和君房地產(chǎn)事業(yè)部和君房地產(chǎn)事業(yè)部2目錄和君咨詢集團典型客戶我們的專業(yè)優(yōu)勢服務(wù)簡介項目組成員簡介2目錄和君咨詢集團3和君咨詢集團和君咨詢于2000年春在北京成立，是中國本土規(guī)模最大的綜合性咨詢公司，榮獲北京管理咨詢公司綜合實力排名第一、中國咨詢業(yè)第一品牌等稱號2012年，和君咨詢集團正式注冊，注冊資本1億元，創(chuàng)下國內(nèi)咨詢行業(yè)注冊資本最高歷史。和君咨詢集團的基本業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)是：和君咨詢＋和君資本+和君商學(xué)院和君咨詢：咨詢師和投資銀行家隊伍超過1000人，每年執(zhí)行的企業(yè)咨詢和投資銀行類項目近五百個,積累有豐富的案例和經(jīng)驗和君資本：為企業(yè)提供股權(quán)資金，提供資本運作和市值管理的系統(tǒng)解決方案，目前管理基金已超過40億元。和君商學(xué)院：培養(yǎng)和輸送高等級管理和金融人才，為企業(yè)的員工和客戶培訓(xùn)提供系統(tǒng)解決方案3和君咨詢集團和君咨詢于2000年春在北京成立，是中國本土規(guī)4和君咨詢理念凝聚了全體和君人長期積累的經(jīng)驗、見地和感悟，是咨詢職業(yè)境界的濃縮代言產(chǎn)業(yè)為本、戰(zhàn)略為勢、創(chuàng)新為魂、金融為器統(tǒng)籌兼顧三大效率：結(jié)構(gòu)效率＋運營效率(系統(tǒng)協(xié)同效率和崗位作業(yè)效率)＋創(chuàng)新效率雙重專業(yè)能力：企業(yè)咨詢＋投資銀行基于戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)重組、管理改進和資本運作以為客戶解決問題為導(dǎo)向，而不是以知識邏輯為導(dǎo)向不僅僅提供咨詢報告，更需要協(xié)助客戶完成自己的思考，協(xié)助客戶內(nèi)生知識與能力和君的咨詢理念4和君咨詢理念凝聚了全體和君人長期積累的經(jīng)驗、見地和感悟，是5和君咨詢開創(chuàng)或贏得了中國咨詢業(yè)界的眾多第一，包括：榮獲“中國咨詢業(yè)第一品牌”稱號第一家獲得中國證監(jiān)會頒發(fā)的金融從業(yè)執(zhí)照的管理咨詢公司第一家按“咨詢+資本”模式運行良好的咨詢公司第一家為國際頂級財團和世界跨國公司做顧問的中國本土管理咨詢公司中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢委員會排名第一的副主任委員單位北京企業(yè)聯(lián)合會咨詢委員會進行的北京管理咨詢公司綜合實力排名第一名原創(chuàng)思想最多并且觀點影響最大的管理咨詢公司策劃和出版管理類財經(jīng)類專業(yè)圖書數(shù)量最多、質(zhì)量最高、影響最大的咨詢公司最早在全國工商聯(lián)發(fā)起設(shè)立中國并購公會的常務(wù)理事單位擁有經(jīng)濟學(xué)管理學(xué)博士最多的本土咨詢公司第一家為部省級政府做顧問的管理咨詢公司國務(wù)院國資委的數(shù)十家中央企業(yè)集團提供服務(wù)，是擁有央企客戶最多的咨詢公司……和君的第一5和君咨詢開創(chuàng)或贏得了中國咨詢業(yè)界的眾多第一，包括：和君的第6資質(zhì)與榮譽（部分）自2000年初開業(yè)以來，和君咨詢得到了各方的認(rèn)可，贏得了諸多榮譽金爵獎：最佳營銷機構(gòu)獎金爵獎：經(jīng)典營銷案例獎6資質(zhì)與榮譽（部分）自2000年初開業(yè)以來，和君咨詢得到了各7目錄和君咨詢集團典型客戶我們的專業(yè)優(yōu)勢服務(wù)簡介項目組核心成員簡介7目錄和君咨詢集團2022/11/288大型國企大型民企上市公司外資及跨國公司新興企業(yè)和君服務(wù)過的各行各業(yè)典型客戶………………………………政府和事業(yè)單位2022/11/268大型國企大型民企上市公司外資及跨國公司9和君房地產(chǎn)事業(yè)部服務(wù)過的典型客戶為100多家房地產(chǎn)企業(yè)提供過管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，這些企業(yè)包括：萬科、中信地產(chǎn)、中建地產(chǎn)、中鐵地產(chǎn)、鐵建、中冶地產(chǎn)、綠城、海爾地產(chǎn)、天津泰達、珠江地產(chǎn)、魯能、成都藍光等行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)9和君房地產(chǎn)事業(yè)部服務(wù)過的典型客戶為100多家房地產(chǎn)企業(yè)提供10央企·中建集團

