部門：人事科

日期：2013年7月20日人事科述職報告部門：人事科

日期：2013年7月20日目錄下半年工作計劃招聘與人才引進培訓與開發薪酬與績效考核員工關系上半年工作總結招聘與配置培訓與開發制度建設績效評價體系的完善與運行人事體系建立目錄下半年工作計劃招聘與人才引進培訓與開發薪酬與績招聘管理培訓拓展薪酬績效員工關系體系建立開辟多種招聘渠道前程無憂中華英才網智聯招聘網家園門戶網趕集招聘網西部人才網外部招聘中介機構推薦戶外媒體廣告現場招聘展會內部員工推薦內部張貼信息內部選撥自薦內網招聘58同城網絡招聘內部招聘該項目收費招聘管理培訓拓展薪酬績效員工關系體系建立開辟多種招聘渠道前招聘人員狀況（總招聘人員數量）招聘管理培訓拓展薪酬績效員工關系體系建立招聘人員狀況（總招聘人員數量）招聘管理培訓拓展薪酬績效員工關招聘人員狀況（人員進出與流失）招聘管理培訓拓展薪酬績效員工關系體系建立招聘人員狀況（人員進出與流失）招聘管理培訓拓展薪酬績效員工關2013年1-6月新進在職人員明細表（計件人員）招聘崗位分配情況招聘管理培訓拓展薪酬績效員工關系體系建立2013年1-6月新進在職人員明細表（計時人員）科室人員名單翼誠信息科倉儲科運輸科運營二部人事科行政科規劃科市場部合計人數232013年1-6月新進在職人員明細表（計件人員）招聘崗位分配培訓組織的安排招聘管理培訓拓展薪酬績效員工關系體系建立1、針對新進員工進行了新員工培訓：2、中高層人員的培訓側重領導力與管理能力、執行力、流程建設等能力的提升；3、在6月份人事科長參加《TTT內訓師技能培訓》4、建立了圖書借閱室（管理能力提升、執行力、開發思維、拓展知識面等書籍）培訓組織的安排招聘管理培訓拓展薪酬績效員工關系體系建立1、針薪酬制度的修正招聘管理薪酬績效員工關系體系建立培訓拓展■制訂科學且公平的薪酬制度標準：1、《XX物流崗位薪酬標準》已在3月份建立并簽發；2、該薪酬標準與員工晉升制度《崗位能力評估》相結合，真正體現薪酬的公平與公正性；3、《薪酬管理辦法》已在6月底經過討論，于7月份正式簽發薪酬制度的修正招聘管理薪酬績效員工關系體系建立培訓拓展■制考核方案的擬定培訓拓展薪酬績效員工關系體系建立培訓拓展薪酬績效員工關系體系建立招聘管理制定KPI關鍵績效考核方案：1、各部門崗位績效合同已在3月初進行擬定與實行；2、績效考核結果直接與薪資（月度、季度、年度）掛鉤，并將應用于員工職務的晉升、員工淘汰制等方面。薪酬績效考核方案的擬定培訓拓展薪酬績效員工關系體系建立培訓拓展薪酬績相關制度的建立培訓拓展薪酬績效員工關系體系建立招聘管理■《薪酬管理辦法》在7月份簽發■《崗位價值管理辦法》6月份簽發■《崗位績效管理辦法》6月份簽發■《崗位能力管理辦法》6月份簽發本制度特點：對非專業和專業技術人員提供了晉升機會，因此我們創建的是雙／多階梯晉升制度（各崗位人員分初級、中級、高級）。薪酬績效相關制度的建立培訓拓展薪酬績效員工關系體系建立招聘管理■《薪薪酬制度的基本觀點培訓拓展薪酬績效員工關系體系建立薪酬設計的模型基本收入崗位績效評估崗位能力評估 崗位價值評估 績效工資獎金技能工資崗位工資招聘管理薪酬績效薪酬制度的基本觀點培訓拓展薪酬績效員工關系體系建立薪酬設計的員工關系培訓拓展薪酬績效員工關系體系建立招聘管理1、4月19日正式簽發《員工代表委員會工作章程》

2、4月26日通過員工大會進行投票正式選舉確定

為了切實維護員工的切身利益，充分保障員工的民主權利，對公司涉及員工關系和員工利益的重大決策、重大事項實行有效民主監督，保證公司政策公開、公正、透明、科學員工關系培訓拓展薪酬績效員工關系體系建立招聘管理1、4月19體系建立培訓拓展薪酬績效員工關系體系建立組織結構：

