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文檔簡介

XXX2023年工資安排方案XXX2023年工資安排方案隨著集團公司增產增效、節支增效等治理措施的實施，經濟效益明顯提高，公司本著進展依靠職工，進展成果惠及職工的指導思想，為切實提高職工的工資收入，進一步調動職工的工作樂觀性，經集團公司爭辯打算，調整職工工資。依據集團公司職工工資調整方法，結合本單位的實際狀況，為了真正發揮工資的經濟杠桿作用，進一步調動職工的安全生產樂觀性和主觀一、范圍XXX煤礦全體在冊職工。二、原則更不平均安排，把工資安排作為調動職工樂觀性的重要措施，確保各項生產目標和各項工作的圓滿完成。三、安排方法嚴格依據集團公司職工工資調整方法進展具體安排。如下：根本工資按公司規定的最低工資執行，職工出勤達22天，一線崗位最33002400元，三線崗位、科室及1600元。績效工資由入井天數和本單位每月安排的任務，完成的準時及質量、以及對表現樂觀和對生產上有重大突破和創依據實際狀況具體考核組成。具體考核如下：500-800400-700在300-600之間，科室人員幅度在200-500之間，地面人員幅度在100-400之間.安全工資的考核方法由對有重大隱患覺察準時匯報或實行措施準時處理，對安全生產上有重大突破和創的、為單位和集團公司贏得榮譽或好評的。由于有人的擔憂全因素，物的擔憂全狀態，治理不到位。“手指口述”考核如下：400-700300-600在200-500之間，科室人員幅度在100-300之間，地面人員幅度在100-200之間.1200-1500900-1200900-1200長的考核工資幅度在700-1000。三線工隊長的考核工資幅度在700-1000500-800之間。其他辦公科室500-800300-500之間。各部門以出勤為根底(井下職工以人員定位系統為準，地面職工以指位工資百分比支付。未請假的，以曠工論處。25號前交給單位核算員，否則視為曠工。有關文件執行。曠工者按集團公司有關文件執行。四、嘉獎與懲罰嘉獎對工作中表現樂觀的、有重大隱患覺察準時匯報的、或實行措施準時處理的、有對安全生產上有重大突破和創的、為單位贏得榮譽或好評的，依據狀況賜予隊(組)長和個人嘉獎。具體懲罰(1).XXX瓦斯治理制度執行。(2).各隊(組)500元—1000500元—1000元，1000元—3000元。對每月單位安排的任務，完成不準時或安全生產措施不落實、安全200元—500500元—2023元。200元——800500元—2023元。單位如有重大活動，各隊(組)不樂觀參與或安全檢查不到位者，視情節賜予懲罰。500元—2023元的懲罰。XXX定的，依據有關規定進展嚴峻處理。六、本方案經全體職工爭

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