施工組織設計.編制說明.編制依據（一）V變電站“三通一平”工程招標文件；（二V變電站“三通一平”工程設計交底及圖紙會審紀要；（三《土方與爆破作業工程施工及驗收規范；（四《建筑地基基礎工程施工質量驗收規范（2；（五《工程測量規范（3；（六《建筑邊坡工程技術規范（2；（七）國家現行的有關法律法規；（八）我單位踏勘現場及調查咨詢資料；（九）V變電站工程地勘資料。（十）我單位擁有的科技成果、工法成果、機械設備、技術水平和施工能力，以參加類似工程施工積累的施工經驗。.編制原則（一）全面滿足招標文件、招標設計圖紙、施工規范和各項技術要求。（二嚴格按照1國際標準質量管理體系和項目法施工要求進行施工管理和質量控制。建立健全質量保證體系，強化施工安全技術組織措施，使各項工作落到實處為本標段有序、高效地進行施工創造良好的條件。（三）統籌安排，科學合理。根據現場勘察調查資料、業主招標文件資料及本工的工程特點，全面規劃、統籌安排，突出重點難點及關鍵工序，采用科學合理的施工方法，確保施工組織設計滿足業主招標文件要求。（四）采用“四新”先進技術。結合工程特點，積極推廣使用新技術、新工藝、新料、新設備，確保施工質量。（五）結合實際，經濟可靠，優化方案，降低成本；方案的確定要充分論證，確采取施工方案的可靠性，滿足施工的總體安排。（六）根據氣候條件，采取得力措施，科學地安排不同季節施工。（七）所需資源配備確保滿足工程施工需要。（八）注重環境保護，采取得力的水土保護及相關環保措施。（九）注重安全生產，文明施工，采取有力的保證措施。（十）實施項目法管理，通過對勞力、設備、材料、資金、技術、方案和信息的化處置，實現造價、工期、質量目標效果。（十一）嚴守承諾，全面履行合同。投標書中的承諾將是我單位中標后忠實不渝行動準則。.工程概述.工程說明（一）工程名稱V變電站“三通一平”工程（二）工程建設地南安市東田鎮藍溪（三）工程內容場平土石方、擋土墻、圍墻及排水溝工程。（四）驗收標準和質量目標本工程嚴格按設計施工圖及現行有關技術要求組織施工，按設計文件、說明及現行有關規定進行竣工驗收和工程質量檢驗評定標準評定工程質量等級。本工程要求質量級為“優良。.施工條件（一）本工程的施工區域旁已有一條約m寬的道路，該路與站外道路相通，可施工材料、機具設備的運輸使用。（二）本工程征地工作已完成，需拆遷的部份在開工前將完成拆遷，可滿足施工要，水、電、路三通已具備條件。（三）鑒于工程的施工性質，場地內只設施工機械設備停放場地、現場臨時辦公和施工人員在外租民房。.工期要求及規定滿足業主招標工期總體要求，同時滿足業主對各項工程初步進度設想的目標要求，計劃于0年3月0日全線開工“三通一平”工程于0年5月0日竣工，共計日歷天。.施工準備計劃.施工組織機構.施工組織機構設置我單位高度重視本工程，中標后將把其列為我單位本年重點在建工程項目之一。本著精干高效的原則，組建V變電站工程項目經理部。項目經理部人員迅速到位，并立即組織相關人員、機械、設備、車輛進場，展開施工作業的全面準備工作。項目經理部為我單位派出機構，全面負責對所承包工程的管理。項目經理部由項目經理、項目技術負責人各1人和施工技術部、安質監察部、測量組、物資設備部4個室組成。配備有豐富施工經驗的專業工程師和管理人員。詳見后附的《擬投入本工程施工管理人員一覽表。2現場組織機構圖項目經理技術負責人施工技術部安質監察部測量組物資設備部土方工程隊項目經理技術負責人施工技術部安質監察部測量組物資設備部土方工程隊擋墻工程隊圖1現場組織機構.主要施工人員及現場主要施工施工管理配置表1主要工程施工人員數量序號機構名稱人數（人）1項目經理、技術負責人22工程技術部23安全質量監察部24物資設備部25測量組27土方工程隊8擋墻工程隊合 計備注：上表為基本配備，根據施工需要隨時增減職工數。.項目經理部的主要職責（一）項目經理（1）貫徹業主的總體目標要求，按1系列標準，建立項目管理體系，制承包范圍的各項具體目標，明確職能分工，保證目標的實現。對工程項目質量、安全、進度和成本控制負全面責任。（2）認真履行工程承包合同，強化項目管理的“工期控制、質量控制、成本控制保證兌現合同承諾。對項目的全面建設負責，實施項目標準化管理，對安全管理、質量管理負全面管理職責。（3）對項目的人力、資金、材料、施工設備等資源進行優化配置，合理安排施工度，保證均衡生產，做到文明施工。（二）項目技術負責人（1組織項目專業技術人員進行施工圖紙會審參加業主或設計單位組織的施工紙會審和技術交底。并做好會審和交底記錄。（2組織制定有效措施保證項目質量目標的實現依據合同和業主提供的圖紙料，組織制定關鍵工序及特殊工程施工指導文件。（3審核材料需用計劃和加工訂貨計劃保證進貨和工程質量控制符合標準和有要求。（4組織重要部位和特殊工序的隱蔽工程驗收對發現的不合格或潛在不合格及采取糾正和預防措施，并驗證措施的落實情況。（5）組織項目的科研工作，推廣應用新工藝、新技術，努力提高施工工藝水平和作技能。（6嚴格項目工程的施工技術和質量檢驗管理并對其工作質量負責組織編制實施項目工程質量計劃，實施項目的施工過程控制。定期召開質量分析會，檢查質量體系運行情況，及時研究處理質量活動中的重大技術問題。對質量持有否決權。定期組織項目工程質量檢查，主持單位工程質量評定，仲裁工程質量爭議。（四）施工技術部（1負責整個承包工程的技術管理和科研工作在項目技術負責人的指導下編制施性施工組織設計，做出施工總體安排，確定具體施工方案。（2負責調度管理工作督促施工計劃的執行和落實協調施工與相關單位的合作積極推廣應用新材料、新技術、新結構和新工藝，努力提高施工工藝水平和操作技能。（3）編制和實施項目工程質量計劃，實施項目的施工過程控制。（4）負責變更設計以及施工技術的管理，負責工程竣工資料的收集、整理、歸檔貯存保管和移交。（5）負責提供并審核外購產品標準，負責測量試驗室指導和管理工作。（五）安質監察部（1負責整個承包工程的安全質量工作確保安全質量保證體系的正常運行制安全質量管理、環境保護辦法，落實安全質量目標。（2）辦理對分項、分部、單位工程的質量檢查、簽證、評定工作。（3定期組織質量分析會檢查質量體系運行情況及時研究處理質量活動中的問題。（4）做好整個工程的安全生產，制定安全計劃，建立施工安全制度措施。檢查和監督項目安全體系運行情況。（六）測量組負責施工測量和工程質量檢查驗收等工作并配合施工技術科作好竣工文件的整理。（七）物資設備部（1）負責貫徹執行國家行業和上級頒布的設備管理規定，制定項目設備管理辦法為施工全過程提供施工設備保證，保證設備的完好率，提高設備檢修能力。（2）確保施工材料保質、保量按需地購進施工現場。.工前教育（一）目的確保施工生產安全，確保工期、確保質量目標的實現，確保實現文明施工，確保主滿意。（二）時間隊伍進場后進行全員工前安全教育。分批組織，平均受教育時間不少于6小時。（三）內容（1）各種管理規章制度教育。（2）現場質量、安全措施、注意事項、文明施工教育。