PAGE供學(xué)習(xí)參考目錄28382一、編制說明 11870第一章編制依據(jù) 124900第二章指導(dǎo)思想 11086二、工程概況 230894三、辦公室管理方法 229557第一章作息時間 227217第二章考勤 316858第三章會議制度 429139第四章學(xué)習(xí)制度 415702第五章請示匯報制度 42803第六章接待管理 52649第七章收發(fā)文及印章管理 510594第八章環(huán)境衛(wèi)生 613001第九章食堂管理 626748第十章車輛管理 6347四、工程質(zhì)量管理方法 814791第一章質(zhì)量目標(biāo) 813463第二章質(zhì)量管理機構(gòu) 84189第三章質(zhì)量管理制度 912057第四章獎懲方法 1114508第五章、主要質(zhì)量管理人職工作職責(zé)與權(quán)限 1314033第六章附那么 1618225五、平安管理方法 179042第一章總那么 177709第二章平安目標(biāo) 177015第三章平安組織和機構(gòu) 1718686第四章平安生產(chǎn)責(zé)任制 1817545第五章平安教育和培訓(xùn) 189961第六章現(xiàn)場平安控制 196901第七章平安檢查 2024247第八章外部勞務(wù)平安管理 218045第九章平安獎懲 2213899第十章事故統(tǒng)計報告 2212256第十一章附那么 2327909六、施工技術(shù)管理方法 2419097第一章、施工技術(shù)調(diào)查 2431433第二章、交接樁復(fù)測 2514242第三章、施工組織設(shè)計審批制度 2624646第四章、施工技術(shù)責(zé)任制 2812925第五章、技術(shù)交底制度 2823133第六章工程開工報告 3015970第七章變更設(shè)計制度 316615第八章工程調(diào)度制度 3124988第九章測量管理制度 3227091第十章、工程例會管理制度 3410440第十一章、工程日志制度 3517038第十二章、資料檔案管理制度 366393第十三章、施工技術(shù)總結(jié)制度 3729554第十四章、教育培訓(xùn)制度 3812303第十五章技術(shù)科技創(chuàng)新管理 409867第十六章施工現(xiàn)場管理 4219659第十七章環(huán)境保護(hù)、水土保持 4220702七、物資招標(biāo)采購管理方法 4425692第一章總那么 4432305第二章招標(biāo)采購的范圍 4522904第三章組織管理 457229第四章招標(biāo)程序 4610574第五章招標(biāo)效益評估 4918543第六章資料形成與保存 491217第七章處罰 4931897八、物資管理方法 5124790第一章總那么 516724第二章管理體制及職責(zé)范圍 517994第三章物資方案管理 524485第四章物資采購管理 5314409第五章物資價格管理 541922第六章供應(yīng)管理 5423038第七章倉貯管理 5516900第八章物資現(xiàn)場管理 5619379第九章節(jié)能降耗 572258第十章材料核算與本錢分析 589376第十一章統(tǒng)計報表及其他上報資料 5829350第十二章內(nèi)業(yè)資料管理 594975第十三章物資工作崗位與隊伍建設(shè) 60760第十四章物資工作紀(jì)律 6110085九、設(shè)備管理方法 6226356第一章總那么 6220468第二章管理范圍 6221336第三章組織機構(gòu)與職責(zé) 6311696第四章設(shè)備購置 6321006第五章現(xiàn)場管理 6426610第六章設(shè)備平安監(jiān)督 651465第七章設(shè)備方案與統(tǒng)計 655309十、施工合同管理方法 6623187第一章總那么 6627806第二章管理機構(gòu)及工作職責(zé) 665962第三章合同談判 694754第四章合同的起草 705569第五章合同的審核與審批 7027362第六章合同的簽訂 7126931第七章合同的履行 7215838第八章合同的變更、解除 7323352第九章合同糾紛的處理 7421132第十章合同的文本管理 7423062第十一章其他 7510198十一、驗工計價管理方法 7719120第一章總那么 7721059第二章驗工計價管理機構(gòu) 7728118第三章驗工計價管理的內(nèi)容 7715397第四章各部門職責(zé)與分工 791616第五章監(jiān)督與約束 8132762十二、工程變更管理方法 8325643第一章總那么 8330455第二章工程變更的分類 8410148第三章工程變更立項的籌劃、提出、實施 849440第四章有關(guān)部門在工程變更中的職責(zé) 8524602第五章工程變更程序 8613198第六章工程變更費用報審及計量申請 874086第七章對下工程變更管理 88993第八章對下工程變更過程控制 899321第九章附那么 8918149十三、財務(wù)管理方法 9010343第一章管理模式 9026992第二章經(jīng)費 9029782第三章車輛用油及修理 9211667第四章資金管理 9326687第五章本規(guī)定由工程財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋 93PAGEPAGE96青海省共和至玉樹高速公路**合同段工程部管理方法一、編制說明第一章編制依據(jù)1.1集團(tuán)公司及公司相關(guān)文件精神。1.2青海省高速公路及共玉高速公路相關(guān)文件精神。1.3青海省共和至玉樹高速公路**合同段工程部工程實際情況及工程部組建情況。第二章指導(dǎo)思想為確保工程部優(yōu)質(zhì)、平安、按期完本錢標(biāo)段的工程施工，確保工程利潤最大化為主要目標(biāo)，編制工程部管理方法的指導(dǎo)思想如下：2.1紀(jì)律嚴(yán)明、機構(gòu)合理：工程部組建由具有豐富公路施工經(jīng)驗的張靜雄同志擔(dān)任工程經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)工程管理工作，專職工程書記、工程副書記、常務(wù)副經(jīng)理、工程總工圍繞工程經(jīng)理開展工程管理工作并組建工程領(lǐng)導(dǎo)班子，根據(jù)考核測評及報公司批注確定工程各部門負(fù)責(zé)人，建立多部門協(xié)調(diào)合作，組建紀(jì)律嚴(yán)明、機構(gòu)合理的工程經(jīng)理部。2.2管理人員與施工隊伍經(jīng)理部由具有豐富公路施工經(jīng)驗的同志組成領(lǐng)導(dǎo)班子。組建一支技術(shù)力量雄厚，施工經(jīng)驗豐富，施工設(shè)備先進(jìn)，能夠打硬仗的工程經(jīng)理部。2.3施工組織：采用科學(xué)的組織管理技術(shù)，統(tǒng)籌方案，合理安排，組織分段平行流水作業(yè)，均衡生產(chǎn)。保證業(yè)主要求的工期。2.4機械設(shè)備配套：采用先進(jìn)的機械設(shè)備，科學(xué)配置生產(chǎn)要素，組建功能匹配、良性運作的施工程序，充分發(fā)揮機械設(shè)備生產(chǎn)能力。2.5施工工藝：根據(jù)工程特點，采用先進(jìn)、成熟的施工工藝，實行樣板引路、試驗先行、全過程監(jiān)控施工。2.6質(zhì)量控制：進(jìn)一步推廣全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照GB/T19001：2000?質(zhì)量管理體系-要求?進(jìn)行質(zhì)量過程控制，對施工現(xiàn)場實施施工動態(tài)管理和嚴(yán)密監(jiān)控，上道工序必須為下道工序效勞，質(zhì)量實行一票否決制。2.7平安控制：工程部深刻意識到在高速公路建設(shè)過程中采取有力的組織措施和技術(shù)措施以保證施工平安的重要性。施工平安是保證工程質(zhì)量和工程按期完成的重要前提條件之一，為此，我工程部設(shè)立施工平安工作組，并制定施工平安保證體系。二、工程概況三、辦公室管理方法為嚴(yán)肅工作紀(jì)律，提高工作效率，保證工程正常的工作和生活秩序，特制定本方法。工程部全體職工必須遵守此管理方法。第一章作息時間作息時間規(guī)定如下：起床7：00、早飯7：30、上班8：00、下班12：00、午飯12：00、上班14：30、下班18：00、晚飯18：00嚴(yán)格遵守作息時間，準(zhǔn)時上下班，工作時間不辦私事，不亂串科室，不大聲喧嘩。上班時間電腦不準(zhǔn)玩游戲，不準(zhǔn)播放音樂，以免干擾他人正常工作。第二章考勤為保證勞動紀(jì)律，嚴(yán)格工作時間，由辦公室做好考勤工作，健全考勤制度。1、辦公室專人負(fù)責(zé)工程的考勤工作，每天按時進(jìn)行考勤登記，考勤人員要堅持原那么，實事求是，不弄虛作假。2、工程部嚴(yán)格實行請銷假制度。工程工作人員〔含臨時工〕外出或因公出差、學(xué)習(xí)，必須按級請假，一日內(nèi)由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；一日以上報工程經(jīng)理批準(zhǔn)前方能離開工作崗位，返崗后及時到辦公室銷假。凡未辦理請銷假手續(xù)或手續(xù)辦理不全而擅自離崗的，按事假考勤。3、工程工作人員請病假，根據(jù)病情和醫(yī)院診斷證明報工程經(jīng)理審批，辦公室備案。4、職工休假，正式工每人每年40天〔含路途〕，往返交通費用以太原為標(biāo)準(zhǔn)核定2次包干發(fā)放。臨時工每人每年20天(含路途)，往返交通費用以400元為標(biāo)準(zhǔn)一次性包干核發(fā)，不再列銷其他各項費用。個人休假由本人提出申請，部門領(lǐng)導(dǎo)和工程領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。原那么上一年內(nèi)可最多分兩次安排或集中使用。在規(guī)定時限內(nèi)休假者，各項工資獎金照發(fā)；超過上述時限者，按事假處理。5、出差、開會或參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)時，以會議通知、培訓(xùn)通知作為請假依據(jù)，前后可共延伸5天一同作為會議或?qū)W習(xí)期間的考勤日期，享受會議或?qū)W習(xí)期間的各項待遇，超期視作事假。第三章會議制度1、每月召開一次工程辦公會，由各部〔室〕負(fù)責(zé)人總結(jié)匯報當(dāng)月工作完成情況、存在的問題以及下月工作打算。2、每季度召開一次黨工委會議，總結(jié)部署黨建和思想政治工作。3、召開各種會議，相關(guān)業(yè)務(wù)部門和參會人員必須按要求做好準(zhǔn)備、準(zhǔn)時到會。