第35頁共35頁班組建立施行方案〔共7篇〕第1篇：班組建立施行方案附件：“班組建立年”活動(dòng)施行方案為全面加強(qiáng)班組建立，夯實(shí)企業(yè)管理根底，進(jìn)步班組建立質(zhì)量和程度，公司二屆一次職工代表大會(huì)、工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)暨2023年工作會(huì)議將2023年確定為“班組建立年”，將班組建立工作作為今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓。為認(rèn)真貫徹會(huì)議精神，結(jié)合公司自身特點(diǎn)，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建立的施行意見》、江西省電力公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建立的意見》，適應(yīng)公司深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、大力推進(jìn)人財(cái)物集約化管理、建立統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)、加強(qiáng)“三個(gè)建立”的要求，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理理念和方法，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，建立優(yōu)秀企業(yè)文化，實(shí)在加強(qiáng)公司根底管理工作，進(jìn)步班組建立程度，充分發(fā)揮班組建立在推動(dòng)公司科學(xué)開展中的重要作用，為提升公司核心競爭力奠定堅(jiān)實(shí)的根底，為加快建立“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供堅(jiān)強(qiáng)保證。二、工作思路認(rèn)真貫徹《江西省電力公司超高壓分公司班組建立施行方案》精神，按照“一年建機(jī)制打根底，二年邁大步見成效，三年上臺階樹品牌”的總體部署，以推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建立為主線，以創(chuàng)立優(yōu)秀班組為載體，按照班組建立“135方案”，不斷提升班組管理程度和員工隊(duì)伍素質(zhì)，從根本上夯實(shí)管理根底，促進(jìn)班組管理上臺階，工作上程度。三、組織領(lǐng)導(dǎo)1、成立“班組建立年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)班組建立整體工作，研究部署重點(diǎn)工作，審批班組建立工作方案，決定考核、獎(jiǎng)懲等事宜。組長：邱水祥副組長：郝躍武、熊啟新、葉愛民、范志強(qiáng)、葉從永、徐寧成員：李恒錦、黃超英、胥競?cè)A、葉建軍、戴良國、謝冬萍、新、胡濤、孫其壽、秦文紅、張宇東、徐建仁、高金彪2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠工會(huì)，負(fù)責(zé)日常管理工作。制定并催促施行班組建立工作方案；牽頭出臺為班組合理“減負(fù)”的詳細(xì)措施；組織相關(guān)部門對各基層單位的班組建立質(zhì)量進(jìn)展抽查、指導(dǎo)、評價(jià)；對各基層單位的班組建立工作進(jìn)展考核評分，提出獎(jiǎng)懲建議；組織優(yōu)秀班組評選，推廣優(yōu)秀班組、標(biāo)桿班組典型經(jīng)歷等。主任：謝冬萍副主任：陳向軍成員由領(lǐng)導(dǎo)小組各成員部門、單位有關(guān)人員組成。四、班組根本情況公司現(xiàn)有班組34個(gè)，其中消費(fèi)一線班組：500千伏變電站13個(gè)、變電檢修高壓試驗(yàn)班3個(gè)、繼保班3個(gè)、通信自動(dòng)化班組1個(gè)、線路檢修班5個(gè)、線路運(yùn)行班3個(gè)，帶電班1個(gè)；其它一線班組1個(gè)；其它非消費(fèi)一線班組4個(gè)。五、工作目的1、班組平安消費(fèi)事故、障礙明顯減少，班組績效管理全面開展，不合理負(fù)擔(dān)明顯減少，工作質(zhì)量明顯進(jìn)步。2、按照公司班組建立工作要求，2023年、2023年、2023年分別實(shí)現(xiàn)20%、70%、100%班組通過省公司“千分評價(jià)驗(yàn)收”的進(jìn)度，2023年確保6個(gè)班組通過驗(yàn)收。〔其中變電3個(gè)、線路檢修1個(gè)，高壓試驗(yàn)檢修1個(gè)，繼保1個(gè)〕3、確保1個(gè)班組評為省公司優(yōu)秀班組，1個(gè)班組選樹為省公司標(biāo)桿班組。六、“班組建立年”活動(dòng)安排〔一〕出臺班組建立工作的系列管理方法1、出臺《班組建立管理方法〔試行〕》。〔責(zé)任部門：班組建立辦公室，完成時(shí)間：2023年2月〕2、出臺《班組建立工作考核評分細(xì)那么》。〔責(zé)任部門：班組建立辦公室，完成時(shí)間：2023年2月〕3、非消費(fèi)類班組按照公司要求編制非通用班組建立評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)公司班組建立辦公室備案。〔責(zé)任部門：各基層單位，完成時(shí)間：2023年2月〕4、根據(jù)省公司《關(guān)于班組設(shè)置和人員裝備的指導(dǎo)意見》，出臺公司班組設(shè)置和人員裝備的相關(guān)管理方法，按照不同的專業(yè)和工作界面，標(biāo)準(zhǔn)班組設(shè)置、優(yōu)化人力資配置。〔責(zé)任部門：人力資部，完成時(shí)間：2023年7月〕5、修訂、完善公司各班組所有崗位職責(zé)。〔責(zé)任部門：人力資部，完成時(shí)間：2023年7月〕〔二〕開展班組建立檢查，評選優(yōu)秀班組6、各基層單位對參加省公司2023年度驗(yàn)收的班組按照《班組建立評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)展自查。〔責(zé)任部門：各基層單位，完成時(shí)間：2023年3月)7、建立班組建立檢查專家組，對基層單位查評通過的班組按比例進(jìn)展查評。〔責(zé)任部門：班組建立領(lǐng)導(dǎo)小組各成員部門，完成時(shí)間：2023年4月〕8、各基層單位對參加省公司2023年度驗(yàn)收的班組按照《班組建立評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)展自查。〔責(zé)任部門：各基層單位，完成時(shí)間：2023年10月)9、組織評選公司2023年度優(yōu)秀班組，根據(jù)評選結(jié)果，向省公司推薦優(yōu)秀班組。〔責(zé)任部門：班組建立領(lǐng)導(dǎo)小組各成員部門，完成時(shí)間：2023年11月〕〔三〕強(qiáng)化班組管理根底，做好班組掛點(diǎn)工作10、認(rèn)真做好《班組綜合記錄》和《班組平安活動(dòng)記錄》。