車輛維修保養(yǎng)管理規(guī)定車輛維修保養(yǎng)管理規(guī)定（精選15篇）車輛維修保養(yǎng)管理規(guī)定篇1一、局機(jī)關(guān)車輛由辦公室統(tǒng)一管理和調(diào)度，其他人員不得隨意調(diào)度用車。辦公室應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，從嚴(yán)把關(guān)，確保工作用車(優(yōu)先保證局領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車)，杜絕不合理用車。要經(jīng)常提醒、教育駕駛員安全行車，定期安排車輛保養(yǎng)，及時(shí)排除故障，保持車況良好。二、為方便管理、合理調(diào)度，除緊急情況外，在島內(nèi)用車時(shí)，應(yīng)提前半天通知辦公室。如需要出島，應(yīng)提前1天通知辦公室。三、車輛原則上不能私用和外借。單位職工如遇特殊情況需用車，辦公室可酌情安排。如確有必要外借的，1天以內(nèi)由辦公室主任決定，1天以上須經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)同意。并進(jìn)行出車登記。四、駕駛員須自覺遵守工作紀(jì)律和單位各項(xiàng)制度。對于不守紀(jì)律和制度、不服從辦公室統(tǒng)一管理、以及未經(jīng)主管人員安排而擅自出車的，給予必要的教育和處罰，屢教不改或情節(jié)嚴(yán)重的，固定職工予以行政處分，臨時(shí)工予以辭退。五、除特殊情況并經(jīng)辦公室領(lǐng)導(dǎo)同意外，車輛夜間不得在外過夜，駕駛員須將車輛停放回單位車庫內(nèi)。如不遵守，由此造成的一切后果自負(fù)。六、駕駛員必須遵守交通規(guī)則，嚴(yán)禁疲勞駕駛和酒后駕車，確保安全。平時(shí)對車輛要勤檢查、勤保養(yǎng)，保持車容整潔、車況良好。七、發(fā)現(xiàn)故障，駕駛員須及時(shí)報(bào)告車管員，車管員須及時(shí)向辦公室有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。車輛維修、設(shè)備更換和增添須經(jīng)辦公室有關(guān)負(fù)責(zé)人同意，司機(jī)不得自行決定(特殊情況除外，但事后應(yīng)及時(shí)報(bào)告)。辦公室要認(rèn)真選擇車輛維修單位，車輛修理完畢后，須由車管員和駕駛員對修理項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)的驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的，方能結(jié)算有關(guān)費(fèi)用。八、在全市尚未統(tǒng)一指定公務(wù)用車加油點(diǎn)前，由辦公室根據(jù)油料質(zhì)量、價(jià)格，及加油站所處地點(diǎn)，逐步實(shí)行定點(diǎn)加油制度。駕駛員在發(fā)現(xiàn)油料不足時(shí)，要及時(shí)加油，盡量減少途中加油次數(shù)。九、實(shí)行車輛行車?yán)锍?，油料消耗月?bào)制度。駕駛員每月底要將里程表數(shù)字、油料消耗量報(bào)給車管員，由車管員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、考核并及時(shí)向辦公室有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。十、實(shí)行公務(wù)車輛保險(xiǎn)政府采購制度。車輛維修保養(yǎng)管理規(guī)定篇2不允許個(gè)人直接調(diào)動(dòng)駕駛員出車。二、駕駛員要認(rèn)真保養(yǎng)車輛，對車輛要做到勤檢查、勤維護(hù)、勤保養(yǎng)，確保車容整潔、車況良好。出長途車之前，須認(rèn)真檢查車輛，嚴(yán)禁車輛帶故障行駛，嚴(yán)禁疲勞駕車。三、駕駛員開車時(shí)注意力要高度集中，按規(guī)定車速行駛，遵守交通規(guī)則，要文明禮讓，安全行車，防止發(fā)生交通事故。四、建立健全車輛管理規(guī)章制度和安全管理臺(tái)帳，確保行車安全。車輛要嚴(yán)格按規(guī)定停放，嚴(yán)禁駕駛員擅自將車開回家或停放在不安全的地方過夜，嚴(yán)防車輛被盜。五、車輛有損壞、有故障或發(fā)生交通事故，要及時(shí)報(bào)告及時(shí)處理解決，不得隱瞞不報(bào)。嚴(yán)禁公車私用、嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部開車、嚴(yán)禁將車交給非駕駛?cè)藛T駕駛、嚴(yán)禁酒后駕車。六、駕駛員在工作時(shí)間不得擅離職守，上班時(shí)間無出車任務(wù)時(shí)，在值班室休息待命。因事需離開，需向辦公室報(bào)告去向，以方便聯(lián)系。七、對不執(zhí)行本規(guī)定，私自出車造成車輛損壞的，責(zé)任人要按規(guī)定予以賠償。八、駕駛員嚴(yán)守保密制度，不傳是非。九、局機(jī)關(guān)基本辦公用車范圍：1、各科室人員深入多家企業(yè)調(diào)查、協(xié)調(diào)工作，而且路途較遠(yuǎn)的;2、財(cái)務(wù)人員去銀行提取大額現(xiàn)金;3、去市區(qū)兩級政府接訪或處理突發(fā)事件;4、參加市區(qū)兩級黨委、政府會(huì)議(駕駛員將參會(huì)人員送到會(huì)場后，立即返回局機(jī)關(guān)待命);5、局領(lǐng)導(dǎo)冬季通勤用車按政府有關(guān)規(guī)定，由辦公室統(tǒng)籌安排。車輛維修保養(yǎng)管理規(guī)定篇3一、用車原則車輛使用堅(jiān)持為工作服務(wù)、為急需服務(wù)和統(tǒng)一凋配的原則，淡化用車意識(shí)，加強(qiáng)車輛調(diào)度，保證車輛安全，提高用車效率，節(jié)約車輛開支，嚴(yán)禁公車私用。二、用車1、局領(lǐng)導(dǎo)不設(shè)專車。根據(jù)需要上下班可采取按居住路線方向集體接送，車輛輪流接送，每車一個(gè)月。市外出差在5天以上者，一般不帶車，但可酌情接送。2、科室下基層工作，屬機(jī)關(guān)統(tǒng)一安排或急需者，視車輛情況，予以安排車輛。3、短途用車實(shí)行送達(dá)再接制度。4、辦公室統(tǒng)一協(xié)調(diào)派車，實(shí)行出車在登記薄和小黑板上登記制度，平衡司機(jī)工作量，避免疲勞駕駛。5、司機(jī)負(fù)責(zé)填寫“出車登記簿”。出車登記簿分為里程、地點(diǎn)、用車人、油票數(shù)量等項(xiàng)目，由司機(jī)本人如實(shí)填寫，一天一登記、一月一小結(jié)，交辦公室主管人員審核后，做為司機(jī)領(lǐng)取補(bǔ)助及年底考核司機(jī)的依據(jù)。三、開車1、司機(jī)和辦公室主管人員通訊工具要24小時(shí)保持暢通。辦公室主管人員和司機(jī)的通訊補(bǔ)貼按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。司機(jī)上下班不準(zhǔn)遲到早退，上班時(shí)間司機(jī)必須堅(jiān)守崗位，隨叫隨到。2、司機(jī)行車時(shí)應(yīng)保持良好的精神狀態(tài)，身心不適隨時(shí)報(bào)告，嚴(yán)禁疲勞駕駛。3、車管人員和司機(jī)要保持車況良好，嚴(yán)禁派、開病車，消除事故隱患。4、司機(jī)不準(zhǔn)私自用車和酒后開車、讓他人開車，否則扣發(fā)本月出車補(bǔ)助，同時(shí)，后果自負(fù)。情節(jié)嚴(yán)重者，另行研究處理。5、機(jī)關(guān)所有工作人員不準(zhǔn)私自開車，否則，需寫出書面檢查，并處以一定數(shù)額罰款。四、車輛停放1、市內(nèi)工作時(shí)間以外一律將車輛停放在指定地點(diǎn)，并將鑰匙和存車牌隨身攜帶;2、市外停車，應(yīng)交有關(guān)人員看管，或司機(jī)本人看護(hù)，不準(zhǔn)將小車停放在不安全的地方，否則出了問題按濮綜治辦(1994)12號文件精神，除追究有關(guān)人員責(zé)任外，還要對直接責(zé)任人實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰。五、油料管理1、車輛燃料實(shí)行定點(diǎn)加油。