。。。。。工程造價理流程編審批

日日日修記日期

修狀

修內

修人

審人

批人、概述為合理確定工程造價，有效提高工程預結算編制和審核質量，維護預結算正常秩序，促進合同成本管理的規(guī)范化，特制定本流程。施工圖預算根據施工圖設計文件、施工組織設計、招投標資料、施合同、預算定額及有關文件編制。施工圖預算是確定工程預算造價、支付工程進度款和控制工程建安成控制的依據。工程結算是在工程完工后，根據合同、竣工圖紙、變更簽證等所有與工程造價相關的資料編制最終工程造價文件。、適用圍依文2.1適用圍2.1.1公司所有工程的預結算編制、審核工作*****。。。。。2.1.2工程實施過程中發(fā)生的變更、簽證、索賠等費用審核工作2.1.3工程實施過程中的造價控制2.2依據件2.2.1技術開發(fā)部提供完整的、配套的、經審查合格的施工圖，并附加電子。2.2.2公司初步暫定以下材料需由甲定、乙供的：如防水材料、保溫材料、璃、五金、油漆、涂料、地毯、實木地板、復合地板、塑膠墊、天花板、河卵石、硬木、熱鍍鋅鋼材、鑄鐵制品、外墻涂、鋼構件熱鍍鋅、氟碳漆、成品煙道、鑄鐵大門、鑄鐵欄桿、鐵藝、成品景觀等。具體由合約管理部根工程項目確定。2.2.3工程結算依據文件為：單項工程竣工驗收合格；竣工圖繪制完畢并經理單位、工程管理部審核通過、

職3.1合管理部經理負責工程預結算、工程預結算審計等全面工作。3.2合管理部預結算小組全面負責管理工程預結算責制或審定工預結算責工程量的計算、統(tǒng)計，審核供方工程量，負責工程款的支付審核及臺帳記錄。負責工程結算的委托和審核。3.3合管理部審計主管負責工程預結算成果的審查工作。3.4合管理部合約主管負責根據經審查合格的施工圖總施工范圍及甲方直接分包的工程項目，甲供，甲定、乙供材料及設備的分工和材料單價參考價、單價或綜合價、

工預工程工程合）預4.1.1根據技術開發(fā)部提供完整的、配套的、經審查合格的施工圖，并附加子版。要求施工圖設計作法明確、尺寸標高標注準確、具有裝修表、塊料面層應有尺寸及顏色、無明顯錯誤。4.1.2合約管理部合約主管根據項目情況，在收到圖紙三日內明確總包施工范圍及甲方直接分包的工程項目甲甲乙材料及備的分工和材料單價參考(己簽施工總合同則不再行提供，未簽施工總合同則需以表格式書面提供)4.1.3合約管理部預結算主管根據合約主管提供的甲供，甲定、乙供材料及備的分工，分別按要求時間提供材料清單（具體時間由合約管理部經理根據項目情況和計劃時間分別確定）。4.1.4合約管理部預結算主管自行確定甲供材料（如屋面瓦、石材、墻磚、磚、安裝管材、閥門、電纜、電線、開關、插座、燈具等）的暫定價。4.1.5合約管理部預結算主管根據公司及部門計劃，根據工程量計算規(guī)則，施工圖、已確定的施工方案并結合現(xiàn)場實際情況計算工程量編制施工圖預算。4.1.6待招標完畢后，合約主管與中標施工單位確認甲定、乙供材料及設備單價或綜合單價，預結算主管在3個作日或（按司計劃要求）內調整完預算，作為合同附件。4.1.7在編制施工圖預算的過程中，凡涉及圖紙中的問題以書面工作聯(lián)系單方式提交，日常工作中各部門之間的內（外）部工作聯(lián)系單需由行政人力資源部流轉發(fā)放，發(fā)文部門需明確發(fā)往部門、是回復、回復時間等。4.1.8工程預算確定后，及時對目標成本進行修改，以目標成本為上限，監(jiān)各相關部門，采取有效措施控制工程造價。4.2（需時委造咨公，制標工量單預書合管部結主進審核審主進復。4.2.1委托造價咨詢公司的程:4.2.1.1造咨公司的選擇采用邀請方式。4.2.1.2合管部對編制預算的咨詢單位進行考察、篩選，確定委托對象，填寫《咨詢企業(yè)審查表》。4.2.1.3合管部將所確定的委托對象的《咨詢企業(yè)審查表》，報地區(qū)公司主管副總/總經理/集總裁/集團執(zhí)行董事董事長批準。*****。。。。。4.2.1.4合管部在接到同意意見后，負責與被委托方簽訂詳細的預結算編審的造價咨詢委托合同。4.2.1.5合管部預結算主管負責跟蹤、了解造價咨詢機構的編制或審核情況，督促咨詢機構履行造價咨詢委托合同，審查咨詢機構的編制結果。4.3施工預的制則.3.1預書的內容劃分4.3.1.1按業(yè)分(以各專業(yè)施工圖劃分土建：分結構、建筑。安裝：分給排水、電氣、高低壓變配電、消防、燃氣、智能化等。其它：園林、綠化、市政等。4.3.1.2按位分(在按專業(yè)劃分的前提)a.有下(或半地下室、有裙樓的高層（或小高層），分為地下室、樓、塔樓三部分。地下室從基礎算至地下室或半地下室)板結構，裙樓算至裙樓頂含塔樓外的屋)；

