用友ERP集團供應鏈解決方案

—NCSCM集團應用特性用友軟件股份有限公司用友ERP集團供應鏈解決方案

—NCSCM集團應用特性用友提綱2431從單公司的進銷存到集團供應鏈管理NC供應鏈的理念：協同商務、集中管理NC供應鏈集團業務解決方案及價值最佳應用實踐提綱2431從單公司的進銷存到集團供應鏈管理NC供應鏈的提綱2431從單公司的進銷存到集團供應鏈管理NC供應鏈的理念：協同商務、集中管理NC供應鏈集團業務解決方案及價值最佳應用實踐提綱2431從單公司的進銷存到集團供應鏈管理NC供應鏈的全國那么多庫存，可為什么客戶的訂單來了，我們總是在當地沒有貨？是建立一個自己集團物流體系還是選擇第三方物流？集團這么多業務，這么多產品，誰在虧損？如何進行有效的集團價格管控？如何實現與分銷商的雙贏，保證市場的占有率？下邊每個工廠都在生產什么？原材料的價格上漲,我們該怎樣應對？隨著企業規模擴大，組織架構與業務越來越復雜，管理難度越來越大！集團企業在供應鏈管理中面臨挑戰網絡經濟環境下如何構建我們的信息渠道？全國那么多庫存，可為什么客戶的訂單來了，我們總是在當地沒有貨供應鏈管理的進化企業成長，帶來供應鏈管理的新需求：集團、協同、網絡、適應變化企業價值協同業務財務業務一體化業務部門公司集團內部集成網絡信息平臺孤島供應鏈管理的進化企業成長，帶來供應鏈管理的新需求：集團、協同公司級業務管理的核心關注業務驅動有效的供應鏈運作管理準確的計劃

高效的執行計劃和執行解決方案的核心訂單驅動，以銷定產主生產計劃驅動物資需求計劃資源能力管控精細成本管理全面質量管理解決方案生產驅動采購，庫存控制產銷一體化，按需生產最小化的制造、庫存成本業務需求能力支持業務管理的透明可控

核心目標集成的能按計劃執行的管理能力公司級業務管理的核心關注業務驅動有效的供應鏈運作管理計劃集團可視、可控的商業流程，多公司的網絡化協同關注企業核心競爭力適應市場變化和企業成長的能力業務驅動集團供應鏈業務核心關注點協同解決方案的核心集團統一的信息管理平臺多公司的協同業務管理基于事件的實時業務管理解決方案集團供應鏈協同大量產品客戶化定制的要求更快速反映市場用信息替代庫存業務需求網絡集成的多公司協同、管控的能力實時的事件管理的能力能力支持建立一個可擴展的、高效協同的業務流程體系，有效管理一個快速增長的集團企業核心目標集團可視、可控的商業流程，多公司的網絡化協同業務驅動集團供應提綱2431從單公司的進銷存到集團供應鏈管理NC供應鏈的理念：協同商務、集中管理NC供應鏈集團業務解決方案及價值最佳應用實踐提綱2431從單公司的進銷存到集團供應鏈管理NC供應鏈的NC供應鏈顧問資料-集團供應鏈管理解課件NC供應鏈集團業務解決方案供應商客戶公司2總部公司1集團協同協同INTERNETINTERNET協同企業績效管理－供應鏈性能指標分析、管理UAP應用平臺協同協同采購執行銷售與分銷

制造計劃資金流財務需求供給驅動NC供應鏈集團業務解決方案供應商客戶公司2總部公司1集團協同支持多組織、多地點的集團業務運作支持多組織、多地點的集團業務運作標準統一的信息平臺統一的基礎數據統一的財務業務規范集中信息資源的集中管理信息的集中標準、規范的授權與監控敏捷經營過程的實時監控控制信息的實時反饋支持移動通訊平臺整合業務財務核算自動化外部系統與NC系統集成協同多公司計劃協同集團公司間的業務協同跨管理層級的工作流、審批流績效基于數據倉庫的企業績效管理平臺NCERP集團管理的特點標準統一的信息平臺集中信息資源的集中敏捷經營過程的實時監控整提綱2431從單公司的進銷存到集團供應鏈管理NC供應鏈的理念：協同商務、集中管理NC供應鏈集團業務解決方案及價值最佳應用實踐提綱2431從單公司的進銷存到集團供應鏈管理NC供應鏈的基礎數據、政策、業務流程的集團規范集團審批流集中采購的價值與實現集團可視的多組織庫存管理分銷網絡節點的協同物流業務協同處理的三方直運調撥跨公司出貨的銷售模式預定單支持的集團接單業務集團管控與分權的價格管理模式支持集團統一分配的價保、返利等分銷商務政策退貨物流的統一政策管理支持多公司集中發運的業務基于例外事件的實時預警主題基礎數據、政策、業務流程的集團規范主題集團組織結構總公司子公司子公司分公司分公司物料目錄物料目錄物料目錄集團下發：

