TIME\@"yyyy年M月"2022年5月企業年終工作總結（22篇）總結的特點

（1）自身性。總結都是以第一人稱，從自身動身。它是單位或個人自身實踐活動的反映，其內容行文來自自身實踐，其結論也為指導今后自身實踐。

（2）指導性。總結以回顧思索的方式對自身以往實踐做理性熟悉，找出事物本質和進展規律，取得閱歷，避開失誤，以指導將來工作。

（3）理論性。總結是理論的升華，是對前一階段工作的閱歷、教訓的分析討論，借此上升到理論的高度，并從中提煉出有規律性的東西，從而提高熟悉，以正確的熟悉來把握客觀事物，更好地指導今后的實際工作。

（4）客觀性。總結是對實際工作再熟悉的過程，是對前一階段工作的回顧。總結的內容必需要完全忠于自身的客觀實踐，其材料必需以客觀事實為依據，不允許東拼西湊，要真實、客觀地分析狀況、總結閱歷。

企業年終工作總結（精選22篇）

時間過得飛速，一年的工作又將告一段落。在這一年中有什么得失嗎，有什么值得共享的閱歷嗎，假如你照舊感到迷茫，那么我想你需要臨時停下來好好對過去的工作做個總結了。但是拿起筆的時候卻發覺不知道寫什么，以下是文為大家整理的企業年終工作總結（精選22篇），盼望可以關心到有需要的伴侶。

企業年終工作總結1

過去的一年，企業也是困難的生存下來了，雖然沒有很好的成長，但是也是度過了這段艱苦的日子，也是讓我們更是明白，企業的一個進展，有順風的時候，同時遇到這些困難也是要去克服，要去做好，才能讓我們企業走的更遠，在此也是就過去這一年企業的一個工作來做好總結。

從年初的躊躇壯志到疫情期間的困難前行，許多的事情，我們沒有想到，但同時也是沒有這方面的閱歷，但既然遇到了困難，那么也是只能去克服，去找到方法，去把企業經營好才行的，而渠道由于疫情也是導致沒有了，而企業也是要去生存，大家一起團結起來去開發新的渠道，去找到新的工作方法，去讓企業困難的度過了上半年，可以說這半年是很難過的但同時也是讓我們更加的明白越是這個時候，越是考驗我們力量的一個時候，只有去做好了去度過了難關，那么企業才是能生存下來，同時我們也是可以得到更好的一個熬煉，以后再遇到這樣困難的狀況也是可以有方法來克服，而不是像這次這樣有些事情照舊是沒有做好的究竟是沒有什么閱歷。

而疫情的緩解我們照舊是沒有松懈，同時通過上半年的一個熬煉更是去要做好企業的工作去讓企業得到進展，而今回頭看這一年，也是一場經受，一次劫難，但我們也是去克服了它，特殊是下半年企業可以去很好的進展，我們也是開頭發力，去把任務漸漸的完成，雖然和之前的預期有一些的差距，但是也是有了很大的不同，更是讓我清晰經過了這一年，以后企業的進展也是會更好，大家都是經受過，也是有了許多的成長，同時企業也是利用好一些時間去做了培訓，去讓同事們都是得到了很好的成長，也是讓我們的工作在這些培訓中去得到提升力量可以更好的來做。當然企業這一年照舊還有做的不夠好的方面，也是有些問題的消失，但也是信任會去改善，會在來年做好。

過去的日子，我們也是得到了成長，同時也是跟隨著企業一起去進步，一起去克服困難在這段日子里面，同事們也是更加的團結，更加的懂得企業對于大家的支持，而我們也是要在來年連續的來干好工作，同時也是把這一年的收獲用好在來年工作里頭，去讓來年企業進展的更好。

企業年終工作總結2

海寧亞包長海建設投資有限公司自20xx年3月份組建以來，在亞洲包裝中心和海寧長海包裝集團的親切關懷和支持下，在海寧市地方政府的大力支持下，公司一年來取得了“當年組建、當年開工、當年完成樁基工程”的佳績，提高了公司的知名度，擴大了公司的影響力，得到了海寧地方政府和有關單位的全都好評，現將20xx年度的工作總結，20xx年度的工作方案向各位領導和員工匯報如下。

一、公司組織機構逐步完善，公司管理制度建立健全

1、公司組織機構建設

公司成立之初衷，是為了海寧包裝大廈項目的開發建設，隨著項目開發的不斷推動，公司先后設立了行政部、工程部、前期部、財務部和營銷部等5個職能部門，既滿意了項目開發的需要，也為公司的后續進展打下基礎。自今年3月份組建公司以來，在短短一個多月的時間內，我們快速構建了公司框架，租賃海寧市皮革城大廈12樓作為公司辦公場所，選購各類辦公設施和辦公用品，完善了公司的硬件設施。引入中高級管理人員7名，聘請到崗員工14名，其中高級職稱2名、中級職稱2名、助理工程師3名，為公司的可持續性進展供應了優秀人才。

2、行政管理工作

管理出效益，要打造一個規范化的管理公司，必需要有一整套完善的規章制度，作為公司的行為準則。4月底，我們制定了每位員工的崗位職責，編制、修改和完善了公司5大類管理制度，即《辦公室管理制度》、《人事管理制度》、《工程管理制度》、《財務管理制度》和《營銷管理制度》。經過反復爭論，又形成《公文處理方法》、《檔案管理制度》、《聘請管理制度》、和《現金管理制度》等42項細化規范，日常使用表格72張，共計7.6萬字，并已將《海寧亞包長海建設投資有限公司管理制度匯編》裝訂成冊。

公司自組建以來，就明確規定每周召開例會，每月召開月度會議，以總結本周、本月的工作狀況，制定下周、下月的工作方案。一年來，共召開周度會議40次，月度會議9次。

同時，為了讓員工增加對建筑領域和房產學問的了解，把握各項工作流程，以提高業務水平，公司共舉辦以商業地產基礎學問、建設項目管理基礎學問、前期工作流程等內容為主的培訓課程15次，包括內部授課13次、參觀考察1次、外派培訓1次。并相應地建立了員工培訓信息檔案、編寫了培訓報告。

每月底，我們還會對員工進行當月工作績效考核。員工考核內容分為工作任務、工作力量、工作協調、責任感和紀律性5大類；部門領導以上分為工作力量、工作態度、責任感、溝通協調、授權指導和成本意識6大類。考核嚴格按等級層層進行，由員工自評、部門經理考核和總經理審核組成，保證了績效考核的公正、公正和公開，并將考核結果作為今后晉升加薪的依據，以此不斷激勵員工的工作熱忱和敬業精神。

3、后勤保障工作

本著“以人為本、節省開支”的原則精神，我們樂觀開展生活后勤工作，解決杭州派駐工作人員的后顧之憂。3月中旬，公司租賃海寧當地農居房2層，作為公司員工宿舍，并選購了相應的生活物品。同時，開辦了員工食堂，解決了員工的午餐問題，既節省了公司的開支，又保證了飲食的平安衛生，贏得了公司員工的全都好評，為他們在海寧全身心地投入工作奠定了良好的基礎。

4、文書檔案工作

20xx年3月至12月，根據公司相關的規章制度，我們共保存省市地縣政府文件、光盤、證件和批文等原始材料共計91份；整理、記錄外部收文29份、發文18份；編制、簽訂合同40份，其中工程類合同16份、前期類合同13份，行政類合同6份，相應建立檔案13冊；同時完善了公司有關合同、文件的登記、借閱、存檔手續，并全部保存了電子檔案名目，以便隨時查閱。

同時，為了切實有效地保證公司公章的平安使用，規范化地執行公司相關制度。公司將公章、財務章、法人章、圖紙更改章和工程技術專用章移交給相關使用負責人，并簽訂《印章保管協議》6份。規定印章的使用和借用都需總經理簽字審批，截止20xx年12月31日，共使用公章141次。

