淺談創立安全生產優異班組對一個公司來說安全就是效益，安全就是最好的生產力。一個公司的安全管理水平決定一個公司的管理水平易發展。班組又是公司安全管理的前沿陣地，所以班組的管理水平決定著公司安全能力的高低，為此，怎樣搞好班組安全建設也就是公司安全治理的一項要點內容。下邊我就怎樣做好班組建設說說個人一些看法：一、創立安全生產優異班組的經驗第一是要選好班組長，增強班組長核心地位。班組長是班組的組織者和決議者，也是班組安全生產的第一責任人，安全舉措的最后落實者。所以，第一一定選拔擁有政治思想好、安全責任心強、技術素質高、治理能力強的員工擔當班組長；其次要將班組安全管理的權利下放到班組，下放給班組長，增強班組長的核心地位，并經過增強班組長培訓來提升班組長的綜合素質。其次是提升班組安全員素質。一是增強班組安全員培訓工作，培訓內容應包含政治思想、政策法例、文化知識、治理知識、操作技術、工藝技術等多個方面。二是展開評比優異班組安全員活動，并賜予獎賞。第三是增強班組建設。一是推行標準化治理，要求各班組安全生產目注明確，班組安全生產制度完美，各樣臺賬記錄規范；同時，履行歸口管理，詳細幫助指導所負責班組的安全治理推動工作。二是完美班組制度建設。第1頁共3頁第四是狠抓制度落實。一是開好班前班后會和安整日活動。班組人員按期參加班組長組織召開的班前班后會，利用班前會向員工宣傳安全生產目標政策、剖析目前安全生產局勢、認識基層安全生產狀況，班組安全治理情。二是仔細展開隱患排查治理工作，增強設施、線路安全管理。二、班前班后會在安全生產中的作用《安全生產工作規定》要求規定，班前會：接班(動工)前，聯合當班運轉方式和工作任務，做好危險點剖析，部署安全舉措，交待注意事項；班后會：總結講評當班工作和安全狀況，夸獎好人好事，責備忽略安全、違章作業等不良現象，并作好記錄。那么怎樣在實質安全生產中充散發揮班前班后會的作用?我以為要做好以下幾個方面的工作。第一，要充分認識班前會和班后會在安全管理中的作用。安全管理是為了防備事故的發生而進行的一系列管理工作，實質上也是為防備事故發生而做的一些超前性工作。班前會是讓班組工作人員將精神狀態調整到緊張的工作思想上來。班前會除了安排當次的工作外，更重要的一個內容就是聯合當天詳細工作進行安全思想教育和安全舉措、技術的舉措的部署，保證安全順利達成當次的工作;班后會則是對工作達成狀況和安全上存在的問題進行總結，對好人好事進行夸獎，對違章行為進行責備。班前會可以說每次上班都和大家敲響一次安全的警鐘;而班后會則能夠總結當天工作的經驗和教訓，防備近似錯誤的重復發生。更重要的一點，它能夠不停發現工作中的危險點，為此后的工作打下基礎。我們知道，不論任何崗位，危險點查找不是一時半刻的事情，是第2頁共3頁一項長久性的工作。班后會就是一種卓有成效的手段。所以，班前會和班后會最大的特色就是重申了安全上的超前管理、警鐘長鳴和經驗教訓的總結，而這些工作又是我們安全管理一定做好的工作。其次，班前會和班后會一定側重實效。班前會和班后會在安全管理上起側重要的作用，那么怎樣才能最大限度地發揮它的作用呢?要點就是側重實效，也就是說扎扎實實開好班前班后會，不使之不流于形式。動工前針對工作的危險點進行重申，提升大家的重視程度;對上一次或過去工作中存在的問題進行提示和剖析，防止在工作中發生同類的錯誤。在班后會上，要仔細進行總結，對工作中的不安全要素和違章行為要提出來，做到不留死角，對工作中發現的新的危險點要仔細做好記錄，并擬訂出相應的舉措，在下次進行的同類工作中作為要點進行落實安全舉措。第三就是要堅持把班前會和班后會作為平時工作必不行少的一個工作內容。任何一項好的舉措一定堅持，安全管理是一項長久性的工