交通工程安全培訓講義目錄安全生產(chǎn)概述施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)高大模板支撐系統(tǒng)安全技術(shù)公路工程安全設施工具化定型化標準化展示安全生產(chǎn)幾點建議一、安全生產(chǎn)工作概述美國著名學者馬斯洛曾經(jīng)說過，人有五種需要，生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現(xiàn)需要。這就是說，人類在求得生存的基礎上，接下來就是謀求安全的需要，可見“安全”對于人來說是何等的重要。一、安全生產(chǎn)工作概述事故的危害性：世界范圍內(nèi)每年400余萬人死于意外事故，其中每年勞動工傷和職業(yè)病導致的死亡200萬人，造成的經(jīng)濟損失高大5%的GDP。某政治家說：意外事故是除自然死亡以外人類生存的第一殺手。一、安全生產(chǎn)工作概述我國國家統(tǒng)計：職業(yè)事故10萬人死亡率是發(fā)達國家的3～5倍。

我國每年各類事故造成的經(jīng)濟損失超過2000億元（約占GDP的2%），相當于每年損失兩個三峽工程，是1000多萬個職工一年的勞動價值，是一億農(nóng)民一年的收入。一、安全生產(chǎn)工作概述建筑業(yè)安全事故情況：根據(jù)國內(nèi)外安全生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，各國所有產(chǎn)業(yè)死亡人數(shù)中建筑業(yè)所占的比例一般在10%～25%，在各行業(yè)中的順序在第2～5位。世界各國建筑業(yè)10萬人死亡率為8。中國處中等，但絕對人數(shù)多；日本排名第一，10萬人死亡率為15（占各行業(yè)的40%）一、安全生產(chǎn)工作概述1973年，美國安全工程師海因利希統(tǒng)計分析了55萬件事故，發(fā)現(xiàn)（海因利希法則）：129300死亡＋重傷輕傷事故苗子一、安全生產(chǎn)工作概述一、安全生產(chǎn)工作概述一、安全生產(chǎn)工作概述六大高發(fā)事故：1、高處墜落2、施工坍塌3、物體打擊4、起重傷害5、機械傷害6、觸電一、、安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)工工作作概概述述施工工用用電電———觸電電傷傷害害，，六六大大安安全全事事故故之之一一；；致致命命性性強強。。高大大模模板板支支撐撐系系統(tǒng)統(tǒng)———易發(fā)發(fā)坍坍塌塌、、高高處處墜墜落落、、物物體體打打擊擊等等傷傷害害事事故故；；屬屬危危險險性性較較大大分分部部分分項項工工程程；；風風險險大大，，易易造造成成群群死死群群傷傷。。二、、施施工工現(xiàn)現(xiàn)場場臨臨時時用用電電安安全全技技術(shù)術(shù)三、、高高大大模模板板支支撐撐系系統(tǒng)統(tǒng)安安全全技技術(shù)術(shù)四、、公公路路工工程程安安全全設設施施工工具具化化、、定型型化化、、標標準準化化圖圖樣樣展展示示五、、幾幾點點建建議議（一一））、、安安全全管管理理薄薄弱弱現(xiàn)現(xiàn)狀狀原原因因分分析析合同同管管理理、、過過程程控控制制弱弱化化對建建設設管管理理的的經(jīng)經(jīng)驗驗教教訓訓總總結(jié)結(jié)不不夠夠建設單位設計計理理念念滯滯后后于于社社會會發(fā)發(fā)展展勘察察設設計計的的深深度度不不夠夠結(jié)構(gòu)構(gòu)物物的的安安全全性性需需要要引引起起高高度度重重視視設計施工工有有效效期期不不足足過度度分分包包及及對對分分包包單單位位缺缺乏乏管管理理施工人員員從從業(yè)業(yè)素素質(zhì)質(zhì)和和業(yè)業(yè)務務能能力力問問題題安全全監(jiān)監(jiān)理理的的及及時時性性可可靠靠性性問問題題監(jiān)理（二）、建議以精細化管理理為手段，充充分利用既有有的科技成果果，充分運用用既有的管理理制度和管理理方法，堅持持科技創(chuàng)新，，堅持管理創(chuàng)創(chuàng)新，整合建建設、設計、、施工、監(jiān)理理力量，共同同打造平安工工程。精細化化管理以規(guī)范范化為前提，，系統(tǒng)化為保保證，數(shù)據(jù)化化為標準，信信息化為手段段，以獲得更更高效率，更更多效益，更更強競爭力。。建立健全參建建各方安全保保證體系，確確保“政府監(jiān)督、法法人管理、社社會監(jiān)理、企企業(yè)負責”四級安全保證證體系的有效效運行。施工：提高自查自糾糾能力，加強強對分包單位位的管理建設：總結(jié)建設經(jīng)驗驗，強化工期期、合同管理理監(jiān)理：穩(wěn)定監(jiān)理隊伍伍，提高人員員素質(zhì)“政府監(jiān)督、法法人管理、社社會監(jiān)理、企企業(yè)負責”四級安全保證證體系0.95×0.95×0.95×0.95＝0.815（事故是錯誤誤的累積）1.05×1.05×1.05×1.05＝1.216（努力一小步步，前進一大大步）1、深化政府監(jiān)監(jiān)管職能差別化監(jiān)督安全質(zhì)量標準準化達標考核核為抓手加大安全專項項整治力度從嚴實施行政政執(zhí)法2、全面落實項項目法人管理理職責，樹立立全過程、無無縫隙的工程程管理理念。強化項目管理理、落實考核核機制確保安全生產(chǎn)產(chǎn)投入保證科學合理理的建設工期期3、嚴格執(zhí)行社會會監(jiān)理職責，，形成全過程程的安全監(jiān)管管體系依法監(jiān)理、嚴嚴格控制保持公正性、、增強獨立性性提高自身能力力、加強隊伍伍建