〔責(zé)任部門：各基層單位，完成時(shí)間：2023年1—12月〕11、按照省公司《班組平安日活動(dòng)施行方法》要求，認(rèn)真開展班組平安日活動(dòng)。〔責(zé)任部門：平安監(jiān)察保衛(wèi)部，完成時(shí)間：2023年1--12月〕12、認(rèn)真執(zhí)行公司《領(lǐng)導(dǎo)、職能部門掛點(diǎn)班組管理方法〔試行〕》的規(guī)定，做好對掛點(diǎn)班組的幫扶工作，并定期通報(bào)掛點(diǎn)情況。〔責(zé)任部門：班組建立辦公室，完成時(shí)間：2023年1—12月〕〔四〕培養(yǎng)一線員工，拓寬職業(yè)開展通道13、根據(jù)省公司《班組績效管理指導(dǎo)意見》，完善班組績效考核細(xì)那么，優(yōu)化工作業(yè)績指標(biāo)，以崗位為根底，以崗位勝任才能提升為導(dǎo)向，強(qiáng)化績效考核結(jié)果的運(yùn)用，使績效管理在班組全面開展和真正落實(shí)，做到公平合理、公開公正。〔責(zé)任部門：各基層單位，完成時(shí)間：2023年4月〕14、出臺《班組長管理方法》，建立班組長選拔、培養(yǎng)、考核、鼓勵(lì)機(jī)制，落實(shí)班組長的責(zé)、權(quán)、利，逐步建立起構(gòu)造合理的班組長隊(duì)伍和班組長后備隊(duì)伍。〔責(zé)任部門：人力資部，完成時(shí)間：2023年4月〕15、加強(qiáng)班組現(xiàn)場培訓(xùn)，進(jìn)步現(xiàn)場培訓(xùn)的實(shí)用性。重點(diǎn)進(jìn)步員工崗位技能程度。制定切合員工實(shí)際的培訓(xùn)方案，堅(jiān)持和完善“師帶徒”制度。〔責(zé)任部門：人力資部，完成時(shí)間：2023年1—12月〕16、組織優(yōu)秀班組長參加省公司組織的班組長交流會(huì)，學(xué)習(xí)和借鑒外單位的班組建立經(jīng)歷和現(xiàn)代管理方法。〔責(zé)任部門：班組建立辦公室，完成時(shí)間：2023年4月〕17、參加省公司的組織的班組長培訓(xùn)班，實(shí)在進(jìn)步班組長的管理程度和綜合素質(zhì)。〔責(zé)任部門：人力資部、班組建立辦公室，完成時(shí)間：2023年3—11月〕18、堅(jiān)持和完善班組等民主管理形式，實(shí)行班務(wù)公開,把班組長責(zé)任制和民主管理相結(jié)合，加強(qiáng)對班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、工資獎(jiǎng)金分配、評選先進(jìn)等班組重要事務(wù)的民主監(jiān)視。〔責(zé)任部門：各基層單位，完成時(shí)間：2023年1—12月〕〔五〕加強(qiáng)班組思想建立和文化建立19、開展“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工”活動(dòng)。〔責(zé)任部門：各基層單位，完成時(shí)間：2023年1—12月〕20、編制班組建立工作簡報(bào)，半月一期，并按時(shí)向省公司門戶網(wǎng)站、《江西電力報(bào)》等新聞媒體投稿，展示公司公司班組建立工作的先進(jìn)經(jīng)歷和典型事跡。〔責(zé)任部門：班組建立工作宣傳組，完成時(shí)間：2023年1--12月〕21、推進(jìn)“四統(tǒng)一”根底之上的優(yōu)秀企業(yè)文化建立，舉辦“我是國家電網(wǎng)人”征文、演講比賽，開掘一線員工踐行國家電網(wǎng)公司核心價(jià)值觀的典型故事。〔責(zé)任部門：黨委工作部，完成時(shí)間：2023年2—11月〕七、“班組建立年”活動(dòng)要求開展“班組建立年”活動(dòng)是一項(xiàng)事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)開展的重要工作，公司領(lǐng)導(dǎo)對這搞好這次活動(dòng)非常重視，進(jìn)展了一系列的部署和安排，并提出了明確要求，各班組在貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀促進(jìn)公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)開展的高度，深化認(rèn)識開展這項(xiàng)活動(dòng)的重要意義，高度重視，認(rèn)真組織，精心安排，扎扎實(shí)實(shí)地把這項(xiàng)工作抓出成效，全面進(jìn)公司的各項(xiàng)工作。1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各基層單位由負(fù)責(zé)人牽頭，統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)活動(dòng)的開展，形成責(zé)任明確，分工合作，齊抓共管的工作機(jī)制，定期研究，檢查和總結(jié)活動(dòng)開展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，完善措施，確保活動(dòng)順利進(jìn)展，班組長要率先垂范，做班組建立活動(dòng)的帶頭人。2、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。各班組要根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，結(jié)合實(shí)際情況，采取行之有交的方式吸引職工積極投身于班組建立之中。3、把握活動(dòng)重點(diǎn)。在開展活動(dòng)的過程中，要重點(diǎn)強(qiáng)化員工的平安理文化理念，增強(qiáng)平安意識，進(jìn)步業(yè)務(wù)技能和整體素質(zhì)，要圍繞公司的中心工作，引導(dǎo)廣闊職工為確保創(chuàng)一流爭做奉獻(xiàn)，把班組建立成效最終表達(dá)在促進(jìn)公司快速開展成果上。4、加大宣傳力度。充分利用0A辦公系統(tǒng)、內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊雜志等宣傳媒體，加大宣傳力度，形成濃重的氣氛，充分展示公司職工“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”的良好的社會(huì)形象。定期組織檢查。每季度對班組建立活動(dòng)開展情況進(jìn)展一次抽查，半年進(jìn)展工作小結(jié)。各班組要及時(shí)搞好班組建立活動(dòng)，及時(shí)溝通情況，即時(shí)交流經(jīng)歷，不斷進(jìn)步班組的標(biāo)準(zhǔn)化管理程度和作業(yè)程度，真正促進(jìn)班組建立走上標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。第2篇：班組建立施行方案黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y班組建立施行方案班組建立是企業(yè)管理工作的重要組成局部，隨著龍?zhí)乒镜目焖匍_展，企業(yè)班組管理程度、技術(shù)程度缺乏的現(xiàn)象日益突出。