二、前期手續基本完成，前期費用厲行節省

1、項目立項及報批、報建

前期部近一年來為保障項目的順當開展，主要完成了以下詳細工作：

（1）申領公司房產開發資質；

（2）編制項目可行性討論報告和環評報告，并取得項目立項批文；

（3）取得方案評審批復；

（4）申領建設用地規劃許可證；

（5）工程項目報建備案；

（6）申領建設工程規劃許可證的前期預備工作，包括：房屋面積猜測、人防

工程圖審、日照分析、協調容積率事宜、交評托付、建筑地域名及門牌號申領等。

2、施工現場的預備工作

總部經濟區的地塊原為農田，四周的市政配套條件比較差，也沒有對外的施工出入口。為了使施工單位順當進場施工，前期部在當地政府的支持下，與另外三家建設單位樂觀協調，辦理了項目區域路燈遷移，臨時交通設施設置，綠地占用，西側主干道開口等一系列事宜；引入基本原點，申報、安裝臨時用水和用電；辦理了樁基先行手續，包括取得樁基先行批文看法，辦理質、安監手續等。確保了8月份樁基工程的順當開工。

3、前期費用

前期部在辦理前期手續的過程中，堅持“厲行節省”的原則，近一年來多次與雷評、交評、市政設計、水務公司、中國電信、電力局等服務單位協調商討，共計繳納前期相關費用52.28萬元，對比政府相職能部門的收費標準，累計減免各項合同服務費用約30萬元。

三、工程建設預備有序開展，完成樁基工程施工

1、方案設計和施工圖設計

公司于20xx年4月份確定杭州市建筑設計院為海寧包裝大廈項目的設計單位，并于4月份完成了項目概念性設計方案，6月份完成了項目方案設計，于6月28日通過方案審批，8月份完成了初步設計修改方案，11月份完成了全部施工圖設計。

2、專業設計

同時，工程部還參加或主辦完成了海寧包裝大廈基坑圍護方案設計、海寧包裝大廈地質勘察、幕墻方案設計、智能化方案設計及預埋施工圖設計和樁基檢測等。

3、招標工作

招標工作是項目建設的重點之一，工程部嚴格根據公司《招標管理實施細則》的規定開展招標工作，20xx年，我們通過公開招標方式選定合作單位并簽訂合同三份，包括《主體設計合同》、《監理合同》和《樁基施工合同》；采納邀請招標方式選定合作單位并簽訂合同一份，即《招標代理合同》；其余臨建小項目采納直接發包方式進行分包。目前，公司尚處公開招標進行階段的工程還有兩項，即電梯供貨及安裝工程和主體總包工程。電梯供貨及安裝工程目前已完成隊伍考察及標書編制，近日即可下發；主體工程項目已完成隊伍考察及標書編制工作，待工程量清單調整完成后，年后可下發。

4、樁基施工

20xx年8月23日，經過一段時間的緊急籌備，在各方施工條件已經具備的狀況下，公司進行了盛大的樁基工程開工儀式，并邀請了海寧市政府各級領導及相關兄弟單位、亞包總部金總、長海集團唐總參與開工典禮，標志著海寧包裝大廈項目工程的正式啟動。

在樁基施工過程中期間，工程部不論風吹日曬，靠著高度負責的精神和科學管理的態度始終戰斗在工程第一線。他們在施工工地設立辦公室，派工程師定點現場管理，督促施工單位細心組織施工，堅持現場輪番值班制度，休息日也不例外，并全程掌握工程進度、工程成本、施工質量，確保了工程的順當進行。監理單位對工程仔細負責，監督施工單位平安生產、文明施工。經過106天的緊急艱苦施工，共完成工程樁582根、圍護樁366根、水泥攪拌樁1681根，樁基檢測質量全部合格，整個施工過程未發生一起平安質量事故，圓滿完成了樁基工程施工任務。

四、營銷策劃工作啟動，宣揚推廣預備全面綻開

1、項目市場調查

營銷部首先完成了市場調研工作，對海寧市寫字樓及商業市場進行了初步調研，分析討論了整個海寧的宏觀經濟、投資環境、商業環境、樓盤現狀、餐飲消遣業現狀及房產走勢等，并對項目本身進行了SWOT分析，形成了《市場調研及項目定位報告》。

2、項目定位報告和整體營銷策略報告

其次，營銷部完成了項目整體定位，并制定了相應的整體營銷策略，形成了《海寧項目定位及初步營銷策略報告》。依據上述報告的整體思路完成了項目開盤前營銷方案及費用預算。

3、項目VI系統設計

同時，營銷部全面綻開項目VI系統的設計工作，目前已取得的設計成果有：

1、完成項目名稱命名及LOGO設計：項目名稱命名為“鉑金國際”，體現質感與高品位；LOGO的設計以包裝的英文字母“P”為主體，結合建筑的形狀設計而成。

2、建立鉑金國際的VI系統：已完成了名片、信紙、中式/西式信封、手提袋、PPT規范、光盤、紙杯、辦公用筆、檔案袋/文件袋、徽章、胸牌、貴賓卡、合同書封面、企劃書封面、工作證、參觀證、來賓卡等物料的設計稿。

3、完成售樓處及項目現場導視系統的設計稿件：包括停車場出入口標識、停車場指示牌、出口標識、多向指示牌標識、電梯指示牌、空調機房標識牌、報警器提示牌、禁煙指示牌、售樓處主力標識牌等。

4、完成項目現場圍墻廣告設計。

目前正在進行戶外標識類及銷售中心標識類的導視系統設計。

4、現場售樓處選址

11月，營銷部分別對水月亭路、西山路西山一品、金茂大廈底樓等位置進行了考察和篩選，經測算費用成本及考慮便利性，最終建議在項目地自建售樓中心，并已獲總部同意。

企業年終工作總結3

第一部分工作小結

一、企業管理方面

1、管理體系的運行與維護根據既定的方案進行。各公司的外審可以根據目前運行的體系照實的檢驗，這既有利于外審人員對公司提出有價值的管理建議，也有利于管理體系的推動，公司整體管理水平和效益的提升。

2、將流程梳理并oa化。目前已上線操作oa流程中包括了人事、財務、信息、法務、市場、生產、技術等15類共80余個子流程。流程的oa化提高了工作效率，更快捷的審批流程，削減了因審批的延時增加管理成本。同時流程在不斷的修訂，完善，逐步規范化，標準化。

3、制度的完善。年初的工資級別及福利方案，拉通了員工的晉升通道，將工資結構調整得更加合理；出差管理制度，統一了出差各類費用的標準；年度績效考核方案，以對單位的考核影響單位員工的年收

入、晉升，激勵各單位樂觀完成既定目標，加強團隊合作；考勤制度、員工手冊的修訂，經過了方案的多次爭論，修改，并根據法定民主程序，合情合理的頒布新規，嚴厲?了勞動紀律，樹立了行為規范，讓員工全部的行為都有章法可依，漸漸形成特有的行為模式。

二、人力資源管理方面

1、人力資源的現狀

目前集團公司截止20xx年12月中，總人數為2xx人，其中男性員工占xx2%，女性員工占2x%。與20xx年初公司總人數21xx人相比，凈增467人，增幅為xx%。公司從20xx年末的23人增至今日的26xx人，14年時間增長116倍。

當前公司的人力資源狀況總體上基本滿意業務需要，但欠缺高端經營、技術、管理人才，財務管理人才，施工管理人才，技術人才及普工。從各公司、各部門對用工反映狀況來看，目前公司員工總體的力量與素養上基本滿意當前公司進展。員工對公司認可度較高，公司有工會、有各類協會，員工面談活動。在當前民眾維權意識普遍提升狀況下，今年只發生2起勞動關系糾紛。除了待遇留人，文化留人已占據主要地位，員工關系總體穩定、員工歸屬感較強。通過對行業走訪了解、珠海市工資指導價對比，經過今年3月薪資福利較大調整后，公司的總體薪資水平處于中等稍偏上水平，在行業、地區有肯定的競爭力。

目前人事工作開展較為順當，職責比較清楚，分工比較合理。

2、總體問題

首先，培訓缺乏系統性。雖然有夜校，內部講師，導師制相關制度，但未完全搭建一個整體的自下而上培訓體系，培訓工作稍顯薄弱。其次，工資結構欠合理。雖然今年3月份經過工資結構的調整較之前有很大的改善，但照舊存在一切問題，如員工月工資偏低，但年終獎占年薪比例過大，導致在吸引市場人才方面沒有優勢；另外海外市場的擴張急需配套的工資福利體系來統一規范。這些問題都需要在20xx年修訂工資方案時重點考慮。