（3）技術交底、專業工種技術操作規程、安全操作規程、規章教育。.開工前準備.現場準備人員及物資設備的進場，總體原則是根據工程施工進度的實際需要和監理工程師要求，分期分批地進入現場，并依據實際情況隨時進行調整。首批施工人員和部分先期應急使用的機械設備在接到中標通知書后的3天內進駐現場。首批進場人員的準備工作有：清理平整場地、修筑便道、接通水電線路、建立對外通信聯絡、埋設施工標志、修建臨時房屋及圍護結構、建立各種必需的臨時設施、與業主建立聯絡網絡，辦理有關施工的各種證件、手續（包括進場人員、車輛的施工通行證人員的暫住證等，建立工地安全施工體系，征求業主的意見、進行工程信息咨詢等。第二批施工人員、設備（全部）在7天內進入現場，利用5天時間完成工前教和各項施工準備工作。.技術準備首批人員進駐現場后，即著手進行技術準備工作，技術準備分為外業技術準備和業技術準備。（一）內業技術準備（1）認真閱讀、審核施工圖紙；（2）進行臨時設施建設的細部組織規劃工作；（3）結合現場編寫完善的實施性施工組織設計方案；（4）編寫各種針對性的保證措施；（5）結合工程施工特點，編寫技術管理辦法、實施細則、作業指導書和施工技術交底；（6準備施工中需要查閱的各種參考資料施工手冊國家有關規范及水文地質資料及專業圖表；（7）根據合同條款、技術規范的規定與要求，采集各種臨時設施的符合性數據；（8）根據招標文件、合同文件的要求編寫應提供給業主或監理的其它資料。（二）設計交底和圖紙會審設計交底和圖紙會審中，著重解決以下幾個問題：（1）設計依據與施工現場的情況是否一致；（2）施工圖紙中有無矛盾，及說明是否齊全；（3）圖紙上的尺寸、高程、軸線和工程量計算有無差錯、遺漏和矛盾。（三）外業技術準備（1）現場詳細調查，完善施工所需資料；（2）現場樁橛交接、保護、加密與復測；（3）各種工程材料的調查與合格性檢測分析并編寫試驗報告；（4）各種計量儀器設備的檢測，并辦理計量合格證書；（5）采集施工作業中所涉及的各種外部數據；技術準備按時間進程分為前、中、后期三個階段，前期是基礎、中期是強化、后是完善。技術準備工作堅決做到：準備項目齊全、執行標準正確、內容完善齊備、超前計劃布局、及時指導交底、重在檢查落實。.開工報告在現場臨時設施、物資、機械設備、供水、供電、測量、職工教育等各項工作完后，按施工組織安排的應開工的項目，向監理工程師提交書面開工申請報告。批復后立即開工。.施工平面布置圖.施工平面布置原則（一）平面布置必須符合業主單位提供的《安全文明施工總體策劃》及《國家電公司安全文明實施細則》中的有關規定。（二）臨時設施位置按《施工總平面圖》布置。我單位在施工場外租民房擬設辦和生活駐地（項目部、施工工程隊，因此施工場地內只設置施工機具設備停放場地。（三）施工用電由建設單位提供的場外變壓器布線引入場內解決，工程用水從原地深井抽水解決。.施工平面布置詳見《施工平面布置圖。.施工方案及主要施工方法1總體施工方案本標段工程主要內容包括：土方的開挖和回填。針對本工程施工工期短，工程任量大的特點，確定本工程的施工原則為分段施工、流水作業、由遠及近、減少交叉、各個殲滅、保護成品、一次成優。本工程總體施工步驟如下：.施工測量（一）施工前與業主、設計、監理單位進行控制網的交接并進行復測，復測過程中發現有松動、沉陷和丟失的平面、高程控制樁，應由測量單位予以加固和恢復，并重新測算。（二）對本標段內的工程進行控制樁測設，并進行閉合計算。按照設計圖紙對中線樁、邊線樁、邊界樁、場界范圍、水準點等進行樁位布設、校核并采取保護措施；施工控制樁兩側及中心線的延長線上設置，埋設位置應便于施測、保留、穩定和不影響施工水準點每0米～0米埋設一個，最大視距不大于0米。（三）與相鄰標段進行中線、高程的聯測，所有復測、測量資料必須經過監理工師復核簽字后方可施工。（四）本工程平面控制網、高程控制網精度均應符合下表要求。平面控制平面控制相對閉合差測角中誤差邊長丈量相對誤差方位角閉合差一級2″4n表1平面控制網精度要求高程控制高程控制每千米高差中誤差往返較差、閉合差一級24L表2高程控制網的精度要求.施工作業段及施工順序的劃分根據本工程實際情況，將本工程分為2個施工區域進行施工，施工時，為加快施速度將2個施工區域組織平行施工。.土方工程施工本工程土方工程量不大，主要使用挖掘機開挖，自卸汽車運至棄土場。用平地機平，推土機協助，最后由壓路機進行壓實。.人員、設備人員、設備根據工程量及工期要求進行配備，配備原則為滿足施工要求，具備突擊能力，保證連續施工，爭取提前完成任務。本工程共計劃投入施工人員5人高峰，工大、中型設備0余臺（輛，詳見資源配備計劃。.主要施工方法.施工順序測設→場地清理→挖運土（填土）→測量→找平→碾壓→精平→碾壓→檢查驗收.施工機械及人力安排配備機械設備如下：裝載機1臺，挖掘機1臺，自卸汽車3臺，推土機1臺，平機1臺，壓路機1臺；施工人員為5人高峰。.施工測試施工中按照設計規定和圖紙執行，掌握基槽尺寸，土基標高，布設mm的格樁，必要時進行加樁，采用拉尼龍線加樁方法進行標高控制，經常測量，防止超挖、超填。.場地清理這項工作包括清理、清除殘渣、去除表土、去除和處理規定范圍內的所有草木、礫及原場地廠房拆除后留下的建筑垃圾。施工要求：（一）清理、去除殘渣、樹木遷移所有沒有指定留下的各種表面物體、樹木、枯木樹樁、根、根株、叢林、其它草木、垃圾和其它突出的障礙物等將清理并挖掘殘根，包括需要保存的處理。在施工區域內，如果將從該區域內去除表土和不合適材料，或指定進行壓實所有的樹樁和根子都應從原表面下至少0厘米深和從最下鋪面層底部下至0厘米深的區域中去除。所有的樹樁和樹根都應從完成地面之下不少于0厘米深的方去除。對坑、溝、渠的清理和挖掘除根的工作將只需達到這些區域所需挖掘的深度既可。樹根去除后所留的空隙將由合適的壓實材料填充。（二）去除表土：土方施工前，根據設計圖紙要求先應清除雜土（含疏松土、植物根草）以及水田的淤泥等，平均厚度約m，挖方的工程量約m，并且表土應和其它挖掘材料分開存放。挖方除部分棄除外，其余曬干后回填。在撒布之后，表土應平整成平滑表面，不得有雜草、樹根、草皮和大石頭。.挖土前準備包括修建水道、邊溝、停車場和引道的所有工程。還包括圖紙所示的線段、坡度斷面，清除不穩定土，滑坡等所有必要工程。（一）標高和坐標根據建設單位提供的坐標，進行控制網的交接并進行復測，測量出數據必須經監工程師復測后批準才能施工。場地土方平整根據設計圖紙土方平衡圖進行回填區域的分。（二）水流的處理水流的處理在設計圖紙要求的地方或工作保護及施工需要時，我單位提供必要的水、排水或隔離水流的設施。并提供在雨季前必須的可發揮適當排水作用的臨時性或久性排水邊溝。（三）使用和處理挖方在挖土過程中所有剩余的穩定土，除在另有說明者外，多余的土方、建筑垃圾及穩定土都要由我單位處理到地界之外。（四）排水溝在施工中須建水渠、邊溝或截水溝。不管是臨時性的或是永久性的，為了避免在工期間基層被水浸泡，我單位保證在排水設施足夠和有效。并在施工期間不斷的維修水溝渠，以保證在整個施工中的使用。