第29頁共29頁車隊主管崗位職責說明書〔共8篇〕第1篇：車隊主管崗位說明書新版車隊主管-崗位說明書崗位名稱：車隊主管〔主管/骨干級〕所屬部門：調度部直接上級：調度部經理崗位目的：對短途營運的各個環節進展管理、監視、協調、效勞、控制。崗位主要職責：1、參與車隊車輛管理制度的制定與完善；2、負責車輛檔案管理、做好車輛二級維護簽證、蓋章工作，使運輸證、車輛檔案、二級維護卡登記一致；做好車隊的年度審驗工作；3、負責車隊平安工作，貫徹公安交通部門平安行車規定，填報有關平安報表、事故報表；4、按照調度所下達的指令合理安排車輛，做到車輛調度時間、地點、任務明確，5、負責車隊全面工作和處理車隊日常事務；6、催促駕駛員出車準時、準點，車輛按指定時間、地點停放和到達和停放；7、掌握車隊車輛使用、保養、修理情況，安排驗收駕駛員例保，并作好詳細記錄；8、代表車隊聽取用戶意見；帶著車隊開展優質效勞競賽，不斷進步效勞質量；9、負責駕駛員的考勤工作；10、11、12、13、組織車隊駕駛員的政治和業務學習，不斷進步駕駛員政治和業務素質；回單的及時搜集及作業單工作質量的評定；對本部門人員的進展管理和工作安排；完成上級交付的其他工作。任職要求：綜合素質要求：1、有高度的責任心，對工作認真負責；2、具有優秀的職業操守；3、有較強的會談、溝通和協調才能。學歷和資格要求：1、大專以上學歷；2、具有物流、市場營銷或管理教育背景。3、熟悉人員管理和團隊管理的技巧。工作經歷要求：1、二年以上物流行業工作經歷；一年以上運輸管理經歷；2、熟悉物流行業的運輸運作形式及短途運輸市場的情況；3、須有一定的調度、裝配貨知識。專業知識要求：1、具備物流或管理等相關專業根底知識。2、有較強的效勞、協調才能。純熟使用電腦及辦公設備，會使用物流管理系統。第2篇：車隊調度主管崗位職責車隊商務部調度主管崗位職責〔車隊〕為明確規定商務部車隊主管崗位的工作職責，確保商務部車隊工作質量和進步工作效率，特此確立以下職責規定。商務部調度主管職責1.執行公司各項管理制度，協助商務部副經理落實車隊司機和調度的日常管理工作；2.負責監視調度員的日常管理工作，每月組織調度員召開“消費會議”；3.負責監視日常車隊運輸動態，加強與客戶的聯絡，及時處理和反響運輸效勞的質量問題；4.全面負責落實好車隊車輛季審、年審和年、月度維修保養方案的工作，跟蹤車輛維修保養執行情況，負責車輛維修保養的交接驗收工作；5.負責車隊車輛的技術管理工作，認真搜集好車輛技術運行資料，做好車輛的技術檔案，催促、檢查司機日常檢查工作的落實執行和日志填寫工作；6.配合消費技術部落實執行車輛的月度檢查工作，掌握拖頭拖卡的技術與使用狀況，根據消費情況及時安排報修車輛的，尤其是需要半天以上時間的維修要及時跟蹤；7.深化現場理解車輛平安消費情況，檢查、抽查、監視車輛裝載、運輸平安狀況，糾正違章行為，落實平安措施；8.協助組織落實司機的平安教育、培訓管理工作，開好平安例會，做好會議記錄；9.負責監視司機每日的出勤情況及整頓司機勞動紀律以及對違背公司勞動紀律的司機提出考核意見；10.親密留意司機的情況，監視調度員派車是否相對公平合理，司機反響情況的處理以及反響；11.負責車載GPS設備的維護和管理工作；12.負責做好運營車輛的平安監管和運輸調度工作，充分發揮車載GPS監管系統在商務部車隊平安消費過程中的動態監管作用，嚴格控制和打擊司機駕駛車輛超速、疲勞駕駛、違章停車等各類違法違規行為；13.在確保平安和有效益的前提下，對車輛的調度及行駛道路嚴格把關，控制好車輛運營本錢的支出；14.監視好調度員對車輛的調度是否合理，嚴格執行三擔卡使用管理制度15.兼顧車輛的調度工作，完成領導交辦的其他工作。第3篇：出租車車隊主管崗位職責車隊主管崗位職責第一條在公司總經理、副總經理、部門經理的領導下，負責和組織本車隊車輛及駕駛員的平安消費、營運管理、技術管理，保證本車隊完成公司及部門下達的各項方案和指標。