第二章人員招聘與配置第一節員工招聘活動的實施第二節員工招聘活動的評估第三節人力資源的有效配置第四節勞務外派與引進劉邦曾說過，夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如張良；鎮國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也第一節員工招聘活動的實施真的要招人嗎？怎么招？——內部還是外部面試、招聘評估第一單元

招聘渠道的選擇和人員招募的方法

一、招聘渠道的選擇（一）內、外部招募內部招聘：通過內部晉升、工作調換、工作輪換、人員重聘等方法，從企業內部人力資源儲備中選拔出合適的人員補充到空缺或新增的崗位上去的活動。（二）內、外部招聘對比倘若在內部員工之中找不到足以勝任崗位所需的人選，則一定要借助外部招聘；倘若內部員工可以勝任空缺崗位的要求，也應至少保留一部分崗位供外部招聘。招聘渠道挑選步驟參加招聘的程序（1）準備展位（2）準備資料和設備（3）招聘人員的準備（4）與協作方溝通聯系（5）招聘會的宣傳工作（6）招聘會后的工作采用招聘洽談會需注意的問題（1）了解招聘會的檔次（2）了解招聘會面對的對象（3）注意招聘會的組織者（4）注意招聘會的信息宣傳參加招聘會常用招聘渠道常用招聘渠道外部招募的方法1、發布廣告廣告的設計原則：AIDAA：廣告要引人注意I：開發應聘者對職位的興趣D：讓求職者對職位產生認同感和欲望A：廣告能讓人馬上采取行動2、借助中介人才交流中心招聘洽談會獵頭公司勞動力市場人才市場3、校園園招聘聘——上門招招聘校園招招聘應應注意意的問問題（1）要注注意了了解大大學生生在就就業方方面的的一些些政策策和規規定（2）一部部分大大學生生在就就業中中有腳腳踩兩兩只船船或幾幾只船船的現現象（3）學生生往往往對走走上社社會的的工作作有不不切實實際的的估計計，對對自己己的能能力也也缺乏乏準確確的評評價。。（4）對學學生感感興趣趣的問問題做做好準準備。。4、網絡絡招聘聘成本低低，方方便快快捷涉及范范圍廣廣不受時時間和和空間間的限限制求職申申請書書、簡簡歷等等重要要資料料的存存儲、、分類類、處處理和和檢索索更加加便捷捷化和和規范范化。。5、熟人人推薦薦節約招招聘成成本保證招招聘人人員的的專業業素質質和可可信度度招聘方法適用對象不太適用發布廣告中下級人員借助中介機構中下級人員獵頭公司熱門、尖端人員熱門、高級人員校園招聘初級專業人員中下級人員熟人推薦專業人員非專業人員不同招招聘方方法適適用的的招聘聘對象象第二單單元對對應應聘者者進行行初步步篩選選一、筆筆試的的適用用范圍圍筆試是是一種種最古古老而而又最最基本本的選選擇方方法。。適應內內容：：測試試應聘聘者的的基礎礎知識識和素素質能能力。。筆試的優點筆試的缺點增加對知識、技能和能力考察信度和效度不能全面考察應聘者的工作態度、品德修養以及企業管理能力、口頭表達能力和操作能力。因此還需要采用其他方法進行補充。可以進行大規模篩選，用時少，效率高應聘者心理壓力小，容易發揮正常水平成績評定較客觀筆試往往往作作為應應聘者者的初初次競競爭，，成績績合格格者才才能繼繼續參參加面面試或或下一一輪的的選擇擇。無錫錫一一家家企企業業銷銷售售筆筆試試題題目目（（摘摘選選））6.在杭杭州州90后飆飆車車案案中中，，從從交交通通安安全全角角度度，，如如何何看看待待電電動動車車和和汽汽車車的的區區別別?(滿分分3分)答：：相相信信兩兩輪輪相相信信雅雅迪迪，，20公里里/小時時的的速速度度，，你你連連一一支支飛飛速速奔奔跑跑的的狐狐貍貍都都追追不不上上，，永永遠遠也也不不會會有有機機會會到到5米高高空空看看風風景景。。7.三國國名名人人的的諸諸葛葛亮亮、、神神話話故故事事的的牛牛魔魔王王、、網網絡絡紅紅人人的的芙芙蓉蓉姐姐姐姐和和你你一一起起競競聘聘這這個個崗崗位位，，你你認認為為你你們們幾幾個個人人誰誰更更適適合合?