hr試用期工作總結精選1九篇篇1：hr試用期工作總結一.試用期主要工作業績XX月17日，我從實習期轉入試用期，相比之前實習期協助招聘的工作，我的工作內容和強度有了較大的轉變，特別在試用期后期的一段時間中，不管對我的工作認真度、執行力還是完成度都有較大的考驗。試用期間，原本是安排協助培訓負責人處理培訓方面的各項事宜，了解相關的培訓工作，后期則傾向于招聘基礎工作的深化，現大致概括有七：1.新員工培訓與企業文化宣導：通過入職培訓ppt的更新制作和一遍一遍的聽取、了解企業文化和規章制度，漸漸了解并能獨立完成新員工的入職培訓，對于新員工的需求以及公司的企業文化有一定的認識和了解。2.入職流程的明晰：通過對集團本級若干新員工的報到及入職手續的辦理，梳理并了解了整個入職手續的過程，新員工信息的申報、勞動合同的簽訂、入職培訓的實施等。3.各店月報的匯總與報告：從第一次接觸月報，到逐漸了解和利用月報是這個三個月收獲較多的地方。一開始漏洞百出，效率低，理解不深，漸漸地意識到月報的實用性和準確性。目前正在對月報的數據準確性、合理性、統一性做加強，今后將逐漸從審核數據的準確性轉向對關鍵內容的把握和理解。4.招聘工作的深入：從后期對招聘方面培養力度的加強，不但從時間分配上和工作完成進度上都對我有更大的考驗。在招聘人員方面，通過簡歷的搜索，較快地瀏覽并鎖定適合的人選。能對面試者有一個較深刻的電話溝通和面談，能從聲音、眼神、形態來初步辨別一個人的品行和性格。但在復試時領導的一些面談觀察中，我還沒能捉摸透需要注意和警惕的關鍵點。5.時間管理：招聘工作總是階段性，且不定時，很多時候在時間的控制和利用上顯得更為重要。一直以來都認為事情總是被打斷，不能一心一意全心完成好一件事，讓我覺得困擾和郁悶。但慢慢地，在各種敦促和輔導下，在時間管理和利用上面有了進一步的提升。雖然進步的步伐偏慢，且實施起來的成果還沒有得到很好的驗證，但我相信在時間和經驗的積累下，對于時間的管理一定能更上一層樓。6.溝通交流的效果：在hr體系內，通過幾次hr活動及幾個月來與子公司hr同事有關月報等工作的面對面或者電話溝通，能較好地掌握交流技巧，營造一個輕松的溝通氛圍，為后期工作上的深入交流奠定基礎。在體系外同事間的溝通方面也能較好的把握分寸，同事之間交流無大障礙和矛盾，輕松自在。7.人員信息的加強：通過月報的審核匯總，以及為招聘、績效、薪資等模塊工作采集提取各類信息和數據，對各子公司人事方面的信息有了更深刻的了解，也加強了對整個集團員工信息的敏感度。因此為其他人事方面工作的開展理順了思路，增多了便利性。二.試用期工作體會試用期的三個月讓我脫離了實習期輕松自由的工作狀態，從各個方面都考驗了我對工作的態度。從工作內容上來說，自實習期協助邀約面試、整理簡歷等基礎招聘工作到進入培訓領域的轉變，讓我著實有了更深的體會。不同于前期實習的輕松，培訓更需要靠自身的實力特長，而非認真就好。在學習的兩個月中，先從月報的匯總中了解了每家店的大致情況，并在匯總的過程中體會到嚴謹和追求完美的工作態度的重要性。當初學時碰到的各種問題慢慢減少的時候，會覺得自身確實有了進步。但對于月報的匯總和報告，目前仍然有很多迷糊的地方不能明確，是導致增多溝通時間和延誤匯報的關鍵所在。此外，在月報的信息中，由于自身仍停留在審核人數和數據的準確性上，對于每個變化的捕捉和深層意思的理解根本沒有深度，沒有一個較警覺和敏銳的意識，也是導致學習效果不夠佳的原因之一。在協助培訓期間，我幾乎走遍了每家店和大部分的培訓現場。新員工培訓、企業文化宣導，以及贏在中層、hr沙龍等培訓活動的策劃組織和具體實施，都讓我對培訓有了更直接的接觸和體會。每一次組織培訓，都會被要求說出組織的到位和不到位的地方，雖然每次被問及時可以說出一二，但在事后總結方面自身確實還沒有做好。除了對培訓本身的總結(包含滿意度調查、通訊稿、培訓總結表)以外沒有在多次培訓后總結經驗和不足，因此在自身培訓組織能力上進步不大。在培訓的演講表現中，經過一個月左右連續幾次的鍛煉和了解，基本能掌握新員工培訓的步驟和內容，但演講的內容和格調基本不變，肚里墨水太少，自身創新的部分極少。原本之前還曾打算加入自身的內容，但實際表現出來的效果一般，且疏于對演講素材的收集。現在忙于各種其他方面的事務，更加沒有對培訓做過多的用心了。在試用期的后期，由于招聘方面的壓力而對于培訓已涉及很少，角色漸漸轉向了招聘。重新拾起招聘工作一開始有些小緊張，但很快調整并進入了奮戰狀態，用一個星期敲定了一名司機，同時也對項目部工程師有了初步的了解。應招聘和急聘的人員陸陸續續進入我的工作范疇，大致上有了招聘的思路和方法。同時，在績效薪酬模塊雖然沒有直接的接觸，但卻是從人員的基本信息入手，從信息的梳理、篩選和提取，對整個集團人員信息的梳理能為今后工作的開展起到鋪墊的作用。雖然在信息管理方面自身總不是很熟練和精準，方式方法上還有待改善，但可以看到自身的逐漸進步還是比較欣慰的。篇2：HR試用期工作總結加入公司已經兩個月了，任行政助理一職，雖然之前有過一些相關的工作經驗，但“不在其位,不謀其政”很多事情都是跟想象的不一樣。兩個月的時間很快過去了，在這兩個月里，我在公司領導及同事們的關心與幫助下完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提升。這兩個月的工作總結主要有以下幾項：1.工作質量、成績、效益和貢獻。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中吸取經驗，使工作水平不斷的進步，為公司及部門工作做出了應有的貢獻。總結兩個月的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。例如對行政方面的知識缺乏，衛生清潔工作做的還不夠細心，監督工作沒有做到位，缺少與同事溝通，未能反饋員工的意見，會議記錄不詳細考勤統計不夠細心，做事缺少主動。還有其他工作也存在很多的不足。這都有待于在今后的工作中加以改善。在往后的工作中我將認真學習各項政策規章制度及管理技能，努力自我健全，希望能為公司的發展做出更大更多的貢獻。2.專業知識、工作能力和具體工作。公司行政助理的主要是協助行政經理做好行政工作。我認為行政工作比較瑣碎，每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務，而這些事務又是必不可少的。在短時間內了解了本職的工作，明確了工作的程序、方向，提升了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能順利的開展和完成本職工作。在這兩個月中，我本著“把工作做的更好”的目標，積極的完成了以下本職工作：(1)辦公明細等電子文檔的更新和調整，以方便自身開展工作;(2)工作區域的衛生管理及執行;(3)協助行政經理做好了各類文件、通知的修改、公布、下發等工作，并按具體整理的文件類別整理好放入文件夾內，以便查閱;(4)公司車輛的違章及用車情況的管理;(5)協助好行政經理做好公司的人事工作：招聘，新員工入職的手續及物品發放工作，和各項安排;分類整理公司人員請假、辭職、工作方面的資料，便于人員的合理安排及月末的考勤工作;(6)每星期對考勤進行統計、公布，每月準時上繳員工考勤情況;(7)辦公耗材及辦公室及后勤用品的申購以及領取工作;篇3：hr試用期工作總結時間一晃而過，轉眼間，我進入重慶融鼎恒科實業集X公司這個大家庭已一個半月。這將是我人生中彌足珍貴的一段經歷，給我留下了精彩而美好的回憶，也為我開啟了新的職業生涯征程。在這段時間，公司的領導和同事給予了我工作上足夠的支持、理解和幫助，讓我充分感受到了他們所有的“海納百川”的胸襟。他們對我工作和生活上的引導，讓我很快了解了公司環境，理解了企業文化及各項管理制度，從而更快地融入到這個溫馨的集體。能成為公司人力資源部的一員，在部門領導和地完成了試用期所安排的工作任務。請領導批評指正。一.工作總結1.思想上與公司保持一致信息以爆炸形式在遞增。處于這個社會當中的公司也不斷進行著知識和信息的更新，要適應這樣的公司，也必須用更強的學習能力來更新自身的知識庫，適應社會、適應公司的發展。