加油時(shí)憑車管人員開具的加油批準(zhǔn)單，司機(jī)到定點(diǎn)加油站加油，加油后2個(gè)工作日內(nèi)將加油站工作人員簽字的回執(zhí)聯(lián)經(jīng)車管人員登記后交計(jì)劃財(cái)務(wù)科留存。2、長途出車途中加油，可由司機(jī)掌握適量購買，用車人審簽后及時(shí)報(bào)辦公室主管人員登記報(bào)銷。3、車管人員每月將油料購置、使用情況盤點(diǎn)一次，在辦公室主任碰頭會(huì)上通報(bào)情況。每輛車的行駛里程、耗油情況，半年統(tǒng)計(jì)一次，將統(tǒng)計(jì)結(jié)果送領(lǐng)導(dǎo)傳閱。六、車輛維修1、首先要加強(qiáng)車輛保養(yǎng)。要定期按要求進(jìn)行保養(yǎng)，防患于未然。車輛需經(jīng)常保持車內(nèi)外清潔衛(wèi)生，機(jī)件要定期檢查、擦拭、保養(yǎng)，確保行駛安全。2、車輛出現(xiàn)故障時(shí)，要先進(jìn)行自修。3、送修理廠維修。自修不成時(shí)，由機(jī)關(guān)二名以上司機(jī)及車管人員進(jìn)行會(huì)診。大額維修由司機(jī)、車管人員和采購小組成員共同辦理，按照采購程序的要求，擬定維修目錄，講定價(jià)錢，編制預(yù)算，填寫車輛維修申請審批單;小額維修(預(yù)算金額200元以下)由司機(jī)、車管人員辦理。憑維修申請審批單到指定廠家維修。修理時(shí)，本車司機(jī)要一直在場，監(jiān)督修理。修理完畢，車管人員會(huì)同司機(jī)或有關(guān)人員一起檢查維修情況，確保修理效果。并按有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定及時(shí)報(bào)送維修回執(zhí)單。車輛維修保養(yǎng)管理規(guī)定篇4一、施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁存放大量的易燃易爆物品。確因工程需要，必須經(jīng)工程管理部門領(lǐng)導(dǎo)同意，安環(huán)部審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由指定人員負(fù)責(zé)運(yùn)至指定的地點(diǎn)進(jìn)行施工。二、易燃易爆物品的保管、押運(yùn)和使用，應(yīng)由政治可靠、責(zé)任心強(qiáng)、熟悉易燃易爆物品的危險(xiǎn)性和管理使用方法以及發(fā)生事故處理方法的人員專人負(fù)責(zé)。三、確因生產(chǎn)需要的易燃易爆物品，由使用班組提出書面申請和材料計(jì)劃單，經(jīng)所屬部門領(lǐng)導(dǎo)審核，由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，提交物供部門采購。四、物供部門在易燃易爆物品入庫時(shí)，除倉管員外，公司有關(guān)人員應(yīng)到現(xiàn)場監(jiān)收，并做好監(jiān)驗(yàn)收記錄。五、易燃易爆物品必須存放在危險(xiǎn)品倉庫內(nèi)，設(shè)置“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)志，并有專人負(fù)責(zé)管理。管理人員應(yīng)熟知易燃易爆物品的火災(zāi)危險(xiǎn)性和管理貯存方法以及發(fā)生事故處理方法。六、易燃易爆物品進(jìn)庫時(shí)，必須加強(qiáng)入庫檢驗(yàn)。若發(fā)現(xiàn)品名不符，包裝不合格，容器滲漏時(shí)，必須立即轉(zhuǎn)移到安全地點(diǎn)或?qū)ｉT的房間內(nèi)進(jìn)行處理。七、易燃易爆物品庫房應(yīng)有隔熱、降溫、防爆型通排風(fēng)裝置。八、易燃易爆物品的庫房的所有電氣設(shè)施必須符合安全規(guī)程防爆要求，每天下班前應(yīng)切斷電源，方可離開。九、嚴(yán)禁在存放易燃易爆物品的倉庫內(nèi)進(jìn)行明火及可能產(chǎn)生火花的作業(yè)。十、檢修場所和班組辦公室內(nèi)不宜存放汽油等易燃易物。剩余少量的汽油應(yīng)盛在專用帶蓋鐵桶內(nèi)并置于防火箱內(nèi)，并標(biāo)有“嚴(yán)禁煙火”的警告標(biāo)志。十一、對易燃易爆物品必須執(zhí)行“五雙”制度(即雙人保管、雙鎖、雙人領(lǐng)、雙人用、雙帳)。領(lǐng)用時(shí)需有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。十二、在保管、使用易燃易爆物品中，若發(fā)生丟失、被盜和其他事故時(shí)，應(yīng)立即向所屬部門領(lǐng)導(dǎo)和保衛(wèi)部報(bào)告，并視情節(jié)輕重，追究責(zé)任，依法嚴(yán)肅處理。車輛維修保養(yǎng)管理規(guī)定篇5一、值班安排1、值班人員名單按月以順延的方式進(jìn)行編制。2、值班人員因事不能值班的，應(yīng)提前自行做好換班，并將替班人員告知排班人員，排班人員做好記錄。3、值班時(shí)間為：周六、日及國家法定節(jié)假日的早8：00——下午17：30(夏季)，早8：00——17：00(冬季)二、值班內(nèi)容1、到崗后準(zhǔn)備好辦公樓衛(wèi)生間(垃圾桶、洗手液、紙抽保證干凈整潔，并擺放好)。2、做好領(lǐng)導(dǎo)到崗的簽到工作。3、負(fù)責(zé)接轉(zhuǎn)值班記錄本(向前一天晝夜主值領(lǐng)導(dǎo)索要值班本，并轉(zhuǎn)交給當(dāng)天晝夜值班領(lǐng)導(dǎo))4、做好臨時(shí)接待工作。5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、值班要求1、值班人員應(yīng)于7：45到崗。2、值班人員如遇特殊情況(霧、雪、雨、堵車等狀態(tài))不能按時(shí)到崗的，應(yīng)提前一小時(shí)通知替班人員，不得發(fā)生空崗情況。3、值班中接到上級的會(huì)議通知或重要電話、文件時(shí)，應(yīng)在值班記錄本中做好詳細(xì)記錄，如需在上班前處理時(shí)，由值班人員在當(dāng)班內(nèi)處理完畢，并把處理結(jié)果在值班本中詳細(xì)記錄。4、遇突發(fā)事件首先做好詳細(xì)記錄(包括時(shí)間、地點(diǎn)、姓名、對方電話、參與人員等)，并通知部門領(lǐng)導(dǎo)，由部門領(lǐng)導(dǎo)決定后再做處理，并做好處理記錄。5、交班人員如有未處理完畢的事情，或需由接班人員處理的事情，除電話告知接班人員外，應(yīng)詳細(xì)記錄在值班本中。接班人員到崗后應(yīng)首先檢查值班記錄，辦理完畢后做好詳細(xì)記錄。6、值班人員嚴(yán)禁酒后上崗，嚴(yán)禁提前離開崗位，否則出現(xiàn)問題，追究值班人員責(zé)任。車輛維修保養(yǎng)管理規(guī)定篇6第一條為了建立科學(xué)規(guī)范的公司各類人才選拔制度，形成富有生機(jī)與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制，為公司發(fā)展提供一支梯次合理、素質(zhì)優(yōu)良、新老銜接、充分滿足公司發(fā)展需要的人才隊(duì)伍，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和中共中央辦公廳《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作規(guī)定》精神，制定本規(guī)定。第二條后備干部的選拔，必須堅(jiān)持以下原則：(一)黨管干部、黨管人才的原則;(二)德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則;(三)民主集中制的原則;(四)群眾公認(rèn)、注重實(shí)績的原則;(五)公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則;(六)注重發(fā)展?jié)摿Α⒅匾暸囵B(yǎng)提高的原則;(七)備用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理的原則;(八)服從工作大局、統(tǒng)一調(diào)配使用的原則;(九)依法辦事原則。第三條本規(guī)定適用于選拔任用公司中層、分支機(jī)構(gòu)中層正職領(lǐng)導(dǎo)人員和技術(shù)專家等各類人才。第四條后備干部的選拔、培養(yǎng)、管理的任用工作，按照干部管理權(quán)限，由黨委、政工部及人力資源部負(fù)責(zé)。