現代物流與供應鏈管理精華講座May

18,2014(Sunday)9am~5pm廣東佛山顧聞知（顧培生）MonroeKu中國十大管理培訓講師／著名物流與供應鏈管理專家／2012中國CEO高峰論壇新浪財經/focus/2012zgceolt/index.shtml現代物流與供應鏈May18,2014(Sunday)課綱概要物流＋供應鏈＝物流供應鏈敏捷供應鏈下的物流管理挑戰上游供應鏈-采購倉儲物流管理內部供應鏈-生產物流管理下游供應鏈-配送物流管理敏捷供應鏈下的物流信息化…課綱概要第一單元敏捷供應鏈下的物流管理挑戰第一單元成功的人找

??！失敗的人找

??！成功的人找??！唐三藏（唐僧）西方取經的啟示是跟同行學習還是不同行學習？最起碼得跟類同行學習

！同行間僅競爭？

合作？跑在前面,不要跟在后面？唐三藏（唐僧）西方取經的啟示供應鏈職系的生涯規劃企業改造的靈魂人物Negotiate／Communicate的高手？生涯規劃是？供應鏈職系的生涯規劃啥是供應鏈管理?

Logistics／SupplyChainManagement啥是供應鏈管理?

Logistics／SupplyChai5個圈圈

的供應鏈5個圈圈

的供應鏈緩沖庫存產能≠產量壹個單預測需求壹百個備料供應緩沖庫存產能≠產量壹個單預測需求壹百個備料供應供商之父供商選擇輔導制造ERP客戶訂單模式體系整合-5個環-共同提升OnePage~1頁式精益供應鏈管理圖解客戶之母JMI存貨免驗JMI補貨周轉訂單配送并貨模具關鍵組件預測提貨預測補貨預測到位預測LongL/T原物料集成品半成品采購物控計劃物控線邊倉交接條形碼掃描出貨ETD車間工令管理GPS入口網站訂單周轉現金代收售后服務資源分布代理取得解決之道LeanSCM+IT科技的應用供供制造客體系整合-5個環-共同提升客JMIJMI訂單模具預組間互動#4E00

有獎或加分征答

戰略高度指的是那種信息必須加以推導控制？

戰術指導原則所謂落地關鍵點是指那個位置？組間互動#4E00

有獎或加分征答

戰略高度指的是那種信息必預測未來最好的方法

就是創造未來

關鍵在于企業的靈魂職系SCM!

要集合工藝流程與管理精益融于一身，

要學習掌握歸納與分析的能力!預測未來最好的方法

就是創造未來

關鍵在于企業的靈魂職系SC供應鏈管理

基礎理念破局

執行力的落地

選擇與互動

企業間溝通的優化供應鏈管理

基礎理念破局

執行力的落地

選擇與互動

企業間溝4E05－學員的選擇

建設

企業物流？

抑或

物流企業？

哪個有前景？

元芳，此事你怎么看？

情況不明，該咋回答？

談判技巧－順勢摸底！談判的習慣，該采取那種回答？狄閣老與武將元芳的互動提示！4E05－學員的選擇

建設企業物流？

抑或物流企業？供應鏈管理望遠鏡解決戰略的布局落地執行力戰術供應鏈節拍優化供應鏈管理望遠鏡供應鏈理念優化重整新一代說法物流供應鏈＝上游采購供應鏈+下游銷售供應鏈…“12個5”再進一步銷采配一體化供應鏈理念優化精益供應鏈銷一補一快速反應鏈戰略聯合庫存管理＋分銷物流的改革（JMI體系）精益供應鏈聯合管理庫存JMI=JIT+VMI聯合管理庫存LeanSCM銷一補一快速反應鏈實際提貨可行訂單+工令準時供料中轉配送JMI彈性保障準時供料中轉配送JMI彈性保障門市#1供應商#1總部采購+生產+交貨…工廠生產線流通加工經銷#3工廠#2供應商#2供應商#3最終消費正式下訂單交貨通知出貨主動補貨正式下訂單交貨通知工令備貨拉貨出貨工令備貨交貨通知內部物流增加2個信息流快速反應LeanSCM銷一補一快速反應鏈實際提貨可行訂單準時準時精益供應鏈中的銷一補一