第二條根據交通法規、營運法規、條例以及公司的各項規章制度編制本車隊的月、季、年度工作方案，按平安、營運、技術不同的業務性質分別與平安組、營運組、技術組進展業務聯絡。對本車隊車輛、駕駛員的營運、平安、技術狀況隨時向部門經理匯報。第三條狠抓平安行車，對本車隊駕駛員的交通事故與平安組一起按“四不放過”的原那么進展處理，對特重大事故、傷人事故必須第一時間趕到現場，在處理過程中要盡職盡責為駕駛員效勞，使事故損失減少到最低程度。對車隊發生的事故〔包括第三者事故〕即時上報部門經理。第四條每月三次〔白天二次，夜間一次〕深化到各營運點檢查、理解營運、平安、效勞質量、車容車貌，每月不少于30輛，并將檢查情況匯總上報部門經理。第五條抓好車輛的技術管理，催促駕駛員按時按質對車輛進展保養、二級維護、綜合檢、年檢。第六條要求駕駛員對車輛的車況、車貌保持完好。負責對本車隊車輛發生的技術故障進展前期的接觸處理，并將詳細情況反響到技術組由技術組進展處理。第七條及時耐心的處理乘客投訴，對標注為“其他”類的投訴處理后按規定直接在系統上進展反響，對標注為“投訴”類投訴及需帶駕駛員去客客局處理的嚴重投訴要求必須作好投訴人的工作后按撤單方式處理，由車隊召回駕駛員調查，并與投訴人溝通，得到投訴人的諒解和同意撤單后，準備齊全相關資料交營運組進展跟蹤處理。第八條隨時掌握本車隊駕駛員定額任務及各類費用收款情況，根據公司財務提供的欠款駕駛員，檢查催促駕駛員按時足額繳納各種款項。對于拖欠駕駛員負責催收，對違背公司規定的駕駛員提出批評和處分建議，直至扣車或按合同規定解除合同。第九條每月組織本車隊平安例會，對駕駛員進展平安、優質文明效勞和職業道德教育，將本車隊的駕駛員培養成為一支優質、文明、平安、守法、高素質的隊伍。第十條協助綜合部建立、健全駕駛員管理檔案，并按月對本車隊的駕駛員管理檔案進展更新〔駕駛員的交通違法、交通事故、營運違章、效勞投訴情況及平安行車里程等〕，并根據上月的平安、效勞情況對本車隊駕駛員按車進展平安、效勞考核〔交通違法數據以客管局提供的為準，因交通違法數據較為延遲，考核時以上上月的數據為根據〕，于每月15日前制作出本車隊《月度平安、效勞獎考核情況表》，經平安、營運主管審核后報部門經理、公司領導審批后執行。第十一條努力完成公司對本車隊的各項考核指標、營運管理指標、平安管理指標嚴格掌握在可控范圍之內，確保處于行業領先程度。第十二條對本車隊副班駕駛員的上、下牌進展嚴格審核，報部門審批后，按公司相關程序辦理。第十三條掌握本車隊駕駛員的狀況，采取談心、交心、家訪等形式做好深化細致的思想工作，關心駕駛員的工作和生活，經常聽取他們的意見和要求。每月家訪駕駛員數量到達客運交通管理局規定的數量，并整理資料填寫《駕駛員家訪記錄表》，以備檢查。第十四條大量搜集好人好事，采取各種形式進展表彰，弘揚正氣，形成一個良好的工作氣氛。培養駕駛員的團結、友愛、協作、奉獻精神。組織好本車隊駕駛員突擊性的公益活動。第十五條對本車隊駕駛員嚴格大膽管理，樹立自身威信。為駕駛員辦事必須做到熱情、周到、及時，進步辦事效率。不得刁難和無故拖延，更不能向駕駛員索取好處。第十六條嚴密聯絡駕駛員，配合平安組、營運組、技術組完成各項工作，做好各車隊之間的友好、協助關系，分工不分家。第十七條完成公司領導和部門臨時交辦的其他工作。第4篇：出租車車隊主管崗位職責車隊主管崗位職責在公司總經理、副總經理、部門經理的領導下，負責和組織本第一條車隊車輛及駕駛員的平安消費、營運管理、技術管理，保證本車隊完成公司及部門下達的各項方案和指標。根據交通法規、營運法規、條例以及公司的各項規章制度編制第二條本車隊的月、季、年度工作方案，按平安、營運、技術不同的業務性質分別與平安組、營運組、技術組進展業務聯絡。