第五條后備干部應(yīng)當(dāng)具備《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔勝任用工作條例》規(guī)定的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的基本條件。第六條后備干部應(yīng)當(dāng)具備以下資格：(一)公司中層后備干部，一般應(yīng)是分支機(jī)構(gòu)中層正職。特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮姆种C(jī)構(gòu)中層，也可列為公司中層后備干部;(二)機(jī)構(gòu)中層正職后備干部，一般應(yīng)是同級中層副職、技術(shù)專家，特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮牟块T助理、具有中級以上職稱的各類管理人員也可列為分支機(jī)構(gòu)中層正職后備干部;(三)一般應(yīng)當(dāng)具有大學(xué)專科以上文化程度或是具有中級以上職稱;(四)身體健康。第七條后備干部隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)當(dāng)兼顧公司在建項(xiàng)目的需要堅(jiān)持?jǐn)?shù)量和質(zhì)量的統(tǒng)一，努力充實(shí)數(shù)量、提高質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)活力。(一)公司中層后備干部一般按公司中層職數(shù)1：1的數(shù)量確定，分支機(jī)構(gòu)中層正職后備干部一般按分支機(jī)構(gòu)中層正職職數(shù)的1：1的數(shù)量確定。(二)后備干部隊(duì)伍應(yīng)努力在宏觀上形成合理結(jié)構(gòu)：公司中層、分支機(jī)構(gòu)中層正職后備干部一般應(yīng)以45歲以下的干部為主，35歲左右的干部要有相應(yīng)的數(shù)量。(三)后備干部隊(duì)伍中，比較成熟，近期可提拔使用的人選，一般不少于同級后備干部總數(shù)的三分之一。(四)各級后備干部隊(duì)伍中的女干部，應(yīng)有一定的比例，各級后備干部中，應(yīng)有適當(dāng)數(shù)量的非中共黨員干部。(五)后備干部隊(duì)伍應(yīng)形成合理的專業(yè)和知識(shí)結(jié)構(gòu)。第八條后備干部的選拔應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)民主，擴(kuò)大黨員和群眾對后備干部選拔的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的選拔機(jī)制，把那些德才兼?zhèn)洹?shí)績突出和群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才及時(shí)選拔到后備干部隊(duì)伍中來。(一)選拔后備干部，應(yīng)廣開推薦渠道，擴(kuò)大選人視野，積極營造各方面優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境。不僅要從管理型人才中挑選，還要從技術(shù)型人才中挑選，更要從復(fù)合型人才中挑選。(二)選拔后備干部的程序是：民主推薦、確定考察對象;政工部、人力資源部門考察;黨組討論提出建議人選名單并在一定范圍內(nèi)公示;報(bào)公司政工部、人力資源部考察認(rèn)定。(三)選拔后備干部必須按照規(guī)定的條件和資格嚴(yán)格把關(guān)，特別要把好政治關(guān)。要全面考察人選的德、能、勤、績、廉，注重考察工作實(shí)績、發(fā)展?jié)摿?，注意了解其熟悉領(lǐng)域和主要專長。(四)選拔后備干部的工作可以單獨(dú)進(jìn)行，也可以結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整工作一并進(jìn)行。在競聘上崗中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀年輕干部，一時(shí)不能提拔使用的，如符合后備干部條件，可以按規(guī)定程序列入后備干部名單。第九條堅(jiān)持多形式、多渠道培養(yǎng)后備干部，著重幫助他們加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，全面提高自身素質(zhì)。(一)后備干部選定后，要確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)培養(yǎng)措施。尤其要做好公司中層和比較成熟、近期可提拔使用的后備干部的培養(yǎng)工作。(二)培養(yǎng)后備干部要立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)。把提高思想政治素質(zhì)擺在首位的原則，著力提高后備干部的思想素質(zhì)、能力素質(zhì)和作風(fēng)素質(zhì)，使他們增強(qiáng)黨性，提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力，培養(yǎng)世界眼光，提高戰(zhàn)略思維能力和理論素養(yǎng)。(三)應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同類別、不同層次后備干部的特點(diǎn)和本人的實(shí)際情況，有計(jì)劃、有針對性地進(jìn)行培訓(xùn);可以讓他們列席參加經(jīng)理辦公會(huì)、中心組學(xué)習(xí)會(huì)、調(diào)度會(huì)等會(huì)議;組織他們對公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定中的重要問題進(jìn)行調(diào)查研究或理論研討等。(四)必須加強(qiáng)后備干部的實(shí)踐鍛煉?？筛鶕?jù)實(shí)際情況，有意識(shí)地選派優(yōu)秀年輕干部到條件艱苦的公司各基層單位、重點(diǎn)在建項(xiàng)目任職、掛職，明確交待工作中的目標(biāo)責(zé)任，在實(shí)踐中壓擔(dān)子;要鼓勵(lì)年輕干部到艱苦地區(qū)、困難崗位的地方去鍛煉，在困難和矛盾的磨練中增長才干，經(jīng)受考驗(yàn)，增強(qiáng)黨性;要有計(jì)劃、有目的、有步驟地推進(jìn)公司內(nèi)部干部交流、內(nèi)部崗位輪換制度;兩廠還可通過設(shè)置多名廠長助理，加強(qiáng)后備干部的跟班鍛煉，培養(yǎng)復(fù)合型的人才。第十條對后備干部要加強(qiáng)管理，做到嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，改進(jìn)管理方法，做到動(dòng)態(tài)管理、規(guī)范化管理。(一)后備干部的管理包括對后備干部的考察、調(diào)整、培養(yǎng)、檔案管理等內(nèi)容。(二)對后備干部要定期考察。注重在公司改革和發(fā)展的實(shí)踐中考察和識(shí)別干部，考察的主要內(nèi)容包括：思想品德、政治立場、執(zhí)政能力、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績和廉潔自律情況;法律和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)情況;理論政策水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力的提高情況;與培養(yǎng)目標(biāo)的距離以及原有缺點(diǎn)、不足的改正等。要全面考察后備干部，不僅要了解他們工作思想方面的情況，而且要了解他們生活、社交等方面的有關(guān)情況。要特別注意考察后備干部的思想政治素質(zhì)、工作業(yè)績、廉政情況和發(fā)展?jié)摿Α?三)在定期考察的同時(shí)，應(yīng)做好經(jīng)常性的考察了解工作。并將考察結(jié)果作為后備干部培養(yǎng)、使用、調(diào)整的依據(jù)。(四)對后備干部要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。在考察的基礎(chǔ)上，應(yīng)適時(shí)調(diào)整充實(shí)后備干部隊(duì)伍，使后備干部隊(duì)伍始終保持充足數(shù)量、較高素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。