20XX年林場績效管理工作匯報材料新的領導班子成立以來，為了努力開創工作新局面， XX林場全體干部職工上下團結一心，力往一處使，以 "狠抓干部學習，強化制度管理，深化形象宣傳，優化工作環境，激活創業主體，創一流工作業績為工作目標，狠抓營林基礎工作，鞏固家庭林場發展成果，科學進行項目規劃；加大森林資源管護力度，加快青茶產業建設進程；加強黨風廉政建設和基礎設施以及安全生產管理工作；規范財務管理力度，確保財務收支平衡，使全員進入縣級醫療保險，保證場部環境衛生干凈整潔，接待客人熱情周到，計劃生育按時實施，措施得力，加大宣傳力度等等?，F將本場半年以來干部績效總結如下：一、狠抓營林生產，鞏固家庭林場發展成果，科學進行項目規劃設計（一）營林生產。今年上半年我場營林生產完成情況，完成濕地松造林205畝；育苗3.5畝，其中馬褂木0.5畝，青茶0.5畝，濕地松2.5畝，完成濕地松撫育 300畝，杉木去雜除萌 150畝。（二）家庭林場。及時做好家庭林場技術跟蹤服務，完成板栗修剪、摘心、去萌以及實施撫育管理共計 500畝次。（三）項目規劃及檢查。今年我場完成低產林改造項目規劃 1250畝，準備秋季進行實施，順利通過了縣級 2003～18年的退耕還林檢查，另外還完成了18年度退耕還林規劃，日援項目、德援項目規劃設計。二、加快青茶產業化進程1、茶園建設與管理：完成青茶植苗與直播造林 95畝，成活率達90%以上，通過對 70畝老茶園的修剪，311畝新老茶園施肥管理，降低去冬雪災損害程度。通過對296畝的新老茶園進行撫育管理，提高茶園成林速度和質量。2、茶葉生產：狠抓茶葉的采摘和加工質量，由三名干部每天上山檢查茶葉采摘質量，及時掌握茶園開采情況。共完成老君眉茶212.4斤，春炒青356.2斤，其中五星級老君眉60%以上，實現產值7萬余元。由于茶園受凍損害嚴重等客觀原因，導致我場茶葉產量、產值明顯下降，但茶產業效益很明顯惠及到了本場職工，2名承包職工戶收益達到5000元以上，為今后的茶葉發展奠定了堅實基礎，摸索了寶貴的經驗。3、茶場建設：在團山茶場新建采工宿舍一間半，面積約 54m2，投資3萬余元，場部在建加工廠房 230m2，預計投資8萬元。三、加大森林資源管護力度我場護林防火堅持 24小時值班，護林員經常堅持上山巡邏，并由護林隊組織力量到其它發火地點打火四次， 并進行了半年護林檢查驗收，林木被盜材積累計 0.5m3，其中杉木0.2m3，松雜0.3m3。四、加強財務管理（一）規范財務管理制度為了真正做到增收節支，開源節流，我場嚴格控制非生產性支出，健全各種財務管理制度，確保收支平衡。截止 6月底，上半年本場總收入73萬元，其中營業收入42萬元，青茶收入7萬元，事業費3萬元，其它收入21萬元；總支出79萬元，其中營林生產支出13萬元，基建支出5萬元，福利費支出2萬元，招待費支出2.5萬元，工資及管理費支出27.5萬元，基礎設施建設支出 1萬元，其它支出 28萬元，（二）爭取外援資金今年我場共爭取外援資金35.6萬元，其中雪災補助6.4萬元，油價補貼10.7萬元，德援項目資金8.5萬元，貧困林場補助10萬元。（三）職工醫療保險今年3月份我場全體干部職工進入縣及醫療保險。五、木材采伐與銷售今年春，我場銷售木材 550m3，其中杉木 350m3，松雜200m3，在銷售前，根據市場行情，場委會研究決定將各類木材價格均上漲20元/m3，從執行的情況看，效果較好。今年我場木材采伐辦證采伐蓄積2673m3，其中杉木989m3，松雜1684m3，計劃出材1760m3，其中杉木出材691m3，松雜出材1069m3，目前采伐剛開始，我場嚴格實行合同式管理，并且場成立專班，對木材采伐、銷售，實行分片管理，出現問題，將追究相關責任人責任。