第頁關于公司年度計劃范文7篇公司年度安排篇1

經過又一年的物流管理工作，公司的物流工作已進入了穩步發展階段，同時自己在物流管理方面的實力也得到了熬煉與提高。

一、物流費用。

物流費用限制是一項重要的工作，要用合理的物流成本去實現高效、高質量、高附加值的物流業務是一件很難的管理工作。而我司的物流結構模型是“總部集中制”，因此限制物流費用，總部必需有一套完善的物流規章制度。通過它來限制各分公司的物流指令下達、物流配送作業，從而限制物流費用。第八年的物流費用相對往年來說比較合理，整體費用有所上升降。表現在以下：

1、配送費用：隨著公司銷售量的增長，物流費用的肯定值有所增長，但是物流費用與銷售比整體有所下降。

2、倉儲費用：銷售量的增加，倉庫費用也在增加。隨著生產規模的不斷擴大，公司對原材料的需求也越來越告，進而對倉儲的需求也越來越高，因此今年的倉儲費用增加，但是與銷售額的比值十下降的。

二、物流配送

1、物流配送是銷售物流中的關鍵環節之一，配送時間的剛好性，貨物的平安性是物流配送作業質量的干脆表現。在第八年，我部門狠抓到貨剛好性的考核，嚴格根據物流流程的有關規定做到剛好、精確、高質量的配送。在這種嚴格的要求下，我部門從上到下都驚慌起來，全力做好公司的物流配送，加強配送市場的管理，實施每票貨物的跟蹤，并把跟蹤信息剛好反饋到物流經理。每月剛好召開回顧會議，對上月出現的問題剛好總結。第八年我部門的配送準時到達率101.37%，運輸數據回傳剛好率101.62%、回單完備率101.74%，貨物損失率為0。退貨時間的剛好性也比XX年有提高，大部分退貨商品都能在一周內返回。

2、在貨物配送中也遇到一些問題：

a、客戶單據的簽收蓋章;

b、配送嚴峻超時導致客戶銷售損失的彌補問題;

三、倉庫管理

1、第八年年各倉庫庫存大量增加。因為公司生產規模擴大，發展速度很快，因而倉庫平均庫存大大增加。出入庫數量也增加，如此大的業務量勢必給倉庫管理帶來很大的不便。

2、第八年倉庫管理從兩方面著手，即倉庫日常維護管理和倉庫數據信息管理。在倉庫日常維護管理方面，要求保管員每日打掃庫內衛生，調整倉庫貨物的堆碼，使倉庫貨物整齊干凈，提高倉庫面積的運用率。在有條件的狀況下，對部分物品，如修理物料、小禮品、宣揚單等推廣運用貨架管理，現在倉庫已在運用貨架管理，運用后反映比較好。同時，部門不定時到倉庫進行檢查，督促保管員加強日常的維護。在數據信息管理方面，要求倉庫與統計每日核對庫存帳，統計與我司指令下單人員核對每日的指令，倉庫每周實物盤點。為了加強庫存數據的管理，從10月份起先，每月寶供必需做庫存分析。

四、信息系統管理

信息起到連接各物流環節的橋梁作用，如運輸信息、配送信息、庫存信息、物流市場信息等。運輸信息，僅指干線運輸，在八年，常常與總部及jy物流公司電話聯系貨源信息，并把信息反饋到分公司，讓分公司駕馭貨物在途狀況，提前支配貨物的銷售，更有利于銷售業務。配送信息，jy物流公司每日跟蹤貨物的配送在途狀況，剛好把真實的信息反饋到經營部和我這里，這樣加強配送在途的跟蹤，更能駕馭貨物配送狀況，出現問題后能加快處理速度。庫存信息，保證庫存的精確性是根本，因此要求jy物流公司每日核對庫存，使庫存實物與電腦帳、手工帳務必一樣。準時給分公司發送庫存日報表。物流市場信息，這是了解物流市場動態的信息之一，常常搜集有關物流信息，如運輸價格、貨站經營狀況、物流公司狀況、國家物流方面的政策法規等。有了這些信息更能使我們調整物流策略，制定物流工作安排.

五、新一年目標

新的一年，我部門的工作目標如下：

目標1：出入庫精確率達到101.5%，限制積壓庫存，加快資金周轉

目標2：選購 貨物做到質優價廉，滿意客戶須要，降低選購 成本

目標3：縮短進貨周期，避開航空貨運，限制物流成本

目標4：不斷學習物流選購 專業學問、加強產品培訓、參與相關技術培訓

仔細負責是每一個庫管員的基本職責，合理限制庫存數量，特別貨物選購 到貨后，剛好督促訂貨人員將貨物出庫是庫管員責無旁貸的工作內容。良好地限制庫存的保持水平，使庫存既不發生匱乏，也不會發生停工待料以及無法交貨的狀況，避開存貨數量過多而導致資金積壓、周轉困難和增加利息、進而造成持有成本的負擔。

選購 成本關系到公司銷售利潤的增長點，選購 質量的好壞干脆關系到工程驗收的進度、客戶滿足度。我部門的工作重點是明確選購 的工作內容：

一是適時適量保證供應;

二是保證貨物質量;

三是費用最省;四是管理協調供應商、管理理供應鏈。我們將會從供應商管理入手，合理評估供應商，產品質量、賬期、準時到貨、售后服務都是考評的要項，不斷推陳出新。

物流成本是大家不太留意的一個隱形成本，往往被忽視不計，其實物流成本占據了貨物成本較重份額，利潤在此又損失了一部份。提前做出選購 安排，合理規劃選購 項目。《請購單》的填寫勢在必行，請公司各部門賜予協作，型號、規格、須要到貨日期、有無特別要求都需具體填寫。避開到貨后在庫內存放時間過長，影響售后服務。