(五)后備干部凡有下列情形之一的，應(yīng)調(diào)整出后備干部名單：1、政治思想、道德品質(zhì)、廉潔自律等方面發(fā)現(xiàn)問題;2、工作實(shí)績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮?3、工作失職，造成較大損失或不良影響;4、作風(fēng)不實(shí)，群眾意見大，威信不高;5、由于健康原因，不能擔(dān)負(fù)繁重工作任務(wù);6、因其他原因，不適宜作為后備干部。兩廠黨委要及時(shí)上報(bào)后備干部的考核、職務(wù)變動(dòng)以及獎(jiǎng)懲等情況。擬對后備干部名單進(jìn)行調(diào)整充實(shí)的，要及時(shí)向公司政工部(人力資源部)報(bào)告。公司政工部(人力資源部)要及時(shí)考察認(rèn)定。(六)建立后備干部檔案。后備干部檔案的主要內(nèi)容包括：后備干部簡要情況登記表、考察材料及培養(yǎng)方案、民主推薦情況、民主評議情況、考核情況、培養(yǎng)情況和獎(jiǎng)懲情況等。要按照干部管理權(quán)限，對后備干部檔案實(shí)行統(tǒng)一管理。(七)后備干部因組織需要調(diào)動(dòng)工作時(shí)，如管理主體發(fā)生變化，原負(fù)責(zé)管理的政工部(人力資源部)應(yīng)當(dāng)將后備干部檔案與其干部檔案一起轉(zhuǎn)交新的管理部門，可否列為調(diào)入單位的后備干部，按干部管理權(quán)限和后備干部選拔程序重新研究確定。第十一條后備干部的任用，要堅(jiān)持備用結(jié)合的原則。對德才兼?zhèn)?、?shí)績突出、群眾公認(rèn)的后備干部，根據(jù)工作需要，適時(shí)任用。(一)公司各級黨委應(yīng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要，對后備干部統(tǒng)一調(diào)配使用。(二)各級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員一般應(yīng)當(dāng)從后備干部中選拔。(三)鼓勵(lì)和支持后備干部參與公開選拔公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部和競聘上崗等活動(dòng)。第十二條加強(qiáng)對后備干部工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。(一)后備干部的選拔、培養(yǎng)、管理和任用工作，按照干部管理權(quán)限，由公司黨委、兩廠黨委及政工部、人力資源部負(fù)責(zé)。(二)建立后備干部工作責(zé)任制。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子主要領(lǐng)導(dǎo)干部對后備干部工作負(fù)有主要責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員負(fù)有相應(yīng)責(zé)任。各級黨委要把后備干部工作列入重要議事日程，黨委要定期聽取后備干部工作的匯報(bào)，研究解決后備干部工作中的問題。(三)選拔后備干部必須嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔作用工作條例》第六十三條的紀(jì)律規(guī)定。第十三條后備干部工作的綜合管理和督促檢查由政工部、人力資源部具體負(fù)責(zé)。第十四條要嚴(yán)格控制后備干部名單及有關(guān)材料的知情、參與范圍，做好保密工作。第十五條各級黨委及政工部、人力資源部要嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定，對違反本規(guī)定的行為，堅(jiān)決予以制止和糾正。第十六條分支機(jī)構(gòu)中層副職等各類人才的選拔任用，兩廠黨委參照本規(guī)定執(zhí)行。車輛維修保養(yǎng)管理規(guī)定篇7(一)總則第一條目的為了對員工進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的培訓(xùn)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，根據(jù)公司人力資源管理基本政策，特制定本制度。第二條原則和政策(1)公司培訓(xùn)按照“經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、高效”的原則，采取人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策。(2)員工的專業(yè)化培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培訓(xùn)堅(jiān)持“機(jī)會(huì)均等、公平競爭”的原則，員工通過突出的業(yè)績和工作表現(xiàn)獲得激勵(lì)性培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。第三條適用范圍本制度適用于公司所有正式員工。(二)培訓(xùn)內(nèi)容和形式第四條培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)。(1)知識(shí)培訓(xùn)不斷實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必須的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。讓員工了解公司經(jīng)營管理的情況，如公司的規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、基本政策等，是員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。(2)技能培訓(xùn)不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由的應(yīng)用、發(fā)揮、提高。(3)態(tài)度培訓(xùn)不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀及政治覺悟的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。第五條培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為員工自我培訓(xùn)、員工內(nèi)部培訓(xùn)、員工外派培訓(xùn)和員工交流論壇。1、員工的自我培訓(xùn)。員工的自我培訓(xùn)是最基本的培訓(xùn)方式。公司鼓勵(lì)員工根據(jù)自身的愿望和條件，利用業(yè)余時(shí)間通過自學(xué)積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。公司會(huì)盡力提供員工自我培訓(xùn)的相關(guān)設(shè)施，如場地、聯(lián)網(wǎng)電腦等。原則上對員工自我培訓(xùn)發(fā)生的費(fèi)用，公司不予報(bào)銷。2、員工內(nèi)部培訓(xùn)員工的內(nèi)部培訓(xùn)是最直接的方式，主要包括：(1)新員工培訓(xùn)。(2)崗位技能培訓(xùn)。(3)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，公司員工調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求對其實(shí)施崗位技能培訓(xùn)。(4)部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對員工進(jìn)行小規(guī)模、靈活實(shí)用的培訓(xùn)，由各部門組織，定期向人力資源部匯報(bào)培訓(xùn)情況。(5)繼續(xù)教育培訓(xùn)。公司可根據(jù)需要組織專家進(jìn)行培訓(xùn)。3、員工外派培訓(xùn)。員工外派培訓(xùn)是公司具有投資性的培訓(xùn)方式。公司針對員工工作需要，會(huì)安排員工暫時(shí)離開工作崗位，在公司以外進(jìn)行培訓(xùn)。員工個(gè)人希望在公司以外進(jìn)行培訓(xùn)(進(jìn)修)，需填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》，并附培訓(xùn)通知或招生簡章。