為什什么么?(滿分分3分)答：：請請劉劉備備、、孫孫悟悟空空、、芙芙蓉蓉姐姐夫夫給給我我評評評評理理，，以以他他們們的的成成就就和和地地位位，，壓壓根根兒兒沒沒必必要要和和我我爭爭這這個個位位子子!8.假如如你你到到一一家家在在第第48樓辦辦公公的的公公司司應應聘聘,該公公司司面面試試主主管管說說：：假假如如你你能能從從這這48樓跳跳下下去去，，還還摔摔不不死死，，我我就就給給你你工工作作，，你你怎怎么么回回答答?(滿分分8分)答：：你你先先試試試試，，要要是是你你敢敢跳跳下下去去還還沒沒摔摔死死，，我我也也免免費費跟跟你你干干!9.如何何幫幫助助你你所所轄轄區區域域的的專專賣賣店店在在流流感感高高發發期期策策劃劃一一個個方方案案，，把把電電動動車車賣賣給給常常坐坐公公交交車車這這一一接接觸觸高高危危公公共共場場所所的的人人群群?(滿分分5分)答：：在在公公交交車車上上和和朋朋友友大大談談因因為為沒沒錢錢買買電電動動車車騎騎著著上上班班，，又又有有多多少少人人在在公公交交車車上上傳傳染染患患了了流流感感，，說說完完還還咳咳嗽嗽幾幾聲聲。。10.假如銷售售總監給給你一個個任務，，要求你你在美國國總統奧奧巴馬訪訪華期間間，成功功的把電電動車送送給給奧奧巴馬，，你只有有一天時時間，你你將如何何做?(滿分8分)答：絕對對腦殘的的問題，，出考題題的人電電話號碼碼是多少少，約出出去暴揍揍一頓!我能把車車送給奧奧巴馬還還用得著著來這里里面試?11.你是怎么么看待“范跑跑”現象?如果他來來買車，，并要求求給他優優惠，你你會答應應并買給給他嗎?為什么?(滿分3分)答：做生生意當然然是只認認鈔票不不認人，，要是豬豬堅強有有錢來買買，我都都賣給它它，優惠惠嘛，豬豬堅強來來還可以以談，范范跑跑來來，沒賣賣他貴已已經對得得起他了了。能力要求求一、簡歷歷篩選1、分析簡簡歷結構構2、審查簡簡歷的客客觀內容容3、判斷是是否符合合崗位技技術和經經驗要求求4、審查簡簡歷中的的邏輯性性5、對簡歷歷的整體體印象二、申請請表篩選選1、判斷應應聘者的的態度2、關注與與職業相相關的問問題3、注明可可疑之處處面廣原則則三、提高高筆試有有效性的的措施命題是否否恰當確定評閱閱計分規規則閱卷及成成績復核核第三單元元面試試的組織織與實施施一、面試試的內涵涵面試是指指一種通通過精心心設計，，以交流流和觀察察為主要要手段，，以了解解應聘在在素質及及相關信信息為目目的的測測試方式式。面試的主主要內容容包括：：儀表風風度、專專業知識識、工作作實踐和和經驗、、口頭表表達能力力、綜合合分析能能力、反反應能力力與應變變能力。。判斷是是否符合合應聘崗崗位的標標準和要要求。二、面試試的發展展三、面試試的目標標（一）面面試考官官的目標標1、創造融融洽的會會議氣氛氛，使應應聘者能能夠發揮揮自己的的實際水水平。2、讓應聘聘者清楚楚了解應應聘單位位的情況況。3、了解應應聘者的的知識、、能力。。4、決定應應聘者是是否通過過本次面面試等。。（二）應應聘者的的目標1、創造融融洽的會會議氣氛氛，能夠夠發揮自自己的實實際水平平。2、有充分分的時間間面向面面試考官官說明自自己具備備的條件件。3、希望被被理解、、被尊重重，并得得到公平平對待。。4、充分的的了解自自己關心心的問題題。5、決定是是否愿意意來該單單位工作作。兩者的區區別能力要求求一、面試試的基本本程序一、面試試的程序序（一）面面試前的的準備1、回顧職職務說明明書2、閱讀應應聘材料料和簡歷歷（圈出疑疑點）3、電話篩篩選應聘聘者4、準備面面試的時時間和場場地5、準備一一些基本本的問題題（結構化化題目））（二）面面試開始始階段1、禮禮貌貌的的問問候候、、寒寒暄暄2、解解釋釋面面試試時時間間、、長長度度、、程程序序及及要要談談的的內內容容3、告告知知做做記記錄錄的的理理由由4、從從可可以以預預料料到到的的問問題題開開始始發發問問5、為為正正式式面面試試營營造造良良好好氛氛圍圍能力力要要求求（三三））正正式式面面試試階階段段面試試中中應應注注意意的的問問題題1.