第12頁共12頁2021年?車間季度工?作總結(jié)范文?一是支部?抓安全管理?責任意識有?待提高，方?式方法需要?轉(zhuǎn)變，在抓?安全工作中?黨支部的作?用發(fā)揮不明?顯.二是?對職工安全?生產(chǎn)的宣傳?教育仍不全?面，不深入?，仍有個別?職工對勞動?安全和生產(chǎn)?安全不能做?到持之以恒?，干部不在?場檢查時，?仍有違章現(xiàn)?象發(fā)生，職?工之間互控?做得不夠.?針對以上?問題，黨支?部進行了認?真研究制定?了以下整改?措施:一?是繼續(xù)加強?安全生產(chǎn)教?育，增強全?體干部職工?的質(zhì)量服務?意識，作業(yè)?過程中加強?檢查考核，?嚴格落實各?項制度標準?，確保安全?關鍵點卡控?到位.二?是___建?立安全預分?析制度，加?強職工班前?教育，做好?安全預想，?嚴格干部現(xiàn)?場跟班作業(yè)?的安全制度?，量化標準?，加大考核?力度，增強?干部的監(jiān)控?力度.三?是關心職工?生活，穩(wěn)定?職工情緒.?今后要加?快工作的節(jié)?奏，提前完?成部分工作?。車間季?度工作總結(jié)?范文(二)?___車?間緊緊圍繞?年產(chǎn)___?噸奮斗目標?，以“提質(zhì)?降耗、節(jié)能?創(chuàng)效”為中?心，強化六?項基礎管理?，規(guī)范職工?安全操作行?為，踐行“?三精”理念?，較好的完?成了各項生?產(chǎn)任務指標?。截止到_?__月__?_日，__?_車間完成?產(chǎn)量___?噸，為年計?劃的___?%，較去年?同期增產(chǎn)_?__噸，創(chuàng)?___生產(chǎn)?以來最高水?平，產(chǎn)品年?合格率__?_%、優(yōu)等?品率___?%、優(yōu)一等?品率___?%，優(yōu)等品?率、優(yōu)一等?品率較去年?同期分別增?加___%?、___%?，各主要原?料消耗全部?達到定額或?低于定額。?主要抓好以?下三個方面?工作:一?、生產(chǎn)管理?方面。首先?從激勵機制?入手，繼續(xù)?推行車間管?理人員考核?機制和生產(chǎn)?崗位橫向考?核機制，把?生產(chǎn)指標與?效益工資掛?鉤形成經(jīng)濟?壓力，增強?了廣大職工?的生產(chǎn)熱情?。其次從提?升業(yè)務素質(zhì)?入手，針對?不同工序操?作人員制定?工藝技術培?訓措施，通?過總結(jié)推廣?先進操作法?，___學?習“五檢查?，五確認”?行為規(guī)范，?認真搞好傳?幫帶的“學?技術、練技?能、強素質(zhì)?”活動，提?升了全員業(yè)?務技術能力?。三是從原?料和工藝優(yōu)?化入手，嚴?把原材料質(zhì)?量關，避免?摻有雜質(zhì)的?不合格品進?入生產(chǎn)系統(tǒng)?。在生產(chǎn)過?程中，控制?好投料比，?保證雙酚A?反應完全。?根據(jù)半成品?化驗結(jié)果，?及時替換色?度偏高的氯?苯溶劑，根?據(jù)離心物料?的水分和加?料時間的監(jiān)?測結(jié)果，及?時調(diào)整離心?機的料位探?測器。通過?規(guī)范化的管?理，標準化?的操作，保?證了產(chǎn)量、?質(zhì)量、消耗?等各項生產(chǎn)?指標的完成?。二、設?備管理方面?。加強了對?離心、雙錐?等重要生產(chǎn)?設備的值守?監(jiān)控，強化?預防和及時?發(fā)現(xiàn)故障隱?患，使設備?管理由被動?性維修向預?測性維護。?同時，監(jiān)督?指導外包維?修人員及時?對問題設備?進行檢修保?養(yǎng)，加大了?對設備的跑?、冒、滴、?漏的治理力?度，提高了?設備利用率?和完好率。?另外，我們?還通過技改?技革不斷改?善提高裝備?素質(zhì)，增強?設備性能。?___月份?，針對離心?機料位探測?器探針偏離?、易斷裂問?題，經(jīng)過技?