4、每周日晚召開一次工程例會，總結(jié)上周工作、安排下周工作。5、每周一進(jìn)行一次平安、質(zhì)量、文明施工檢查工作會議。第四章學(xué)習(xí)制度1、工程政治學(xué)習(xí)，辦公室每月安排一次學(xué)習(xí)配檔，各部〔室〕必須按方案安排進(jìn)行。2、各部〔室〕的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，由各部門自行組織并做好學(xué)習(xí)記錄。工程鼓勵個人自學(xué)，并適當(dāng)提供必要的條件。第五章請示匯報制度1、工程實行層次管理，按序請示匯報制度。流程：工作人員—〉部門負(fù)責(zé)人—〉分管領(lǐng)導(dǎo)—〉工程經(jīng)理。2、同事之間、部門之間應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相通氣，〔涉及平安工作除外〕一般情況不得越級請示匯報，應(yīng)對口請示匯報，不得多頭請示匯報，誰簽批誰負(fù)責(zé)，誰分管誰負(fù)責(zé)。3、領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)和安排工作一般情況下亦逐級下達(dá)，特殊情況直接下達(dá)時，接受人應(yīng)逐級匯報。牽涉多個部門的工作應(yīng)由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織布置、分工、落實到具體經(jīng)辦人，并指定專人反響。第六章接待管理1、對業(yè)主、上級來人，應(yīng)做好接待效勞工作。按工作隸屬關(guān)系分別由各部〔室〕負(fù)責(zé)接待，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)請示工程經(jīng)理決定。在內(nèi)部食堂辦理招待應(yīng)事先通知辦公室，需在外部招待時，各部〔室〕應(yīng)先請示，經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理。原那么上應(yīng)盡量安排在內(nèi)部招待。2、來人需接、送站或住宿的，接待部室應(yīng)將人數(shù)、天數(shù)、住宿要求等事先通知辦公室，以便妥善安排。第七章收發(fā)文及印章管理第一條、文檔管理1、上級部門、外部單位郵寄或的書面來文，由辦公室登記，并根據(jù)文件內(nèi)容和承辦要求，由辦公室分轉(zhuǎn)相應(yīng)各部〔室〕簽收。各部〔室〕負(fù)責(zé)辦理該文件呈(傳)閱手續(xù),并在承辦結(jié)束后保存該文件。2、經(jīng)由集團(tuán)公司網(wǎng)上辦公系統(tǒng)或其他渠道收到的上級部門、外部單位的電子版文件〔含電子郵件〕一般由相應(yīng)部室專人上網(wǎng)查閱、下載并辦理有關(guān)呈〔傳〕閱手續(xù)，并負(fù)責(zé)存檔。3、對外發(fā)文由相關(guān)各部〔室〕自行起草、核稿。完成領(lǐng)導(dǎo)簽批發(fā)文手續(xù)后交辦公室統(tǒng)一打印正式文件和發(fā)文手續(xù)。文號由辦公室編發(fā)。發(fā)文簽批手續(xù)由發(fā)文部門留檔。第二條、印章管理制度1、除工程經(jīng)理同意須交由相關(guān)部室保管的印章外，工程辦公印章由辦公室統(tǒng)一管理。2、辦公室應(yīng)嚴(yán)格印章的使用，禁止私自用章，禁止在空白頁蓋章，因此產(chǎn)生的所有后果由蓋印人負(fù)責(zé)。用章部門和人員應(yīng)按規(guī)定填寫“用章記錄表〞。3、印章一般不得帶出工程辦公室使用。確因工作需要必須帶出的，由用章部門辦理“印章外帶審批手續(xù)〞，印章用畢應(yīng)及時帶回?！坝≌峦鈳徟掷m(xù)〞申辦部門及相關(guān)經(jīng)辦人員對印章外帶期間印章的平安及因此產(chǎn)生的法律效力負(fù)完全責(zé)任。第八章環(huán)境衛(wèi)生工程工作人員要自覺維護(hù)工作、生活區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，不得亂堆亂倒廢棄物，污染環(huán)境。要保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣，寢室和辦公室要保持干凈、整潔。在公共活動場所不得隨地吐痰，亂扔紙屑，亂丟煙頭，亂放雜物。洗臉間和廁所內(nèi)保持清潔，做到無污水、無臭味。工程工作人員應(yīng)保護(hù)公共設(shè)施，按有關(guān)規(guī)定使用辦公設(shè)備，遇有卡紙、缺紙、缺粉等情況可通知辦公室及時處理。工程部辦公區(qū)、宿舍區(qū)及工人宿舍區(qū)由辦公室負(fù)責(zé)管理。第九章食堂管理1、食堂管理由辦公室負(fù)責(zé)。各部門來人需在食堂就餐的，應(yīng)提前報告辦公室，以便及時安排。2、就餐人員應(yīng)遵守食堂的規(guī)章制度，不得向炊事員索取食品。第十章車輛管理1、工程車輛及司機歸口辦公室管理。工程人員用車由辦公室統(tǒng)一安排。各部〔室〕用車應(yīng)提前通知，由辦公室根據(jù)所辦事件輕、重、緩、急安排出車。2、領(lǐng)導(dǎo)因工作急需，臨時安排車輛，駕駛員應(yīng)做到先出車，然后報告辦公室車輛的用途、地點和位置。3、安排給業(yè)主或地方單位、個人用車，不得索要禮物或禮金，并應(yīng)做到態(tài)度和藹，熱情效勞，處理好相互之間關(guān)系。4、駕駛員要保持車輛完好與整潔，具備良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，服從安排，聽從指揮，上班先到辦公室簽到，隨時準(zhǔn)備出車。5、待命期間，未經(jīng)批準(zhǔn)，人車不得擅離工程部。確有事要辦需經(jīng)辦公室批準(zhǔn)方可離開，必須在規(guī)定的時間內(nèi)返回。6、車輛需要維修，應(yīng)提前填寫維修報告，由辦公室指派專人會同司機一起到定點廠家維修，原那么上先檢查鑒定、后定價，報工程經(jīng)理同意后再維修，支票結(jié)算。出車途中出現(xiàn)故障急需維修，應(yīng)先報辦公室同意后再修。

四、工程質(zhì)量管理方法為深入貫徹GB/T19001、GB/T24001、和GB/T28001管理體系標(biāo)準(zhǔn)，強化工程質(zhì)量管理，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)公司質(zhì)量管理方法及青海省、共玉高速公路有關(guān)質(zhì)量管理方法和規(guī)定，結(jié)合本工程實際情況，制定本方法。第一章質(zhì)量目標(biāo)第一條質(zhì)量目標(biāo)分項工程質(zhì)量一次檢查合格率100%；單位工程一次檢查合格率100%；杜絕重大質(zhì)量事故，盡力減少一般質(zhì)量事故；確保優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)青海省省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎。第二章質(zhì)量管理機構(gòu)第二條工程經(jīng)理部成立以工程經(jīng)理任組長、工程總工程師任副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量管理工作，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)組織制定和落實質(zhì)量管理有關(guān)方法、制度及工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；對于發(fā)生的重大質(zhì)量事故按建設(shè)部?建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定?有關(guān)要求組織處理。第三條工程經(jīng)理部下屬各分包單位成立由工程負(fù)責(zé)人任組長的質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量管理工作，對發(fā)生的質(zhì)量事故按上級有關(guān)處理意見組織實施。第四條工程經(jīng)理部質(zhì)量監(jiān)察機構(gòu)為安質(zhì)部，配質(zhì)檢工程師1名，配專職質(zhì)檢員2名，各分包單位設(shè)專〔兼〕職質(zhì)檢員。質(zhì)量監(jiān)察〔檢查〕人員在本單位質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展日常工程質(zhì)量的監(jiān)察〔檢查〕工作。第三章質(zhì)量管理制度第五條質(zhì)量學(xué)習(xí)教育制度開工前，工程經(jīng)理部和施工隊?wèi)?yīng)根據(jù)工程實際和業(yè)主有關(guān)質(zhì)量管理的方法與規(guī)定，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)本工程的設(shè)計文件、施工標(biāo)準(zhǔn)、驗評標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)質(zhì)量文件。第六條工程質(zhì)量檔案制度工程經(jīng)理、工程總工程師與質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員，施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管與質(zhì)檢員造冊登記，對各自分管范圍內(nèi)的工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。第七條工程開工報告審批制度所有分項、分部、單位工程開工之前，必須完成定位測量、技術(shù)交底、機具材料準(zhǔn)備、施工方案制定、明確施工隊伍及施工與技術(shù)負(fù)責(zé)人、勞力安排、三通一平等各項施工準(zhǔn)備，并填寫開工報告，經(jīng)檢查核實滿足條件同意開工后，方可組織施工，消除因準(zhǔn)備不充分而產(chǎn)生的質(zhì)量問題。第八條創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程制度本標(biāo)段的鄂拉山隧道為關(guān)鍵控制性工程、工程總工組織技術(shù)人員研究分析確定最優(yōu)進(jìn)洞方案，按質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和平安標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)要求力爭在共玉高速公路八個標(biāo)段中率先進(jìn)洞，我標(biāo)段三集中建設(shè)要求高高標(biāo)準(zhǔn)、高要求快速實現(xiàn)三集中建設(shè)，建成獲取經(jīng)驗后，再全面推廣施工，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以點帶面，開工必優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu)。