保證做到：土方工程包括從挖掘土方和填筑土方、棄置土方等所有項目，期間和保修期內排水設施能有效工作。由于未提供有效的排水設施造成水毀工程，我單位自費修復。我單位在施工時首先修筑排水邊溝，在施工中由于動遷影響沒有辦法修邊溝排水，也應該在適當位置設置臨時積水井將水排出，這樣才能保持場地干燥避免形成翻漿。并要隨時維修在施工結束時進行全面休整以達到驗收狀態。所有表水都要排除并修筑臨時或永久性邊溝以保證該區域保持干燥。.土方開挖（一）施工準備（1）解所挖區的土質情況，發現劣質土及時清除，采取措施。（2）挖土區土方用作填方的，先將樹根、草皮、雜物等清除干凈。（3）施工中應避開雨天，并做好臨時排水工作。（4挖土深度按設計規定執行同時要考慮最后一層挖土頂面的平整碾壓表面需要掛線，仔細找平并要預留一定的碾壓下沉量，使其碾壓后的高程正好與設計高程一致預留多少要根據壓實度、土質及現場試壓來確定，一般為m。（5）掌握好土的含水量，注意挖土區的臨時排水挖土時若土過于干硬，則不易挖掘；如土過濕，又易粘在挖運土的工具上。過干過濕的土都不利于做填方壓實。因此做填方用的土、在挖前應掌握其含水量，過干的土事先適當灑水濕潤；過濕的土應采取挖前晾曬等措施，使土的含水量接近于填方相應壓實機械所需的最佳含水量，然后進行施工。土方大面積露天施工受氣候的影響很（干旱時土硬下雨時過濕特別是雨天影響更為嚴重，因此，要特別注意當地的氣象預報、降雨量的大小，作好挖土區的臨時排水，并要注意以下幾點：A、要使挖土區經常保持有效坡度的斜面，利于自然排水，防止下雨積水，切勿成凹形盆地。如果確實難以避免，則應采取臨時排水措施。B、當土較硬難挖時，挖土前先將表層硬土翻松，松土的面積不宜太大，能配合土、運土、填土即可。C、堆土時，堆土的方向和鏟運機或推土機推土后所形成的溝槽方向，要與地面水流方向一致，以利降雨時排水。、保護好樣樁，防止機械和車輛碰撞，以免發生差錯。（二、土方開挖挖掘包括所有土方挖掘，這些挖掘在劃定的界線內進行，適當利用和處理，都要圖紙上注明的開挖線、水平線、坡度、尺寸及截面并按設計圖紙要求去實施。開挖方式應根據開挖區域的深度和縱向長度，以及地形、土質、土方調配情況和挖機械設備的因素確定，以加快施工進度和提高工作效率。本工程在施工中擬采用縱法，方法如下：沿縱向將高度分成不大的層次依次開挖，縱挖法適用于施工線路較長的場地。如施工場地的寬度及深度都不大，可以按橫斷面全寬縱向分層挖掘，稱為分層縱挖法，果施工場地的寬度及深度都比較大，可沿縱向分層、每層先挖出一條通道，然后開挖旁，稱為通道縱挖法，通道可作為機械通行或出口路線，以加快施工速度，如果施工地很長，可在適當位置將施工場地的一側橫向挖穿，把施工場地分成幾段，各段再采上述縱向開挖，稱為分段縱挖法。挖邊坡過陡，棄土堆離邊坡太近，施工中排水不良，支擋工程未及時做好，面縱拉開，多層多向出土，可以容納較多的施工機械，加快了施工速度。在挖掘時都利用挖掘機械把邊坡做好，也就是在挖掘的過程中，邊挖邊做坡。否則一旦挖掘深度過大機械將無法做坡，給施工造成困難。因此，在挖掘的過程中，測量人員應該及時按照圖紙要求把邊坡開挖線放好，并應根據挖掘的深度隨時指揮調整開挖線力爭利用機械一次做好邊坡減少人工的做坡量。.填土填土施工中要控制好“四度即在填土施工中要做到虛鋪厚度、平整度、壓實度、基高度（高程）都要達到規范要求。具體要做好下列幾點。（一）填土前要處理好原地面（1）對站坪土基部位，原地面的草皮、植物土及其它雜物必須徹底清除，其深度根據具體情況確定。其它部位的填土厚度超過m可不鏟除草皮，但要割去草棵。（2）處理好溝塘、坑、井，以免積水而影響大面積的填土作業。（二）測量放線：（1）恢復線路中心控制點（中線。（2測設中心樁按每5米整樁號和起止點等控制場地中心的各點測設中心樁樁面用紅漆寫明里程樁號。木樁的習慣用法是：方樁用于控制中心準確位置而且還要架設儀器對中，可以在木樁頂面定釘，釘頂的標高與路面設計標高齊平，頂面涂紅漆以辨認，在中心線垂直方向一米外釘一標志樁，并寫上里程，樁背與地面5度，寫有里程一面朝上，面向中心方木樁，字號露出地面。其他中心里程樁用扁形木樁、垂直釘入樁位處，上露一多半，寫有里程編號的一面要面向線路的起始方向。（3）根據近似計算結果，測設路基邊坡線，測量出各樁左、中、右三點的高程，做好記錄，計算出各樁號左右兩側的填筑高度。（4按設計頂標面寬度加余寬0公（以保證邊坡密度和壓路機械的安全而加的寬度，放邊線點，再用白灰沿邊線播撒形成兩條白色的邊線作為填土范圍的明顯標記。（5）分層計算路基的設計寬度。以備在施工中根據施工進度隨時放填土邊線，滿施工需要。（三）布土合理的土方調配和運土路線是非常重要的。應根據取土場位置及地形確定經濟、合理的運土路線。布土時應根據壓路機能達到的壓實厚度、規范規定及設計圖紙要求厚度計算卸車數量例如每層填土壓實厚度不大于0公分時一車土8立米可攤鋪0方米。自卸汽車從取土場把土運到鋪筑現場，從一端開始，左右成排，前后成行等距布土。只要把布土的位置和稀疏密度掌握好了，就可以提高攤鋪速度。（四）注意填土質量，保證填土穩定填土前，對清除過的原地面，應按設計要求進行碾壓密實（厚度按設計圖紙要求m夯m壓實。碾壓中如發現顯著沉陷或壅包時，應查明原因，妥善處理。填方用土，按設計要求采用殘積砂質粘性土，大于m的土塊應打碎，填土中得混有樹根、草皮等雜物，嚴禁用泥炭、淤泥、鹽漬土填筑，受凍融影響較小的優質土填在上層，穩定性較差的土填在下層。不同類的土不得混填，防止在填方內形成“水囊造成填土不均勻引起沉陷和凍脹等不良后果。（五）填土順序填土作業應從低到高分段分層進行。每層填土經平整、碾壓達到壓實度標準后方填筑上層。（六）填土分層厚度填土分層厚度按設計要求每0夯m進行分層回填，每層填土的松鋪厚度應根據土質和機具的壓實功能通過試驗確定，不得超厚。采用t三輪壓路機碾壓時一般不大于m；人工夯實時，不大于m；振動式壓路機視其功能確定。（七）填土含水量填方用土的含水量應接近最佳（即在最佳含水量范圍這是保證碾壓達到壓實的重要條件。填土含水量的大小，不僅關系到碾壓工序的難易程度和壓實質量，也會影響到工期和工程造價。過濕的土，挖運、裝卸、填鋪、碾壓都后困難，極易出現翻漿；過干的土碾壓前需灑水，既誤工期。又難掌握。因此，均不宜直接用做填方。施工中如遇此種情況時，應在取土區采取措施處理，盡量避免運到作業面上再處理。（八）填土接茬兩個填土作業的地方接茬部位宜同時填筑分層交錯搭接搭接的程度不小于如不能同時填筑，先填者應按1：5的坡度分層留出臺階。（九）最上一層填土厚度填土接近設計高時，應加強測量檢查，控制好最上一層填土厚度，它關系到高程平整度、壓實度等質量。最后一層的高程控制，關鍵是要根據土質及現場試壓情況留準虛高，使碾壓后的高程符合質量標準，而且表面還符合平整度要求。所以，通常應加樁掛線，其方法如下所示。