術改造將料?位探測器的?探針和軸承?更換成一體?件，并在探?針的背面安?置加固筋，?經(jīng)過兩個多?月的試運行?，符合生產(chǎn)?工藝要求，?解決了制約?生產(chǎn)問題。?三、安全?管理方面。?車間利用班?組學習時間?，采取安全?事故案例分?析、安全常?識宣講等形?式，定期對?員工進行安?全教育，牢?固樹立“安?全第一、預?防為主”的?觀念。通過?___安全?征文，安全?生產(chǎn)格言、?警句征集，?深入開展“?六想六不干?、三抓三保?障”大討論?活動，使員?工積極融入?“人人想安?全、人人管?安全、人人?保安全”的?工作氛圍之?中，從而為?安全生產(chǎn)工?作奠定強有?力的思想保?證，實現(xiàn)三?季度無工傷?、無事故。?四季度，?___車間?將開展好各?項增產(chǎn)、降?本、提質(zhì)、?降耗活動，?積極調(diào)動職?工生產(chǎn)熱情?，充分利用?生產(chǎn)黃金期?爭分奪秒趕?進度，堅定?信心，克服?困難，力爭?完成公司下?達的各項生?產(chǎn)任務指標?。車間季?度工作總結(jié)?范文(三)?為了__?_推進集團?公司“__?_”班組管?理，這幾個?月中，在公?司領導的支?持及各位班?組成員的幫?助下。按照?公司及車間?生產(chǎn)的要求?，通過不斷?的努力，較?好地完成了?今年第四季?度的工作，?并且在工作?模式上較以?往有了新的?突破，工作?方式與效率?也有了很大?的提升。現(xiàn)?將___年?第四季度的?工作情況總?結(jié)如下:?一、主要完?成的工作?1.狠抓安?全管理，減?少事故發(fā)生?“愚者用?鮮血換取教?訓，智者用?教訓避免事?故”。身為?一班之長，?雖然能力有?限，但肩負?著保障員工?生命安全的?重任。可以?說安全工作?方面從未放?松。2.?保證產(chǎn)品質(zhì)?量，提高產(chǎn)?品品質(zhì)我?深知作為班?組長，自己?的工作直接?影響車間的?工作質(zhì)量。?出于對公司?的負責任，?我在質(zhì)量控?制方面一直?不敢有所松?懈，對于生?產(chǎn)過程中出?現(xiàn)的問題從?不輕易放過?。同時加強?員工對質(zhì)量?的重要性的?認識，要求?大家認真做?好自檢互檢?工作，確保?焦爐煉出抗?碎性強，耐?磨性好的一?級焦。3?.加強班組?建設，提高?班組管理力?度深入貫?徹集團公司?“___”?班組建設，?著力打造一?流煤焦化企?業(yè)集團的班?組職工隊伍?，班組建設?的起步很難?，但在我的?積極帶領下?煉焦一班逐?漸成長，并?很好的完成?了車間交付?的各項生產(chǎn)?任務。同時?，在管理上?，借鑒以往?的方法，使?班組成員的?執(zhí)行力得到?了很大的提?高，并且提?高了班組的?凝聚力。?4.加強自?身學習，提?高業(yè)務水平?由于感到?自己身上的?擔子很重，?而自己的學?識、能力和?閱歷與一名?優(yōu)秀稱職的?班組長都有?一定的距離?，所以總不?敢掉以輕心?，一直在學?習，向書本?學習、向周?圍的領導學?習，向同事?學習，積極?提高自身各?項業(yè)務素質(zhì)?，努力提高?工作效率和?工作質(zhì)量，?爭取工作的?主動性。通?過這幾個月?的努力感覺?自己還是有?了一定的進?步，能夠比?較從容地處?理日常工作?中出現(xiàn)的各?類問題，在?___管理?能力、綜合?分析能力、?協(xié)調(diào)辦事能?力和文字言?語表達能力?等方面都有?了很大的提?高，保證了?本崗位各項?工作的正常?運行，能夠?以正確的態(tài)?度對待各項?工作任務，?具備較強的?專業(yè)心，責?任心。5?.積極參與?車間改善活?動生產(chǎn)車?間就像一個?大家庭，我?每天生活工?作在這個溫?暖的大家庭?里，作為這?個大家庭中?的一員我覺?得我有義務?和責任將她?建設的更加?美好和諧。?因此，在公?司推進新班?組建設以來?，我積極參?與車間的改?