和君的咨詢方案，專業(yè)、創(chuàng)新、又能落地，具有很大的實用價值和可操作性。央企·中信地產(chǎn)控股

和君咨詢師的綜合素質(zhì)較高、專業(yè)性強，能夠從企業(yè)的實際出發(fā)，找準(zhǔn)癥結(jié)，對癥下藥，推動管理改進。北京·首創(chuàng)集團

和君高手云集，有能力從“管理咨詢＋投資銀行”二方面對企業(yè)提供服務(wù)，服務(wù)效果好于單純的管理咨詢公司或單純的券商。有這種綜合服務(wù)能力的咨詢公司，在中國大有可為。北京·華夏幸福置業(yè)

和君咨詢團隊是國內(nèi)最專業(yè)，也是最敬業(yè)的團隊，在戰(zhàn)略、管理和項目運作方面給予企業(yè)實實在在的幫助。江蘇·南京蘇寧環(huán)球地產(chǎn)股份有限公司

企業(yè)成長越快，管理問題就越多，對管理知識和人才的需求就越迫切。和君的管理咨詢服務(wù)，正好適應(yīng)了企業(yè)的這種需要江蘇·南京明月集團集團

和君矯老師團隊是理論水平與實戰(zhàn)經(jīng)驗結(jié)合完滿的團隊，既指明了企業(yè)發(fā)展的方向與節(jié)奏，又解決了項目運作的具體問題。江蘇·金橋房地產(chǎn)開發(fā)股份有限公司

和君的專業(yè)與經(jīng)驗，讓我們經(jīng)歷了一次完美的頭腦風(fēng)暴；和君的敬業(yè)與無私，讓我們敬佩又感激，非常期待與你們的下一次合作。……部分客戶評價10央企·中建集團

和君的咨詢方案，專業(yè)、創(chuàng)新、又能落地11目錄和君咨詢集團典型客戶我們的專業(yè)優(yōu)勢服務(wù)簡介項目組核心成員簡介11目錄和君咨詢集團12我們的專業(yè)優(yōu)勢（一）我們的服務(wù)能力房地產(chǎn)企業(yè)需求和君房地產(chǎn)事業(yè)部的不一樣：1、團隊咨詢師全部出身標(biāo)桿企業(yè)（萬科），每人都擁有近20年的房地產(chǎn)項目操作經(jīng)驗，個個都做過房地產(chǎn)公司的高管，既有系統(tǒng)的管理經(jīng)驗，又有扎實的操作能力。團隊具備房地產(chǎn)開發(fā)所需的完整專業(yè)結(jié)構(gòu)，并對房地產(chǎn)企業(yè)的管理和項目運營，具有創(chuàng)新的理解和系統(tǒng)的解決方案。2、團隊的客戶理念是“站在甲方的立場，做好乙方的事情”。從2004年起，陸續(xù)服務(wù)過一百余家房地產(chǎn)企業(yè)，有大型央企、上市公司和民營企業(yè)等，區(qū)域遍及全國。3、團隊的追求是“不求最大，只做最好”。以敬畏看待項目，以全心尊重客戶，以嚴(yán)謹(jǐn)解決問題，以實效追求成果。團隊客戶的續(xù)約、長期的合作和企業(yè)的成長，是我們最大的成功。12我們的專業(yè)優(yōu)勢（一）我們的服務(wù)能力房地產(chǎn)企業(yè)需求和君房地13我們的專業(yè)優(yōu)勢（二）我們的服務(wù)能力房地產(chǎn)企業(yè)需求和君房地產(chǎn)事業(yè)部的不一樣：4、團隊堅持獨創(chuàng)的“三一模式”-----導(dǎo)入一個系統(tǒng)，操演一個項目，培養(yǎng)一支隊伍。為此，團隊的咨詢內(nèi)容是開放式的，不僅局限在報告內(nèi)。我們留給客戶的不應(yīng)是一堆文件，而是落地的操作平臺、實操中的解決方案以及能夠在平臺上運作的人。5、團隊的服務(wù)范圍包括企業(yè)咨詢、項目策劃、顧問服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)和項目托管。五個服務(wù)項目內(nèi)容相互鏈接，效果交叉支撐，既完善了服務(wù)的結(jié)構(gòu)，又有利于效果最大化。6、團隊背靠和君集團，既可以借勢公司千人咨詢師的各產(chǎn)業(yè)咨詢知識和資本運作經(jīng)驗，又可以共享遍布各行各業(yè)的企業(yè)客戶資源。13我們的專業(yè)優(yōu)勢（二）我們的服務(wù)能力房地產(chǎn)企業(yè)需求14我們的系統(tǒng)性解決方案房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)運作的問題，90%以上都是系統(tǒng)層面的問題。流程只解決局部問題，系統(tǒng)才能解決整體問題。我們將全面地看待匯鴻公司的咨詢需求，并提出系統(tǒng)化的解決方案。14我們的系統(tǒng)性解決方案房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)運作的問題，90%以上15我們研發(fā)的操作系統(tǒng)及創(chuàng)新作為一個復(fù)雜的系統(tǒng)，房地產(chǎn)開發(fā)需要各專業(yè)的有效鏈接和配合。基于此理解，我們研發(fā)了以管控連、價值鏈和供應(yīng)鏈為三條主線的房地產(chǎn)企業(yè)操作系統(tǒng)。資源配置