快速反應鏈布局

實際提貨=？？備貨=？？通知

誰在主導精益供應鏈節拍？

誰在平衡精益供應鏈節拍？精益供應鏈中的銷一補一

快速反應鏈布局

實際提貨=？？備貨=ForecastPlan預測計劃與協議附錄中的彈性保障Flexibilityvs.Liability量化分析表重點ForecastPlan預測計劃第二單元上游供應鏈-采購倉儲物流管理第二單元組間互動#4E04

有獎或加分征答

采與購兩個字的分別

解釋為？組間互動#4E04

有獎或加分征答

采與購兩個字的分別

解釋采購談判其對手職能就是????采購談判采購談判的對手/一體兩面在供應商段其面對面的職能是那些人？所以培養采購的規劃是？采購談判的對手/一體兩面采購管理

組織職能提示采購管理

組織職能提示談判案例－1性價比破局談判前后游戲規則設定談判案例－1組間互動#4E09

有獎或加分征答

談判時選擇與評估供應商的訣竅？

性價比的迷思與破局！組間互動#4E09

有獎或加分征答

談判時選擇與評估供應商的1準備評估2會談選擇3后續工作談判的階段123談判的階段29談判案例1.1.1談判前準備談判前詢價的標準化報價中除了價格外，還須要供應商提供那些量化參數？談判案例1.1.1最低價格＋性價比判定

！元芳，應選哪個供應商

？情況已露天機，元芳該咋回答？切割機采購需求甲報價乙報價丙報價規格＝最小速度每小時200轉180250300售后服務至少保障2～3年2years30months3years采購價(成本價)￥21,000￥28,000￥35,000最低價格＋性價比判定！切割機甲乙丙規格＝最小速度18025談判案例1.1.2談判前評估談判前初步優劣勢比較比價格更重要的參數！談判案例1.1.2談判案例1.2.1談判中會談談判中供應商關系管理甲供應商的反復報價選擇更改規格，為啥？談判案例1.2.1談判案例1.2.2談判中選擇詢價議價規則的基本，不能破啥底線？性價比的結果該選擇誰？談判案例1.2.2談判案例1.3談判后續工作僅考慮公司利益，破格讓供應商再調整，那家有優勢？談判案例1.3紙上互動#4E91有獎或加分征答紙上互動-每題20秒供應商自我能力測試快問快答直覺寫答紙上互動#4E91合作共贏第1問?哪2份是供應商應該關切的權威性文件?？實際提貨庫存報告+出貨計劃材料清單配方表+拉貨備料單銷售預測計劃+實際訂單份額合作共贏第1問?實際提貨庫存報告+出貨計劃合作共贏第2問?采購方與供應方須合作建立倉庫體系，保持庫存最好的理由?應付市場變化應對生產需要關鍵物料取得合作共贏第2問?應付市場變化合作共贏第3問?倉儲物流運作最大的難題庫存信息反應供料模式優化空間需求規劃合作共贏第3問?庫存信息反應合作共贏第4問?采購與供應雙方建立安全庫存的計算原則,最合理的技法？30%的前置數量+90%的滿足率3年歷史同環比+近9周內的修正3年數量平均+未來9周數量保證合作共贏第4問?30%的前置數量+90%的滿足率合作共贏第5問?企業間常使用的一年長時幅大預測計劃是用來做啥用的？產能分析的依據設備購置的依據物料調度的依據開發供應商依據合作共贏第5問?合作共贏第6問?采購供應雙方的信息傳遞優化，在ERP系統工程建制的MRP其基本定義是指？制造投產的需求計劃