有地下室或半地下室)無裙樓的高層、小高層或多層，分為地下室及地上兩部分，地上部分分棟號，以首層樓面算不含首層結構梁板)；

無地下室的基礎部分與上部工程合為一份，但基礎部分必須分列一個分部；室外部分土為建筑物臺階及步以外給水以入戶閥門為界如入戶閥門則以外墻皮米為界，排水以第一個檢查井為界，電氣以外墻皮1.50米界。4.3.1.3按項分（指專項分包，如邊坡支護、土方、樁基、鋼結構、鋁合金、欄桿、精裝修、外墻涂料、成品煙道、防盜門、防火門、車庫門、人防門、成品景觀、發(fā)電機環(huán)保等）。4.3.1.4預書項的劃(按大部位及按專業(yè)的前提下：

結構項目分別按相關定額分部及相關定額子項列項；建筑項目中的建筑部分(面除外)按相關定額分部及相關額子項列項，屋面及裝飾部分按其作法列項，并注明部位及范圍；

室外工程可按部位劃如分大門入口童園)和按項目類別劃如分園路溝)兩種辦法中的一種劃分，按相關定額分部及相關定額子項列項；

精裝修工程按房(或部位，相關定額分部及相關定額子項列項；安裝預算能按系統(tǒng)劃如給排水中又分為給水及排的則按系統(tǒng)劃分。4.3.2施圖工程量計算4.3.2.1施圖算（或標底）的計算量依據包括設計施工圖紙、書面設計交底、施工組織設計文件、勘察設計資料等。4.3.2.2根各業(yè)相應定額的工程量計算規(guī)則、分部說明及綜合解答。4.3.2.3需合工規(guī)范的有關規(guī)定。4.3.2.4每預書必須經過認真的工程量計算，并有分樓層分項目的工程量匯總表(安工程分單元分系統(tǒng)匯總，匯總表作為預算書的附件。．4定與價4.4.1采用定額據施工圖專業(yè)的劃分用工程所在地執(zhí)行的相關工程綜合定(施工合同明確或商務部書面明確的執(zhí)行)與配套的價辦法和地區(qū)的相關規(guī)定(廣定額綜合價則根據不同的地區(qū)類別設置)。4.4.2人工工日單價：在按定額人工工日單價計價的基礎上，按地區(qū)規(guī)定的行人工工日單價在人、材、機調價表中進行人工價差調整深圳定額按設置的價格時段，軟件自動調價東額則需在人材機總調價表中人工進行調價)?？⒐そY算時按合同約調整。4.4.3材料單價：a.

屬甲供料的材料價，按購貨價加1.5%的保管費計價如有合同約定，按合同約)如暫無購貨價則按暫定價計價，待結算時按購貨價調整。工程預算編制完后需暫按預算用量列出甲供材料單及金額清單，以便在預算總額中扣(竣工結算時按實際甲供量及購貨價結清甲供材料。*****