為推進(jìn)黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y(以下簡稱龍?zhí)乒?班組建立工作，有效進(jìn)步班組建立的質(zhì)量和程度，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，更好地發(fā)揮班組的管理優(yōu)勢，進(jìn)一步夯實(shí)平安消費(fèi)根底，根據(jù)《黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y班組平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化建立施行細(xì)那么》，結(jié)合龍?zhí)乒緦?shí)際，特制定本方案。一、總體目的建立一套涵蓋平安、消費(fèi)和團(tuán)隊(duì)建立方面的管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)班組管理的標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。完善班組軟、硬件設(shè)施，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，提升員工的愛家意識。創(chuàng)立一套完善的培訓(xùn)體系，努力進(jìn)步班組人員的履職才能、技術(shù)才能和解決實(shí)際問題的才能，保證班組的穩(wěn)定和可持續(xù)開展。二、組織機(jī)構(gòu)〔一〕領(lǐng)導(dǎo)小組組長：孫進(jìn)杰副組長：班福彬成員：宋永秀王連石門玉柱劉敬濤單小東領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)班組建立工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策。提出修訂班組建立施行細(xì)那么及考核標(biāo)準(zhǔn)意見和要求。領(lǐng)導(dǎo)小組成員統(tǒng)籌、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)本企業(yè)班組建立各項(xiàng)工作事宜；檢查工作推進(jìn)情況。〔二〕工作小組組長：劉衛(wèi)敏成員：郭憲法張會(huì)棟周鳳奎王正坤李慶賀李澤斌孫興東曲寶軍倪傳河楊永貴王張蕊宋俊博郭亮章雪松工作小組負(fù)責(zé)班組建立的日常管理，從組織、才能、作風(fēng)、執(zhí)行四個(gè)方面制定班組建立的管理制度和施行方案。工作小組成員負(fù)責(zé)班組建立工作的規(guī)劃和目的施行，并定期檢查工作推進(jìn)情況，落實(shí)考核。三、時(shí)間安排〔一〕對標(biāo)自查階段〔5月10日-5月31日〕按照方案要求，結(jié)合《黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y班組平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化建立施行細(xì)那么》，自查本企業(yè)所有班組與標(biāo)準(zhǔn)之間存在的差距。〔二〕組織施行階段〔6月1日—10月31日〕完善班組的軟硬件設(shè)施，標(biāo)準(zhǔn)班組根底管理工作，建立班組人員的培訓(xùn)體系，推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建立工作。〔三〕考核評比階段〔11月1日—11月30日〕根據(jù)班組建立考評標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)班組建立情況進(jìn)展星級評定，落實(shí)獎(jiǎng)懲。〔四〕總結(jié)進(jìn)步階段〔12月1日—12月31日〕編制總結(jié)報(bào)告，總結(jié)年度班組建立工作中獲得的成果，找出缺乏，制定下一階段班組建立工作的重點(diǎn)方向和年度目的。四、主要內(nèi)容〔一〕開展班組對標(biāo)自查工作各企業(yè)要對照《黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y班組平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化建立施行細(xì)那么》中相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)組織開展自查，重點(diǎn)排查班組人員配臵是否符合要求；班組各項(xiàng)規(guī)章制度、系統(tǒng)圖、管理記錄等內(nèi)頁資料是否齊全；班組的文件柜、電腦、工器具等硬件設(shè)施是否滿足需求；班組“兩票三制”、“三講一落實(shí)”工作是否認(rèn)真開展，監(jiān)視檢查環(huán)節(jié)是否落實(shí)到位；找到培訓(xùn)工作存在的結(jié)癥，研究新的培訓(xùn)機(jī)制，提升培訓(xùn)效果。自查報(bào)告要在6月15日前上報(bào)到龍?zhí)乒景采俊！捕惩晟瓢嘟M軟硬件設(shè)施1.配齊班長、技術(shù)員、平安員等專兼職崗位，建立班組組織機(jī)構(gòu)，制作組織機(jī)構(gòu)圖板，懸掛在班組墻壁上。2.建立健全班組各項(xiàng)管理制度和各級人員崗位責(zé)任制，明確工作分工，制訂班組各崗位人員的工作標(biāo)準(zhǔn)，為班組日常工作的順利開展提供保障。此項(xiàng)工作要在6月30日前完成。3.改善班組工作環(huán)境，補(bǔ)充各班組的應(yīng)具備桌椅、文件柜、工器具、電腦等硬件設(shè)施，提升班組人員工作的根底條件。此項(xiàng)工作要在7月30日之前完成。4.在龍?zhí)乒鞠M(fèi)網(wǎng)頁未正式投入前，班組的日常管理工作仍采用記錄填寫的方式，班組的各項(xiàng)記錄應(yīng)齊全，并按時(shí)填寫。管理人員要持續(xù)做好監(jiān)視檢查，及時(shí)提出意見，糾正偏向。〔三〕標(biāo)準(zhǔn)三項(xiàng)根底工作1.三講一落實(shí)〔1〕班前會(huì)。班長〔區(qū)長〕每日要組織召開班前會(huì)，并在會(huì)上布臵當(dāng)天的工作任務(wù)，明確分工，并對可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)展分析^p，提出防范措施，確保作業(yè)人員平安。〔2〕班后會(huì)。班長〔區(qū)長〕每日下班前，要對當(dāng)天已經(jīng)完成的工作進(jìn)展總結(jié)和點(diǎn)評，提出改良措施，并對表現(xiàn)突出的個(gè)人或作業(yè)小組做出表揚(yáng)。〔3〕班組管理人員要結(jié)合當(dāng)班工作安排，每日深化作業(yè)現(xiàn)場檢查指導(dǎo)平安措施的落實(shí)情況，確保作業(yè)現(xiàn)場各項(xiàng)平安措施落實(shí)到位。檢查情況要登記在當(dāng)天的工作日志當(dāng)中。2.