn)

——質(zhì)量81石滋宜博士:

品質(zhì)價(jià)值與尊嚴(yán)的起點(diǎn)

2FCNC石滋宜博士:

品質(zhì)價(jià)值與尊嚴(yán)的起點(diǎn)2FCNC82石博士認(rèn)為：我們仿冒世界一流品牌的產(chǎn)品，這種行為已經(jīng)被人家看不起；但是我們做不出世界一流的產(chǎn)品，卻是因?yàn)槲覀冏约翰磺缶M(jìn)。我們談品質(zhì)，就是要在價(jià)值和尊嚴(yán)上重新開始要求。所以，品質(zhì)——這是價(jià)值與尊嚴(yán)的起點(diǎn)。2FCNC石博士認(rèn)為：2FCNC83我們可以沒有：設(shè)備廠房資金技術(shù)我們可以買我們可以建我們可以用血汗積累我們可以虛心學(xué)習(xí)2FCNC我們可以沒有：設(shè)備廠房資金技術(shù)我們可以買我們可以建我們可以用84但是，我們不能沒有品質(zhì)2FCNC但是，我們不能沒有品質(zhì)2FCNC85如果沒有品質(zhì)，我們將：像崔健——像黑豹——《一無(wú)所有》《無(wú)地自容》2FCNC如果沒有品質(zhì)，我們將：像崔健——像黑豹——《一無(wú)所有》《無(wú)地86一.品質(zhì)與你

1.1我們?yōu)槭裁匆P(guān)心品質(zhì)

1.2日本能,我們?yōu)槭裁床荒?/p>

1.3什么是品質(zhì)

1.4品質(zhì)發(fā)展的歷程2FCNC一.品質(zhì)與你

1.1我們?yōu)槭裁匆P(guān)心品質(zhì)87一.品質(zhì)與你1.1我為什么要關(guān)心品質(zhì)?