第九條質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)制度質(zhì)量管理的重點在施工過程控制，本工程工程質(zhì)量全面推行內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)〔詳見集團(tuán)公司工程質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)細(xì)那么〕，注重工藝質(zhì)量和工序質(zhì)量控制，努力采用各種先進(jìn)工藝、新材料、新成果和新技術(shù)，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求確保施工成品質(zhì)量內(nèi)外一致，主體與附屬質(zhì)量并重。第十條隱蔽工程檢查制度隱蔽工程檢查簽證由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。隱蔽工程經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)檢員檢查合格后報監(jiān)理工程師檢查簽證。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可，不準(zhǔn)覆蓋和進(jìn)行下道工序施工。第十一條關(guān)鍵工序質(zhì)量共同檢查制度橋梁工程預(yù)應(yīng)力錨索穿束、注漿、張拉、梁片架設(shè)中支座的安裝、路基加固工程或抗滑樁中預(yù)應(yīng)力錨索穿束、注漿、張拉、隧道襯砌中掛土工布、防水板等關(guān)鍵工序，由工程經(jīng)理部質(zhì)檢工程師會同監(jiān)理工程師及現(xiàn)場管理部質(zhì)檢員共同檢查簽認(rèn)。第十二條工程質(zhì)量檢查制度工程經(jīng)理部每月進(jìn)行一次實物工程質(zhì)量、技術(shù)資料的全面檢查，并形成檢查情況通報。第十三條工程質(zhì)量報告制度安質(zhì)部每月20日前，填報當(dāng)月、季、年度“工程質(zhì)量情況報表〞和“工程質(zhì)量事故報告表〞。報送監(jiān)理、業(yè)主和集團(tuán)公司。第十四條工程質(zhì)量評定制度⑴安質(zhì)部按照?驗標(biāo)?要求，列出“單位、分部、分項工程劃清楚細(xì)表〞，由工程總工程師審簽。分部、分項工程質(zhì)量等級由工程質(zhì)檢工程師核定。單位工程質(zhì)量等級由工程經(jīng)理部總工程師核定。工程經(jīng)理部總工程師將不定期地對單位工程所含分項、分部工程的實物、資料進(jìn)行檢查復(fù)核。⑵單位工程竣工后，現(xiàn)場施工隊首先自檢，評定質(zhì)量等級，自檢合格或整改處理到達(dá)要求后報工程經(jīng)理部。工程經(jīng)理部由質(zhì)檢工程師復(fù)核，然后由工程總工程師組織對現(xiàn)場實物和內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行復(fù)查，并核定質(zhì)量等級，報監(jiān)理工程師簽認(rèn)。第十五條質(zhì)量監(jiān)察、檢查人員崗位津貼制。工程經(jīng)理部質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員按照集團(tuán)公司有關(guān)崗位津貼的規(guī)定實現(xiàn)崗位津貼，并隨當(dāng)月工資下發(fā)到人。第四章獎懲方法第十六條優(yōu)質(zhì)工程獎勵基金工程經(jīng)理部收取對各分包單位施工承包合同總額的0.5%作為工程經(jīng)理部優(yōu)質(zhì)工程獎勵基金〔金額納入合同〕。第十七條季度評比及舉辦觀摩會⑴獲得共玉高速公路季度評比前三名，工程經(jīng)理部視工程進(jìn)度情況、按1000～2000元標(biāo)準(zhǔn)對各部門進(jìn)行獎勵。⑵工程部舉辦觀摩會并取得業(yè)主及相關(guān)部門認(rèn)同的，工程經(jīng)理部拿出10000元作為工程人員獎勵金。第十八條QC成果獎凡在本工程管段內(nèi)完成的QC小組活動成果獲局級以上優(yōu)秀QC小組者，工程經(jīng)理部每項給予1000元獎勵。獲國家級優(yōu)秀QC小組者，工程經(jīng)理部每項給予特別獎2000元。第十九條工程質(zhì)量處分⑴在工程經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理日常檢查中，存在嚴(yán)重質(zhì)量問題的分局部項工程，將對主要負(fù)責(zé)人罰款500～2000元，對分包單位處以10000元以上的罰款。⑵在青海省市質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主等上級單位組織的較大規(guī)模質(zhì)量檢查評比中，存在質(zhì)量問題并造成不良影響的分局部項工程，工程經(jīng)理部將通報批評，并對主要責(zé)任人罰款1000～5000元并對相關(guān)單位處以20000元以上的罰款。⑶對蓄意降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不按圖紙及標(biāo)準(zhǔn)施工，造成質(zhì)量事故或質(zhì)量隱患的工點，工程經(jīng)理部將視情節(jié)輕重，對主要責(zé)任人罰款5000～10000元并對該施工隊伍進(jìn)行整改或辭退。⑷施工過程對違規(guī)操作，不按方案施工，不服從管理，兩次書面警告不改正的分包單位，現(xiàn)場技術(shù)人員有權(quán)對分包隊伍進(jìn)行1000～5000元罰款。⑸質(zhì)檢員違反工作程序致使隱蔽工程檢查不能一次性通過，一個月內(nèi)連續(xù)發(fā)生兩次以上的，將扣發(fā)其當(dāng)月質(zhì)量管理崗位津貼。⑹凡存在質(zhì)量隱患、存在質(zhì)量問題未整改或整改未到達(dá)要求的分局部項工程，工程經(jīng)理部不予驗工計價和撥款。因質(zhì)量問題返工的單位工程，不參加優(yōu)質(zhì)工程評選。返工合格的分部、分項工程，工程經(jīng)理部僅按合同單價的90%計價。第二十條處分金管理⑴所有罰款均在工程經(jīng)理部對下驗工計價表中注明，工程經(jīng)理部財務(wù)部以“工程質(zhì)量問題罰款通知書〞和驗工計價表為準(zhǔn)，在季度計價撥款中扣除，列入優(yōu)質(zhì)工程獎勵基金。⑵財務(wù)按照工程經(jīng)理部對下驗工計價表中明確的罰款金額，在被罰款人的當(dāng)月工資中扣除，并將有罰款人簽字的工資表復(fù)印件送工程經(jīng)理部安質(zhì)部備案。⑶返工合格工程計價扣留的10%列入工程經(jīng)理部優(yōu)質(zhì)工程獎勵基金。第五章、主要質(zhì)量管理人職工作職責(zé)與權(quán)限第二十一條工程經(jīng)理職責(zé)⑴對本單位的工程質(zhì)量管理和實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。⑵負(fù)責(zé)本工程施工組織設(shè)計的審核和組織實施。⑶定期組織驗工計價，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。⑷主持召開“工程例會〞，分析總結(jié)工程質(zhì)量情況，解決施工中發(fā)現(xiàn)的問題，并采取糾正措施，驗證實施效果。⑸按規(guī)定要求，向公司報告本工程質(zhì)量體系的運行情況。第二十二條工程總工程師職責(zé)⑴對本單位的工程質(zhì)量管理和實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。⑵負(fù)責(zé)組織編寫本工程的實施性施工組織設(shè)計、質(zhì)量管理方法。⑶組織工程質(zhì)量檢查和評比，負(fù)責(zé)組織對工程質(zhì)量事故報告的編寫。⑷負(fù)責(zé)變更設(shè)計工程的方案研究、協(xié)調(diào)與落實。⑸負(fù)責(zé)內(nèi)外質(zhì)量體系審核中不合格報告糾正措施的實施。第二十三條質(zhì)檢工程師、施工員和質(zhì)檢員的職責(zé)與權(quán)限⑴工程經(jīng)理部質(zhì)檢工程師職責(zé)與權(quán)限①負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量、計量測試情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。②負(fù)責(zé)工程關(guān)鍵工序質(zhì)量監(jiān)控。③負(fù)責(zé)單位工程質(zhì)量檢驗評定，并對分項、分部工程質(zhì)量檢驗評定進(jìn)行監(jiān)督檢查；審查已完工程質(zhì)量，集中驗工計價簽證，并對已簽證的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。④對違反規(guī)定、影響工程質(zhì)量的單位和個人，有權(quán)簽發(fā)“工程質(zhì)量整改通知單〞和“工程質(zhì)量問題罰款通知單〞〔見附件〕。⑤負(fù)責(zé)一般變更設(shè)計工程的協(xié)調(diào)、檢查，確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。⑥負(fù)責(zé)編制工程經(jīng)理部月、年質(zhì)量報表及總結(jié)報告，監(jiān)督、檢查工程例會制定的糾正預(yù)防措施的落實情況。⑵分包單位質(zhì)檢員職責(zé)與權(quán)限①負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程質(zhì)量的日常檢查。②負(fù)責(zé)關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)督。③負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查簽字和分項、分部工程質(zhì)量檢驗評定；審查已完工程質(zhì)量，負(fù)責(zé)驗工計價簽證，并對已簽證的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。