



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
18世紀(jì),當(dāng)時很多文藝作品都是依靠一種叫做“訂購(subscription)”10余年歷史。近幾年,該模2012Massolution在全球范圍內(nèi)對眾籌領(lǐng)28201114.7億美元。2007100個,201270020121227報告,該報告預(yù)測報告,該報告預(yù)測:2013年,全球眾籌平臺的籌資總額將會達(dá)到60億美元;到20132013年第二季度,全球眾籌平臺將增至1500家。未來,眾籌模式將會成為項目融資的主要方式。20094Kickstarter201227,08611,83699,344,3823002012500Kickstarter30%籌資成功的項目都屬于音樂類。國內(nèi)情況也是如此。眾籌商業(yè)模式的構(gòu)建眾籌從某種意義而言,是一種Web3.0“多數(shù)人資助少數(shù)人”P2PP2B籌款成為可能。構(gòu)建眾籌商業(yè)模式要有項目發(fā)起人(籌資人)、公眾(出資人)和中介機(jī)構(gòu)(眾籌平臺)這三個有機(jī)組成部分。(一)項目發(fā)起人(籌資人)(質(zhì)和學(xué)歷等)100%的自主權(quán),不受控制,完全自主。項目發(fā)起人(眾籌平臺)簽訂合約,明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。(用戶)介入產(chǎn)品的研發(fā)、試制和推廣,以期獲得更好的市場響應(yīng)。(二)公眾(出資人)公眾(出資人)往往是數(shù)量龐大的互聯(lián)網(wǎng)用戶,他們利用在線支付方式對自己感興“天使投資人”Pebble(三)中介機(jī)構(gòu)(眾籌平臺)同其他商業(yè)模式一樣,眾籌商業(yè)模式的核心邏輯是創(chuàng)造價值。該邏輯性主要表現(xiàn)在層層遞進(jìn)的三個層面:即價值發(fā)現(xiàn)、價值匹配和價值獲取。(一)價值發(fā)現(xiàn)“供給決定需求”片面思維和錯誤邏輯。“草根”Kickstarter(宣傳視頻的拍攝、微博以及與其他社交網(wǎng)站的對接)(二)價值匹配眾籌平臺往往要和其他企業(yè)形成合作關(guān)系,以使其商業(yè)模式有效運(yùn)作。(三)價值獲取價值的獲取。價值獲取的途徑主要有兩方面:其一是眾籌平臺要擔(dān)當(dāng)價值鏈中的核心角色。價(價值活動),也就占有了整個價值鏈價值創(chuàng)造的較大比例,這直接影響到創(chuàng)新價眾籌商業(yè)模式的優(yōu)勢(一)可以降低融資門檻,有效促進(jìn)微創(chuàng)業(yè)“融資難”問題。項目發(fā)起人通過眾籌平臺把“集思廣益、風(fēng)險共擔(dān)的眾籌理念的同時,也積累了經(jīng)驗和人脈。(二)可以激發(fā)“草根”創(chuàng)新,拉近生產(chǎn)者與消費(fèi)者的距離“草根”創(chuàng)新。互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)特征和商業(yè)民主化進(jìn)程決定了“草根”創(chuàng)新時代的到來,每個人(文藝、科技人才等)都可以發(fā)揮自身的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年下沉市場消費(fèi)金融發(fā)展趨勢與應(yīng)對策略分析報告
- 藥品車間現(xiàn)場管理制度
- 藥學(xué)信息人員管理制度
- 藥店庫房養(yǎng)護(hù)管理制度
- 藥店藥品調(diào)劑管理制度
- 營運(yùn)內(nèi)控基礎(chǔ)管理制度
- 設(shè)備保養(yǎng)檢查管理制度
- 設(shè)備備件集中管理制度
- 設(shè)備報廢更新管理制度
- 設(shè)備檢修進(jìn)度管理制度
- 七年級下冊地理知識點總結(jié)(考點清單)(背記版)七年級地理下學(xué)期期末復(fù)習(xí)(人教2024版)
- 2025年四川富潤招聘筆試沖刺題(帶答案解析)
- 公司物流內(nèi)部管理制度
- 牙科手術(shù)安全核查流程與標(biāo)準(zhǔn)
- 【MOOC】《中國哲學(xué)》(北京師范大學(xué)) 章節(jié)作業(yè)中國大學(xué)慕課答案
- 中國當(dāng)代文學(xué)專題-003-國開機(jī)考復(fù)習(xí)資料
- 初三班級學(xué)生中考加油家長會課件
- 部編版道德與法治五年級下冊期末綜合測試卷含答案(共6套)
- 通風(fēng)與空調(diào)質(zhì)量評估報告
- 化驗單申請單模板
- 《中藥化學(xué)》課程標(biāo)準(zhǔn)
評論
0/150
提交評論