公司年度安排篇2

今年以來，公司在董事會的領導下，經過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，“xx”品牌得到了社會的初步認同。總體上說，成果較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好建筑，做好以下工作：

一、20xx年年度目標

1、維護并推廣馨漫園品牌網站，力爭在各大搜尋引擎搜尋家裝、動漫類信息時，自然排名靠前。

2、整合各種網絡推廣方法。持續加大網絡宣揚的覆蓋面，增加品牌的正面形象，為企業整體品牌推廣策略供應網絡支持。

3、力爭馨漫園發布的相關信息在各種網絡平臺上占據重要位置。

4、實現網站訪問量達到10萬人;所發專題、品牌軟文等閱讀量65萬人以上，綜合轉帖率15%以上。

5、完成馨漫園品牌新聞報道超過25個行業網站以上的10篇，報道超過15個行業網站以上的15篇，論壇貼子閱讀量超過3萬人的10篇，閱讀量超過5千人的貼子50篇，流覽量超過1千人的貼子101篇。

二、20xx年度詳細工作支配表：

馨漫園網絡推廣分四個階段進行（3個月為一個階段）。

第一階段：1月1日—3月30日

1、匯總各類相關數據，整合各相關內容制定本季度專題方向。

2、對各創業、動漫類論壇進行綜合分析，篩選出綜合影響力比較明顯的10個論壇社區平臺作為主推論壇，20個相對知名的論壇作為協助論壇;并對論壇貼子炒作制定年度性方案。

3、分析優化各關鍵詞，為實現在各個搜尋引擎中企業主要“關鍵詞”搜尋自然排名居于前列奠定良好基礎。

4、分析網民搜尋習慣，搜尋篩選適合我公司不同階段推廣的關鍵詞，并整合相關宣揚推廣內容。

5、協作企業年度品牌推廣戰略方向，選取有影響力的品牌新聞網絡宣揚平臺，并制定品牌軟文內容年度性方案。

6、每周跟進專題協助信息、撰寫軟文等方式發布于論壇、QQ群、博客等網絡平臺進行推廣宣揚。

7、整理收集潛在客戶、競爭對手等信息，并負責跟進清理網絡侵權行為及品牌負面報道。

8、完成論壇專題（加協助）發貼101篇，閱讀人數10萬人，品牌新聞報道20篇，實現轉帖率5%以上。完成QQ群和電子郵件發送101篇，博客閱讀量5000人以上。

9、周總結、月總結，針對馨漫園網絡推廣效果進行分析評估，并制定相關優化建議方案。

其次階段：4月1日—6月30日

1、匯總各類相關數據，整合各相關內容制定本季度專題方向。

2、重點針對搜尋引擎進行優化（其次階段），實現馨漫園主要“關鍵詞”居于搜尋引擎前列。

3、整合相關品牌新聞及每周撰寫貼子，并完成在各個網絡平臺上的發布、更新等工作。

4、針對公司“五一”促銷活動，制作網絡宣揚專題（詳見附一）。

5、整理收集潛在客戶信息、分析競爭對手信息、并負責跟進清理網絡侵權行為及品牌負面報道。

6、找尋并發展網絡媒體免費合作平臺，充溢完善相關專欄內容。

7、執行公司支配的其它事務。

8、完成論壇專題（加協助）發貼120篇，閱讀人數15萬人，品牌新聞報道20篇，實現轉帖率10%以上。完成QQ群和電子郵件發送101篇，博客閱讀量8000人以上。

9、周結、月結、半年總結，主要針對馨漫園網絡推廣效果進行分析評估，并制定相關優化方案。

第三階段：7月1日—9月30日

1、匯總各類相關數據，整合各相關內容制定本季度專題方向。

2、整合相關品牌新聞及每周撰寫貼子，并完成在各個網絡平臺上的發布、更新等工作。

3、針對公司“十一”促銷活動，制作網絡宣揚專題，加大網絡宣揚力度。（詳見附一）

4、整理收集潛在客戶信息、分析競爭對手信息、并負責跟進清理網絡侵權行為及品牌負面報道。

5、找尋并發展網絡媒體免費合作平臺，并充溢完善相關專欄內容。

6、執行公司支配的其它臨時性事務。

7、完成論壇專題（加協助）發貼150篇，閱讀人數20萬人，品牌新聞報道35篇以上，實現轉帖率15%以上。完成QQ群和電子郵件發送101篇，博客閱讀量15000人以上。

8、周總結、月總結，主要針對企業網絡推廣效果進行分析評估，并制定相關優化方案。

第四階段：10月1日—12月31日

1、匯總各類相關數據，整合各相關內容制定本季度專題方向。

2、整合相關品牌新聞及每周撰寫貼子，并完成在各個網絡平臺上的發布、更新等工作。

3、針對公司“元旦”促銷活動，制作網絡宣揚專題。

4、整理收集潛在客戶信息、分析競爭對手信息、并負責跟進清理網絡侵權行為及品牌負面報道。

5、找尋并發展網絡媒體免費合作平臺，充溢完善相關專欄內容。

6、執行公司支配的其它臨時性事務。

6、完成對各競爭對手網絡推廣的比較、分析及總結。

8、完成論壇專題（加協助）發貼200篇，閱讀人數25萬人，品牌新聞報道40篇以上，實現轉帖率20%以上。完成QQ群和電子郵件發送101篇，博客閱讀量20000人以上。

9、周總結、月總結、年總結，并針對下一年度制定網絡推廣安排。

公司年度安排篇3

20xx年擔保中心在局長室的干脆領導下，在兄弟處室的大力支持下，在相關部門的主動協作下，主動穩妥地全面開展擔保業務，堅守服務承諾，努力為揚州經濟發展服務。現將20xx年上半年工作狀況匯報如下：

