施工部署3.1施工組織：●項目施工組織系統：項目經理部由公司總部授權管理，按照企業項目管理模式—GB/T19002--ISO9002標準模式建立的質量保證體系來運作，形成以全面質量管理為中心環節，以專業管理和計算機管理相結合的科學化管理體制。項目經理部按照我公司頒布的《項目管理手冊》、《質量保證手冊》、《CI工作手冊》、《項目技術管理手冊》、《項目質量管理手冊》、《項目安全管理手冊》、《項目成本管理手冊》執行。項目管理體系及職能圖見附表。根據管理體系圖，項目經理部建立崗位責任制，明確分工職責，落實施工責任，各崗位各行其職?！衤毮芊止ぜ奥氊煟阂娛┕そM織設計最后的附表。3.2工程任務劃分：●各單位負責范圍表3-1序號負責單位任務劃分范圍1總包負責范圍A、B座土方、結構、粗裝修的施工和工程的管理2總包對直接分包管理范A、B座結構、粗裝修的施工圍總包對指定分包管理范 A、B座防水工程、預應力、工程樁、抗浮樁工程的3圍 管理●工程物資設備采購劃分表3-2序號負責單位工程物資1總包采購范圍鋼筋、水泥、鋼板、人防門、預拌砼2業主自行采購范圍防火門、電梯、設備等3直接分承包方采購范圍輔材、木材、鋼板4指定分包采購范圍防水材料、預應力筋● 總 包 單 位 與 主 要 分 包 單 位 的 關 系 ：表3-3序與總包的關主要分承包單位主要承包內容總包的要求號系A座的結構、二次總包直接工期、質量滿足總包1維護結構、室內粗分承包方的要求裝修2B座的結構、二次總包直接工期、質量滿足總包維護結構、室內粗分承包方的要求裝修3A座鋼結構施工總包直接工期、質量滿足總包分承包方的要求給排水、通風空業主指定分4調、消防、照明、動力、變配電、弱包工期、質量滿足總包納入總包管的要求電各系統、電梯、理市政、煤氣業主指定分5包工期、質量滿足總包抗壓樁納入總包管的要求理業主指定分6抗拔樁包工期、質量滿足總包納入總包管的要求理業主指定分7包工期、質量滿足總包預應力工程納入總包管的要求理3.3施工部署原則：本工程工程量大、結構質量、裝修標準高，總工期卻只有700天，工期非常緊張。為了保證基礎、主體、裝修均盡可能有充裕的時間施工，保質如期完成施工任務，應該考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務、人力、資源、時間、空間的總體布局?！裨跁r間上的部署原則——季節施工的考慮：根據總施工進度的安排，基礎結構施工在7月10日出地面，回填土緊跟完成，保證邊坡的穩定。●在空間上的部署原則——立體交叉施工的考慮：為了貫徹空間占滿時間連續，均衡協調有節奏，力所能及的原則，保證工程按照總控計劃完成，需要采用主體和二次維護結構、主體和安裝、主體和裝修、安裝和裝修的立體交叉施工。為了使上部結構正在施工而下部的二次維護結構、安裝、裝修插入施工，需要將結構分五次驗收?！窨偸┕ろ樞蛏系牟渴鹪瓌t：按照先地下，后地上；先結構，后圍護；先主體，后裝修；先土建，后專業的總施工順序原則進行部署?！裨谫Y源上的部署原則——機械設備的投入：根據施工工程量和現場實際條件投入機械設備。結構施工期間在基坑內設置三臺塔吊。根據土方開挖、基礎、結構、裝修四個階段施工不同的特點安排總體施工部署：1）土方開挖階段在土方開挖施工階段，最棘手的問題是場地狹小，因此，在保證工期和質量的前提下如何增加現場施工使用面積是非常重要的。基坑護坡形式的選擇是決定是否占用更多的使用面積的關鍵。通過對比，土釘噴錨護坡施工工藝以其占用面積?。ㄖ环?0%的坡）、施工速度快（土方和護坡同步交叉施工）、施工成本低、施工工藝比較成熟（有很多成功工程實例）當選為本工程的護坡首選方案。在局部有重要建筑物的區域，采用護坡樁施工方法。即使我們盡可能地增加現場施工使用面積，但是仍然不能滿足施工需求。為了保證施工的順利進行，需要在施工現場附近租賃第二場地，用于施工的加工場地，現場只是作為零星加工場地和主要材料、設備的堆場。因為工程的基底的平均深度為-14.7m，最深部位為-17.4m，為確保實際的降水效果，采用深井井點法降水，經過計算現場共設有41口降水井。2）基礎施工階段：根據設計要求：A棟采用鋼筋混凝土抗壓樁、在A、B棟的裙房部分采用了鋼筋混凝土抗拔樁，如何保證工程樁的施工質量、盡可能縮短地基處理工作的時間，是值得經理部重點研究的問題。本工程是框架-剪力墻結構，主體的剪力墻比較少，受施工圖紙和工期的原因影響，地下結構模板均采用木模板體系。