品質(zhì)就是訂單,沒有品質(zhì)就沒有訂單,沒有訂單工廠就沒有理由存在,也就沒有工作機(jī)會(huì).沒有工作機(jī)會(huì)就等于失業(yè),失業(yè)就沒有收入,沒有收入就會(huì)怎樣,大家就可想而知了.2FCNC一.品質(zhì)與你2FCNC88如果你花300元買了一雙耐克你是不是很高興但是你買的這雙耐克質(zhì)量不是很好或是雙高仿的,那么你的心情是不跌入低谷這就要求我們每個(gè)人都有品質(zhì)意識(shí)!2FCNC如果你花300元買了一雙耐克你是不是很高興2FCNC89對(duì)于公司來(lái)說(shuō),品質(zhì)的好壞代表著經(jīng)營(yíng)的績(jī)效,如果我們每個(gè)人都關(guān)心品質(zhì),努力地追求品質(zhì)的完美,付諸實(shí)際行動(dòng)達(dá)成目標(biāo),那么就沒有爭(zhēng)取不到的訂單,公司就不僅不會(huì)擔(dān)心生存,而且會(huì)發(fā)展壯大,如此一來(lái),公司增加投資則工作機(jī)會(huì)增加,收入增加,失業(yè)減少,個(gè)個(gè)受益,社會(huì),家庭也會(huì)更加安定,幸福.2FCNC對(duì)于公司來(lái)說(shuō),品質(zhì)的好壞代表著經(jīng)營(yíng)的績(jī)效,如果我們每個(gè)人都關(guān)90日本能，我們?yōu)槭裁床荒埽拷裉煳覀冊(cè)诤芏嗟纳唐飞隙伎梢砸姷健癕ADEINCHINA（中國(guó)制造）”的標(biāo)識(shí)MADEINJAPAN（日本制造）“的標(biāo)識(shí)在50及50年代乃是低劣品質(zhì)的代名詞，日本人哈著腰在全世界到處鞠躬來(lái)推銷這種廉價(jià)的貨物?？墒呛髞?lái)的日本政府、企業(yè)界乃至整個(gè)工商社會(huì)意識(shí)到，日本是個(gè)小小島國(guó)，資源十分有限，既然已決定工業(yè)立國(guó)，貿(mào)易立國(guó)，則需大大增加出口商品不可，而品質(zhì)低劣的商品哪有競(jìng)爭(zhēng)力呢？2FCNC日本能，我們?yōu)槭裁床荒埽拷裉煳覀冊(cè)诤芏嗟纳唐飞隙伎梢砸姷健癕91日本由此猛醒，并且日本是個(gè)民族性團(tuán)結(jié)的國(guó)家，全民有此共識(shí)，并且付諸行動(dòng)，經(jīng)過(guò)十?dāng)?shù)年的努力，日本所發(fā)起了強(qiáng)大的品質(zhì)攻勢(shì)，幾乎包工括了大部分的消費(fèi)市場(chǎng)，想想我們走進(jìn)任何一家商場(chǎng)，多少琳瑯滿目的商品精致、精美、品質(zhì)超群，雖然價(jià)格不見是比其它國(guó)家/地區(qū)同類產(chǎn)品低，但是許多人就只認(rèn)日本牌子，不是嗎？手表、照相機(jī)、電子鍋、電視機(jī)/攝影機(jī)、機(jī)車、汽車……2FCNC日本由此猛醒，并且日本是個(gè)民族性團(tuán)結(jié)的國(guó)家，全民有此共識(shí)，并92中國(guó)大陸長(zhǎng)期以來(lái)實(shí)行的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，造成全民沒有市場(chǎng)觀念.沒有市場(chǎng)觀念，哪里會(huì)有商品觀念，更談不上品質(zhì)理念了。我們公司絕大部份的同仁來(lái)自大陸內(nèi)地，基本上可以說(shuō)長(zhǎng)期以來(lái)甚少品質(zhì)意識(shí)，也就必然會(huì)在工作中所體現(xiàn)。因此，公司開設(shè)這樣的課程，希望以淺顯易懂的道理來(lái)告訴并要求：2FCNC中國(guó)大陸長(zhǎng)期以來(lái)實(shí)行的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，造成全民沒有市場(chǎng)觀念.沒93品質(zhì)發(fā)展的歷程品質(zhì)發(fā)展的過(guò)程,大致上可以分為四個(gè)階段來(lái)區(qū)分,簡(jiǎn)述如下:第一階段:品質(zhì)是檢查出來(lái)的.這個(gè)階段的全盛時(shí)期,應(yīng)該在60-70年代初.首先是透過(guò)全檢的方法,把不良品排出來(lái),進(jìn)而演變用抽樣的方法來(lái)驗(yàn)收產(chǎn)品,不管是全檢或抽樣檢驗(yàn),都是靠檢查的手法來(lái)區(qū)別產(chǎn)品的好壞.2FCNC品質(zhì)發(fā)展的歷程品質(zhì)發(fā)展的過(guò)程,大致上可以分為四個(gè)階段來(lái)區(qū)分,94品質(zhì)發(fā)展的歷程第二階段:品質(zhì)是制造出來(lái)的.

人們發(fā)現(xiàn),產(chǎn)品制造出來(lái)之后,再來(lái)檢查驗(yàn)收,時(shí)效上、經(jīng)濟(jì)上均不合乎需求，于是發(fā)展統(tǒng)計(jì)品管（SPC），管制圖、制程能力分析，期望在制造的過(guò)程中，就能事先預(yù)測(cè)到品質(zhì)分布的超勢(shì)，做制程中的控制。

2FCNC品質(zhì)發(fā)展的歷程第二階段:品質(zhì)是制造出來(lái)的.2FCNC95品質(zhì)發(fā)展的歷程第三個(gè)階段：品質(zhì)是設(shè)計(jì)出來(lái)的。