一、全面開展擔保業務，努力做大擔保規模

截至20xx年6月末，擔保中心為中小企業擔保貸款、下崗失業人員小額擔保貸款累計擔保總額11701萬元。

中小企業方面：擔保中心共擔保47戶中小企業，擔保貸款累計擔保總額為11392萬元，其中07年新增24戶，新增擔保發生額為4400萬元，占累計擔保總額的38.62%。目前，已有10戶企業歸還擔保貸款，累計總額為2400萬元。現擔保中心中小企業擔保責任余額為81012萬元。

小額貸款方面：小額擔保貸款累計擔保總額為309萬元，其中，勞動密集型小企業3戶，擔保貸款累計擔保總額為48萬元；下崗職工再就業擔保122筆，擔保貸款累計擔保總額為261萬元，其中，新增小額擔保貸款發生額132萬元，占小額擔保貸款累計責任總額的42.73％。

目前，中小企業擔保貸款還款狀況良好，無逾期貸款，無不良貸款，還款率達101%；小額擔保貸款中只有極個別下崗職工

不能剛好還款，還款率達95%。

擔保中心在去年工作基礎上，進一步強化學習，強化服務，強化效率，強化宣揚，全面開展擔保業務，接著擴大擔保中心在社會上的影響，努力做大擔保規模。

（一）不斷學習，提高業務實力

擔保業務對擔保中心工作人員來說既是熬煉，也是挑戰，這就要求中心人員不斷地加強學習，提高自身素養，提高業務實力。我們在去年學理論學問，學外地閱歷的基礎上，今年又仔細學習了《物權法》、《信用擔保理論與實務》，同時于20xx年3月15日到蘇州國發中小企業擔保投資有限公司學習，學習兄弟城市擔保公司的勝利閱歷與做法，讓我們受益匪淺。通過學習并結合目前狀況完成了《赴蘇州學習中小企業擔保貸款狀況匯報》。

（二）優化服務，牢記服務宗旨

擔保中心的宗旨是促進中小企業發展，增加就業崗位，更好地服務地方經濟建設。在實際工作中，擔保中心工作人員牢記宗旨，能急企業所急，想企業所想。無論是銀行舉薦擔保業務還是企業上門洽談擔保業務，我們都熱忱接待，具體了解企業的基本狀況，剛好對企業進行調查，盡快做出答復，并且幫助企業與銀行溝通，與房產、工商、國土部門溝通，盡快幫助企業解決擔保中出現的問題，加快辦事進程，提高辦事效率。對于每位來訪的下崗失業申請小額擔保貸款的創業人員，我們盡可能設身處地為他們著想，力求使他們興奮而來，滿足而歸。

（三）成立公司，便利業務操作

根據“政策性資金、市場化運作、企業化管理”的原則，經局領導同意，20xx年4月7日，擔保中心投資成立揚州市金信擔保有限責任公司，注冊資本為3260萬元。擔保業務通過公司運作，有利于向省財政廳申請擔保貸款補貼，有利于擔保業務操作，有利于擔保業務的開拓。

（四）搭建平臺，供應信息服務

擔保中心為便利中小企業了解擔保融資信息，同時擴大在社會上的影響，我們邀請專業人士，在“揚州財政網”上制作了網頁，開通了在線申請欄目，打開網頁即可了解擔保中心的具體內容，包括：中小企業擔保業務操作流程，以及申請擔保貸款企業所須要提交的材料書目；小額擔保貸款操作流程，以及貸款人所提交的材料書目，在網上還可以給我們留言答疑，增加了互動溝通，為中小企業找尋擔保機構供應了便利，同時也增加了擔保業務來源的渠道。

（五）強化宣揚，擴大中心影響

充分利用報紙、電視、座談會加強對擔保中心的宣揚，擴大擔保中心在社會上的影響，擔保中心成立一周年之際，通過揚州電視臺于20xx年6月16日到6月18日對擔保中心運行一年的狀況做了系列報道，采訪了有關領導及部分企業，他們對擔保中心一年來的運作狀況賜予了充分的確定，并就擔保中心下一步發展提出了中肯的看法。通過揚州日報社，以題為《擔保融資助推

中小企業跨更加展－揚州市中小企業信用擔保中心成立一周年綜述》的文章，刊登在6月18日《揚州日報》A4版上。另外，四月份我們還走訪了江陽工業園區，參加園區座談會，向園區內的企業介紹擔保中心。

二、不斷完善內部管理，切實防范擔保風險

風險限制是擔保中心的工作重點，也是擔保業務操作的重要環節，為了有效地限制經營風險，提高擔保業務質量，做大、做強、做長擔保業務，我們主要從以下幾個方面限制風險：

（一）精確定位擔保企業

被擔保企業生產經營質態、財務狀況的好壞干脆關系到擔保業務質量的好壞及工作風險，擔保中心把經營效益好，產品銷路暢，科技含量高，發展前景明，信用程度高，反擔保抵押物過硬的中小企業作為擔保的重點，扶持它們健康成長。

（二）嚴格內部管理，規范業務操作

1、貸前審查工作。對每一筆擔保貸款業務，我們都會派兩名業務調查人員上門了解企業經營狀況，要求調查人員貸前審查工作盡量做仔細、做細致，全方位，全方面了解企業生產經營狀況，反擔保措施的落實狀況以及企業法人代表的個人信譽。做到按程序辦事，按制度操作，力將風險限制在實力范圍內。

2、擔審會探討。對于基本符合擔保貸款條件且銀行也有意向供應貸款的中小企業，將該企業擔保申請材料經中心主任預審后提交擔審會進行探討。探討后，擔審會的成員填寫《擔審會評議表》進行表決，依據探討看法和表決結果形成擔審會會議紀要，依據擔審會會議紀要中的看法，確定是否為貸款企業供應擔保，是否降低擔保貸款余額，是否追加反擔保措施等。