生產與物控需求計劃物料與庫存需求計劃合作共贏第6問?合作共贏第7問?采購與供應雙方承諾最合理安全的庫存的基本天數是那種說法？依據主日程計劃30天75％滿足依雙周別生產計劃的100％滿足依訂單周期內調整75％滿足依3天或14天內訂單100％滿足合作共贏第7問?合作共贏第8問?供應物流的周轉率計算是指？年度銷貨金額除以年度銷貨成本平均出貨數量除以平均庫存數量月出貨總金額除以月均庫存金額合作共贏第8問?合作共贏第9問?合理的快速緩沖庫存周轉率是？每4周或30天配套材料須周轉1次周轉率的KPI指標須介于2~5之間所有物料須1年內周轉到12~24次依淡旺季調整周轉次數在1~10間合作共贏第9問?合作共贏第10問?供應模式優化下的供料齊配套率計算原則是？庫存達到100％

備料才投產75％

備料達成加關鍵不缺料只要關鍵物料不缺料即刻投產合作共贏第10問?合作共贏第11問?經濟學稱利潤與成本分界點或資源運用的最佳合理比率，俗稱兩平點或兩平線的承諾在？％

75％

90％

100％合作共贏第11問?合作共贏第12問?VMI(聯合庫存管理)的體系，最關鍵的建設在于？建立富裕庫存應付市場變化實施齊配套的供料模式服務接收供應商成品庫獨立運作合作共贏第12問?合作共贏第13問?采購與供應雙方合資實施條碼掃描MES(制造執行系統)，其主要目的在?完善的零部件上料防錯防呆協助流程節拍平衡交貨準時追溯售后服務返工責任攤提合作共贏第13問?合作共贏第14問?盤點的作業方式最好是采用?每日全數盤點一周盤點一次異動盤點稽核合作共贏第14問?每日全數盤點合作共贏第15問?CRM(客戶關系管理)與VRM(供應商關系管理)是要解決企業間物流的何種實在落地信息?實際提貨與賬實合一訂單準確與供料及時預測能力與備料承諾合作共贏第15問?實際提貨與賬實合一組間互動#4E10

有獎或加分征答

倉與儲兩個字的分別

解釋為？組間互動#4E10

有獎或加分征答

倉與儲兩個字的分別

解釋中小企業倉庫管理現狀分析-2012Q2中小企業數已達4,200多萬戶，占全國企業總數99%...；制造業企業又占其中總數60%，約為2,500萬戶…制造業信息自動化程度直接影響和反映生產力的信息水平及綜合國力…

信息化或智能化的應用在倉庫管理流程中最為關鍵…中小企業倉庫管理現狀分析-2012Q2中小企業倉庫管理現狀分析-2012Q2分析倉庫管理軟件應用常見缺失

信息采集手段落后-人工采集效率低;即便采用條碼，流程表單未能優化+未脫離人工難以避免差錯，而且效率極低…

信息不能實現集成和共享-不能實現業務和財務信息的自動傳遞實時控制；擁有多套系統形成信息孤島無法降低成本；有價值信息無法真實反映失去信息功效…

無信息化作業-配合12.5進行改造計劃中毫無任何管理軟件應用經驗及企圖引進之心…中小企業倉庫管理現狀分析-2012Q2解決之道回歸基本面理念得先破局ERP得加掛模塊物料與物流標準化執行人單物倉信5合1咋解釋五合一？人單物倉信與標準成本的關聯？解決之道回歸基本面理念得先破局ERP得加掛模塊物料與物流標準倉庫規范8不

守則儲放暫存職能-不要讓??落地…分揀理貨職能-不要找不到??…配貨分放職能-不要后??先??…倒裝分裝職能-不要混亂裝??…裝卸搬運職能-不要急??急??…副線加工職能-不要輕視????…送貨到位職能-不要????不清…情報整合職能-不要????領料…倉庫規范8不守則儲放暫存職能-不要讓??落地…組別互動#5613有獎或加分征答倉庫布局改造提示倉儲面積321空間布局的合理化介紹組別互動#5613組別互動#4E11有獎或加分征答-案例分析收貨系統應做組織流程優化,提升效率;收貨清點/產品驗收/庫存保管人員,各有作業流程,每一段作業貨物都要停留,浪費人力不利于員工多能工的培養，急需優化改善…組別互動#4E11組間互動#5600