項目決策

項目策劃

設(shè)計管理

工程管理

銷售管理

客戶管理產(chǎn)品定位產(chǎn)品實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計客戶開發(fā)產(chǎn)出控制投入控制運營管理管理鏈：組織管控系統(tǒng)價值鏈：項目運營系統(tǒng)供應(yīng)鏈：外包管理系統(tǒng)成果評審合同管理外包工作任務(wù)書招投標(biāo)管理架構(gòu)管理計劃管理成本管理執(zhí)行力管理15我們研發(fā)的操作系統(tǒng)及創(chuàng)新作為一個復(fù)雜的系統(tǒng)，房地產(chǎn)開發(fā)需16目錄和君咨詢集團概況典型客戶我們的專業(yè)優(yōu)勢服務(wù)簡介項目組核心成員簡介16目錄和君咨詢集團概況17（一）咨詢式培訓(xùn)服務(wù)方案房地產(chǎn)培訓(xùn)市場主要有兩類培訓(xùn)：素質(zhì)類培訓(xùn)和技能類培訓(xùn)。素質(zhì)類培訓(xùn)主要是高校舉辦的，技能類培訓(xùn)主要是各種培訓(xùn)機構(gòu)舉辦的。這兩種培訓(xùn)都是基礎(chǔ)性培訓(xùn)，不以解決企業(yè)運作的具體問題為目的。根據(jù)對房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)需求的了解，我們設(shè)計了以解決問題為訴求的咨詢式培訓(xùn)模式。房地產(chǎn)企業(yè)運作要解決的問題無非兩類：事與人1、怎么做事，是企業(yè)的管理問題；2、如何做人（職業(yè)經(jīng)理人），是任職能力的問題。針對企業(yè)管理的問題，我們設(shè)計了管理定點培訓(xùn)系統(tǒng)。這對人員能力的問題，我們設(shè)計了職業(yè)定位培訓(xùn)系統(tǒng)。咨詢式培訓(xùn)就是為企業(yè)解決以上問題提供解決方案。17（一）咨詢式培訓(xùn)服務(wù)方案房地產(chǎn)培訓(xùn)市場主要有兩類培訓(xùn)：素18（一）咨詢式培訓(xùn)服務(wù)方案3、“一加二”管理定點培訓(xùn)：通過房地產(chǎn)企業(yè)操作系統(tǒng)（16個模塊）的培訓(xùn)和兩條關(guān)鍵線路（產(chǎn)品線與客戶線）上關(guān)鍵問題的解決方案的研討，解決房地產(chǎn)企業(yè)運作中的實際問題。