3、貸后跟蹤調查。做好貸后跟蹤調查工作，每個月收集企業的月度報表，檢查企業財務指標有無異樣改變；每三個月檢查一次企業的經營狀況，資金運作狀況及抵押物狀況；貸款到期前一個月檢查企業的經營狀況，現金流狀況以及到期還款的狀況。定期到企業進行實地調查，剛好駕馭企業變動信息，一旦企業出現重大事務，剛好實行補救措施，力將風險限制在最小范圍內。

三、存在的問題

擔保中心整體工作狀況呈現良好態勢，但仍存在一些問題須要逐步解決并逐步完善，有內部因素，也有外部因素：

（一）工作人員少，影響辦事效率。

擔保中心實行雙人調查制，然而特地從事調查的業務部人員僅有兩人。當接手一戶企業的申請并起先進行調查時，因騰不出時間對另一家新申請企業再進行調查，往往降低了工作效率，影響了擔保業務開展速度。由于申請擔保貸款的中小企業管理水平普遍不高，有些辦事人員的工作效率低，加上辦理擔保的手續也較為繁雜，因此一筆擔保貸款從起先到結束的整個流程須要花費許多精力和時間。另外業務部也須要對被擔保企業進行保后跟蹤管理，在這一方面我們也缺少特地的人員進行保后風險限制。

（二）合作銀行少，業務擴大較難

擔保中心業務來源主要靠銀行舉薦，目前擔保中心只有江蘇銀行揚州分行一家合作銀行，業務來源受很大限制。從擔保中心外地調查狀況看，擔保業務來源絕大多數是銀行介紹。由于我中心只有一家合作銀行，很大程度上限制了業務的來源，減慢了擔保業務規模擴大進程。

（三）未能疏通辦理抵押登記的相關事宜

擔保中心始終無法在國土局辦理國有土地運用權抵押登記手續，只能辦理土地運用權零價值抵押，從法律上講，在發生風險處理抵押物時，零價值抵押登記與不登記無本質區分，都不能獲得抵押物處置的優先受償權。

另外，在辦理設備抵押登記時，揚州市工商局都要求我中心派人陪伴到企業再次實地查看設備，這一做法是很久以前的規定，現無硬性規定。設備經我中心的調查及評估公司評估時的再次核查，存在差錯的可能性不大，從實地設備調查來看，也的確如此。

公司年度安排篇4

在日趨擴大、成熟與競爭充分的物業管理市場中，既有高端的品牌物業公司，也有勉力維持在行業邊緣的弱勢企業，當然，更多的物業企業正處于快速發展階段，內部管理日趨規范，拓展經營初嘗勝果。在新的市場和行業發展形勢下，各類物業企業為持續、提升自身在本地區同行業中的市場地位，迎接物業管理市場化時代的到來，務必明確制訂本公司的中長期發展目標規劃，以指明公司在今后較長一段時期內的經營目標和發展方向。

簡言之，規劃即是確定如何達成所訂目標的過程。依據規劃執行，我們即可主動地利用安排，使資源能在限制之中，而不只是被動的反應。有效的規劃具備下列正面的結果：1、有效地利用資源;2、預料問題;3、將組織的目的傳達給外部;4、評估目標的可行性;5、評估實現目標的各種方法;6、建立事情的優先依次;7、有效削減應急須要。(注：中期指三年至五年，長期指五年以上)。

物業公司中長期發展規劃實施綱要：

步驟一：明確進行企業中長期發展規劃的目的，在公司管理層統一思想相識。

成立企業中長期發展規劃課題小組，確定總體負責人，確定參加人員的范圍及分工，制定課題探討的工作安排和完成時間、整個課題可分為課題工作安排制定、確定課題子項及其負責人、基礎材料收集與分類分析、目標提煉與確定、策略及途徑探討、分析支持性規劃、匯總統稿等幾個工作階段和步驟。

實施重點：制訂企業戰略規劃務必充分發揮領導作用，強調全員參加。

步驟二：探討確定中長期發展目標的核心目標組成。

實施重點：核心目標主要圍繞兩個方向：1、市場發展目標;2、管理服務潛力。將企業盈利潛力和管理潛力二項主指標作為公司核心競爭力的體現。目標的'時間軸可分為中期目標(五年)和長期(十年)發展愿景。

步驟三：著手進行企業診斷與分析、市場分析與預料、行業發展趨勢預料。

1、企業診斷與分析主要包括以下方面：a、物業公司swot分析(分析企業的優勢與劣勢、機會與威逼);b、企業資源分析(包括技術資源、人力資源、社會資源以及條件資源的轉變等);c、企業經營現狀分析(收入規模、收入結構、盈利潛力、管理體系潛力、顧客滿足度現狀以及企業各項潛力的量度指標、量度工具、量度方法等)。

2、市場、行業分析與預料主要包括以下方面：a、中期和長期發展中的市場結構探討與預料(從供應方、消費方、競爭對手、市場新加入力氣、替代產品等五個方面入手)，市場細分探討;b、市場或行業的最新動態及發展方向(zuciwang。)。市場整體環境的現狀及趨勢(總體環境、產業環境、技術環境)等。

實施重點：1、在詳細分析時，須要對各單項分析維度進行合理分解并細化評估。2、各類管理分析工具及分析方式有許多種，作為管理層人員或探討分析人員在做詳細個案分析時，要重點關注針對分析對象所分解的各個明細維度有否有好用價值，是否客觀真實，尤其要避開邏輯錯誤的出現。