有獎或加分征答

倉庫優化要事前作標準化？

提示

載具標準化從何出做起？

倉儲標準化從何處做起？

信息標準化從何處做起？組間互動#5600

有獎或加分征答

倉庫優化要事前作標準化源頭管理標準化線邊倉或前沿倉的奧妙與迷思源頭管理標準化庫存移動的交接線邊倉供料模式最后一里路規劃庫存移動的交接2個立方米(2M3)的標準化起步2個立方米(2M3)PalletArea-標準重貨架標準樓高至少幾米?PalletArea-標準重貨架標準樓高至少幾米?第三單元內部供應鏈-生產物流管理第三單元PMC－生管企劃企業流程里的靈魂人物Negotiate的高手？生涯規劃是？PMC－生管企劃預測是啥的依據?訂單是啥的依據?D/N是啥的依據?所以計劃,采購,倉儲與物流早就知道物料在哪?如果改被動為主動則商機來了!!!預測是啥的依據?所以計劃,采購,倉儲與物流數量化的預測趨勢案例可利用統計同環比技法獲得市場戰略管制信息數量化的預測趨勢案例歷史實際提貨=預測計劃的演繹三年同環比=利用前四年數據2008A2009DBF2010EC2011201212個月或53個周歷史實際提貨=預測計劃的演繹2008A2009DBF2010修正滾動中的安全庫存3乘9原則案例分析成品與半成品安全庫存計算的差異分析修正滾動中的安全庫存3乘9原則前3年連續同期比成長修正前4周+當周+后4周(近9周)成長修正3乘9原則互動一下5000／6000／7000／8000數量的訂單展開工令時，分成兩線或兩排班下線，如何分配數量目標下線？（假設專線的有效產能是4000）?互動一下組別互動#4E21PMC車間工令管理群組技術排配的整合組別互動#4E21投產工令排序原則(群組技術GroupTech.)排列組合策略投產工令排序原則(群組技術GroupTech.)排列組合策第四單元下游供應鏈-配送物流管理第四單元組間互動#4E98

有獎或加分征答

物與流兩個字的分別

解釋為？組間互動#4E98

有獎或加分征答

物與流兩個字的分別

解釋配合供應鏈降低庫存成本思維破局卡通圖解供應商客戶群供應商客戶群物流商+倉儲物流商+倉儲庫存庫存過去傳統的供應鏈現在高效的供應鏈物流商倉儲庫存管理破局+信息改造=如虎添翼

!借助精細化的ERP管制系統可事半功倍!配合供應鏈降低庫存成本供應商客戶群供應商客戶群物流商+倉儲物組間互動#4E12

有獎或加分征答

管理方法破局與信息科技改造

庫存共享第三方化系統工程是指??????

提示：JMI(JointedManagementInventory)=JIT+VMI…

物流調度信息采集系統工程是指??????

提示：LES(LogisticsExecutiveSystem)

=MES(ManufacturingExecutiveSystem)＋GPS(GlobePositioningSystem)…組間互動#4E12

有獎或加分征答

管理方法破局與信息科技改企業物流創新架構=銷采配一體化廣州物流中心深圳物流中心佛山配送中心東莞配送中心3PL運輸物流

外協FREIGHT3PL配送服務

外協廠家物流配送中心商家湛江配送中心您看出啥竅門？提示：3PL？企業物流創新架構=銷采配一體化廣州物流中心深圳物流中心佛山配組別互動#4E80有獎或加分征答-案例分析對通路經銷商的庫房進行配送，在接收完成后,未將貨架上庫存做盤點？…(進一步獲得同行數量庫存盤點，重點實施在關鍵物料與同行競爭物料)，如何優化改善獲得第一線實際提貨情報？組別互動#4E80組別互動#4E56有獎或加分征答RDC物流中轉點優化放眼全國的配置組別互動#4E56須要回答的提示#4E56推行銷采配一體化，依據”12個5”規劃，選擇重點城市建立RDC（區域物流配送中心），考慮交通便利及地皮便宜還有北上廣深不適合建設RDC的限制，請問那幾個城市適合？提示：華南區的起點向北擴展開始…須要回答的提示#4E56第五單元敏捷供應鏈下的物流信息化第五單元線邊倉