“一加二”管理定點培訓(xùn)

“三合一”職務(wù)定位培訓(xùn)4、“三合一”職務(wù)定位培訓(xùn)：通過對房地產(chǎn)企業(yè)各崗位能力結(jié)構(gòu)的分析，針對受訓(xùn)人員的能力缺陷，結(jié)合職業(yè)生涯設(shè)計，量身定做培訓(xùn)方案，針對性地提高個人業(yè)務(wù)能力，滿足企業(yè)的需要。

“直通車”企業(yè)定向培訓(xùn)5、“直通車”企業(yè)定向培訓(xùn)：針對房地產(chǎn)企業(yè)各崗位需求，協(xié)助企業(yè)定向招聘在校大學(xué)生，按基礎(chǔ)知識+專業(yè)能力+角色模擬的培訓(xùn)體系，將畢業(yè)大學(xué)生培訓(xùn)成“招之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的實用型人才。18（一）咨詢式培訓(xùn)服務(wù)方案3、“一加二”管理定點培訓(xùn)：通過191、導(dǎo)入一個系統(tǒng)（以完整的系統(tǒng)替代局部的流程）2、操演一個項目（結(jié)合項目實操導(dǎo)入系統(tǒng)文件）3、培養(yǎng)一支隊伍（導(dǎo)入系統(tǒng)文件過程中堅持培養(yǎng)隊伍）專業(yè)隊伍培養(yǎng)項目實際操演專業(yè)操作系統(tǒng)咨詢效果授人以魚，不如授人以漁。（二）“三一”咨詢服務(wù)方案191、導(dǎo)入一個系統(tǒng)（以完整的系統(tǒng)替代局部的流程）專業(yè)隊伍項20（二）“三一”咨詢服務(wù)方案1、導(dǎo)入一個系統(tǒng)：我們原創(chuàng)的房地產(chǎn)企業(yè)操作系統(tǒng)，十年間，經(jīng)過了百余家企業(yè)的驗證。咨詢機構(gòu)大多在導(dǎo)入流程，流程又是諸子百家，不成系統(tǒng)。我們導(dǎo)入的操作系統(tǒng)，注重與企業(yè)實際結(jié)合，從整體上解決流程無法解決的問題。

創(chuàng)新的操作系統(tǒng)3、培養(yǎng)一支隊伍：建議客戶成立骨干對接小組，咨詢師將結(jié)合系統(tǒng)導(dǎo)入，針對個人狀況、發(fā)展志愿和企業(yè)需要，量身訂做培訓(xùn)計劃，使他們成為運作系統(tǒng)的對接人。2、操演一個項目：結(jié)合項目的運作導(dǎo)入操作系統(tǒng)，利用導(dǎo)入的系統(tǒng)，分析項目操作的實際問題，提出解決方案。避免了文件與實踐兩張皮。

培訓(xùn)對接小組解決問題方案20（二）“三一”咨詢服務(wù)方案1、導(dǎo)入一個系統(tǒng)：我們原創(chuàng)的房21（三）項目策劃服務(wù)方案

創(chuàng)新：四維策劃1、市場要什么？——客戶定位（客戶是誰，需要什么）2、造價是多少？——造價定位（客戶支付能力，建造標(biāo)準(zhǔn)）3、做什么產(chǎn)品？——產(chǎn)品定位（項目主題，具體設(shè)計建議）4、項目怎么做？——運營定位（項目開發(fā)節(jié)奏，經(jīng)營目標(biāo)）四維策劃是我們原創(chuàng)的項目策劃模型，旨為開發(fā)商的項目定位作實質(zhì)性的幫助。21（三）項目策劃服務(wù)方案創(chuàng)新：四維策劃1、市場要什么？—（四）項目顧問、項目托管服務(wù)22