三制執(zhí)行〔1〕交接班制。值班人員要嚴(yán)格履行交接班制度，交班前交班人要完成對設(shè)備的巡回檢查、監(jiān)視畫面參數(shù)的核查以及設(shè)備系統(tǒng)存在的缺陷和消缺情況登記；接班時(shí)接班人應(yīng)對上值〔班〕消費(fèi)情況進(jìn)展理解，確保當(dāng)班期間工作安排合理準(zhǔn)確。〔2〕巡回檢查制。企業(yè)要重新梳理巡回檢查制度，確認(rèn)巡檢時(shí)間、巡檢方式、巡檢標(biāo)準(zhǔn)是否滿足工作實(shí)際，對不完善的局部進(jìn)展修改；排查各換熱站巡回檢查道路圖是否齊全完備；標(biāo)準(zhǔn)分析^p臺賬的填寫，供熱期間每月至少開展一次指標(biāo)分析^p、設(shè)備異常分析^p。〔3〕設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換制。企業(yè)要制定定期試驗(yàn)與輪換工程方案表，輪換工程要包括備用循環(huán)水泵、排污泵、跑水開關(guān)、電磁泄壓閥等，明確被試驗(yàn)和被輪換〔運(yùn)行及備用〕設(shè)備的檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。管理人員定期檢查工作落實(shí)情況，確保工作按期開展。3.兩票執(zhí)行〔1〕班組要對照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)票庫清單，排查標(biāo)準(zhǔn)票數(shù)量是否滿足本班組日常工作需求，已編制的標(biāo)準(zhǔn)票中平安措施、危險(xiǎn)點(diǎn)分析^p是否符合現(xiàn)場實(shí)際，逐步完善標(biāo)準(zhǔn)票庫。此項(xiàng)工作要在9月30日之前完成。〔2〕各項(xiàng)工作要嚴(yán)格執(zhí)行兩票，班組管理人員要把好班組可自行簽發(fā)、答應(yīng)的工作票和有限空間檢測票的審查、執(zhí)行關(guān)，堅(jiān)決杜絕無票作業(yè)和使用不合格的兩票。班組兩票的執(zhí)行情況將作為年度班組評定的一項(xiàng)重要指標(biāo)。〔3〕班組管理人員要結(jié)合當(dāng)天的工作任務(wù)，不定期深化現(xiàn)場檢查兩票中所列平安措施是否落實(shí)到位、危險(xiǎn)點(diǎn)分析^p是否符合現(xiàn)場實(shí)際情況、兩票執(zhí)行環(huán)節(jié)是否嚴(yán)謹(jǐn)，并給予必要的指導(dǎo)，逐步標(biāo)準(zhǔn)兩票執(zhí)行環(huán)節(jié)。〔4〕班組每月要對當(dāng)月本班組發(fā)生的兩票進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、分析^p，對本月兩票存在問題研究整改控制措施，并上報(bào)本企業(yè)職能部門。〔四〕建立班組培訓(xùn)體系1.企業(yè)要制定各班組關(guān)鍵崗位人員的年度平安教育培訓(xùn)方案，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合工作實(shí)際，運(yùn)行人員要以背畫系統(tǒng)圖、默寫操作規(guī)程為抓手，重點(diǎn)是手開操作票和反事故演習(xí)；檢修人員要以會(huì)畫所管轄設(shè)備的構(gòu)造圖、原理圖、接線圖，默寫檢修工藝規(guī)程、手開工作票為抓手。方案要在5月31日前完成。2.班組要制定對作業(yè)人員的年度培訓(xùn)方案，重點(diǎn)是工器具使用、作業(yè)平安常識、急救方法等內(nèi)容，同時(shí)要利用理論和實(shí)操相結(jié)合的方式，不斷穩(wěn)固學(xué)習(xí)成果，進(jìn)一步提升員工自我平安防護(hù)意識和技能程度。方案要在5月31日前完成。3.各企業(yè)公司級和班組級培訓(xùn)方案制定完成后，要按方案開展培訓(xùn)工作，并建立培訓(xùn)檔案。每次培訓(xùn)完畢后要以龍?zhí)乒緧徫贿_(dá)標(biāo)題庫和實(shí)際操作為抓手，驗(yàn)收培訓(xùn)效果，確保培訓(xùn)工作獲得實(shí)效。4.建立班組培訓(xùn)考核機(jī)制，將日常培訓(xùn)驗(yàn)收結(jié)果與個(gè)人獎(jiǎng)金分配和崗位競聘掛鉤，提升班組人員自主學(xué)習(xí)的積極性。考核機(jī)制要在6月20前完成。5.各企業(yè)要積極參加上級公司舉辦的各類技術(shù)比武，開闊眼界，揚(yáng)長補(bǔ)短，進(jìn)一步進(jìn)步班組人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)程度。五、評價(jià)方法1.11月10日前各企業(yè)要按照《黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y班組平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化建立施行細(xì)那么》完本錢企業(yè)內(nèi)部的班組評價(jià)工作，落實(shí)獎(jiǎng)懲。2.各企業(yè)內(nèi)部評價(jià)四星級以上班組將納入龍?zhí)乒灸甓仍u比范疇，龍?zhí)乒景采磕昴┻M(jìn)展驗(yàn)收，并按照《黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y班組平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化建立施行細(xì)那么》中的相關(guān)規(guī)定，評定星級、落實(shí)獎(jiǎng)懲。六、工作要求〔一〕各企業(yè)要高度重視班組建立工作，總經(jīng)理要親自組織召開專題會(huì)議，部署相關(guān)工作，將方案中的階段性工作和常態(tài)化工作列表整理，明確責(zé)任人和詳細(xì)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做到有組織、有布臵、有方案、有檢查、有總結(jié)。〔二〕班組建立工作是一項(xiàng)長期而又艱巨的任務(wù)，各企業(yè)要指派專人負(fù)責(zé)班組建立工作，組織開展好對標(biāo)自查，自查工作全面細(xì)致，要覆蓋到所有班組，標(biāo)準(zhǔn)制定要切合企業(yè)實(shí)際，自查完畢后各企業(yè)要編制班組建立工作推進(jìn)方案，并上報(bào)龍?zhí)乒景采俊！踩嘲嘟M建立工作要本著不做外表文章，不搞形式的態(tài)度，實(shí)在把實(shí)際工作與標(biāo)準(zhǔn)提升相結(jié)合，進(jìn)步班組的整體素質(zhì)，夯實(shí)平安消費(fèi)根底。〔四〕年度班組評比工作完畢后，各企業(yè)要在12月15日前上報(bào)班組建立工作總結(jié)，總結(jié)班組建立工作過程中獲得的成果、存在的缺乏以及下一步工作思路，為下一年班組建立工作的開展提供根據(jù)。