五常法在臨床護理工作中應用五常法在臨床護理工作中應用五常法在臨床護理工作中應用目的認識“五常法”了解“五常法”落實“五常法”推廣“五常法”2五常法在臨床護理工作中應用五常法在臨床護理工作中應用五常法在1目的認識“五常法”了解“五常法”落實“五常法”推廣“五常法”2目的認識“五常法”2五常法的含義五常法是用來創造和維護良好工作環境的一種有效技術5sSeiri整理Seiton整頓Seiso清掃Seiketsu清潔Shitsuke修養3五常法的含義五常法是用來創造和維護良好工作環境的一種有效技術五常法的含義五常法是是香港人何廣明教授在1994年始創的概念。常自律常規范常清潔常整頓常組織五常法4五常法的含義五常法是是香港人何廣明教授在1994年始創的概念牢記“五常法”常組織常整頓常清潔常規范常自律5牢記“五常法”常組織5常組織定義：判斷必需與非必需的物品并將必需物品的數量降低到最低程度，將非必需的物品清理掉。目的：把“空間”騰出來活用并防止誤用6常組織定義：判斷必需與非必需的物品并將必需物品6常組織做法：1.對所在的工作場所進行全面檢查。2.制定需要和不需要的判別基準。3.清除不需要物品。4.調查需要物品的使用頻率、決定日常用量。5.根據物品的使用頻率進行分層管理。7常組織做法：7常整頓定義：要用的東西依規定定位、定量、明確標示地擺放整齊。目的：整齊、有標示，不用浪費時間，尋找東西時30秒內找到要找的東西。8常整頓定義：要用的東西依規定定位、定量、明確8常整頓做法：1、對可供放的場所和物架進行統籌（劃線定位）2、將物品在規劃好的地方擺放整齊（規定放置方法）3、標示所有的物品（目視管理重點）

9常整頓做法：9常整頓整頓的四個步驟1、分析現狀2、物品分類3、儲存方法4、貫徹貯存原則10常整頓整頓的四個步驟10常清潔定義：清除工作場所各區域的臟亂，保持環境、物品、儀器、設備處于清潔狀態，防止污染的發生。目的：環境整潔、明亮、保證取出的物品能正常使用。

11常清潔11常清潔做法：1、建立清潔責任區2、清潔要領3、履行個人清潔責任謹記：清潔并不是單純的弄干凈，而是用心來做12常清潔做法：12常清潔對工作場所進行全面的大清掃，包括地面、墻壁、天花板、臺面、物架等地方都要清掃。注意清潔隱蔽的地方，要使清潔更容易，盡量使物品高地放置。儀器、設備每次用完清潔干凈并上油保護。破損的物品要清理好。定期進行清掃活動。13常清潔對工作場所進行全面的大清掃，包括地面、墻壁、天花板常規范定義：連續地、反復不斷地堅持前面3S活動。就是養成堅持的習慣，并輔以一定的監督措施。目的：通過制度化來維持成果。

14常規范14常規范做法：認真落實前面3S工作分清責任區落實到人視覺管理和透明度（張貼合適的標簽）制定稽查方法和檢查標準維持5S意識。堅持上班5S一分鐘，下班前5S五分鐘，時刻不忘5S

15常規范做法：15常規范☆記?。翰桓阃怀?，貴在堅持和維持常規范技巧：視覺管理增加透明度制定標準16常規范☆記?。翰桓阃怀觯F在堅持和維持16常自律定義：要求人人依規定行事，養成好習慣。目的：改變“人質”，養成工作規范認真的習慣。

17常自律17常自律做法：1、持續推動前4S至習慣化。2、制定共同遵守的有關規則、規定3、持之以恒：堅持每天應用五常法，使五常法成為日常工作的一部分。4、加強五常法管理：每季度一周為“5S加強周”，納入質量檢查的內容。18常自律做法：18治療室管理空間管理：無菌物品藥品：針劑、口服、外用消毒劑四車八盤視覺管理：內外標識明確、清潔完整物品內置、定位單一原則、避免誤取潔凈舒適度：無塵、無污、無雜、有序表面和內在（監護儀、注射泵、治療車等）處置間桌面和地面、垃圾桶蓋、拖把