④對違反規(guī)定、影響工程質(zhì)量的單位和個人，有權(quán)簽發(fā)“工程質(zhì)量整改通知單〞和“工程質(zhì)量問題罰款通知單〞。每次罰款額度2000～10000元。⑤負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量情況統(tǒng)計，并按時向工程經(jīng)理部上報工程質(zhì)量情況報表和質(zhì)量事故報告。⑥負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)QC小組活動，組織成果編寫。⑦負(fù)責(zé)編制和上報本公司月、年質(zhì)量報表，落實、檢查工程例會制定的糾正預(yù)防措施。〔3〕工程經(jīng)理部施工員職責(zé)與權(quán)限①認(rèn)真執(zhí)行各項技術(shù)管理規(guī)定的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。②參與工程管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計的施工方案、平安技術(shù)、質(zhì)量進(jìn)度等措施的討論，嚴(yán)格按工程管理規(guī)劃或施工組織設(shè)計組織施工。③參與施工圖紙會審，熟悉工程情況、設(shè)計意圖，解決圖紙矛盾，做好記錄。④負(fù)責(zé)本工種分局部項工程完成后的自檢，填寫復(fù)核單，報技術(shù)員核定簽證。⑤負(fù)責(zé)設(shè)計變更單的執(zhí)行。做好圖紙的修改變更標(biāo)識，確保圖紙的及時有效性。⑥負(fù)責(zé)特殊過程的控制，加強對分包隊伍的管理。⑦負(fù)責(zé)已完成的工程部位、工序或成品保護(hù)措施的制定和實施，協(xié)調(diào)各分包間的成品保護(hù)責(zé)任。⑧參與質(zhì)量問題的調(diào)查、整改和糾正措施的實施與驗證。⑨積極參與科研攻關(guān)和新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用推廣，提出合理化建議，增進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益?！?〕施工隊質(zhì)檢員職責(zé)與權(quán)限①負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量檢查、指導(dǎo)和旁站監(jiān)督，填寫有關(guān)質(zhì)量記錄并及時完備簽字手續(xù)。②負(fù)責(zé)落實和反響各級制定的質(zhì)量糾正、整改、預(yù)防措施。③負(fù)責(zé)擔(dān)負(fù)工程每道工序的自檢，參加工程質(zhì)量等級的檢驗評定和隱蔽工程檢查。④負(fù)責(zé)填寫本單位的質(zhì)量報表。⑤對不聽勸阻的違規(guī)操作、偷工減料行為，要及時向有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)反映，有權(quán)越級反映質(zhì)量情況?！?〕資料員的職責(zé)②及時收集、編制各類技術(shù)資料，收集保存單位企業(yè)管理、生產(chǎn)方案等有價值的文件、圖紙、資料等材料。③制的資料應(yīng)做到書寫工整、字跡清楚、圖樣清晰、資料歸檔時要認(rèn)真審閱檢查，是否遺漏殘缺，如有過失，須糾正補齊。④工程竣工后，應(yīng)將施工現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料裝訂成冊。⑤切實做好資料保管工作，要做到分門別類歸檔。第六章附那么第二十四條各級質(zhì)量部門和質(zhì)監(jiān)人員有權(quán)對本方法的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。第二十五條本方法自公布之日起實行。

五、平安管理方法第一章總那么第一條為貫徹“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，加強共玉高速公路**合同段施工平安管理工作，確保施工平安，根據(jù)共玉高速公路及集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程實際，特制定本方法。第二條共玉高速公路**合同段施工的平安工作以“平安高于一切，責(zé)任重于泰山〞為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹國家、建設(shè)部和三明市有關(guān)部門公布的有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，服從共玉高速公路和監(jiān)理單位的平安管理，堅持“管生產(chǎn)必須管平安〞和“誰主管誰負(fù)責(zé)〞的原那么，把確保施工平安作為企業(yè)施工生產(chǎn)永恒的主題，自覺做到“三個不變〞，實行全員、全過程的平安管理。第三條本方法適用于參加共玉高速公路**標(biāo)工程施工的所有單位。第二章平安目標(biāo)第四條平安目標(biāo)：年負(fù)傷事故率低于1‰。杜絕施工中發(fā)生重大人身傷亡事故；無等級火警事故；無機械行車和道路交通責(zé)任事故；無重大管線損壞事故；無等級社會治安案件；無業(yè)主、相關(guān)單位及周邊地區(qū)居民重大投訴事件；創(chuàng)省級平安標(biāo)準(zhǔn)化管理〔達(dá)標(biāo)〕工地；創(chuàng)市級文明工地。第三章平安組織和機構(gòu)第五條工程經(jīng)理部成立以工程經(jīng)理為組長的施工平安生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組；下設(shè)由主管平安的平安總監(jiān)任組長、各單位平安員為成員的平安監(jiān)督組；分包單位〔施工隊〕成立以工程負(fù)責(zé)人〔隊長〕為組長的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。第六條工程經(jīng)理部、各分包單位分別設(shè)一名專職平安管理干部，施工隊配專職平安員一名，具體負(fù)責(zé)本單位的平安工作。第四章平安生產(chǎn)責(zé)任制第七條實行平安生產(chǎn)逐級負(fù)責(zé)制，確定工程經(jīng)理、分包單位工程經(jīng)理對平安負(fù)第一位責(zé)任、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、施工隊長負(fù)直接平安責(zé)任的平安生產(chǎn)責(zé)任體系，逐級負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。第八條逐級簽訂平安生產(chǎn)包保責(zé)任狀，做到一級抓一級，一級保一級。工程部經(jīng)理與分包單位〔勞務(wù)分包和專業(yè)分包〕經(jīng)理，分包單位工程經(jīng)理與施工隊長，施工隊長與班組長層層簽訂平安包保責(zé)任狀，明確獎懲條款和規(guī)定。年底考核，獎懲兌現(xiàn)。第五章平安教育和培訓(xùn)第九條專業(yè)技術(shù)平安培訓(xùn)。各級?！布妗陈毱桨矄T、特殊工種作業(yè)人員〔電工、電焊工、架子工、機械操作工和起重機司機〕必須由當(dāng)?shù)貏趧又鞴懿块T培訓(xùn)合格后，持證、掛牌上崗。根據(jù)三明市的有關(guān)規(guī)定，平安員和電工須持證上崗。第十條全員平安技術(shù)教育。開工前，施工各單位必須對參加施工的全體人員進(jìn)行施工平安常識的教育，做到先培訓(xùn)后上崗，未經(jīng)教育培訓(xùn)不得上崗。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：臨時用電平安技術(shù)規(guī)程、區(qū)間隧道盾構(gòu)施工平安規(guī)那么、深基坑施工作業(yè)規(guī)程等。通過培訓(xùn)使每個參加施工作業(yè)人員熟知深基坑、隧道盾構(gòu)施工平安的有關(guān)規(guī)定和平安作業(yè)常識，堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，自覺遵章守紀(jì)，確保平安作業(yè)。第十一條各單位要抓好經(jīng)常性的平安教育，根據(jù)工程的進(jìn)展情況、工序的轉(zhuǎn)換、環(huán)境的變化等特點，及時組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)平安專業(yè)知識，并做好詳細(xì)記錄。第十二條各單位要建立全員平安技術(shù)學(xué)習(xí)、教育培訓(xùn)、考核登記制度。全員技術(shù)平安培訓(xùn)、考核的詳細(xì)記錄由分包單位收集整理，報送工程安質(zhì)部統(tǒng)一建立臺帳。第六章現(xiàn)場平安控制第十三條每個施工工點必須建立以施工負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人的平安管理體系和責(zé)任體系，明確各崗位的平安責(zé)任，做到分工明確，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，確保施工平安。第十四條工程經(jīng)理部、分包單位的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員，施工隊領(lǐng)導(dǎo)、班組長、專職平安員進(jìn)入現(xiàn)場和工作崗位，必須掛牌上崗。第十五條要結(jié)合實際，制訂切實可行的施工平安技術(shù)方案。每項工程開工前，要及時組織有關(guān)人員深入現(xiàn)場，進(jìn)行調(diào)查摸底，核對工程數(shù)量，了解地質(zhì)情況，弄清施工過程中影響施工平安的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與工序，制訂出相應(yīng)的的施工平安技術(shù)措施，納入施工方案。第十六條嚴(yán)格平安技術(shù)交底。施工方案經(jīng)批準(zhǔn)后，工程部有關(guān)技術(shù)人員必須對分包單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行平安技術(shù)綜合交底，分包單位的有關(guān)技術(shù)人員必須對施工隊負(fù)責(zé)人進(jìn)行詳細(xì)的書面平安技術(shù)交底和平安本卷須知交底。施工隊負(fù)責(zé)人要對所有參加施工人員進(jìn)行平安交底，交待有關(guān)平安知識、規(guī)定，進(jìn)行專業(yè)平安教育，然前方準(zhǔn)組織施工。平安技術(shù)交底記錄均應(yīng)由被交底人簽字。第十七條嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化管理。