對于我來說，房地產和電力是一個全新的行業，所涉及的絕大部分知識都是全新的，這個更加要求我不斷地學習，了解行業特征、工作特性，才能把握住工作的要點，也才能適應工作之需，解決工作中的問題。進公司以來，在部門領導和同事們的引導下，我逐步學習本公司、本部門、本崗位的各項制度、流程，并嚴格按照公司各項工作制度、流程開展工作。在堅持學習本崗位工作相關的知識之余，還積極參加各項培訓學習活動，獲取更豐富的知識，為我所用。試用期就是學習期，我抓住時機，向同事們請教，收獲甚多，經過過這一段時間的學習，業務水平和理論素養都得到了明顯的提升。2.嚴格履行崗位職責，努力做好本職工作崗位職責是開展工作的基本要求規范，是工作權力和義務的統一，讓我明白了自身應該做哪些事。進公司以來，在部門領導和同事們的支持幫助下，我很快就了解了公司組織架構，了解了公司各部門主要職責及崗位分工，掌握了本崗位工作的要求及技巧，并根據公司人力資源管理的限制，明確提出了自身開展人力資源管理工作的思路和計劃。在招聘工作方面：了解到目前的招聘還存在較多的問題，關鍵崗位招聘成功率低等。情況；3次現培訓工1）加強對公擬定了公司的培訓制度和流程。2）擬定了公司年度培訓計劃。3）3.XX月份公司管理4）為豐富培訓資源，以開展形式多樣的5）結合公司當前培訓需要，有針對性的課程選擇和提煉。6）協助完成了新進員工試用期培訓工作任務。績效管理方面：結合過去多年績效管理的經驗，對公司目前的績效考評模式明確提出了六點修訂和優化建議：公司原有績效考評方案中，定性的考核項過多，專業主管的評分多，考核的客觀強不強，考評的時候對指標進行量化，減少定性的考核項；提升員工業績是考核的目的，那業績指標權重建議增加；實行獎懲結合的利用，讓員工更好的接受；減低評分自我權重；實行績效面談；建立申訴機制。目前公司尚未建立規范的績效考評執行辦法，結合以上修訂建議，正在擬定。3.考核辦法。制度建設方面：要保證人力資源工作正常開展，只有遵循健全的管理制度，而目前公司在人力資源管理方面制度和流程尚欠缺。因此，借建立公司質量管理體系工作的契機，完成了人力資源管理程序文件稿的擬定，主要內容為人力資源管理各模塊制度及工作流程。同時，正逐步開展規范部門職責和崗位說明的工作。4.不足之處和今后打算能力需要進一步加強；關鍵崗位的招聘，到位，渠道拓展方面也存在局限性；勞動關系方面的工作尚未被重視起來。二.對企業文化的理解與感悟德，也才能長期穩定下來，最終才創造價值，實現業績目標。懂得感恩，公司和員工利益是一致的，公司給予了我們工作、成長的機會，每位員工要懂得如何去回報，那就是好好的工作，用自身的業績去為公司服務。感恩客戶，現在做公司就是做服務，要用一顆感恩的心去做自身的工作，這樣才能真正切切地把工作開展好。人力資源本身就是一個服務的'職業，我們更要在服務上下功夫，服務公司各部門的每一位員工，急人之所急，想人之所想。在干一行，愛一行，這是職業道德最基本的要求，只有我們全身心地投入到喜愛的工作中，我們才能把這份工作做好，才能在平凡的崗位上做不平凡的事，換句話說，只有我們認真對待我們的工作，才能有所成就。工作難免遇到坎坷和不如意，這就要求我們百折不饒，養成堅韌的工作特性，堅持不懈，才能把事情做到頭，做出結果。堅韌也是要求我們開展工作時要做到日清日結，今日事今日畢。創新是公司不斷前進的動力和源泉，只有事事創新，時時創新，才能將工作優化；重新不是做大事，更不是空談，而是在工作中對小流程、小環節的改善，明確提出新的方法，解決工作順利、高效地開展中遇到的癥結。進取，是一種精神，這就要求我們不斷加強學習，經濟進去，不安于現狀，加強學習，努力提升各方面的知識和技能，才能實現工作目標。另外，公司推行質量管理體系建設，規范各部門工作的管理制度及流程；重視員工培訓工作等，也是公司企業文化的一種展示。三.人力資源管理工作思路和計劃1為契機，作中，最終建立一套規范化水平，降低成本。2.對于行業緊缺型人才，擬采用獵頭手段，如改善應聘登記表、做好入職培訓記錄等；健全人力資源增補申報和資料、檔案的管理；持續關注細節，把工作做深做細，與相關部門做到充分溝通。協助公司領導做好人力資源規劃工作，做好招聘渠道拓展、核心人才儲備、公司人才梯隊建設、招聘筆試題庫的建立健全、面試測評工具的合理引進等工作。3.保質保量完成每月培訓工作，結合前幾期培訓工作反饋，改善過去培訓中的不足，引進多樣性的培訓，逐步提升管理干部的知識和技能；加強新入職員工的培訓及跟進工作；本月底完成XX月16日公開課的組織、總結工作。依托融鼎恒科學院每月培訓工作，建立健全培訓制度與體系的建立健全、內部培訓師隊伍的推行、內部培訓教材的編寫等。另外，鑒于公司員工培訓意識薄弱的情況，逐步引導員工建立經常培訓、不斷學習的意識，使培訓成為一項長效機制，為打造創新型、學習型企業努力。4.結合績效管理修訂意見，擬在XX月第完成對公司現行績效考評進行修訂。配合質量管理體系三階文件準備的同時，逐步建立一套符合公司實際的績效執行考核辦法。協助推進本年度后三季度績效管理工作的實施，加強績效反饋、績效面談，讓績效管理真正達到預期目的。篇4：hr試用期轉正工作總結尊敬的x總、x經理：您們好!本人xxx自XX年XX月28日起幸運地成為公司總部行政人事部的一員后，至今已工作二個月了，在這期間，我努力適應工作及工作環境，認真地履行自身的工作職責，較好的完成了各項工作任務，同時深切地感受到與同事之間和諧相處、團結協作的喜悅，而對因不能面面俱到而留下的遺憾也進行反思總結，不斷吸取教訓，因此在工作崗位上積累了更多的經驗，獲得了進步。現在就這二個月的工作，我做出如下整理和總結，敬請各級領導予以批閱：【工作總結】一.人事方面1.招聘工作：1)協助人事專員進行招聘工作，目前為止參加現場招聘會四次;2)做好求職者來電登記，以便專人進行后續的跟進及人才儲備。2.資料整理工作：1)健全勞動合同管理資料。2)對目前在職員工勞動合同的簽訂、續訂、鑒證等工作;離職員工勞動合同進行封存管理;3)對公司人事文件及資料的歸檔及整理。3.社保、團體意外險模塊工作：1)每月轉正員工社保增員，離職員工社保減員;2)XX月份進行本地戶口職工最低行政經理的能力。【優缺點總結】一.優點：1.為人正直，能堅持原則;2.對工作有激情，舍得付出;3.能吃苦耐勞;4.不錯的溝通表達能力;5.有一定的人事工作經驗及基礎。二.缺點：1.有點理想化，追求完美主義;2.有時太過于直率;3.性子急;4.缺少人力資源系統管理培訓;5.對公司管理及經營模式了解的不太透徹。篇5：hr試用期轉正工作總結四.個人的評價及輔導需求個人的優勢：1.對于陌生或不了解的工作內容樂意去學習和研究，對于交代的工作任務會想辦法盡快完成;2.對于同事間關系的維護較為適宜，能給自身創造輕松的工作環境;3.有一個較不錯的心態，能沉下心工作，盡力做好本職工作并要求自身逐漸靠近高標準。存在的不足：1.對于總結工作重視不夠，包含培訓模塊的學習總結、招聘模塊的階段性總結等。接收內容多，總結提煉少，導致“消化能力”不高;2.時間利用還不夠合理，雖然較之前有改善，但也可能是因為工作效率、方法等因素，導致后期每天的工作時間緊張，工作任務壓力大;3.缺少過程反饋，特別在遇到同時要處理很多事務時，不能給予當事人一個進度反饋，以為在完成后反饋即可，而缺少了過程中的反饋;4.細致度、執行力仍需提升，在很多事情干擾的情況下，不能及時或者完美地完成交代的工作，導致增多返工，延遲時間;輔導需求：1.在信息、數據處理和分析上的工作方法指導;2.在處理模棱兩可的任務、應對緊急或重要事件時的方法指導和加強;3.時間和任務管理上的指導和加強。范文文檔二尊敬的x總、x經理：您們好!本人xxx自XX年XX月28日起幸運地成為公司總部行政人事部的一員后，至今已工作二個月了，在這期間，我努力適應工作及工作環境，認真地履行自身的工作職責，較好的完成了各項工作任務，同時深切地感受到與同事之間和諧相處、團結協作的喜悅，而對因不能面面俱到而留下的遺憾也進行反思總結，不斷吸取教訓，因此在工作崗位上積累了更多的經驗，獲得了進步。現在就這二個月的工作，我做出如下整理和總結，敬請各級領導予以批閱：【工作總結】一.人事方面1.招聘工作：1)協助人事專員進行招聘工作，目前為止參加現場招聘會四次;2)做好求職者來電登記，以便專人進行后續的跟進及人才儲備。