〔五〕龍?zhí)乒景采繉⒉欢ㄆ趯Ω髌髽I(yè)班組建立工作開展情況進(jìn)展抽查，對工作布臵不到位、自查工作不細(xì)致、工作開展不認(rèn)真的企業(yè)，將按照《平安消費(fèi)考核管理方法》中有關(guān)內(nèi)容進(jìn)展考核。第3篇：班組建立施行方案儲(chǔ)運(yùn)工段丙班班組建立施行方案為了進(jìn)一步進(jìn)步班組建立的質(zhì)量和程度，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我工段平安消費(fèi)和改革開展奠定堅(jiān)實(shí)根底。同時(shí)，根據(jù)作業(yè)區(qū)文件精神，在2023-2023年為了更進(jìn)一步推進(jìn)班組建立，發(fā)揮班組的優(yōu)勢，我班特制定班組建立施行方案。一、班組建立領(lǐng)導(dǎo)小組；組長：馬常財(cái)副組長：李永攀劉巖李發(fā)亮謝真成員：丙班全體職工二、班組愿景目的愿景目的：高起點(diǎn)再超越挑戰(zhàn)極限超越自我三、詳細(xì)措施：(一)、理念先導(dǎo)。理念是行動(dòng)先導(dǎo)。抓班組建立首先要有新的理念。確立班組愿景目的，即：“優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，標(biāo)準(zhǔn)工序管理，提升業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)自主保安，全力打造儲(chǔ)運(yùn)丙班一流現(xiàn)代化隊(duì)伍”，以“全面創(chuàng)一流程度”為切入點(diǎn)，強(qiáng)力構(gòu)筑和諧文明班組。1.開展?fàn)巹?chuàng)“紅旗班組”和“崗位明星”班組爭創(chuàng)活動(dòng)。同時(shí)在班組推行精細(xì)化管理形式。要求每件事、每一個(gè)人、每一天、每一處”，也就是說，班組中的每個(gè)人，每一天都要有目的，到達(dá)每件事，每一處都能順利完成；每個(gè)人、每一處，都要表達(dá)出清潔，到達(dá)每一天都可以心情爽快，每件事都可以快樂對待；每個(gè)人、每個(gè)崗位、每件事都要表達(dá)出一種職業(yè)素養(yǎng)，到達(dá)內(nèi)塑修養(yǎng)，外樹形象；每個(gè)人、每一天、每件事都要準(zhǔn)時(shí)，到達(dá)誠信待人，遵循原那么；每件事、每個(gè)人、每一天，每一處都要用標(biāo)準(zhǔn)化來要求自己，到達(dá)精細(xì)化管理的真正落實(shí)；每個(gè)人、每一天，都要用平安理念武裝自己的頭腦，到達(dá)每件事，每一處都有平安保證，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)。做為班組記錄的內(nèi)容，作為一種形式固定下來。(以作業(yè)區(qū)行為考核方法為根據(jù))2.在平安工作方面借鑒推行“三違”幫教形式〔違章操作、違章指揮、違背勞動(dòng)紀(jì)律〕和“排查-整改-落實(shí)-驗(yàn)收-考核”五位一體的平安閉合形式，從每個(gè)崗位、每個(gè)人，自下而上進(jìn)展平安隱患徹底排查，真正扎扎實(shí)實(shí)地抓好平安工作。3.開展“6+2”一站式平安管理工程“6”是指：警鐘長鳴、現(xiàn)場交接班、手口示意、隱患預(yù)警、“三違”幫教、集體宣誓。“2”是指：平安對子、親情互動(dòng)。一站式是指員工進(jìn)入工作面，在上崗前非常鐘之內(nèi)一次性完成以上6項(xiàng)現(xiàn)場互動(dòng)，通過崗前非常鐘的互動(dòng)，強(qiáng)化環(huán)境與人、管理者和一班操作工、員工互相之間、親人之間等多重溝通，到達(dá)進(jìn)一步進(jìn)步平安意識的作用。4.開展WET管理工程。W即：WIN力爭取勝E即：EXECUTE快速執(zhí)行T即：TEAM團(tuán)隊(duì)精神班組每天要進(jìn)展10分鐘的當(dāng)天或當(dāng)班工作點(diǎn)評，重點(diǎn)突出三點(diǎn)：一是今天或當(dāng)班誰在哪些方面做的好，快速執(zhí)行好。二是今天或當(dāng)班中在溝通方面哪一點(diǎn)、哪一項(xiàng)工作沒有很好的溝通。三是下一個(gè)班的工作應(yīng)注意什么？5.開展員工、班組長與段長換位考慮和處理問題才能的辯論會(huì)活動(dòng)。每月開展班組長與員工之間的辯論會(huì)、討論會(huì)，一是實(shí)行換位考慮，二是對什么樣的隱患應(yīng)采取什么樣的措施處理，以便快速提升班組長及職工的素質(zhì)和管理質(zhì)量。6.開展“三無平安明星班組”競賽活動(dòng)，打造“平安明星班組”，根據(jù)本班組的實(shí)際情況和平安消費(fèi)責(zé)任目的，對照“三無平安明星班組”〔無三違、無輕傷、無重傷〕競賽活動(dòng)內(nèi)容組織競賽活動(dòng)，推進(jìn)班組建立。7.開展“四組”班組晉級競賽活動(dòng)〔合格班組、信得過班組、先進(jìn)班組、明星班組〕。根據(jù)班組消費(fèi)任務(wù)，開展以“比平安、比質(zhì)量、比產(chǎn)量”等內(nèi)容的班組勞動(dòng)競賽活動(dòng)，評選明星班組，調(diào)動(dòng)班組爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情，促進(jìn)班組建立的安康開展。(二)、制度標(biāo)準(zhǔn)。先進(jìn)的理念只是行動(dòng)的先導(dǎo)，而執(zhí)行起來還必須有嚴(yán)格的制度來標(biāo)準(zhǔn)。在班組建立工作中，我們將建立以下幾種方案。1、改良培訓(xùn)學(xué)習(xí)方法。要想從根本上提升班組的素質(zhì)，就必須以人為本，盡快進(jìn)步他們自覺遵章作業(yè)，平安消費(fèi)的意識和自主保安、互相保安的技能。建立技術(shù)傳授平臺，設(shè)立“技師論壇”，組織技能拔尖人才講演示范，發(fā)揮技師、技術(shù)骨干在傳授技藝、名師帶徒方面的重要作用。充分利用班組學(xué)習(xí)的平臺，把員工個(gè)體學(xué)習(xí)和組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)整合起來，使班組學(xué)習(xí)成為員工技術(shù)交流的“小講臺”，傳遞知識的“小課堂”，解決技術(shù)業(yè)務(wù)難題的“諸葛亮?xí)保夹g(shù)練兵的“演武場”。許多員工立足崗位，以學(xué)習(xí)為基點(diǎn)，勤于考慮；擅長總結(jié)，把經(jīng)歷變?yōu)橹腔郏挥掠诶碚摚阎R變?yōu)椴拍埽瑢?shí)現(xiàn)“知識→才能→成果→效益”的轉(zhuǎn)化。2、確立自主創(chuàng)新工程。把班組作為技術(shù)創(chuàng)新的“試驗(yàn)田”，組織學(xué)創(chuàng)新之法、取創(chuàng)新之經(jīng)、謀創(chuàng)新之道，開展多種形式的崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，培養(yǎng)一批“創(chuàng)新型”班組和“專家型”員工。“日讀千字、周寫一文、月看一書、季攻一門、年學(xué)一技”等內(nèi)容的學(xué)習(xí)讀書崗位成才活動(dòng)。