ERP認證培訓系列課件

ERP認證培訓系列授課（二）

金蝶公司ERP資深顧問：李厚毅上海金蝶公司培訓顧問：屈強ERP認證培訓金蝶公司ERP資深顧問：李厚毅活動命名“新的起點”第二集活動命名“新的起點”第二集1、序幕及ERP概論2、ERP系統基礎數據及初始化3、核心業務流程步步高4、財務、業務信息集成一體化5、尾聲全部課程分為五個部分1、序幕及ERP概論全部課程分為五個部分內容提要一、ERP項目總體規劃二、ERP方案選型要點三、案例演練（二）內容提要一、ERP項目總體規劃一、企業ERP應用總體規劃1、1總體規劃的重要性—一個比喻1、2總體規劃的方針與內容1、3總體規劃的要點—戰略目標的轉換1、4總體規劃的風險1、5做好總體規劃的三個途徑一、企業ERP應用總體規劃1、1總體規劃的重要性—一個比我國高速公路的建設經過十幾年的發展，總長已達3萬多公里，居世界第二位，徹底改變了我國公路交通的落后狀況，這完全得益于國家對于發展我國高速公路系統的五縱七橫的總體規劃，各省市地方修建的高速公路國道和大型立交橋都是國家統一的公路交通系統總體規劃的一個區段，分步施工、段段相連，規劃逐步得以實現，計劃到2007年高速公路建設過程結束時，將建成一個覆蓋全國主要地域的縱橫交錯、四通八達、快速便捷的公路交通網絡，它必將在我國的經濟建設發展中起著運輸大動脈的重要作用。一個更新更宏偉的發展規劃又會展現在我們面前。1、1一個比喻我國高速公路的建設經過十幾年的發展，總長已達3萬多公里，總體規劃、效益驅動、分步實施、重點突破。1、2方針與內容863/CIMS主題，經過十年的發展探索，于上世紀90年代中期總結提出總體規劃、1、2方針與內容863/CIMS主題，經過十企業發展目標企業管理分析ERP需求分析分步實施措施ERP項目組織效益目標要求資金安排計劃1、2方針與內容目標清晰、任務落實、組織落實、資金落實企業發展目標1、2方針與內容目標清晰、任務落實、組織落1、3總體規劃的要點—戰略目標的轉換ERP應用總體規劃服務于企業的發展戰略戰略目標的轉換是關鍵1、3總體規劃的要點—戰略目標的轉換ERP應用總體規劃服1、4總體規劃的風險期望值太高—ERP是不可少的，但又不是萬能的覆蓋面太廣—ERP不能一口吃成大胖子目的性不明—“政績工程”、“貸款工程”、“時髦工程”需求太含糊—分步不清楚、目標無量化總體規劃的戰略性、可行性、集成性、發展性1、4總體規劃的風險期望值太高—ERP是不可少的，但又不1、5做好總體規劃的三個途徑

有條件的企業自己做：基礎好、有人才，規劃方案請專家評；請管理咨詢公司做：找對口、有業績，規劃方案與項目實施不連貫；與軟件系統服務商聯合做：有能力、信譽好，一條龍服務，結成戰略合作伙伴；1、5做好總體規劃的三個途徑有條件的企業自己做：基礎好經驗教訓之一

努力做好一個切合企業實際情況的ERP系統應用的總體規劃，是關系到ERP系統在企業應用成與敗的關鍵性的第一步。經驗教訓之一努力做好一個切合企業實際內容提要一、ERP項目總體規劃二、ERP方案選型要點三、案例演練（二）內容提要一、ERP項目總體規劃ERP商品的特點總體集成，但可分步選購，不必一次買單；產品面廣，有明顯的行業特色，沒有萬能的靈丹妙藥；商品有形，但可見度不明顯，與服務緊密相連；商品有價，軟件按模塊、用戶數，實施服務按人天分別報價，更要重視采購、實施、培訓和維護的總體成本；商品有期，實施驗收才算交貨，過程有風險；商品有主，采購方與供應方合作，最終是企業為主體；產品延續，還要繼續發展，由低到高，多次采購，前后相關；ERP商品的特點總體集成，但可分步選購，不必一次買單；二、ERP方案選型要點選型兩方法：招標法、商議法選型三要點：適用為要、性價比好、戰略合作；知己四維度：企業規模、企業類型、發展階段、迫切需求知彼五要素：業績、產品、方案、服務、案例二、ERP方案選型要點選型兩方法：招標法、商議法*不同規模的企業選用不同的ERP中小企業大型企業集團性企業特大型集團企業國家經貿委、發展計劃委文件，國經貿中小企業[2003]143號《關于印發中小企業標準暫行規定的通知》2003/2/19*不同規模的企業選用不同的ERP中小企業國家經貿委、發展計銷售采購生產信息流物流資金流銷售訂單生產預測采購訂單計劃生產制造庫存成本總賬BOM工藝資源可用庫存貨物出庫貨物入庫應收賬款應付賬款典型的單一規模制造企業ERP銷售采購生產信息流物流資金流銷售訂單生產預測采購訂單A子公司ERP采購發運庫存生產采購發運庫存生產集團公司ERP應付應收總帳成本應付應收成本總帳報表合并集團控制結算中心應付應收總帳成本審計監控審計監控集團公司ERP集成管理信息化建設實現集團財務統一管理實現子公司財務、業務的集成建立集團全面分析和決策支持系統

