關(guān)于人力資源管理電子信息化在中國(guó)企業(yè)的應(yīng)用論文內(nèi)容摘要：社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，也要求人力資源管理部門做出相應(yīng)的演變，而人力資源管理電子信息化的出現(xiàn)就成為人力資源管理部門變化發(fā)展的一種動(dòng)力．同時(shí)也是企業(yè)實(shí)行“全面人力資源管理〞的紐帶。文章從分析人力資源管理電子信息化在我們國(guó)家企業(yè)存在的軟弱環(huán)節(jié)下手．討論了人力資源管理電子信息化應(yīng)用的對(duì)策，以期對(duì)我們國(guó)家企業(yè)應(yīng)用ehr有一定的啟發(fā)和促進(jìn)作用。論文本文關(guān)鍵詞語(yǔ)：人力資源管理電子信息化；人力資源管理；現(xiàn)在狀況分析；重要對(duì)策進(jìn)入信息時(shí)代以來以及在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下．我們國(guó)家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境正迅速發(fā)生著宏大變化。對(duì)人力資本的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要手段．但同時(shí)越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到，要將人力改變?yōu)槠髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅需要企業(yè)建立完善的人力資源管理策略．還需要充足借助技術(shù)性的手段來保障人力策略的有效落實(shí)。這樣，專門針對(duì)人力資源管理的電子解決方案——人力資源管理電子信息化就應(yīng)運(yùn)而生了一、人力資源管理電子信息化概念的提出及其應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)人力資源管理電子信息化ehr．是將先進(jìn)的技術(shù)力量運(yùn)用于人力資源管理．為企業(yè)建立人力資源效勞的網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目，使人員管理流程電子化。一方面．人力資源管理電子信息化能夠“dothingsbetter〞．縮短管理周期．減少hr工作流程的反復(fù)操作，使工作流程自動(dòng)化。減少不需要的人為干擾因素，使最終用戶(員工)自立選擇hr信息和效勞。加速實(shí)現(xiàn)事務(wù)性工作和日常效勞的外包。另一方面。人力資源管理電子信息化能夠“dobetterthings〞．使hr部門從提供簡(jiǎn)單的hr信息改變?yōu)樘峁﹉r知識(shí)和解決方案．隨時(shí)隨地向管理層提供支持，向hr專家提供分析工具和建議．建立支持hr部門積累知識(shí)和管理經(jīng)歷體驗(yàn)的體系。133229.COm企業(yè)信息化革命的飛速發(fā)展在于信息化能夠有效幫助企業(yè)迎接管理挑戰(zhàn)．并不斷推動(dòng)管理效率的提升與管理水平的提升。在我們國(guó)家，由于不同的企業(yè)背景、企業(yè)成長(zhǎng)環(huán)境、組織人員構(gòu)造以及文化的差別．造成企業(yè)在人力資源管理上面臨著不同的挑戰(zhàn)。認(rèn)清所面臨的人力資源管理挑戰(zhàn)．有助于選擇合適自己企業(yè)的人力資源管理電子信息化以及更好地提升人力資源管理水平。企業(yè)通過人力資源管理電子信息化的應(yīng)用．能夠幫助企業(yè)迎接人力資源管理方面的挑戰(zhàn)。(一)降低管理成本首先．由于人力資源管理電子信息化是企業(yè)信息化的構(gòu)成部分。它能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)辦公無(wú)紙化，在辦公用品等方面能夠減少開支：其次，人力資源管理電子信息化能夠成功地通過軟件和網(wǎng)絡(luò)來完成一些本來需要大量人手來做的行政性工作．使企業(yè)減少行政性管理人員的費(fèi)用開支；最后．對(duì)于一些網(wǎng)絡(luò)及分支機(jī)構(gòu)分布較廣的企業(yè)而言．人力資源管理電子信息化通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)hr管理．能夠大大減少通訊費(fèi)用。(二)通順信息傳遞人力資源管理電子信息化通過互聯(lián)網(wǎng)使hr管理的觸角成功地延伸到了每一位員工的身邊．上級(jí)的有關(guān)指令能夠直接傳遞給基層員工．使hr的信息傳遞通順有效，更利于管理和政策的施行。另外．人力資源管理電子信息化能夠迅速、有效的采集各種信息．加強(qiáng)內(nèi)部的信息溝通。員工能夠直接從項(xiàng)目中獲取自己所需的各種信息．