機械施工作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行?建筑機械使用平安技術(shù)規(guī)程?，深基坑施工必須嚴(yán)格按照三明市基坑工程施工規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)；參加作業(yè)人員必須做到行為標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕各類違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，確保施工平安。第十八條全面推進(jìn)平安標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)⑴各單位要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹青海省平安標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，廣泛宣傳開展平安標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的重要意義，提高全體職工對開展平安標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的認(rèn)識，調(diào)動職工的主動性和積極性，形成全員參與的態(tài)勢。⑵施工各單位要以創(chuàng)立活動為載體，結(jié)合實際制訂出平安標(biāo)準(zhǔn)工地的具體標(biāo)準(zhǔn)和實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理措施及技術(shù)平安措施。在此根底上，真抓實干，做到管理有制度，操作有規(guī)程，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，檢查有方法，真抓嚴(yán)管有力度。⑶現(xiàn)場要張掛平安標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的宣傳標(biāo)語，各種平安防護(hù)的警示牌、標(biāo)志、標(biāo)牌齊全，工人按規(guī)定佩戴和使用防護(hù)用品，堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。第七章平安檢查第十九條各單位要結(jié)合實際，開展廣泛的平安檢查活動。在堅持經(jīng)常性平安檢查的同時，作業(yè)班組要實行日檢制，堅持工前講平安，工中查平安，工后講評平安的“三工〞平安制度。工程部由主管平安的平安總監(jiān)每周組織一次施工現(xiàn)場平安檢查，由工程經(jīng)理每月組織一次各施工單位的全面平安大檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的一般問題，要列表登記，通知受檢單位，責(zé)令制訂整改措施，限期解決；對檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重違章違紀(jì)與事故苗頭，檢查人員應(yīng)發(fā)出?事故隱患整改通知書?，限期整改。第二十條建立施工平安準(zhǔn)備工作驗收制度。每項工程開工前，由工程經(jīng)理部和分包單位有關(guān)人員進(jìn)行施工平安準(zhǔn)備情況的檢查驗收，確認(rèn)合格后才能開工。檢查驗收的主要內(nèi)容包括：施工組織設(shè)計是否有具體可行的平安措施，施工機械設(shè)備是否符合技術(shù)和平安規(guī)定，各類平安防護(hù)設(shè)施是否符合要求，施工人員是否經(jīng)過教育培訓(xùn)，平安生產(chǎn)責(zé)任制是否建立，施工中可能發(fā)生的危險情況是否有預(yù)防措施等。第二十一條各級專〔兼〕職平安管理人員要加強自身學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，做到任勞任怨，堅持原那么，嚴(yán)格要求，大膽管理，每天堅持跟班到施工現(xiàn)場，催促檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，消除事故隱患。因工作失誤造成事故的，要嚴(yán)格追究其經(jīng)濟和行政責(zé)任。第八章外部勞務(wù)平安管理第二十二條各單位使用的外部勞務(wù)，必須符合青海省公路交通施工現(xiàn)場平安管理的有關(guān)規(guī)定和集團(tuán)公司?外部勞務(wù)管理方法?的有關(guān)規(guī)定。第二十三條認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于施工嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包和違法分包的規(guī)定，做到所有工程一律不違規(guī)。第二十四條各單位對使用的外部勞務(wù)人員納入企業(yè)管理范圍之內(nèi)，與正式職工同學(xué)習(xí)、同管理、同考核，堅持先培訓(xùn)后上崗，并做到六個一樣，即：平安知識一樣教育，平安技術(shù)措施一樣交底，平安活動一樣參加，平安生產(chǎn)一樣獎罰，平安總結(jié)一樣表彰，勞動保護(hù)一樣關(guān)心。第九章平安獎懲第二十五條實行平安風(fēng)險抵押金制度。工程經(jīng)理部將對各分包單位施工承辦合同總額的1%預(yù)留作為平安風(fēng)險抵押金，連同罰款余額作為工程部平安獎勵基金。第二十六條工程部每季度將進(jìn)行一次平安生產(chǎn)先進(jìn)單位評選，對平安生產(chǎn)工作中表現(xiàn)出色的單位，工程經(jīng)理部將進(jìn)行通報表彰，并視工程類別、規(guī)模按1000～3000元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎勵。同時，工程部每半年將評選平安生產(chǎn)先進(jìn)個人，進(jìn)行通報表彰，并發(fā)給獎金500～1000元/人。第二十七條對平安生產(chǎn)考核達(dá)標(biāo)的單位，工程完工后返還平安風(fēng)險抵押金。施工中發(fā)生責(zé)任職工死亡、重傷事故的單位，除按集團(tuán)公司、公路公司的有關(guān)規(guī)定對責(zé)任單位和責(zé)任人追究事故經(jīng)濟賠償及行政處分外，并處扣罰責(zé)任單位的平安風(fēng)險抵押金。第十章事故統(tǒng)計報告第二十八條嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院公布的?企業(yè)職工傷亡事故報告的處理規(guī)定?和建設(shè)部及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，堅持實事求是，進(jìn)行事故的報告、統(tǒng)計、調(diào)查和處理工作，嚴(yán)格“四不放過〞原那么，做到找不出原因不放過，有關(guān)人員和群眾未受到教育不放過，沒有制訂出防范措施不放過，事故責(zé)任者沒有受到嚴(yán)肅處理不放過。第二十九條發(fā)生職工重傷或死亡事故時，事故現(xiàn)場的有關(guān)人員應(yīng)立即上報工程經(jīng)理部，工程經(jīng)理部必須在2小時內(nèi)上報公司，同時報當(dāng)?shù)氐膭趧硬块T、公安部門、工會、行業(yè)安監(jiān)部門，并在4～6小時內(nèi)，按?職工傷亡事故快報登記表?的內(nèi)容，報集團(tuán)公司有關(guān)部門。第十一章附那么第三十條各分包單位可根據(jù)本方法，結(jié)合實際情況，制定出本單位的實施細(xì)那么。第三十一條各級平安部門和安監(jiān)人員有權(quán)對本方法的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。第三十二條本方法自公布之日起實行。

六、施工技術(shù)管理方法為了加強共玉高速公路**合同段工程經(jīng)理部施工技術(shù)工作，有效運行ISO9002質(zhì)量體系，提高工程質(zhì)量，確保施工平安，保證工期，現(xiàn)根據(jù)工程招標(biāo)文件、國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與驗標(biāo)、共玉高速公路**標(biāo)項管部有關(guān)規(guī)定、集團(tuán)公司施工技術(shù)與科技管理方法，結(jié)合本工程的特點，制定本方法。本方法適用于共玉高速公路**合同段工程經(jīng)理部及分包單位的施工技術(shù)管理全過程。第一章、施工技術(shù)調(diào)查一、工程經(jīng)理和工程總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員共同進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查。調(diào)查內(nèi)容：工程條件：施工場地的地理、地質(zhì)條件；水文和水文地質(zhì)條件；氣候條件。施工影響范圍內(nèi)主要構(gòu)筑物的結(jié)構(gòu)形式、根底形式、樁基的深度、類型及尺寸等。材料資源：建筑主要材料的產(chǎn)地、質(zhì)量、運距、價格及供應(yīng)方式以及周邊可利用資源。周圍管線及建筑的保護(hù)：調(diào)查征地界內(nèi)地面附著物、構(gòu)筑物、地下管線和文物古跡等的建筑結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)單位。社情民俗：了解當(dāng)?shù)鼐用竦纳钏?、風(fēng)俗習(xí)慣、地方疫情、醫(yī)療衛(wèi)生、社會治安、環(huán)境保護(hù)等。臨時設(shè)施：根據(jù)施工場地情況，提出臨時設(shè)施的設(shè)置、安排意見。二、現(xiàn)場調(diào)查后，由總工程師組織有關(guān)人員分析整理調(diào)查資料，根據(jù)合同對工期、進(jìn)度、質(zhì)量、平安、環(huán)保等方面的要求和投標(biāo)承諾，寫出書面調(diào)查報告。報告內(nèi)容主要包括兩大方面：一是現(xiàn)場調(diào)查情況；二是下一步施工組織安排意見。第二章、交接樁復(fù)測由工程部負(fù)責(zé)與業(yè)主聯(lián)系，組織測量控制點的交接樁工作。工程部提前做好測量儀器的校驗鑒定工作，在工程經(jīng)理部的統(tǒng)一組織下進(jìn)行復(fù)測。復(fù)測完畢后形成交接樁記錄表、復(fù)測成果等，由工程部匯總復(fù)測成果資料后向監(jiān)理單位及測監(jiān)中心報檢，報驗合格后，由工程經(jīng)理部總工程師批準(zhǔn)，并下發(fā)各施工隊。