步驟四：分析當前的組織、激勵和人力資源狀況，提出企業中長期人力資源需求，依據業務戰略制訂人力資源規劃、組織結構的設計和調整安排、激勵機制的設計。

分析表達方式：柱狀圖、曲線、餅圖、表格、文字：明確中長期發展以樹立企業的七項競爭優勢(成本優勢、品質優勢、品牌優勢、效率優勢、規模優勢、技術優勢、人力資源優勢)為目標，依據以上探討分析，確定以下4個方面的定性目標和量化目標：1、公司中長期期望的企業類型和業務結構;2、中長期達成的企業規模(管理規模、收入規模、利潤規模);3、公司中長期發展的目標市場、主次結構;4、中長期管理潛力目標(顧客滿足度、成本限制目標、管理技術等)

實施重點：1、透過前三項步驟，在明晰本企業現有資源和市場競爭情形后，對本企業已擁有或打算獲得的七項競爭優勢進行定性和量化，使之真正具有目標導向作用。2、在對競爭優勢進行工作目標量化的過程中，務必反復檢驗目標的確認與實現過程是否滿意smart特征

步驟五：確定長期發展目標(愿景性)

實施重點：管理模式是物業企業在設定中長期發展目標時須要思索和調整的一個重要問題，在不一樣的管理項目和收費標準上分化出不一樣的管理檔次，真正反映出管理服務與管理費用之間由市場因素及價值杠桿來調整的對應關系。同時，隨著企業業務結構的不斷改變，對管理架構應有相適應的科學性探討及動態性、合理化的調整，以支持公司的發展。

步驟六：依據企業中長期總體目標，探討實現戰略目標所須要實行的戰術形式、拓展策略、所須要的支持因素、資源條件、從而擬定主干性的分項發展規劃，包括：1、企業文化、物業服務理念的再造安排;2、人力資源發展安排;3、財務管理方針;4、品質提升的中長期實施目標;5、多種經營業務發展安排;6、各業務部門的經營目標安排;7、相關體系建立與發展安排等。

實施重點：物業公司各項從屬性的發展安排都須要圍繞本企業的核心目標來制定，保證企業總體目標的同一性。

步驟七：中長期目標分解，確定每年度要實現的年度目標。

步驟八：物業公司中長期發展規劃課題完成后需進一步組織制定第一個目標年度的工作安排。

實施重點：規劃務必落實為每一個公司成員的行動。行動安排務必翔實，行動安排的完成狀況務必經過驗證，從制度方面確保物業企業的整體績效得以持續改善。

歸根結底，物業企業的中長期發展規劃的制訂是建立在對公司將來的預估的基礎上的，企業經營管理目標的修正能夠應對環境的改變而做出合理的彈性修正。在環境有利于公司發展時，目標調高;在環境不利于公司發展，雖經員工最大努力也不能順當實現時，目標適度下調;在環境正相預料的那樣，目標值就理應實現。

公司年度安排篇5

在公司工作了已經有三個年頭了，雖然我還是一個公司最一般的文員，但是我已經完全的駕馭了我的工作方向。信任只要我再接再厲，在接下來的一年中，我會做的更加的精彩。下面就是本人的XXXX年工作安排：

新的一年是一個充溢挑戰、機遇與壓力起先的一年。在這里工作已過3個年頭了，在此，我訂立了XXXX年度工作安排，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成果。

1)發揚吃苦耐勞精神。

面對倉庫中事務雜、任務重的工作性質，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，主動適應各種環境，在繁重的工作中磨練意志，增長才能。

2)發揚孜孜不倦的進取精神。

加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時留意收集各類信息，廣泛吸取各種“養分”;同時，講究學習方法，端正學習看法，提高學習效率，努力培育自己具有扎實的工作基礎、辯證的思維方法、正確的思想觀點。力求把工作做得更好，樹立本部門良好形象。

3)當好助手。

對主管交待的工作努力完成并做好，增加責任感、增加團隊意識。主動主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的實力減輕領導的壓力。完成自已份內工作的同時能夠主動幫主管或同事分擔一些工作。和同事互幫互助，共同維持和諧的工作環境。

4)熟識公司新的規章制度和業務開展工作。

公司在不斷改革，訂立了新的規定，特殊在公司目前正在進行的7S推行工作中，作為公司一名老職員，必需以身作責，在遵守公司規定的同時全力協作。

以上，是我對XXXX年工作安排，可能還很不成熟，希望領導指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望XXXX年，我會更加努力、仔細負責的去對待每一項工作。信任自己會完成新的任務，能迎接XXXX年新的挑戰。憑借我自己的不斷努力，加上領導和同事的幫助，我在新的一年工作就會更加的精彩。

公司年度安排篇6

為了拓展業務領域，擴大融資平臺規模,提高公司服務水平，增加公司發展后勁，我們制定以下發展規劃。

第一部分所處行業現狀及市場前景

一、市場背景

中小企業是我縣縣域經濟的柱石。目前，我縣中小企業有近287家之多，占到全縣企業總數的101％以上，全縣地方生產總值的55％、財政收入的80％、全社會就業的60％、城鄉新增就業的80％以上均由中小企業創建和供應，中小企業在我縣經濟社會中發揮著經濟發展的“助推器”和就業的“蓄水池”作用。然而，中小企業由于財務不規范、信息不透亮、抵押不足等自身緣由，長期以來，融資瓶頸成為其發展的“絆腳石”。融資難問題嚴峻影響和制約了中小企業的進一步發展，而擔保難是中小企業從銀行難以融資的首要緣由。