物料檔案客戶檔案供應商檔案科目體系價目表業務參數退貨政策返利政策價保政策……..依托一套NC產品塑造集團多組織結構下級單位繼承集團統一的基礎檔案，并可在此基礎上增加自己的單位檔案。細化的權限管理實現集中管理（公司權限、功能權限、數據權限、業務字段權限）業務標準、規范的制定與統一集團組織結構總公司子公司子公司分公司分公司物料目錄物料目錄物可控制下級公司的業務參數設置集團可以通過參數控制下級公司的業務參數、政策是否嚴格控制由用戶決定，集團可以進行嚴格控制，也可以部分控制，甚至不進行控制！參數隨時可以修改，達到可收可放的效果。可控制下級公司的業務參數設置集團可以通過參數控制下級公司的業支持跨公司業務的集團審批流基于崗位、角色、用戶的工作流，支持跨組織的業務驅動、審批。支持跨公司業務的集團審批流基于崗位、角色、用戶的工作流，支持集中采購解決方案之一需求工廠集采中心供應商采購訂單集中采購，分散收貨，分別結算，各自使用信息流資金流物流付款收貨送貨單發票產品特點：商流：跨公司需求傳遞匯總集中訂貨物流：分散收貨訂單跨公司收貨資金：分別結算應用特點：集團控制力度較弱，只有商流多用于異地多工廠集中采購解決方案之一需求工廠集采中心供應商采購訂單集中采購，集中采購解決方案之二需求工廠集采中心供應商采購訂單集中采購，集中收貨，集中結算，內部調撥

信息流資金流物流收貨送貨單發票調撥訂單付款付款產品特點：商流：跨公司需求傳遞匯總集中訂貨物流：集中收貨、調撥資金：集中結算，內部結算應用特點：集團控制力度強，三流控制多用于同地多工廠集中采購解決方案之二需求工廠集采中心供應商采購訂單集中采購，集中采購解決方案之三需求工廠集采中心供應商采購訂單集中采購，分散收貨，集中結算，內部收付信息流資金流物流發票付款付款產品特點：商流：跨公司需求傳遞匯總集中訂貨物流：分散收貨訂單跨公司收貨資金：集中結算，內部結算入庫單發票跨公司匹配應用特點：集團控制力較強，資金流控制多用于異地多工廠收貨送貨集中采購解決方案之三需求工廠集采中心供應商采購訂單集中采購，集中采購的產品解決方案為需求公司采購的集中采購訂單集中采購的產品解決方案為需求公司采購的集中采購訂單集中采購的價值企業的主要應用價值分析：