再次，績效考核較薄弱。雖然有些單位、部門有擬定kpi考核指標，但很少真正的實施，數據說話力量稍顯薄弱，絕大部分部門都是憑主觀感覺拍腦袋確定考核結果。

最終，文化工作未得到重視。企業文化對公司的進展，引導起著潛移默化的作用，目前公司對文化的作用不夠清楚。

其次部分責任和使命

目前為集團行政中心人力資源部經理。在此位置，深感責任重大，誠惶誠恐。若被選上管理委員會，擔子將更加的沉重。尤其針對當前公司正值進展的關鍵期，公司的優勢是在經營、市場開拓方面，管理是短板，管理水平總體較低，管理缺乏系統性，管理職責不夠清楚，流程不夠順暢，如何提升公司的管理水平，理順管理制度、流程，不能因管理制約公司進展，如何給集團高層領導做好管理的參謀和助手。

當前公司管理也在一步一步規范，如以往制定經營任務是由高層直接領導打算轉變為經過反復爭論，數據論證并結合競爭對手，政策信息，市場變化等綜合考慮制定。再如績效考核方案也由以往拍腦袋的形式漸漸轉變為用數據說話，單位結果與個人結果緊密相關的考核模式。

為扮演好參謀與助手的角色，大膽主動的為公司管理水平的提升出謀劃策，結合公司管理進展的趨勢，應當加大管理人才的引進；公司上上下下要重視管理，經營管理并重；加強管理培訓，必要時聘請外部管理機構，完成公司頂層設計；加強考核，用數據事實說話；引進先進的管理工具，管理方法。

第三部分合理化建議

為提高公司管理水平，可在適當時期應推行卓越績效模式。該模式是當今廣泛認同的一種組織綜合績效管理的有效方法和工具。珠海市政府相關部門也樂觀引導優秀企業走卓越績效經營道路，促進企業管理創新和績效改進，關心企業探究自身質量文化建設的方向和路線，進一步引導企業從文化層面、精神層面去提升企業的競爭力。該模式引進成本較低，集團可以以某個實體子公司為試點，運行成熟可推廣到各個公司，讓管理更加系統，規范，同時通過新的管理模式的引進，提高公司管理意識和水平。

企業年終工作總結4

20XX年x月x日，經盈眾集團控股有限公司董事會的任命，我擔當盈眾傳媒總經理一職。這半個月里，在集團董事會及公司下屬的全力支持下，各項工作開展順當。經過公司全體成員的共同努力，我們在企業管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩定進展等方面都取得了可喜成果，企業綜合實力增加，社會信譽提高。回顧XX年來工作，主要有以下幾方面：

一、組織建設

設立部門，明確部門工作職責并配齊人員：營銷總監李涌、運營總監鄭非、財務總監黃慧娟。由于我們團隊只有4個人，缺少行政總監一職，所以行政總監一職臨時由我和財務總監黃慧娟共同擔當，行政總監的工作臨時由我和財務總監黃慧娟來完成。

二、文化建設

注意企業文化建設，提煉盈眾傳媒的文化“合眾共贏、激情創新”，既強調與集團的關系又突出公司傳媒性質的特征。秉承“誠信立足社會，服務制造將來”的經營理念，秉持“卓越服務、歡樂生活”的企業使命，堅持以客戶為中心，主見“熱心、貼心、省心、放心、快樂”的五心服務通過不斷營銷創新、樂觀進取，取得了良好成果，得到了社會各界的認可和鼓舞。

三、團隊建設

通過組織一系列活動來建設盈眾傳媒的大團隊：組織盈眾傳媒高管赴南安參與摩爾拓展訓練，培育盈眾傳媒團隊的團結合作力量；組織高管參與職業素養及商務禮儀的培訓，提高職業涵養；組織高管參與《企業文化：讓企業擁有生命》的課程培訓，使高管更清楚地認同公司文化。同時，在各項活動的開展過程中，我留意到給不同的同仁們制造不同的又適合他們個人的機會，讓他們有機會表現自己，熬煉自己。

四、業績建設

在一年里，由于團隊的協力合作，業績取得了驕人的成效。首先，盈眾傳媒與盈眾doing有限公司、眾贏汽車俱樂部有限公司及遠航汽車銷售服務有限公司簽署合作協議，包攬了盈眾控股集團旗下的非傳媒性質的全資子公司的廣告等宣揚的全權代理權；其次，盈眾傳媒與廈門盈眾汽車銷售有限公司簽署了關于盈眾汽車成立9周年相關報道宣揚的合作協議，對集團內部擔當業務；最終，傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協議，實現與實體公司的首次合作；同時，截至報告時，盈眾傳媒正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進行項目洽談中。

盈眾傳媒取得了如此的成果與集團董事的支持和公司成員的共同協作是分不開的，但盈眾傳媒僅僅成立一年了，顯性的問題比較明顯，隱性的問題仍舊存在。我將會和我的團隊共同努力，開創更好的局面，取得更優異的成果。

企業年終工作總結5

20XX年9月26日，經深圳市金匯海投資控股有限公司董事會的任命，我擔當深圳市金匯海投資控股總經理一職。

在這一年里，在董事會及公司下屬的全力支持下，各項工作開展順當。經過公司全體成員的共同努力，我們在企業管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩定進展等方面都取得了可喜成果，企業綜合實力增加，社會信譽提高。回顧一年來工作，主要有以下幾方面：

一、組織建設

設立部門，明確部門工作職責并配齊人員：風控總監李兵、運營總監鄭非、財務總監林清。由于我們團隊只有4個人，缺少行政總監一職，所以行政總監一職臨時由我和財務總監林倩共同擔當，行政總監的工作臨時由我和財務總監林倩來完成。

二、文化建設

注意企業文化建設，提煉金匯控股的企業文化“你我專心、引領將來”，既強調與集團的關系又突出公司服務性質的特征。秉承“誠信立足社會，服務制造將來”的經營理念，秉持“卓越服務、以誠為本”的企業使命，堅持以客戶為中心，主見“熱心、貼心、省心、放心、快樂”的五心服務通過不斷強化創新、樂觀進取，取得了良好成果，得到了社會各界的認可和鼓舞。

三、團隊建設

通過組織一系列活動來建設深圳金匯海的大團隊：組織深圳金匯控股高管赴北京高校參與拓展訓練，培育金匯控股團隊的團結合作力量；組織高管參與職業素養及商務禮儀的培訓，提高職業涵養；組織高管參與《企業文化：讓企業擁有生命》的課程培訓，使高管更清楚地認同公司文化。

同時，在各項活動的開展過程中，我留意到給不同的同仁們制造不同的又適合他們個人的機會，讓他們有機會表現自己，熬煉自己。

四、業績建設

在短短的一年里，由于團隊的協力合作，業績取得了驕人的成效。首先，深圳金匯控股與玉山銀行《中國》有限公司簽署合作協議，包攬了金匯控股控股集團旗下的全資子公司的全權代理權；其次，對集團內部擔當業務；最終，深圳金匯控股與海佛山金匯海簽署了合作協議，實現與實體公司的首次合作；同時，截至報告時，金匯控股正與美信金融等幾家公司進行項目洽談中。

深圳金匯海取得了如此的成果與集團董事的支持和公司成員的共同協作是分不開的，但金匯控股僅僅成立兩年，顯性的問題比較明顯，隱性的問題仍舊存在。我將會和我的團隊共同努力，開創更好的局面，取得更優異的成果。

五、指導方向

20XX年過去了，回首深圳金匯海成立這些年來的進展歷程和風風雨雨，我們有過挫折，有過困惑，有過喜悅。今日，我想感謝和深圳金匯海一路走來的每一位員工，感謝您們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓深圳金匯海投資控股有限公司在中國金融業內嶄露頭角，取得今日這樣的成就。