實時化是指利用何種IT工具

?線邊倉

實時化是指組別互動#4E13有獎或加分征答包裝箱上的信息輸入的位置及順序為何，如何做標準化規劃

?組別互動#4E13老師提示正嘜or側嘜？品質，物料，包裝及信息的標簽該在那個位置？老師提示物流供應鏈再改造下一個課題與挑戰進入電商八大關鍵建設探索發現與創新執行物流供應鏈再改造再會謝謝您的光臨與捧場,再會!!!

英語Thanksforyourparticipateandjointthisclass,seeyounexttime!!!

日語ご來訪ありがとうございます!!!

Goraihouarigatougozaimasu

狗拉蟻后阿里叩頭狗雜姨媽死

西語Graciasasupresenciayparticipacion,adios!!!

割啦絲呀思啊輸補了蔘絲呀一巴了弟是爸兇﹐阿弟嘔死

捷語Děkujivámzap?ítomnostiapomoc.Nashledanou!!!

jie-gu-yiwa-murapu-shi-dao-mu-nao-si-jiAbao-mao-ci,

Na-si-he-lai-da-nao-wu

街孤蟻挖墓拉波斯刀墓鬧司機啊博貓癡,

拿師喝臘打鬧屋MonroeKu

顧聞知（顧培生）再會再會謝謝您的光臨與捧場,再會!!!

英語Thanksfor現代物流與供應鏈管理精華講座May

18,2014(Sunday)9am~5pm廣東佛山顧聞知（顧培生）MonroeKu中國十大管理培訓講師／著名物流與供應鏈管理專家／2012中國CEO高峰論壇新浪財經/focus/2012zgceolt/index.shtml現代物流與供應鏈May18,2014(Sunday)課綱概要物流＋供應鏈＝物流供應鏈敏捷供應鏈下的物流管理挑戰上游供應鏈-采購倉儲物流管理內部供應鏈-生產物流管理下游供應鏈-配送物流管理敏捷供應鏈下的物流信息化…課綱概要第一單元敏捷供應鏈下的物流管理挑戰第一單元成功的人找

??！失敗的人找

??！成功的人找??！唐三藏（唐僧）西方取經的啟示是跟同行學習還是不同行學習？最起碼得跟類同行學習

！同行間僅競爭？

合作？跑在前面,不要跟在后面？唐三藏（唐僧）西方取經的啟示供應鏈職系的生涯規劃企業改造的靈魂人物Negotiate／Communicate的高手？生涯規劃是？供應鏈職系的生涯規劃啥是供應鏈管理?

Logistics／SupplyChainManagement啥是供應鏈管理?

Logistics／SupplyChai5個圈圈

的供應鏈5個圈圈

的供應鏈緩沖庫存產能≠產量壹個單預測需求壹百個備料供應緩沖庫存產能≠產量壹個單預測需求壹百個備料供應供商之父供商選擇輔導制造ERP客戶訂單模式體系整合-5個環-共同提升OnePage~1頁式精益供應鏈管理圖解客戶之母JMI存貨免驗JMI補貨周轉訂單配送并貨模具關鍵組件預測提貨預測補貨預測到位預測LongL/T原物料集成品半成品采購物控計劃物控線邊倉交接條形碼掃描出貨ETD車間工令管理GPS入口網站訂單周轉現金代收售后服務資源分布代理取得解決之道LeanSCM+IT科技的應用供供制造客體系整合-5個環-共同提升客JMIJMI訂單模具預組間互動#4E00

有獎或加分征答

戰略高度指的是那種信息必須加以推導控制？

戰術指導原則所謂落地關鍵點是指那個位置？組間互動#4E00

有獎或加分征答

戰略高度指的是那種信息必預測未來最好的方法

就是創造未來

關鍵在于企業的靈魂職系SCM!