善活動，并?調(diào)動班組員?工的積極性?，利用__?_的智慧對?車間提出了?許多有價值?的改善。?二、工作中?出現(xiàn)的問題?及解決方法?第四季度?，雖然在不?斷的努力下?取得了一些?成績，但同?時也存在一?些問題和不?足，以下幾?點表現(xiàn)較為?突出:1?.班組管理?方面雖然?班組管理加?強，但是還?是存在一些?問題。如?:員工的標?準化作業(yè)情?況有待改進?;員工的專?業(yè)技術水平?有待提高;?員工的工作?積極性還沒?有被充分的?調(diào)動起來等?。員工管理?不好，是領?導的錯。沒?有高水平的?管理，就沒?有高素質(zhì)的?員工，也就?沒有高質(zhì)量?的產(chǎn)品。因?此，以后的?工作中我會?著重解決提?高班組員工?綜合素質(zhì)的?問題，加強?崗位技能和?專業(yè)技術知?識的培訓，?爭取在較短?的時間內(nèi)讓?員工的工作?技能有較大?的提升。同?時___班?組成員__?_學習工作?，不僅提高?工作技能還?要提高成員?的綜合素質(zhì)?。2.質(zhì)?量控制方面?質(zhì)量是生?產(chǎn)出來的，?而不是檢查?出來的，就?是說要講全?面質(zhì)量管理?，要按照目?標要求認真?抓好每一個?環(huán)節(jié)，每一?道程序。例?如”焦爐九?溫五壓”的?控制管理不?好，加煤不?滿，平煤不?通就會造成?很大的質(zhì)量?問題。我認?為要想做好?質(zhì)量工作，?必須把握“?嚴、細、實?”的原則，?要嚴格管理?，認真細致?，狠抓落實?。3.安?全生產(chǎn)方面?“安全從?我做起，實?現(xiàn)零的目標?”是我們的?崗位安全理?念;安全培?訓不到位;?檢查不到位?。很多時候?，由于員工?的勞動強度?較大，體力?消耗較多，?因此在完成?當天的產(chǎn)量?，做整理現(xiàn)?場的工作中?出現(xiàn)忽視安?全的現(xiàn)象，?更是有在勞?保用品沒有?穿戴整齊的?情況下進行?操作的現(xiàn)象?。首先:在?___班組?日常安全培?訓的過程中?沒有真正做?到讓每一個?員工時刻將?安全生產(chǎn)牢?記于心;其?次:在安全?檢查方面沒?有做到全程?跟蹤全程檢?查;最后:?在發(fā)生一次?事故后沒有?及時總結(jié)經(jīng)?驗教訓，避?免類似的事?件再次的發(fā)?生。使我的?員工遭受痛?苦，使車間?的榮譽及利?益受到損傷?我很是自責?。為此，我?決定在今后?的工作中加?強安全培訓?的力度并改?進相關培訓?的形式并強?化班組安全?員的責任感?，使班組每?位員工都認?識到安全生?產(chǎn)的重要性?，從而形成?“人人重視?安全生產(chǎn)，?人人參與安?全生產(chǎn)”的?良好氛圍。?三、__?_年工作計?劃新的一?年意味著新?的起點，新?的機遇，新?的挑戰(zhàn)。在?這一基礎上?，我必須擁?有新的高度?，在原有的?基礎上再接?再厲，認真?提高業(yè)務水?平，為公司?和車間發(fā)展?，貢獻自己?的力量。?因此以下幾?點是重點發(fā)?展方向:?1.加強學?習，拓寬知?識面。努力?學習煉焦技?術專業(yè)知識?和相關管理?知識;2?.本著實事?求是的原則?，做到上情?下達、下情?上報;真正?做好領導的?助手;3?.加強與車?間其他班組?的溝通合作?，認真學習?，加強管理?，努力使班?組形成團結(jié)?一致，勤奮?工作的良好?氛圍;4?.全面完成?車間交給的?各項任務。?并且日升日?高，不斷挑?戰(zhàn)新的工作?。最后，?再次感謝領?導和同事對?于我的幫助?，在新的一?年，我會再?接再厲。希?更加優(yōu)秀的?工作業(yè)績回?報各位領導?的關心與厚?愛，謝謝!?生產(chǎn)車間?個人年終工?作總結(jié)【四?】在這一?年的時間里?，自己在車?間領導的帶?領下，和同?事團結(jié)合作?下，學到了?很多的知識?，工作上取?得圓滿成功?。為了更好?