建立集團統一的物資分類和集中采購管理制度,集團型企業據此對下屬多公司、多工廠的采購行為進行管理控制。

集團級的供應商管理的平臺，統一對供應商進行資質審核、評估，建立與戰略供應商的聯盟關系。集團級集中采購，可以充分發揮采購的規模優勢，降低采購成本。

集中質量管理控制平臺，可以進行集中質量管理控制，也可避免重復投資人員、質檢設備。

集中采購的價值企業的主要應用價值分析：NC供應鏈顧問資料-集團供應鏈管理解課件集團分銷——分銷網絡節點間的物流調撥協同公司間業務處理，簡化內部交易：調撥訂單審批可以自動更新雙方庫存上級調撥出庫可以自動協同生成下級調撥入庫調撥結算可以協同處理雙方往來收付下級公司上級公司內部結算調撥申請安排調撥申請調撥訂單調撥出庫單調撥入庫單存貨帳貸方存貨帳借方應收單應付單根據調撥關系確定結算方及規則例如：分公司向銷售總公司要貨、總公司調撥處理的業務。集團分銷——分銷網絡節點間的物流調撥協同公司間業務處理，簡化集團分銷——內部直運的三方調撥調入調出結算調撥申請調撥訂單調撥出庫單應付單應付單調撥申請安排調撥入庫單出貨調出結算應收單結算清單存貨核算調入單存貨核算調出單存貨核算調出單存貨核算調入單轉財務應收單結算清單轉財務下級公司上級公司工廠例如：分公司向銷售總公司要貨，總公司要求工廠直接發貨的業務處理。協同三方業務處理，簡化內部交易：調撥訂單審批可以自動更新雙方庫存上級調撥出庫可以自動協同生成下級調撥入庫直運公司沒有物流業務調撥結算可以協同處理調出方、調入方、出貨方的內部往來收付。集團分銷——內部直運的三方調撥調入調出結算調撥申請調撥訂單調集團分銷——支持跨公司出貨的銷售模式例如：常見的工廠和銷售公司一體化運作模式，銷售公司接單，工廠直接發貨給客戶的業務處理。工廠和銷售公司一體化協同運作模式：銷售公司接單可以指定工廠直接出貨，可以依據工廠ATP判斷接單。銷售訂單審批后自動生成工廠的調撥訂單，可以直運給客戶。工廠調撥出庫后，系統自動完成銷售公司的入庫、出庫業務的補單。調撥結算可以協同處理銷售公司和工廠的內部往來收付。內部結算銷售公司銷售訂單調撥訂單調撥出庫單應收單應付單存貨帳貸方客戶收貨直接送貨簽字狀態:1.調撥入庫單2.銷售出庫單3.存貨核算調撥入庫單簽字后自動生成訂貨工廠集團分銷——支持跨公司出貨的銷售模式例如：常見的工廠和銷售公集團分銷——跨公司發貨銷售說明：跨公司銷售發貨，進行發貨公司庫存可用量檢查；銷售訂單審批形成發貨公司與銷售公司之間的調撥訂單。集團分銷——跨公司發貨銷售說明：支持商流物流分離的運作模式集團分銷企業商流物流分離的主要應用價值：

商流物流分離，各自進行更專業的分工管理。銷售體系負責市場營銷，專注產品管理、區域市場、客戶管理，建立集團統一的對外銷售平臺和銷售、分銷政策，專業進行市場拓展。

物流由集團物流部門統一管理，有利于分銷網絡庫存資源集中調配管理，降低庫存減少風險。有利于統一按市場需求協調多工廠安排生產。有利于分銷渠道扁平化，提高運作效率。支持商流物流分離的運作模式集團分銷企業商流物流分離的主要應用集團集中銷售業務指定預訂單行的發貨公司、發貨庫存組織、確認發貨的單價、數量，進行預訂單的安排。支持一個預訂單行需要從多個公司、庫存組織發貨，可以生成多個公司的銷售訂單。多個發貨公司、庫存組織應用場景：集團多個分公司接客戶銷售意向－錄入預訂單集團對預訂單做接單確認和安排：安排貨源，價格、交貨期安排后生成發貨公司的銷售訂單執行。集團集中銷售業務指定預訂單行的發貨公司、發貨庫存組織、確認發集團分銷的價格管理：三種價格管控模式前兩種模式支持集團直接對多個公司的調價。支持價目表維度自定義，多價目表，支持保、返利影響。支持促銷特價，支持多種價格策略并存。集團統一定價集團價格下發分公司獨立定價集團管控力度最強分公司可調整分公司自由定價集團分銷的價格管理：三種價格管控模式前兩種模式支持集團直接集團分銷價格解決方案選擇下發公司選擇調價公司集團分銷價格解決方案選擇下發公司選擇調價公司集團分銷管理－價保管理兩種計算模型：庫存價保價保數量：取自盤點的客戶庫存余額表。銷量價保價保數量：取自最近N天的銷售出庫數量。

適用于價格變化很快的高科技產品行業，可以由集團對不同產品、不同區域的客戶定義不同的價保政策，下發到分公司執行。集團分銷管理－價保管理兩種計算模型：

適用于價格集團分銷－返利管理返利支持模型：單臺返利計算公式:合計返利金額=經銷商提貨數量×單臺返利金額。達標返利計算公式:合計返利金額=經銷商提貨數量(達標后)×單臺返利金額階梯返利計算公式:合計返利金額=經銷商提貨數量(最高層級)×單臺返利金額。遞進返利計算公式:合計返利金額=∑（不同階梯獎勵標準×該臺階的銷量）DSO返利：將客戶的DSO值作為返利依據支持由集團對不同產品、不同區域的經銷商定義不同的返利政策，下發到分公司執行。集團分銷－返利管理返利支持模型：支持由集團對不同產品、不同區逆向物流的集團統一管理支持由集團統一定義對不同產品、不同客戶的銷售退貨檢查政策，下發到分公司執行。逆向物流的集團統一管理支持由集團統一定義對不同產品、不同客戶集團分銷之價值分析