hAhEhAhEhFhGhBAEFGB利用每格m的方格樁AB，放出每隔m的輔助樁E，在已知方格網點AB樁旁立一直桿，分別向上量A和B（即A樁和B樁所填數值，分別得M和N點，用尼龍線連MN點，并量取EG樁至尼龍線間的距離，得EF，將數值分別寫在E、、G各樁上，即為各輔助樁上要填的數值?？刂坪米钌弦粚犹钔恋暮穸仁种匾?，因為最上一層填土既不能太厚又不能太薄太厚了壓實度就達不到；太薄了又易脫皮，不能良好結合，影響質量。最后一層填土以壓實厚度m為宜。.平整（一）初步平整。每層填土（必要時的挖土）均勻應用機械或人工作初步平整，隨即碾壓，這樣土內水分尚未蒸發利于壓實，特別是在多雨地區施工時隨平隨壓，避免因降雨造成填土過濕無法壓實乃至返工的危害。（二）最后平整。填方表層或挖方地段底層最后一次平整。經過初步平整壓實后的土方，還會出現局部的微小起伏，還要最后進行一次找平修整，直到符合平整度、壓實度、高程的質量要求為止。最后平整是一項十分細致的工作，一定要掌握好虛高，一般每隔m加樁交叉掛線或用望板找平修整并且要注意新老土層的結合對填土部位要灑水濕潤，或刨松表土m左右再填土，最后用t的壓路機壓平、壓實，防止起殼保證填補結合良好。最后平整經測量檢查合格后，應加以保護，控制機械、車輛通行；雨天禁止人員通行。.碾壓（一）最佳含水量在施工現場，一定要掌握好碾壓前土的含水量，一般應控制在最佳含水量的±2％圍內。常用測定含水量的土辦法是：用手取一把土，如果能捏成團，自由落地后土即散開，這樣的含水量一般是合適的。土不能捏成團，表示土太干；土捏成團后落地不散或成餅，說明含水量過大。過干或過濕的土都達不到壓實度的要求。（二）填土的層厚要合適填土的分層厚度與碾壓的遍數、壓實度的要求、土的種類、含水量的大小、壓實機械的性能等都有關。站區土方填土通常松厚為m，土質地帶為m，人工夯實為m。（三）碾壓方法（1）從低到高，從邊到中，適當重疊。在單面坡地段碾壓時，壓路機宜從低處逐向高處碾壓。雙面坡地段，宜從兩邊開始向中間碾壓，這種碾壓方法可以防止土在碾壓過程中的移動及往外滑動，并且有利于排水。為了防止漏壓，前后兩次碾壓時，碾輪主輪應適當重疊，重疊量一般為m。（2）先輕后重，速度適當。碾壓時可先用t的壓路機預壓一下，以提高壓實層上部的壓實度然后再用t的壓路機碾壓如一開始就用重型壓路機碾壓易產生高低不平現象，影響碾壓效果。為保證碾壓的均勻性，碾壓速度不能太快，一般行駛速度應控制在h以內。（3碾壓遍數應在達到壓實度要求的前提下根據土的性質含水量松鋪厚度壓實度系數、碾壓機械等情況確定。施工時應根據過去的經驗和現場試驗得到的大概控制遍數及壓路機的輪跡確定。壓路機手可根據已壓遍數請工地試驗室人員及時檢查壓實度，決定是否需要繼續碾壓。（4）碾壓作業段的長度不宜大于m。兩個作業段的接茬處，主輪的重疊范圍不應小于m。當天的土方要當天完，不得過夜。在雨季施工時要隨時注意天氣變化，碾更應及時，作業段的長度可適當縮短。碾壓過程中發現有高低不平處應及時找平，壓到規定遍數后做壓實度試驗，合格經監理認可后方可填上層土方。凡機械難以碾壓到的邊角地段要用人工夯打密實。壓實度試驗要作記錄，寫明取樣地點、樁號、填土層數、土類、試驗結果等，以便核查和整理成竣工資料。（5）影響壓實效果的主要因素一般來說是含水量，土類，以及壓實功能。在施工場因為已經有標準擊實，填土類別和標準填料基本一致，因此影響壓實效果的因素主要是含水量。根據現場施工經驗，在壓實前最好實測一下填料的實際含水量，經驗證明土壤的實際含水量在最佳含水量的正負%進行碾壓效果最好。如果填料含水量過大，碾壓遍數再多也達不到標準。因此在實測含水量的基礎上，如果含水量過大，應考慮將土攤開晾曬待接近最佳含水量時再進行碾壓，否則將出現因含水量過大碾壓達不到標準或出現軟彈現象（不同類型土壓實時的最大容許含水量，見表一）現場實測含水量的簡單辦法是用酒精燃燒法簡單易做很適合施工現場操作。如果因工期關系沒有時間晾曬，可以考慮摻拌石灰的方法減少土的含水量，或者可以將填筑厚度適當減少的辦法加以解決。不過這兩種方法都要增加成本，應該取得監理工程師的同意已求獲得適當予補償。不同類型土壓實時的最大容許含水量（見表3。表3不同類型土壓實時的最大容許含水量壓實度粗粒砂和細粒細砂和粉土質輕亞砂土和粉重亞砂土和輕亞粘土重亞粘土、粉質亞粘土、粘土

壓實度0~~2不容許超過.勞動力配備.勞動力計劃根據行業定額和我單位內部定額推算，按業主的工期要求，結合我單位施工機械水平及人員綜合勞動能力和具體工期目標規劃，考慮了雨季等方面的因素影響，擬安上場人員共5人（高峰）參加本工程施工。其中：項目經理部：8人施工隊：共3人.施工中，上場人員的工種、數量將根據施工計劃動態調配施工人員需要情況詳見表1《勞動力計劃表。工種工程施工所需投入勞動力情況（單位：人）表工種工程施工所需投入勞動力情況（單位：人）名稱1~1天第1~3天~4天45~6天60~7天挖掘機司機11111推土機司機11111汽車司機33333裝載機司機11111平地機司機11111修理工33333普工2525252515合計3535353525.勞力保證措施（一）選擇技術素質高的施工隊伍進場。各個施工隊伍均挑選具有類似工程施工驗、技術素質高、專業技能強的青壯技工，確保更好、更快地完成本工程的施工。（二）做好勞力動態調配：各專業施工人員按照施工進度情況實行動態調配，必時采取倒班作業，確保工期目標的實現。（三）確保后勤保障：在確保足夠勞力和專業技工的同時，還要確保后勤保障，免施工人因吃住不好影響體力，耽誤工程工期。（四）開展勞力競賽：開展比進度、比質量、比安全的活動，調動職工的積極性勞力熱情，掀起施工高潮，提高勞動生產力，加快施工進度。五、選用機械設備的數量、性能規格、狀況根據本標段工程的土方挖填的工程的特點，結合我單位現有工程機械設備的實際況，對主要施工機械設備的投入進行了可靠性的分析和比較，擬投入表所列工程機械備。機械設備將根據工程進度實況和監理工程師要求進行動態調配。其中主要機械設情況如下：機械設備名稱 規格型號或容()或噸位機械設備名稱 規格型號或容()或噸位廠牌及出廠日期小計自有其新租賃設備狀況反鏟挖掘機 m3濟寧11良好年反鏟挖掘機 m3日本11良好年推土機 2kw濟寧11良好年裝載機 m2柳州11良好年平地機 天津11良好年中型自卸車 風重慶55良好年振動壓路機 8kw洛陽11良好年工程指揮車 鈴木永州1年水準儀 南方測繪11良好8年經緯儀 南方測繪11良好8年六、保證工程質量的技術組織措施.工程質量目標及承諾.質量目標本工程質量目標是：爭創省電力公司流動紅旗工程及省電力公司優質工程2質量承諾工程質量按施工圖紙和現行國家標準《土方與爆破工程施工及驗收規范》驗收。凡因我公司原因造成的施工質量不合格的工程，我公司保證在甲方規定的時間內無償返工達到工程質量驗收標準。返工后仍達不到的，由我公司承擔違約責任。.工程質量保證體系.質量組織機構組長：項目經理副組長：技術負責人各施工隊隊長認真貫徹質量保證體系10組長：項目經理副組長：技術負責人各施工隊隊長施工技術部安質監察部物資設備部測量組技術部負責人安質部負責人物設部負責人測量組組長圖1質量管理機構.質量保證體系審核圖紙審核圖紙閱讀規范工程質量承包技術、質量交底小組成員進入工班工班現場規范施工測量換手復測工班自檢重要工序施工組質檢員跟班指導施工組質檢員檢查項目部質檢工程師檢查填報資料、報請監理工程師檢查簽實施下道工序施工圖3現場質量檢查程序鉤證 制 保 任 濟 責 經 量 質 量質證保 監理制方甲