避免免提提出出引引導導性性的的問問題題2.有意意提提問問一一些些矛矛盾盾的的額額外外難難題題，，引引導導應應聘聘者者做做出出可可能能矛矛盾盾的的回回答答3.面試試中中非非常常重重要要的的一一點點是是了了解解應應聘聘者者的的求求職職動動機機。。4.所提提問問題題要要直直截截了了當當，，語語言言簡簡煉煉，，有有疑疑問問可可馬馬上上提提問問，，并并及及時時做做好好記記錄錄。。行為為表表現現與與面面試試結結合合STARS（背背景景））T（任任務務））A（行行動動））R（結果果））才能理論性問題引導性問題行為性問題協作能力你將如何對付難纏的雇員？你善于化解矛盾嗎？告訴我，作為監管人員，你將如何對付難纏的雇員？銷售能力你認為你能賣出商品的原因是什么？我們的銷售目標很高，你能接受這種挑戰嗎？談談過去一年中你成交的最大一次銷售，你是如何做成的？解決問題的能力你將如何處理生產中出現的問題？你能排除機器設備的故障嗎？請你說說你最近遇到的一個（有關儀器的，加工的或質量的）問題。你是如何解決的？安全意識你感到工作中的安全問題有多重要？聽起來你是小心謹慎的員工嗎？請你談談所發現的你認為是不安全的情況。具體情景是什么樣的，你做些什么？應變能力如果你不得不改變自己的工作安排以適應變化中的要求，你將有何感想？一個月內你先后干四種不同的工作，你不會煩吧？請談談你工作中不得不適應變化的經歷，是怎樣的變化？結果如何？（四四））結結束束面面試試階階段段1、確確認認是是否否有有遺遺漏漏的的信信息息，，補補充充提提問問2、給給應應聘聘者者提提問問的的機機會會3、禮禮貌貌送送客客4、整整理理筆筆記記5、客客觀觀記記錄錄，，不不能能評評價價（五五））面面試試評評價價階階段段評語語式式評評估估--深入入評評價價，，無無法法對對比比評分分式式評評估估--給出出分分數數，，不不夠夠深深入入二、、面面試試環環境境的的布布置置面試試的的環環境境應應該該是是舒舒適適、、適適宜宜，，有有利利于于營營造造寬寬松松的的氛氛圍圍。。握手手、、微微笑笑、、寒寒暄暄、、輕輕松松幽幽默默的的開開場場白白、、舒舒適適的的座座位位、、適適宜宜的的照照射射光光線線和和溫溫度度以以及及沒沒有有令令人人心心煩煩意意亂亂的的噪噪聲聲。。面試試的的環環境境必必須須是是安安靜靜的的。。常見見位位置置排排列列a)b)c)d)a)圓桌會會議議形形式式，多多個個面面試試考考官官面面對對一一個個應應聘聘者者一對對一一形形式式，面面試試考考官官與與應應聘聘者者相相對對而而坐坐，，距距離離較較近近一對對一一形形式式，面面試試考考官官與與應應聘聘者者相相對對而而坐坐，，距距離離較較遠遠d）一一對對一一形形式式，，桌子子的的排排列列成成一一斜斜度度，，面面試試考考官官與與應應聘聘者者相相對對而而坐坐，，距距離離較較近近。。空間間布布置置不不能能讓讓人人產產生生壓壓抑抑感感三、、面面試試的的方方法法（一一））按按面面試試所所達達到到效效果果看看，，分分為為初初步步面面試試和和診診斷斷式式面面試試。。1、初初步步面面試試：：增增進進用用人人單單位位與與應應聘聘者者相相互互了了解解，，類類似似于于面面談談，，簡簡單單、、隨隨意意。。人人力力資資源源部部門門2、診診斷斷面面試試：：對對經經初初步步面面試試篩篩選選合合格格的的應應聘聘者者進進行行實實際際能能力力與與潛潛力力的的測測試試，，用用人人單單位位與與應應聘聘者者雙雙方方補補充充深深層層次次的的信信息息。。用用人人部部門門和和人人力力資資源源部部門門。。