鼓勵(lì)班組開展能降低勞動(dòng)強(qiáng)度及本錢的小創(chuàng)造、小革新、小竅門、小改造、小設(shè)計(jì)等活動(dòng)。根據(jù)不同情況和需要成立以傳授崗位技能和經(jīng)歷的“責(zé)任型學(xué)習(xí)小組”，以技術(shù)交流為主的“研究型學(xué)習(xí)小組”，以解決班組管理和創(chuàng)新創(chuàng)效的“任務(wù)攻關(guān)型學(xué)習(xí)小組”，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新的積極性。一些員工的創(chuàng)造創(chuàng)造、合理化建議等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)消費(fèi)力和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)從借鑒到創(chuàng)造、從追蹤到趕超、從跟跑到領(lǐng)跑的跨越。3、進(jìn)步班組長及負(fù)責(zé)人的綜合素質(zhì)。對班組負(fù)責(zé)人我們實(shí)行選拔制度。由班組長提名進(jìn)展走訪、談心、理解情況，進(jìn)展考察，把那些思想好、技術(shù)精、辦事公正的同志選拔到班組負(fù)責(zé)人的崗位上，對選上的負(fù)責(zé)人要經(jīng)過考察，對工作中遇到的困難及時(shí)幫助。對工作中的缺乏及時(shí)指教。對工作中的問題及時(shí)指出，扶上馬，再送一程，使他們盡快熟悉工作進(jìn)入角色。對負(fù)責(zé)人制定出崗位責(zé)任制。職責(zé)范圍，責(zé)任目的，工作要求，按照精細(xì)化管理的要求做什么，應(yīng)該怎么做，做到什么程度都提出詳細(xì)的要求和標(biāo)準(zhǔn)。以班組長的標(biāo)準(zhǔn)要求他們，使他們工作有章可循，有責(zé)可究，為企業(yè)培養(yǎng)更多的管理人才。使他們特別明確的知道班組長是本班組的平安消費(fèi)第一責(zé)任者。隨著對班組長鼓勵(lì)制度的建立，也對班組長的獎(jiǎng)罰制度也嚴(yán)格執(zhí)行。獎(jiǎng)，要獎(jiǎng)的“眼紅心熱”；罰，要罰的“心驚肉跳”，使班組長遵章作業(yè)、遵章指揮的自覺性大大進(jìn)步。(三)、機(jī)制保障。為了真正把班組工作扎扎實(shí)實(shí)的落實(shí)到實(shí)處，我們對班組工作建立起了“教育、鼓勵(lì)、人性化管理”三大機(jī)制。教育機(jī)制，明確搞好班組工作的重點(diǎn)、方法和技巧。明確如何履行平安第一責(zé)任者的職責(zé)。如何團(tuán)結(jié)全班同志搞好平安消費(fèi)等。同時(shí)，組織班組職工按時(shí)參加班組的培訓(xùn)。鼓勵(lì)機(jī)制，一是在工資待遇上進(jìn)步檔次，使他們多付出就有多收入，表達(dá)多勞多得和責(zé)、權(quán)、利的結(jié)合。二是職務(wù)的提升，是在班組平安消費(fèi)工作中做出優(yōu)異成績，而且思想好、作風(fēng)正、技術(shù)精、有一定的管理才能的組員可晉級為組長，到達(dá)管理人員培養(yǎng)的目的。人性化管理機(jī)制。人性化管理是以人為本，表達(dá)人的生命尊嚴(yán)、價(jià)值的先進(jìn)管理理念和方法。對此，我們對職工首先從用工制度上入手，在政治上、工作上、生活上，待遇上一視同仁。干什么活，拿什么工資，干什么工作，享受什么待遇。營造和諧的人際關(guān)系。工作該表彰的表彰，該批評的批評。第二，從員工的工作、家庭、生活、人際關(guān)系、個(gè)人愛好等方面真正深化地理解、掌握、建立和諧奮進(jìn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。表達(dá)企業(yè)文化建立的人本管理，要求班組要建立“員工根本狀況登記表”把員工家庭狀況、性格愛好、工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點(diǎn)、業(yè)余生活和社會(huì)交往，對不同時(shí)期的思想變化進(jìn)展登記。掌握第一手資料，有針對性的開展工作。第三，建立“五清楚、七必談”制度，并要求班組管理人員把“五清楚、七必談”爛熟于心，固化為魂，養(yǎng)成習(xí)慣成為自覺行動(dòng)。“五清楚”，1、對員工家庭狀況要清楚，即對每個(gè)員工的家庭經(jīng)濟(jì)收入、家庭成員、社會(huì)關(guān)系等方面要有所理解；2、對員工性格愛好要清楚，即對員工的人生觀、價(jià)值觀以及特長愛好要有一個(gè)深化地理解；3、對員工工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點(diǎn)要清楚，即對員工在工作中的優(yōu)勢和優(yōu)勢要明了，取其長而補(bǔ)其短，發(fā)揮員工在工作中的主觀能動(dòng)性；4、對員工業(yè)余生活和社會(huì)交往要清楚，即關(guān)心員工的業(yè)余生活文體活動(dòng)，積極引導(dǎo)員工在交際方面的良性開展；5、對員工不同時(shí)期的思想變化要清楚，即掌握員工的心理變化規(guī)律，根據(jù)員工工作規(guī)律性積極引導(dǎo)員工思想安康開展。“七必談”，1、員工思想波動(dòng)要必談，即員工個(gè)人思想有情緒、有波動(dòng)時(shí)，要主動(dòng)進(jìn)展談心交流、用正確的人生觀、價(jià)值觀去進(jìn)展指導(dǎo)、引導(dǎo)，變波動(dòng)為平穩(wěn)；2、員工受到批評要必談，即員工在工作中出現(xiàn)失誤受到批評時(shí)，要進(jìn)展教育指導(dǎo)，使其認(rèn)識錯(cuò)誤并加以改正；3、員工人際關(guān)系緊張要必談，即員工與上級領(lǐng)導(dǎo)之間、同事之間發(fā)生矛盾導(dǎo)致關(guān)系緊張時(shí)，要通過談心疏導(dǎo)，找出原因，解開疙瘩，到達(dá)團(tuán)結(jié)；4、員工工作變動(dòng)要必談，即員工工作發(fā)生調(diào)動(dòng)或免除時(shí)，要進(jìn)展新崗位的教育培訓(xùn)或思想開導(dǎo)，使其迅速適應(yīng)新環(huán)境、新崗位或重新定位自己找到適宜的崗位；5、新員工入隊(duì)要必談，即新工人進(jìn)入工作隊(duì)伍時(shí)，要從工作、生活等多方面去關(guān)心他、保護(hù)他、以師帶徒，以身示范，使其盡快適應(yīng)工作環(huán)境，熟悉崗位工作逐步成熟起來。6、員工完不成工作任務(wù)要必談，即員工完不成工作任務(wù)時(shí)，要進(jìn)展詢問理解其原因，從工作技巧或精神鼓勵(lì)上進(jìn)展幫助，使其在以后的工作中可以順利完成或超額完成任務(wù)；7、員工發(fā)生“三違”要必談，即員工在工作中發(fā)生“三違”現(xiàn)象時(shí)，不要用批評和處分來對待，而要從心靈上進(jìn)展溝通，通過耐心的教誨和幫助，真正從根本上杜絕“三違”的發(fā)生。、(四)、多管齊下抓根本功，提升員工素質(zhì)一是利用情感教育，進(jìn)步員工保安意識。