項目顧問項目顧問服務(wù)，通過常年對房地產(chǎn)公司派駐資深專業(yè)人士，對公司經(jīng)營管理及項目運營的專業(yè)管理提出解決方案。

項目托管項目托管服務(wù)，通過組建項目公司，派駐資深管理人員及專業(yè)人員，完成房地產(chǎn)公司委托的項目開發(fā)工作，并對經(jīng)營目標(biāo)負(fù)責(zé)。（四）項目顧問、項目托管服務(wù)22項目顧問項目顧問服務(wù)，通過23房地產(chǎn)事業(yè)部首席研究員矯培民工作簡歷能力領(lǐng)域1994—2003年，在萬科企業(yè)股份有限公司供職。在萬科供職十年期間，參與并主管過集團人力資源管理、集團管理架構(gòu)的調(diào)整、現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)、集團主要業(yè)務(wù)的整合、培訓(xùn)體系的建立；在一線公司工作期間，主管過管理架構(gòu)設(shè)計、計劃管理、項目策劃、營銷策劃、工程管理、成本與質(zhì)量管理、客戶關(guān)系管理、物業(yè)管理等工作。教育背景經(jīng)手案例（選摘）2003年至今，先后培訓(xùn)及咨詢過百余家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，從事企業(yè)轉(zhuǎn)型、系統(tǒng)創(chuàng)新和流程再造方面的管理咨詢與輔導(dǎo)；主持過重大項目策劃、經(jīng)營疑難問題解決、骨干人員培養(yǎng)等工作。曾編著、翻譯《八十年代的社會心理學(xué)》、《再創(chuàng)公司》、《現(xiàn)代管理學(xué)》、《廣告心理學(xué)》、《創(chuàng)造力叢書》、《走向客戶的6W》和《房地產(chǎn)客戶關(guān)系的管理》等著作。國內(nèi)著名房地產(chǎn)實戰(zhàn)型管理專家清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)、上海交大、重慶大學(xué)、武漢大學(xué)、廈門大學(xué)等十余所高校的客座教授。美國加州Wittier大學(xué)管理學(xué)碩士23房地產(chǎn)事業(yè)部首席研究員矯培民工作簡歷能力領(lǐng)域1994—24房地產(chǎn)事業(yè)部部分成員2424房地產(chǎn)事業(yè)部部分成員24和君房地產(chǎn)事業(yè)部和君房地產(chǎn)事業(yè)部26目錄和君咨詢集團典型客戶我們的專業(yè)優(yōu)勢服務(wù)簡介項目組成員簡介2目錄和君咨詢集團27和君咨詢集團和君咨詢于2000年春在北京成立，是中國本土規(guī)模最大的綜合性咨詢公司，榮獲北京管理咨詢公司綜合實力排名第一、中國咨詢業(yè)第一品牌等稱號2012年，和君咨詢集團正式注冊，注冊資本1億元，創(chuàng)下國內(nèi)咨詢行業(yè)注冊資本最高歷史。和君咨詢集團的基本業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)是：和君咨詢＋和君資本+和君商學(xué)院和君咨詢：咨詢師和投資銀行家隊伍超過1000人，每年執(zhí)行的企業(yè)咨詢和投資銀行類項目近五百個,積累有豐富的案例和經(jīng)驗和君資本：為企業(yè)提供股權(quán)資金，提供資本運作和市值管理的系統(tǒng)解決方案，目前管理基金已超過40億元。和君商學(xué)院：培養(yǎng)和輸送高等級管理和金融人才，為企業(yè)的員工和客戶培訓(xùn)提供系統(tǒng)解決方案3和君咨詢集團和君咨詢于2000年春在北京成立，是中國本土規(guī)28和君咨詢理念凝聚了全體和君人長期積累的經(jīng)驗、見地和感悟，是咨詢職業(yè)境界的濃縮代言產(chǎn)業(yè)為本、戰(zhàn)略為勢、創(chuàng)新為魂、金融為器統(tǒng)籌兼顧三大效率：結(jié)構(gòu)效率＋運營效率(系統(tǒng)協(xié)同效率和崗位作業(yè)效率)＋創(chuàng)新效率雙重專業(yè)能力：企業(yè)咨詢＋投資銀行基于戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)重組、管理改進和資本運作以為客戶解決問題為導(dǎo)向，而不是以知識邏輯為導(dǎo)向不僅僅提供咨詢報告，更需要協(xié)助客戶完成自己的思考，協(xié)助客戶內(nèi)生知識與能力和君的咨詢理念4和君咨詢理念凝聚了全體和君人長期積累的經(jīng)驗、見地和感悟，是29和君咨詢開創(chuàng)或贏得了中國咨詢業(yè)界的眾多第一，包括：榮獲“中國咨詢業(yè)第一品牌”稱號第一家獲得中國證監(jiān)會頒發(fā)的金融從業(yè)執(zhí)照的管理咨詢公司第一家按“咨詢+資本”模式運行良好的咨詢公司第一家為國際頂級財團和世界跨國公司做顧問的中國本土管理咨詢公司中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢委員會排名第一的副主任委員單位北京企業(yè)聯(lián)合會咨詢委員會進行的北京管理咨詢公司綜合實力排名第一名原創(chuàng)思想最多并且觀點影響最大的管理咨詢公司策劃和出版管理類財經(jīng)類專業(yè)圖書數(shù)量最多、質(zhì)量最高、影響最大的咨詢公司最早在全國工商聯(lián)發(fā)起設(shè)立中國并購公會的常務(wù)理事單位擁有經(jīng)濟學(xué)管理學(xué)博士最多的本土咨詢公司第一家為部省級政府做顧問的管理咨詢公司國務(wù)院國資委的數(shù)十家中央企業(yè)集團提供服務(wù)，是擁有央企客戶最多的咨詢公司……和君的第一5和君咨詢開創(chuàng)或贏得了中國咨詢業(yè)界的眾多第一，包括：和君的第30資質(zhì)與榮譽（部分）自2000年初開業(yè)以來，和君咨詢得到了各方的認(rèn)可，贏得了諸多榮譽金爵獎：最佳營銷機構(gòu)獎金爵獎：經(jīng)典營銷案例獎6資質(zhì)與榮譽（部分）自2000年初開業(yè)以來，和君咨詢得到了各31目錄和君咨詢集團典型客戶我們的專業(yè)優(yōu)勢服務(wù)簡介項目組核心成員簡介7目錄和君咨詢集團2022/11/2832大型國企大型民企上市公司外資及跨國公司新興企業(yè)和君服務(wù)過的各行各業(yè)典型客戶………………………………政府和事業(yè)單位2022/11/268大型國企大型民企上市公司外資及跨國公司33和君房地產(chǎn)事業(yè)部服務(wù)過的典型客戶為100多家房地產(chǎn)企業(yè)提供過管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，這些企業(yè)包括：萬科、中信地產(chǎn)、中建地產(chǎn)、中鐵地產(chǎn)、鐵建、中冶地產(chǎn)、綠城、海爾地產(chǎn)、天津泰達、珠江地產(chǎn)、魯能、成都藍光等行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)9和君房地產(chǎn)事業(yè)部服務(wù)過的典型客戶為100多家房地產(chǎn)企業(yè)提供34央企·中建集團