N子公司ERPA子公司ERP采購發運庫存生產采購發運庫存生產集團公司ERP國際性大型集團公司互聯網、多語言ERP國際性大型集團公司互聯網、多語言ERP*不同類型的企業選用不同的ERP針對每一類生產過程的特征及其運行規律來設計與之相適應的生產計劃與控制管理系統。

不同類型的企業應選用功能與之相適應的不同類型的ERP系統解決方案*不同類型的企業選用不同的ERP針對每一類生產過程的特征按產品生產特性分類四個分類方法，分成九種生產類型，各自具有自己的特點?！吨笇Ы滩摹返?頁按產品生產特性分類四個分類方法，《指導教材》第9頁按制造銷售環境分類

可分為四種：面向庫存生產MTS----MaketoStoke面向訂單裝配ATO----AssemblytoOrder面向訂單生產MTO----MaketoOrder面向訂單設計ETO----EngineertoOrder您所在的企業是屬于哪一類企業？

在產品生命周期的不同階段,產品的生產銷售環境也會發生變化.按制造銷售環境分類生產類型3種類型離散制造流程制造項目制造車間任務型重復生產型連續生產型ERP應用方案特點舉例生3種類型離散制造流程制造項目制造車間任務型重復生產型連續生制造業生產類型-離散生產類型離散制造流程制造項目制造車間任務型重復生產型連續生產型離散制造之車間任務型車床組銑床組刨床組磨床組制造業生產類型-離散生離散制造流程制造項目制造車間任務型重復ERP應用方案特點舉例特點產品種類變化多產品結構變化多加工方式變化多能力需求變化多生產數據多生產周期長設備通常按照加工功能分組放置，零件按照特定的加工要求通過不同的加工中心生產過程控制通常按照定單計劃和排產，按車間作業單發料，按加工工藝進行過程跟蹤和控制制造業生產類型-離散ERP應用方案特點舉例特點設備通常按照加工功能分組放置，制造ERP應用方案特點舉例庫存是否準確？能力是否足夠？生產進度如何？累計提前期？生產數據是否準確？工序質量？成本是多少？能否按時交貨？？制造業生產類型-離散ERP應用方案特點舉例庫存是否準確？？制造業生產類型-離散制造業生產類型-流程生產類型離散制造流程制造項目制造車間任務型重復生產型連續生產型流程制造之連續生產型制造業生產類型-流程生離散制造流程制造項目制造車間任務型重復ERP應用方案特點舉例特點產品種類變化少產品結構變化少加工方式變化少能力需求變化少生產數據少生產周期短工藝固定，工作中心的安排符合工藝路線。通過各個工作中心的時間接近相同；工作中心被專門生產有限的相似的產品。工具和設備為專門的產品而設計；物流從一個工作站到另外一個工作站使用機器傳動；生產線的能力固定；加工對象的載體通常是管道。制造業生產類型-流程ERP應用方案特點舉例工藝固定，工作中心的安排符合工制造業生ERP應用方案特點舉例配方管理？批次管理？聯、副產品？如何進行質量追蹤？成本是多少？如何定價？追求平衡和穩定！單位時間的產量??？制造業生產類型-流程ERP應用方案特點舉例配方管理？？制造業生產類型-流程制造業生產類型-重復生產類型離散制造流程制造項目制造車間任務型重復生產型連續生產型重復生產空調流水線摩托車流水線與流程型相似，主要的區別是：加工對象單元離散、連續，加工對象的載體是流水線，日產量。制造業生產類型-重復生離散制造流程制造項目制造車間任務型重復*企業發展的不同階段選用不同的ERP*企業發展的不同階段選用不同的ERPERP認證培訓系列課件ERP認證培訓系列課件ERP認證培訓系列課件*企業發展的不同階段選用不同的ERP階段的連續性、發展性*企業發展的不同階段選用不同的ERP階段的連續性、發展性*企業迫其需求不同ERP應用的功能配置不同改善基礎管理突出應用效益*企業迫其需求不同ERP應用的功能配置不同改善基礎管理在總體規劃的指導下，合理地完成ERP應用系統的選型，這是關系到ERP系統在企業應用成與敗的實質性的一步。經驗教訓之二在總體規劃的指導下，合理地完成ERP應用系統的選型，這內容提要一、ERP項目總體規劃二、ERP方案選型要點三、案例演練（二）內容提要一、ERP項目總體規劃三、案例演練（二）3、1繼續從“開始”、“程序”中了解K/3ERP3、2重點演練K/3ERP的帳套管理三、案例演練（二）3、1繼續從“開始”、“程序”中了解K課程暫告段落課程暫告段落ERP認證培訓系列課件