統籌物流，協同商務的分銷網絡管理平臺提供多生產廠與銷售公司一體化運作的業務解決方案，提高產銷協同運作效率構建簡潔高效的分銷物流網絡，細化分銷環節管理協同處理內部交易，提供集團可視的商務平臺伙伴雙贏的分銷商務政策，提高市場的反映速度，確保市場占有率，保證企業戰略目標的實現集團分銷之價值分析多公司集中發運的物流業務訂單1訂單2訂單3集團多工廠銷售組織發運組織分公司、經銷商或客戶發運單1集中發運安排，多公司訂單一車發運多公司集中發運的物流業務訂單1訂單2訂單3集團多工廠銷售組織集團發運業務管理主要應用價值：發運組織代理多公司發運業務依據訂單進行發運計劃安排不同公司同一路線可以合并運輸可以進行貨運信息導入跟蹤進行運費計算、運費成本分析集團發運業務管理主要應用價值：NC供應鏈顧問資料-集團供應鏈管理解課件NC供應鏈顧問資料-集團供應鏈管理解課件支持移動設備，實時傳遞預警信息、審批信息移動通訊平臺，移動管理支持移動設備，實時傳遞預警信息、審批信息移動通訊平臺，移動管提綱2431從單公司的進銷存到集團供應鏈管理NC供應鏈的理念：協同商務、集中管理NC供應鏈集團業務解決方案及價值最佳應用實踐提綱2431從單公司的進銷存到集團供應鏈管理NC供應鏈的應用產品：財務、供應鏈、制造與成本、人力資源、設備管理等解決的問題：管理全面透明化以質論價、控制成本源頭，精細控制、全員成本意識高效響應客戶，銷售、生產、發運實時銜接采購、生產全過程質量控制，客戶可以追蹤各階段質量效益：交貨時間總體提高30%質量全面可控、質量改進有據可依大量復雜業務的處理工作量減少80%行業內利潤率全國領先

邢鋼是500家最大工業企業之一，是行業協會認定的全國效益增幅最大、創效能力最強的八家鋼鐵企業之一。

圍繞“做精、做專、做強”的發展思路，采用國際先進技術改造傳統生產線，實現了產品結構的戰略性調整，形成了以線材為專業化產品、年產能力200多萬噸的鋼鐵聯合企業格局。

成功故事之流程制造—邢鋼集團應用產品：

應用產品：供應鏈、制造、財務解決的問題：4萬多種物料基礎數據的集成管理；車輛BOM資料管理；按定額進行限額領料，成本從源頭實現控制管理精細化，實現單節車輛的成本歸集與分析；計劃價差異的單料核算，為成本分析提供詳細資料供應鏈與財務核算的一體化，規范業務作業，保證核算數據的準確性及可追溯性效益：整車成本降低10%核算工作量減輕50％，職能由以往簡單核算轉變為分析管理協同作業，大大提高整體效率

浦鎮車輛廠是我國從事鐵路客車、城市軌道交通車輛制造，鐵路軸承和車輛配件生產的國家大型骨干企業

，中國鐵路雙層空調客車研制基地，國家城市軌道交通車輛生產定點廠家。

企業以“依靠科技，立足鐵路，面向全國，走向世界”的經營戰略，本著“向管理要效益”的企業經營宗旨，提高企業市場競爭力。成功故事之離散制造—南京浦鎮車輛廠應用產品：

應用產品：供應鏈、制造與成本、財務解決的問題：銷售、設計、生產、供應等環節信息共享，提高效率，解放人力。解決車間依靠人工的粗放管理方式，提高生產管理效率。精細成本核算，壓縮成本，提高效益，提高企業產品市場競爭力。加強往來管理，提高資金周轉效率，降低企業資金風險效益：全面理清應收賬款，形成新管理機制。合同訂單流轉順暢、快捷，縮短交貨期。成本管理細化，建立成本持續降低平臺

太湖鍋爐是中國機械工業企業管理協會、世界企業實驗室認定的中國機械行業500強企業之一；世界品牌實驗室(WBL)和世界經濟論壇(WEF)認定的中國工業鍋爐第一品牌。圍繞“不斷創新、爭創一流、積聚財富、回報社會”的企業宗旨,太湖鍋爐已經發展成為年產銷量5000蒸噸,擁有A級鍋爐、I、II類壓力容器生產許可證的技術領先、產品獨創、管理別具一格的著名企業。成功故事之離散制造——太湖鍋爐應用產品：太湖鍋爐是中國機械工業企業管理協會、世界企業實應用產品：供應鏈、分銷、零售、財務解決的問題：集團多工廠的采購、庫存、生產多工廠與銷售公司一體化運作集團分銷網絡的商流、物流管理零售管理效益：。。。。。。。。。。。。。