設(shè)計文件審查一、審查組織：當(dāng)接到設(shè)計施工圖紙后，工程部組織有關(guān)人員對設(shè)計文件進(jìn)行審查和現(xiàn)場核對，全面理解掌握設(shè)計圖紙。審查主要內(nèi)容1、設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)政策、經(jīng)濟政策和有關(guān)法規(guī)；2、設(shè)計方案、技術(shù)措施能否滿足工期、質(zhì)量、平安、環(huán)保等要求；3、設(shè)計有無特殊材料和設(shè)備〔包括新材料、新設(shè)備〕要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量、來源能否滿足需要；4、工程結(jié)構(gòu)物設(shè)計是否滿足現(xiàn)場需要和功能需要，各結(jié)構(gòu)物之間有無重大矛盾；5、根據(jù)施工圖提供的順序核對有關(guān)圖紙的接口與銜接。6、核對設(shè)計圖中的差、錯、漏、碰。二、設(shè)計文件審查工作結(jié)束后，應(yīng)形成如下記錄：1、設(shè)計文件收發(fā)登記表；2、工程所需的標(biāo)準(zhǔn)圖、定型圖、通用圖一覽表〔注明圖名、圖號、編制單位等〕；3、計算并匯總工程數(shù)量，形成工程數(shù)量與設(shè)計數(shù)量比照表；4、計算并匯總工程所需的材料數(shù)量表；5、匯總審查中發(fā)現(xiàn)設(shè)計存在的問題和不清楚問題，及時與設(shè)計聯(lián)系解決。形成記錄：形成圖紙會審記錄。第三章、施工組織設(shè)計審批制度一、編制原那么：以實現(xiàn)合同要求、投標(biāo)承諾為目標(biāo)，施組編制切實做到統(tǒng)籌兼顧、突出重點、技術(shù)可行、方案預(yù)控、經(jīng)濟合理。二、分類、編制、分工及報批程序1、總體實施性施工組織設(shè)計，編制前，工程經(jīng)理提出對工程施工組織方案的總體安排思路和編制要求，由工程總工程師主持，組織工程部、安質(zhì)部、物資設(shè)備等有關(guān)部門人員共同參加編制。經(jīng)集團(tuán)公司總工程師審批簽字后，上報監(jiān)理和業(yè)主，同時報集團(tuán)公司工程管理部備案。2、單項工程的施工方案，由工程部、分包單位根據(jù)工程總體施組要求進(jìn)行編制，經(jīng)工程部或分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字后，由工程部有關(guān)部門會審、總工程師審批后，上報監(jiān)理工程師。對于高新工程工程，應(yīng)由總工程師組織有關(guān)人員參加共同研究確定，必要時聘請有關(guān)專家進(jìn)行指導(dǎo)。深基坑施工方案除按上述要求執(zhí)行外，必須于開工14天前，經(jīng)兩次專家評審報監(jiān)理及公路公司審查批準(zhǔn)。3、對于重大的施工方案要經(jīng)工程領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員討論，形成一致意見前方可確定。三、編制內(nèi)容施工組織設(shè)計及施工方案編制根據(jù)工程特點和業(yè)主、監(jiān)理的要求，一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、工程概況及工程特點；2、組織管理機構(gòu)；3、施工總體部署；4、施工總平面布置；5、施工總進(jìn)度方案〔附網(wǎng)絡(luò)圖〕；6、施工方法和施工工藝；7、主要施工機械設(shè)備和主要材料供應(yīng)方案；8、臨時設(shè)施及供水供電方案；9、勞動力安排方案；10、工程測量、測量和監(jiān)測；11、平安、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)及文明施工措施；12、應(yīng)急預(yù)案。單項施工組織設(shè)計或施工方案，工程部將在工程開工前14天內(nèi)報監(jiān)理工程師審批。形成記錄：施工組織設(shè)計文件。第四章、施工技術(shù)責(zé)任制一、技術(shù)責(zé)任制。建立技術(shù)責(zé)任制，把施工生產(chǎn)的技術(shù)工作納入集中統(tǒng)一的公路，保證各崗位都有技術(shù)人員負(fù)責(zé)，防止和杜絕施工中出現(xiàn)責(zé)任不清或無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，使每個技術(shù)人員各有專職，各司其事，有職有權(quán)有責(zé)，從而保證工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。二、各級技術(shù)人員職責(zé)：總工程師對本標(biāo)段施工技術(shù)工作負(fù)全責(zé)。工程部對設(shè)計圖的審核、控制樁的復(fù)測、結(jié)構(gòu)測量放樣復(fù)核、施工方案的制定與編寫、施工方案的落實、施工工序組織、變更設(shè)計的申請、變更資料的收集、組織科技攻關(guān)及竣工資料的收集、整理、檢查、落實負(fù)責(zé)。技術(shù)員對測量放樣、結(jié)構(gòu)外形尺寸、工序?qū)嵤?、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、平安質(zhì)量控制措施、施工資料的記錄填寫和歸檔負(fù)責(zé)。建立技術(shù)責(zé)任制，使各級技術(shù)人員具有一定的職權(quán)，充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，要求必須認(rèn)真履行自己的職責(zé)，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)、工作方法，提高政治思想水平和職業(yè)道德，努力學(xué)習(xí)技術(shù)理論，深入實際，總結(jié)經(jīng)驗，善于把理論與實踐結(jié)合起來，在自己的職權(quán)范圍內(nèi)把技術(shù)工作做好。第五章、技術(shù)交底制度一、交底形式和內(nèi)容1、質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主、設(shè)計、勘察及監(jiān)理單位對施工單位的技術(shù)交底。工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員參加質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主、設(shè)計、勘察及監(jiān)理單位的技術(shù)交底，熟悉青海省公路工程的有關(guān)規(guī)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工要求及本卷須知；熟悉共玉公路工程施工監(jiān)理程序、規(guī)定、監(jiān)理工程師的具體要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對下發(fā)的交底文件或會議紀(jì)要，要妥善保存?zhèn)洳椤?、施工單位內(nèi)部技術(shù)交底：在每一項工程開工前，由工程經(jīng)理部總工程師組織，通過技術(shù)交底會向分包單位有關(guān)人員進(jìn)行綜合性技術(shù)交底。交底內(nèi)容一般應(yīng)包括：工程概況、政治意義、工期要求、施工組織安排、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、施工方法及本卷須知、重點工程施工方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安保證措施、文明施工等。對復(fù)雜技術(shù)及高、難、新工程，在施工前和施工過程中，還應(yīng)請有關(guān)設(shè)計專業(yè)負(fù)責(zé)人到施工現(xiàn)場進(jìn)行專題技術(shù)交底，以便掌握該項工程的設(shè)計要求和應(yīng)采取的技術(shù)措施。3、工程工程部及分包單位結(jié)合工程任務(wù)和進(jìn)展，由技術(shù)人員分級分階段編制技術(shù)交底書，向工班進(jìn)行交底，必要時，要對有關(guān)人員進(jìn)行集中教育培訓(xùn)。交底內(nèi)容一般應(yīng)包括：施工圖紙要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求、有關(guān)技術(shù)規(guī)程，操作規(guī)程，分部、分項工序之間的配合以及施工工藝，平安質(zhì)量保證措施。對結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程，應(yīng)分期分部位以大樣圖進(jìn)行書面交底，并填寫“技術(shù)交底書〞一份發(fā)至工班作為施工依據(jù)，一份留存?zhèn)洳椤，F(xiàn)場班組長向工人交底，主要包括操作規(guī)程、質(zhì)量要求、各相關(guān)工序間的配合、平安要求及本卷須知等。應(yīng)將有關(guān)要求傳到達(dá)每一位工人，簽字手續(xù)完備。二、交底要求每項工程開工之前必須進(jìn)行交底，否那么不準(zhǔn)施工。技術(shù)交底的內(nèi)容必須包含保證平安的技術(shù)措施。交底無論是用書面文字或圖表形式，均應(yīng)建立技術(shù)交底復(fù)核制度，各級簽字手續(xù)完備。形成記錄：技術(shù)交底書。第六章工程開工報告一、開工條件1、施工設(shè)計文件經(jīng)審查無誤，且能滿足開工需要，并進(jìn)行技術(shù)交底；2、施工復(fù)測已經(jīng)完成，各類樁橛埋設(shè)齊全正確無誤；3、材料、機具、設(shè)備、勞力等已經(jīng)進(jìn)場，且能滿足開工需要；4、施工現(xiàn)場布置、施工用水、電、道路、臨時房屋及臨時設(shè)施、用地拆遷等滿足開工需要；5、現(xiàn)場材料、半成品經(jīng)試驗檢驗合格，配合比已經(jīng)選定；6、施工組織設(shè)計已經(jīng)報批，施工中可能出現(xiàn)的問題已有措施和對策。二、報批手續(xù)在到達(dá)開工條件后,按業(yè)主或監(jiān)理工程師要求的程序和格式，由各工程填寫開工報告，經(jīng)工程部審核后報監(jiān)理審批。開工報告應(yīng)在工程開工前7天內(nèi)應(yīng)向監(jiān)理工程師提供。形成記錄：工程開工報告。第七章變更設(shè)計制度一、變更設(shè)計的原那么變更設(shè)計應(yīng)遵循“技術(shù)上可靠，施工中可行，保證質(zhì)量和平安〞的原那么，以及“先申請、后變更，先批準(zhǔn)、后施工〞的原那么。