要重視人性化情感教育的力量，并為此大做文章，組織系列活動(dòng)。讓每名員工提煉了自已的平安格言，在每天班前會(huì)上莊重宣誓承諾平安，讓依依夫妻愛、殷殷兒女情、拳拳父母心感發(fā)其情、觸動(dòng)其心。二是施行人才培養(yǎng)工程，進(jìn)步員工綜合素質(zhì)。把加強(qiáng)員工根本功建立擺到尊重員工生命權(quán)的高度來認(rèn)識，積極施行了素質(zhì)登高工程，要求管理層進(jìn)步管理素質(zhì)、操作層進(jìn)步操作技能。制定施行“普通工——高級工——技師——技能專家”四個(gè)層次的提升方案。有方案地組織全員普及培訓(xùn)，廣泛開展學(xué)政治、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)活動(dòng)，形成每日一題、每月一考、每周一評的“三個(gè)一”平安培訓(xùn)機(jī)制。全面推行“干部平安責(zé)任描繪”、“員工平安崗位描繪”，口手示意，各工種的平安崗位描繪標(biāo)準(zhǔn)，讓員工熟記于心，對本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)到達(dá)應(yīng)知應(yīng)會(huì)，做到全員按標(biāo)準(zhǔn)上崗、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、按標(biāo)準(zhǔn)考核，從根本上進(jìn)步了平安防范才能。第4篇：班組建立施行方案內(nèi)蒙古利民煤焦有限責(zé)任公司班組建立施行方案為了認(rèn)真貫徹落實(shí)能公司黨委、工會(huì)《關(guān)于向白國周班組學(xué)習(xí)加強(qiáng)班組建立的通知》精神，進(jìn)一步進(jìn)步我公司班組建立的質(zhì)量和程度，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我公司平安消費(fèi)、經(jīng)營管理工作奠定堅(jiān)實(shí)根底，并充分發(fā)揮班組的優(yōu)勢，在我公司各基層單位掀起學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”的熱潮，同時(shí)我們以此次活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步做好我公司班組建立工作，并結(jié)合實(shí)際，制定出我公司班組建立施行方案。詳細(xì)工作如下：一、班組建立的目的和意義進(jìn)一步加強(qiáng)班組建立、教育和引導(dǎo)員工進(jìn)步操作技能、增強(qiáng)平安意識，是進(jìn)步班組現(xiàn)場管理才能，實(shí)現(xiàn)班組管理科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的根底；是構(gòu)建本質(zhì)平安型區(qū)隊(duì)，確保我公司實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)長效機(jī)制的保障。二、班組建立指導(dǎo)思想圍繞能公司和我公司開展戰(zhàn)略目的，堅(jiān)持以“以人為本”的管理理念為指導(dǎo)，以強(qiáng)化班組員工素質(zhì)為重點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)班組管理為手段，以推行量化考核和班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為打破口，積極推進(jìn)班組現(xiàn)場管理創(chuàng)新，加強(qiáng)思想政治工作和職工隊(duì)伍建立，全面進(jìn)步班組成員素質(zhì)和班組管理程度，促進(jìn)消費(fèi)經(jīng)營、技術(shù)進(jìn)步，確保我公司各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)營目的的順利完成。三、班組建立總體目的以創(chuàng)立平安型、消費(fèi)型、效益型、技術(shù)型、學(xué)習(xí)型特色班組為主題，圍繞“四個(gè)創(chuàng)新”即：觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、效勞創(chuàng)新；“兩項(xiàng)工程”即：素質(zhì)工程、形象工程，突出班組的地位和作用，創(chuàng)新班組建立理念，使班組管理立足制度化，著眼人性化，努力創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組，推行管理信息化、員工知識化、考核標(biāo)準(zhǔn)化，以此提升班組建立整體程度。第5篇：班組建立施行方案鑄造廠班組建立施行方案為了認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建立的意見》精神，進(jìn)一步進(jìn)步班組建立的質(zhì)量和程度，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為搞好公司平安消費(fèi)、建立和優(yōu)質(zhì)效勞等工作奠定堅(jiān)實(shí)根底。按照集團(tuán)公司要求，結(jié)合車間實(shí)際情況，進(jìn)一步推進(jìn)班組建立，發(fā)揮班組優(yōu)勢，特?cái)M定班組建立施行方案。一是方法步驟：首先由車間根據(jù)各班組的工作業(yè)務(wù)實(shí)際和安排方案情況，初步定出班組建立方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，集中于辦公室，由辦公室進(jìn)展歸納匯總整理形成車間的班組建立活動(dòng)施行方案。二是詳細(xì)內(nèi)容：平安消費(fèi)方面：建立“三級”平安網(wǎng)絡(luò)，明晰平安責(zé)任，建立平安臺帳，加強(qiáng)平安工器具管理；結(jié)實(shí)樹立“一切事故都可以預(yù)防”的理念，學(xué)習(xí)各種事故簡報(bào)、快報(bào)，總結(jié)經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)，做到“警鐘常鳴，居安思危”；加強(qiáng)“兩票三制”和設(shè)備缺陷管理制度，做好“危險(xiǎn)點(diǎn)分析^p”、“事故料想”、“事故處理預(yù)案”和“反事故演習(xí)”等工作，進(jìn)步班組人員處理事故的才能；開展好“班組平安周活動(dòng)”、“設(shè)備平安性評價(jià)”和現(xiàn)場巡檢工作。平安工作不僅僅是消費(fèi)部門和技術(shù)部門的事，無論業(yè)務(wù)部門還是效勞部門都必須高度負(fù)責(zé)，確保平安無事故。消費(fèi)經(jīng)營方面：開好周例會(huì)，傳達(dá)貫徹上級的文件精神和有關(guān)規(guī)章制度；各班組履行好職責(zé)，想盡方法完本錢職工作；開好“班前會(huì)”和“班后會(huì)”，按周按月召開消費(fèi)分析^p會(huì)，總結(jié)工作，分析^p矛盾，針對問題，拿出方案安排和有效措施，同時(shí)建立相關(guān)臺帳，做好資料記錄管理。