ERP認證培訓系列授課（二）

金蝶公司ERP資深顧問：李厚毅上海金蝶公司培訓顧問：屈強ERP認證培訓金蝶公司ERP資深顧問：李厚毅活動命名“新的起點”第二集活動命名“新的起點”第二集1、序幕及ERP概論2、ERP系統基礎數據及初始化3、核心業務流程步步高4、財務、業務信息集成一體化5、尾聲全部課程分為五個部分1、序幕及ERP概論全部課程分為五個部分內容提要一、ERP項目總體規劃二、ERP方案選型要點三、案例演練（二）內容提要一、ERP項目總體規劃一、企業ERP應用總體規劃1、1總體規劃的重要性—一個比喻1、2總體規劃的方針與內容1、3總體規劃的要點—戰略目標的轉換1、4總體規劃的風險1、5做好總體規劃的三個途徑一、企業ERP應用總體規劃1、1總體規劃的重要性—一個比我國高速公路的建設經過十幾年的發展，總長已達3萬多公里，居世界第二位，徹底改變了我國公路交通的落后狀況，這完全得益于國家對于發展我國高速公路系統的五縱七橫的總體規劃，各省市地方修建的高速公路國道和大型立交橋都是國家統一的公路交通系統總體規劃的一個區段，分步施工、段段相連，規劃逐步得以實現，計劃到2007年高速公路建設過程結束時，將建成一個覆蓋全國主要地域的縱橫交錯、四通八達、快速便捷的公路交通網絡，它必將在我國的經濟建設發展中起著運輸大動脈的重要作用。一個更新更宏偉的發展規劃又會展現在我們面前。1、1一個比喻我國高速公路的建設經過十幾年的發展，總長已達3萬多公里，總體規劃、效益驅動、分步實施、重點突破。1、2方針與內容863/CIMS主題，經過十年的發展探索，于上世紀90年代中期總結提出總體規劃、1、2方針與內容863/CIMS主題，經過十企業發展目標企業管理分析ERP需求分析分步實施措施ERP項目組織效益目標要求資金安排計劃1、2方針與內容目標清晰、任務落實、組織落實、資金落實企業發展目標1、2方針與內容目標清晰、任務落實、組織落1、3總體規劃的要點—戰略目標的轉換ERP應用總體規劃服務于企業的發展戰略戰略目標的轉換是關鍵1、3總體規劃的要點—戰略目標的轉換ERP應用總體規劃服1、4總體規劃的風險期望值太高—ERP是不可少的，但又不是萬能的覆蓋面太廣—ERP不能一口吃成大胖子目的性不明—“政績工程”、“貸款工程”、“時髦工程”需求太含糊—分步不清楚、目標無量化總體規劃的戰略性、可行性、集成性、發展性1、4總體規劃的風險期望值太高—ERP是不可少的，但又不1、5做好總體規劃的三個途徑

有條件的企業自己做：基礎好、有人才，規劃方案請專家評；請管理咨詢公司做：找對口、有業績，規劃方案與項目實施不連貫；與軟件系統服務商聯合做：有能力、信譽好，一條龍服務，結成戰略合作伙伴；1、5做好總體規劃的三個途徑有條件的企業自己做：基礎好經驗教訓之一