2.資料整理工作：1)健全勞動合同管理資料。2)對目前在職員工勞動合同的簽訂、續訂、鑒證等工作;離職員工勞動合同進行封存管理;3)對公司人事文件及資料的歸檔及整理。3.社保、團體意外險模塊工作：1)每月轉正員工社保增員，離職員工社保減員;2)XX月份進行本地戶口職工最低行政經理的能力。【優缺點總結】一.優點：1.為人正直，能堅持原則;2.對工作有激情，舍得付出;3.能吃苦耐勞;4.不錯的溝通表達能力;5.有一定的人事工作經驗及基礎。二.缺點：1.有點理想化，追求完美主義;2.有時太過于直率;3.性子急;4.缺少人力資源系統管理培訓;5.對公司管理及經營模式了解的不太透徹。以上是我試用期間的工作總結，領導的指導和同事的支持使我很快融入公司的文化氛圍中，使我在不同的方面得到全面的發展，我的職業規劃之路邁出了重要的步伐，我與xx共發展。匯報完畢，謝謝!匯報人：篇6：hr試用期個人工作總結時間一晃而過，轉眼間，我進入xX公司這個大家庭已一個半月。這將是我人生中彌足珍貴的一段經歷，給我留下了精彩而美好的回憶，也為我開啟了新的職業生涯征程。在這段時間，公司的領導和同事給予了我工作上足夠的支持、理解和幫助，讓我充分感受到了他們所有的“海納百川”的胸襟。他們對我工作和生活上的引導，讓我很快了解了公司環境，理解了企業文化及各項管理制度，從而更快地融入到這個溫馨的集體。能成為公司人力資源部的一員，我深感榮幸。從進公司以來，在部門領導和同事們的大力支持、信任和幫助下，我認真學習，嚴格履行崗位職責，比較圓滿地完成了試用期所安排的工作任務。現將試用期的工作與感受總結如下，請領導批評指正。一.工作總結1.思想上與公司保持一致在進入公司前，我都深知只有從思想上對公司的認同，從心底接受公司，與公司時刻保持一致，積極上進，才能更快地、更好地融入到新的公司中。鑒于此，本人自進入公司以來，便加強了對公司企業文化、經營理念、規章制度學習，深入地理解了公司的工作環境和文化內涵。工作開展中，堅持以“三統一”和“三重原則”為指導，用自身的實際行動證明自身對公司的態度、對工作的態度，踏實而富有激情地開展崗位各項工作。2.不斷學習，提升自身綜合素質當今社會是一個知識空前繁榮的社會，信息以爆炸形式在遞增。處于這個社會當中的公司也不斷進行著知識和信息的更新，要適應這樣的公司，也必須用更強的學習能力來更新自身的知識庫，適應社會、適應公司的發展。對于我來說，公司是一個全新的行業，所涉及的絕大部分知識都是全新的，這個更加要求我不斷地學習，了解行業特征、工作特性，才能把握住工作的要點，也才能適應工作之需，解決工作中的問題。進公司以來，在部門領導和同事們的引導下，我逐步學習本公司、本部門、本崗位的各項制度、流程，并嚴格按照公司各項工作制度、流程開展工作。在堅持學習本崗位工作相關的知識之余，還積極參加各項培訓學習活動，獲取更豐富的知識，為我所用。試用期就是學習期，我抓住時機，向同事們請教，收獲甚多，經過過這一段時間的學習，業務水平和理論素養都得到了明顯的提升。3.嚴格履行崗位職責，努力做好本職工作崗位職責是開展工作的基本要求規范，是工作權力和義務的統一，讓我明白了自身應該做哪些事。進公司以來，在部門領導和同事們的支持幫助下，我很快就了解了公司組織架構，了解了公司各部門主要職責及崗位分工，掌握了本崗位工作的要求及技巧，并根據公司人力資源管理的限制，明確提出了自身開展人力資源管理工作的思路和計劃。在招聘工作方面：通過對公司原有招聘制度與流程的學習，了解到目前的招聘還存在較多的問題，尚未形成規范的管理制度和工作流程。后備人才不足、關鍵崗位招聘成功率低等。要規范招聘模塊的管理工作，首要的任務是健全招聘制度和流程，鑒于此，根據公司各部人力資源規劃和需求狀況，在同事的配合下，優化健全了招聘工作管理制度及流程。此外，我了解了公司目前招聘崗位的綜合情況;在了解當前招聘渠道的基礎上組織了招聘工作的實施，主要參加了3次現場招聘和日常網絡簡歷篩選，應聘者面試安排，并協助完成新員工的入職培訓及試用期員工工作跟進。在規定的周期內完成了試用期工作安排中的招聘任務。培訓工作方面，因種種原因，目前公司還沒建立完成的制度與流程，培訓工作開展也較少。一個多月時間里，我主要完成了以下方面的工作：(1)加強對公司培訓現狀的學習與了解，在對公司人員的培訓需求分析基礎上，擬定了公司的培訓制度和流程。(2)依據公司上年度末的培訓需求調查情況，擬定了公司年度培訓計劃。(3)日常培訓工作的組織安排方面，組織完成了3.4月份公司管理干部的培訓，并對培訓做了效果評估。(4)為豐富培訓資源，以開展形式多樣的培訓工作，與幾個外部培訓機構進行了交流，建立了培訓資源網。(5)結合公司當前培訓需要，有針對性的課程選擇和提煉。(6)協助完成了新進員工試用期培訓工作任務。績效管理方面：結合過去多年績效管理的經驗，對公司目前的績效考評模式明確提出了六點修訂和優化建議:公司原有績效考評方案中，定性的考核項過多，專業主管的評分多，考核的客觀強不強，考評的時候對指標進行量化，減少定性的考核項;提升員工業績是考核的目的，那業績指標權重建議增加;實行獎懲結合的利用，讓員工更好的接受;減低評分自我權重;實行績效面談;建立申訴機制。目前公司尚未建立規范的績效考評執行辦法，結合以上修訂建議，正在擬定考核辦法。制度建設方面：要保證人力資源工作正常開展，只有遵循健全的管理制度，而目前公司在人力資源管理方面制度和流程尚欠缺。因此，借建立公司質量管理體系工作的契機，完成了人力資源管理程序文件稿的擬定，主要內容為人力資源管理各模塊制度及工作流程。同時，正逐步開展規范部門職責和崗位說明的工作。4.不足之處和今后打算自試用期工作以來，雖然完成了試用期工作安排的各項任務，但還存在很多的不足之處。如：自身的工作效率、工作有序性有待進一步提升;部門溝通能力需要進一步加強;關鍵崗位的招聘，進展比較緩慢，未能在規定的時間內招聘到位，渠道拓展方面也存在局限性;員工培訓的方式還很單一，培訓過程中的細節和突發事件的處理能力有待于進一步提升，對培訓后的追蹤工作缺乏;勞動關系方面的工作尚未被重視起來。等等，這些不足都需要在今后的工作中加以改善。二.對企業文化的理解與感悟對企業文化的理解與感悟所謂企業文化，是一個公司擁有的共同的價值理念和行事方法。試用期間，我感覺部門與部門之間、部門員工間關系非常和諧，生活上互相關心幫助，工作上各盡所能，配合默契，人與人之間平等真誠相待，讓人很容易融入其中，所有的這一切讓我感受到公司是一個務實的、進取的集體，公司能形成自身厚重的文化。公司領導提出的三個統一和三重原則，是我們企業文化的重要體現。忠誠、感恩、敬業、堅韌、創新、進取的文化理念，指引著公司的每個人如何履行自身的工作職責。對于它，我有這樣的理解：在開展招聘工作時，部門領導常常說我們要用德才兼備之人，德為先，才為用。忠誠，是一個人最基本的品德，只有具備這個素質的人才能踏實地工作，也才能長期穩定下來，最終才創造價值，實現業績目標。懂得感恩，公司和員工利益是一致的，公司給予了我們工作、成長的機會，每位員工要懂得如何去回報，那就是好好的工作，用自身的業績去為公司服務。感恩客戶，現在做公司就是做服務，要用一顆感恩的心去做自己的工作，這樣才能真正切切地把工作開展好。人力資源本身就是一個服務的職業，我們更要在服務上下功夫，服務公司各部門的每一位員工，急人之所急，想人之所想。在干一行，愛一行，這是職業道德最基本的要求，只有我們全身心地投入到喜愛的工作中，我們才能把這份工作做好，才能在平凡的崗位上做不平凡的事，換句話說，只有我們認真對待我們的工作，才能有所成就。工作難免遇到坎坷和不如意，這就要求我們百折不饒，養成堅韌的工作特性，堅持不懈，才能把事情做到頭，做出結果。堅韌也是要求我們開展工作時要做到日清日結，今日事今日畢。創新是公司不斷前進的動力和源泉，只有事事創新，時時創新，才能將工作優化;重新不是做大事，更不是空談，而是在工作中對小流程、小環節的改善，明確提出新的方法，解決工作順利、高效地開展中遇到的癥結。進取，是一種精神，這就要求我們不斷加強學習，經濟進去，不安于現狀，加強學習，努力提升各方面的知識和技能，才能實現工作目標。