現兌懲獎信息反饋質量獎罰制度C小組活動證 Q 環量D保 施工中的三檢 循量D質CAP質系 調試計量控制質檢人員監督材料試驗體證體保 材料檢資物材料采購序控證 證 工 制序控保 排 量工 安 質系 施 理 序體 合 工保證保保 配件充足量質性能良好備充備充分利用完好無缺數量滿足技術標準業作化準標工藝標施工規操作規程量 設

定評 定 位量 評 收 單質 程 驗 設部 工 工 建分 位 竣 訪項 單 回分質證保 組術 班技技術規范預防為主證 育保 教 用戶至上Q想 CQ思 T質量第一組證組證部小?？倢Э椖款I組項CQ T

識 能意 技量 作質 操化 高強 提職能部門施工隊.施工現場質量控制程序見圖4施工現場質量控制程序圖.質量保證措施.組織制度保證建立質量管理組織機構，配齊各層次質量管理人員具體負責工程質量的監督、檢和日常管理工作。開展質量教育，增強全員質量意識。層層落實質量責任，按照縱向到底、橫向到邊責任到人的原則，實行目標責任制。各層次、各部門職責如下：（一）項目經理（1）項目經理是工程項目的總負責人，是質量的第一責任人，對工程質量負完全責任。（2）對業主負責，及時貫徹設計和監理工程師的技術管理文件，組織職工認真學習和有效運用。（3）按質量保證體系所規定的和對業主作出的承諾去落實。圖工圖工核施復計設查檢師程工檢質查檢錄記測檢序工驗報驗試準標準批不工返或正改復修時及、因原析分格合不格合不格合不格合驗試驗檢量測備準工施樣放量測工施查檢工完力動備告報工開項分勞準、員單復批工開程工項分測檢量測械人機理、管料場材現標指法制方控及量率查檢程流藝工程工 查部 檢分 料、 項分質頻程驗工檢序工道下行進劃計工施程工項分查檢料材查檢樣抽格合制控工告工告告施構報檢報書序結接抽工證工檢交驗交工道每查自序工試間中交檢量質程工場現（4）加強項目內部的行動統一和團結，調動一切積極因素實現質量第一的方針。（5）主持簽訂質量包保責任狀、質量獎懲工作。（二）項目技術負責人（1）協調組織項目部各專業技術、質量、試驗、測量的日常工作。（2）協調組織督促項目部各專業技術負責人做好圖紙會審，執行規范、方案編制工藝制定、技術交底工作。（3）對施工全員的質量意識教育負領導責任。及時有效組織攻關活動，解決現場工質量難題。（三）施工技術負責人（1）主持技術、質量、試驗、測量的日常工作；（2）主持圖紙審核，執行規范、方案編制、工藝制定、技術交底工作；（3）對施工質量全面負責，接受質保部門監督評定。（四）項目部質檢員：（1）負責項目部制定完善的質量保證計劃，在監察工程師指導下開展質檢工作，徹落實上級的質量指標和要求。（2）具體落實擬定的質量保證措施，質量計劃。（3）進行質量交底，主持內部質檢工作達到規范要求后，呈報公司質檢工程師和理工程師，協同復檢。（4）負責材料供應商的資質審查，現場所進材料的檢驗測試工作。（5）下發質量問題通知單，并對技術部門提出的處理方案進行審核。（6）對不滿足質量要求的工作或服務采取行動，包括停工并及時向項目經理進行報。制訂質量保證培訓計劃，并按計劃對有關人員進行培訓。（6）負責收集、整理施工原始記錄、質量檢查報告。（7對班提出的質檢結果進行復檢對試驗測量及施工質量材料進行復驗鑒定。（8）進行工程的自檢工作，填報自檢表并在合格后呈報監理工程師，上報公司質工程師，會同質檢工程師配合監理工程師進行檢查。（9）及時將質檢工程師及監理工程師有關工程質量意見反饋至施工現場并監督實施。（五）材料采購員：主要負責對施工材料的采購，嚴格把好質量關。（七）測量員配合質量檢查，提供可靠的各項數據。（九）工程施工員本工程質量工作的第一責任者，對項目經理負責。（十）施工組工班長各工班長在質量上對項目經理負責。.技術管理保證（一）認真貫徹執行國家現行施工規范和驗收標準，嚴格按施工規范和操作規程施工。（二）根據工程特點及具體情況，制定實施性的施工組織設計、施工方案及工程質量保證措施，對工程實行規范化、標準化的管理。（三）認真閱讀施工圖紙，做好圖紙會審工作。開工前由主管工程師向全體施工人員進行交底，講清設計要求，技術標準，定位方法、功能作用、施工方法和注意事項等施工前做好各分部、分項工程的技術交底，并認真檢查執行情況。嚴格按設計圖紙的要求施工。（四強工程質量檢查抓好技術復核工程質量檢驗評定工作落實“五不施工“不交接”制度，即未進行技術交底不施工；圖紙及技術要求不清楚不施工；測量樁和資料未經換手復測不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；上道工序未經檢查合格不施工。無自檢記錄不交接；未經專業人員驗收、不合格不交接；施工記錄不全不交接。（五）立嚴格的隱蔽工程檢查簽證制度凡屬隱蔽工程項目，首先由工班、項目部逐級自檢合格后，然后報請監理工程師行驗收，經檢查合格后才允許進行下道工序的施工，同時填寫相關的驗收表格并履行字手續。（六）加強與業主、設計、監理的聯系，及時處理施工中的各種技術問題。（七）做好工程技術資料的收集、整理工作。對施工原始資料的積累和保存設專人負責，對質量保證文件和記錄及時填寫整理工程竣工時匯編成冊隨竣工文件移交業主，同時自留一份完整的文件記錄。.施工管理保證（一）認真貫徹0標準，實行規范化管理、標準化作業，按施工工藝要求嚴格控制各工序的施工質量。對關鍵工序和重點部位要重點加以管理和控制。（二）推廣應用“四新技術，提高施工技術水平，確保工程質量。（三）做好工程質量通病的防治工作，提高工程質量水平。（四）制定雨季和夜間施工的工程質量保證措施，確保施工質量。（五）一旦發生工程質量問題，要立即上報處理。（六）建制簽狀、經濟獎罰。建立質量管理檢查制度，與參加施工人員、質檢人員項目負責人簽訂質量包保責任狀，明確獎罰標準，獎優罰劣，用經濟手段保讓質量措施落實到實處。（七）實施質量一票否決。工程施工過程中，實行“質量一票否決，不合格工序一返工，工期與質量出現矛盾時首先保證質量。（八）實施質量預控點。根據以往的施工經驗，對每個分項工程的關鍵點進行質預控，提出預控措施并下發質量預控交底書。（九）監控力度。改變質量管理常規做法的事后評講為事前控制，把重點放在工質量控制上。做到每道工序有技術、質檢人員檢查、控制、簽證。（十）成立C小組，保證關鍵工序有檢查簽證。推行全面質量管理，成立C組，由項目負責人、技術主管、工班長、技工組成，堅持“工前布置，工中檢查，工后評比”（十一）實行質量終身負責制，對質量責任人存檔備查，掛牌上崗。.人員、設備保證（一）選擇高素質的人員進場施工，結合工程的實際情況進行必要的培訓學習，種作業人員要持證上崗。（二）施工機械必須保持良好狀態，滿足施工要求，確保工程質量。