《組織結構圖》按現目前崗位人員制訂

薪酬福利：

《薪酬管理制度》《補貼項目表》《薪資結構表》《員工薪資表》《崗位價值評估管理辦法》

績效管理：

《崗位績效評估管理辦法》、各部門績效合同考核表

招聘管理體系建立培訓拓展薪酬績效員工關系體系建立組織結構：

《組織結體系建立培訓拓展薪酬績效員工關系體系建立招聘管理：

《招聘管理制度》包括流程、《招聘計劃模板》《公司簡介》（招聘用）、《招聘檔案》

培訓管理：

建立了新員工入職培訓計劃編制、組織實施、考核題庫、選拔與淘汰方法

人事管理與員工關系：

員工入職協議、正式合同（包括培訓試用轉正）、外騁合同、《員工代表管理章程》招聘管理體系建立培訓拓展薪酬績效員工關系體系建立招聘管理：

《招聘管體系建立培訓拓展薪酬績效員工關系體系建立員工能力提升管理：

《崗位能力評估管理辦法》

1、測試員工現有能力與崗位職責及能力標準書要求的相符度

2、崗位級別、檔次評判

3、薪酬晉升或降級依據

《崗位能力看板》

1、員工提升自我學習的方向

2、為員工確立奮斗目標，判斷培訓需求，促進員工不斷提升能力

招聘管理體系建立培訓拓展薪酬績效員工關系體系建立員工能力提升管理：

2013年上半年度總結反思年度總結反思：

1、招聘的渠道與人才的識別手段還不夠完善，招聘效果的評估進一步提高，同時還要各部門的大力配合2、培訓的教材缺乏標準化，內訓講師隊伍的建設及綜合素質有待提高，委外培訓機制的建立（培訓與參觀學習）3、在績效指標上還待修正，主要體現在數據提取收集4、人資體系知識的缺乏，主要體現在人員的專業知識上

2013年上半年度總結反思下半年工作計劃招聘與配置培訓與開發企業文化建設績效評價體系的完善與運行制度建設下半年工作計劃招聘與配置培訓與開發企業文化建設績效評價體系的下半年工作計劃招聘與配置招聘與配置培訓開發績效評價完善體系建立滿足崗位需求保證人才儲備實現梯隊建設人事科目標目標概述：

公司目前正處在變革時期，2013年總體目標做到三點企業文化下半年工作計劃招聘與配置招聘與配置培訓開發績效評價完善體系建招聘與配置培訓開發績效評價完善體系建立1、2013年下半年度是公司快速發展的一年，人力需求將迅猛增加、逐步到位。2、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，適應2013年下半年人才猛增需求。3、在2013年績效考核與能力評估的基礎上實現2013年的內部培養與晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習提升的內部員工。具體實施思路：下半年工作計劃企業文化招聘與配置培訓開發績效評價完善體系建立1、2013年下半年度具體實施方案培訓開發績效評價完善體系建立下半年工作計劃招聘與配置1、培訓需求：根據崗位需求和部門培訓需求制定培訓計劃，制定年度培訓計劃和月度培訓計劃。2、講師培養計劃：選拔一批內部講師進行內部管理和工作技能培訓，開發培訓課程的課件。3、重點培訓內容：工作溝通、企業文化、職業規劃、項目管理、團隊管理、新進員工培訓、規章制度培訓等。4、培訓制度修訂：8月份完成《培訓管理制度》創建。5、培訓效果評估：對培訓進行跟蹤評估，及時收集培訓對象的反饋信息。6、委外培訓：聯系委外培訓機構建立合作關系（主要針對管理層級員工進行委外培訓）。企業文化具體實施方案培訓開發績效評價完善體系建立下半年工作計劃招聘與具體實施方案培訓開發績效評價完善體系建立下半年工作計劃招聘與配置在績效數據收集與考核指標確定的具體操作中，還有許多地方急需完善，2013年，人事科將此目標列為下半年度的重要工作任務之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有效果，實現績效考核的根本目的。概括為四大任務：一、健全績效指標；二、抓好績效過程監控；三、嚴格施行考核結果反饋和應用；四、規范考核方式并與薪酬掛鉤。企業文化具體實施方案培訓開發績效評價完善體系建立下半年工作計劃招聘與培訓開發績效評價完善下半年工作計劃招聘與配置企業文化體系建立1.組織至少一次上規模的文體活動，如足球、籃球、羽毛球和乒乓球體育比賽；組織一次中國象棋、軍旗、跳棋、五子棋等智力比賽，豐富員工的業余文化生活，增強組織凝聚力。2.大力宣揚XX企業核心價值觀,逐步形成XX物流企業文化加快企業文化建設3.增加企業文化宣傳標語培訓開發績效評價完善下半年工作計劃招聘與配置企業文化體系建立培訓開發績效評價完善下半年工作計劃招聘與配置企業文化體系建立完成人事體系清單模塊清單內容模塊清單內容組織結構部門職能與崗位設置培訓管理培訓管理制度崗位說明書新員工入職導入培訓課程規劃招聘管理計件工人招聘操作規范及宣講培訓紀律相關規定公司介紹幻燈片（招聘用）培訓資源管理規定新員工入職引導相關規定培訓講師管理規定人事管理與員工關系勞動合同與勞動協議管理的制度外出培訓協議等資料人事檔案管理規定培訓效果評估及培訓總結員工手冊或員工獎懲制度所有的培訓課件、講義、試題庫人力資源定期盤點制度員工培訓檔案管理規定人力資源規劃公司中長期人力資源規劃外部機構培訓政策體系公司現有人員結構分析薪酬福利員工保險制度培訓開發績效評價完善下半年工作計劃招聘與配置企業文化體系建立報告完畢！謝謝大家！報告完畢！謝謝大家！部門：人事科