（二））按面面試問問題的的結構構化或或標準準化程程度：：結構構化、、半結結構化化和非非結構構化面面試；結構化化面試試：1、固定定的框框架或或問題題清單單2、每個個應聘聘者回回答相相同的的問題題3、客觀觀、效效率高高，對對考官官要求求低非結構構化面面試：：1、雙雙方隨隨意交交流，，無固固定題題目，，無限限定范范圍2、考察察應聘聘者的的知識識面、、價值值觀、、談吐吐和風風度，，了解解其表表達能能力、、思維維能力力、判判斷力力和組組織能能力。。3、靈活活自由由，問問題因因人而而異，，可得得到較較深入入的信信息4、對考考官要要求高高5、缺乏乏統一一標準準，易易有偏偏差按面試試內容容涉及及的重重點分分類：：行為為表述述、情情景式式、綜綜合式式面試試；按面試試的組組織方方式分分類：：系列列式面面試、、小組組面試試、壓壓力面面試和和一對對一面面試；；四、面面試問問題的的設計計（一））面試試問題題設計計技巧巧崗位的的工作作說明明書應聘者者的簡簡歷或或申請請表感興趣趣的問問題、、應聘聘者的的過去去經歷歷（二））面試試問題題舉例例了解求求職動動機了解其其對應應聘崗崗位的的了解解程度度及態態度了解應應聘者者的管管理風風格及及行為為傾向向了解其其家庭庭是否否支持持了解其其在現現場處處理棘棘手問問題的的經驗驗及處處理沖沖突的的能力力困境中中是否否冷靜靜處理理問題題五、面面試提提問的的技巧巧1、開放放式提提問讓應聘聘者自自由發發表意意見或或看法法，以以獲取取信息息，避避免被被動。。2、封閉閉式提提問讓應聘聘者對對某一一問題題做出出明確確的答答復。。3、清單單式提提問鼓勵應應聘者者在眾眾多選選項中中進行行優先先選擇擇，以以檢驗驗應聘聘者的的判斷斷、分分析與與決策策能力力4、假設設式提提問鼓勵應應聘者者從不不同角角度思思考問問題，，探求求應聘聘者的的態度度或觀觀點。。5、重復復式提提問讓應聘聘者知知道面面試考考官接接受到到了應應聘者者的信信息6、確認認式提提問鼓勵應應聘者者繼續續與面面試考考官交交流，，表達達出對對信息息的關關心和和理解解。7、舉例例式提提問行為描描述提提問，，針對對過去去工作作行為為中特特定的的例子子加以以詢問問第四單單元其其他他選拔拔方法法——心理測測試第四單單元其其他他選拔拔方法法——心理測測試一、人人格測測試——個性、、價值值觀/氣質二、興興趣測測試——職業性性向三、能能力測測試普通能能力傾傾向測測試特殊職業能力測測試心理運運動機機能測測試四、情情景模模擬測測試法法（一））情境境模擬擬測試試的概概念（二））情境境模擬擬測試試的特特點（三））情境境模擬擬測試試的分分類（四））情境境模擬擬測試試的優優點1、公文文筐處處理2、無領領導小小組討討論二、心心理測測試的的基本本要求求以上可可借助助于心心理測測試法法，應應注意意達到到以下下幾點點基本本要求求：1、要注注意對對應聘聘者的的隱私私加以以保護護2、要有有嚴格格的程程序3、心理理測試試的結結果不不能作作為唯唯一的的評定定依據據第五單單元員員工錄錄用決決策一、多多重淘淘汰式式——達標二、補償式——加權三、綜合式——先達標后加權權最終決策時注注意問題：1、使用全面衡衡量方法2、減少作出錄錄用決策的人人員3、不能求全責責備補償式第二節員員工招聘活動動的評估一、成本效益益評估（一）招聘成成本招聘總成本：：直接成本、、間接成本招聘單位成本本（二）成本效效用評估總成本效用=錄用人數/招聘總成本招募成本效用用=應聘人數/招聘期間的費費用選拔成本效用用=被選中人數/選拔期間的費費用人員錄用效用用=正式錄用的人人數/錄用期間的費費用（三）招聘收收益成本比招聘收益成本本比=所有新員工為為組織創造的的總價值/招聘總成本二、數量與質質量評估（一）數量評評估錄用人數數量量與招聘計劃劃數量的比較較錄用比=錄用人數/應聘人數*100%招聘完成比=錄用人數/計劃招聘人數數*100%應聘比=應聘人數/計劃招聘人數數*100%（二）質量評評估錄用員工質量量的評估是對對員工的工作作績效行為、、實際能力、、工作潛力的的評估招募甄選金字字塔三、信度與效效度評估信度與效度評評估是對招聘聘過程中所使使用的方法的的正確性與有有效性進行的的檢驗。