在第二階段的品管手法的探討過(guò)程中，人們發(fā)現(xiàn)，有很多品質(zhì)的問題，原來(lái)是產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，未考慮周詳或是對(duì)規(guī)格范圍與應(yīng)用實(shí)驗(yàn)來(lái)完備，于是這時(shí)有田口式品管與實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)辯證法的發(fā)展、強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的品質(zhì)，在設(shè)計(jì)到大量生產(chǎn)過(guò)程中，要經(jīng)過(guò)幾道設(shè)計(jì)審查的程序，使產(chǎn)品由設(shè)計(jì)定稿一直到穩(wěn)定制造，都經(jīng)過(guò)周密的驗(yàn)證。2FCNC品質(zhì)發(fā)展的歷程第三個(gè)階段：品質(zhì)是設(shè)計(jì)出來(lái)的。2FCNC96品質(zhì)發(fā)展的歷程第四階段：品質(zhì)是習(xí)慣出來(lái)的。如果我們依照上述幾個(gè)階段，來(lái)要求我們的同仁，每個(gè)人都能認(rèn)真的去實(shí)踐，每個(gè)步驟都能確實(shí)的被執(zhí)行，而且已經(jīng)變成工作與生活的一種習(xí)慣，團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)都具備了這種習(xí)慣，好比日本與新加坡人對(duì)環(huán)境整潔的整理與維護(hù)已變成了一種全民習(xí)慣一樣。這時(shí)應(yīng)可說(shuō)是達(dá)到了品質(zhì)的最高境界了。2FCNC品質(zhì)發(fā)展的歷程第四階段：品質(zhì)是習(xí)慣出來(lái)的。2FCNC97品質(zhì)發(fā)展的歷程從以上的發(fā)展階段，我們了解到，真正的全面品管，應(yīng)該是已到了第三階段，在邁向第四階段的途中。不但在各執(zhí)行層均有了完備的制度與運(yùn)作系統(tǒng)，同時(shí)已培養(yǎng)出每一個(gè)成員的一種習(xí)慣。真正的融合到公司的文化之中了，試想能夠把品管升華到一種習(xí)慣的文化，這個(gè)公司或這個(gè)團(tuán)隊(duì)，怎能不進(jìn)步呢？這個(gè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)實(shí)踐了最徹底的，表現(xiàn)出最深重的責(zé)任了。2FCNC品質(zhì)發(fā)展的歷程從以上的發(fā)展階段，我們了解到，真正的全面品管，98二、品質(zhì)管制

目標(biāo)之達(dá)成---管制企業(yè)為達(dá)成經(jīng)營(yíng)之目標(biāo),必須在一個(gè)計(jì)劃之下,集結(jié)合部門智慧,綜合成為一個(gè)有效的力量.因此各部門的工作,應(yīng)先訂立標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)預(yù)定的工作,均應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù).即實(shí)際結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)劃或目標(biāo)）之間的差異.則加以分析,并采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng),以糾正實(shí)際結(jié)果是否與預(yù)期的效果的吻合。此種計(jì)劃、執(zhí)行、核對(duì)、行動(dòng)的循環(huán)與回饋就叫做管制。2FCNC二、品質(zhì)管制

目標(biāo)之達(dá)成---管制2FCNC99原料品質(zhì)惡劣、機(jī)械故障、作業(yè)員操作不慎，都會(huì)引起不良突增。要防止不良品的出現(xiàn)，只靠工作的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)是不夠的。經(jīng)驗(yàn)和直覺的判斷有時(shí)會(huì)失誤，因?yàn)樽鳂I(yè)員不能時(shí)時(shí)運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)和直覺完全防止。因此，要防止不良品的發(fā)生，工廠要訂立管制標(biāo)準(zhǔn)，是要考慮如何來(lái)維持品質(zhì)，只是一種消極的管制意義，積極意義應(yīng)該是比過(guò)去實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)更高的各種活動(dòng)計(jì)劃。換句話說(shuō)是打破現(xiàn)狀或是變動(dòng)現(xiàn)狀的合理計(jì)劃。2FCNC原料品質(zhì)惡劣、機(jī)械故障、作業(yè)員操作不慎，都會(huì)引起不良突增。要100工廠內(nèi)訂立之管制標(biāo)準(zhǔn)、異常處理，不能各人采用各人，必須確立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，有足夠能力維持在標(biāo)準(zhǔn)之上，企業(yè)才能進(jìn)步2FCNC工廠內(nèi)訂立之管制標(biāo)準(zhǔn)、異常處理，不能各人采用各人，必須確立統(tǒng)101公司品質(zhì)方針