知識點梳理第1章創業活動與創業1、創業是長期且普遍存在的社會現象。2、創業活動的特殊性:①創業活動較強的依賴創業者及其團隊的個人能力；②創業活動是創業者在資源高度約束條件下開展的商業活動；謝謝閱讀③商業活動是在高度不確定性環境中開展的商業活動。謝謝閱讀導向既是企業或個人開展創業活動的戰略決策實踐，也代表了創業活動的觀精品文檔放心下載精品文檔放心下載性)、風險承擔。4、創業活動過程：1.產生創業動機;2識別創業機會；3.整合資源；4。創建新感謝閱讀企業或新事業；5。實現機會價值；6。收獲回報。感謝閱讀3。網絡創業；4。弱勢群體創業;5。衍生創業。第2章創業者與創業團隊1、創業者特征：1.創新;2.成就導向；3.獨立;4.內控型人格；5。低風險厭惡；謝謝閱讀6。對不確定性的包容。謝謝閱讀謝謝閱讀3。應變能力；4。洞察力;5.銷售技巧。感謝閱讀模糊和不確定性的容納度、創造、自我依賴和適應能力、超越別人的動機。精品文檔放心下載感謝閱讀沖突與情感沖突原則。精品文檔放心下載追求價值創造、平等中的不平等、公正性、共同分享收獲。精品文檔放心下載7、創業團隊的創業精神：一是集體創新，二是分享認知，三是共擔風險，四是精品文檔放心下載協作進取。第3章創業機會1、創意基本特征:新穎性、真實性、價值性。感謝閱讀構的變革。3、影響機會識別的因素：1。先前經驗；2.認知因素；3。社會關系網絡；4.創感謝閱讀造性。4、機會識別過程：（手寫,P67）5、識別機會的常見方法:新眼光調查、系統分析、問題分析和顧客建議、創造。精品文檔放心下載第4章商業模式設計感謝閱讀3.如何將價值在企業和顧客之間傳遞。2、商業模式的設計框架:（手寫，P91)3、商業模式的關鍵要素：客戶細分、價值主張、渠道通路、客戶關系、收入來感謝閱讀源、核心資源、關鍵業務、重要伙伴、成本結構。第5章制定創業計劃精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀附錄。2、編寫原則：1。創業計劃書必須一開始就吸引人；2。管理團隊以及市場機會感謝閱讀的價值是兩項關鍵的投資要素；3。創業計劃要體現真實性。謝謝閱讀第6章創業融資1、創業融資難的根源:一、不確定性；二、信息不對稱。謝謝閱讀2、創業融資渠道：1.私人資本融資：①自我融資;②向親朋好友融資；③天使投資。精品文檔放心下載2.機構融資:①商業銀行貸款；②中小企業間的互助機構貸款；③創業投資精品文檔放心下載基金；④創業板上市融資。3.精品文檔放心下載③地方性優惠政策.3、融資方式選擇的影響因素：1。創業所處階段；2.創業企業特征；3。融資成謝謝閱讀本；4.創業者對控制權的態度.4、創業融資過程:1.融資前的準備:①建立個人信用，②積累人脈資源;精品文檔放心下載2.測算資本需求量：①估算啟動資金，②測算營業收入、營業成本、利潤，精品文檔放心下載③編制預計財務報表，④結合企業發展規劃預測融資需求；感謝閱讀3.編寫創業計劃書；4.確定融資來源;5.進行融資談判。第7章創建新企業1、創建新企業的法律法規因素：1.專利與專利法；2.商標與商標法；3.著作權感謝閱讀與著作權法。2、新企業的法律組織形勢：1.類別：個人獨資企業；合伙企業；公司制企業;一人公司。謝謝閱讀2.比較和選擇：資本和規模；創業者企業經驗；企業稅收負擔；行業特點；感謝閱讀企業設立條件與程序.3、選址的重要性與影響因素:1.重要性：從世界各地新創企業成功和失敗的經驗來看,選址的重要性不言感謝閱讀而喻，這是因為企業的競爭力的內容具有復雜性和多層次性，一家新創企謝謝閱讀業的持續競爭力必然受到該地區商業環境質量的強烈影響.從深層次上看,精品文檔放心下載選址對于創業成功的重要性還在于區域的競爭優勢的獨特性和聚集等效謝謝閱讀應。2.精品文檔放心下載化因素，自然因素。精品文檔放心下載確定。5、新企業的市場進入模式與程序:1.企業新建：個人獨資企業的注冊；合伙企業的注冊;有限責任公司（包括精品文檔放心下載一人有限責任公司）和股份有限公司的成立。2.企業收購：收購的主要類型;收購的優點；收購容易產生的風險；收購的感謝閱讀基本程序。第8章創業初期的管理1、新企業合法性的獲取：1.合法性:管制合法性；規范合法性；認知合法性。2.謝謝閱讀隊和操作流程等；②對于所在的外部環境進行改變,如企業通過廣告和公謝謝閱讀關來改變管制環境等。2、市場定位：1.市場細分；2.選擇目標市場;3。建立獨特定位。謝謝閱讀3、新企業營銷的4Ps：1。產品；2。價格；3.促銷;4。渠道.謝謝閱讀4、現金流管理策略：1。增加應付賬款，減少應收賬款；2。控制成本開支.謝謝閱讀第9章企業成長管理1、企業生命周期：培育期；成長期；成熟期；衰退期。2、企業持續成長的管理重點：1。審視并進一步明確企業的愿景與使命；2。提精品文檔放心下載謝謝閱讀理好保持企業持續成長