我還記得這樣一位員工李明勇，當時，我派他到北方某一公司出差，走之前他來我辦公室時，還是特別英俊，特別精神的一個小伙子。可是當他二個星期后回來再站在我面前時，我看到他的嘴上滿是熱蒼。我就問他怎么回事，他說由于井道里很冷，凍感冒了。我問羽絨服穿了沒有（由于冬天北方很冷，走前我特意給他們都買了厚厚的羽絨服）？他說衣服太厚，井道里干活不便利就沒有穿。說實話，當時，我真的是很心酸！很心疼！我知道在深圳金匯海，有許很多多的員工象李明勇一樣，為了工作，主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作；還有很多員工冒著賽風酷暑，常年累月奮戰在工地現場，365天沒有幾天可以合家團聚。

許多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估量和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“感謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到特別地傲慢！”

企業年終工作總結6

同志們，20XX年即將過去，我們一起回顧過去，發揚成果，總結閱歷，吸取過去存在不足的教訓；我們一起展望將來，不斷進取，扎實工作，促進項目部各項工作更上一層樓。

一、一年來工作回顧

項目部今年以來在公司的領導下，在公司各部門的通力協作下，在項目部各位員工的努力拼搏下，理清思路，正確理解公司的總體部署和要求，兢兢業業地工作，確保了項目部各項工作的落實。

一是建章立制從而保障各項工作有章可循，有據可依。

眾所周知，沒有法規，就不成方圓，項目部自組建以來，嚴格執行公司的各種規章制度，針對遠離公司、獨立在外執行任務和人員文化素養參差不一的特點，先后制定和完善了上下班、地磅房交接與管理、保安管理、食堂管理、衛生管理、日工作匯報、車輛派遣、會議制度和會議紀律等，通過各項規章制度的建立，規范了員工行為，從而保障了工作有章可循，有據可依，增加了員工按章辦事的意識，提高了員工按章辦事的自覺性。

二是樂觀備戰開工前的預備工作，確保工程如期開工。

項目部自組建后，始終圍繞工程建設這個中心細心預備，一個部門，一個單位的環境建設，直接體現出單位的形象，常言說的好，一看門，二看路，三看花草樹就是這個道理，為此公司領導傾注了大量精力，為項目部營造了一個良好的拴心留人的工作、生活環境，在公司領導的大力支持和各部門通力合作下，在項目部全部員工的共同努力下先后完成圍墻、員工宿舍、項目部辦公場所、食堂、保安崗亭、水、電、路、地磅房、200kva變壓器及施工用電等項目的建設和花草樹的綠化美化工作，含蓋著設計、預算、合同起草與鑒定，施工管理，竣工結算等，共完成經費37.8萬元。這些工作的完成，為促進工程順當如期地開工建設供應了有力的保障。

三是堅持“一個中心、二個基本點”開展工程建設。

一個中心，就是以工程建設為中心，項目部全部員工始終緊緊圍繞這個中心開展工作，大家心往一處想，勁往一處使。樂觀向上，以忘我的精神，兢兢業業地工作，體現出了高度的責任感和緊迫感，以石場的踩點開挖到施工便道的鋪墊，從構件的預制到防波堤的建設，從外部因素的協調到內業文件的起稿無不體現出了項目部員工的愛崗敬業之精神，無不分散著項目部全體員工辛勤勞動之汗水。截止今日，已完成了防波堤堤心拋石約490米，防波堤外側理坡約450米，北護岸基床拋石并理平170米，砼預制構件1915塊，完成了二處石場的征用，完成了約1524米的鐵絲網平安防護和土地界樁的埋設工作。

涌現出了一心撲在施工第一線，曬的烏黑發亮被員工們親切地稱為“老黑哥”同志，當星星還在天空閃耀時，他靜靜靜地起床為大伙燒開水，當東方亮出第一道霞光時，他就戴著草帽到了工地既當指揮員又當戰斗員；涌現出了被大家親切地譽為“秀才”的同志，時常正值人們沉醉在夢鄉里時，仍在悄悄無聞地加班加點，他不計個人得失，努力工作，他不僅要擔起項目部工程內業的工作，而且還要擔負著工程選購方面的談判；涌現出了被大家親切地稱為“小曾哥”的同志，他幾乎每天工作在石場和臨高，處理那些最繁瑣而又必需耐得住忍得氣的外聯事務上，他不厭其煩地奔波在與村民和有關政府職能部門的溝通、協調、談判的艱辛路上，他忍著腰痛的熬煎而不知疲乏地為解決工程的瓶頸問題而努力工作。

二個基本點，就是以保障工程建設質量和行政管理為基本點。在保障工程建設質量上，全體員工思路清楚，樹立了百年大計質量第一的思想，群策群力，做到了細心組織、科學管理，對工程建設做到了有預見性和前瞻性，能夠準時把握第一手資料并速迅向公司報告，為公司精確?????地作出決策起到了樂觀作用。

二、存在的問題：

同志們，我們在看到成果的同時，應當更要糊涂地熟悉到存在的不足。自我來項目部工作后，我感覺到項目部在工作中的確存在著亟待解決的問題：

一是本位主義嚴峻，責任意識不強的現象在肯定程度上還存在。項目部有些同志在工作中認為各掃門前雪，就是完成任務，所以就有事不關己高高掛起的思想，工作中缺乏樂觀性、主動性，強調客觀多，自我反省少，遇到困難繞道走的多，想方法去主動解決的少，個人小算盤的思想多，奉獻的精神少等等，這些現象的存在，當然與員工的文化結構、社會閱歷有著肯定的聯系，但我感覺更多的還是在于主觀意識上存在著肯定的偏差，熟悉上有肯定的誤差。

二是團結協作意識不強的現象在肯定程度上還存在。同志們，今日我們能走到一起共事，這是一種緣分，所以我盼望大家要珍惜這種機遇，俗話說和為貴，和氣生財就是這個道理。但在我們的隊伍中，的確存在著不和諧的一種潛在意識，這種思想要不得，我在這里不詳細點出，望能引起重視。我們大家都在為公司做事，同時公司也給我們供應一個展現自己的舞臺，在這個舞臺上難免會有一些碰撞，但不要動不動就吹胡子瞪眼睛，要知道一個人對一件小事的處理上就能體現出修養和素養的道理，在這里我送給大家一句話，那就是一個民族的素養叫文化，而一個人的文化叫素養，盼望大家漸漸品嘗之道理。

三是行政管理上失之于軟、失之于寬的現象在肯定程度上還存在。項目部當前的主要工作是以工程建設為中心，所以在員工思想上或多或少存在著大事不犯，小事不斷的思想。比如請銷假制度上我們就是做的不好，會議紀律強調不能接聽手機就是無法有效地得到掌握，事后的信息反饋養成就是不習慣，保安的報告不準時，交接班的程序不清晰，這些就是管理上存在不嚴的現象，所以在明年的工作中這將作為一項重要工作來抓，在這里我特殊要提示的是千萬不要有吃在碗里看在鍋里的狹義意識，我們干工作就是要腳踏實地地干，要清清白白地去抓，不要做打擦邊球的事。

三、工作準備

同志們，20XX年將是xx建設的關鍵一年，同時也是物流中心建設將開頭啟動建設的關鍵年，所以我們要緊緊圍繞“一個中心，兩個基本點”來開展工作，使項目部工作更上一個臺階，20XX年的工作主線是：

（一）連續抓好工程建設這個中心，確保水工建設整體推動。

20XX年項目部任重道遠，xx水工項目的建設直接關系到公司社會效益和經濟效益，所以全體員工必需要以昂揚的斗志，堅韌拼搏的精神投入到工程建設之中，發揚公司提倡的責任、創新、卓越的企業文化，為公司出謀獻策多作貢獻。以工程建設為中心，首要的是要以防波堤建設為中心，這是核心。

而防波堤建設主要就是石料的來源，當前石料來源就是當務之急，是工程建設的瓶頸，所以我們要群策群力，要發揮當地人的優勢，樂觀探尋石料源地，盡快解決這一難題；其次是抓好疏浚工程和碼頭建設。疏浚工程進度直接影響到填海造地，影響到物流中心的建設，而碼頭工程建設是整個水工建設的象征，它意味著水工項目的基本規模；再是抓好南北護岸的建設。

護岸建設的順當完工就是水工建設進入到收尾階段，所以我們肯定要以快節奏、高效率的工作作風，以求真務實的工作態度，以講究工程建設整體推動的思路，抓好水工工程的建設，實現優質、高效、平安、低耗之目標。