對本車隊車輛、駕駛員的營運、平安、技術狀況隨時向部門經理匯報。“四對本車隊駕駛員的交通事故與平安組一起按狠抓平安行車，第三條的原那么進展處理，不放過”傷人事故必須第一時間趕到現場，對特重大事故、在處理過程中要盡職盡責為駕駛員效勞，使事故損失減少到最低程度。對車隊發生的事故〔包括第三者事故〕即時上報部門經理。每月三次〔白天二次，夜間一次〕深化到各營運點檢查、理解第四條輛，并將檢查情況匯總上30營運、平安、效勞質量、車容車貌，每月不少于報部門經理。抓好車輛的技術管理，催促駕駛員按時按質對車輛進展保養、第五條二級維護、綜合檢、年檢。要求駕駛員對車輛的車況、車貌保持完好。負責對本車隊車輛第六條發生的技術故障進展前期的接觸處理，并將詳細情況反響到技術組由技術組進展處理。及時耐心的處理乘客投訴，對標注為“其他”類的投訴處理后第七條按規定直接在系統上進展反響，對標注為“投訴”類投訴及需帶駕駛員去客客局處理的嚴重投訴要求必須作好投訴人的工作后按撤單方式處理，由車隊召回駕駛員調查，并與投訴人溝通，得到投訴人的諒解和同意撤單后，準備齊全相關資料交營運組進展跟蹤處理。隨時掌握本車隊駕駛員定額任務及各類費用收款情況，根據公第八條司財務提供的欠款駕駛員，檢查催促駕駛員按時足額繳納各種款項。對于拖欠駕駛員負責催收，對違背公司規定的駕駛員提出批評和處分建議，直至扣車或按合同規定解除合同。每月組織本車隊平安例會，對駕駛員進展平安、優質文明效勞第九條平安、守法、和職業道德教育，將本車隊的駕駛員培養成為一支優質、文明、高素質的隊伍。第十條協助綜合部建立、健全駕駛員管理檔案，并按月對本車隊的駕駛員管理檔案進展更新〔駕駛員的交通違法、交通事故、營運違章、效勞投效勞情況對本車隊駕駛員按并根據上月的平安、，訴情況及平安行車里程等〕車進展平安、效勞考核〔交通違法數據以客管局提供的為準，因交通違法數日前制作出本車隊15，于每月據較為延遲，考核時以上上月的數據為根據〕，經平安、營運主管審核后報部門經理、公《月度平安、效勞獎考核情況表》司領導審批后執行。努力完成公司對本車隊的各項考核指標、營運管理指標、安第十一條全管理指標嚴格掌握在可控范圍之內，確保處于行業領先程度。對本車隊副班駕駛員的上、下牌進展嚴格審核，報部門審批第十二條第5篇：會計主管崗位職責說明書會計主管崗位職責說明書編號F004崗位名稱會計主管所屬部門財務部直接上級財務總監所轄下屬無人員編制職等職級輪轉崗位開展方向職位總體目的：(主要職責概述)1、審核各類會計憑證，對憑證的完好、真實、標準負責；2、及時登記歸類賬簿、編制會計報表，主要勾稽關系正確。妥善保管會計檔案。3、積極參與部門內部管理，完善內部控制，防范風險。在標準的前提下控制本錢、費用支出。工作職責描繪序號崗位職責施行細那么時間要求質量要求負責審核各類憑證，對據以記賬的憑證準確性、及時性負責；有權對輸入憑證進展標準；1、持續學習，掌握必要的知識。每日1、熟悉會計學原理、財務管理、稅法、經濟法規等方面知識；2、記賬憑證標準、完好、整齊；使用的會計科目正確。3、所附原始憑證充分、真實、標準、金額準確。2、審核出納編制的記賬憑證；每日3、審核所附原始憑證及其業務根底的真實性、合規性。每日對分管的賬簿的正確性負責；有權檢查有關明細賬的數據來。對編制會計報表，協調各環節與會計報表的核對負責。1、及時登記各類會計賬簿，復核賬簿、報表等數據的鉤稽關系。每日1、記賬、對賬、調賬等賬務處理程序標準、及時；2、編制的會計報表內容完好、數字準確；無錯報、漏報；3、嚴格執行會計制度的規定，會計報表和憑證按要求歸檔。2、按時編制會計報表，經領導復核后及時對外報送。每月10前3、及時編制內部管理用報表。合理時間內4、積極配合各類審計，提供所需資料。每年/不定期負責會計核算的內部控制，參與業務運營的風險管理；1、經常與出納對賬，保證現金、銀行存款賬實相符。