中脈科技（集團）公司，是以經營高科技健康產品為主導、集科研、生產、營銷為一體的股份制企業。公司自2000年正式改制成立以來，在健康產業領域取得了驕人業績，2003年銷售額近12億，年增長率超過200%。

集團下設26家省級營銷子公司，200多家分公司，3000多家連鎖店；營銷網絡遍及全國中等以上城市。中脈遠紅系列產品熱銷大江南北；中脈煙克更成為中國人戒煙的代名詞。中脈蜂靈、中脈睡療系統等產品的知名度和美譽度都在同類產品中遙遙領先。近日中脈集團作為江蘇惟一的保健品企業，入選了“中國500強最具價值品牌“排行榜。

成功故事之集團分銷－－中脈科技應用產品：中脈科技（集團）公司，是以經營高科技健康產品為NC供應鏈客戶清單無錫太湖鍋爐廠 江蘇吳中 華普信息技術有限公司 龍元建設 新華報業集團 山東泰安魯峰 河北亞大 開灤精煤 維爾諾 西安高壓電瓷公司云南鹽化

甘肅電信 日立塞格 河南樂凱

深圳塞格 華融集團 昆煙卷煙物資部 紅河煙草 廣安電力 創策投資 統一嘉吉 深圳航空 湖南夢潔 中山愛浪 廣東金發 南沙資產公司 廣州友誼股份集團有限公司 廣州市盾建地下工程有限公司 蒲鎮車輛廠 航天中匯 邢臺鋼鐵 青島海爾 山東魏橋東莞東陽光廣州控股廣東物資汽貿東風汽車股份有限公司廣東基礎工程公司中鐵十一局第一工程公司河南天宏焦化集團隆平高科北京金六福

深圳大大科技重慶力帆吉林網通上海味之素金川集團中脈集團中山物資長行化工集團深圳天音江豐實業東莞物資富安娜……NC供應鏈客戶清單無錫太湖鍋爐廠 深圳塞格 蒲鎮車輛廠 深圳NC供應鏈顧問資料-集團供應鏈管理解課件用友ERP集團供應鏈解決方案

—NCSCM集團應用特性用友軟件股份有限公司用友ERP集團供應鏈解決方案

—NCSCM集團應用特性用友提綱2431從單公司的進銷存到集團供應鏈管理NC供應鏈的理念：協同商務、集中管理NC供應鏈集團業務解決方案及價值最佳應用實踐提綱2431從單公司的進銷存到集團供應鏈管理NC供應鏈的提綱2431從單公司的進銷存到集團供應鏈管理NC供應鏈的理念：協同商務、集中管理NC供應鏈集團業務解決方案及價值最佳應用實踐提綱2431從單公司的進銷存到集團供應鏈管理NC供應鏈的全國那么多庫存，可為什么客戶的訂單來了，我們總是在當地沒有貨？是建立一個自己集團物流體系還是選擇第三方物流？集團這么多業務，這么多產品，誰在虧損？如何進行有效的集團價格管控？如何實現與分銷商的雙贏，保證市場的占有率？下邊每個工廠都在生產什么？原材料的價格上漲,我們該怎樣應對？隨著企業規模擴大，組織架構與業務越來越復雜，管理難度越來越大！集團企業在供應鏈管理中面臨挑戰網絡經濟環境下如何構建我們的信息渠道？全國那么多庫存，可為什么客戶的訂單來了，我們總是在當地沒有貨供應鏈管理的進化企業成長，帶來供應鏈管理的新需求：集團、協同、網絡、適應變化企業價值協同業務財務業務一體化業務部門公司集團內部集成網絡信息平臺孤島供應鏈管理的進化企業成長，帶來供應鏈管理的新需求：集團、協同公司級業務管理的核心關注業務驅動有效的供應鏈運作管理準確的計劃

高效的執行計劃和執行解決方案的核心訂單驅動，以銷定產主生產計劃驅動物資需求計劃資源能力管控精細成本管理全面質量管理解決方案生產驅動采購，庫存控制產銷一體化，按需生產最小化的制造、庫存成本業務需求能力支持業務管理的透明可控