另外，公司推行質量管理體系建設，規范各部門工作的管理制度及流程;注重員工培訓工作等，是有力推進企業文化建設的重要舉措，也是公司企業文化的一種展示。三.人力資源管理工作思路和計劃人力資源管理工作思路和計劃結合本崗位職責及部門分工安排，我以后工作思路和計劃如下：1.工作思路：結合公司目前人力資源管理工作現狀，擬定了今后人力資源管理工作開展的思路：依據公司人力資源規劃和管理理念，以質量管理體系建設為契機，逐步對人力資源制度和流程進行梳理、規范，并引入日常的人力資源工作中，在實施過程中進行改善和修訂，加強專業知識和技能培訓，最終建立一套健全的人力資源管理體系，提升公司人力資源管理的專業化、規范化水平，降低成本。人力資源管理工作是一項長期的工作，不能急于求成，只能在推薦工作的過程中逐步去規范、改善，最終修訂健全。2.加強關鍵崗位人員的招聘力度，對于行業緊缺型人才，擬采用獵頭手段，爭取完成急需人才的招聘;注意招聘環節設計勞動糾紛的監管，如改善應聘登記表、明確崗位職責和任職要求、做好入職培訓記錄等;健全人力資源增補申報和編制管理工作;及時更新招聘信息，收集、整理應聘簡歷;健全各項招聘所涉及資料、檔案的管理;持續關注細節，把工作做深做細，與相關部門做到充分溝通。協助公司領導做好人力資源規劃工作，做好招聘渠道拓展、核心人才儲備、公司人才梯隊建設、招聘筆試題庫的建立健全、面試測評工具的合理引進等工作。3.保質保量完成每月培訓工作，結合前幾期培訓工作反饋，改善過去培訓中的不足，引進多樣性的培訓，逐步提升管理干部的知識和技能;加強新入職員工的培訓及跟進工作;本月底完成4月16日公開課的組織、總結工作。依托融鼎恒科學院每月培訓工作，建立健全培訓制度與體系的建立健全、內部培訓師隊伍的推行、內部培訓教材的編寫等。另外，鑒于公司員工培訓意識薄弱的情況，逐步引導員工建立經常培訓、不斷學習的意識，使培訓成為一項長效機制，為打造創新型、學習型企業努力。4.結合績效管理修訂意見，擬在4月第完成對公司現行績效考評進行修訂。配合質量管理體系三階文件準備的同時，逐步建立一套符合公司實際的績效執行考核辦法。協助推進本年度后三季度績效管理工作的實施，加強績效反饋、績效面談，讓績效管理真正達到預期目的。5.重視勞動關系管理，減少企業的用人風險。從人員招聘進入公司到辭職離開公司的各環節進行改善。特別是勞動合同簽訂、社會保險購買兩方面風險型的避免。6.結合質量管理體系工作的推進，健全人力資源管理制度和流程建設，完善部門職責和崗位說明書等方面的工作。7.遵守公司規章制度和勞動紀律，服從工作安排，全力配合領導和同事開展其他各項工作。8.加強學習，虛心請教，改善方法，全面提升自身的管理技能和水平。達成優異的工作績效，爭取通過5月份的人力資源管理師考試和11月份的經濟師考試。通過一個多月的工作與學習了解，盡管我對公司的戰略規劃與經營情況情況掌握與了解還遠遠不夠，還有很多需要學習提升的地方，但已深深喜歡上了這個大家庭，也非常珍惜在公司工作的機會。希望能與公司共成長，虛心向領導與同事學習，不斷提升自我，并結合自身過去的經驗，不懈努力，踏實敬業，和部門同事一起，提升人力資源管理水平，共同推動公司發展。篇7：hr試用期個人工作總結在過去一年的工作中由于我的努力取得了較大的進步;一.個人品行：;在剛入職時，作為一名新員工，對學院的很多情況都不;我以歸零的心態來接收這里的每一項工作，每一位同事;學院情況，我搜集了很多學院的資料來學習，遇到不懂;這樣，我用最短的時間掌握了學院的情況人力行政經理試用期轉正總結報告我于XX月25日以咨詢助理的身份進入學院，成為學院的一名普通員工。XX月23日被提升為行政與人事部見習經理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經理。從入職到現在，回顧將近一年的工作，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進行匯報。在過去一年的工作中由于我的努力取得了較大的進步。一.個人品行：在剛入職時，作為一名新員工，對學院的很多情況都不了解，為了適應新的工作環境，我以歸零的心態來接收這里的每一項工作，每一位同事，學院的每一個制度。為了盡快了解學院情況，我搜集了很多學院的資料來學習，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了學院的情況，為高招時的工作打下了基礎。由于我的努力和出色的表現，在XX月份被提升為行政與人事部見習經理。在任行政與人事部經理期間，我兢兢業業，堅持原則，做好每一項工作。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業素養，行政人事部本身就是調整企業和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是保證了處理事務的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件;在組織召開會議，參加培訓等方面嚴格遵守學院制度，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執行制度所規定的行為，對其違規行為進行處罰。二.管理思維：我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那就要求自身站在領導的位置、學院的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、有價值的;才能將工作當做自身的事情來做，把學院利益、學生的利益放到首位，才能真正為領導分憂、減壓，為學員成長貢獻自身的微薄之力。三.積極組織員工活動與員工培訓員工活動是放松緊張的工作狀態的有效調整劑，是增多團隊凝聚力的途徑，員工培訓是提升員工素質、統一認識、統一思想、統一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動與培訓，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執行力培訓、技能培訓等項目，得到了員工的認可。四.行政的服務性工作行政工作是項服務性工作，為各部門提供不錯的服務，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。為此，我們首先從美化辦公環境做起，每周進行衛生評選，并張榜公布，表揚衛生好的，批評衛生差的，使每位員工都能認識到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業文化的一部分，使員工感受到親人的關懷，家人的溫暖。五.獎懲有法獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對進步明顯、貢獻突出的員工進行精神和物質上的獎勵是對員工成績的認可，也是激勵其他員工的有效方法。為此，我們評出了20的最佳進步獎、最佳貢獻獎及優秀員工，鼓勵真正優秀的員工，為其他員工樹立榜樣。當然，對于違反學院規定、未及時完成工作、拿出結果的員工給予相應的懲罰也是必不可少的，當然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認識到自身的錯誤，也鼓勵其能用心認真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷。當然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。一.計劃性不強計劃是行動的指南針，好的計劃能預先調配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到最高的效益。但在過去的工作中不健全的計劃體系導致了工作的無條理性，降低了工作效率。二.招聘力度不夠招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之學院對專業要求的專精尖，尤其對老師的要求，既要求專業對口、學歷過關、又要求項目經驗豐富，這就要求我們通過多種渠道進行篩選，但一直以來，我們僅通過中華英才網和智聯招聘進行篩選，而這類招聘網上的簡歷大多數是工作經驗不足的大學畢業生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運轉帶來影響。