日期：2013年7月20日人事科述職報告部門：人事科

日期：2013年7月20日目錄下半年工作計劃招聘與人才引進培訓與開發薪酬與績效考核員工關系上半年工作總結招聘與配置培訓與開發制度建設績效評價體系的完善與運行人事體系建立目錄下半年工作計劃招聘與人才引進培訓與開發薪酬與績招聘管理培訓拓展薪酬績效員工關系體系建立開辟多種招聘渠道前程無憂中華英才網智聯招聘網家園門戶網趕集招聘網西部人才網外部招聘中介機構推薦戶外媒體廣告現場招聘展會內部員工推薦內部張貼信息內部選撥自薦內網招聘58同城網絡招聘內部招聘該項目收費招聘管理培訓拓展薪酬績效員工關系體系建立開辟多種招聘渠道前招聘人員狀況（總招聘人員數量）招聘管理培訓拓展薪酬績效員工關系體系建立招聘人員狀況（總招聘人員數量）招聘管理培訓拓展薪酬績效員工關招聘人員狀況（人員進出與流失）招聘管理培訓拓展薪酬績效員工關系體系建立招聘人員狀況（人員進出與流失）招聘管理培訓拓展薪酬績效員工關2013年1-6月新進在職人員明細表（計件人員）招聘崗位分配情況招聘管理培訓拓展薪酬績效員工關系體系建立2013年1-6月新進在職人員明細表（計時人員）科室人員名單翼誠信息科倉儲科運輸科運營二部人事科行政科規劃科市場部合計人數232013年1-6月新進在職人員明細表（計件人員）招聘崗位分配培訓組織的安排招聘管理培訓拓展薪酬績效員工關系體系建立1、針對新進員工進行了新員工培訓：2、中高層人員的培訓側重領導力與管理能力、執行力、流程建設等能力的提升；3、在6月份人事科長參加《TTT內訓師技能培訓》4、建立了圖書借閱室（管理能力提升、執行力、開發思維、拓展知識面等書籍）培訓組織的安排招聘管理培訓拓展薪酬績效員工關系體系建立1、針薪酬制度的修正招聘管理薪酬績效員工關系體系建立培訓拓展■制訂科學且公平的薪酬制度標準：1、《XX物流崗位薪酬標準》已在3月份建立并簽發；2、該薪酬標準與員工晉升制度《崗位能力評估》相結合，真正體現薪酬的公平與公正性；3、《薪酬管理辦法》已在6月底經過討論，于7月份正式簽發薪酬制度的修正招聘管理薪酬績效員工關系體系建立培訓拓展■制考核方案的擬定培訓拓展薪酬績效員工關系體系建立培訓拓展薪酬績效員工關系體系建立招聘管理制定KPI關鍵績效考核方案：1、各部門崗位績效合同已在3月初進行擬定與實行；2、績效考核結果直接與薪資（月度、季度、年度）掛鉤，并將應用于員工職務的晉升、員工淘汰制等方面。薪酬績效考核方案的擬定培訓拓展薪酬績效員工關系體系建立培訓拓展薪酬績相關制度的建立培訓拓展薪酬績效員工關系體系建立招聘管理■《薪酬管理辦法》在7月份簽發■《崗位價值管理辦法》6月份簽發■《崗位績效管理辦法》6月份簽發■《崗位能力管理辦法》6月份簽發本制度特點：對非專業和專業技術人員提供了晉升機會，因此我們創建的是雙／多階梯晉升制度（各崗位人員分初級、中級、高級）。薪酬績效相關制度的建立培訓拓展薪酬績效員工關系體系建立招聘管理■《薪薪酬制度的基本觀點培訓拓展薪酬績效員工關系體系建立薪酬設計的模型基本收入崗位績效評估崗位能力評估 崗位價值評估 績效工資獎金技能工資崗位工資招聘管理薪酬績效薪酬制度的基本觀點培訓拓展薪酬績效員工關系體系建立薪酬設計的員工關系培訓拓展薪酬績效員工關系體系建立招聘管理1、4月19日正式簽發《員工代表委員會工作章程》