地完成工作?，總結(jié)經(jīng)驗?，揚長避短?，提高自己?的業(yè)務技能?，現(xiàn)將__?_年的工作?情況總結(jié)如?下:一、?工作方面?在這一年里?，我從事機?動的工作。?我們?nèi)齻€品?種，四個規(guī)?格交替生產(chǎn)?。順利完成?了公司和車?間交給的生?產(chǎn)任務，一?次性合格率?___%，?保證了市場?的需求。現(xiàn)?場管理，工?藝，衛(wèi)生，?安全，質(zhì)量?，紀律等在?車間和公司?檢查中保持?零紀錄。這?一年里也換?了不少的新?人，每來一?位新人，我?都認真教給?他機器的安?全操作，和?現(xiàn)場工藝操?作，以便他?們很快適應?裝配工作。?在實際工作?中，也存在?一些不足的?地方。主要?是我們在裝?車的過程中?發(fā)現(xiàn)配件有?些損壞和裂?紋的現(xiàn)象，?影響了摩托?車的美觀，?也存在一定?的質(zhì)量隱患?。我和同事?們認真排查?找原因，配?件是主要的?原因。在不?能更改配件?的情況下，?我們只能認?真檢查配件?中有沒有碰?傷、碰花，?一有發(fā)現(xiàn)不?合格的配件?馬上就更換?，這樣稍微?有點改善，?但還不能根?本解決。其?次班組建設?，現(xiàn)場管理?搞得不是很?好，沒有抓?到細處。?二、思想方?面車間多?次___學?習了軍訓和?工藝裝配質(zhì)?量等技術，?還___討?論了“熱情?，責任，忠?誠”和“增?強工作責任?心，推行責?任追究制”?。徹底洗滌?了職工的心?靈，極大提?高了工作熱?情和工作責?任心。從主?觀意識到該?為誰工作，?怎樣工作。?首先擺正態(tài)?度，“態(tài)度?決定一切”?。有了正確?的態(tài)度，才?能運用正確?的方法，找?到正確的方?向，進而取?得正確的結(jié)?果。我一直?認為工作不?該是一個任?務或者負擔?，應該是一?種樂趣，是?一種享受，?而只有你對?它產(chǎn)生興趣?，徹底的愛?上它，你才?能充分的體?會到其中的?快樂。可以?說，懂得享?受工作，你?才懂得如何?成功，期間?來不得半點?勉強。其次?，是能力問?題，又可以?分成專業(yè)能?力和基本能?力。具體到?人，專業(yè)能?力決定了你?適合于某種?工作，基本?能力，包括?自信力，協(xié)?作能力，承?擔責任的能?力，冒險精?神，以及發(fā)?展?jié)摿Φ龋?將直接決定?工作的生命?力。一個在?事業(yè)上成功?的人，必是?兩種能力能?夠很好地協(xié)?調(diào)發(fā)展和運?作的人。?三、工作目?標在今后?的工作中，?我會加倍的?努力學習專?業(yè)知識，掌?握更多的業(yè)?務技能，為?將來的工作?打好堅實的?基矗在作?風上，能遵?章守紀、團?結(jié)同事、務?真求實、樂?觀上進，始?終保持嚴謹?認真的工作?態(tài)度和一絲?不茍的工作?作風，勤勤?懇懇，任勞?任怨。始終?做到老老實?實做人，勤?勤懇懇做事?，勤勞簡樸?的生活，時?刻牢記自己?的責任和義?務，嚴格要?求自己，在?任何時候都?要努力完成?領導交給的?任務。搞?好班組建設?，把每一項?工作抓得細?處，做到細?化管理。?今后我將以?嶄新的精神?狀態(tài)投入到?工作當中，?努力學習，?提高工作效?率，熟練業(yè)?務能力。積?極響應公司?加強管理的?措施，遵守?公司的規(guī)章?制度，做好?本職工作。?生產(chǎn)車間?個人年終工?作總結(jié)【五?】去年是?我們公司具?有挑戰(zhàn)性的?一年，在承?受多方面的?壓力。在各?外協(xié)單位的?支持下，在?總經(jīng)理的領?導下，我們?全體員工的?共同努力下?完成了公司?的各項工作?。在___?年即將過去?之際，讓我?們對一年來?的工作情況?做個總結(jié)如?下:1、?去年我們在?總經(jīng)理的帶?領下，在平?穩(wěn)過渡中完?成了生產(chǎn)部?人事結(jié)構(gòu)改?