由人力資源部審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)名。外派培訓(xùn)人員的工資待遇、費(fèi)用報(bào)銷由人力資源部決定。4、員工交流論壇員工交流論壇是員工從經(jīng)驗(yàn)交流中獲得啟發(fā)的培訓(xùn)方式。公司在內(nèi)部局域網(wǎng)上設(shè)立員工交流論壇。(三)被培訓(xùn)者的權(quán)利和義務(wù)第六條被培訓(xùn)者的權(quán)利1、在不影響本職工作的情況下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。2、經(jīng)過批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。第七條被培訓(xùn)者的義務(wù)1、培訓(xùn)員工在受訓(xùn)期間一律不得歸于規(guī)避或不到。對無故遲到和不到的員工，按本公司考勤制度處理。2、培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到日常工作中去。3、外部培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi)，員工應(yīng)將其學(xué)習(xí)資料整理成冊，交由人力資源保管。并將其所學(xué)教給公司其他員工。4、員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如需占用工作時(shí)間的，在人力資源部備案后，需憑培訓(xùn)有效證明，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，做相應(yīng)處理。5、具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工必須與公司簽定培訓(xùn)合同。(1)外部脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在3個(gè)月以上。(2)公司支付培訓(xùn)費(fèi)用3000以上的。(四)培訓(xùn)的組織和管理第八條人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制?；境绦蛉缦拢?、培訓(xùn)需求分析。2、設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)。3、計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目。4、培訓(xùn)實(shí)施和評價(jià)。第九條其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評價(jià)，同時(shí)也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。第十條建立培訓(xùn)檔案1、建立公司的培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等。2、建立員工培訓(xùn)檔案，將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價(jià)、培訓(xùn)者對被培訓(xùn)者的評語等。(五)培訓(xùn)計(jì)劃的制定第十一條培訓(xùn)計(jì)劃的制定人力資源部根據(jù)規(guī)定時(shí)間發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際情況，將其匯總。并與規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報(bào)、人事考核、人事檔案等信息，制定本公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和老師、制定培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實(shí)施方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以公司文件下發(fā)到各部門。第十二條部門內(nèi)部組織的、不在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫《部門計(jì)劃外培訓(xùn)申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部備案，在人力資源部的指導(dǎo)下由部門組織實(shí)施。第十三條對于臨時(shí)提出參加各類外部培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)過所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)《員工外派培訓(xùn)申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部備案。(六)培訓(xùn)實(shí)施第十四條培訓(xùn)實(shí)施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整，應(yīng)向人力資源部提出申請，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十五條員工內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤情況，并以此為依據(jù)對學(xué)員進(jìn)行考核。第十六條人力資源部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄象、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。(七)培訓(xùn)評估第十七條人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓(xùn)是否達(dá)到預(yù)期效果。第十八條培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總鑒定?？梢蟊慌嘤?xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識(shí)、技能方面的進(jìn)步。與培訓(xùn)成績一起放進(jìn)人事檔案。第十九條培訓(xùn)評估包括測驗(yàn)式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。(八)培訓(xùn)費(fèi)用第二十條公司每年投入一定比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ茫筛鶕?jù)公司實(shí)際情況調(diào)整相應(yīng)數(shù)額。第二十一條外派培訓(xùn)人員的工資待遇、費(fèi)用報(bào)銷由總經(jīng)理決定。對于公司予以報(bào)銷的費(fèi)用，原則上先由培訓(xùn)員工本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報(bào)銷。培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)按公司報(bào)銷規(guī)定報(bào)銷。第二十二條員工內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用全部由公司承擔(dān)。(九)附則第二十三條本制度的擬訂或修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二十四條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。車輛維修保養(yǎng)管理規(guī)定篇8一、總則公司印章是企業(yè)合法存在的標(biāo)志，是企業(yè)權(quán)力的象征。為了保證公司印章的合法性、可靠性和嚴(yán)肅性，有效地維護(hù)公司利益，杜絕違法違規(guī)行為的發(fā)生，特制定本管理制度。二、公司印章的刻制(一)公司印章的刻制均須報(bào)公司總經(jīng)理審批。(見附件：表1《印章刻制申請表》)(二)法人個(gè)人名章、行政章、財(cái)務(wù)章、合同章，由行政部開具公司介紹信統(tǒng)一到指定的公安機(jī)關(guān)辦理雕刻手續(xù)，印章的形體、規(guī)格按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并經(jīng)廣州市公安局備案。