（二）抓好物流項目建設的前期預備，實現物流項目全面開工。

水工工程建設的目的，就是為了物流項目的建設，而物流就是公司主要目標之一，我們肯定要堅固樹立這樣的一種觀念，即物流項目早日建成，公司就早日形成社會效益和經濟效益；我們肯定要有緊迫感和危機感，肯定要按公司的整體思路，抓好物流項目的全面開工；我們肯定要努力實現公司關于物流項目建設的時間節點，詳細時間節點是：在20XX年第一季度要完成物流項目設計單位的比選和招投標工作；其次季度要完成施工圖的設計任務；第三季度要完成對施工圖的審查工作和地面建筑施工的監理單位招投標工作；第四季度實現項目的全面開工建設。

（三）大力提倡團結協作之精神，健全和完善各種規章制度，著重解決本位主義思想和失之于軟、失之于寬的現象。

20XX年，項目部將依據實際狀況，吸取11年的一些教訓，將相繼進行對各種規章制度再完善、再補充、再制定，來規范我們的言行以保證各項工作的落實。

項目部全體員工必需要牢記團結是做任何事的保障，必需懂得分裂思想的危害性，不論是本地人還是外地人，我們就是一家人，所以要求大家不要背后談論，求全責怪，不要斤斤計較，在這里要強調一點，項目部每個員工所做的工作是受我的指意去執行的，假如有哪方面不足，應多多提示、相互包涵，要有寬敞的胸懷，不要做一個低級趣味的人，要做一個大肚能容天下難容之事的人，做一個高尚的人。在這里我同樣要敬送一首詞給大家，盼望員工們能從中感悟到人生的一些哲理，即是：手把青秧插滿田，低頭便見水中天，身心清靜方為道，退后一步是向前。

（四）要堅持清廉從政、清廉從工、廉潔自律的原則，做到走在河邊不濕鞋。

同志們，人們面臨的困難就是怎樣戰勝自己，把握自己。明年我們面臨的問題就是工程建設將逐步全面地開展，項目部的工作量越來越大，同時面臨的各種誘惑也越來越大，在酒綠燈紅的誘惑下，怎樣戰勝自己、把握自己值得深思。

我們做人要有一個底線，要有良心，千萬不要消失用公司的利益換取個人資本，尤其是管錢的人、管權的人、管工程的人、管人的人，這四種人更要如此。除了建立完善的監督機制外，重要的是要加強自身修養，多學習，提高免疫力。這里要說明的一點是監督機制只是一種措施，它對意識健康的人是毫無意義的，所以不要把單獨執行任務和必要的監督混為一談，要有本質的區分。

同志們，只要我們團結全都向前看，時刻以公司的事業為重，提高責任感和緊迫感之意識，我信任沒什么困難能阻攔得了我們前進的步伐。新年即將來臨，借此機會給大家拜個早年，恭祝大家身體健康、新年歡樂、合家歡快！同時拜托你們向家人傳達我對他們的問候！

企業年終工作總結7

20xx年對于xxx而言是一個沖滿機遇與挑戰并存的一年，更是公司收獲的一年。在20xx年度，公司領導層在設計院的正確領導和支持下,緊緊圍繞進展經濟這一目標，抓機遇、求進展，全體員工齊心協力，堅韌進取，各方面的工作都取得了肯定的成果。在過去的一年里，公司全員團結拼搏、務實創新，始終堅持“創新從心開頭”的經營理念，同心同德、真抓實干，切實完成了設計院下達的生產指標。下面對公司本年度的各項工作予以總結匯報。

一、狠抓生產，經營業績不斷提高

20xx年，公司連續圍繞“爭創勘察設計之精品”的經營目標，堅持“制造從心開頭”的經營理念，連續堅持科學進展觀，把進展經濟作為公司進展的第一要務。一年來，公司在工程設計與施工、多媒體制作與演示、網絡監控及軟件開發等方面均取得了肯定的成果，主要有(具體見附表)：

1.xxx施工圖設計；

2.xxx施工圖設計；

3.xxx施工圖設計.

二、完善制度，管理水平不斷提高

制度建設是企業進展的重要保證。公司進展至今，一是靠正確的領導和政策，二是靠廣闊員工的支持和嚴格的管理。XX年，公司結合經營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內容涉及人事、財務、薪金、獎懲、選購、報銷、質量追究、內部掌握等21項，基本達到了按制度和規定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產率和工作效率的提高。

三、注意培訓，員工綜合素養不斷提高

始終以來，公司始終賜予員工培訓工作極大的重視。實行公司外派深造、個人主動學習、聘請專家授課等多種形式進行培訓，同時保證每月至少兩次的學習時間；在學習內容上，不僅注意在思想政治方面的學習，同時對于專業學問方面的學習也相當重視。內容主要包括：現代企業管理學問、專業基礎學問、各門類的技術培訓等，對于成果突出者賜予肯定的嘉獎，并由公司報銷相應費用。

通過學習培訓，有效地提高了廣闊員工學習的樂觀性，使員工的整體素養得到了全面的提升。XX年，公司先后組織員工培訓10人次。目前公司正在開展“創新標兵、技術能手和科研小組活動”，對于在活動中涌現出的先進個人和部門公司將賜予肯定的物質嘉獎，這項活動我們也將長期堅持下去，而這樣做的目的既鼓舞了先進，鞭策了后進，員工的集體榮譽感得到了加強，同時，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。

四、注意企業文化建設，推動朗青健康進展。

企業的文化建設是企業進展的催化劑，更是企業健康進展的基礎。XX年，在董事會的正確領導下，公司全員緊緊圍繞生產經營目標任務的完成，連續深化、長久地在全公司范圍內廣泛開展了爭創文明部室等活動，工會利用雙休日、節假日開展多種形式的文娛活動，諸如：組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯誼賽等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增加了企業的分散力，同時也極大地鼓舞和調動了員工工作的樂觀性、主動性和制造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

XX年我們雖然做了大量的工作，取得了些許的成果，但在工作中仍舊存在著肯定的問題。其一，部分員工思想觀念依舊陳舊，工作主動性不強，缺乏進取精神和競爭意識；其二，由于公司成立時間短，資金積累少，加之部分項目資金未能準時到位，致使公司資金周轉困難。

企業年終工作總結8

一、工作分析：

1、公司缺乏專業的運作閱歷。

我公司正處于起步階段，很多業務上操作還未成熟，不能進一步拓展業務，導致公司營業額停滯不前，無法見到相應的產出效益。解決的方法是，進一步加強學習，汲取其他公司閱歷，干自己所能干，用心本公司擅長業務，在鞏固原有客戶基礎上增加新客戶。

2、無工作閱歷，缺乏綜合學問和技能。

雖然我是一名學國際貨運的應屆高校畢業生，由于剛畢業沒有相關工作閱歷，沒有需要的社會關系網絡，也沒有綜合的物流運作閱歷，一切都從零開頭，全部工作都是邊學邊干，所以業務進展效果不是很抱負。常常消失不該消失的業務錯誤，導致操作過程不能立即到位，產生了許多時間和精力上的鋪張。這只能在錯誤中成長不斷加強學習，不斷培育自己在各個方面的學問和技能，盡快熟識公司日常運作。

3、缺乏人生閱歷和與人交際的溝通潛力。

由于初入社會，沒有足夠的社會閱歷和人生閱歷，對于日常的業務聯絡常常產生不必要的失誤。言語中得失客戶的狀況時有發生，因此我們務必練就必需的客戶溝通技巧。

二、本人工作狀況總結：

1、擔當公司內部財務會計出納工作，處理公司日常費用支出登記及記錄公司營業收入等。每月對各項支出和收入作出分類、統計并錄入電腦存檔。

2、在公司的支配下，我首先學習了辦公室的基本操作，熟識公司的日常運作流程。我進行的詳細工作包括建立完善的客戶聯系檔案，將公司常常聯系客戶整理歸案，并以抄錄、隨筆記錄的紙質文件記錄新客戶的資料。透過電腦錄入，整理公司內部文件做好電子文檔。