在設(shè)計文件審查、現(xiàn)場核對或在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計上的差、錯、漏、碰，與實際不符或與合同不符等問題或有優(yōu)化、改進(jìn)的合理化建議時，要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，按合同約定主動與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位取得聯(lián)系，進(jìn)行變更。二、變更設(shè)計的程序、組織和管理假設(shè)發(fā)現(xiàn)設(shè)計存在問題，工程部及分包單位到現(xiàn)場共同確認(rèn)。凡需變更，由工程部填寫工程洽商單并提供相關(guān)資料，經(jīng)工程經(jīng)理部總工程師審核簽字，工程經(jīng)理部按合同約定邀請共玉高速公路公司、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等有關(guān)方面人員參加，辦理各方簽字手續(xù)。工程部做好變更資料的收集、整理、登記和歸檔。據(jù)此修改施工圖，納入竣工資料。產(chǎn)生記錄：工程洽商單、四方會議紀(jì)要、變更審批單和變更設(shè)計匯總表。第八章工程調(diào)度制度一、調(diào)度人員配置：工程經(jīng)理部設(shè)調(diào)度人員1名二、報告制度對外報告：應(yīng)根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理單位所規(guī)定的上報內(nèi)容、格式等要求，每周一做好資料上報。向集團(tuán)公司報告1、工程月報制度：每月的20日前為各單位工程月報時間，報告內(nèi)容如下：〔1〕全月施工情況分析的綜合文字說明，如：完成投資、實物工程量情況；工程開、竣工情況；階段性成果事件；質(zhì)量評價情況；施工組織、管理措施情況；創(chuàng)優(yōu)、增效、文明施工、平安生產(chǎn)的主要做法；存在的主要問題；受上級表揚和批評情況?！?〕工程工程任務(wù)完成情況月報表。2、工程季報制度：每季月末的20日前為季報時間。除進(jìn)行月報外，還要呈報?在建工程工程臺賬?及施工機具、設(shè)備和人員、車輛動態(tài)表。3、工程年報制度：于翌年元月10日前呈報年度工程工程臺賬，逐年完成實物工程量臺賬和年度施工情況總結(jié)。形成記錄：調(diào)度報表、在建工程工程臺帳、年度施工情況總結(jié)。第九章測量管理制度測量工作是保證施工的重要環(huán)節(jié)，同時，也是施工的依據(jù)。根據(jù)本標(biāo)段工程、地形特點，各單位必須強化施工測量管理，確保測量成果的準(zhǔn)確性。為此，特制定本制度。一、工程部負(fù)責(zé)組織實施，進(jìn)行交接樁復(fù)測和竣工測量，施工過程測量。建立和執(zhí)行測量管理制度〔即樁橛交接樁制、樁橛復(fù)測制、資料復(fù)核制、測量儀器管理制、測工的培訓(xùn)教育制〕。二、各分包單位根據(jù)工程部提供的點位進(jìn)行施工放樣，工程部按照程序和要求及時進(jìn)行復(fù)測和放樣，并報監(jiān)理工程師復(fù)核審批。三、對于全線的控制點應(yīng)經(jīng)監(jiān)理及測監(jiān)中心復(fù)核前方可用于施工。四、測量隊〔班〕必須有技術(shù)干部專職負(fù)責(zé)，測工素質(zhì)要滿足測量工作的需要，并定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高整體測量水平，保證施工順利進(jìn)行，測量工作的主要內(nèi)容包括：外業(yè)測設(shè)、內(nèi)業(yè)資料及測量儀器管理等工作。五、工程部〔施工隊〕領(lǐng)導(dǎo)要重視測量工作，測量人員要配足，測量儀器的配備要滿足施工要求，同時對測量人員生活方面給予保證。六、嚴(yán)格實行樁橛交接制，樁橛復(fù)測制、換手復(fù)測制、資料復(fù)核制、測量儀器管理制、測工的培訓(xùn)教育制。測量儀器由專人負(fù)責(zé)，專人管理，并根據(jù)要求定期送檢。測量工作務(wù)必作到及時、準(zhǔn)確。七、形成記錄:日常檢查記錄、測量放樣技術(shù)交底書。八、測量工作是一項既艱苦又必須認(rèn)真細(xì)致的工作，要求整體協(xié)作互相配合的工作。一人出錯將影響整個測量成果的精度，且造成人、財、物的浪費。對施工單位來說，測量一旦出錯就意味著給單位造成直接經(jīng)濟損失，而且直接影響到一個單位的信譽。因此，對測量人員必須要求有吃苦耐勞的精神，相互協(xié)作的精神，認(rèn)真細(xì)致精益求精的精神。要求不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，保證工作質(zhì)量，提高工作效率。不斷開闊創(chuàng)新，圓滿完本錢標(biāo)段測量任務(wù)，對本標(biāo)段測量工作及技術(shù)革新做出奉獻(xiàn)的人員實施獎勵，貫穿滿足相關(guān)驗標(biāo)要求者應(yīng)給與獎勵，否那么將對各級測量人員進(jìn)行分級別處分。第十章、工程例會管理制度為加強工程質(zhì)量、平安管理，加快工程施工進(jìn)度，控制投資本錢，特制定本方法。一、參加人員工程部全體人員，包括工程經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、工程總工、物資部、工程部、試驗室、安質(zhì)部、計財部。各施工工班負(fù)責(zé)人、班長、值班人員、施工平安員、質(zhì)檢員、防護(hù)員等。二、工程例會時間安排工程部工程例會每月召開一次，定于每月的25號下午4：00開始。工程部每周日晚召開一次工程例會，總結(jié)上周工作以及安排下周工作，其他的工程例會根據(jù)實際情況定制時間。三、嚴(yán)格會議制度，相關(guān)人員不得無故缺席會議，參加人員必須準(zhǔn)時到會，并做好必要準(zhǔn)備。四、除定期的工程例會外，工程部可根據(jù)工程需要召開專題會，解決工程中存在的問題。五、會議主要內(nèi)容1、總結(jié)前階段工程進(jìn)展情況并分析，質(zhì)量控制情況、平安及文明施工情況。2、匯報下一階段工程方案情況和工作分析。3、施工中遇到的問題和下階段可能遇到的問題。4、對所存在的問題研究決定的解決的方法，或提出合理化可執(zhí)行的建議。六、工程例會參會各個單位的匯報內(nèi)容形成文字性匯報材料分發(fā)會審人員討論。七、工程例會應(yīng)及時的做好會議記錄及參加人員簽字。八、例會每個單位提出的問題或優(yōu)化建議在會議上必須經(jīng)過討論作出明確結(jié)論；對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決日期。九、每次例會后，工程部人員負(fù)責(zé)將會議紀(jì)要向局、科領(lǐng)導(dǎo)傳送，同時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工程的現(xiàn)場情況。第十一章、工程日志制度一、填寫方法按填寫人負(fù)責(zé)的單位(分單位)工程填寫。二、填寫內(nèi)容1、開竣工日期，施工勘測資料，工程進(jìn)度安排及上級有關(guān)指示；2、氣候情況；3、施工組織，施工方法，機具配備及使用情況；4、每日完成主要工程數(shù)量及其質(zhì)量情況；5、每日主要使用材料規(guī)格、數(shù)量及其工地試驗結(jié)果；6、施工中發(fā)生的問題，如變更設(shè)計，變更施工方法，施工與設(shè)計不符情況，以及檢查發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理指令及其解決方法和處理措施等。三、填寫要求1、工程日志是從工程開工到竣工的必備資料之一，施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人均應(yīng)按上述內(nèi)容詳細(xì)填寫；2、填寫內(nèi)容要準(zhǔn)確、及時、完整，必要的圖表應(yīng)繪在日志上或用計算紙上繪好后貼在日志上；3、工程日志不得作其它筆記、記錄使用。第十二章、資料檔案管理制度一、資源配置工程工程部應(yīng)配備必要的文件柜、資料盒〔夾〕，配專職資料管理員，其主要職責(zé)：負(fù)責(zé)文件和技術(shù)資料的收發(fā)、編號、登記、借閱、貯存和保管；及時做好技術(shù)資料的補充、修改、替代和廢止，確保使用有效版本。二、技術(shù)資料分類一是國家、行業(yè)公布的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程；二是設(shè)計文件〔含變更設(shè)計〕，施工采用的標(biāo)準(zhǔn)圖和通用圖；三是施工組織設(shè)計、技術(shù)交底書、施工記錄；四是外來文件〔含上級來文〕；五是施工承包合同〔含合同修訂文件〕；六是隱蔽工程檢查簽證、施工原始記錄等。三、文件資料管理資料員按文件類別分別裝盒〔夾〕保存，盒外有標(biāo)注標(biāo)簽，盒內(nèi)有文件目錄清單。文件資料借閱時，辦理借閱登記簽字手續(xù)。文件資料隔月進(jìn)行整理、裝訂、封存。工程竣工驗交后，屬竣工資料范圍的文件，隨竣工資料一同交業(yè)主和集團(tuán)公司檔案館。四、形成記錄文件資料收發(fā)登記，資料保管登記、使用情況，各種技術(shù)資料及質(zhì)量記錄表格。第十三章、施工技術(shù)總結(jié)制度一、分類及分工1、工程綜合總結(jié)。由工程經(jīng)理部總工程師組織有關(guān)人員參加編寫，應(yīng)在工程竣工，未正式驗交前完成。2、單項工程總結(jié)。單項工程都應(yīng)編寫工程總結(jié)。由總工程師組織參加施工的有關(guān)人員編寫，且應(yīng)在工程工程竣工后一個月之內(nèi)完成。3、專題技術(shù)總結(jié)。根據(jù)施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、先進(jìn)的施工方法、勞力組織、機械化施工以及工程質(zhì)量、施工平安方面的經(jīng)驗，編寫專題技術(shù)總結(jié)。專題技術(shù)總結(jié)由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人員編寫，且應(yīng)在工程工程竣工后一個月之內(nèi)完成。二、總結(jié)內(nèi)容根據(jù)工程特點，自行擬定提綱。一般應(yīng)包括：工程概況、施工特點、關(guān)鍵技術(shù)、施工組織、施工方法、工期、質(zhì)量、平安、環(huán)境保護(hù)措施、計算統(tǒng)計資料、有關(guān)圖表、照片、聲像資料等。