不定期1、每月至少一次與出納核對現金及銀行存款；2、復核、逐筆勾對銀行對賬單，審核存款余額調節表。3、定期的資產清查要全面，編制清查報告，提出處理意見。4、積極參與風險控制，對不合理的現象要及時制止、糾正并報告。2、逐筆復核出納收付款的準確性，妥善保管一枚印鑒。每日3、定期與行政、人事、業務等部門對賬，進展資產清查。每半年4、逐筆復核內勤開具的發票。每日5、對憑證、賬簿、報表等及時裝訂、歸檔每月/每年負責稅務、社保等的核算、申報及其他相關工作。有權核查根底數據。1、準確核算各類稅費，及時申報、匯算清繳。每月/每年1、掌握稅收政策，辦理涉稅事項及時、準確、合法合規。2、2、對人力資部計算的社會保障支出進展審核。每月/每年3、協調與稅務相關的外部溝通工作。不定期承辦領導交辦的其他工作；及時、準確工作協作關系部門主要工作內容內部協調關系外部協作關系崗位素質要求教育程度:中專以下中專大專本科本科以上工作經歷:1-3年3-5年5-8年8年以上專業知識:會計師中級職稱匹配才能：純熟操作計算機，掌握辦公軟件和財務軟件相關知識:經濟、稅務、管理等方面的知識備注第6篇：編輯部主管崗位職責說明書編輯部主管崗位職責說明書一、崗位描繪崗位名稱：編輯部主管直接上級：總編辦二、職責和任務1.負責對本部門編輯進展全面的管理、監視和協調。檢查編輯的工作，按照公司方案合理安排編輯對書稿進展校對編輯工作，努力保證公司出版的每本書符合出版標準。2.在開展工作時，應秉公辦事，一切按照制度辦事。合理、有序地給編輯安排工作，保證安排的工作量既能到達對編輯每天的根本工作量要求，又能保證書稿按時保質保量完成。3.編輯部主管每天8：00至8：10主持本部門10分鐘晨會，總結前一天的編校工作，安排當天的編校工作并針對每一位編輯明確提出工作時間和工作質量要求。在全天的工作中隨時跟進控制目的的落實情況。稿件的編校任務假如不能按時完成，編輯部主管承當督導不利的責任，責任編輯承當工作不利責任，分別給予適當的處分。4.編輯部主管負責接收由總編辦主管安排的稿件編校任務。在接收編校任務時首先梳理好書稿流程表、原稿、上校次清樣、發排清樣并做好交接記錄。編輯部主管在查對原稿、校樣的科目、版本、頁碼確定準確、齊全后安排編輯編校，如有疑問立即將書稿返回總編辦并說明情況。5.編輯部主管在工作時間內除完成自己的規定工作量〔根本工作量的80%〕外，幫助其他編輯處理書稿中的問題，能共同協商處理的稿件中存在的內容遺漏、錯誤等編校問題。在涉及到稿件體例、版式、邊紋、書眉等重大問題時，需要匯報給總編辦主管尋求解決。6.編輯部主管每天工作晨會時統計本部編輯前一天編校稿件的工作量，考評前一天書稿編校工作目的的完成情況，寫出工作總結備查。針對當天稿件的編校工作中出現的問題提出合理的解決方法并上報總編部主管公布并付諸施行。7.不定期總結整理編校工作中經常出現的問題，隨時匯報給總編辦主管，協商處理方法，協助總編辦主管嚴格要求每一位編輯以進步重視書稿質量的責任意識。每周公布本部門編校質量最優和最差稿件的責任編輯。編輯部主管有責任指導幫助連續三次被評為最差稿件責任編輯的員工，提升其專業技能，防止質量事故的連續出現。本部連續出現質量事故的編輯部主管負有監視管理不力的主要責任。8.在書稿的編校處理過程中，加強與錄排部的工作聯絡。編輯部主管責成編輯統計錄排員的錄排、改版的工作質量，將達不到錄排、改版質量標準的稿件書面寫出存在問題及提出處理意見伴隨稿件一起退回到總編室處理。9.在書稿的編校處理過程中，強化編輯的產品質量意識。編輯部主管責本錢校次編輯統計上校次編輯的編校過失率，填寫質量互檢表。對質檢部退回要求返工的稿件，明確退回的原因，確定責任人，安排稿件返工并對責任人提出處理意見通報質檢部主管。編輯部主管能加強與質檢部的工作聯絡，每月進展部門員工績效考評前向質檢部主管索要本部門編輯編校書稿的質量檢查結果。