（三）合理配備足夠的試驗檢測設備，滿足工程質量檢測的需要。.建立嚴格的隱蔽工程檢查簽證制度凡屬隱蔽工程項目，首先由工班、項目部逐級自檢合格后會同監理工程師一道復檢檢查結果填入驗收表格，由雙方簽字。.隱蔽工程的質量保護措施.檢查及驗收制度（一）隱蔽工程檢查采用班組檢查與專業相結合的方式，即施工班組在每道工序完工之后，首先進行自檢，自檢不符合質量要求的予以糾正，然后再由專業檢查人員進檢查。（二）各工序完成后，由施工人員、質量檢查工程師會同各工班長，按技術規范行檢驗，凡不符合質量標準的，堅決以返工處理，直到再次驗收合格。（三）工序中間交接時，必須有明確的質量合格交接意見，每個工班在進行工序工時，都應當嚴格執行“三工序”制度，即檢查上工序，作好本工序，服務下工序。（四）隱蔽工程在完成上述工作后，由現場監理工程師檢查驗收，我方作好驗收錄，簽證及資料整理工作；檢查未獲得監理工程師驗收通過的，必須返工重做，否則得進行下道工序的施工。（五）隱蔽工程必須有嚴格的施工記錄，將檢查項目、施工技術要求及檢查部位填寫清楚，記錄上必須有技術負責人、質量檢查人簽字。.崗位責任制為保證隱蔽工程質量，必須對上述檢查驗收制度予以貫徹落實，對有關人員定崗責，制定措施如下：各主管工程師須詳細審查施工圖紙，熟悉設計意圖，技術要求等，對圖紙中標識清或有誤之處必須及時報請監理工程師及設計院進行改動或變更。做好技術交底，技術交底必須實行復核制，交底資料上須有主管工程師及時復核簽字。對各分項工程，設一名主管工程師及一名施工員專職負責，發現問題共同及時處理。.土方工程質量保證措施根據設計和現場實際情況，按不同的土石方類別配備各類施工機械，并留有一定用余地。做到機械配套，能力和型號符合規定要求。通過實驗和規范要求，決定填方層松鋪厚度，最佳含水量和壓實遍數，保證每層各處達到《回返》壓實度標準。施工中按透水性大小分層填筑粘壓，透水性小的層間留%的雙向排水溝坡，不合格填料不得來作填充料。預加沉落度符合《6》規定。（一）開工前，進行施工測量，準確確定各樁點的位置和高程。（二）在填方區域，認真進行基底處理，挖樹根、鏟草皮。當地面橫坡在1：5～5時應挖臺階。對于基底有底下水、淤泥、涌泉等地段需經特殊處理，經檢查簽認后才能施工。（三）當填方有不同填料時，分層進行。每層全寬采用同一種填料。雨天不得填非滲水土壤。特殊設計地段、高填深挖地段設計認真處理，并經檢查簽證后方可繼續行施工。不合格提出處理意見提出處理意見提出處理意見填標填施抽碾 料不合格提出處理意見提出處理意見提出處理意見填標填施抽碾 料 準 發 工樣合取試試質檢格壓 束提出處理意見不合格圖1回填土壓實質量檢驗程序（五）挖土區設計要求刷坡到位，邊坡完整、平順。坡率符合設計要求，側溝及臺平順完整，溝內無積水、雜物，棄土堆置符合《驗標》規定。（六）平整后的場地縱橫向坡度符合設計要求，基面平整、無積水、坡面平順。坡邊緣線條清晰順直，無缺損、坑洼、裂紋。.預防工程質量通病的主要措施.填方填筑密實度的控制（一）選擇合格的填料。（二）根據試驗確定分層厚度、碾壓次數、灑水量，試驗人員不定期進行工地試驗及時確定各種參數。（三）邊坡寬度較設計加寬m，確保邊坡邊緣的碾壓密實度.邊坡坡度控制（一）施工前，認真進行邊樁的測量放樣，每0米設邊樁。（三）專人指揮現場機械操作人員按邊樁進行場地的開挖和填筑。七、保證工程施工進度的技術組織措施.保證工程施工進度的一般要求本工程計劃總工期為1個日歷天，為確保施工進度，實現工期承諾目標，制定工保證措施如下：（一）在本工程總體施工進度計劃的控制下，制定分項工程的詳細進度計劃，科學組織施工，運用網絡計劃技術統籌安排施工。并要做到當工程施工實際情況發生變化能夠及時調整各分項工程的進度安排和材料機具、勞動力的配置。（二）建立高效的領導機構，選派有豐富土方施工經驗的施工和技術人員，實行期目標管理責任制，明確各項責任制度和實施工作細則，嚴格計劃、檢查、調整、考和獎罰制度，加強施工工序協調工作，及時解決問題，提高工作效率，做好物資材料機具設備進場計劃，按進度要求，保證施工順利進行。（三）實行工程進度控制動態管理，在實施性施組中充分考慮多組織平行流水作業的基礎上，隨時利用計算機輔助管理系統優化工序安排，達到最佳狀態。突出重點工程進度控制。本標段的施工重點是大數量的土方的開挖與填筑作業，所以，在機械設備配備和施工隊伍的選擇上，既要優中選優，選最好的作業人員和設備，實現最優資源配置又要確保數量充足，能夠完成計劃任務量。采用先進的機械設備，提高施工生產的機械化、裝配化。推廣新技術、新材料、新工藝的應用，提高施工技術水平和科技含量，從而達到加快施工進度的目的。（四）加強組織管理、科學安排施工，重點工藝工序必須最大限度地安排平行作業抓好工序銜接，以日進度保周進度，以周進度保旬進度、以旬進度?？傔M度，做到環環相扣，有條不紊，確保進度計劃落實。發揮科技的第一生產力作用，在施工中要不斷優化施工方案，改進施工方法，充分運用現有的科技成果，使之變成生產力，加速工程進度。在施工中，廣泛開展技術革新和科研工作，廣泛開展“小發明，小創造、小革新、小改進、小建議”五小活動，對重點目邀請設計、科研單位聯合攻關。（六）堅持工程例會制度。定期例會，采用簡短形式，解決實際問題。雨季隨時氣象部門取得聯系，掌握好天氣預報，減小直至避免降雨對施工的影響，做到雨季不工，天天有進度。搞好與周邊各方面的關系，確保工程施工不受外部干擾。采取有力施，搞好后勤保障工作，做好物資、機具零配件的采購供應，加強現場生活、衛生、安管理，使職工無后顧之憂。（六）現場已具備較好的施工條件，可充分利用機械設備形成分階段的流水作業加快施工進度。（七）繼續發揚與監理、設計施工單位密切合作的優良傳統，共同解決施工中出的各方面問題，確保施工生產順利地進行。.工期保證組織機構組長：項目經理組長：項目經理副組長：技術負責人施工技術部安全質量部測量組專業工程師安檢、質檢員測量員各作業施工隊隊長圖1工期保證組織機構.工期保證體系施工準備做到“進場快”、“安家快”、施工準備做到“進場快”、“安家快”、“開工快”組織保證實施網絡計劃管理，及時調整施工力量做好施工協調，創造良好的施工外部環境確保施工順利組織內部勞動競賽組建精干高效的項目部工期保證體系人員設備材料保證選擇專業化施工隊伍性能優良、數量充足的機械設備確保工程進度實現工期目標暢通的材料供貨渠道，充足的材料供應采用“四新技術”技提術 編著完善的施工組織設保證高工效建立健全質量保證體系圖2工期保證體系.施工進度控制系統分分確采形工析析定取成程產該影施調進生偏響工整度進差后進后出度對續度的現偏后工調進偏差續作整度差原因工作的限措施計劃的制影響條件工程施工進度檢測系統項目經理部采取相應的各種措工程施工進度檢測系統項目經理部采取相應的各種措施實施調整后的進度計劃.為確保工期實行的施工作業制度為滿足工期要求，具備突擊能力，保證連續施工，爭取提前完成任務。