要集合工藝流程與管理精益融于一身，

要學習掌握歸納與分析的能力!預測未來最好的方法

就是創造未來

關鍵在于企業的靈魂職系SC供應鏈管理

基礎理念破局

執行力的落地

選擇與互動

企業間溝通的優化供應鏈管理

基礎理念破局

執行力的落地

選擇與互動

企業間溝4E05－學員的選擇

建設

企業物流？

抑或

物流企業？

哪個有前景？

元芳，此事你怎么看？

情況不明，該咋回答？

談判技巧－順勢摸底！談判的習慣，該采取那種回答？狄閣老與武將元芳的互動提示！4E05－學員的選擇

建設企業物流？

抑或物流企業？供應鏈管理望遠鏡解決戰略的布局落地執行力戰術供應鏈節拍優化供應鏈管理望遠鏡供應鏈理念優化重整新一代說法物流供應鏈＝上游采購供應鏈+下游銷售供應鏈…“12個5”再進一步銷采配一體化供應鏈理念優化精益供應鏈銷一補一快速反應鏈戰略聯合庫存管理＋分銷物流的改革（JMI體系）精益供應鏈聯合管理庫存JMI=JIT+VMI聯合管理庫存LeanSCM銷一補一快速反應鏈實際提貨可行訂單+工令準時供料中轉配送JMI彈性保障準時供料中轉配送JMI彈性保障門市#1供應商#1總部采購+生產+交貨…工廠生產線流通加工經銷#3工廠#2供應商#2供應商#3最終消費正式下訂單交貨通知出貨主動補貨正式下訂單交貨通知工令備貨拉貨出貨工令備貨交貨通知內部物流增加2個信息流快速反應LeanSCM銷一補一快速反應鏈實際提貨可行訂單準時準時精益供應鏈中的銷一補一

快速反應鏈布局

實際提貨=？？備貨=？？通知

誰在主導精益供應鏈節拍？

誰在平衡精益供應鏈節拍？精益供應鏈中的銷一補一

快速反應鏈布局

實際提貨=？？備貨=ForecastPlan預測計劃與協議附錄中的彈性保障Flexibilityvs.Liability量化分析表重點ForecastPlan預測計劃第二單元上游供應鏈-采購倉儲物流管理第二單元組間互動#4E04

有獎或加分征答

采與購兩個字的分別

解釋為？組間互動#4E04

有獎或加分征答

采與購兩個字的分別

解釋采購談判其對手職能就是????采購談判采購談判的對手/一體兩面在供應商段其面對面的職能是那些人？所以培養采購的規劃是？采購談判的對手/一體兩面采購管理

組織職能提示采購管理

組織職能提示談判案例－1性價比破局談判前后游戲規則設定談判案例－1組間互動#4E09

有獎或加分征答

談判時選擇與評估供應商的訣竅？

性價比的迷思與破局！組間互動#4E09

有獎或加分征答

談判時選擇與評估供應商的1準備評估2會談選擇3后續工作談判的階段123談判的階段116談判案例1.1.1談判前準備談判前詢價的標準化報價中除了價格外，還須要供應商提供那些量化參數？談判案例1.1.1最低價格＋性價比判定