（一）信度評評估信度是指測試試結果的可靠靠性或一致性性。穩定系數、等等值系數、內內在一致性（二）效度評評估效度，即有效效性或精確性性，是指實際際測到應聘者者的有關特征征與想要測的的特征的符合合程度。預測效度、內內容效度、同同側效度第一單元人人力資源的空空間配置一、人員配置置的原理（一）要素有有用原理深入全面地識識別員工，發發現他們的可可用之處為員工發展創創造有利的條條件（二）能位對對應原理合理配置使用用人力資源，，提高人力資資源投入產出出比率能力性質、特特點的差異；；能力水平的的差異第三節人力力資源的有效效配置（三）互補增增值原理取長補短形成成整體優勢，，實現組織目目標的最優化化（四）動態適適應原理崗位對人的能能力要求提高高人的能力提高高要求變換崗崗位（五）彈性冗冗余原理要達到工作的的滿負荷，又又要符合勞動動者的生理心心理要求。人員配置的原原理根據員工“短短處”安排合合適崗位二、員工配置置的基本方法法1、以人員為標標準進行配置置按每人得分最最高的一項給給其安排崗位位同時多人在一一崗位上得分分最高，可能能出現優秀人人才被拒之門門外。2、以崗位為標標準進行配置置按每個崗位都都挑選最好的的人來做，這這樣會導致一一個人被多個個崗位選中。。3、以雙向選擇擇為標準進行行配置對崗位而言，，會出現得分分最高的員工工不能被安排排在本崗位上上對員工而言，，可能沒被安安排到其得分分最高的崗位位上員工配置的基基本方法三、企業勞動動分工（二）企業勞勞動分工的作作用1、有利于勞動動者提高勞動動效率2、有利于勞動動工具專門化化3、有利于配備備工人，發揮揮每個勞動者者的專長4、擴大了勞動動空間，縮短短產品的生產產周期，加快快生產速度5、防止因勞動動者經常轉換換工作崗位而而造成的工時時浪費（三）企業勞勞動分工的形形式職能分工、專專業（工種））分工、技術術分工（四）企業勞勞動分工的原原則把直接生產工工作和管理工工作、服務工工作分開把不同工藝階階段和工種分分開把準備性工作作和執行性工工作分開把基本工作和和輔助工作分分開把技術高低不不同的工作分分開防止勞動分工工過細帶來的的消極影響四、企業勞動動協作勞動協作，就就是采用適當當的形式，把把從事各種局局部性工作的的勞動者聯合合起來，共同同完成某種整整體性的工作作。（一）企業勞勞動協作的形形式1、簡單協作，，勞動者無詳詳細分工，只只是一起合作作完成一項工工作。2、復雜協作，，把生產過程程中的各種操操作分解并交交給若干人，，每人只負責責一部分操作作，全部操作作由若干操作作者同時進行行。（二）組織企企業內部勞動動協作的基本本要求企業勞動協作作的形式，一一般分為企業業之間的協作作和企業內部部的協作。1、盡可能地固固定各種協作作關系，對協協作關系的建建立、變更，，解除的程序序、方法，審審批權限等內內容作出嚴格格的規定。2、實行經濟合合同制，保證證協作任務按按質、按量、、按期完成。。3、借用各種經經濟杠桿和行行政手段，保保證協作關系系的實現。（三）作業組組五、工作地組組織工作地是指配配置一定的設設備、工具、、器具，能夠夠使勞動者從從事某項生產產勞動活動或或進行工作的的地點。（一）工作地地組織的基本本內容1、合理裝備和和布置工作地地2、保持工作地地的正常秩序序和良好的工工作環境3、正確組織工工作地的供應應和服務工作作（二）工作地地組織的要求求1、有利于工人人進行生產勞勞動，減少體體力消耗，縮縮短輔助作業業時間。2、有利于發揮揮工作地裝備備及輔助器具具的效能，節節約空間，減減少占地面積積。