二、我公司發呈現狀

寧強縣恒達融資擔保股份有限公司注冊資本3000萬元，由寧強縣財政局獨家出資組建，為國有獨資公司，組建該公司的宗旨是“主動應對國際金融危機的影響，著力解決寧強縣中小企業貸款難、融資難的問題，促進寧強縣中小企業健康發展”，目前我公司主要與縣信用聯社、農業銀行寧強縣支行簽訂了銀企合作協議，由于有關金融經營許可未批下來，還未開展經營業務。目前我公司存在的問題主要體現在兩個方面：一是團隊建設須要加強，二是制度體系建設須要完善，這兩方面問題形成的緣由都是由于公司剛剛組建，人員須要磨合，制度建設須要時間，信任在不久的將來公司會很快步入正軌，快速發展壯大起來。

其次部分公司發展思路

今后，我公司將在縣委、縣政府的領導下，主動與縣政府有關部門溝通協調，在縣財政的大力支持下，與寧強信用聯社、農行寧強支行接著加強合作，形成更加穩固的戰略合作關系，與寧強縣財政局、縣中小企業局深化探討，摸索并建立一條為中小企業融資擔保服務的綠色通道，加強團隊和制度體系建設，嚴格把控經營風險，樹立企業品牌。在此基礎上，逐步完善功能，理順體制，規范運營，多元發展。詳細目標和安排如下：

一、業務發展

（一）總體構架

業務構架

擔保業務投資業務其他業務

（二）發展業務思路及目標

1、擔保業務

接著與縣聯社、農行寧強支行開展銀企合作對接，主動爭取兩大金融機構的授信額度，將3000萬元注冊資本金用足用夠，目標任務=3000×4倍=12000萬元，

2、投資業務

遵循平安和穩健的原則，從短期投資起先，逐步向中長期投資延長。短期投資以擔保業務為平臺，通過與縣聯社、寧強農行合作開展短期拆借、托付投資等服務；中長期投資主要通過從寧強縣政府獲得政府主導項目和支持項目的相關信息，從中選擇適合我公司參加的項目，并主動爭取來實現。由于開展擔保業務須要在銀行存入保證金，所以，投資業務的資金來源為客戶存入我公司賬戶的保證金，以5%的比例來算，為3000×5%=150萬元。

3、其他業務

其他業務包括保證金利息和衍生服務收入。

二、財務發展安排

1、年營業利潤

（1）擔保業務

統一按2%的費率來計算，擔保業務收入=3000×2%=60萬元。

（2）投資業務

按8%的年預期收益來計算，擔保業務收入=150×8%=12萬元。

（3）其他業務

保證金利息=3000×0.73%=21萬元。

三項合計=60+12+21=93萬元

2、年經營費用

（1）房租

目前我公司與寧強縣財政局已簽訂房租協議，房租為800元/年來計算。

（2）職工薪酬

目前有職工人數24人，依據業務的發展，估計須要增加2個部門，增加員工11人，公司員工將會達到35人，人均月薪4000元，外加業務提成、福利、保險等，年職工薪酬約387萬元（其中：工資=35×0.4×12=168萬元，業績提成1680×8%=135萬元，保險=168×30%=50萬元，住房公積金=168×10%=17萬元，福利=168×10%=17萬元）

（4）固定資產折舊

包括系統開發、車輛、電腦、打印機、復印機、辦公桌椅等固定資產預料130萬元，根據五年平均攤銷，年折舊費約26萬元。

（5）辦公費用

辦公耗材、業務款待費、車輛運用費、差旅費、法律顧問費、財務顧問費、通訊費、培訓費等大約為120萬元。

（6）董事會津貼10-20萬元，項目評審費5-10萬元。

（7）風險打算金

56000萬元擔保額根據0.5%計提風險打算金，風險打算金=56000×0.5%=280萬元

（8）未到期責任打算金

1680×30%=504萬元

（9）營業稅金及附加

2106×5.625%=118萬元

以上各項費用、支出、稅金合計大約1576萬元

3、利潤總額

利潤額=收入-費用=2106-1576=520萬元

凈利潤=520×（1-25%）=390萬元

資本利潤率=390/5600=7%

第三部分20xx年目標推動安排及實現措施

一、目標推動安排

20xx年是民生銀行太原分行大力推動“商貸通”業務的一年，分行下屬各支行的任務較重，所以各支行舉薦給我公司的業務量應當是持續、穩定的，但受中小企業用款規律的影響，年初用款量較少，年末用款量較大，按這個原則將公司制定的全年任務指標按中心分季度予以分解。見下表：

在這個基礎上，每個業務中心還需依據公司的整體支配完成15萬元的投資凈收益，占公司總投資收益的20%。

二、實現目標措施

1、加強公司硬件建設

（1）規劃建設現代化辦公場所

目前我公司共設8個部門，有員工22人，共配置電腦8臺（只有3臺能接入互聯網），這么多部門和人員都擠在一個辦公室辦公，簡單造成人員間工作相互影響，效率低下，遠遠不能滿意業務發展的須要，而且對外形象也不佳，不利于長遠發展。20xx年，公司將規劃建設面積為2200平方米的能滿意現代化辦公須要的經營場所，并配置與業務發展相PI配的一系列辦公設備。

（2）解決交通問題

各業務中心作為前臺部門，須要頻率外出對客戶進行事前調查、事中落實，事后監督等項工作，中后臺部門也須要外出辦事，目前，公司尚未購置1臺車輛，各部門雖然各自實行不同的方法將這一問題短暫予以解決，但不利于公司長遠發展。20xx年，公司將依據業務開展的須要購置肯定數量的汽車，并制訂相應的管理方法。

2、加強公司軟件建設

（1）加強團隊建設。

A、團隊建設的方向

以公司組建的宗旨為指導思想，以公司的規劃為任務指標，向國內一流擔保企業看齊，建立一支勇于開拓，敢于創新，業務精通，服務高效，有吃苦耐勞的精神，有誠懇守信的品質的專業團隊，在使政府、銀行、股東各方面都滿足的基礎上充分體現自身的價值。