3、由于公司業務涉及到的報關報檢、現代物流、保稅物流、貨代、運輸倉儲等業務流程、業務操作模式及規范等問題。雖然我所讀專業與此相關，但從未進行過實際操作，因此在同事幫忙下逐步學習各種操作并結合公司實際狀況重新組織自己操作思路。

三、個人總結：

這段時間以來，我無論在思想熟悉上還是工作潛力上都有較大的進步，但差距和不足還是存在的，比如工作總體思路需要進一步清楚，處理事情要以最簡潔的方法來完成，對自己的工作還不夠鉆，腦子動得不多，轉得不快，沒有想在前，做在先。

保障業務精確?????進行，完滿完成服務客戶的職責，這就是我司工作的特點。從物流工作的性質上講，它具有專業綜合性強、環節簡單、程序縝密、突發性強的特點。這就要求我們要有扎實的專業基礎，綜合的學問積累和仔細負責的工作態度。作為公司成員來講，從事物流行業，我的綜合學問的積累還遠遠不夠。由于剛從業，對社會工作沒有成熟的閱歷，加之物流工作突發性很強的特點，往往只能跟著領導支配的方案去做。工作上常遇到很多突發性業務需要臨時處理，而且通常比較緊急，這都讓我有時措手不及。這都是缺乏閱歷所造成的，也只能在今后工作積累和總結閱歷。

四、公司存在的弊端和將來工作方案及推舉：

1、整理好公司財務帳。入職以來我擔當公司內部財務工作，發覺處理公司財務支出的體制不夠完善。由于公司屬于私營企業，許多支出都未能做到公私分別，導致不能更精確?????核算和掌握公司營運成本。例如：私人外出應酬使費，自置私人用品，自用款等不應記入公司支出帳內。推舉將公私支出帳分開登記。

2、每個企業在建立和進展中不行缺少的四大資源是：資金資源、物資資源、人力資源、信息資源。隨著社會經濟體制改革和各行各業企業經營的進展，資金資源、物資資源和信息資源三大資源并不為現代企業進展的競爭焦點，而影響企業生存下去的主要因素是人力資源的管理。現代企業管理改革=人力資源競爭，則人才的競爭。總而言之，能夠把握人才掌握就能更好地進展企業。因此，我們要做好編制部門職位（崗位）、工作職責及人員安排。因事設崗，因崗設人。

3、未啟動公司績效考核運行狀況，員工平常工作做好做壞沒有一個依據進行評估，做多做少沒有詳細的標準來衡量，員工工作熱忱低下，很難提高其工作專心性。同時對公司人力資源工作規劃需要的依據也帶來困難，比如；人員調動、工資調整、升職、降職等。因此要建立合理的薪資體系和良好的績效考核系統。

4、開設公司員工看法箱和公告欄。我認為公司看法箱是員工和上司進行溝通的紐帶，看法書能夠反映員工的心聲，它就應是企業內部管理改革的重要資料和依據，也是公司無形的珍貴財寶。公告欄，是針對讓全體員工知悉公司內、外部每日發生最新消息所設置的，并且也能夠張貼一些培訓和教育資料，以供大家學習，同時也是公司內部信息溝通最佳途徑。

5、公司日常工作流程不明確。工作流程為辦理大事和管理程序的重要環節，也是平常工作不行缺少的使用工具，一件事情、一項工作該如何去辦理和完成負責人是誰這些都應規范起來，按規定去處理和解決，只有這樣才會順當開展各項工作（如遇特別狀況可特別處理）。建立健全公司各項規章制度及工作流程。

過去的一年對我具有共性的好處，由于這是我從學校畢業進入社會的第一年。進入公司工作是我從事的第一份工作，是我職業生涯的一個起點。透過四個月的不斷學習，以及同事、領導的幫忙，我漸漸了解物流這個行業，個人的工作技能也有了明顯的提高。雖然我在工作中還存在這樣那樣的不足之處，但感謝有各位對我的包涵與幫忙。

在以后的工作中我還是要連續努力的，在公司的半年我還是不能夠完全的將公司的全部業務明白熟識，這主要是我不是公司專業畢業出身，在先天上九有不足，所以我不得不連續努力了。

要想在公司擁有一片屬于自己的天空，擁有一片屬于自己發揮的平臺，我就務必努力工作下去。這其中不僅僅僅只有努力工作的關系，處理好和公司領導和同事的關系也是很重要的，我信任我是能夠做好的，我在上學的時候就顯現出荷四周人團結好關系的天賦了。

企業年終工作總結9

一年來，在中心領導的關懷教育和部門主任的悉心指導下，我嚴格要求自我，圍繞中心整體工作，根據部門崗位分工，講學習、顧大局，踏踏實實、任勞任怨，滿懷活力地履行工作職責，圓滿完成了中心領導交辦的各項工作任務。現將一年來的工作情景及體會總結如下：

一、仔細學，努力提升綜合素養我把學習當作日常工作的一部分，作為提高本領和水平的重要基礎。

經過堅持不懈地學習，培育和提升了三個方面的素養。

一是堅持了政治立場的堅決性。堅持政治理論學習能夠在思想上、行動上、工作中主動與黨的思想路線靠攏，同時進一步增加了做好畢業生就業工作的使命感和職責感。

二是強化了業務技能的嫻熟性。仔細學習國家關于教育事業進展及促進就業的路線、方針、政策，留意吸取各方面的勝利閱歷，準時搜集、整理、討論兄弟省市的工作信息和各學校投送的就業信息，并從中吸取有價值的工作方法和先進做法。特別是常常性的學習討論政府部門、廳辦相關人員在文字寫作方面的技巧，包括框架結構、遣詞造句、語言駕馭等微小之處，進取應用到個人文字寫作當中，業務技能進一步提升。

三是培育了綜合素養的優越性。利用每月辦公會，仔細傾聽會議爭論、決議，并結合個人工作實際對會議上的爭論事項進行思索，主動培育理解問題、分析問題的本領；利用辦公室每周例會，進取與同事研討溝通學習心得和體會，主動培育語言表達本領；經過上傳下達和幫助有關部門修改文字材料，主動培育溝通協調本領。此外，廣泛涉獵電腦應用、攝影、圖片修改等辦公室業務相關的學問，主動提升綜合素養。

二、踏實寫，做好文字服務工作。

一是審核好文字。20xx年我擔當了中心各類文稿的審核、校對工作。一個文件的下發、一個文字材料的上報，微小之處的一個小小瑕疵，不僅僅影響著中心某個人的形象，而是直接左右著上級部門和全省高校對中心的印象。為此，我在思想上高度重視，根據部門主任的要求，每一篇外發稿運轉至辦公室，我都仔細對待，字斟句酌，對文稿體例、標點符號都一一審核，對于不合符體例的文字清樣準時提出修改提議，并在第一時間退回主辦部門。一年來審核各類文稿60多個，先后幫助有關部門修訂完善了畢業生就業統計會、就業服務工作座談會、畢業生就業狀況調研評估培訓會上的主體講話。

二是討論好文字。在工作中，我始終堅持辦文之后的歸納和整理，堅持定期回看和總結，把握各種文體在結構、資料、篇幅、語氣等方面不一樣的要求，把握各類材料在總結、形勢、部署等段落的不一樣寫法。同時，依據文秘工作特點，圍繞就業工作、領導關注熱點、近期工作支配等，提前著手搜集整理書籍、報紙、互聯網、上級精神、領導批示和以往材料中的有關資料。在學習的基礎上加以梳理，使其構成完成的脈絡體系，進取應用到各類文字材料的寫作當中，變被動為主動。先后主筆起草教學[20xx]149號、教學[20xx]539號文件，并對國務院辦公廳、教育部、人社部有關政策文件提出建設性修改看法，得到上級部門的確定和認可。

三是處理好文字。應對紛繁簡單的文字工作，自我經過旁聽中心的各種會議，關注省領導、廳領導主要活動，結合中心工作實際，做到突出重點，忙而不亂。對于“會議通知”、“簡短致辭”等工作量較小的材料，用最短的時間抓緊完成；對于通知文件、重要講話、匯報材料等重要的文字材料，做到快中有慢，緊中有緩，根據中心領導要求搞好提綱構思，待思索成熟再快速成文，并廣泛征求看法。對時間要求較緊的材料，自我首先堅持頭腦冷靜，盡可能開動腦筋調動平日積累的資料和把握的一些詳細情景，搞好文字運籌，再抓住核心行文，努力做到重點突出、事理清晰，避開粗技大葉、急中生亂。一年來，先后答復答復提案、議案9個，撰寫各類講話、工作匯報、會議紀要等90余個。