保證主體結構開始插入施工時間， 也就是保證了主體結構按期封頂的時間。因此，在施工部署上，將主樓部位的施工段作為先期完成基礎結構施工的流水段。到地面即封閉的區域放在最后一個流水段施工。A座東側的自行車道、B座北側的地鐵通道和兩棟樓的車道入口，均安排在明年總圖施工階段完成。2）主體施工階段：主體結構施工的時間很短，僅有 8個月左右的時間，A棟平均5天左右就要完成一層， B棟平均8天左右就要完成一層。首層、二、三層是非標層，層高比較高，在上部結構施工范圍內是單層面積最大的三層，并且A棟有勁性鋼柱工序穿插施工，施工難度相對比較大。因此首層至三層的施工時間相對上部結構其它層用時長一些，但由于非標層的平面形式和標準層所差無幾，故要求嚴格模擬標準層的流水施工方式，減少標準層施工的磨合時間。標準層的墻、柱模板均采用定型鋼模板以加快結構施工進度， 梁板均采用早拆體系以減少相應的投入。 A座非標層采用雙排外架的形式、標準層采用外爬架； B座采用雙排外架到頂、隔一定樓層進行卸荷的方法進行施工。●做施工安排的時候，考慮高考期間、節假日對工程的影響。3.4結構工程施工總進度控制計劃：根據投標時業主要求，本工程的關門工期已經定死： 2017年11月30日。因此，編制結構工程施工進度總控計劃時要保證各分部、分項工程有相對充裕的時間來進行工程施工。采取的對策是：細化、確定死各階段形象部位的目標時間，各項施工準備工作如設備、資金、勞動力等要在滿足階段目標的前提下進行配備?！?施 工階 段目 標控 制計 劃（ 結構 部分）：表3-4序號階段目標起止日期1基礎結構施工2016.1.1~2016.7.102地下室防水、回填土施2016.7.14~2016.8.15工主體部分非標層結構施2016.7.11~2016.8.15（A、B3工(L1~L3、設備層)棟）4主體部分(L4~屋頂設備2016.8.26~2017.3.18（A棟）)結構施工2016.8.26~2016.11.30（B棟）施工總控進度計劃表（見附表）施工組織協調：工程施工過程是通過業主、設計、監理、總包、分包、供應商等多家合作完成的，如何協調組織各方的工作和管理，是能否實現工期、質量、安全、降低成本的關鍵之一。因此，為了保證這些目標的實現，制定以下制度，確保將各方的工作組織協調好?！駨娀瘓D紙會審、圖紙交底制度：在正式施工之前，項目經理部總工程師、現場經理、技術協調部和機電安裝部的人員核對圖紙，參加由業主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內容形成施工文件，確保工程順利進行。同時由于工程設計圖紙滯后，只能分階段出圖，故要根據階段出圖時間，安排好各階段的圖紙會審工作。由總包方及時組織對施工方的二次設計和圖紙交底?！窠⑷?、周例會制度：在每周的固定時間召開由監理主持，業主、設計、總包、各分包方參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。由于設計參加，可以將一周內的問題在召開周例會時，統一辦理洽商。若遇到急需解決的事情，可以立即找業主、設計、監理商討解決。同時經理部內部建立日生產例會制度，當天的問題務必在當日解決?！窠ｎ}討論會議制度：遇到復雜問題時，業主、設計、監理、總包、有關分包方聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時召開。●建立考察制度：我公司是ISO9002體系認證企業，根據ISO9002體系管理要求，項目的分包、分供方要三家以上參與競爭，因此，制定考察制度，組織業主、監理共同對主要分包、分供方進行考察，經過綜合評比，最終選定合格、滿意的分包、分供方是保證工程質量、降低業主工程造價的一項重要工作。3.6主要勞動力計劃：● 勞 動 力 計 劃 表 ：表3-5101112工種2月3月4月5月6月7月8月9月月月月1月2月3月防水工2020101012161616161616鋼筋工00000008080808028282828282815151515木工30500000000000砼工305040404040402020202020架子工10202060606060606030303030焊工2030303030303010101010起重工10101010101010105555抹灰工30606060