三是相應(yīng)措施：1.堅(jiān)決理想信念，確立目的，即：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，標(biāo)準(zhǔn)工序管理，進(jìn)步業(yè)務(wù)技能，打造一支思想領(lǐng)先，技術(shù)過硬、管理創(chuàng)新的員工隊(duì)伍。2.開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”，爭創(chuàng)“紅旗班組”和“崗位明顯”等活動(dòng)。每個(gè)人、每個(gè)班組都應(yīng)該有一定的理想、目的和追求，才能有信心、有責(zé)任、有成效；同時(shí)實(shí)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲和競爭鼓勵(lì)機(jī)制，以互相促進(jìn)，互相進(jìn)步。3.制度標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)制保障：先進(jìn)的理念只是行動(dòng)的先導(dǎo)，而要真正執(zhí)行落實(shí)必須有嚴(yán)格的制度來標(biāo)準(zhǔn)。在遵守執(zhí)行上級規(guī)定和專業(yè)規(guī)章的根底上，結(jié)合本單位工作實(shí)際，靈敏定出一定的內(nèi)部勞動(dòng)紀(jì)律與考核管理方法；有針對性的采取一些小動(dòng)作，如：“五清楚、六必訪、七必談”等做法。4.強(qiáng)化教育培訓(xùn)，進(jìn)步員工綜合素質(zhì)：在積極參加公司統(tǒng)一安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)的根底上，改良創(chuàng)新培訓(xùn)學(xué)習(xí)方法，加強(qiáng)內(nèi)部組織學(xué)習(xí)和邊工作邊理論邊培訓(xùn)學(xué)習(xí)，當(dāng)然必須在確保平安消費(fèi)和完成任務(wù)的前提下，有創(chuàng)新的、結(jié)合實(shí)戰(zhàn)的訓(xùn)練學(xué)習(xí)，從而進(jìn)步干部員工的整體素質(zhì)和綜合才能，到達(dá)開展班組建立活動(dòng)的有效目的。附：兩票三制〔工作票、操作票；交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗(yàn)輪換制〕五清楚、六必訪、七必談“五清楚”內(nèi)容為：員工家庭情況清楚、員工睥氣性格和特長愛好清楚、工作表現(xiàn)和優(yōu)缺點(diǎn)清楚、業(yè)余生活和社會(huì)交往清楚，不同時(shí)期思想變化清楚；“六必訪”為：員工婚喪嫁娶必訪、家庭發(fā)生重大變故必訪、家庭發(fā)生矛盾必訪、員工生病住院必訪、家庭困難必訪，缺勤曠工必訪；“七必談”即：員工思想波動(dòng)必談、受到處分批評必談、人際關(guān)系緊張必談、工作變動(dòng)必談、新工人入隊(duì)必談，完不成工作任務(wù)必談、發(fā)生“三違”必談。為加強(qiáng)對班組建立活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，特成立班組建立領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：xxx副組長：xxx鑄造廠:梁杰2023.6第6篇：班組建立施行方案班組建立施行方案為全面加強(qiáng)班組建立，夯實(shí)班組根底，進(jìn)步班組建立質(zhì)量和程度。公司決定將班組建立，作為今年一向重點(diǎn)工作來抓。為認(rèn)真做好班組建立工作，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想以班組建立為重點(diǎn)，以打造一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和積極向上的員工隊(duì)伍為目的。循序漸進(jìn)，夯實(shí)班組根底，為公司又好又快高質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)根底。二、總體目的力爭用兩年時(shí)間，到達(dá)“四個(gè)提升”即：全面進(jìn)步班組長素質(zhì)；全面提升根底管理程度；全面提升員工義務(wù)技能程度；全面提升員工思想文化道德素養(yǎng)。施行“五化”即：施行班組工作內(nèi)容指標(biāo)化；工作要求標(biāo)準(zhǔn)化；工作步驟程序化；工作考核數(shù)據(jù)化；工作管理系統(tǒng)化；使班組建立向技能型、創(chuàng)新型、優(yōu)異型、效益型、和諧型方向良性開展。三、班組建立的主要內(nèi)容1、加強(qiáng)班組制度建立。圍繞落實(shí)崗位責(zé)任制，建立和完善包括規(guī)章制度，工作流程。操作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的班組工作制度，同時(shí)強(qiáng)化執(zhí)行力，維護(hù)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性正真把各項(xiàng)制度落實(shí)到實(shí)處。2、加強(qiáng)班組技能建立。做好技能操作人員“三個(gè)100%”的工作，即：100%參加培訓(xùn)；100%持證上崗；100%掌握崗位知識和技能。適時(shí)開展崗位練兵和技能比武活動(dòng)。促進(jìn)員工進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，增強(qiáng)履崗3、加強(qiáng)班組平安環(huán)保建立。加強(qiáng)班組平安環(huán)保素質(zhì)教育；增強(qiáng)平安環(huán)保意識；建立健全的平安環(huán)保消費(fèi)責(zé)任制，把平安環(huán)保責(zé)任制落實(shí)到班組，分解到崗位；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)措施，認(rèn)真開展崗位風(fēng)險(xiǎn)和隱患識別及應(yīng)對時(shí)的措施教育。4、加強(qiáng)班組思想文化建立，加強(qiáng)班組企業(yè)文化建立，制定班組共同愿景和班組成員開展目的，激發(fā)員工使命感和責(zé)任感，通過身邊閃光點(diǎn)，激發(fā)員工向上的精神。5、加強(qiáng)班組機(jī)制建立，建立健全的班組績效考核機(jī)制。將各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)分解到班組，將班組全體收益與績效考核結(jié)果掛鉤，形成公平、公正、獎(jiǎng)罰清楚鼓勵(lì)約束機(jī)制；加大班組長對班組成員的考核權(quán)和獎(jiǎng)金分配建立權(quán)，實(shí)行向基層一線和艱辛關(guān)鍵崗位傾斜的分配鼓勵(lì)制