核心目標集成的能按計劃執行的管理能力公司級業務管理的核心關注業務驅動有效的供應鏈運作管理計劃集團可視、可控的商業流程，多公司的網絡化協同關注企業核心競爭力適應市場變化和企業成長的能力業務驅動集團供應鏈業務核心關注點協同解決方案的核心集團統一的信息管理平臺多公司的協同業務管理基于事件的實時業務管理解決方案集團供應鏈協同大量產品客戶化定制的要求更快速反映市場用信息替代庫存業務需求網絡集成的多公司協同、管控的能力實時的事件管理的能力能力支持建立一個可擴展的、高效協同的業務流程體系，有效管理一個快速增長的集團企業核心目標集團可視、可控的商業流程，多公司的網絡化協同業務驅動集團供應提綱2431從單公司的進銷存到集團供應鏈管理NC供應鏈的理念：協同商務、集中管理NC供應鏈集團業務解決方案及價值最佳應用實踐提綱2431從單公司的進銷存到集團供應鏈管理NC供應鏈的NC供應鏈顧問資料-集團供應鏈管理解課件NC供應鏈集團業務解決方案供應商客戶公司2總部公司1集團協同協同INTERNETINTERNET協同企業績效管理－供應鏈性能指標分析、管理UAP應用平臺協同協同采購執行銷售與分銷

制造計劃資金流財務需求供給驅動NC供應鏈集團業務解決方案供應商客戶公司2總部公司1集團協同支持多組織、多地點的集團業務運作支持多組織、多地點的集團業務運作標準統一的信息平臺統一的基礎數據統一的財務業務規范集中信息資源的集中管理信息的集中標準、規范的授權與監控敏捷經營過程的實時監控控制信息的實時反饋支持移動通訊平臺整合業務財務核算自動化外部系統與NC系統集成協同多公司計劃協同集團公司間的業務協同跨管理層級的工作流、審批流績效基于數據倉庫的企業績效管理平臺NCERP集團管理的特點標準統一的信息平臺集中信息資源的集中敏捷經營過程的實時監控整提綱2431從單公司的進銷存到集團供應鏈管理NC供應鏈的理念：協同商務、集中管理NC供應鏈集團業務解決方案及價值最佳應用實踐提綱2431從單公司的進銷存到集團供應鏈管理NC供應鏈的基礎數據、政策、業務流程的集團規范集團審批流集中采購的價值與實現集團可視的多組織庫存管理分銷網絡節點的協同物流業務協同處理的三方直運調撥跨公司出貨的銷售模式預定單支持的集團接單業務集團管控與分權的價格管理模式支持集團統一分配的價保、返利等分銷商務政策退貨物流的統一政策管理支持多公司集中發運的業務基于例外事件的實時預警主題基礎數據、政策、業務流程的集團規范主題集團組織結構總公司子公司子公司分公司分公司物料目錄物料目錄物料目錄集團下發：

物料檔案客戶檔案供應商檔案科目體系價目表業務參數退貨政策返利政策價保政策……..依托一套NC產品塑造集團多組織結構下級單位繼承集團統一的基礎檔案，并可在此基礎上增加自己的單位檔案。細化的權限管理實現集中管理（公司權限、功能權限、數據權限、業務字段權限）業務標準、規范的制定與統一集團組織結構總公司子公司子公司分公司分公司物料目錄物料目錄物可控制下級公司的業務參數設置集團可以通過參數控制下級公司的業務參數、政策是否嚴格控制由用戶決定，集團可以進行嚴格控制，也可以部分控制，甚至不進行控制！參數隨時可以修改，達到可收可放的效果?？煽刂葡录壒镜臉I務參數設置集團可以通過參數控制下級公司的業支持跨公司業務的集團審批流基于崗位、角色、用戶的工作流，支持跨組織的業務驅動、審批。支持跨公司業務的集團審批流基于崗位、角色、用戶的工作流，支持集中采購解決方案之一需求工廠集采中心供應商采購訂單集中采購，分散收貨，分別結算，各自使用信息流資金流物流付款收貨送貨單發票產品特點：商流：跨公司需求傳遞匯總集中訂貨物流：分散收貨訂單跨公司收貨資金：分別結算應用特點：集團控制力度較弱，只有商流多用于異地多工廠集中采購解決方案之一需求工廠集采中心供應商采購訂單集中采購，集中采購解決方案之二需求工廠集采中心供應商采購訂單集中采購，集中收貨，集中結算，內部調撥

信息流資金流物流收貨送貨單發票調撥訂單付款付款產品特點：商流：跨公司需求傳遞匯總集中訂貨物流：集中收貨、調撥資金：集中結算，內部結算應用特點：集團控制力度強，三流控制多用于同地多工廠集中采購解決方案之二需求工廠集采中心供應商采購訂單集中采購，集中采購解決方案之三需求工廠集采中心供應商采購訂單集中采購，分散收貨，集中結算，內部收付信息流資金流物流發票付款付款產品特點：商流：跨公司需求傳遞匯總集中訂貨物流：分散收貨訂單跨公司收貨資金：集中結算，內部結算入庫單發票跨公司匹配應用特點：集團控制力較強，資金流控制多用于異地多工廠收貨送貨集中采購解決方案之三需求工廠集采中心供應商采購訂單集中采購，集中采購的產品解決方案為需求公司采購的集中采購訂單集中采購的產品解決方案為需求公司采購的集中采購訂單集中采購的價值企業的主要應用價值分析：