和君的咨詢方案，專業(yè)、創(chuàng)新、又能落地，具有很大的實用價值和可操作性。央企·中信地產(chǎn)控股

和君咨詢師的綜合素質(zhì)較高、專業(yè)性強，能夠從企業(yè)的實際出發(fā)，找準(zhǔn)癥結(jié)，對癥下藥，推動管理改進。北京·首創(chuàng)集團

和君高手云集，有能力從“管理咨詢＋投資銀行”二方面對企業(yè)提供服務(wù)，服務(wù)效果好于單純的管理咨詢公司或單純的券商。有這種綜合服務(wù)能力的咨詢公司，在中國大有可為。北京·華夏幸福置業(yè)

和君咨詢團隊是國內(nèi)最專業(yè)，也是最敬業(yè)的團隊，在戰(zhàn)略、管理和項目運作方面給予企業(yè)實實在在的幫助。江蘇·南京蘇寧環(huán)球地產(chǎn)股份有限公司

企業(yè)成長越快，管理問題就越多，對管理知識和人才的需求就越迫切。和君的管理咨詢服務(wù)，正好適應(yīng)了企業(yè)的這種需要江蘇·南京明月集團集團

和君矯老師團隊是理論水平與實戰(zhàn)經(jīng)驗結(jié)合完滿的團隊，既指明了企業(yè)發(fā)展的方向與節(jié)奏，又解決了項目運作的具體問題。江蘇·金橋房地產(chǎn)開發(fā)股份有限公司

和君的專業(yè)與經(jīng)驗，讓我們經(jīng)歷了一次完美的頭腦風(fēng)暴；和君的敬業(yè)與無私，讓我們敬佩又感激，非常期待與你們的下一次合作。……部分客戶評價10央企·中建集團