并根據(jù)相關(guān)的信息做出決策和相應(yīng)的行動(dòng)方案．使hr信息效勞實(shí)現(xiàn)自助式。(三)提升員工滿意度2l．企業(yè)必需把提升員工滿意度作為的重中之重。糾借助人力資源管理電子信息化軟件項(xiàng)目．使人力資源管理部門從傳統(tǒng)的以權(quán)利為中心改變?yōu)橐孕跒橹行模屗械娜耸鹿ぷ髁鞒蹋鐔T工流動(dòng)、工作調(diào)配、工資晉升及職稱評(píng)定等都在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行。這樣能提升管理的透明度。也能提升員工參與的積極性．進(jìn)而提升員工滿意度。(四)技術(shù)促進(jìn)變更在人力資源管理電子信息化項(xiàng)目中．由干行政事務(wù)上的工作能夠由電子化項(xiàng)目完成．只需占用極少的精神和時(shí)間．因此人力資源管理人員能夠真正把t作重心放在效勞員工、支持公司管理層的戰(zhàn)略決策以及公司最主要的資產(chǎn)——員工和員工的集體智慧的管理上，把絕大部分精神放在為管理層提供咨詢、建議上。二、人力資源管理電子信息化在我們國(guó)家企業(yè)應(yīng)用中存在的問題由于人力資源管理電子信息化在我們國(guó)家還屬于一種新興的技術(shù)，大多數(shù)企業(yè)所采取的人力資源管理電子信息化項(xiàng)目要么是借鑒國(guó)外企業(yè)應(yīng)用的經(jīng)歷體驗(yàn)，要么是盲目跟隨大流．模擬其他企業(yè)，而沒有聯(lián)絡(luò)自己企業(yè)的實(shí)際情況就照搬照抄．進(jìn)而出現(xiàn)或這或那的問題。這些問題重要表如今下面幾個(gè)方面：(一)忽視利用企業(yè)文化管理來獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)越來越成為共鳴．而企業(yè)在沒有建立起一個(gè)真正深切進(jìn)入人心的“以人為本〞的企業(yè)文化之前．就要建立人力資源管理電子信息化項(xiàng)目．這無(wú)論是對(duì)客戶還是對(duì)供給商而言，都沒有真正從企業(yè)文化的角度去進(jìn)行宏觀的規(guī)劃。變更企業(yè)文化，就不可避免的要調(diào)整或者優(yōu)化或者重組企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，假如在錯(cuò)的、有問題的業(yè)務(wù)流程上施行這種企業(yè)文化的人力資源管理電子信息化項(xiàng)目．情況只會(huì)變得越來越糟。(二)忽視組織因素作為一個(gè)企業(yè)和人力資源管理電子信息化項(xiàng)目．技術(shù)是一方面，人員也是一方面。在啟動(dòng)一個(gè)人力資源管理電子信息化項(xiàng)目的經(jīng)過中，經(jīng)理們經(jīng)常在員工方面碰到這樣一個(gè)問題：?jiǎn)T工并不喜歡變更。然而．在人力資源管理電子信息化項(xiàng)目施行經(jīng)過中卻意味著諸多的變更因而．在施行經(jīng)過中必需處理組織和人的因素，尋求讓員工參與進(jìn)來負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)流程變更的方法．處理變更的文化影響(三)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境不完善許多企業(yè)盲目跟隨大流．妄圖一步到位．而掉臂及企業(yè)現(xiàn)宴的硬件與軟件環(huán)境．導(dǎo)致企業(yè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、效勞器性能出現(xiàn)瓶頸現(xiàn)象．影響了整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行效率．進(jìn)而直接影響用戶的應(yīng)用．造成用戶對(duì)此項(xiàng)目的抵觸(四)供給商選擇失敗人力資源管理電子信息化不僅僅僅是一種技術(shù)．更是一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。國(guó)內(nèi)人力資源管理電子信息化軟件廠商更多的是將精神放在對(duì)國(guó)外產(chǎn)品和技術(shù)的模擬和超出上．而忽視了人力資源管理電子信息化最主要的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略具體表現(xiàn)出．即國(guó)內(nèi)的人力資源管理電子信息化項(xiàng)目大多數(shù)是在施行產(chǎn)品．而不是在施行一種以客戶為中心的圍繞用戶業(yè)務(wù)流程的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)在選擇人力資源管理電子信息化時(shí)．若不考慮本企業(yè)的實(shí)際情況．