(三)公司各部門的專用章，由各部門根據(jù)工作需要自行決定其形體、規(guī)格。(四)未經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何部門和個(gè)人不得擅自刻制本部門的印章。三、公司印章的啟用(一)新印章要做好戳記，并統(tǒng)一在行政部留樣保存，以便備查。(見附件：表2《印章登記表》)(二)新印章啟用前應(yīng)由行政管理中心下發(fā)啟用通知，并注明啟用日期、發(fā)放單位和使用范圍。四、公司印章的使用范圍公司的印章主要包括公司公章、行政章、專項(xiàng)業(yè)務(wù)章(合同章、財(cái)務(wù)章)、總經(jīng)理(法人)專用個(gè)人名章。公司所有印章必須按規(guī)定范圍使用，不得超出范圍使用。(一)公司公章的使用范圍主要為：1、公司對外簽發(fā)的文件。2、公司與相關(guān)單位聯(lián)合簽發(fā)的文件。3、由公司出具的證明及有關(guān)材料。4、公司對外提供的財(cái)務(wù)報(bào)告。5、公司章程、協(xié)議。6、員工調(diào)動(dòng)。7、員工的任免聘用。8、協(xié)議(合同)資金擔(dān)保承諾書。(二)公司合同專用章的使用范圍主要為：1、對外投資、合資、合作協(xié)議。2、各類經(jīng)濟(jì)合同等。(三)公司總經(jīng)理(法人)個(gè)人名章，主要用于需加蓋私章的合同、財(cái)務(wù)及報(bào)表、人事任免等各類文件。(四)財(cái)務(wù)專用章，主要用于貨幣結(jié)算等相關(guān)業(yè)務(wù)。(五)公司各職能部門專用章僅限于公司內(nèi)部工作聯(lián)系使用，不得對外。五、公司印章的管理職責(zé)(一)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)公章的使用審批工作。(二)行政部負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的印章使用審批工作。(三)各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)各職能部門專用章的審批工作。(四)印章管理員1、負(fù)責(zé)印章的保管。2、負(fù)責(zé)設(shè)立印章使用登記臺(tái)帳。3、負(fù)責(zé)印章使用的審核工作。4、負(fù)責(zé)制定所保管印章的使用程序。六、公司印章的管理、使用及保管(一)印章的管理1、公司行政章由行政部專人負(fù)責(zé)管理。2、專項(xiàng)業(yè)務(wù)章(財(cái)務(wù)章、合同專用章等)由財(cái)務(wù)部指定專人負(fù)責(zé)管理。3、法人個(gè)人名章，由公司指定專人負(fù)責(zé)管理。4、各部門須將印章管理員名單報(bào)行政部備案。5、印章管理員必須切實(shí)負(fù)責(zé)，不得將印章隨意放置或轉(zhuǎn)交他人。如因事離開崗位需移交他人的，可由部門負(fù)責(zé)人指定專人代替，但必須辦理移交手續(xù)，并填寫印章移交登記表。(見附件：表3《印章移交登記表》)6、為保證資金的絕對安全，財(cái)務(wù)專用章、法人個(gè)人名章等銀行預(yù)留印章由兩人以上分開保管、監(jiān)督使用，做到一人無法簽發(fā)支票、匯票，一人無法提出現(xiàn)金。(二)印章的使用1、印章的使用必須嚴(yán)格遵循印章使用審批程序，按照印章的使用范圍，經(jīng)審批后方可用章。2、印章的使用由各管理員設(shè)立使用登記臺(tái)帳，嚴(yán)格審批和登記制度。(見附件：表4《印章使用登記表》)3、公司法人個(gè)人名章或部門總監(jiān)/經(jīng)理私章由法人或總監(jiān)/經(jīng)理本人簽字或被授權(quán)人簽字后方可使用。4、財(cái)務(wù)專用章、支票專用章、法人個(gè)人名章由財(cái)務(wù)部門按崗位職責(zé)權(quán)限使用。5、嚴(yán)禁員工私自將公司印章帶出公司使用。6、以公司名義簽定的合同、協(xié)議、訂購單等，由專業(yè)人員審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可蓋章。(對加蓋印章的材料，應(yīng)注意落款單位必須與印章一致，用印位置恰當(dāng)，要齊年蓋月，字跡端正，圖形清晰。)7、私人取物、取款、掛失、辦理各種證明，需用單位介紹信時(shí)，由行政管理中心嚴(yán)格審批，符合要求后辦理并執(zhí)行登記制度。8、任何印章管理員不得在當(dāng)事人或委托人所持空白格式化文件上加蓋印章。用章材料必須已經(jīng)填寫完畢，字跡須清晰、正確。9、對已調(diào)出、解除、終止勞動(dòng)關(guān)系人員要求出示相關(guān)證明的，必須持有效證件材料，經(jīng)行政部經(jīng)理審批后，方可蓋章。(三)印章的保管1、印章保管須有記錄，注明印章名稱、頒發(fā)部門、枚數(shù)、收到日期、啟用日期、領(lǐng)取人、保管人、批準(zhǔn)人、圖樣等信息。2、印章保管必須安全可靠，須加鎖保存，印章不可私自委托他人代管。3、印章管理員如因工作變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)上繳印章，并與新印章管理員辦理接交印章手續(xù)，以免貽誤工作。4、非印章保管人使用印章蓋章與印章保管人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。5、印章應(yīng)及時(shí)維護(hù)、確保其清晰、端正。6、印章保管有異常現(xiàn)象或遺失，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場，管理員應(yīng)及時(shí)向行政部經(jīng)理報(bào)告，并備案，配合查處。七、公司印章的停用(一)有下列情況，印章須停用：1、公司名稱變動(dòng)。2、印章使用損壞。3、印章遺失或被竊，聲明作廢。(二)印章停用時(shí)須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，及時(shí)將停用印章送總經(jīng)辦封存或銷毀，建立印章上交、存檔、銷毀的登記檔案。(見附件：表5《印章停用申請表》)車輛維修保養(yǎng)管理規(guī)定篇9為確保公司安全及人員、車輛、物品出入的管理有所遵循特制定本制度。范圍：人員、車輛、物品出入廠門時(shí)，應(yīng)遵守本制度規(guī)定，由安保人員負(fù)責(zé)管理，安環(huán)部實(shí)施監(jiān)督。?一、人員出入管理(一)、本公司人員?1.本公司員工上下班應(yīng)持上崗證打卡出入廠。?2.上班人員因公需出廠時(shí)，應(yīng)憑由部門負(fù)責(zé)人簽字的"人員公出單"出廠，安保人員作好相應(yīng)記錄。3.上班人員上班時(shí)間請假出廠時(shí)，應(yīng)按規(guī)定辦理請假手續(xù)后打卡出廠。?4.公司宿舍1號樓的員工憑上崗證出入公司。5.住在公司外面的非上班員工不得進(jìn)入公司(即不打卡不入廠)。特殊情況需報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示，批準(zhǔn)后方可進(jìn)入公司。(二)、外來人員?1.凡本公司的員工家屬、臨時(shí)施工人員和外單位來公司聯(lián)系工作者，都應(yīng)自覺遵守公司的出入廠安全管理制度，服從安保人員的管理。2.在本公司施工作業(yè)的外單位員工，一律憑公司安環(huán)部發(fā)放的《外來施工人員出入證》出入。3.外單位來公司聯(lián)系業(yè)務(wù)者，在門衛(wèi)辦理登記手續(xù)后，由安保人員電話通知被訪人員或被訪部門，在得到被訪者同意后，來訪者持《外來人員出入證》方可進(jìn)入公司，出廠時(shí)將證卡交還安保人員。4.上級行政機(jī)關(guān)工作人員因工作需要進(jìn)入公司，安保人員要及時(shí)通知相關(guān)部門，由安保人員負(fù)責(zé)填寫來客登記表并發(fā)放《VIP貴賓卡》，負(fù)責(zé)接待的部門須在辦公樓前迎接，陪同。5.來訪人員因業(yè)務(wù)需求，需在公司內(nèi)走訪時(shí)，必須由相關(guān)部門人員陪同引導(dǎo)，嚴(yán)禁來訪人員私自在公司內(nèi)自由穿行。6.外施工單位工作人員，在辦理《外來施工人員出入證》后，由公司安環(huán)部負(fù)責(zé)進(jìn)行安全教育，告知進(jìn)入公司后應(yīng)遵守的安全事項(xiàng)及規(guī)章制度。7.