10.編輯部主管要安排編輯處理重新發來因錄改質量不合格退回的稿件，同時指出稿件退回的原因、稿件編校重點、編校時間和質量要求并在稿件的編校過程中進展監視。11.以月為一個周期，在每月7日前由編輯部主管根據平時的工作日志記錄和部門員工的綜合表現進展考核，填寫編輯部員工績效考評表。在每月7日之前必須將上月考核表整理好交人力資部門。12.編輯部主管在做好本職工作的同時，完成總編辦主管和公司領導交辦理的其他工作。三、工作流程1.在一批書稿的編校工作開展之前，編輯部主管根據總編辦主管的安排，結合稿件出版方案，首先制定書稿比編校方案報總編辦。2.編輯部主管收到總編辦主管安排校對的稿件，查看稿件和清樣是否準確、齊全，簽收稿件和清樣。查看書稿流程表各項內容是否填好并做好稿件的交接記錄并登記備查。3.編輯部主管根據下屬編輯工作才能、稿件的緩急、稿件數量，將稿件安排給一名責任編輯和幾名編輯，敦促其遵照規定的時間完成工作，做好稿件的交接記錄。4.收到責任編輯送交的已完成各校次校對稿件，查看稿件是否準確、齊全，做好稿件交接簽字并做好登記。查看書稿流程表各項內容是否填好，要求責任編輯將各編校人員統計的各校次稿件過失記錄表整理匯總并伴隨稿件上交總編室。此過程貫穿每本書稿的編輯校對過程，直到稿件編校工作圓滿完畢。5.稿件在編校過程中發現重大的質量問題，編輯部主管立即向總編辦主管匯報并寫入本日的工作總結中。發現的問題必須在本工作日內解決，獲取解決方案后立即通知責任編輯。第7篇：車間主管崗位職責說明書車間主管崗位職責說明書一、根本概況：崗位名稱：車間主管；直屬上級：消費運營部部長；直屬下級：車間組長二、崗位描繪：有效地組織和安排車間組長，順利完成消費方案。三、崗位職責與考核指標：A、崗位職責：1、全面負責車間的管理工作及日常管理各項工作，是車間消費、質量及物料損耗控制的直接責任人；2、執行消費指令，做好消費方案、消費安排及組織施行工作，將消費方案分解到所屬各消費班組及工序，明確各項消費目的任務，安排好日常消費工作及旬、月消費工作，確保消費的各項指標能按時按質完成〔包括：產量、交貨期、質量及物料損耗指標〕。3、跟進及控制消費進度及消費異常情況反響、處理并及時進展信息處理和傳遞。4、加強現場消費管理工作和質量控制工作，及時解決消費存在的問題和困難；嚴把質量關，落實各消費工序做好“自查—復查，自檢—復檢”工作，把質量控制在消費的過程當中，實在保障公司產品的質量能到達要求。5、定期對所屬車間的產能、產量及消費排期進展有效的科學合理的規劃和評估，科學合理的安排各工序的消費，確保消費工作能正常開展。6、提早對所屬車間消費過程中的人、機、物、料、法進展核查，做好前瞻性管理工作，對存在的問題及時解決，保證消費過程的有效性和可控性，使消費過程的人、機、物、料、法能適應車間消費的需要。7、對消費中出現的異常情況，包括：產量、質量、物料及物料損耗、機器設備、人員管理及現場管理中出現的異常情況及時進展處理及信息的反響。8、加強現場的指揮、指導及人員安排、調配工作，對消費過程中存在的問題能及時解決的就及時解決，不能及時解決的要進展信息處理及反響，要求上司及相關部門協助解決。9、負責所屬車間對消費工藝、消費設備和技術，作業流程及作業手法進展改進和改進，有效進步消費效率。10、加強所屬車間現場5S管理及現場改善活開工作，確保消費能有序的進展，本錢能有效的控制和下降。11、做好本車間的平安消費工作，實在做好防火、防盜、防機械事故、防工傷事故等平安事故的發生，確保消費平安。12、制訂并落實本車間消費工具、機器、設備的使用、保養及維護工作制度，落實做好日常檢修、維護、保養工作及大、中修方案，確保各種消費設備能有效的支持本車間的消費。13、14、制訂本車間的工作文件、作業標準和作業指導書，標準本車間的運作。執行質量問責制度。