2、4月26日通過員工大會進行投票正式選舉確定

為了切實維護員工的切身利益，充分保障員工的民主權利，對公司涉及員工關系和員工利益的重大決策、重大事項實行有效民主監督，保證公司政策公開、公正、透明、科學員工關系培訓拓展薪酬績效員工關系體系建立招聘管理1、4月19體系建立培訓拓展薪酬績效員工關系體系建立組織結構：

《組織結構圖》按現目前崗位人員制訂

薪酬福利：

《薪酬管理制度》《補貼項目表》《薪資結構表》《員工薪資表》《崗位價值評估管理辦法》

績效管理：

《崗位績效評估管理辦法》、各部門績效合同考核表

招聘管理體系建立培訓拓展薪酬績效員工關系體系建立組織結構：

《組織結體系建立培訓拓展薪酬績效員工關系體系建立招聘管理：

《招聘管理制度》包括流程、《招聘計劃模板》《公司簡介》（招聘用）、《招聘檔案》

培訓管理：

建立了新員工入職培訓計劃編制、組織實施、考核題庫、選拔與淘汰方法

人事管理與員工關系：

員工入職協議、正式合同（包括培訓試用轉正）、外騁合同、《員工代表管理章程》招聘管理體系建立培訓拓展薪酬績效員工關系體系建立招聘管理：

《招聘管體系建立培訓拓展薪酬績效員工關系體系建立員工能力提升管理：

《崗位能力評估管理辦法》

1、測試員工現有能力與崗位職責及能力標準書要求的相符度

2、崗位級別、檔次評判

3、薪酬晉升或降級依據

《崗位能力看板》

1、員工提升自我學習的方向

2、為員工確立奮斗目標，判斷培訓需求，促進員工不斷提升能力

招聘管理體系建立培訓拓展薪酬績效員工關系體系建立員工能力提升管理：

2013年上半年度總結反思年度總結反思：

1、招聘的渠道與人才的識別手段還不夠完善，招聘效果的評估進一步提高，同時還要各部門的大力配合2、培訓的教材缺乏標準化，內訓講師隊伍的建設及綜合素質有待提高，委外培訓機制的建立（培訓與參觀學習）3、在績效指標上還待修正，主要體現在數據提取收集4、人資體系知識的缺乏，主要體現在人員的專業知識上

2013年上半年度總結反思下半年工作計劃招聘與配置培訓與開發企業文化建設績效評價體系的完善與運行制度建設下半年工作計劃招聘與配置培訓與開發企業文化建設績效評價體系的下半年工作計劃招聘與配置招聘與配置培訓開發績效評價完善體系建立滿足崗位需求保證人才儲備實現梯隊建設人事科目標目標概述：

公司目前正處在變革時期，2013年總體目標做到三點企業文化下半年工作計劃招聘與配置招聘與配置培訓開發績效評價完善體系建招聘與配置培訓開發績效評價完善體系建立1、2013年下半年度是公司快速發展的一年，人力需求將迅猛增加、逐步到位。2、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，適應2013年下半年人才猛增需求。3、在2013年績效考核與能力評估的基礎上實現2013年的內部培養與晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習提升的內部員工。具體實施思路：下半年工作計劃企業文化招聘與配置培訓開發績效評價完善體系建立1、2013年下半年度具體實施方案培訓開發績效評價完善體系建立下半年工作計劃招聘與配置1、培訓需求：根據崗位需求和部門培訓需求制定培訓計劃，制定年度培訓計劃和月度培訓計劃。2、講師培養計劃：選拔一批內部講師進行內部管理和工作技能培訓，開發培訓課程的課件。3、重點培訓內容：工作溝通、企業文化、職業規劃、項目管理、團隊管理、新進員工培訓、規章制度培訓等。4、培訓制度修訂：8月份完成《培訓管理制度》創建。5、培訓效果評估：對培訓進行跟蹤評估，及時收集培訓對象的反饋信息。6、委外培訓：聯系委外培訓機構建立合作關系（主要針對管理層級員工進行委外培訓）。企業文化具體實施方案培訓開發績效評價完