三、創新干，做好就業宣揚工作。

一是強化一個“快”字，突出時效性。宣揚信息工作講究“兵貴神速”，信息報送不準時，再好的新聞也會失去價值。每逢中心重大活動，我都準時提示相關部門整理新聞通稿，或者供應基礎材料，并根據有關部門的要求準時修改完善，然后報送教育部、省政府、廳機關等宣揚平臺。良好的習慣使我更加仔細地履行工作職責，不放棄任何一個宣揚契機。20xx年5月14日，我伴隨中心領導在北京參與全國就業五十強表彰大會，臨行前一周就預備好宣揚稿件，并與廳辦公室相關人員做好溝通，表彰大會一結束，我就電話聯系廳辦申請編發教育要情和廳網站掛宣揚信息，第一時間宣揚了xx城建學院、xx工業職業技術學院獲評的信息。

二是強化一個“新”字，突出新奇性。宣揚工作必需強化一個“新”字，要在思路上求新、資料上求新、形式上求新、方法上求新、角度上求新。僅有不斷創新，就業宣揚工作才能有立足之地，才能真正到達宣揚效果。為了做到這一點，我嚴格根據部門主任的支配，不斷創新宣揚模式。今年3月22日全國高校畢業生就業工作會議在我省召開，為了向全國各省市宣揚推介我省畢業生就業工作，我在以往制作宣揚單頁的基礎上進行大膽嘗試，聯系印刷廠反復修改，制作了總頁碼達8頁的《xx省高校畢業生就業工作情景介紹》宣揚資料，資料囊括了省情、教情和畢業生就業工作、基地、中心簡介五個方面，在全國會和4月份召開的全省同學工作會上發放，得到與會同志的全都好評；8月初，為迎接省政協調研，我在原宣揚冊的基礎上進行充實和調整，頁碼增加到15頁，更加充分地展現了我省畢業生就業工作取得的成就。

三是強化一個“廣”字，突出影響性。中心領導常常在會議上強調，僅有我們把工作宣揚出去，各級政府和黨委才會了解我們、支持我們。作為一名文秘工作人員，我深知職責重大，在工作中特別留意討論宣揚載體、發掘宣揚點。一年來的工作使我熟悉到，畢業生就業工作的宣揚載體非常之拓寬。報紙、電視、廣播等是載體；向領導匯報是載體；領導來中心視察是載體；開展各種調研是載體；召開會議是載體；撰寫領導署名文章是載體；橫向溝通是載體。所以，我在工作中堅持求新求快的同時，更加重視宣揚信息受眾面的廣泛性。比如11月份召開的啟動儀式，xxx準時督催職責部門供應新聞通稿，組編了《畢業生就業工作信息》，我在新聞通稿的基礎上結合以往工作閱歷，大幅提煉修改宣揚信息，以同一資料、不一樣形式發教育廳網站新聞、《高校生就業動態》、《教育要情》、《政府快報》，收到了良好效果。

經過這一年來的努力，宣揚工作取得了扎實的成果，6月份策劃了xx電視臺關于十六大以來畢業生就業工作情景的展播，廳辦《教育要情》、《教育工作信息》采編11期，《高校生就業動態》采編我省信息6次，向省政府信息處投稿5次，策劃了2期王廳長專訪稿件在《xx教育》刊發、王廳長署名文章在《人大建設》刊發。各類宣揚稿件的投稿次數和被采編次數均高于往年。

回顧這一年來的工作，我深刻感受到自我的每一個成長和提高，都離不開中心領導的悉心栽培和細心呵護，離不開部門主任的關懷鼓舞和教育培育，離不開中心同事的深切關懷和無私幫忙。特別是在我三踝骨折休假期間，應對未知的身體狀況，我曾有過迷茫和惆悵，有過焦慮和感傷。中心領導的關懷和鼓舞，同事們的勸慰和陪護，使我對身體康復布滿信念，對中心的愛也更加膚淺，由于在這樣一個團體里，我是暖和的、幸福的。

盡管20xx年的工作有不少的提高，但仍舊有一點缺憾和不足。一是由于三踝骨折耽擱了三個月的工作，工作的連續性和學問更新的連續性受到必需影響。二是作為辦公室文秘1崗，在統籌部門間的文字方面的本領還有待提升，分工不夠，以至于工作任務積壓在辦公室，導致加班加點的現象比較多。三是在文字材料寫作方面離中心領導的要求還有必需差距，對政策討論不深化。

企業年終工作總結10

在集團公司及開發公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下及監理有限公司、xx建設工程監理詢問公司的共同努力，xx住宅小區工程得以順當進行。本人在xx房地產開發有限公司項目工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平常嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于擔當責任，有仔細負責的精神，有肯定的組織協調力量，能理論聯系實際的開展工作，與同志協作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年年度工作目標。現將有關今年20xx年xx住宅小區工程項目管理工作匯報如下：

一、工程進度完成狀況

1樓自今年一月份基礎施工以來到六月底已施工到主體結構第16層，共計已施工工期為7個月，占總工期的44。8%（總工期為16個月）；2樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結構第7層，共計已施工工期為6個月，占總工期的30%（總工期為20個月，包括總體）；依據施工總進度方案，1、2樓工期在方案之內，無超期、脫期。

二、項目投資狀況

1樓依據施工圖預算，工程造價預算為2937萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至十四層，施工投資審核為1365萬元，占總造價的46。5%；2樓依據施工圖預算，工程造價預算為3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價的31%。

在公司的領導下負責項目的成本掌握、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、平安、成本等實施方案。組織、協調、掌握和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質量、成本、進度、平安等工作。

（一）項目組織管理狀況：

依據xx工程特點，編制了xx工程項目管理規劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、投資、現場）施工過程掌握重點；制定項目管理工作程序。在集團公司及開發公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下，使得xx工程得以順當進行，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展狀況以及需要公司協調的事項，聽取公司下步工作方案，貫徹公司會議精神，準時落實公司相關打算；通過每周項目工程例會例會協調各項工作、解決日常施工中的沖突，加強相互之間的溝通，準時有效地掌握好工程的質量、進度、成本、平安文明。

（二）工程質量掌握狀況：

質量管理上，項目部著重抓了三個環節：確立質量目標、確定質量預控方案；產品形成的過程掌握；驗收掌握。

1、確定質量預控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業分解質量責任目標：土建工程師負責結構工程；水電設備工程師負責管線。按工程階段細分階段目標，如：分項優良率不低于85%，主體優良率100%，單體優良率85%，并按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對監理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監理、施工單位在節能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環節提出改進要求，幫助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現場為甲方、監理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質檢方法等。組織專家、質監站、廠商、監理、施工研討材料性能、施工工藝、質量評定及驗收方法，心得體會確定最終的預控方案。

2、產品形成的過程掌握。目前建筑產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必定會消失較大的偏差。而產品形成的過程掌握是對全部預控方案的執行過程，將直接影響質量目標是否能實現，影響項目品牌與企業品牌。

在過程掌握上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，發揮監理在質量管理上的職能，對監理充分授權、有效監督。嚴格根據監理合同上明確的權力與義務，監督基層監理人員是否根據監理大綱及甲方的企業標準執行質量管理。

其次，嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商賜予選擇，從廠商直接訂購，削減中間環節，防止流通過程中可能消失的假冒偽劣產品。項目部對進場材料質量、數量、規格驗收，并監督現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。

一、通過監理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監督。

二、項目部對現場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排解疑點方可使用。

三、項目組的土建、水電工程師做專業檢查，對可疑材料，現場封存，擴大取樣數量，在規范之外，做獨立檢驗。

四、對確定的不合格材料，實行封存，限定時間在監理人員監督下清理出場。

再者，項目部依合同及國家的有關法律法規，對總分包單位加強質量管理。

總分包單位是產品的生產者，他們的工作直接打算產品的質量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現場項目經理溝通和組織現場標區進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。現場管理中，我們還強調服務意識，為乙方生產質量優質產品制造條件，供應技術支持、管理支持。