安保人員要對每一位來訪者進(jìn)行登記，來訪人員要詳細(xì)填寫《浙江金明藥業(yè)有限公司會(huì)客單》，被訪人員須在《會(huì)客單》上簽字確認(rèn)，在來訪者離開公司時(shí)，主動(dòng)交還門衛(wèi)安保人員。8.與公司有長期業(yè)務(wù)來往并且頻繁進(jìn)出公司的外單位人員(如：快遞公司)，可由公司對口業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人引導(dǎo)，到安環(huán)部進(jìn)行登記，申請辦理出入證件。(三)、任何個(gè)人和車輛攜帶公司物品出廠，須由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人開具出門申請單，安環(huán)部憑申請單開具出門證，安保人員依據(jù)出門證核查屬實(shí)后，方可放行出廠。二、車輛出入管理?(一)入廠：?1.外來轎車、交貨車輛由安保人員登記并通知相關(guān)部門確認(rèn)后，方可入廠。2..本公司車輛可免手續(xù)入廠。3.出租車輛不允許進(jìn)入公司。(二)出廠：?1.空車出廠由安保人員檢查后放行并作好記錄。2.裝運(yùn)本公司各種貨品的車輛憑安環(huán)部開具的《出門證》，由安保人員核查后方可放行，并做好記錄。?3.本公司車輛空車出廠時(shí)，可免辦手續(xù)。但裝運(yùn)各種貨品出廠時(shí)，應(yīng)依上條之規(guī)定辦理(憑出門證出廠)。?車輛維修保養(yǎng)管理規(guī)定篇10一、目的：為了加強(qiáng)就餐管理，保證就餐秩序，并本著規(guī)范就餐、節(jié)約成本的方針，特制定本規(guī)定。二、適用范圍：本規(guī)定適用于所有在公司就餐的人員，包括公司員工、客戶、供應(yīng)商、應(yīng)聘人員、試用人員、外來服務(wù)人員等。三、職責(zé)：本規(guī)定由人力資源部起草，經(jīng)總裁部批準(zhǔn)后，由總裁辦負(fù)責(zé)執(zhí)行。四、內(nèi)容：1、定時(shí)就餐：1.1就餐時(shí)間如下，具體以總裁辦工作時(shí)間切換通知為準(zhǔn)：類別早中晚時(shí)間07：30-08：0012：00-13：0019：00-19：301.2必須按規(guī)定時(shí)間就餐，不得提前就餐，更不得在工作時(shí)間延長就餐。2、就餐標(biāo)準(zhǔn)：2.1公司員工：每月8日前按照上月實(shí)際出勤情況，以5元/天的標(biāo)準(zhǔn)充值餐卡。2.2客戶(包括客戶委派的提貨司機(jī)，并只限于在公司內(nèi)就餐)按照10元/天/人的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行招待，并將此部分費(fèi)用計(jì)入接待部門管理成本。具體流程如下：接待部門填寫《就餐申報(bào)表》→部門負(fù)責(zé)人簽字→人力資源部審批→總裁辦審批→人力資源部執(zhí)行并記錄2.3供應(yīng)商：自行承擔(dān)就餐費(fèi)用。2.4應(yīng)聘人員：按照5元/人的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放就餐票，并只限一次。2.5試用人員：按照5元/天/人的標(biāo)準(zhǔn)分5次，每次3張的頻率發(fā)放就餐票，15天期滿后按照50元/人的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放就餐卡，并按公司員工餐卡充值標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2.6外來服務(wù)人員：2.6.1免費(fèi)服務(wù)人員：按5元/天/人的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行招待，并計(jì)入相關(guān)部門管理成本，流程按照客戶就餐招待流程標(biāo)準(zhǔn)。2.6.2收費(fèi)服務(wù)人員：自行承擔(dān)就餐費(fèi)用。2.7其他人員：根據(jù)具體情況，由相關(guān)部門提出申請，報(bào)總裁辦審批。3、餐卡管理：就餐卡首次免費(fèi)發(fā)放;如有丟失，按照20元/張的工本費(fèi)進(jìn)行補(bǔ)辦，若后期找回，可退還工本費(fèi);如有消磁，首次免費(fèi)更換，再次將按照10元/張的費(fèi)用進(jìn)行換卡;人員離職，就餐卡不交還，將按照50元/張收取工本費(fèi)。4、排隊(duì)就餐制：4.1所有人員按先后順序排隊(duì)就餐，不得插隊(duì)，否則，食堂人員有權(quán)拒絕盛飯，并通知總裁辦處理。4.2排隊(duì)人員一次只能打一份，杜絕捎帶。5、提倡節(jié)約，反對浪費(fèi)：以節(jié)約為本，按需按量盛飯。6、講究衛(wèi)生，保持清潔：6.1就餐時(shí)不得亂丟、亂灑菜渣、棄物等。6.2食堂內(nèi)禁止吸煙、禁止隨地吐痰，不得亂丟雜物等。7、文明就餐：7.1文明用餐，不得在食堂內(nèi)哄鬧爭執(zhí)。7.2尊重食堂人員勞動(dòng)，有意見可向總裁辦反映，不得與食堂人員爭吵或打罵。五、處罰標(biāo)準(zhǔn)：1、違反規(guī)定，將予以警告，并視情況進(jìn)行處罰。2、對所反映問題，總裁辦應(yīng)及時(shí)處理，并給出處理結(jié)果，接受監(jiān)督。六、本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行，并根據(jù)需要及時(shí)修訂!車輛維修保養(yǎng)管理規(guī)定篇111目的為了明確有關(guān)部門(崗位)的權(quán)利、責(zé)任，規(guī)范公司的出差管理，特制訂本規(guī)定。2適用范圍本制度適用于對公司員工出差的管理。3責(zé)任部門3.1部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對下屬人員出差申請的初步審核，并聽取工作情況匯報(bào)。3.2財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)差旅預(yù)算金額的審核。3.3分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對分管員工出差申請的進(jìn)一步審核。3.4總經(jīng)理負(fù)責(zé)對副總經(jīng)理人員出差申請的審批并聽取工作情況匯報(bào)，對其進(jìn)行檢查和評價(jià)。4方法與過程控制4.1出差審批管理出差分市內(nèi)和市外;市外必須經(jīng)董事長同意，市內(nèi)原則上由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4.1.1各級人員必須根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)的安排或工作的需要提出出差申請，填寫《公司公務(wù)差旅審批表》，在《公司公務(wù)差旅審批表》中寫明出差人員、事由(主要目的)、起止時(shí)間、地點(diǎn)、接洽單位、差旅隨行人員和費(fèi)用預(yù)算等各項(xiàng)內(nèi)容。審批流程走完后，去財(cái)務(wù)資產(chǎn)部預(yù)領(lǐng)備用金。4.1.2各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真審核下屬人員提出的出差申請，從需要和實(shí)效進(jìn)行把握和控制。4.1.3嚴(yán)禁任何人員未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)安排批準(zhǔn)，自行決定出差或擅自改變出差行程路線，否則，所發(fā)生的一切費(fèi)用一律自理，并根據(jù)情況給予一定的處分。4.1.4公司高管出差須經(jīng)董事長批準(zhǔn)。4.2出差前的工作安排4.2.1各級領(lǐng)導(dǎo)出差前應(yīng)委托臨時(shí)代理人，交待清楚本人離開公司期間的工作安排及有關(guān)事務(wù)，并委托其負(fù)責(zé)處理。4.2.2其余人員出差前應(yīng)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交待清楚本人離開公司期間自己未完成的工作事項(xiàng)。4.3出差期間注意事項(xiàng)4.3.1出差人員在出差期間應(yīng)按照預(yù)定計(jì)劃完成工作任務(wù)，并認(rèn)真做好工作記錄。