19治療室管理空間管理：無菌物品19護士站管理門面房：護士長關注責任人：辦公護士落實注意：是辦公用品還是生活用品標識：讓病人知道的要醒目（辦理出入院）整潔度：東西要少，擺放要齊，適當裝飾20護士站管理門面房：護士長關注20值班室管理工作服掛墻，最好有姓名標識便于查找起床疊被個人物品入柜減少垃圾產生，如有及時清理主人翁意識21值班室管理工作服掛墻，最好有姓名標識便于查找21病房管理應用5S—常組織明確常用、急用、不常用、不需要的物品常用的物品放在容易取到的地方急用的物品放在固定的地方（如呼吸氣囊）不常用（1~6月才用一次）的物品放庫房不需要的物品立即棄置或處理掉22病房管理應用5S—常組織明確常用、急用、不常用、不需要的物品病房管理應用5S—常組織根據使用情況確定需要領用的耗材基數（如血糖試紙登記），盡可能減少庫存量，但不常用的一定要備貨（如心包引流）充分利用空間，合理放置（空間是整理出來的）彈性排班，動態調整，有困難協商解決強調整理（病房、庫房）基礎設施和急救設備的檢查維修（有檢查和報修記錄）水、電、氣、血壓計、除顫儀、吸引器等23病房管理應用5S—常組織根據使用情況確定需要領用的耗材基數（病房管理應用5S—常整頓物品放在規定的地方（布局統一），標示清楚物品分類（無菌和非無菌物品分開，搶救用藥和一般藥品分類）單一原則取用物品后務必放回原處，便于他人下次使用，接近用空時補充常用的小件放在面上便于取用，減少體力消耗及時反饋出現的問題，以警示24病房管理應用5S—常整頓物品放在規定的地方（布局統一），標示病房管理應用5S—常清潔辦公區和生活區分開專人負責各區域清潔衛生，物品盡量入屜入柜除顫儀、吸引器每天開機檢測，保證使用發現基礎設施損壞、故障及時登記上報并有修繕更換記錄（水、電、氣等）紫外線燈管、墨盒、硒鼓要注明開始使用時間每周徹底清潔一次：如急救車、器械櫥柜、DSA機座、電生理儀導線、電腦屏幕、辦公桌椅、墻壁地面等去污除塵25病房管理應用5S—常清潔辦公區和生活區分開25病房管理應用5S—常規范明確崗位職責重視醫療廢棄物的管理落實各種規章制度、操作流程和護理常規規范值班交接班制度嚴格查對制度職業防護26病房管理應用5S—常規范明確崗位職責26病房管理應用5S—常自律護士的素質培養強調團隊協作人文意識堅持“五常法”提醒小貼士27病房管理應用5S—常自律護士的素質培養27落實五常法下班前五分鐘五常法☆組織：整理工作間，拋掉不需要的東西☆整頓：把所有用過的文件、工具、儀器以及私人物品都放在應放的地方☆清潔：抹凈自己用過的儀器和工作臺面并清掃地面，更換污染的包裝☆規范：固定可能脫落的標簽、檢查細節是否保持規范（如濕化瓶浸泡消毒），不符合的及時糾正☆自律：今天的事今天做：檢查當班工作是否完成，檢查整體清潔度，預備明天的工作28落實五常法下班前五分鐘五常法28五常法的實際效用提供整潔、安全、有條理的工作環境提高工作效率提高員工素質減少浪費，合理利用資源保障品質，塑造良好的服務形象提高競爭力29五常法的實際效用29五常法守則

工作常組織天天常整頓環境常清潔事物常規范人人常自律30五常法守則30謝謝！謝謝！31五常法在臨床護理工作中應用五常法在臨床護理工作中應用五常法在臨床護理工作中應用目的認識“五常法”了解“五常法”落實“五常法”推廣“五常法”2五常法在臨床護理工作中應用五常法在臨床護理工作中應用五常法在32目的認識“五常法”了解“五常法”落實“五常法”推廣“五常法”33目的認識“五常法”2五常法的含義五常法是用來創造和維護良好工作環境的一種有效技術5sSeiri整理Seiton整頓Seiso清掃Seiketsu清潔Shitsuke修養34五常法的含義五常法是用來創造和維護良好工作環境的一種有效技術五常法的含義五常法是是香港人何廣明教授在1994年始創的概念。常自律常規范常清潔常整頓常組織五常法35五常法的含義五常法是是香港人何廣明教授在1994年始創的概念牢記“五常法”常組織常整頓常清潔常規范常自律36牢記“五常法”常組織5常組織定義：判斷必需與非必需的物品并將必需物品的數量降低到最低程度，將非必需的物品清理掉。目的：把“空間”騰出來活用并防止誤用37常組織定義：判斷必需與非必需的物品并將必需物品6常組織做法：1.對所在的工作場所進行全面檢查。2.制定需要和不需要的判別基準。3.清除不需要物品。4.調查需要物品的使用頻率、決定日常用量。5.根據物品的使用頻率進行分層管理。38常組織做法：7常整頓定義：要用的東西依規定定位、定量、明確標示地擺放整齊。目的：整齊、有標示，不用浪費時間，尋找東西時30秒內找到要找的東西。39常整頓定義：要用的東西依規定定位、定量、明確8常整頓做法：1、對可供放的場所和物架進行統籌（劃線定位）2、將物品在規劃好的地方擺放整齊（規定放置方法）3、標示所有的物品（目視管理重點）