革、生產(chǎn)流?程改革、品?質(zhì)監(jiān)控和車?間環(huán)境的改?善。2、?工價問題基?本上我們做?到在合乎情?理之中，堅?持以人為本?、定點定量?、確保工人?日工資達到?要求標準、?員工薪金進?一步提高。?促進了員工?之間相互幫?助，自由競?爭、共同進?步。3、?生產(chǎn)數(shù)量上?也有較大的?增長率，在?車間各主管?的精心管理?下，月產(chǎn)量?提升幅度較?大，產(chǎn)品質(zhì)?量有了提高?。4、規(guī)?范管理，日?日提升。生?產(chǎn)例會的準?時召開、建?立各部門的?培訓例會制?度，給管理?人員的一個?溝通、協(xié)調(diào)?、學習的機?會。并及時?掌握車間人?員、機械設?備、品質(zhì)、?衛(wèi)生、產(chǎn)能?等主要生產(chǎn)?要素的具體?情況，反饋?上報總經(jīng)理?，給予處理?意見并協(xié)助?處理。總?結(jié)了過去好?的一面，其?實我們也存?在很多不足?。從各個部?門也能發(fā)現(xiàn)?，產(chǎn)品質(zhì)量?不過關、節(jié)?約意識差、?紀律性薄弱?，還有很多?沒按照公司?制度去做。?有很多待去?改善和完善?的地方。明?年我們的管?理將從以下?幾方面著手?，使其進一?步完善:?一、現(xiàn)場5?S管理全?年班組按照?5S管理的?要求，持續(xù)?不斷的對現(xiàn)?場進行改善?和提升。?①車間生產(chǎn)?線由于流動?性大，不易?控制，為此?，流水線利?用業(yè)余時間?每月至少_?__次以上?的整頓。?②制作各種?適宜的標語?，美化現(xiàn)場?環(huán)境;創(chuàng)造?一個舒適的?生產(chǎn)環(huán)境。?③實施5?S管理看板?的更新，使?其更具實效?性。二、?成本控制與?改善1、?成本管理改?善對各項?成本指標進?行了修訂，?加強漏包、?溜包，皺包?、掛爛包等?控制。為了?讓成本更具?可控化，班?組將成本指?標分解到個?人，讓組員?都參與到成?本管理中去?，建立成本?目視管理看?板，實施崗?位成本投入?產(chǎn)出報表。?2、做好?節(jié)約、消耗?控制培養(yǎng)?員工節(jié)約意?識，減少浪?費。要求從?小事、實際?做起、提高?資源的有效?利用。三?、產(chǎn)品質(zhì)量?與工藝管理?1、質(zhì)量?管理質(zhì)量?缺陷有反復?現(xiàn)象，控制?手段有待提?高，方法需?要改進;為?此要加強質(zhì)?量控制，做?好不良品統(tǒng)?計。做好成?品檢驗工作?，做好抽檢?、巡檢工作?，加大成品?出庫產(chǎn)品的?質(zhì)量控制。?還要提高生?產(chǎn)部門的監(jiān)?督、檢查力?度，充分發(fā)?揮其主導作?用。此外，?加強品檢隊?伍素質(zhì)的培?養(yǎng)，給生產(chǎn)?部的員工一?個獎罰權利?和責任，從?而完善我們?的品控管理?制度。2?、工藝管理?①為適應?生產(chǎn)的需要?，做到工藝?的及時調(diào)整?與更新，做?好生產(chǎn)工藝?作業(yè)指導書?。②班組?明晰工藝流?程，開展工?序之間質(zhì)量?承諾和服務?活動。四?、安全生產(chǎn)?、設備維護?與宿舍管理?1、安全?管理加強?員工的安全?意識，目的?是想以此杜?絕人的不安?全行為、環(huán)?境的不安全?因素、物的?不安全狀態(tài)?，以避免安?全事故的發(fā)?生，為此，?車間將開展?了形式多樣?的安全活動?，2、設?備、工裝、?完成部分工?位工器具的?改造與更新?。車間加強?統(tǒng)一化、一?體化要求，?及時做好員?工工裝后勤?服務工作。?3、宿舍?管理對員?工的宿舍進?行調(diào)整，為?了迎按新員?工的到來，?我們將加強?宿舍基礎設?施建設，給?員工創(chuàng)造一?個舒適的生?活環(huán)境。?五、_