三.培訓不夠系統由于學院各項業務正處于發展壯大的階段，但人員的素質不能滿足學院的發展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進行各種培訓，但是由于各部門事務性工作的繁忙，我自身的計劃、執行及組織培訓的能力不足，還未建立較科學的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調整進行緊密結合，可通過基層管理培訓，建立考核晉升制度。四.員工考評工作不到位員工轉正、晉升、加薪、調崗、解聘等考核工作未建立健全的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數據周密細致的全面考評。自我評價：1.人事工作要求原則性強，行政工作要求平穩意識強，這兩項有效的結合我還欠缺。2.在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。3.行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。4.和領導、同事溝通不是很到位，影響工作效率。在以后的工作中，需提升自身的業務能力，提升自身的高度，提升自身的綜合素質，以達到學院的要求。一.行政主要是辦公室工作，事無巨細又千頭萬緒，需要十分的用心。做到五勤、當好四員;即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，為領導和同事當好參謀員、信息員、服務員和宣傳員。二.效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動與否。不在于部門或環節的多少，而在于每一個部門和環節的速度。不在于方法是否正確，而在于態度是否端正。因此，建立健全的工作流程是提升效率的有效方法，在之后的工作中，要增加力度建立健全、規范的工作流程。三.提升自身執行力。在取得成績的同時，不可否認我的執行力還很欠缺，在以后的工作中建立危機意識，增加執行不力的懲罰措施，做任何事情都為自身規定明確的時間段，規定嚴格的懲罰方式，提升自身的執行力。四.增加招聘力度、增多招聘渠道。每月需根據各部門情況制作人事招聘計劃，在人才需求量較大的時候，可參加各類招聘會，對于稀缺的人才可委托獵頭公司進行招聘。在人才需求量較少的時候，要進行人才儲備，并對目前的人員進行淘汰，獲得人力的最優化，節省人力資源成本。五.規范員工入職、轉正、調薪、離職等人事調動的流程和考核機制，使每個崗位都留給最適合的人，讓每一位員工在最適合自身的崗位上發揮自身的優勢，取得優秀的成績。六.建立健全的培訓機制年初制定本年度的培訓計劃，并根據每個月的實際工作情況及員工情況將其分解到具體的月，培訓內容依據當前的員工狀態及出現的問題而定。以上的述職敬請領導審議。篇8：hr試用期個人工作總結加入公司已經快有3個月了，任人力資源助理一職，雖然之前對相關工作有去了解，但“不在其位，不謀其政”很多事情都是跟想象不一樣。這段時間，公司的領導和同事給予我工作上足夠的支持、理解和幫助，對我工作和生活上的指導，讓我很快了解公司環境，理解公司文化及各項管理制度，從而很快融入這個溫馨的集體。我主要的工作職責是：1.xxx。2.xxx。3.xxx。4.xxx。除此之外，協助部門經理安排的其他工作。現將試用期工作與感受總結如下。一.思想上與公司保持一致本人認為只有從思想上對公司認同，從心底接受公司，與公司時刻保持一致，積極上進，才能更好地、更快地融入新的環境中。因此，在我進入公司以來，便加強對公司企業文化、經營模式、規章制度的學習，把公司每月兩次例會的會議精神貫徹在日常工作當中，認真而富有激情地開展本職務各項工作。二.不斷學習，提升自身綜合素質對于本人來說，人力資源與建筑是我接觸的一個全新的行業，所涉及的絕大部分知識都是全新的，這個更加要求我不斷學習，了解行業特征、工作特性，才能把握住工作的要點，適應工作之需，解決工作中的問題。剛進公司以來，在部門領導和同事的指導下，我逐步學習公司各項規章制度，了解各項工作流程，由一開始學習管理各工地施工人員參、退保資料事項到后來書寫一些有關人力資源管理制度的文書，這一系列的工作任務，使我對人力資源方面的了解和認識不斷加強;此外公司定期安排員工學習、上課，使我在此過程中對自身的知識不斷補缺補漏;日常遇到不明白問題，同事們很有耐心地教導我并不時給予建議。經過3個月的學習，讓我明白到，只有在工作中不斷學習，并且發掘自身的工作樂趣，這樣才能促使自身的理論素養和工作水平得到不斷提升。三.學會做好工作計劃試用期這3個月來，由于每天的工作量都不能由自身單方面控制，因此每月的某幾天有時會出現工作量繁多，經過這段時間的適應，我學會了每天做好工作計劃，即使當天工作量不多，也對當天工作任務做好排序，盡量做到“當日事當日畢”，并且做好登記，當工作完成后，若果日后要查回之前某天的工作內容都能輕易而舉。從這過程中，我體會到做計劃的好處，這可以利用到自身的日常生活中。四.不足之處和今后打算自試用期工作以來，雖然完成了試用期工作安排的各項任務，但還存在很多不足之處，如：自身的工作效率、工作有序性、工作計劃性有待進一步提升;部門溝通能力、個人語言表達能力需要進一步加強;人力資源相關法律法規未能熟記等等，這些不足都需要本人在今后的工作中加以改善和提升。盡管我對公司的了解只有3個月的短暫時間還遠遠不夠，還有很多需要學習提升的地方，但我很喜歡這個大家庭，也非常珍惜在公司工作的機會。希望今后能與公司共成長，虛心向領導與同事學習，不斷提升自我，并結合自身過去工作經驗，不懈努力，踏實敬業，和部門同事一起提升人力資源管理水平，共同推動公司發展。更多相關文章篇9：hr試用期轉正工作總結范本目前我主要負責人力資源部的人事工作，具體包含：(1)組織辦理員工入職、崗位轉正、崗位晉升、崗位調動/調整手續、離職手續工作，(2)管理員工信息資料及各類人事資料，根據部門領導安排需求，做好人員架構及人員異動、人事報表的提交工作;(3)員工的考勤管理，包含員工請休假事項辦理;除此之外，我還配合部門領導和同事做好人力資源部其他的日常工作。下面對本人實習期間的工作、學習情況予以匯報:一.德載重任、匯鑄永恒，以高度的責任心對待工作進入德匯的門就是德匯的人，從開始工作地第一天起，就牢記新員工培訓中知道的德匯的企業價值觀“責任、務實、品質、共贏”，盡管目前在做的工作是比較簡單的，但我也始終以這樣的標準要求自身。在辦理員工入職、崗位轉正、崗位晉升、崗位調動/調整手續、離職手續工作等時，按照公司的相關制度進行，嚴格把關，每天做好相應臺帳的建立。在整理人事資料和花名冊電子臺帳時發目前遺漏和信息不全的，我都逐一落實讓各部門配合核對員工信息資料，爭取提升人力資源報表統計的準確度和為后期上人力資源部系統打下較好的基礎。此外，在其他工作中，我也踏踏實實盡自身最大的努力干好每一件事，始終堅持責任、親和、誠信、耐心，以積極、認真地心態對待工作。盡可能想要將自身所學的知識用在工作中，但可能是由于經驗不足，理論與實際工作結合的不是很好，并且在處理、解決某些問題上的能力還是很欠缺。今后，我會不斷學習、積極向部門同事請教，學習他們身上的優點，并且在工作中不斷總結、積累經驗，不斷地提升自身，加強自身的業務能力，爭取在自身的本職崗位上有所建樹。在這段時間里我不但在做一些日常的人事工作，還參加了有關各部門第二季度績效考評指標修訂的會議，雖然每天的會上我都只是用耳朵在聽、用筆在記，但在大家討論的時候我也在思考。這樣不但讓我對專業知識的理解更深一步，并且通過兩個星期的時間，我對于集團六大職能部門、三大業務中心的重點工作有一個大致的了解。人力資源部是集團“選人、用人、育人、留人”最核心的部門，對于集團的各部門的工作必須要有清晰地了解，這兩周時間里我雖然有時很晚才能回家，但真的很值得，因為每天我都可以學到很多的東西，至少這一天我有收獲，我在成長。并且我相信我得到的遠遠多于我意識到的。二.