40常整頓做法：9常整頓整頓的四個步驟1、分析現狀2、物品分類3、儲存方法4、貫徹貯存原則41常整頓整頓的四個步驟10常清潔定義：清除工作場所各區域的臟亂，保持環境、物品、儀器、設備處于清潔狀態，防止污染的發生。目的：環境整潔、明亮、保證取出的物品能正常使用。

42常清潔11常清潔做法：1、建立清潔責任區2、清潔要領3、履行個人清潔責任謹記：清潔并不是單純的弄干凈，而是用心來做43常清潔做法：12常清潔對工作場所進行全面的大清掃，包括地面、墻壁、天花板、臺面、物架等地方都要清掃。注意清潔隱蔽的地方，要使清潔更容易，盡量使物品高地放置。儀器、設備每次用完清潔干凈并上油保護。破損的物品要清理好。定期進行清掃活動。44常清潔對工作場所進行全面的大清掃，包括地面、墻壁、天花板常規范定義：連續地、反復不斷地堅持前面3S活動。就是養成堅持的習慣，并輔以一定的監督措施。目的：通過制度化來維持成果。

45常規范14常規范做法：認真落實前面3S工作分清責任區落實到人視覺管理和透明度（張貼合適的標簽）制定稽查方法和檢查標準維持5S意識。堅持上班5S一分鐘，下班前5S五分鐘，時刻不忘5S

46常規范做法：15常規范☆記住：不搞突出，貴在堅持和維持常規范技巧：視覺管理增加透明度制定標準47常規范☆記?。翰桓阃怀?，貴在堅持和維持16常自律定義：要求人人依規定行事，養成好習慣。目的：改變“人質”，養成工作規范認真的習慣。

48常自律17常自律做法：1、持續推動前4S至習慣化。2、制定共同遵守的有關規則、規定3、持之以恒：堅持每天應用五常法，使五常法成為日常工作的一部分。4、加強五常法管理：每季度一周為“5S加強周”，納入質量檢查的內容。49常自律做法：18治療室管理空間管理：無菌物品藥品：針劑、口服、外用消毒劑四車八盤視覺管理：內外標識明確、清潔完整物品內置、定位單一原則、避免誤取潔凈舒適度：無塵、無污、無雜、有序表面和內在（監護儀、注射泵、治療車等）處置間桌面和地面、垃圾桶蓋、拖把

50治療室管理空間管理：無菌物品19護士站管理門面房：護士長關注責任人：辦公護士落實注意：是辦公用品還是生活用品標識：讓病人知道的要醒目（辦理出入院）整潔度：東西要少，擺放要齊，適當裝飾51護士站管理門面房：護士長關注20值班室管理工作服掛墻，最好有姓名標識便于查找起床疊被個人物品入柜減少垃圾產生，如有及時清理主人翁意識52值班室管理工作服掛墻，最好有姓名標識便于查找21病房管理應用5S—常組織明確常用、急用、不常用、不需要的物品常用的物品放在容易取到的地方急用的物品放在固定的地方（如呼吸氣囊）不常用（1~6月才用一次）的物品放庫房不需要的物品立即棄置或處理掉53病房管理應用5S—常組織明確常用、急用、不常用、不需要的物品病房管理應用5S—常組織根據使用情況確定需要領用的耗材基數（如血糖試紙登記），盡可能減少庫存量，但不常用的一定要備貨（如心包引流）充分利用空間，合理放置（空間是整理出來的）彈性排班，動態調整，有困難協商解決強調整理（病房、庫房）基礎設施和急救設備的檢查維修（有檢查和報修記錄）水、電、氣、血壓計、除顫儀、吸引器等54病房管理應用5S—常組織根據使用情況確定需要領用的耗材基數（病房管理應用5S—常整頓物品放在規定的地方（布局統一），標示清楚物品分類（無菌和非無菌物品分開，搶救用藥和一般藥品分類）單一原則取用物品后務必放回原處，便于他人下次使用，接近用空時補充常用的小件放在面上便于取用，減少體力消耗及時反饋出現的問題，以警示55病房管理應用5S—常整頓物品放在規定的地方（布局統一），標示病房管理應用5S—常清潔辦公區和生活區分開專人負責各區域清潔衛生，物品盡量入屜入柜除顫儀、吸引器每天開機檢測