在施工過程中實行每日2班倒的施工作業制度，在施工高峰期，實行3班倒的施工作業制度，基上做到“人歇機不歇，發揚連續作戰的精神，以確保預定工期目標的實現。.工期保證的組織管理措施.超前準備技術準備：認真研究施工圖紙、設計文件，深入調查工地、全面進行施工復測。據工程特點和施工現場條件，及時編制實施性施工組織設計并填寫開工報告上報建設位和監理單位。組織準備：工程的項目經理、項目技術負責人以及施工技術部提前進行籌劃預案落實施工隊伍，提前進行有針對性的技術培訓；對投入使用的主要機械設備進行一次面檢查、維修；測量人員、項目前站人員做好各項準備。保證在最短時間內進場開展作，進行控制測量和三通一平工作，盡可能縮短施工準備和臨時設施的修建時間，做開工令一到，立即投入施工。物資準備：及時組織開工初期所需材料、設備進場。2組建精干高效的項目經理部優化施工管理機構，選派具有豐富施工經驗及領導能力的人員擔任本工程的項目經理，挑選精通業務的各專業人員擔任項目技術負責人、各部門負責人和業務主管。組織具有類似工程施工經驗、素質高、專業技能強、實力雄厚的施工隊伍進行施工。實行兩級管理，按項目法施工，實行項目經理負責制。公司授權本工程項目經理代表公司履行工程承包合同和生產指揮，并授以人事任免權、獎懲權、設備物資采購權、資金使用權以保證本項目的順利進行。.優化資源配置（一）挑選素質高、專業技能強的青年技工充實到各施工隊伍中去，確保更好、快地完成本工程的施工任務。（二）完善各種生活設施，做好工地的伙食供應，確保后勤保障。（三）合理使用和調配資金，確保建設資金專款專用。（四）做好設備的供應計劃方案，確保完好的設備進場。.加強施工管理（一）抓好安全、質量工作，將“質量第一”作為永恒的主題，視質量為企業的生命杜絕一切返工浪費。采取有效措施，合理調配勞力和機械設備，做好各部門協調工作，加強發現問題的預見性，解決問題及時性。（二）精心組織，周密安排，保證機械設備及時到位。合理配置機械設備，搞好備配套，提高設備完好率，充分發揮機械效能。.有交叉作業項目的工期保證措施（一）統籌安排，盡量減少相互干擾。（二）施工現場設專人指揮調度，確定合適的車輛走行路線，專人疏導車輛的行駛設立明顯標志，防止互相干擾和碰撞。（三）進行合理的場地施工布置，施工地點禁止非工作人員隨便出入，設置足夠照明、路擋、護欄、圍欄警告牌，夜間施工需設警告標志及信號燈。.工期保證的技術管理措施.優化施工技術方案對影響和控制工期的關鍵工序、難點工程，優化施工技術方案，精心組織，精心工。加強監控測量，及時做好信息反饋，正確指導施工。（一）針對工程特點，采用分段、分塊進行流水施工和平行施工相結合的方法，少技術停歇，對主要項目集中力量，重點突出，加快施工進度。（二）合理安排勞動力，注意收集天氣資料，針對天氣情況做出相應的安排。（三）在施工中，優化施組，加大平行作業力度，開展技術革新和合理化建議活動采用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高機械化作業水平，加快各環節進度，加大關鍵工序的控制和投入。根據各工序的技術條件，處理好工序之間的施工銜接，減少干擾，避免窩工和返工。（四）提前做好各種材料的供應計劃，以保證材料的及時供應及周轉料儲備充足。（五）加強同設計單位施工配合組及監理的聯系，及時協商解決設計圖紙中的問題及時辦理各類設計變更手續，為施工掃除障礙。（六）加強施工的相互協調，減少沖突，從總體布置上合理安排，保證工期。（七）對施工計劃，實施動態管理，制訂的計劃難以實現時應及時調整和采取補措施。（八）定期組織現場辦公會議，及時分析、通報工程施工進度情況，協調各施工伍的關系，確定尚待解決的問題，提前做好應對措施。.加強技術監督，杜絕返工現象事前控制：在工程開工前，對設計文件進行會審及交樁的復測，并將復核結果上設計和建設單位；嚴格執行施工組織設計、單位工程開工報批制度，嚴格按照批準的工方案進行施工，杜絕盲目施工。過程控制：施工中做好技術交底工作及現場的技術指導工作，積極配合監理、質部門做好質量檢查并做好簽證手續。上道工序不合格或未按要求經監理簽字絕不能進下道工序。事后控制：工程完工后，做好成品防護工作，防止其受到自然或人為破壞。.實行工期獎罰制度（一）全面落實經濟承包責任制，把職工的經濟收入同生產直接掛鉤，調動職工勞動積極性。（二）根據實施性施工組織的總體安排和工程進度計劃，制定工程進度目標，實進度目標責任制，嚴格獎懲制度。.工期保證的雨季、夜間施工措施（一）根據施工隊織設計的安排，做好冬雨季及夜間施工的計劃和安排；技術部前技術準備工作，安質、施工部門落實具體措施；材料設備部門按照技術、安檢部門要求，提供所需的材料設備。（二）密切保持與氣象部門的聯系，做到冬雨期施工能夠提前準備。（三）做好施工人員的防寒防雨工作，配備所需的衣物設備，并對施工人員進行要的防寒保溫宣傳工作。確保良好施工條件。（四）夜間施工確保足夠的照明亮度，確保良好的施工環境。.節假日期間的工期保證措施（一）提前儲備各種易損機械配件，保證機械的正常運轉。（二）勞動力平常輪換休假，保證節假日出勤率不低于%，以確保工程所需的動力。八、保證工程施工安全的技術組織措施.安全目標不發生火災事故；不發生人身輕傷及以上事故；不發生負主要責任的交通事故；不生環境污染事故和垮（坍）塌事故；不發生重大施工機械及電氣設備損壞事故；不發生因工程建設人員責任而引發的設備被迫停役或異常運行；.安全生產保證體系.安全生產組織機構及保證體系建立以項目經理為首的安全檢查保證機構，項目部決策層、控制層、作業層均設安全檢查保證機構，配備專職的安全檢查人員，實行分級安全管理，做到層層把關，職檢查與自檢相結合，對工程安全實行全過程控制。切實抓好“三”嚴格執行“三重扎扎實實地抓好安全管理工作。在施工過程中，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，泛應用安全系統工程和事故分析方法，嚴格控制和防止各類傷亡事故。建立從項目經理、作業班長到操作工人的崗位安全責任制、明確各級光亮職責，理生產必須管安全，建立嚴格的考核制度，將經濟效益與安全掛鉤。制定詳細切實可行的有關部門、人員的安全職責。并編制詳細的安全生產工具計和及時做好有關安全生產的準備工作。.項目部安全職責1項目經理（一）在組織和指揮本工程施工生產過程中，認真執行國家保護和安全生產的政策法規法令和規章制度；（二）在組織協調項目部按計劃進行施工的同時，建立安全管理機構，制定安全產條例、安全技術措施，抓好施工生產安全，定期研究解決安全生產中的問題；（三）組織安全教育和安全生產檢查，執行安全生產獎懲制度；（四）主持總結安全生產經驗和處理分析重大事故原因、責任。項目經理·項目技術負責人項目經理·項目技術負責人施工技術部安質監察部測量組物資設備部各技術主管安檢員測量員材料員施工隊隊長各班組長施工隊安檢員各班組安全員圖1安全生產組織機構安全預防措施安全預防措施建設單位監督基礎工作班組建設管理層次施工教育監理工程師監督規章制度內部安全監督規范教育有關“規定、方法”目標： 技術交底“五無”人員管理手段規范施工活動物資施工安管作業標準機械規范活動職業道德方法崗位責任制環境檢查、評比、總結獎懲各種競賽活動實現目標責任制兌現圖2安全保證體系.