給予我最大的福利---培訓在剛進入德匯就參加了新員工入職培訓，對德匯有了一定的了解，并通過培訓使自身對以后的工作有了一定的規劃。使我們這些新人對自身的工作和未來不再盲目。每周的內訓，讓我們了解到公司其他部門的工作，這便于我們對整個集團有更全面的了解，也清楚的知道各部門之間應該怎樣去配合、協作。“天天課堂”上播放的講座，翟洪燊教授從國學的角度詮釋管理、詮釋做人的道理，王強教授教我們如何快樂的工作，還有國內知名的人力資源專家徐沁教授講的績效考評方面的知識，這些無一不使我們的思想有了一定提升。這將是我人生成長道路上最寶貴的財富。三.優秀的團隊成就美好的未來從第一次踏入德匯人力資源部面試時，就被那種和諧、輕松的氛圍所吸引。在這一個月的時間里，大家一起幫助我這個新人不斷地了解工作，不斷地成長。德匯宣言里所講“成功由集體分享，失敗由集體共同分擔。”在人力資源部這句話雖然言過其重，但也不無體現。同事之間在工作中互相幫助、群策群力，毫無保留的分享自身的經驗和成功，我想只有這樣的團隊，這樣的工作環境才能引領部門和公司的成就，進而實現個人的成功。德匯崇尚愛心，關愛員工，全力為員工健全品德、提升能力、不斷學習，展現自我提供舞臺，這是成為德匯人的驕傲。今天我作為一個剛踏入社會的新人，以“進入德匯成為德匯人為榮”，感謝德匯給我們這些即將畢業毫無經驗的大學生一次挑戰自我的機會，機會是德匯給我們的，我們會好好把握、牢牢地抓緊它;相信通過在德匯這個大家庭里不斷地學習，不斷地成長，會有一天讓德匯以“有我這樣的員工為榮”。篇10：hr試用期轉正工作總結尊敬的x總、x經理：您們好！本人x自x年x月x日起幸運地成為公司總部行政人事部的一員后，至今已工作二個月了，在這期間，我努力適應工作及工作環境，認真地履行自身的工作職責，較好的完成了各項工作任務，同時深切地感受到與同事之間和諧相處、團結協作的喜悅，而對因不能面面俱到而留下的遺憾也進行反思總結，不斷吸取教訓，因此在工作崗位上積累了更多的經驗，獲得了進步。現在就這二個月的工作，我做出如下整理和總結，敬請各級領導予以批閱：【工作總結】一.人事方面1.招聘工作：1）協助人事專員進行招聘工作，目前為止參加現場招聘會四次；2）做好求職者來電登記，以便專人進行后續的跟進及人才儲備。2.資料整理工作：1）健全勞動合同管理資料；2）對目前在職員工勞動合同的簽訂、續訂、鑒證等工作；離職員工勞動合同進行封存管理；3）對公司人事文件及資料的歸檔及整理。3.社保、團體意外險模塊工作：1）每月轉正員工社保增員，離職員工社保減員；2）XX月份進行本地戶口職工最低行政經理的能力。【優缺點總結】一.優點1.為人正直，能堅持原則；2.對工作有激情，舍得付出；3.能吃苦耐勞；4.不錯的溝通表達能力；5.有一定的人事工作經驗及基礎。二.缺點1.有點理想化，追求完美主義；2.有時太過于直率；3.性子急；4.缺少人力資源系統管理培訓；5.對公司管理及經營模式了解的不太透徹。以上是我試用期間的工作總結，領導的指導和同事的支持使我很快融入公司的文化氛圍中，使我在不同的方面得到全面的發展，我的職業規劃之路邁出了重要的步伐，我與x共發展。匯報完畢，謝謝！匯報人：x日期：x篇11：HR試用期轉正的工作總結一.今年做出的主要工作：修訂了《員工考勤管理制度》于XX年XX月29下發，制訂了《食堂用餐管理規定》在XX年XX月23日下發、修訂了《工作餐管理辦法》在XX年XX月23日下發；通過了勞動與社會保障監管部門對我公司200x年度的勞動年檢，拿到了年檢證；融合《工傷保險條例》、××省出臺實施《工傷保險條例》若干規定的重點，結合企業發生事故后的關鍵處理起草了針對內部的《工傷保險指導文件》，并通過工傷機構認定，下發到相關人員；而且邀請工傷科科長針對公司相關人員做了進一步的培訓。經歷了工傷事故申報、工傷鑒定、待遇支付全過程；了解了工傷事故發生后申報辦理的流程；對公司保險一塊進行了規范，啟用月報管理，每月會同生產區進行數據更新，經核對匯總上交財務；設計了適合公司統一使用的《離職手續辦理表》，已經審批印刷下發使用，減化了繁瑣的辦理流程，達到了方便、實用，提升了工作效率；廣播站設備陸續齊全，廣播組成員日趨穩定，廣播節目質量比去年上升到一個新臺階；二.目前存在問題：招聘方面：技術管理類人才難招；特殊崗位人才難遇（如：招投標主管）；下一步考慮嘗試啟動專業人才網引進專業技術管理人員；某些特殊崗位建議從公司內部選擇素質相對較高的人員進行培養；部門在招聘人員時未嚴格按照公司規定填寫《人員增補申請單》進行審批，而是隨意的口頭或電話通知，同時也未明確招聘的崗位要求、工作內容的描述，導致人力資源招聘過程中不盡完美；部門人員的崗位調動，與其它部門發生的人員調動不事先知會人力資源中心；考勤：考勤系統輸出數據單一，只有原始記錄，不能計入正常休假、出差、病假、公假放假等信息，部門上交的紙質考勤與考勤機統計的考勤經常存在不一致的現象，每月需要花大量的時間手動輸入、核對；得不償失。只能依靠指紋打卡，經常手脫皮的人員無法打卡。離職辦理：部門未按照合同要求嚴格控制離職人員在試用期內提前三天，在轉正后提前一個月明確提出書面申請的辭職力資源中心辦理離職手續，造成人事部門沒有足夠的時間可以招聘人員到位進行工作銜/交接。合同管理：多數人員合同到期未進行任何處理，（集團定期處理不符合要求，生產區重視不夠，經常不做處理）；生產區存在只與勞動者簽訂一份合同的現象；存在入職手續辦理時收取43元押金，一星期內不適應辦理離職手續尚退還35元，一星期后辦離職手續即全部不退的現象，而合同中未有規定，此舉又是違反合同法的；制度不健全，人力資源在人員管理上監管困難；員工手冊未建立，對員工的宣傳未達到一定的效果，員工的對公司的認可度、歸屬感較淡；部門職責及崗位職責未修訂/健全；工作內容不明確，造成忙得格外忙，閑得上班甚至玩游戲，公共環境下影響團隊建設及員工心理平衡；缺少激勵機制，不能激起員工的工作熱情；崗位說明書及工作流程圖資料不齊，下一步工作開展緩慢；生產一區廣播站未好好利用，達不到預期效果；三.對所存在問題的建議處理措施及XX年工作計劃招聘、離職：落實所制訂的綜合的內容全面的《人事管理制度》，審批下發，嚴格按照制度要求來規范各部門的人員招聘、異動、離職手續辦理；監管各部門的考勤；考勤：下一步考慮是否更換科學的考勤機解決上述問題，提升工作效率和考勤管理？制度建設：成立制度建設小組，做出制度建設策劃方案，明確制度制訂、修訂的流程、完成時間、主要負責人等，通過集中研討、分期修訂健全目前尚可用的制度；廢止不適用的制度；新增為了適應企業以后發展需增多的制度，反復推敲意見一致后上報集團審批，統一結冊、下發、執行。員工手冊：向集團明確既定的員工手冊的建議/方向，特別考慮的環節，然后由人力資源中心牛淑凡、吳遠群、李火生三人設定期限集中完成統一上報、經集團審批、進行下發。部門職責、崗位說明書、工作流程圖：部門職責由行政總監做出限期，各部門經理修訂完成；各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖由人力資源中心設定限期，各崗位人員自行起草，各部門負責人統一收集審稿上交人力資源。集團設立部門職責、崗位說明書、工作流程圖統一建設小組，由人力資源中心進行初審，人力資源中心會同小組進行復審并終審，上交集團審批，結冊、下發、執行。激勵機制：可由集團領導、行政總監隨意暗訪、調查聽取“民聲、民意”，組織相關人員進行意見收集、統一，起草文件，納入公司相關制度中執行。廣播站：廣播站的一系列文件資料已經發往生產一區，后期將把集團設備趕緊配齊后，同李火生到生產一區進行現場調查、共同協商，需要時進行指導。制訂方法，爭取把一區廣播站辦成和集團一樣的效果。篇12：HR個人試用期轉正工作總結時間一晃而過，轉眼間，我在集團即將度過三個月的時光。在分管副總裁的悉心關懷與指導下，在部門所有同事以及相關部門同事的配合下，我經歷了從對集團的初窺門徑到順利融入這個大家庭的心路歷程。這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了美好而難忘的回憶。現將三個月來的工作與感受總結如下：一.工作內容剛進入公司，領導對我的安排是從招聘與培訓兩個模塊入手來開展工作。