！元芳，應選哪個供應商

？情況已露天機，元芳該咋回答？切割機采購需求甲報價乙報價丙報價規格＝最小速度每小時200轉180250300售后服務至少保障2～3年2years30months3years采購價(成本價)￥21,000￥28,000￥35,000最低價格＋性價比判定！切割機甲乙丙規格＝最小速度18025談判案例1.1.2談判前評估談判前初步優劣勢比較比價格更重要的參數！談判案例1.1.2談判案例1.2.1談判中會談談判中供應商關系管理甲供應商的反復報價選擇更改規格，為啥？談判案例1.2.1談判案例1.2.2談判中選擇詢價議價規則的基本，不能破啥底線？性價比的結果該選擇誰？談判案例1.2.2談判案例1.3談判后續工作僅考慮公司利益，破格讓供應商再調整，那家有優勢？談判案例1.3紙上互動#4E91有獎或加分征答紙上互動-每題20秒供應商自我能力測試快問快答直覺寫答紙上互動#4E91合作共贏第1問?哪2份是供應商應該關切的權威性文件?？實際提貨庫存報告+出貨計劃材料清單配方表+拉貨備料單銷售預測計劃+實際訂單份額合作共贏第1問?實際提貨庫存報告+出貨計劃合作共贏第2問?采購方與供應方須合作建立倉庫體系，保持庫存最好的理由?應付市場變化應對生產需要關鍵物料取得合作共贏第2問?應付市場變化合作共贏第3問?倉儲物流運作最大的難題庫存信息反應供料模式優化空間需求規劃合作共贏第3問?庫存信息反應合作共贏第4問?采購與供應雙方建立安全庫存的計算原則,最合理的技法？30%的前置數量+90%的滿足率3年歷史同環比+近9周內的修正3年數量平均+未來9周數量保證合作共贏第4問?30%的前置數量+90%的滿足率合作共贏第5問?企業間常使用的一年長時幅大預測計劃是用來做啥用的？產能分析的依據設備購置的依據物料調度的依據開發供應商依據合作共贏第5問?合作共贏第6問?采購供應雙方的信息傳遞優化，在ERP系統工程建制的MRP其基本定義是指？制造投產的需求計劃

生產與物控需求計劃物料與庫存需求計劃合作共贏第6問?合作共贏第7問?采購與供應雙方承諾最合理安全的庫存的基本天數是那種說法？依據主日程計劃30天75％滿足依雙周別生產計劃的100％滿足依訂單周期內調整75％滿足依3天或14天內訂單100％滿足合作共贏第7問?合作共贏第8問?供應物流的周轉率計算是指？年度銷貨金額除以年度銷貨成本平均出貨數量除以平均庫存數量月出貨總金額除以月均庫存金額合作共贏第8問?合作共贏第9問?合理的快速緩沖庫存周轉率是？每4周或30天配套材料須周轉1次周轉率的KPI指標須介于2~5之間所有物料須1年內周轉到12~24次依淡旺季調整周轉次數在1~10間合作共贏第9問?合作共贏第10問?供應模式優化下的供料齊配套率計算原則是？庫存達到100％

備料才投產75％

備料達成加關鍵不缺料只要關鍵物料不缺料即刻投產合作共贏第10問?合作共贏第11問?經濟學稱利潤與成本分界點或資源運用的最佳合理比率，俗稱兩平點或兩平線的承諾在？％

75％

90％

100％合作共贏第11問?合作共贏第12問?VMI(聯合庫存管理)的體系，最關鍵的建設在于？建立富裕庫存應付市場變化實施齊配套的供料模式服務接收供應商成品庫獨立運作合作共贏第12問?合作共贏第13問?采購與供應雙方合資實施條碼掃描MES(制造執行系統)，其主要目的在?完善的零部件上料防錯防呆協助流程節拍平衡交貨準時追溯售后服務返工責任攤提合作共贏第13問?合作共贏第14問?盤點的作業方式最好是采用?每日全數盤點一周盤點一次異動盤點稽核合作共贏第14問?每日全數盤點合作共贏第15問?CRM(客戶關系管理)與VRM(供應商關系管理)是要解決企業間物流的何種實在落地信息?實際提貨與賬實合一訂單準確與供料及時預測能力與備料承諾合作共贏第15問?實際提貨與賬實合一組間互動#4E10

有獎或加分征答

倉與儲兩個字的分別

解釋為？組間互動#4E10

有獎或加分征答

倉與儲兩個字的分別

解釋中小企業倉庫管理現狀分析-2012Q2中小企業數已達4,200多萬戶，占全國企業總數99%...；制造業企業又占其中總數60%，約為2,500萬戶…制造業信息自動化程度直接影響和反映生產力的信息水平及綜合國力…