六、辦公室，后勤管理（一）加強基礎設施建設，改善場容場貌1、場干部在植樹節將場部大院內的綠化苗木進行重新布局和移栽，進一步優化了場部環境。2、辦公設施得到很大的改善，場辦公室購置了空調、電腦打印機、電風扇等，并新裝了雙通道 IPTV電信信號電視。3、干部宿舍進行了重新整修，接待室、食堂餐廳進行了改造和裝修，使我場在林場中有較優越的辦公環境和生活環境。4、特別安排專人打掃辦公區和生活區衛生， 隨時保持場部環境優美，衛生干凈整潔。（二）解放思想，外樹形象，內抓管理根據本場實際情況，確定本場近幾年的工作思路。經討論研究后，辦公室制訂了一套完善的管理制度和科學的經營管理方案，堅持用制度管人和管事，做到有章可循，避免工作中的隨意性。明確了干部分工職責，做到各分管領導與場長簽訂目標管理責任狀，事事有安排、有落實、有檢查、有督辦。有責任追究、有獎懲鼓勵，做到人人有事干，人人想事干。為了對外樹立我場形象，我場加大了宣傳力度，通訊員積極向各宣傳窗口投稿4篇，并完成了林場建場50周年慶典材料。（三）計劃生育我場在5月中旬，按時組織育齡婦女到縣計生站進行了婦檢，堅持做好育齡婦女檔案記載，婦檢數應檢21人，實檢人數21人，沒有懷孕現象發生，計劃生育工作得到了縣計生委的充分肯定和表揚。（四）招商引資今年我場碎石廠因市場的排斥和承包經營利潤較小等許多制約因素的影響，導致碎石廠不能盡快恢復生產。我場在下半年會竭盡所能使碎石廠恢復生產。七、狠抓學習，著力提高管理人員的素質為了培養一支朝氣蓬勃、奮發有為、德才兼備，成績突出的干部隊伍，我場建立了長遠的學習機制。學習以自學為主，集中學習為輔，每月日為集中學習日，一是在短期內學會電腦基本操作；二是每人根據自己的崗位，深入鉆研專業知識、努力提高業務水平，重點學習高山有機茶茶園管理與名優茶加工技術；三是加強政治理論學習，用"十七大精神"和"三個代表"的重要思想武裝頭腦，提高思想道德素質和管理水平，提高解決復雜矛盾的能力。八、綜合治理與安全生產半年以來，我場倡導文明新風尚，場干部職工相互理解，和諧相處，從沒打駕、斗毆現象發生。開展安全生產措施得力，碎石廠、木材采伐及運輸等，責任人在生產前都與場簽訂了安全生產責任狀， 明確了責任，目前沒發生任何安全事故。九、黨風廉政建設全場黨員干部認真參加各種黨風廉政建設活動，認真開展了局黨組組織的"兩項活動"，活動有實施方案，有學習筆記和心得體會，活動開展取得實效。另外，我場黨支部非常重視老職工的思想安撫工作。一發現老職工因爭工資待遇而到局上訪的現象，立即耐心做好說服解釋工作，解開老職工的心結，保持了我場穩定。七一"前，我場黨支部通過對入黨積極分子的政審調查和個人審核，召開座談會討論，接收黃勝安同志為中共預備黨員，并完成了武建玲同志的入黨轉正手續，這樣我場黨員干部隊伍更加強大起來。我場通過激發了所有干部創業的激情，充分調動了干部的積極性和主動性，全體干部通過半年爭比學習勁頭，爭比辦事能力，爭比工作干勁，爭比工作實績，使全場呈現出蓬勃向上的局面，在促進林場發展中創造了光輝的業績。XX縣國有XX林場出師表兩漢：諸葛亮先帝創業未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛之臣不懈于內，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰 “能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也 。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，