在招聘方面，通過學習公司招聘制度與流程，我感覺到公司目前在招聘方面應該說較為健全，目前需要做的就是認真執行，腳踏實地去做。當時存在的問題主要有兩個，1.儲備干部的招聘，按照計劃時間，第四期儲備干部XX月上旬就要報到上班，但XX月初還沒有確定幾個，時間緊迫，離預定目標還相差很多。2.關鍵崗位的招聘，遇到了很多問題，進展緩慢。針對上述情況，我與招聘組同事一起，重新梳理了崗位需求，明確了招聘進展計劃，并能對招聘組人員進行了合理分工，尤其對工作的細致性與效率進行了嚴格要求。經過大家共同努力，終于在XX月初完成了儲備學員的招聘；關鍵崗位招聘方面，也逐步取得突破。二.對集團文化的理解與感悟三個月來，分管副總裁幾次和我講到，同事之間應該兄弟姐妹般相處，讓我感觸頗深。通過學習與了解，讓我感受到集團是個很厚重的有社會責任感的企業。從內部關系來說，感覺部門間、員工間關系非常和諧，大家生活上互相關心幫助，工作上各盡所能，配合默契，人與人之間平等真誠相待，親如一家人。而從集團經營與業務來看，集團不但在本領域做到了國內地位，成功上市并建立40多個生產基地，而且還多種經營，涉足房地產、物流運輸、電子等行業，真正做到了集團化經營。根據安排，我還去了多個下屬公司與基地進行參觀學習，進一步了解了集團經營管理情況。這段時間的工作經歷對我個人來說是非常寶貴的，這表示我對于該職位的了解度和對公司的了解更加深入了，我相信在不久的將來，我會在這個崗位上越來越熟練，做得越來越好！篇13：hr年終工作總結整天忙，特別是年底，簡直累得要命。然而越干越覺得工作沒什么“技術含量”，不過是個“雜活”。難得清靜一會兒，把一年來的工作理理，想想自身在公司里究竟做了什么?我的職位：人力資源部專員、局域網網管、團支部書記。我的工作內容：1.完成了本年度第十屆一次職工代表大會的材料準備工作（高層經理考核）。2.完成了四個季度的精神文明考核和經營考核。3.完成了本年度大中專畢業生的招聘、接待、入職手續、崗前培訓、戶口遷移及各種證書制作發放工作。4.完成了上年度大中專畢業生的轉正、職稱認定工作。5.完成了上級集團公司組織的職稱計算機考試工作。6.完成了本年職稱評審資料上報工作。（包含工程、政工、會計三個系列）7.完成了國有企業職工下崗職工出中心方案初稿，整理了全公司下崗職工人員情況表單。8.完成了下崗職工資金清算。9.完成了分公司、項目部的勞務采購工作。10.完成了各月份公司總部工資過單。11.完成了分公司人事調動人續辦理。12.完成了公司“兩先兩優”評選表彰工作及黨員“民主評議工作”。13.完成了公司“先進性教育”活動前期準備工作。14.完成了公司干部人事檔案管理工作。15.完成公司干部勞動合同管理工作。16.協助部室完成了iSo9000認證外審工作。17.創辦了公司總部團支部網站。18.完成了公司日常局域網的修理及各部室電腦修復工作。19.完成了公司總部團支部日常工作。20、完成了經理讓干的很多很多的臨時工作。個人業余成就：考取了助理人力資源管理師資格證書，拿到了助理經濟師的職稱證書，拿到了XX一家函授學院的畢業證書；參加了全國職稱計算機等級考試整體看一下，我的工作涉及人力資源的，有招聘、培訓、考核、薪酬、勞動關系，外延的還包含著下崗職工管理、勞務采購管理、職稱評聘及日常工作；涉及到黨務的，主要是黨的活動的協助及黨組織年底報表；兼職的是團支部書記和局域網網管。干這么多活，好像沒一項是自身主抓的工作，凡事上面說的算，干活時有同事協助。自身這個職位到底算什么呢?有點像經理助理的意思，公司卻為這個職位起名為人力資源部人事管理員。我做了兩年了，到現在也不知道這個“人事管理員”單詞是什么意思?作為一家大型國企北京總部的骨干HR，對于工資的看法，一句話，1900塊，想說愛你不容易！篇14：hr年終工作總結第一，列出大事件回憶一年內發生過的所有與人力資源部門相關的事情，逐一羅列出來。在回憶的過程中，一并將在日常工作中利用到的思路和想法也寫出來。在所有人力資源事件中選出有重大轉折意義的事件列出并進行說明，若能根據這一年內的大事件，給每一個大事件的總結都定出一個好的大標題，這會讓你的總結顯得出新又出彩。第二，精準的數據精準的數據分析，會讓你的總結更專業。數據分析有以下類型：人員結構比例的轉變數據，人員配置率數據、流失率數據、培訓流失率、內部晉升人員占比等……根據數據的轉變進行深入分析，由此得出發生這些變化的原因，為下一步的工作做好指引。第三，不同的表述方式在進行年終總結的時候，要針對不同的受眾群體，HR應當采取不同的表述方式。如果面對的是人力資源部門的領導，HR則需要站在人力資源角度，對制度、流程、策略等方面做出專業高度上的表述。第四，客觀的自我審視談談自身的不足，針對自身的這些不足，有哪些改善的措施或者是需要尋求哪些幫助和指導。脫離改善的計劃，單純的談論不足與劣勢是沒有意義的。第五，明年的目標規劃一年的時間過去了，有收獲，也有需要改善的方面。當中最需要清晰的時候，明年的目標是什么?為了目標的實現，你是怎么規劃的?第六，感恩與感謝不管過去這一年，你取得了多好的業績或有多優秀的表現。年度總結，不能只談自身的豐功偉績，還要感謝在這當中給予你幫助和指導的同事和領導。篇15：hr年終工作總結20xx年，對于我來說是特別值得銘記的一年。已經在這個社會環境里打拼三年的我，因為一直太自我，很多東西沒有學會或者不愿去學。一直以為自身成熟了，后來才發現原來還是那地幼稚，做事那地欠考慮。20××上半年，在我還沒有跨入人力資源這個行列時，發生了兩件事，讓我開始靜下來慢慢地沉思。在這個宦海沉浮的職場里，生存是多么藝術的一件事。它遠不像我想的那單純，只要踏踏實實把自身的本職工作做好就萬事大吉了，它講究的是頭腦與技巧。我總是對別人說，無論做什么事都要“三思而后行”、“失言不如無言”，然而自身卻并未能做到，以致一些不必要的麻煩出現。這讓我突然想起曾經一個人對我說過的一番意味深長的話，當時我有些不太明白，后來通過這兩件事徹底清楚了。他當時大致的意思是說：一定要懂得在工作上保護自身，謹小慎微，謹言慎行，萬不可偕越他人。是啊!在職場里我們如果想前進，想成功，就必須得擁有商業智慧，比謀略，我們得將“田忌賽馬”進行到底;比執行，我們得將細節貫穿全局;比團隊，我們得相互溝通默契配合;比創意，我們得打造最佳的case!然而，想要做到這樣的高度，并不容易。這需要有大量的知識和足夠經驗，而三茅卻恰恰在此時給了我這樣的機會。20xx年對我來說收獲最大的無疑是加入三茅人力資源這個學習的大舞臺、大家庭。20xx年XX月份，我調入了人力資源部門，開始從事本專業的工作。大學學了四年的專業知識，因為兩年多的沒有觸碰，顯得有些生疏，面對新的崗位與挑戰，多少會顯露出自身的不足，而三茅恰恰為我補了這個不足。進入人力資源部，我接手了培訓、社保、員工關系維護等工作，有時候也會協助招聘和績效考評組的工作，一時忙得不可開交。因為上一任走的比較急，幾乎沒有進行工作交接，以致剛開始我像一只無頭的蒼蠅亂飛，工作效率可想而知。而且，每個月20號到月底基本都是在跑外，單就五險一金這一塊基本上跑了半年才完全跑順，就這還是我昧著良心“討好”那些行政事業單位的人員換來的最快結果。大家都知道，現在的行政事業單位的服務態度和辦事效率，多說一句話就像會要他們的命，當然這基本已經形成了一個“正常”的社會現象，我們能做的只能是“獻上”自身“諂媚”的笑容，以期能更快、更方便的辦事。篇16：hr年終工作總結怎樣寫年終工作總結?1.要簡潔、清晰、全面上司在面對下屬長篇大論式的工作總結免不了會頭痛，尤其當下屬不只三兩人時，但工作總結通常關系到業績評估，既要寫全面，又不可能一一道來，怎么辦?要保證年度工作總結簡潔，使用PPT的形式寫總結是一個值得提倡的方式，舉個例子，一個招聘主管的年度工作總結中有一部份是如此表述：1.人員由年初的420人增多至600人;A、新增人員的素質較高，其中本科學歷占61%，研究生以上占23%;B、新增人員組成：技術與專業服務人員占55%、銷售人員占32%、其他人員占13%;2.招聘成本：年度16萬元預算，實際發生額控制在12萬元。短短數行，卻把招聘工作中的數量、人員素質組成、崗位組成、成本寫得非常清楚。與WORD文檔中令人昏昏欲睡、密密堆積的文字不同，PPT可以使用圖片、幻燈片的形式進行演示，令PPT的.