信息化或智能化的應用在倉庫管理流程中最為關鍵…中小企業倉庫管理現狀分析-2012Q2中小企業倉庫管理現狀分析-2012Q2分析倉庫管理軟件應用常見缺失

信息采集手段落后-人工采集效率低;即便采用條碼，流程表單未能優化+未脫離人工難以避免差錯，而且效率極低…

信息不能實現集成和共享-不能實現業務和財務信息的自動傳遞實時控制；擁有多套系統形成信息孤島無法降低成本；有價值信息無法真實反映失去信息功效…

無信息化作業-配合12.5進行改造計劃中毫無任何管理軟件應用經驗及企圖引進之心…中小企業倉庫管理現狀分析-2012Q2解決之道回歸基本面理念得先破局ERP得加掛模塊物料與物流標準化執行人單物倉信5合1咋解釋五合一？人單物倉信與標準成本的關聯？解決之道回歸基本面理念得先破局ERP得加掛模塊物料與物流標準倉庫規范8不

守則儲放暫存職能-不要讓??落地…分揀理貨職能-不要找不到??…配貨分放職能-不要后??先??…倒裝分裝職能-不要混亂裝??…裝卸搬運職能-不要急??急??…副線加工職能-不要輕視????…送貨到位職能-不要????不清…情報整合職能-不要????領料…倉庫規范8不守則儲放暫存職能-不要讓??落地…組別互動#5613有獎或加分征答倉庫布局改造提示倉儲面積321空間布局的合理化介紹組別互動#5613組別互動#4E11有獎或加分征答-案例分析收貨系統應做組織流程優化,提升效率;收貨清點/產品驗收/庫存保管人員,各有作業流程,每一段作業貨物都要停留,浪費人力不利于員工多能工的培養，急需優化改善…組別互動#4E11組間互動#5600

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倉庫優化要事前作標準化？

提示

載具標準化從何出做起？

倉儲標準化從何處做起？

信息標準化從何處做起？組間互動#5600

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倉庫優化要事前作標準化源頭管理標準化線邊倉或前沿倉的奧妙與迷思源頭管理標準化庫存移動的交接線邊倉供料模式最后一里路規劃庫存移動的交接2個立方米(2M3)的標準化起步2個立方米(2M3)PalletArea-標準重貨架標準樓高至少幾米?PalletArea-標準重貨架標準樓高至少幾米?第三單元內部供應鏈-生產物流管理第三單元PMC－生管企劃企業流程里的靈魂人物Negotiate的高手？生涯規劃是？PMC－生管企劃預測是啥的依據?訂單是啥的依據?D/N是啥的依據?所以計劃,采購,倉儲與物流早就知道物料在哪?如果改被動為主動則商機來了!!!預測是啥的依據?所以計劃,采購,倉儲與物流數量化的預測趨勢案例可利用統計同環比技法獲得市場戰略管制信息數量化的預測趨勢案例歷史實際提貨=預測計劃的演繹三年同環比=利用前四年數據2008A2009DBF2010EC2011201212個月或53個周歷史實際提貨=預測計劃的演繹2008A2009DBF2010修正滾動中的安全庫存3乘9原則案例分析成品與半成品安全庫存計算的差異分析修正滾動中的安全庫存3乘9原則前3年連續同期比成長修正前4周+當周+后4周(近9周)成長修正3乘9原則互動一下5000／6000／7000／8000數量的訂單展開工令時，分成兩線或兩排班下線，如何分配數量目標下線？（假設專線的有效產能是4000）?互動一下組別互動#4E21PMC車間工令管理群組技術排配的整合組別互動#4E21投產工令排序原則(群組技術GroupTech.)排列組合策略投產工令排序原則(群組技術GroupTech.)排列組合策第四單元下游供應鏈-配送物流管理第四單元組間互動#4E98

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物與流兩個字的分別

解釋為？組間互動#4E98

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