屬甲定價的材料價，按甲定價加2.5%的采購保管費計價(如有合同約定，按合同約)，如暫無甲。。。。。定價則按暫定價計價，待結算時甲定價調整。除甲供料和甲定價外，其它主要料分別按結構工程和建筑工程施工期間工程所在地區(qū)的平均息價計價。在編制預算時，則暫該地區(qū)最新一期信息價計價，待結算時再按合同規(guī)定的調整法調整價差同約定為固定價則不作主要材料單價均須根據具體情況過定額子項換算或在人、材、機調價表中進行材料價差調整4.4.4甲供：凡由甲方供貨乙方僅安裝的設備，原則上不進預算價備合同列甲供設備金額清單，按設備購貨價的1%付給方備管，總單4.4.5取費程所在不地區(qū)相應綜合定額的規(guī)定標準執(zhí)費標準中若有上限與下限限與下限的平均數，如有合同約則按合同約4.4.6由甲接發(fā)包的專項工，由總包方提供水、電、腳手架、垂直運輸、堵洞、塞縫等方的配合，其配合費用編制預算時可不列入待竣工結算匯總時再納入工程總結算。工預表：除匯總表及封面外，均采用計價件統(tǒng)一表式。施工預編、的間求根據公司《項目?？赜媱潱ㄈ墑潱泛筒块T內部控制計劃的安排。總包工預算價定審程4.7.1合理部審計主管對本司我方及咨詢公司所編制的施工圖預算的造價及主要工程量和價作比較分析，找出主要差異；4.7.2合約部經理進行比較析，參考根據審計建議對編制人提出要求，編制人對差異大的目進行復查，并對自己所編預算進行調；4.7.3合約部經理對調整后預算進行初核；4.7.4施工編制人進行復查認；4.7.5合約部經理復查；4.7.6地區(qū)主管副總審核；地公司總經理審核；4.7.8集團審定；執(zhí)董事批。分包目工程清及算價編與定序4.8.1室外裝飾工程、室內裝修工程（含室內室外各類門窗、鋼構件、雨棚、欄桿、鐵藝成品景觀等），預結算主管招標前向合主管提供工程量清單，待開標后，根據合約主管提供的各投單位材料報價，綜合分析，兩日內編制完善該預算。4.8.2其它項目既做工程量單，又做預算造價。4.8.3工程單及預算造價編同施工圖預算編制原則。4.8.4預結管對招標項目的程量清單及預算造價進行初核；4.8.5編制預結算主管初核意見進行復查和調整；4.8.6預結管將工程量清單交合約主管；4.8.7合約對工程量清單進復查（如有調整交回編制人調整）；4.8.8預算送交合約管理部理審定（如有調整交回編制人調整）；4.8.9待開預結算主管對合約主管提供預算書；室觀裝飾工程及室內裝修工程等在招標前提供工程量清單的，在開標后合約主管提各投標單位材料報價兩日內完成預算書編制工預算工標4.9.1時間：各項預算編制間和核定時間務必滿足公司領導的合理時間要求和相關部門的理計劃安排。4.9.2質量價確率誤不超過以棟準觀除做到資料齊全據充分、算量準確、計價合理。*****。。。。。4.9.3資料要求：各項預算資料必須完(包括圖紙及所有計算依據工程量計算資料及軟件計價資)。4.9.4列項要求：做到列項準確，排列有按定額分部及定額順序排。4.9.5裝訂要求按專業(yè)按棟號每份資料必須有封面與編制說(土建預算中的結構建筑分別裝訂為一份，安裝預算中的水電可裝訂為一。4.9.6人員素質要求：從事本專業(yè)工作，要求具有良好的職業(yè)道德、認真負的工作態(tài)度、較強的專業(yè)技術能力，齊心協(xié)力的團隊精神。施圖算料歸合約管理部每完成一項施工圖預算編制及核定后一個月內將全套預算資料（包括施工圖、相關據資料，工程量計算書、電子版文件等）整理包裝，注明項目名稱、資料內容、編制時間、編制人姓名由預結算主管交公司行政人力資源部檔案室存檔。施圖算發(fā)范經雙方簽字蓋章的施工圖預算書一式六份，施工單位兩份、我方分存地區(qū)公司合約管理部、地公司財務部、地區(qū)公司行政人力資源部檔案室、工程管理部（復印件）、集團公司檔案室各一份。預成輸文《單位工程總價表》《定額分部分項計價表》《措施項目計價表》《獨立費表》《人工材料機械價差表》《工程量匯總表》《甲定材料清單》《甲供材料清單》《工程預算呈批表》工程預算呈批表工程名稱

合同編號

施工單位合同價元

報送價元

審核價元建筑面積

按建筑面積單方造價合約管理部綜合說明工程管理部意見地區(qū)公司主管副總意見*****。。。。。地區(qū)公司總經理意見集團總裁意見執(zhí)行董/董事長意見*****