和君的咨詢方案，專業(yè)、創(chuàng)新、又能落地35目錄和君咨詢集團典型客戶我們的專業(yè)優(yōu)勢服務(wù)簡介項目組核心成員簡介11目錄和君咨詢集團36我們的專業(yè)優(yōu)勢（一）我們的服務(wù)能力房地產(chǎn)企業(yè)需求和君房地產(chǎn)事業(yè)部的不一樣：1、團隊咨詢師全部出身標(biāo)桿企業(yè)（萬科），每人都擁有近20年的房地產(chǎn)項目操作經(jīng)驗，個個都做過房地產(chǎn)公司的高管，既有系統(tǒng)的管理經(jīng)驗，又有扎實的操作能力。團隊具備房地產(chǎn)開發(fā)所需的完整專業(yè)結(jié)構(gòu)，并對房地產(chǎn)企業(yè)的管理和項目運營，具有創(chuàng)新的理解和系統(tǒng)的解決方案。2、團隊的客戶理念是“站在甲方的立場，做好乙方的事情”。從2004年起，陸續(xù)服務(wù)過一百余家房地產(chǎn)企業(yè)，有大型央企、上市公司和民營企業(yè)等，區(qū)域遍及全國。3、團隊的追求是“不求最大，只做最好”。以敬畏看待項目，以全心尊重客戶，以嚴(yán)謹(jǐn)解決問題，以實效追求成果。團隊客戶的續(xù)約、長期的合作和企業(yè)的成長，是我們最大的成功。12我們的專業(yè)優(yōu)勢（一）我們的服務(wù)能力房地產(chǎn)企業(yè)需求和君房地37我們的專業(yè)優(yōu)勢（二）我們的服務(wù)能力房地產(chǎn)企業(yè)需求和君房地產(chǎn)事業(yè)部的不一樣：4、團隊堅持獨創(chuàng)的“三一模式”-----導(dǎo)入一個系統(tǒng)，操演一個項目，培養(yǎng)一支隊伍。為此，團隊的咨詢內(nèi)容是開放式的，不僅局限在報告內(nèi)。我們留給客戶的不應(yīng)是一堆文件，而是落地的操作平臺、實操中的解決方案以及能夠在平臺上運作的人。5、團隊的服務(wù)范圍包括企業(yè)咨詢、項目策劃、顧問服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)和項目托管。五個服務(wù)項目內(nèi)容相互鏈接，效果交叉支撐，既完善了服務(wù)的結(jié)構(gòu)，又有利于效果最大化。6、團隊背靠和君集團，既可以借勢公司千人咨詢師的各產(chǎn)業(yè)咨詢知識和資本運作經(jīng)驗，又可以共享遍布各行各業(yè)的企業(yè)客戶資源。13我們的專業(yè)優(yōu)勢（二）我們的服務(wù)能力房地產(chǎn)企業(yè)需求38我們的系統(tǒng)性解決方案房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)運作的問題，90%以上都是系統(tǒng)層面的問題。流程只解決局部問題，系統(tǒng)才能解決整體問題。我們將全面地看待匯鴻公司的咨詢需求，并提出系統(tǒng)化的解決方案。14我們的系統(tǒng)性解決方案房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)運作的問題，90%以上39我們研發(fā)的操作系統(tǒng)及創(chuàng)新作為一個復(fù)雜的系統(tǒng)，房地產(chǎn)開發(fā)需要各專業(yè)的有效鏈接和配合。基于此理解，我們研發(fā)了以管控連、價值鏈和供應(yīng)鏈為三條主線的房地產(chǎn)企業(yè)操作系統(tǒng)。資源配置