項目技術負責人（一）協助項目經理督促、指導、幫助項目經理部認真貫徹落實安全制度和安全證措施，確保施工生產安全目標實現；（二）堅持三同時，即檢查進度同時檢查施工安全；檢查質量同時檢查施工安全技術交底時，進行安全交底；（三）按施工組織方案要求，針對性地進行安全檢查，發現隱患，及時督促整改；.各專業技術主管（一）對安全生產和勞動保護方面的技術工作負責；（二）在組織編制施工組織設計或施工方案時，同時編制相應的安全技術措施，決施工生產中安全技術問題；（三）對職工進行安全技術教育，參與安全事故的調查分析，并提出技術鑒定意見和改進措施；（四）當采用新工藝、新技術、新材料、新設備時，制定相應的安全操作規程。.安全員（一）認真貫徹執行國家勞動保護法規；開展安全生產宣傳教育工作；（二）做好安全生產管理和監督檢查工作，督促項目部實施各項安全技術措施；（三）組織安全生產檢查，研究解決施工生產中的不安全因素；（四）參加事故調查，提出事故處理意見，制止違章作業，遇有險情有權暫停施生產。.施工員（一）認真貫徹上級有關安全生產的方針、通知精神，并及時傳達到工地、班組促班組制定相應的落實措施，認真檢查執行情況；（二）對負責的工程范圍進行安全檢查和主持分析安全情況，發現問題及時指派人整改。遇到直接危及行車和人身安全的情況，立即報告，并親自在現場處理，直到除隱患后方可離開；（三）發生責任事故，及時在現場參加調查、分析、處理。認真總結經驗和教訓。.施工班組組長（一）在組織施工時，嚴格按施工方案的安全技術措施進行施工和設置安全防護設施；（二）每天派工時，要強調安全注意事項；（三）帶頭落實安全制度和安全措施，帶頭進行規范作業并檢查職工有無違章違紀行為，發現問題及時整改。（四）一旦發生危人身安全的隱患或事故，要及時上報，并立即組織人員排除；（五）本班發生責任事故，要實事求是地反映情況，配合做好事故調查工作。.施工安全保證措施.現場施工用電安全保證措施現場施工用電遵照國家建設部的JGJ46-88施工現場臨時用電安全技術規范》有條例執行。臨時用電按編好施工組織設計施工，并建立對現場線路設施定期檢查制度。（一）工地電源線采用絕緣電線，且線路全部埋地敷設，不得拖拉。機電設備接地接零，實行一機一閘一漏一箱。使用統一標準配電箱、開關箱并加鎖。（二）施工機具實行有證操作，所有機械實行一機一牌制度。機具定期維修保養不得帶病運行。（三）施工現場設安全標牌，危險的地方掛安全警告標志或信號燈。（四）施工現場配備消防滅火器材，宿舍照明線路統一布置，燈泡不得大于不得燒電爐，膳食由食堂統一安排，不得亂生火煮食。（五）工地要經常組織學習有關安全方面知識，辦宣傳黑板報。開展安全知識競賽以提高全體員工的安全意識，對維護安全生產有功的人員給予適應獎勵表揚，對須知得不夠的給予批評、處罰。（六）夜間施工照明亮度要夠，能滿足施工的需要。.其它保證措施（一）所需的料具、設備按施工進度進場，禁止超負荷；（二）料具堆放平穩，工具隨時放入工具袋內，嚴禁亂放亂堆和從高處拋擲材料工具等物件。.安全防范重點根據本項目的特點，安全防范重點的以下幾個方面：（一）防觸電雷擊事故；（二）防土方坍塌事故；（三）防機具設備傷害事故；（四）防火災事故；（五）防車輛傷害事故。九、計劃開工、竣工日期和工程進度計劃.業主的工期要求0年3月0開工，總工期1天（日歷天）.計劃開工、竣工日期本工程計劃于0年3月0日開工，至0年5月0日竣工，共計1天（日歷天。.各施工階段工期控制施工準備階段：開工前的各項準備工作在0年3月0日之前完成，確保年3月0日如期開工。施工階段：0年3月0日開始施工，0年5月0日完成?？⒐を炇针A段：0年5月0日完成竣工交驗前的各項準備工作.施工進度計劃施工進度計劃詳見工程施工進度橫道圖（附圖.確保工期的措施本標段的工期目標為1天，為保證工期，擬采取以下措施.組織管理保證措施（一）優化施工管理機構：選擇優秀的項目經理作為本項目的經理，安排精通業務的經濟技術人員擔任本項目的技術負責人、各部門負責人，業務主管和專業工程師；遣具有類似工程施工經驗、專業技術素質高、實力雄厚的施工隊伍進行施工。（2）實行工期目標管理：根據實施性施工組織的總體安排和工程進度網絡計劃，定工程進度目標，并將進度目標分解到班組和個人。實行進度目標責任制與分配掛鉤，嚴格獎罰制度。根據工程進度目標編制計劃，要以日計劃保證周計劃，以周計劃保證旬計劃和總工期。對工程施工進行動態管理，隨時調整施工計劃，保證實現工期目標。（3）加強調度指揮：建立生產信息反饋系統，掌握各生產環節和作業面的動態，時協調指揮，以保證生產的順利進行。.勞力組織保證措施（一）選擇技術素質高的技工：根據審批后的施工組織設計調遣參加本工程的施隊伍進場，施工隊伍挑選技術素質高、專業技能強的青壯技工，確保更好、更快地完本工程的施工。（二）確保后勤保障：在確保足夠勞力和專業技工的同時，還要確保后勤保障，免職工、民工因吃住不好影響體力，耽誤工期。（三）開展勞力競賽：開展比進度、比質量、比安全的活動，調動職工的積極性勞動熱情，掀起施工高潮，提高勞動生產率，加快施工進度。.施工協調保證措施（一）積極協調好外部關系：指定專人負責與建設單位、監理、設計單位和地方聯系和溝通，在建設單位的領導下與各單位密切配合。協調好與當地居民的關系，提幫助及解決困難，避免糾紛發生而延誤工期。（二）開工前協助業主做好土地的青苗樹木賠償、房屋拆遷，清除地面、架空和礙等，并自行負責將施工所需水、電、電訊管網線從施工場地外部接至施工現場位置保證施工期間的需要。.建立工期獎罰制度（1）實行工期風險抵押金制度，達到工期目標，風險抵押金雙倍返還，若達不到期目標，風險抵押金不予返還。（2）定期對分項、分部或單位工程進行檢查，執行獎勤罰懶，獎先罰后，激勵各部門及員工爭先恐后，爭當先進，保證工期目標的實現。（3）凡多次達不到分項、分部或單位工程工期目標的施工隊伍、班組和責任人員視情節輕重給予辭退、免職等處分。十、其他保證措施.地下管線及其它地上、地下設施的加固措施（一）土方開挖前，先查明地下是否有地下管線等障礙物，若有須進行拆遷后，進行基礎開挖。（二）若土方開挖后，發現有地下管線等障礙物，必先與有關部門進行聯系，制保護措施。對地下管線等障礙物進行完全保護后，再進行其他工序的施工。（三）對其他地上、地下設施，在工程開工前，能遷移的障礙物，必先遷移；對能遷移的，必須制定完善的保護措施。.文明施工和環保措施.文明施工承諾施工現場的文明施工管理是企業施工生產經營、現代化管理水平的綜合反映，我在本工程中要爭取物質文明和精神文明雙豐收。創建標準化文明工地。2文明施工保證措施（一）充分服從、尊重建設單位、設計和監理單位的意見，認真領會建設單位關于工程管理的意圖和精神實質，共同協作，保證工程順利進行。（二）對參加施工的所有人員經常進行文明施工教育