而相信人力資源管理電子信息化供給商天花亂墜的演示和近乎信口開河的承諾．不僅消耗損費(fèi)了大量的時(shí)間和精神．而且還會(huì)造成企業(yè)投資的失敗．以至影響到相關(guān)人員在企業(yè)中的職業(yè)生涯規(guī)劃。三、人力資源管理電子信息化在我們國(guó)家企業(yè)中應(yīng)用的對(duì)策研究針對(duì)人力資源管理電子信息化在人力資源管理中日益凸顯的主要性和不完善性．建立合適的人力資源管理電子信息化項(xiàng)目對(duì)我們國(guó)家企業(yè)來說尤為主要借助人力資源管理電子信息化的發(fā)展和優(yōu)勢(shì)來不斷推動(dòng)管理效率的提升與管理水平的提升．以此迎接來自各方面對(duì)人力資源管理的挑戰(zhàn)。(一)建立深切進(jìn)入人心的“以人為本〞的企業(yè)文化以客戶為中心不是一句口號(hào)，而是一個(gè)企業(yè)潛移默化的各個(gè)部門和員工都認(rèn)可、遵守的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，圍繞這個(gè)戰(zhàn)略．不同部門就不是在爭(zhēng)辯誰(shuí)博得客戶．而是都一致的去想一個(gè)共同的目的：怎樣更好的效勞客戶!在這里前提條件下．能力實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化向良好的方向變更、重組，進(jìn)而為人力資源管理電子信息化的施行創(chuàng)造有利的文化環(huán)境(二)不僅僅僅是選產(chǎn)品，更是選合作伙伴人力資源管理電子信息化不是一個(gè)簡(jiǎn)單的買來就用的軟件產(chǎn)品。其部署經(jīng)過是一個(gè)包括了系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)施行與二次開發(fā)、培訓(xùn)、系統(tǒng)維護(hù)與升級(jí)、系統(tǒng)應(yīng)用管理等諸多環(huán)節(jié)的復(fù)雜項(xiàng)目管理經(jīng)過。進(jìn)而決定了企業(yè)在選擇人力資源管理電子信息化時(shí)不能只關(guān)注產(chǎn)品自己的特性與價(jià)格等．還應(yīng)該深切進(jìn)入了解產(chǎn)品技術(shù)框架、供給商的效勞能力、供給商業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)以及公司的發(fā)展前景等關(guān)于供給商綜合實(shí)力方面的因素選擇一個(gè)實(shí)力雄厚、產(chǎn)品優(yōu)秀而且許詢施行經(jīng)歷體驗(yàn)豐富的人力資源管理電子信息化供給商．是一個(gè)人力資源管理電子信息化項(xiàng)目成功的需要條件之一。(三)不求一步到位。但要有長(zhǎng)期規(guī)劃與連續(xù)發(fā)展選擇人力資源管理電子信息化要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況．不能盲求一步到位成功的人力資源管理要有一個(gè)長(zhǎng)期的人力資源信息化建設(shè)規(guī)劃．構(gòu)成良好的人力資源管理規(guī)范、行為、流程以及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境．循序漸進(jìn)的推進(jìn)人力資源管理電子信息化建設(shè)首先能夠從建立簡(jiǎn)單的人力資源管理電子信息化人力資源管理信息系統(tǒng)人手．降低事務(wù)處理的手工操作．將hr人員解放出來．然后進(jìn)行專項(xiàng)的系統(tǒng)建設(shè)．如招聘、e—leanring、培訓(xùn)等系統(tǒng)．進(jìn)而最后建設(shè)一個(gè)大型的人力資源管理電子信息化項(xiàng)目。同時(shí)．人力資源管理電子信息化建設(shè)也要考慮到同企業(yè)的其他信息系統(tǒng)相連．如erp．構(gòu)成企業(yè)高效運(yùn)作與決策的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)(四)選擇ehr要從推進(jìn)企業(yè)的人力資源管理規(guī)范化著手。更主要的是要與企業(yè)人力資源戰(zhàn)略結(jié)合起來企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理．是提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和尋求培養(yǎng)并堅(jiān)持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑．因此在施行ehr項(xiàng)目時(shí)要與企業(yè)人力資源戰(zhàn)略結(jié)合起來企業(yè)應(yīng)該完善人力資源的規(guī)范行為與流