項目決策

項目策劃

設(shè)計管理

工程管理

銷售管理

客戶管理產(chǎn)品定位產(chǎn)品實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計客戶開發(fā)產(chǎn)出控制投入控制運營管理管理鏈：組織管控系統(tǒng)價值鏈：項目運營系統(tǒng)供應(yīng)鏈：外包管理系統(tǒng)成果評審合同管理外包工作任務(wù)書招投標(biāo)管理架構(gòu)管理計劃管理成本管理執(zhí)行力管理15我們研發(fā)的操作系統(tǒng)及創(chuàng)新作為一個復(fù)雜的系統(tǒng)，房地產(chǎn)開發(fā)需40目錄和君咨詢集團概況典型客戶我們的專業(yè)優(yōu)勢服務(wù)簡介項目組核心成員簡介16目錄和君咨詢集團概況41（一）咨詢式培訓(xùn)服務(wù)方案房地產(chǎn)培訓(xùn)市場主要有兩類培訓(xùn)：素質(zhì)類培訓(xùn)和技能類培訓(xùn)。素質(zhì)類培訓(xùn)主要是高校舉辦的，技能類培訓(xùn)主要是各種培訓(xùn)機構(gòu)舉辦的。這兩種培訓(xùn)都是基礎(chǔ)性培訓(xùn)，不以解決企業(yè)運作的具體問題為目的。根據(jù)對房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)需求的了解，我們設(shè)計了以解決問題為訴求的咨詢式培訓(xùn)模式。房地產(chǎn)企業(yè)運作要解決的問題無非兩類：事與人1、怎么做事，是企業(yè)的管理問題；2、如何做人（職業(yè)經(jīng)理人），是任職能力的問題。針對企業(yè)管理的問題，我們設(shè)計了管理定點培訓(xùn)系統(tǒng)。這對人員能力的問題，我們設(shè)計了職業(yè)定位培訓(xùn)系統(tǒng)。咨詢式培訓(xùn)就是為企業(yè)解決以上問題提供解決方案。17（一）咨詢式培訓(xùn)服務(wù)方案房地產(chǎn)培訓(xùn)市場主要有兩類培訓(xùn)：素42（一）咨詢式培訓(xùn)服務(wù)方案3、“一加二”管理定點培訓(xùn)：通過房地產(chǎn)企業(yè)操作系統(tǒng)（16個模塊）的培訓(xùn)和兩條關(guān)鍵線路（產(chǎn)品線與客戶線）上關(guān)鍵問題的解決方案的研討，解決房地產(chǎn)企業(yè)運作中的實際問題。

“一加二”管理定點培訓(xùn)

“三合一”職務(wù)定位培訓(xùn)4、“三合一”職務(wù)定位培訓(xùn)：通過對房地產(chǎn)企業(yè)各崗位能力結(jié)構(gòu)的分析，針對受訓(xùn)人員的能力缺陷，結(jié)合職業(yè)生涯設(shè)計，量身定做培訓(xùn)方案，針對性地提高個人業(yè)務(wù)能力，滿足企業(yè)的需要。

“直通車”企業(yè)定向培訓(xùn)5、“直通車”企業(yè)定向培訓(xùn)：針對房地產(chǎn)企業(yè)各崗位需求，協(xié)助企業(yè)定向招聘在校大學(xué)生，按基礎(chǔ)知識+專業(yè)能力+角色模擬的培訓(xùn)體系，將畢業(yè)大學(xué)生培訓(xùn)成“招之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的實用型人才。18（一）咨詢式培訓(xùn)服務(wù)方案3、“一加二”管理定點培訓(xùn)：通過431、導(dǎo)入一個系統(tǒng)（以完整的系統(tǒng)替代局部的流程）2、操演一個項目（結(jié)合項目實操導(dǎo)入系統(tǒng)文件）3、培養(yǎng)一支隊伍（導(dǎo)入系統(tǒng)文件過程中堅持培養(yǎng)隊伍）專業(yè)隊伍培養(yǎng)項目實際操演專業(yè)操作系統(tǒng)咨詢效果授人以魚，不如授人以漁。（二）“三一”咨詢服務(wù)方案191、導(dǎo)入一個系統(tǒng)（以完整的系統(tǒng)替代局部的流程）專業(yè)隊伍項44（二）“三一”咨詢服務(wù)方案1、導(dǎo)入一個系統(tǒng)：我們原創(chuàng)的房地產(chǎn)企業(yè)操作系統(tǒng)，十年間，經(jīng)過了百余家企業(yè)的驗證。咨詢機構(gòu)大多在導(dǎo)入流程，流程又是諸子百家，不成系統(tǒng)。我們導(dǎo)入的操作系統(tǒng)，注重與企業(yè)實際結(jié)合，從整體上解決流程無法解決的問題。

創(chuàng)新的操作系統(tǒng)3、培養(yǎng)一支隊伍：建議客戶成立骨干對接小組，咨詢師將結(jié)合系統(tǒng)導(dǎo)入，針對個人狀況、發(fā)展志愿和企業(yè)需要，