努力做好一個切合企業實際情況的ERP系統應用的總體規劃，是關系到ERP系統在企業應用成與敗的關鍵性的第一步。經驗教訓之一努力做好一個切合企業實際內容提要一、ERP項目總體規劃二、ERP方案選型要點三、案例演練（二）內容提要一、ERP項目總體規劃ERP商品的特點總體集成，但可分步選購，不必一次買單；產品面廣，有明顯的行業特色，沒有萬能的靈丹妙藥；商品有形，但可見度不明顯，與服務緊密相連；商品有價，軟件按模塊、用戶數，實施服務按人天分別報價，更要重視采購、實施、培訓和維護的總體成本；商品有期，實施驗收才算交貨，過程有風險；商品有主，采購方與供應方合作，最終是企業為主體；產品延續，還要繼續發展，由低到高，多次采購，前后相關；ERP商品的特點總體集成，但可分步選購，不必一次買單；二、ERP方案選型要點選型兩方法：招標法、商議法選型三要點：適用為要、性價比好、戰略合作；知己四維度：企業規模、企業類型、發展階段、迫切需求知彼五要素：業績、產品、方案、服務、案例二、ERP方案選型要點選型兩方法：招標法、商議法*不同規模的企業選用不同的ERP中小企業大型企業集團性企業特大型集團企業國家經貿委、發展計劃委文件，國經貿中小企業[2003]143號《關于印發中小企業標準暫行規定的通知》2003/2/19*不同規模的企業選用不同的ERP中小企業國家經貿委、發展計銷售采購生產信息流物流資金流銷售訂單生產預測采購訂單計劃生產制造庫存成本總賬BOM工藝資源可用庫存貨物出庫貨物入庫應收賬款應付賬款典型的單一規模制造企業ERP銷售采購生產信息流物流資金流銷售訂單生產預測采購訂單A子公司ERP采購發運庫存生產采購發運庫存生產集團公司ERP應付應收總帳成本應付應收成本總帳報表合并集團控制結算中心應付應收總帳成本審計監控審計監控集團公司ERP集成管理信息化建設實現集團財務統一管理實現子公司財務、業務的集成建立集團全面分析和決策支持系統

N子公司ERPA子公司ERP采購發運庫存生產采購發運庫存生產集團公司ERP國際性大型集團公司互聯網、多語言ERP國際性大型集團公司互聯網、多語言ERP*不同類型的企業選用不同的ERP針對每一類生產過程的特征及其運行規律來設計與之相適應的生產計劃與控制管理系統。

不同類型的企業應選用功能與之相適應的不同類型的ERP系統解決方案*不同類型的企業選用不同的ERP針對每一類生產過程的特征按產品生產特性分類四個分類方法，分成九種生產類型，各自具有自己的特點?！吨笇Ы滩摹返?頁按產品生產特性分類四個分類方法，《指導教材》第9頁按制造銷售環境分類

可分為四種：面向庫存生產MTS----MaketoStoke面向訂單裝配ATO----AssemblytoOrder面向訂單生產MTO----MaketoOrder面向訂單設計ETO----EngineertoOrder您所在的企業是屬于哪一類企業？

在產品生命周期的不同階段,產品的生產銷售環境也會發生變化.按制造銷售環境分類生產類型3種類型離散制造流程制造項目制造車間任務型重復生產型連續生產型ERP應用方案特點舉例生3種類型離散制造流程制造項目制造車間任務型重復生產型連續生制造業生產類型-離散生產類型離散制造流程制造項目制造車間任務型重復生產型連續生產型離散制造之車間任務型車床組銑床組刨床組磨床組制造業生產類型-離散生離散制造流程制造項目制造車間任務型重復ERP應用方案特點舉例特點產品種類變化多產品結構變化多加工方式變化多能力需求變化多生產數據多生產周期長設備通常按照加工功能分組放置，零件按照特定的加工要求通過不同的加工中心生產過程控制通常按照定單計劃和排產，按車間作業單發料，按加工工藝進行過程跟蹤和控制制造業生產類型-離散ERP應用方案特點舉例特點設備通常按照加工功能分組放置，制造ERP應用方案特點舉例庫存是否準確？能力是否足夠？生產進度如何？累計提前期？生產數據是否準確？工序質量？成本是多少？能否按時交貨？？制造業生產類型-離散ERP應用方案特點舉例庫存是否準確？？制造業生產類型-離散制造業生產類型-流程生產類型離散制造流程制造項目制造車間任務型重復生產型連續生產型流程制造之連續生產型制造業生產類型-流程生離散制造流程制造項目制造車間任務型重復ERP應用方案特點舉例特點產品種類變化少產品結構變化少加工方式變