落實各消費工序的質量責任人，層層把好質量關，使本車間的全體員工都注重公司的產品的質量。15、16、每周對消費完成率進展統計和評審，并做好下周的消費方案。做好消費統計工作，如實反映消費進度、消費才能、消費效率及質量合格率，防止誤報和虛報的問題發生。17、對本車間的各種消費記錄進展整理、分析^p和統計；對消費中存在問題及潛在問題分析原因，提出改善建議和方法，及時向上級提供決策的根據。18、19、做好本車間物料的跟催工作，確保車間的消費能正常進展。進一步加強物資的控制，做好物料的領用，合理流動、保管、入庫及盤點等工作，防止物料的流失、浪費及混亂等。20、對各消費車間消費性物料、輔料及辦公費用等各種消費本錢施行有效控制，努力降低消費本錢，進步公司產品的市場競爭力。21、定期和不定期組織的本車間的消費工作會議，分析^p前一段時間消費中存在的問題及原因，制定改善方法，布置下一步的消費管理工作方案，及時解決消費中出現的各種問題。22、構建各種溝通平臺和溝通管道，與上下級之間，相關部門之間及所屬部下之間施行有效的協調、溝通；努力進步自身的溝通才能和溝通程度，從而有效的進步產品質量。23、24、負責對下屬施行有效的指導、監視、檢查、考核及培訓工作。負責監視員工上崗前的培訓工作，使員工能盡快熟悉本崗位的各項消費及質量標準，操作流程、工藝要求，所使用儀器、設備、工具的使用方法及維修保養方法，使員工的技能能到達公司的要求。25、每周向部長匯報一次消費任務完成情況，每月對車間管理工作情況進展一次總結，對下個月的車間管理工作進展安排，并報部長批準施行。26、27、協調處理好部下的工作關系，有效進步工作效率。要以結果為導向進展有效的管理，施行過程控制，做到“日清日結”。28、領導安排原其他事項。B、考核指標：1、車間質量合格率；2、員工教育與員工流失率；3、重大品質問題次數；4、消費當月是否超產。C、行為制止：1、絕對制止監管組織不力，造成重大質量事故或延遲交貨；2、絕對制止打罵體罰員工；3、現場管理混亂，環境不整潔，不衛生；4、經常性不能及時完成消費方案；5、無視車間平安隱患。四、崗位責任與崗位權限：A、崗位責任：1、對未能按期按質完本錢車間的消費任務負責。2、對因管理不到位，造成質量及物料損耗超標或造成批量返工負責。3、對因工作缺陷，造成質量事故或客戶投訴負責。4、對因管理不到位，造成的平安消費事故負責。5、對因管理不到位，造成機器設備缺乏維修保養而產活力器設備事故，耽誤消費負責。6、對因管理不到位，造成5S及現場管理混亂或消費秩序混亂負責。7、對因預防或糾正措施不力，造成消費異常或消費事故重復發生負責。8、對因管理不到位，造成各類報表無法按時上報或數據誤差、失實負責。9、對因工作安排失當，造成人員工資偏向過大負責。10、對因管理不當，造成人員流失嚴重負責。11、對因培訓不到位，造成所屬人員技能差或員工質量意識差負責。12、對其它消費問題或消費事故負責。B、崗位權限：1、有權拒收不合格的材料和備品備件；2、有權根據需要對車間內部人員作出調整；3、有權對違背各種規章制度、操作規程、平安規程人員作出處理；4、對公司各種制度的制定有建議權。五、任職資格：1、年齡：25至50歲2、教育背景：初中及以上學歷；3、培訓經歷：受過相關消費培訓；4、經歷要求：5年以上制造成型企業車間管理工作經歷。5、技能技巧：熟悉公司整個產品的制作過程；對鋁制品工序制作有一定的根底；精通消費方案、車間日常工作安排、品質控制。6、其它要求：具有很好的溝通、協調和推進才能，以及敬業精神和工作激情，工作態度積極樂觀，控制力強，修養性好。第8篇：會計主管崗位職責說明書會計主管崗位職責說明書編號F004崗位名稱會計主管所屬部門財務部直接上級財務總監所轄下屬無人員編制職等職級輪轉崗位開展方向職位總體目的：(主要職責概述)1、審核各類會計憑證，對憑證的完好、真實、標準負