4.3.2在外期間要自覺遵守國家法規(guī)和社會(huì)公德，注意維護(hù)公司形象，不得進(jìn)行有損公司的言行。4.3.4出差人員在出差期間如果需延長出差時(shí)間或者到預(yù)先未安排的地點(diǎn)繼續(xù)出差，應(yīng)事先采用電話請示的方式向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。4.3.5出差人員完成工作任務(wù)后，應(yīng)及時(shí)返回公司上班。4.4其他管理4.4.1出差人員回公司后，應(yīng)與代理人(或有關(guān)人員)做好工作交接，繼續(xù)履行本職工作。4.4.2按規(guī)定向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，并按要求認(rèn)真填寫《出差情況匯報(bào)表》，送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱、批注意見后，交有關(guān)人員。4.4.3各級領(lǐng)導(dǎo)在《出差情況匯報(bào)表》上對出差人員工作完成情況做出準(zhǔn)確的評價(jià)意見。4.4.4公司副總經(jīng)理的《出差情況匯報(bào)表》交總經(jīng)理保存;部門經(jīng)理及以下人員的《出差情況匯報(bào)表》由分管領(lǐng)導(dǎo)保存。4.4.5出差回來后，按照公司《費(fèi)用報(bào)銷管理規(guī)定》的有關(guān)程序規(guī)定報(bào)銷差旅費(fèi)用。4.4.6如果實(shí)際發(fā)生的差旅費(fèi)用超過預(yù)算費(fèi)用的30%，出差人員應(yīng)在《出差情況匯報(bào)表》內(nèi)寫明原因。4.5檢查和考核4.5.1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對公司副總經(jīng)理的出差情況進(jìn)行檢查和考核，對違反本制度的人員有處罰權(quán)。4.5.2分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對部門經(jīng)理及以下人員出差情況進(jìn)行檢查和考核，對違反本制度的人員有處罰權(quán)。5其它5.1本制度的解釋權(quán)和修訂權(quán)歸公司。6附件6.1《公司出差情況匯報(bào)表》6.2《公司公務(wù)差旅審批表》公務(wù)差旅審批表車輛維修保養(yǎng)管理規(guī)定篇12一、目的：為了控制生產(chǎn)成本，規(guī)范公司物料管理，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，物流暢通，加強(qiáng)倉儲(chǔ)人員責(zé)任心，特制定本制度。二、運(yùn)用范圍：公司所有倉庫及涉及部門三、內(nèi)容：1、物料管理包括：物品購買程序、物品入庫程序、物品領(lǐng)用程序、工具管理程序、倉庫管理制度。2、物品購買程序：(1)凡因生產(chǎn)或工作需要，需購置原材料或其它物品，必須由需求部門組長提出申請，并填寫《請購單》，統(tǒng)一由主管審核，廠長批準(zhǔn)以后采購部門方可購買，否則由采購部門負(fù)責(zé)。(2)玻璃原片由生產(chǎn)部計(jì)劃文員申請，生產(chǎn)廠長審批;五金、輔料、勞保用品由其倉管員申請，采購經(jīng)理審批;機(jī)械零配件、電器由機(jī)修工負(fù)責(zé)申請，生產(chǎn)廠長審批，百葉原材料、輔料由其倉管員負(fù)責(zé)申請，技術(shù)部經(jīng)理審批;其它由各部門負(fù)責(zé)。(3)各部門在編制采購計(jì)劃時(shí)，必須確定合適的數(shù)量，保證所需的物品不應(yīng)發(fā)生囤料。造成倉庫占用大量資金。為避免數(shù)量嚴(yán)重超標(biāo)，各責(zé)任部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要和采購周期，制定安全庫存量上報(bào)審批。(4)采購人員必須按照《請購單》上寫的物品名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行采購，并確保按時(shí)到貨。(5)倉管員在到貨時(shí)憑送貨單驗(yàn)收到貨的名稱、數(shù)量、規(guī)格、單價(jià)、供應(yīng)商的名稱、到貨時(shí)間等內(nèi)容。做好與質(zhì)檢部門的聯(lián)系，填寫《入庫單》并會(huì)同質(zhì)檢人員簽字，同時(shí)做好電子檔臺(tái)賬。(6)采購員必須做好返工與退貨的跟蹤，以免使公司造成損失。對本公司造成實(shí)際性損失的，則須向供應(yīng)商進(jìn)行索賠。3、物品入庫程序：(1)玻璃原片由生產(chǎn)部叉車司機(jī)負(fù)責(zé)點(diǎn)數(shù)接收，倉管員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)、簽收，填寫《入庫單》會(huì)同叉車工簽字。(2)玻璃輔料及公司工具由倉管員簽收并填寫《入庫單》，采購經(jīng)理簽字。(3)百葉原材料、輔料由其倉管簽收并填寫《入庫單》，技術(shù)經(jīng)理簽字。(4)倉管人員進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)，確定要入庫的材料數(shù)量與《送貨單》、《入庫單》相符。如倉管員沒有進(jìn)行清點(diǎn)，而將貨物入庫時(shí)，造成的損失由倉管員負(fù)責(zé)賠償。4、物品領(lǐng)用程序：(1)各部門領(lǐng)用材料必須憑《出庫單》到倉庫領(lǐng)用材料，嚴(yán)禁私自到倉庫領(lǐng)用材料。(2)《出庫單》由用料部門組長開具，由各部門主管或廠長審核批準(zhǔn)，倉庫才能辦理發(fā)料。(3)各部門主管在審核時(shí)，必須抱著對公司負(fù)責(zé)任的態(tài)度，嚴(yán)格把關(guān)，審核所要領(lǐng)用的材料是否真是工作所需要，是否需要那么多的量。(4)倉管員發(fā)料時(shí)，必須根據(jù)《出庫單》上載明的物料名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行發(fā)料，不得多發(fā)。屬于連續(xù)性的物品，不得多發(fā)給一個(gè)部門(例：手套，護(hù)腕等)。(5)各部門的倉庫領(lǐng)用材料必須指定專人，并經(jīng)各部門主管同意，領(lǐng)用人員名單在各部門主管，公司管理部備案。5、工具管理程序：(1)工具管理涉及工具保管、購買、使用、報(bào)廢、調(diào)換、退回等內(nèi)容。(2)倉庫須建立專門的工具賬本，對每件工具祥細(xì)記錄，工具的入庫、在庫、出庫、退回、報(bào)廢、調(diào)換等詳細(xì)內(nèi)容。(3)員工領(lǐng)用工具需填寫《工具領(lǐng)用單》經(jīng)各部門主管批準(zhǔn)同意后倉庫才能發(fā)放。沒辦理手續(xù)倉庫私自發(fā)放的，由倉庫管理員負(fù)責(zé)。(4)員工領(lǐng)用工具由本人保管，在使用時(shí)應(yīng)文明操作，做好維護(hù)保養(yǎng)工作，凡使用不當(dāng)或丟失、損壞的由本人負(fù)責(zé)賠償。(5)員工因各種原因離開公司須先到倉庫辦理工具退庫手續(xù)，并有倉庫管理員簽字。人事部門才能辦理離職手續(xù)，對缺損的工具由人事部門在核算工資予以扣除。(6)倉管員在辦理退庫手續(xù)時(shí)，倉管員仔細(xì)檢查工具的好壞，如不能確定則叫設(shè)備管理員共同確定。否則損失的工具由倉管員負(fù)責(zé)。(7)因使用時(shí)間或其它原因工具要求調(diào)換的，則應(yīng)填寫《工具調(diào)換申請單》同所在部門主管及設(shè)備管理員審核同意，才能到倉庫辦理調(diào)換手續(xù)。(8)各部門提出所要的工具，須有各部門提出填寫《請購單》，報(bào)請廠長同意，采購員才能采購。6、倉庫管理制度：(1)要求各部門，特別是各倉管員必須嚴(yán)格按本制度規(guī)定的程序序進(jìn)行操作，嚴(yán)禁私自更改。(2)財(cái)務(wù)部對本制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對不符合規(guī)定要求的應(yīng)立即匯報(bào)廠長，并提出整改意見。(3)對不能按本制度進(jìn)行操作，視情況輕重分別給予警告、經(jīng)濟(jì)處罰。對屢教不改的，又屢次屢犯的，作調(diào)離工作崗位或開除出廠處理。(4)對提出完善意見被公司采納的，特給予公開表彰并給予經(jīng)