B、公司機構設置

見公司組織構架圖。不同之處是在風險管理部中增加法律事務崗。

C、機構職責與崗位設置

總經理

執行董事會決議，主持公司全面工作，保證經營目標的實現；組織指揮公司的日常經營管理工作，建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系；健全財務管理制度，嚴格財經紀律，保證資產的保值和增值；加強企業文化建設，處理好社會公共關系，樹立公司良好的社會形象。

風險評審委員會

探討風險限制方法；參加業務評審。

綜合管理部職責（2人）

統籌擬制公司發展戰略與規劃；公司對外宣揚的策劃與管理；公司內外的綜合協調工作；公司日常事務管理；人力資源、后勤保障、業務檔案等行政事務管理。

財務部職責（2人）

公司日常的會計核算、財務管理、資金運營與預算管理。??風險管理部（2人）

制定公司業務管理、操作規范及風險限制等制度；對公司業務進行資信評估；對公司業務進行專業審核；對公司業務進行風險評價；負責有關法律文本的擬訂、審核；負責反擔保措施的落實；負責公司訴訟仲裁及維權法律事務；負責保后業務的監管。

擔保業務部（3人）

負責擔保業務的受理、調查；接受客戶對擔保業務的詢問；相關合同的簽定；保后跟蹤調查。

根據以上布署，目前我公司尚缺戰略規劃委員會和風險評審委員會兩個機構，風險管理部尚缺3個崗位，業務中心尚缺6名業務人員，為保證各部門能順當完成20xx年目標任務，我公司會依據崗位需求在全社會范圍內公開聘請員工。

（2）加強制度體系建設

A、科學設置業務流程。

科學的業務流程能夠對業務實行有效的過程限制，使不同部門不同業務人員分清責任，相互監督，共同防范風險，也能進一步提高我們的工作效率。有條件許可時我們可以借助科技手段，設計網絡化辦公模式，通過網絡系統逐級完成調查項目（報告）的受理、撰寫、審核、批準以及歸檔等流程；

B、建立科學的風險評價體系

擔保業經營的風險較大，與其獲利不成比例，這就要求我們必需將代償率降低到一個很低的水平，否則我們很難生存下去。風險評價體系的建立可以對申保企業的風險進行量化評價，削減人為的誤差。公司的風險評價體系建設實行內外結合的方式，在公司內部由風險管理部依據相關的規定實行科學的計算方法來測算，在公司外部與有資質的評級公司合作，共同完成對客戶的風險評價。

C、加強反擔保方案的設計實力。

在總結前段時間工作的基礎上，組織相關專家制定一套合法、有效、操作性強的反擔保形式，并明確相關落實方法。力求業務經理在規劃反擔保方案時使每個項目所對應的反擔保措施對風險可限制，在落實時可操作，與客戶交涉時可接受；

D、建立保后監管機制。

將承保業務按質量進行分類，針對不同的分類結果制定不同的對策，采納不同的手段，切實保證每一筆擔保不出現壞賬、死賬和呆賬，即使有危急狀況也要盡量把損失減到最小，同時對反擔保方案的執行狀況進行動態監督，以防流于形式。

E、建立科學的人事管理制度

包括人員聘請、錄用、激勵、獎懲、責任擔當、業務考核等內容，科學的人事管理制度能最大限度地挖掘員工潛能，調動員工主動性，并在肯定的框架內限制風險，強化管理。

目前，我公司已完成了上述制度的建立，并進行了試運行，20xx年我們將在總結閱歷的基礎上，對上述制度更加完善，為更好地開展業務，把控風險服務。

（3）加強公司品牌的建設

注意企業形象與公共關系，在20xx年逐步塑造以民生擔保品牌為核心的企業形象。詳細宣揚手段包括:

A、利用各種會議、研討會、培訓班等活動的機會開展宣揚，提高民生擔保在業內的知名度，擴大影響力。

B、與新聞媒體合作，以多種方式刊登相關的宣揚文章、企業形象廣告和擔保服務、擔保投資的介紹，組織開展各種宣揚教化活動，制造有利的社會輿論影響。

C、印制企業形象宣揚冊、宣揚彩頁和宣揚片，按擔保業務品種分別印制宣揚單頁，向目標用戶群、銀行、房地產開發商、大宗商品經銷商、中介機構等進行發放。并將媒體對公司的報道編制成冊發放。

D、依據須要，公司適時舉辦新聞發布會，在相關報刊及雜志中進行報道，并將由專人負責接著從事這一有效的工作。

3、對業務完成狀況進行階段性考核，剛好發覺問題，并確定解決問題的方案，保證全年任務指標順當完成。

本發展規劃是在總結前一階段工作的基礎上提出的，比較符合客觀狀況，對下一階段的工作有肯定的指導意義，希望公司各部門各成員仔細領悟，在把控好業務風險的基礎上力爭提前超額完成任務指標。

公司年度安排篇7

一、20xx年的經營方針

在仔細諦視公司經營的優勢和劣勢、強項和弱項的基礎上，公司發展戰略中心對當前行業的競爭形勢和趨勢作出基本研判，將20xx年的經營方針確定為：

敏捷策略贏市場，擴大規模增實力，加強管理保利潤。

經營方針是公司階段性經營的指導思想；各單位、各部門和各級干部的各項經營、管理活動，包括政策制訂、制度設計、日常管理，都必需始終不逾地圍繞經營方針綻開、貫徹和執行。

二、20xx年的經營目標

（一）核心經營目標

20xx年，公司的核心經營目標是：

年度銷售收入3800萬元，增長率93%，保底銷售收入20xx萬元；年度稅后利潤580萬元，增長率228%，稅后利潤率15%，資產回報率20%，保底利潤300萬元。在核心經營目標中，利潤是能夠反映公司經營質量的唯一指標，也是評價和考核經營團隊的“核心之核”。