3、有利于工人人身心健康，，使工人有良良好的勞動條條件與工作環環境。4、為企業的所所有人員創造造良好的勞動動環境，使企企業員工在健健康、舒適、、安全的條件件下工作。一、對過細的的勞動分工進進行改進擴大業務法充實業務法工作連貫法輪換工作法小組工作法兼崗兼職個人包干制六、員工任務務的指派方法法主要方法——匈牙利法兩個約束條件件：1、員工數目與與任務數目相相等如果員工數目目大于任務數數目，可虛添添任務如果員工數目目小于任務數數目，可讓一一個員工承擔擔兩個任務2、求解的是最最小化問題最大化問題可可以轉化為最最小化問題匈牙利法的應應用實例匈牙利法——7步驟匈牙利法——7步驟匈牙利法——7步驟匈牙利法——最終結果果匈牙利法的應應用推廣匈牙利法的應應用推廣七、加強現場場管理的“6S”活動八、勞動環境境優化照明與色彩噪音溫度和濕度綠化第二單元人人力資源的的時間配置一、工作時間間組織的內容容工作時間組織織的主要任務務是建立工作作班制，組織織好工作輪班班，以及合理理安排工時制制度。單班制，每天天組織一個班班生產，企業業生產工藝過過程都是連續續生產，必須須實行多班制制。工藝過程可以以間斷進行，，要根據企業業生產的任務務、經濟效益益和其他有關關的生產條件件而定。多班制，每天天組織兩班或或兩班以上的的員工輪流生生產。全日制工時制制度非全日制工時時制度分職制度在家做工和野野外工作的大大班制二、工作輪班班組織應注意意的問題1、工作輪班的的組織，應從從生產的具體體情況出發，，以便充分利利用工時和節節約人力。2、要平衡各個個輪班人員的的配備3、建立和健全全交接班制度度4、適當組織各各班工人交叉叉上班5、工作輪班制制對人的生理理、心理會產產生一定的影影響（1）適當增加夜夜班前后的休休息時間（2）縮短上夜班班的時間三、工作輪班班的組織形式式（一）兩班制制早、中兩班，，不上夜班，，每周輪換一一下班次（二）三班制制1、間斷性三班班制固定公休日的的三班制輪班班形式正倒班：早-中-夜；反倒班：：早-夜-中2、連續性三班班制四班三運轉，，八天為一循循環期，四個個輪班，早、、中、晚三班班輪流生產四班三運轉制制的優點1、提高設備利利用率2、縮短工人工工作時間3、減少工人連連續上夜班的的時間4、增加工人學學習技術的時時間5、有利于增加加用工量每周40小時的工時制制度下，每個個月需要安排排一個公休日日。（三）四班制制1、四八交叉前后兩班交叉叉工作，縮短短生產準備和和交接班時間間2、四六工作制制3、五班輪休制制五班四運轉，，員工每工作作十天輪休兩兩天的輪班制制度。早、中、晚、、副（白天，，不超過6小時）班，月月平均不超過過169小時。77第四節勞務務外派與引進進勞務外派工作作的基本程序序1.個人填寫《勞務人員申請請表》，進行預約登登記；2.外派公司負責責安排雇主面面試勞務人員員，或將申請請人留存的個個人資料推薦薦給雇主挑選選；3.外派公司與雇雇主簽訂勞務務合同，并由由雇主對錄用用人員發邀請請函；4.錄用人員遞交交辦理手續所所需的有關資資料；5.勞務人員接受受出境培訓；；6.勞務人員到檢檢疫機關辦理理國際旅行《健康證明書》和《預防接種證書書》；7.外派公司負責責辦理審查、、報批、護照照、簽證等手手續；8.離境前繳納有有關費用。781.外派勞務項目目的審查為維護外派勞勞務人員的各各方面權益，，我國政府要要求經辦勞務務外派的公司司必須是具有有勞務外派權權的勞務代理理機構；同時時還必須能夠夠提供下列材材料進行審查查。（1）填寫完整的的、準確的《外派勞務項目目審查表》；（2）與外方、勞勞務人員簽訂訂合同以及外外方與勞務人人員簽訂雇傭傭合同；（3）項目所在國國政府批準的的工作許可證證證明；（4）外方（雇主主或中介）的的當地合法經經營及居住身身份證明；（5）勞務人員的的有效護照及