。。。。。施過中價付控：體工管流工結工程：6.1工程理在合管部交的工結工交單中詳說合價、計變現(xiàn)簽之的減項工遺、同約施現(xiàn)清、供材、蔽程問。工程算知6.2.1工程竣工驗收后，施工單位將所有竣工資料（備案資料）提交工程管部后，方可向工程管理部提交結算書。所有結算資料內容必須真實、準確，與工程實際相符合。6.2.2最終結算申請報告必須經承包單位的負責人簽名確認并加蓋項目章。6.2.3工程結算時須由監(jiān)理及工程管理部共同出具該送審結算合同的《工程成狀況表》。（對合同內的項目及增加項目說明）6.2.4所有經濟簽證均需甲方工程管理部、合約管理部預算人員及監(jiān)理公司責人同時簽字認可并加蓋甲方公章方有效，以上手續(xù)缺任何一項的簽證文件均不能作為結算依據。結算資料中的文字材料幅面尺寸規(guī)格為A4（297㎜×㎜)，圖紙應采用國家標準圖幅。結算書按以下要求和順序進行整理（參照卷內目錄）：(一)獨總單位的結算資料：（以下資料均為原件，所有復印件（除合同外）不作為結算依據；在結算資料中不能提供合同原件的單位，可提供合同復印件，合同復印件須經工程管理部審查后明“經審查與原件相符”字樣，并簽名加蓋公章后方可作為正式結算資料。）

最終結算申請報告（一式三份，其中裝訂一份，另二份不裝訂）；工程管理確認報告、合同協(xié)議支付條件清單、合同協(xié)議支付記錄明細清單；結算書（包括編制說明，提供書面的文件和電子文檔）；其他有關結算的資料；施工單位聯(lián)系人和電話；《結算資料審批表》。(二)工量算書（包括編制說明、匯總表、主要材料價格表、鋼筋抽料表及電子版文件）i.

經甲方工程管理部項目負責人簽字確認的竣工圖紙（竣工圖必須為新藍圖，圖上必須有：加蓋竣工圖紙專用章，經監(jiān)理公司總監(jiān)或者相應授權人簽字蓋章?？⒐D數量比較多，可以單獨卷，不同幅面的竣工圖紙統(tǒng)一折疊成幅向手風琴折疊向按順時針方向向內折標欄露在外面件）；

圖紙會審記錄；施工方案（經過審核認可的施工方案）；設計變更通知；簽證單（需有監(jiān)理公司、甲方、總包單位簽字蓋章認可，且有編號）；甲方下或認工聯(lián)系單與材料設備定價定品牌清單程聯(lián)系函成本管理原單位（或分部分項）工程質量竣工驗收記錄；《設備移交清單表》；以上內容中的個別項目若沒有發(fā)生，可"卷內目錄"的備注欄填寫"無字樣ix.

施工承包合同。(三)分或供料單位：

參照(一)的有關要求執(zhí),有發(fā)生的項目在卷內目"的備注欄填""樣最終結算申請報告須總包單位簽字蓋章再按第條相關要求完成所有的簽名確認蓋章手續(xù)（要注明與合同相應的塊、m、、箱等單位，需提供要書面的文件和電子文檔）；iii.