（二）銷售目標細分

銷售目標細分表（計算單位：萬元，人民幣）

三、主要經營策略

（一）市場策略

要實現銷售收入的大幅度增長，擴大市場覆蓋面、擴大實質客戶群，進而大幅提升訂單量，是必定選擇。因此，公司將20xx年確定為“市場拓展年”，投入巨大投資開拓市場，發展客戶、爭取訂單。對此，應實行下列措施：

1．全公司必需以市場為導向，以營銷為龍頭開展經營和管理活動。公司制訂相關政策，激勵全體員工參加營銷工作。

2．發達商場和劉閣商場必需整合各項資源，在20xx半年，實行一切措施，集中精力做好經銷商的開發、簽約工作。

3．公司市場的主攻方向是政府協議供貨和投標工程的簽約為目標市場策略。

4．建筑模板市場

應以“強勢推動、快速占據”的策略，集中力氣發展渠道經銷商（安排10家，力爭12家），應以“穩步發展、適度調整”的策略發展直營市場占據九縣一市房地產建筑模板。

（二）產品策略

市場策略須要產品策略和價格策略的強力支撐和支持。

20xx年公司的整體產品策略是“親民路途”，即：在確保品質的基礎上，在設計、選材和價格上，始終圍繞客戶需求，以客戶需求為動身點和歸屬點，以適銷對路為原則，降低單套產品利潤，提升總體銷量，實現利潤總量最大化。為此，應實行下列措施：

1．辦公家具為主打產品，從實木產品向現代產品過渡，以做協助材料為主（如柜身及門板）。

2．民用市場的產品策略按產品系列推動：

1）針對民用產品，應“加強研發、推陳出新、完善細微環節”，為滿意二、三級市場，適度擴充2、2、3系列，必要調整4、5、6系列，少量改進7、8、9系列，增加低價位烤漆系列、中價位實木系列。。

2）針對上民用產品，推行“整合資源、全新導入、量力擴展、同步推動”的策略，以行業低價位推廣產品，新上茶幾批發產品。

3．生產中心應依據上述策略和業務實際需求，制訂產品的開發、選購 和品質保證的相應安排，實行必要的行政措施，確保產品開發結構和生產結構的調整到位。

（三）品牌與招商策略

品牌是產品營銷的催化劑和拉動力。

經過近十五年的經營，好居家”已經成為行業的優勢品牌，具有較強的號召力；同樣，經過多年的運作，“好居家”也已成為“公司”旗下的優質品牌，在市場上和消費群中具有良好的美譽度。因此，20xx年，公司必需集合品牌資源，區分目標客戶群，綜合運用平面、電波、網絡等通路，集中力氣向省外市場。

四、實現目標的保障措施

（一）生產資源保障

1．公司新增投資400萬元，增加生產設備，擴大生產場地，確保產品生產3800萬元和各項營銷策略的實現。

2．生產中心作為二線部門，理應成為辦公和民用營銷中心的堅毅后盾，必需始終圍繞客戶要求而非生產要求運轉，必需根據一線部門的產品策略規劃和實際定單需求，組織設計開發、物料選購 、產品生產和品質限制等各項生產管理活動。

3．按時交付合格產品，始終是生產管理的不容置疑的核心任務。生產中心應訂立相宜的品質目標，實行相宜的限制措施，以相宜的品質成本，為經營一線準時供應合格產品。

4．生產成本特殊是材料成本的限制，將是考驗生產中心各級干部的關鍵所在，必需列入各級干部的首要議事日程，必需以特別手段克服和消化各類漲價因素，以降低材料選購 成本為突破口，以提升生產速度、提升單位時間產量、采納計件計酬方式為基本點，帶動人工成本、能耗成本等在內的各項產品成本的降低，使主營業務的材料成本限制在46%以內。

（二）人力資源保障

“服務、支持、指導”是人力資源管理永恒的宗旨，保障一、二線部門的后勤供應，構建體系、理順管理，指導核心部門改善人力資源管理，是人力資源中心20xx年的三大任務。為此，必需從以下四個方面做好人力資源管理工作：

1．加快人才引進：以《20xx年人力配置標準安排》為基礎，加快新增人員中的關鍵職位的引進和流失人力的補充，確保一、二線用人需求；建立人員淘汰和人才儲備機制和安排，在20xx年6月31日前將應淘汰人員全部淘汰完畢，將儲備人才全部引進到位。

2．加強教化訓練：建立培訓體系，以素養培訓為核心，對公司員工和加盟商進行系統的培訓，提升員工和合作伙伴的職業和經營素養。

3．建立合理的安排體系：建立起對外具有競爭性、對內具有公允性、對員工具有激勵性的、包括員工薪資、福利、紅利在內的安排體系；并在施行中不斷地加以檢討和完善。

4．建立合理的績效管理體系：根據“有安排、分步驟、可量化、可持續”的原則，由人力資源總監牽頭，以目標管理為基礎，建立起工作績效管理體系，根據分級管理、分層考核的原則，20xx年1月1日起，總經理對公司經營團隊實施考核；至遲于20xx年4月1日起，各中心對中層干部（部門）和基層干部（作業組）施行考核；績效管理必需與安排體系聯動推行，以確保目標管理切實落實。

（三）綜合管理保障

市場競爭的加劇，必定在技術壁壘上體現，客戶必將更加關注體系認證等技術性措施；公司將20xx年定義成為將來3—5年的經營發展奠定基礎的“管理基礎年”，高效順暢的管理是公司核心競爭力的一個核心。

1．由人力資源總監主導，集合內外資源，自20xx年3月1日起，公司推展“建構管理體系，增加公司體質”活動，用6個月時間，建立起包括營銷管理、生產管理、技術