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行了分析，并提出了相應的對策和建議。?

索賠是合同管理的重要環節?索賠和合同管理有直接的聯系，合稱施工索賠為合同索賠。?承包商從工程投標之日開始就要對合同索賠是計劃管理的動力?計劃管理一般是指項目實施方案、進度賠是挽回成本損失的重要手段?在合同報價中最主要的工作是計算的手段才能得到。?索賠是以賠償實際損失為原則，這就是要求有索賠要求提高文檔管理的水平?索賠要有證據，證據是索賠報告索賠有很重要的意義。?

要的問題。?

這些損害事件是由誰引起的，它的責任應由誰來承擔。?

天），任何證明材料和數據，否則，將會給索賠帶來不利影響。?分的費用和工期，其余的則得不到應有的補償。??案情介紹、簽訂合同：一九九九年九月一日，某電建公司（以下簡稱電建公司

）與某電廠公司（以下簡稱

電廠公司

）簽訂了

》，圍的建筑與設備安裝工程發包給電建設公司，電建公司依照工合同和圖紙履行了施工義務，電廠公司依約向電建公司支付工程價款。合同約定合同價款包死價，即承包圍的工程項目和費用項目，按批準概算確定的工程項目和費用項目的概算價8762

履行合同

合同簽訂

后電建公司嚴格按照電廠公司提供的施工圖設計全面履行了施工義務，并按約定將建成且經驗收合格的兩臺機組分別移交給了電廠公司投產使用。、結算爭議：電建公司與電廠公司合同約定的概算價是當時雙方當事人確定包死合同價的依據，從而也確定了概算價下的合同承包圍的實物工程量。但在合同的實際履行過程中，電廠公司所提供的施工圖設計與簽訂合同時初步概算設計的工程量存在根本的區別，施工圖設計無論從工程量、工程圍、還是工程造價上都大大突破了初步設計，合同原約定的工程量與工程價款因業主的變更，施工方電建公司無法滿足施工圖的設計要求，如按施工圖施工則勢必要

變更合同

，而按合同約定施工即無法按電廠公司提供的施工圖施工。事實上，電廠公司的實際圖紙等大量要求改變了原合同約定的工程量，電建公司只好按實際施工圖設計的新容進行工程建設施工，無條件滿足發包方電廠公司的要求進行了全面的施工。工程竣工結算時發包方與承包方在結算合同價上出現了嚴重分歧：電廠公司認為，既然合同是包死價，結算只能按照包死價進行結算；電建公司認為，合同雖然約定是包死價，但是在合同履行的過程中，發包方已經變更了原來初步設計的工程量等項目，改變了原來合同約定時的工程量等項目，屬工程變更，應按照變更后的實際施工圖工程量進行如實結算。雙方故此產生結算爭議。在長達四年的結算過程中，電廠公司自己委托鑒定單位進行了單方審價，且要求在原包死的圍審價，而拒絕按變更后的工程量據實結算，在雙方無法達成一致的情況下。給承包方電建公司造成了巨大的

經濟損失

。無奈電建公司依據合同

約定，

2004

5.2案例處理過程與經驗教訓

1999

2001

2003的工程結算資料，包括設計圖紙、工程變更簽證、圖紙會審紀要、工程聯絡單、項目部施工會議紀要、設備到貨記錄、設備檢驗與

本案仲裁結果基本上達到了電建公司的預期目標。5.2.1

從本案中看施工企業在項目管理上存在的問題與解決辦法（一）、）、

、工程索賠資料原件缺失或不完整，結算依據不足在本案的資料整理中發現