送貨單（原件，并需有監(jiān)理公司、甲方、總包單位簽字蓋章認可）。6.2.5送審的結算書案卷裝訂：文字材料必須按“卷內目錄”的順序裝訂（圖紙多可單獨立卷外），裝訂前要去掉文件上的金屬物，用白色棉線在卷面左邊一厘米處、上下分四等份打三孔裝訂，結統(tǒng)一放在*****。。。。。案卷背后，要求整齊、美觀、結實。圖紙不裝訂，須打印內置封面。文字材料厚度不超過厘米，圖紙厚度不超過4厘。案卷封面可以到當地檔案館購買。（可參考卷內目錄的編制）6.2.6為避免亂報價現(xiàn)象，甲方實行審核費責任制的措施：即審核增減金在工程造價5以內的結算審核費由甲方承擔，審核增減金額在工程送審造價％（含％）以上的結算審核費（審核減金額×造價咨詢機構收費標準由施工單位承擔費用在結算款中直接扣;核費用的扣款和結算中存在施工單位的互扣款,需在結算書上附結算扣款書。6.2.7審核后的結算封面上必須按相關規(guī)定填寫（含經濟指標，適用于除材供貨、零星工程外的所有工程項），如審核的工程為定額計價項者須嚴格照甲方要求填寫《工程審核分析表》，并附相應價電子文件。6.2.8結算書審核完成后必須返回施工單位簽名蓋章，不能打印代簽。6.2.9審核完成的結算必須一式三份，并配其審核后的電子文件。6.2.10按建筑面積結算的工程，須嚴格審核相關竣工圖的有效性。如發(fā)現(xiàn)相關圖紙前后（尺寸，間隔，用材等）有矛盾者，必須向甲方說明情況，待甲方確認相關計算依據后再審核。6.2.11施單位在確認所有結算資料齊全，相關手續(xù)齊備并按要求裝訂后，交至合同預算部進行審核。乙方若提供不符合結算要求的資料，如：簽證文件為復印件、字跡不清楚、圖樣不清晰、簽名章手續(xù)不完備、不真實等資料，均不作為結算依據。6.2.12一份合同只進行一次結算。所有程算須寫合結審表。合約理預結主部據司級劃部內計編工結算核劃結算制方法6.6.1結算的工程量以竣工圖為準，竣工圖不清之處，預算人員與施工單位到工地現(xiàn)場實地測算；6.6.2結算單價在合同中有規(guī)定的，按照合同規(guī)定執(zhí)行；結算單價在合同中規(guī)定的，則參照定額和市場合理低價進行確定；6.6.3扣除甲供材料的多用材料費（領用甲方材料數量減預算用量的差量乘方訂貨單價）；6.6.4材料價差嚴格按材料限價調整；6.6.5工程合同確定的結算方式計算結算總價，在審核結算書與承包方核對，參照合同進行甲供材料、工期獎勵、質量獎罰、安全獎罰、水電費、扣減項目、配合管理費、總包服務費、保修金等費的計算、扣除。工程算核確根是委造咨機進結可分委工結和審工結兩種式委托程算6.7.1.1合管部將工程結算資料提供給造價咨詢機構價詢機構在約定的時間內出具初步審核報告，在提交初步審核報告前，造價咨詢機構不得與施工單位進行聯(lián)系；6.7.1.2造咨機構與施工單位在合約管理部的監(jiān)督下進行核對取施工單認可約管理部預結算主管對審核報告進行復核，確認無誤后簽字確認；6.7.1.3合管部預結算主管填寫《工程結算呈批表》，在取得施工單位認可后，在《工程結算呈批表》簽字，由審計主管審計后報部門經理審核，然后報地區(qū)公司主管副總經經理、集團總裁、執(zhí)行董事董事長審批。6.7.2自審工程結算：6.7.2.1合管部預結算人員按照竣工圖及現(xiàn)場簽證進行工程量審核照同定的金額取費標準及有關規(guī)定審核定額合同和取費。6.7.2.2為證算資料的完整性、可參閱性，復核時應保持原結算資料的整潔、原始數據的完整。在確認或調整結算數據時一律使用黑色水筆。6.7.2.3對一項結果進行調整或確認時一定要有標記，確認結算造價，并簽署姓名及日期后，報合約管理部預結算主管審核確認。6.7.2.4合管部預結算主管填寫《工程結算呈批表》，在取得施工單位認可后，經審核人簽字，由審計*****。。。。。主管審計后報部門經理審核，然后報地區(qū)公司主管副總經\總經理、集團總裁、執(zhí)行董事/董事長審批。工程算料的理6.8.1工程結算完畢，結算資料一式六份，施工單位兩份、我方分存地區(qū)公合約管理部、地區(qū)公司財務部、地區(qū)公司檔案室、集團公司檔案室各一份。同時將《工程結算呈批表》原件交地區(qū)公司檔室。工程算析工程結算分析：竣工結算完成之后，應編制工程成本和目標成本的對比分析，協(xié)助考核相關部的責任成本，并總結項目目標成本控制的經驗和教訓。、

項后評管合約管理部負責歸集評估項目的所有相關成本資料；在項目完工結算后，組織編制《項目成本評估》；比較結算成本與目標成本，對差異部分進行分析、說明；總結項目成本超計劃、無效投資、損浪費等教訓和各種途徑降低成本的成功經驗，對項目成本管理情況做出評價；將評估報告（初稿）提交術開發(fā)、工程管理、市場、財務等相關部門，并在收集各相關部門意見后，組織項目成本后評估研討，理形成的研討成果，提交完整的《項目成本后評估報告》。相關部門（技術開發(fā)部、市場部、工程管理、財務部）對評估報告（初稿）中反映的主要差異的形成作出解釋，并針對性地提出改進措施，參加項目本后評估研討。、