建立集團統一的物資分類和集中采購管理制度,集團型企業據此對下屬多公司、多工廠的采購行為進行管理控制。

集團級的供應商管理的平臺，統一對供應商進行資質審核、評估，建立與戰略供應商的聯盟關系。集團級集中采購，可以充分發揮采購的規模優勢，降低采購成本。

集中質量管理控制平臺，可以進行集中質量管理控制，也可避免重復投資人員、質檢設備。

集中采購的價值企業的主要應用價值分析：NC供應鏈顧問資料-集團供應鏈管理解課件集團分銷——分銷網絡節點間的物流調撥協同公司間業務處理，簡化內部交易：調撥訂單審批可以自動更新雙方庫存上級調撥出庫可以自動協同生成下級調撥入庫調撥結算可以協同處理雙方往來收付下級公司上級公司內部結算調撥申請安排調撥申請調撥訂單調撥出庫單調撥入庫單存貨帳貸方存貨帳借方應收單應付單根據調撥關系確定結算方及規則例如：分公司向銷售總公司要貨、總公司調撥處理的業務。集團分銷——分銷網絡節點間的物流調撥協同公司間業務處理，簡化集團分銷——內部直運的三方調撥調入調出結算調撥申請調撥訂單調撥出庫單應付單應付單調撥申請安排調撥入庫單出貨調出結算應收單結算清單存貨核算調入單存貨核算調出單存貨核算調出單存貨核算調入單轉財務應收單結算清單轉財務下級公司上級公司工廠例如：分公司向銷售總公司要貨，總公司要求工廠直接發貨的業務處理。協同三方業務處理，簡化內部交易：調撥訂單審批可以自動更新雙方庫存上級調撥出庫可以自動協同生成下級調撥入庫直運公司沒有物流業務調撥結算可以協同處理調出方、調入方、出貨方的內部往來收付。集團分銷——內部直運的三方調撥調入調出結算調撥申請調撥訂單調集團分銷——支持跨公司出貨的銷售模式例如：常見的工廠和銷售公司一體化運作模式，銷售公司接單，工廠直接發貨給客戶的業務處理。工廠和銷售公司一體化協同運作模式：銷售公司接單可以指定工廠直接出貨，可以依據工廠ATP判斷接單。銷售訂單審批后自動生成工廠的調撥訂單，可以直運給客戶。工廠調撥出庫后，系統自動完成銷售公司的入庫、出庫業務的補單。調撥結算可以協同處理銷售公司和工廠的內部往來收付。內部結算銷售公司銷售訂單調撥訂單調撥出庫單應收單應付單存貨帳貸方客戶收貨直接送貨簽字狀態:1.調撥入庫單2.銷售出庫單3.存貨核算調撥入庫單簽字后自動生成訂貨工廠集團分銷——支持跨公司出貨的銷售模式例如：常見的工廠和銷售公集團分銷——跨公司發貨銷售說明：跨公司銷售發貨，進行發貨公司庫存可用量檢查；銷售訂單審批形成發貨公司與銷售公司之間的調撥訂單。集團分銷——跨公司發貨銷售說明：支持商流物流分離的運作模式集團分銷企業商流物流分離的主要應用價值：