三、編報要求1、在工程開工時應(yīng)首先制定總結(jié)編寫方案，擬定提綱，責(zé)任到人，按期完成。2、編寫施工技術(shù)總結(jié)要以科學(xué)的態(tài)度，實事求是，要充分反映工程特點和技術(shù)水平，同時也要如實寫出存在的問題及改進(jìn)意見。3、主題和重點突出，用事實和數(shù)據(jù)說明問題，內(nèi)容充實，文字簡潔，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，圖標(biāo)清晰。形成記錄:總結(jié)編制方案、編寫的施工技術(shù)總結(jié)。第十四章、教育培訓(xùn)制度要定期組織技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)新的知識，提高技能，特別是與施工內(nèi)容相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)知識?？梢酝ㄟ^組織參觀學(xué)習(xí)、聘請專家授課、搜集相關(guān)技術(shù)資料、專業(yè)培訓(xùn)等多種途徑。每月召開一次技術(shù)干部會，總結(jié)技術(shù)工作，提出新的要求。每月利用晚上的時間進(jìn)行兩次培訓(xùn)學(xué)習(xí)。每半年技術(shù)人員須提供一份工作學(xué)習(xí)總結(jié)。形成記錄:教育培訓(xùn)方案、教育培訓(xùn)記錄。竣工文件一、竣工文件的歸檔執(zhí)行共玉高速公路A2標(biāo)標(biāo)公司的要求歸檔。二、施工過程中，工程部做好相應(yīng)施工方案、開工報告、技術(shù)交底、各種檢查證、質(zhì)量驗評表、試驗報告、原材料檢驗報告、產(chǎn)品出廠合格證、變更設(shè)計、施工記錄、施工日志、施工總結(jié)〔小結(jié)〕等有關(guān)技術(shù)資料，建立健全臺帳。三、工程竣工初驗前，應(yīng)按時按質(zhì)完成竣工文件的編制工作，以及時向有關(guān)單位進(jìn)行移交。四、用于竣工資料中的所有資料、文件由工程部建立專門的檔案盒認(rèn)真保管，經(jīng)常按編號自檢。各部門建檔文件〔竣工資料內(nèi)容〕類別及分工如下：1、投標(biāo)文件、中標(biāo)文件、施工合同2、開、竣工報告3、施工預(yù)算4、施工組織設(shè)計批復(fù)〔審批表〕及施工組織設(shè)計5、圖紙會審記錄及設(shè)計交底紀(jì)要6、技術(shù)交底記錄7、有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量的往來文件、洽商記錄、會議紀(jì)要等8、監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理整改通知單、竣工資料監(jiān)理審查意見單9、工程質(zhì)量事故報告及處理記錄10、施工大事記〔由施工日記匯編而成〕11、施工技術(shù)總結(jié)12、單位、部位、工序劃分表13、單位工程質(zhì)量評定表14、分部、分項質(zhì)量評定表15、隱蔽工程驗收單16、測量資料17、結(jié)構(gòu)及隧道內(nèi)的裂縫、滲漏水示意圖18、地基加固資料19、打樁試樁記錄20、材料質(zhì)保書及試驗報告21、竣工圖22、涉及竣工圖修改的所有依據(jù)性資料，即“修改依據(jù)冊〞23、工程照片〔二套反映工程現(xiàn)場原地物地貌、施工過程及建成后的建〔構(gòu)〕筑物的5寸照片〕24、錄象資料〔每個單位工程造價滿1000萬，需提供二套反映工程建設(shè)全過程的錄象帶，時間一般為十分鐘〕25、工程初步驗收意見單及三表一評26、工程竣工驗收報告單、工程質(zhì)量竣工核定證書及三表一評27、決算28、工程保修書形成記錄：施工形成的各種資料，竣工文件。第十五章技術(shù)科技創(chuàng)新管理以科技為先導(dǎo)，以市場為方向，以科技合作為手段，加大科技投入，加強科技攻關(guān)，積極開展科技咨詢活動，建立完善的技術(shù)創(chuàng)新信息系統(tǒng)和鼓勵體制，不斷提高核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)重點技術(shù)領(lǐng)域跨越式開展，結(jié)合工程實際情況，特編制本方法。本方法適用于中鐵二十一局第四工程公司建泰A2標(biāo)工程經(jīng)理部施工管理全過程。一、施工方法的借鑒和應(yīng)用推廣工法是以工程為對象，工藝為核心，運用系統(tǒng)工程的原理把先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理結(jié)合起來，經(jīng)過工程實踐形成的綜合配套技術(shù)的應(yīng)用方法，是衡量單位技術(shù)水平和施工能力的重要標(biāo)志。工程部在施工準(zhǔn)備階段要盡快熟悉所建工程的分項、分部工程，對相關(guān)分項、分部工程的施工方案、方法和工藝流程初步掌握，有針對性地查閱相關(guān)資料和標(biāo)準(zhǔn)，積極地將優(yōu)良的工作滲透到現(xiàn)場施工中。同時對工程施工中的先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理經(jīng)驗要選題、擇點和定人，通過挖掘和總結(jié)，編寫成工序，對于所編制的工序，工程經(jīng)理部將按等級給予獎勵。二、科技成果和優(yōu)秀論文的獎勵方法根據(jù)在建工程工程的實際情況，各部門個人推出的針對本工程的作品，應(yīng)用于共玉高速施工或工程管理并取得一定成效的，工程將聘請有關(guān)專家給予潤色和修飾，可作為個人成果發(fā)表，按照所發(fā)表的刊物的級別，給出相應(yīng)的獎勵。國家一級刊物上發(fā)表，獎勵人民幣五千元整，發(fā)給工程特制獎勵證書，推薦給所屬組織部門存入個人檔案。對于目前工程所申報的課題，根據(jù)通過情況，由個人或自由組成團(tuán)體的形式，結(jié)合工程的實際情況，完成相應(yīng)的課題，按照審報和評審程序，具有一定成果的，給予個人物質(zhì)獎勵，同時推薦到集團(tuán)公司科技開發(fā)部，作為評定職稱的一個依據(jù)。三、科技攻關(guān)與技術(shù)革新施工過程是一個學(xué)習(xí)和改進(jìn)已有施工方法的過程，針對一些新的技術(shù)難題和科學(xué)的施工方法，工程部要組織技術(shù)力量，通過一定的途徑進(jìn)行科技攻關(guān)，確保工程施工平安進(jìn)行。工程領(lǐng)導(dǎo)要積極支持職工開展科技創(chuàng)新活動，保證施工平安，努力提高工作效率和工程質(zhì)量，降低工程本錢，工程經(jīng)理部對在整個工程施工中完成的科技創(chuàng)新工程，根據(jù)獲獎等級，給予一定獎勵。第十六章施工現(xiàn)場管理一、施工現(xiàn)場是指施工作業(yè)場所，施工現(xiàn)場管理是企業(yè)各項根底管理、專業(yè)管理在施工現(xiàn)場有機結(jié)合的綜合表達(dá)，是企業(yè)形象的直觀反映，是企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭，也是企業(yè)精神文明的窗口。二、開工前，指定專人進(jìn)行各分項工程的質(zhì)量控制，對各分項工程關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站，確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。三、按照施工現(xiàn)場總平面圖修建臨時工程做到“四通一平，三到位〞〔水、電、路、話，四通，“人員、材料、機械車輛〞三到位〕。四、實行掛牌施工，設(shè)置醒目的牌標(biāo)，即責(zé)任劃分牌、工程概況牌、平安、質(zhì)量目標(biāo)牌及各種保證措施。五、施工現(xiàn)場和生活區(qū)分開設(shè)置，施工現(xiàn)場布置合理，道路平整、暢通、水、電、通信管線暢通順直。六、保持施工環(huán)境干凈衛(wèi)生，到達(dá)城市環(huán)保施工要求。七、施工按施工組織進(jìn)行，遇到與設(shè)計不符時，及時調(diào)整施工方案，隱蔽工程及時報監(jiān)理工程師檢查簽證。第十七章環(huán)境保護(hù)、水土保持一、成立環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，并配置兼職環(huán)保監(jiān)察員。其職責(zé)：對全體施工人員進(jìn)行環(huán)保法律法規(guī)培訓(xùn)教育，研究制定工程環(huán)保預(yù)防措施，對實施情況組織檢查。二、開工前，認(rèn)真審查環(huán)保設(shè)施是否合理；施工過程中，做到文明施工，注意施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)工作。盡可能采取措施，防止和減輕施工過程中產(chǎn)生的粉塵、噪音、振動、廢水、廢氣、廢料等對施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境的危害；隧道棄碴按設(shè)計位置棄碴。工程竣工后，及時恢復(fù)植被，保護(hù)環(huán)境。三、產(chǎn)生的記錄：制定的環(huán)保措施，檢查記錄。

七、物資招標(biāo)采購管理方法第一章總那么第一條為了標(biāo)準(zhǔn)物資采購管理，降低采購本錢，保證物資質(zhì)量，增強物資采購的透明度，確保物資招標(biāo)采購工作落實到位，根據(jù)?中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法?、?中華人民共和國合同法?和集團(tuán)公司?物資招標(biāo)采購管理方法?及共玉高速實際情況，制定本方法。第二條物資招標(biāo)采購分為合同招標(biāo)采購、定點招標(biāo)采購和詢價意向招標(biāo)采購。1、合同招標(biāo)采購：指對能夠確定名稱、規(guī)格型號、技術(shù)等級和數(shù)量，并到達(dá)規(guī)定用量范圍，而不能夠確定單價、滿足程度及效勞質(zhì)量等因素的物資，進(jìn)行公開、公平、公正地多家參與競爭的活動。需方本著質(zhì)量第一、價格最低、效勞最優(yōu)的原那么確定供應(yīng)商并簽訂合同；供應(yīng)商按合同約定的數(shù)量、質(zhì)量、單價和時間進(jìn)行供貨。2、定點招標(biāo)采購：指對常用的、能夠確定名稱、大概使用規(guī)格和生產(chǎn)廠家，而不能確定數(shù)量、單價和效勞質(zhì)量等因素的物資，就其單價和售后效勞進(jìn)行公開、公平、公正地多家參與競爭的活動。需方根據(jù)測定的大約數(shù)量和投標(biāo)