3、產品的驗收掌握中，我們始終牢記黃董事長：“工程質量是企業的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：

第一層是總分包單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開頭，重新進入驗收程序。

其次層是監理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統實行了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到住宅產品的結構平安，因此，我們不僅對總分包單位的復驗按有關規定、規模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監理，做到對主體質量形成過程了然于胸。

（三）工程進度掌握狀況

1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前依據施工總進度方案制定分階段進度方案，明確工作內容、工作挨次、持續時間及工作之間的相互連接關系等并付諸實施，然后在方案實施過程中常常檢查實際進度是否按方案進行，一旦發覺有偏差消失，應在分析偏差產生緣由的基礎上實行有效措施排解障礙或調整、修改原進度方案后再付諸實施。進度掌握的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度掌握方面所做的工作有：編制項目管理規劃，討論項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能消失的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。

2、審查確認監理工程師上報的承包商所做的施工組織設計及施工進度方案表。要求監理工程師做好監理規劃、方案、組織設計和進度掌握的工作制度以及進度掌握工作實施細則，并督促監理工程師在工程實施過程中努力落實。

3、主持會議討論各方面提出來的與合同實施有關的問題，參與監理工程師主持的有關協調討論會議，對涉及到工程進度的有關問題準時提出解決方法并通過監理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。

xx住宅小區工程項目規模大、體量大、施工協作面廣。如何優質、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項工程，是本公司房產開發的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格根據質量安保體系運行。細心組織、科學管理，確保實現各項預定目標。該項目的勝利將為xx集團的進展奠定基礎。

企業年終工作總結11

在勞碌和有序的生產中匆忙渡過了xxxx年，在這一年里，我在領導及同事們的關懷與關心下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟和工作業績方面有了進一步的提高，翻看這一年來的工作日志，回顧著這勞碌、充實而又緊急的一年，工作上還是收獲頗豐，現將我的全年的工作狀況總結如下：

在這一年里，能夠正確仔細的對待自己所從事的每一項工作，工作投入，能夠仔細貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍樂觀學習政治理論；遵紀守法，仔細學習法律學問；愛崗敬業，具有劇烈的責任感和事業心，樂觀主動仔細的學習調度工作學問，工作態度端正。從思想上聽從指揮，聽從支配；在工作中任勞任怨。

在我的調度工作中，本人結合生產中的實際問題，根據早配套，早產出的原則，敏捷支配制版————印刷————裝訂一條龍的生產秩序，隨時調整產品的配套挨次，合理的組織生產次序，使生產時刻都保持在一個，其次，在這一年里，我積累了大量的調度生產閱歷，已經能夠很輕松的完成現在的本質工作。而且能夠關心同事

在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創新意識，樂觀圓滿的完成了以下本職工作：（1）（2）（3）（4）

從以上工作中，我堅持在開展工作之前做好個人工作方案，有主次的先后準時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，提高工作效率，同時在工作中學習了許多東西，也熬煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創了工作的新局面。在新的一年里我也為自己制定了新的目標，就是要加緊學習，更好地充實自己，以飽滿的精神迎接新時期的挑戰。

企業年終工作總結12

20xx年就要過去了，回首過去的一年，我們印刷部一年來在公司的領導下，在協作公司轉型進展的形勢下，為仔細努力完成公司制定的經營目標，緊緊圍繞公司中心工作，完成全年利潤目標，與各部門緊密協作，努力做好每一項工作，在全年的工作中取得了較好成果，為公司全年工作目標盡心盡責的做出了貢獻，現將一年來印刷部工作總結匯報如下：

一、堅持理論學習，提高業務協調水平：

⒈我們印刷部首先針對部門業務范圍，仔細學習公司下達的全年任務及方針政策，仔細爭論目標的完成，并制定相關的執行措施；為努力完成全年工作目標任務，仔細學習公司各類有關文件。堅持結合本職工作加強業務的理論學習，在工作的實踐中提高業務技能水平。合理的支配生產，做到接到訂單準時調度、合理組織，工作嚴謹有序，使每批活件產品按時完成交付，并做好客戶的滿足評價。

⒉印刷部主要負責產品印刷調圖，工藝、質量支配工作。為做好調圖協調工作，我們印刷部嚴格按廠一體化文明內容，仔細學習相關學問，提高業務力量，強化內部管理，提高質量意識，樹立我們中科印刷品牌意識，努力學習業務理論學問，為公司經營目標的完成而努力工作。

⒊印刷部在廠和公司開展的反思找差活動中，結合本部門的實際工作進行仔細的學習爭論，針對部門的差距進行反思、查找漏洞，制定相關措施仔細落實。對本部門存在的薄弱環節，加強整改，提高生產效益及工作效率，為完成全年任務目標打下堅實的基礎。

⒋為做好公司一體化目標工作，堅持以文件為指導方針，根據有關文件程序規范管理，對客戶檔案、選購程序、質量掌握、顧客反饋信息，采納電話聯系準時與客戶溝通。并將各類資料進行分類、編號、有序存檔，做到了資料齊全，檔案完整，并樂觀協作公司一體化的內、外審工作，為公司順當通過一體化審查工作做了應有的貢獻。

二、合理組織生產印刷，努力提高生產效益

⒈今年在業務方面，也給我們公司印刷活件帶來很大困難。各類印刷品在外加工，針對外加工的產品，我們印刷部樂觀做好外加工的調研工作，對加工方的設備、技術力量等全面狀況仔細落實、嚴格考察，確定加工方，并收集加工方各項資質及驗證資料，做到為客戶負責，為公司負責。為達到客戶的滿足，對每批外加工活件嚴格按程序審批、交接，實行專人負責在線檢驗質量掌握，做到了每批活件檢查有記錄。印刷公司年終總結3篇。對每批產品成品發出前，仔細組織抽查人員到現場進行開箱或開包按比例逐一認真檢驗，確保了產品質量，使出廠產品達到客戶的滿足，為公司贏得了信譽。

⒉印刷部全體人員在組織各類印刷生產中，與公司相關部門緊密協作，并得到各部門的工作支持。為完成每一項印刷生產工作，我們印刷部合理仔細支配好每次印刷工作，并依據印刷活件的緊緩程度有序的合理組織，堅持深化生產第一線，嚴格掌握產品質量，使每批活件達到客戶的要求，在印刷成品制作等方面都達到客戶的滿足，得到客戶的好評。

三、開發創新、盡心盡責

在這一年我公司印刷部緊密圍繞公司中心工作，協作公司相關部門順當完成全年經營工作目標。在今年的工作中，內部還存在不足之處，在管理方面還有肯定的差距，專業、數字管理不夠認真，硬、軟件設施跟不上形勢的進展，為做好下年度的經營管理工作，我們印刷部全體人員團結全都，以高質量、高標準、嚴要求完成公司各類印刷活件，使客戶滿足度達到以上，在市場業務方面準時了解市場信息，創新開拓市場，為完成公司全年任務而努力。

最終祝我們公司在新的一年里制造更輝煌的業績，同事們工作順當，新的一年里我會以更加飽滿的熱忱投入到工作當中為公司貢獻出我的光和熱。

企業年終工作總結13

20xx年是泰興公司成立的第十三個年頭，對于泰興公司的進展來說是一個摸索、規范、提高的過程。也是連續進展和壯大的一年，是迎接挑戰、自我加壓、探究如何更好更快進展的一年。這一年里全體員工充分發揚了“團結、求實、創新”的企業精神，大力提倡新的管理理念，同心同德、真抓實干，順當的協作我們集團完成了主輔分別工作，并將運作已久的優化股權結構工作完成，這對公司今后的進展制造了更為寬闊的空間。

隨著市場競爭的日益激烈，我們在重重壓力下，憑借著高質量的工程施工和高效率的維護工作在聯通北京分公司工程安裝和基站維護這兩個領域中取得了較好的成果，順當的完成了年初制訂的各項工作目標。通過精細化管理，不斷的完善和調整各項規章制度和工作流程，使公司的整體水平有了顯著的提高。

下面詳細的分析一下20xx年度各項工作的完成狀況：