商流物流分離，各自進行更專業的分工管理。銷售體系負責市場營銷，專注產品管理、區域市場、客戶管理，建立集團統一的對外銷售平臺和銷售、分銷政策，專業進行市場拓展。

物流由集團物流部門統一管理，有利于分銷網絡庫存資源集中調配管理，降低庫存減少風險。有利于統一按市場需求協調多工廠安排生產。有利于分銷渠道扁平化，提高運作效率。支持商流物流分離的運作模式集團分銷企業商流物流分離的主要應用集團集中銷售業務指定預訂單行的發貨公司、發貨庫存組織、確認發貨的單價、數量，進行預訂單的安排。支持一個預訂單行需要從多個公司、庫存組織發貨，可以生成多個公司的銷售訂單。多個發貨公司、庫存組織應用場景：集團多個分公司接客戶銷售意向－錄入預訂單集團對預訂單做接單確認和安排：安排貨源，價格、交貨期安排后生成發貨公司的銷售訂單執行。集團集中銷售業務指定預訂單行的發貨公司、發貨庫存組織、確認發集團分銷的價格管理：三種價格管控模式前兩種模式支持集團直接對多個公司的調價。支持價目表維度自定義，多價目表，支持保、返利影響。支持促銷特價，支持多種價格策略并存。集團統一定價集團價格下發分公司獨立定價集團管控力度最強分公司可調整分公司自由定價集團分銷的價格管理：三種價格管控模式前兩種模式支持集團直接集團分銷價格解決方案選擇下發公司選擇調價公司集團分銷價格解決方案選擇下發公司選擇調價公司集團分銷管理－價保管理兩種計算模型：庫存價保價保數量：取自盤點的客戶庫存余額表。銷量價保價保數量：取自最近N天的銷售出庫數量。

適用于價格變化很快的高科技產品行業，可以由集團對不同產品、不同區域的客戶定義不同的價保政策，下發到分公司執行。集團分銷管理－價保管理兩種計算模型：

適用于價格集團分銷－返利管理返利支持模型：單臺返利計算公式:合計返利金額=經銷商提貨數量×單臺返利金額。達標返利計算公式:合計返利金額=經銷商提貨數量(達標后)×單臺返利金額階梯返利計算公式:合計返利金額=經銷商提貨數量(最高層級)×單臺返利金額。遞進返利計算公式:合計返利金額=∑（不同階梯獎勵標準×該臺階的銷量）DSO返利：將客戶的DSO值作為返利依據支持由集團對不同產品、不同區域的經銷商定義不同的返利政策，下發到分公司執行。集團分銷－返利管理返利支持模型：支持由集團對不同產品、不同區逆向物流的集團統一管理支持由集團統一定義對不同產品、不同客戶的銷售退貨檢查政策，下發到分公司執行。逆向物流的集團統一管理支持由集團統一定義對不同產品、不同客戶集團分銷之價值分析

統籌物流，協同商務的分銷網絡管理平臺提供多生產廠與銷售公司一體化運作的業務解決方案，提高產銷協同運作效率構建簡潔高效的分銷物流網絡，細化分銷環節管理協同處理內部交易，提供集團可視的商務平臺伙伴雙贏的分銷商務政策，提高市場的反映速度，確保市場占有率，保證企業戰略目標的實現集團分銷之價值分析多公司集中發運的物流業務訂單1訂單2訂單3集團多工廠銷售組織發運組織分公司、經銷商或客戶發運單1集中發運安排，多公司訂單一車發運多公司集中發運的物流業務訂單1訂單2訂單3集團多工廠銷售組織集團發運業務管理主要應用價值：發運組織代理多公司發運業務依據訂單進行發運計劃安排不同公司同一路線可以合并運輸可以進行貨運信息導入跟蹤進行運費計算、運費成本分析集團發運業務管理主要應用價值：NC供應鏈顧問資料-集團供應鏈管理解課件NC供應鏈顧問資料-集團供應鏈管理解課件支持移動設備，實時傳遞預警信息、審批信息移動通訊平臺，移動管理支持移動設備，實時傳遞預警信息、審批信息移動通訊平臺，移動管提綱2431從單公司的進銷存到集團供應鏈管理NC供應鏈的理念：協同商務、集中管理NC供應鏈集團業務解決方案及價值最佳應用實踐提綱2431從單公司的進銷存到集團供應鏈管理NC供應鏈的應用產品：財務、供應鏈、制造與成本、人力資源、設備管理等解決的問題：管理全面透明化以質論價、控制成本源頭，精細控制、全員成本意識高效響應客戶，銷售、生產、發運實時銜接采購、生產全過程質量控制，客戶可以追蹤各階段質量效益：交貨時間總體提高30%質量全面可控、質量改進有據可依大量復雜業務的處理工作量減少80%行業內利潤率全國領先

邢鋼是500家最大工業企業之一，是行業協會認定的全國效益增幅最大、創效能力最強的八家鋼鐵企業之一。

圍繞“做精、做專、做強”的發展思路，采用國際先進技術改造傳統生產線，實現了產品結構的戰略性調整，形成了以線材為專業化產品、年產能力200多萬噸的鋼鐵聯合企業格局。

成功故事之流程制造—邢鋼集團應用產品：

應用產品：供應鏈、制造、財務解決的問題：4萬多種物料基礎數據的集成管理；車輛BOM資料管理；按定額進行限額領料，成本從源頭實現控制管理精細化，實現單節車輛的成本歸集與分析；計劃價差異的單料核算，為