親和力大為提升。2.要用數據說話在上例中也能體現該點，用數據對工作進行匯總，既簡單明了，又能清楚地說明總結者的工作能力。但在工作中搜集、匯總、使用數據是一項有一定難度的工作，需要在平時的日常工作中，有心地對工作進行記錄。別忘了年度工作總結的數據，來自于每月、每周、每日，甚至每時的工作總結。公司每一位員工都進行過時間管理方面的培訓，每個人每天都有詳細的工作計劃表，一天中計劃完成幾項工作，實際完成情況如何等，都有記錄，有備可查，這就是積累數據的好方法之一。3.要有成績，也要有不足成績肯定是工作總結的重頭戲，但人無完人，總不能事事都做得那圓滿，沒有一點進步空間也不行，不足該怎么提?既要明確提出問題，還不能讓問題變成自身真正的“問題”或“毛病”，引起上司對自身不好的看法。可以在工作總結中，將問題以挑戰的形式表現，盡量表現問題的客觀原因，及外部形勢發展變化所引起的新挑戰。4.要總結過去，更要面向未來對未來工作的展望應該基于挑戰之上。例如還是招聘主管身份來寫，強有力的招聘，適應公司業務的快速發展：1.挑戰(工作中存在或將要面對的問題)：A、在新的一年，招聘工作需面對行業的迅速發展而導致的人才短缺;B、產品研發成功，市場與銷售全面展開，實施項目的人員儲備不足;C、按業務發展計劃，員工將由600人增多至800-1000人，增幅較大;2.應對：A、網絡招聘占71%，繼續利用網絡招聘的方法，并評估新興網站，增加力度;B、調動員工的積極性，推薦人才，設置內部人員推薦獎勵機制;C、加強與本行業獵頭公司的合作;D、加強員工自我職業規劃意識，幫助員工做好職業規劃，留住人才，杜絕人才過度流失。5.要有明確的職業規劃總結了自身為公司創造的價值之余，同時也要站在個人的角度看待自身的職業生涯發展。首先是立足于當前公司目前的平臺，總結自身的個人生涯得到了哪些方面的提升(尤其是內生涯的發展)。第二是基于目前不錯發展平臺的基礎之上，規劃未來三至五年甚至更加長遠的發展目標，設計職業上升路徑，認準職業發展方向，才能使自身的職業生涯發展得越來越好。因為，只有當我們清楚自身需要和想要的是什么時，才能知道自身該朝哪個方向努力，通過什么途徑去獲得，一切的行動也將變得更為有效。HR年終工作總結范文文檔人力資源部在做好基礎性工作的同時，積極探索人員開發與管理，不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態，經過進一步的研究和學習，對于政策的掌握、溝通技巧方面以及辦事能力上感覺有一定提升，逐步摸索出本部門的一些工作思路。對人力資源部的工作做如下總結：一.人力資源基本情況1.在職職工111人，正式職工99人，合同工12人，女職工60人，男職工51人。離退休職工249人。2.在職職工學歷情況：研究生以上2人，本科9人，專科19人。3.本年度企業為符合退休條件的職工辦理手續9人次。4.本年度去世退休職工1名。篇17：hr年終工作總結【hr年終工作總結一】，院人力資源圍繞我院的發展戰略和“一建雙提”活動的要求，增加人才招聘工作力度，加強人力資源的配置與管理，建立實施以工作業績為導向的績效考評工作，認真做好人力資源開發與干部員工的培訓工作，增加人力資源的基礎管理工作，為我院的20的經營目標的圓滿完成提供了人力支撐與保障，取得了較好的工作成績。現將人力資源部20XX年的工作總結和20XX年的工作打算匯報如下：一.招聘工作成效顯著20XX年我院針對目前員工隊伍長期存在的年齡結構偏大，專業配置不合理、人才梯隊建設滯后等問題，為滿足我院跨越式發展對人力資源的要求，組織制定了院“十二五”人才隊伍發展規劃和院年度用人計劃。根據規劃、計劃，采取校園招聘、網上招聘、社會招聘等多種形式等多種形式，增加人才招聘工作力度在院領導和各有關部門支持下，20XX年院人力資源部共舉行各類招聘活動10余次，共計招聘員工53名，其中博士畢業生2人、碩士研究生21人、本科生26人，大專4人;引進高端人才5名，引進技術及業務經營骨干12人。這些專業技術型人才隊伍的引進，為我院加快產業結構調整的步伐和提升了技術核心競爭力提供了有力的技術、經營人才保障。員工的年齡結構、學歷結構、專業結構和職稱結構正逐步趨于合理，人才隊伍的梯隊建設也得到加強。二.績效考評工作初見成效根據院里考核要簡單、有效的原則要求，經過與各專業分子公司、各職能部門負責人就考核指標體系及指標權重分配進行充分醞釀溝通，建立了與各專業分子公司崗位要求相適應的考核指標體系及指標權重，出臺了《績效考評辦法(試行)》，20XX年XX月起，績效考評試運行工作在全院正式啟動。為降低考核成本，這次考核在院辦網管的大力支持下，院人力資源部提要求，網管根據人力資源部要求自主開發unjs考核程序，利用院信息化平臺實現網上考核，提升了考核效率，降低了考核成本。XX月份績效考評總人數共計210人，其中199人按時完成績效考評工作。在有效績效考評表中優秀人員共計11人，占考核人數的6%。不錯人員182人，占考核人數的96%。一般人員6人，占考核人數的3%。XX月份績效考評總人數為208人，其中194人按時完成績效考評工作。在有效績效考評表中優秀人員共計9人占考核人數的5%。不錯人員181人，占考核人數的93%。一般人員4人，占考核人數的2%。三.培訓工作得到加強為改變華電機械院的培訓工作長期以來存在的重視技能培訓和業務培訓，輕視管理培訓的現狀，20XX年先后選派12名重要崗位的中層管理人員參加職業經理研究中心主辦(國資委主管)的職業經理人培訓，大大提升了管理人員的綜合素質，特別是經營管理的意識、團隊合作意識和水平有明顯提升。邀請XX攀成德企業管理顧X公司高級培訓師給院中層以上管理人員和部分業務骨干，圍繞管理是什么、管理者做什么以及管理者需要具備哪些核心能力，做了“成為高效的管理者--領導力建設”培訓，提升了領導干部判斷形勢、應對復雜局面和總攬全局的能力，達到了促建管理體系、加強管理能力、提升決策能力的目的。組織開展新員工的入職培訓工作，就華電機械院的歷史沿革、發展戰略、企業愿景、職業生涯規劃做重點培訓，并對新入職員工明確提出了五點要求：樹立全新的形象、認真了解企業文化、建立同事間友好關系、多做事少說閑話、堅決遵守工作紀律。通過培訓加強了新入職員工對企業的歸屬感和主人翁責任感，提升了新員工對自身價值的認識，對工作目標也有了更深刻的理解。由各部門組織的專業技能培訓工作得到進一步加強。四.人事勞動組織管理進一步加強1.目標責任書：完成各專業分子公司、職能部門20XX年目標責任書的制定、簽訂工作。2.勞動合同書的換版工作：根據新出臺的社會保險法和我院的情況，編制、修訂新版勞動合同書。新版勞動合同書對勞動關系雙方的權利義務做了進一步詳細的規定，新版勞動合同書從20XX年XX月份開始啟用。3.編制、發放《有關院發展戰略等問題的調查問卷》：圍繞院發展戰略規劃、院自身優、劣勢、薪酬體系等員工關心的問題，采用不記名方式，廣泛聽取員工的意見，獲得第一手信息，為我院的決策提供參考。4.退休審批：20XX年共有10名同志達到退休年齡，整理上報10名退休人員退休審批資料及審批表，已審批10人。5.職稱申報：20XX年按照集團公司的部署，組織我院20職稱評審上報材料的審核、簽章、上報等業務。共有7名符合條件的員工申報，其中教授級高級工程師3人，高級工程師2人，工程師2人。6.其他工作：組織部門員工參加華電工程有關開展“創新人資管理”征文競賽的活動，投稿兩篇，《淺談企業現代薪酬管理工作》獲三等獎;協助華電工程領導完成華電集團80工程人選的考察談話和材料的準備工作;根據華電工程41號文“有關加強公司二級單位組織機構管理的通知”，組織上報了我院組織機構設置及人員配備情況材料。五.業務辦理及離退休工作1.勞動及社會保險年檢工作：通過XX省人力資源和社會保障廳勞動監察局的的勞動監察年檢，被評為合格單位(最高等級為合格);分別通過XX省社保局、XX省醫保中心、XX市失業保險中心、XX省殘疾人聯合會的養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、殘疾人保險的年檢。2.組織年員工收入申報：這項工作比較敏感復雜，既要考慮到單位負擔，又要考慮員工利益和社保稽