工保金付程保修期屆界滿后業(yè)公司工程保修金付款審批表簽署具體處理意見同意支付或需扣金額報監(jiān)督協(xié)調物業(yè)事務的總裁委托人轉合約部，合約部負責辦理保修期滿結算手續(xù)。財務部就工款已付金額、工程稅務發(fā)票交驗情況、工程水電費用是否交清、其它有無扣費情況等簽署意見，《咨詢企業(yè)審查表》《工程結算工作交接單》《工程完成狀況表》《結算資料審批表》《設備移交清單表》《工程審核分析表》《合同結算審批》《工程結算呈批表》《項目成本后期評估報告》《項目成本后評估表》《工程保修金付款審批表》《工程結算付款審批表》*****工程名稱乙方單位合同編號工程累計付款金額工期獎罰工程施工范圍合同內容增減

。。。。。表（SL-YY-CB-015）負責人及聯(lián)系電話合同造價工程累計付款比例質量等級材料設備（注明甲供、乙供材料）工程驗收單工程合同及相關補充協(xié)議經審批的竣工圖及電子版文件

、經甲乙雙方確認的甲供材料匯總表、經審批的有關認價、獎、罰款通知單、其他有關結算的資料備注

經審批的現(xiàn)場簽證和設計變更與結算相關的工程會審記錄原簽字蓋章的預算書和結算書甲供材料合同以上資料必須按照要求提供詳細的目錄清單施工單位部工程管理部

經辦人：負責人：經辦人：部門經理：

監(jiān)理公司合約部

經辦人：負責人：預算師：部門經理：“”“工程名稱

工結呈表（SL-YY-CB-015）合同編號

施工單位合同價元

報送價元

審定價元*****。。。。。建筑面積

按建筑面積單方造價預算師綜合說明合約部意見工程管理部意見主管副總經理意見地區(qū)公司總經理意見集團總裁意見執(zhí)行董/董事長意見工程結算款審批表工程名稱合同價（元）

（SL-YY-CB-015）-81合同編號報送價（元）

施工單位審定價（元）建筑面積竣工圖交驗情況

按建筑面積單方造價工程檔案資料員意見物業(yè)管理公司意見*****

工程資料交驗情況工程竣工書交驗情況現(xiàn)場實物交驗情況給排水管道交驗情況。。。。。工程管理部意見監(jiān)理辦公室意見財務部意見合約部意見主管副總經理意見地區(qū)公司總經理意見集團總裁意見執(zhí)行董事董事長意見

電氣線路交驗情況合同工期執(zhí)行情況工程質量情況工程整改情況整體工程交驗情況工程質量交驗情況工程資料交驗情況工程款已付金額工程稅務發(fā)票交驗情況工程水電費用是否交清其它有無扣費情況工程保修付款審批表工程名稱

（SL-YY-CB-015）-82合同編號

施工單位合同價（元）建筑面積現(xiàn)場實物交驗情況

報送價（元）

審定價（元）按建筑面積單方造價物業(yè)管理公司意見財務部意見*****

給排水管道交驗情況電氣線路交驗情況工程款已付金額。。。。。工程稅務發(fā)票交驗情況工程水電費用是否交清其它有無扣費情況合約管理部意見主管副總經理意見地區(qū)公司總經理意見集團總裁意見執(zhí)行董事董事長意見XX項目本析

（SL-YY-CB-015）序號

合同編號

項目

施工單位

金額

單方造價

備注一、設計、監(jiān)理、勘查部分12二、土建部分（含購貨）12三、安裝部分（含購貨）12四、精裝修部分（含購貨）12*****。。。。。五、室外部分（含購貨）12六、其他部分*****222222。。。。?！俄椖砍杀竞笤u估表》

（SL-YY-CB-015）項名：

填報日期：占面：

M

建面：

M

可面：

M目成

結成

差序號

成本項目

總成本（萬元）

單位成本（元/平米）

總成本（萬元）

單位成本（元/平米）

總成本（萬元）

單位成本（元/平米）一二三四五六

土獲價政府地價及相關費用合作款項紅線外市政設施拆遷補償費開前準費勘察設計費報批報建增容費三通一平費臨時設施費主建工費基礎工程結構及粗裝修工程門窗工程公共部位裝修